El marketplace norteamericano Amazon ha anunciado la apertura de una estación logística en Cambre, en A Coruña, que creará más de 40 puestos de trabajo. Este nuevo centro agilizará los procesos de entrega y estará operativo en septiembre.
Con 7.000 metros cuadrados de superficie, la nueva nave logística de Amazon mejorará los procesos de entrega en la ciudad y áreas circundantes, y supondrá la colaboración con tres empresas locales de reparto.
Las estaciones logísticas reciben los paquetes de otros centros de Amazon, los clasifican y los cargan en las furgonetas de las empresas de reparto, para ser entregados finalmente a los clientes.
Desde Amazon Logistics España, su responsable Raquel Mur, han confirmado la buena noticia de abrir este centro en Cambre que ayudará a proporcionar entregas más eficientes a los clientes y a la contribución de empleo.
Un cambio de dirección en el grupo de distribución especialista en productos y soluciones de construcción y bricolaje. BigMat Iberia ha nombrado a Jorge Vega su nuevo director general, en sustitución de Jesús Prieto que pasa a ocupar el puesto de consejero para desarrollar nuevos proyectos industriales y de crecimiento de la compañía.
En el nuevo puesto, Vega se responsabilizará de consolidar el posicionamiento del grupo como líder en la distribución de materiales de construcción en Iberia, así como también de continuar con la implantación de la oferta de valor de las diferentes divisiones de negocio. El director general seguirá apostando por la diversificación del negocio.
Jorge Vega cuenta con una trayectoria laboral de más de 15 años vinculada al sector de la distribución. Ha ocupado distintos puestos como el de national field operations manager en Makro C&C Autoservicio España o el de director de desarrollo de clientes en la matriz de Metro AG en Alemania. Además, ha sido director de tienda en Bricoman y director de operaciones en España, así como también miembro del comité de dirección de Bauhaus.
Jorge Vega, natural de Zamora, es graduado en Gestión y Administración de Empresas por la Universidad de León y MBA Business Administration por la Universidad de Hannover.
BigMat, fundada en España en 1997, facturó más de 1.450 millones de euros en 2023. Cuenta con más de 800 empresas vinculadas y más de 1.000 puntos de venta propios y adheridos. Está presente en todas las comunidades autónomas y tiene presencia en siete países internacionales: Francia, Chequia, Eslovaquia, Bélgica, Italia y Portugal.
El grupo vasco de distribución Eroski ha reunido a más de 400 personas del sector, de los cuales 300 son proveedores de la industria alimentaria, para presentar su nueva línea estratégica para los próximos tres años. La cooperativa actualiza su propósito a ‘Crear y crecer’, con el objetivo de seguir generando riqueza en el entorno, crecer y fomentar la alimentación saludable.
La CEO de Eroski, Rosa Carabel, ha presentado el recorrido del grupo en los últimos años, la situación actual y las principales líneas del plan estratégico, enfocadas en la innovación, la sostenibilidad, la salud y la generación de riqueza. “Nuestra hoja de ruta está marcada por la búsqueda de un futuro próspero y sostenible, con la calidad, el ahorro para las familias y la experiencia de compra en nuestras tiendas cada vez más personalizada, como pilares, todo ello fundamentado en el compromiso con la salud y bienestar de las personas consumidoras”.
Con una evolución positiva de los resultados, una deuda normalizada y una red saneada, “para Eroski es el momento de crear y crecer”, ha indicado Carabel.
Competitividad precios
La directora comercial de Eroski, Beatriz Santos, ha seguido la jornada destacando que será primordial para la cooperativa española los próximos tres años: “la mejora de la competitividad de precios, una apuesta por el producto fresco de calidad y cercano, así como una importante inversión en tecnología que promete transformar tanto la experiencia de las personas consumidoras como la eficiencia operativa”. Beatriz Santos ha añadido que mantienen “el compromiso de ofrecer precios iguales o inferiores a los de nuestra competencia más directa en miles de artículos diarios”.
Otro plan fundamental del nuevo plan será la extensión del surtido eficaz y eficiente, con una amplia presencia de productos y marcas para ofrecer al cliente mayor surtido para elegir y donde el producto local tiene un espacio diferencial.
En términos de crecimiento, Eroski ha anticipado la incorporación de más de 150 nuevas tiendas, tanto propias como franquiciadas, en los próximos tres años. “Nuestra ambición es mantenernos como enseña líder en el norte de España y expandir nuestra presencia a otras regiones a través de nuestra red de franquicias”, ha indicado la directora comercial.
Inversión tecnológica
Por otra parte, la tecnología también tiene presencia en el nuevo plan estratégico de Eroski. La compañía prevé invertir más de 100 millones de euros en un programa de transformación tecnológica que incluye la implementación de la inteligencia artificial y la robotización para mejorar la toma de decisiones y los procesos comerciales.
La jornada ha incluido una mesa redonda sobre el uso de la analítica avanzada y el big data en el sector del retail, con la participación de expertos de empresas líderes y académicos como Fernando Pasamón, managing partner consumer industry and growth leader en Deloitte Spain; Rai Cararach, corporate sales director en Nestlé España; y Rosario Pedrosa, responsable del área de estrategia comercial y marketing de AECOC, junto a las representantes de Eroski, Ana Cuevas. directora de mix comercial, y Carmen Guelbenzu, directora comercial de alimentación.
Decathlon y los representantes del sindicato Sgicd, que suman la mayoría de los miembros del comité, han firmado un nuevo convenio colectivo, que contempla la subida salarial de un 15% para los más de 15.000 empleados de la compañía en España.
Este acuerdo, que entró en vigor desde el momento de la firma (18 de abril), tendrá una vigencia de tres años, aplicable hasta el 2026, según fuentes de la negociación a Europa Press.
Los empleados españoles experimentaran una subida del salario base sostenido del 5,5% para 2024 desde el pasado 18 de abril; de un 5% para el 2025 y de un 4% para el 2026.
Este incremento salarial se aplica a los 10.400 trabajadores de las más de 170 tiendas distribuidas por el territorio español y establecerá un salario mínimo para el grupo mayoritario de la plantilla (Grupo 4) de 19.402 euros brutos al año en 2026. También, se suma una retribución variable con un sistema de primas más accesible.
Por otra parte, la política de descansos y vacaciones ha mejorado en este acuerdo, ampliando de cuatro a seis fines de semana libres completos al año. Entre otros beneficios, los días de mudanza se amplían de uno a dos, mientras que la hospitalización de un familiar, cónyuge o pareja de hecho hasta segundo grado cuando se encuentren a más de 200 kilómetros de distancia, suben de cinco a siete días.
La firma bilbaína SKFK, fundada a finales de los años 90 en el País Vasco, mantiene su plan de expansión, con la apertura de una tienda en Santander. Con 15 establecimientos, la marca contempla poder abrir más locales en lugares de interés para la compañía.
“Seguimos reforzando nuestro canal de venta multimarca, que ha crecido en la última temporada, y contemplamos abrir más tiendas”, explican desde SKFK.
La marca cuenta ya con puntos de venta propios en Madrid, Barcelona, Valencia, Donostia, Bilbao, Marsella o Santiago de Chile.
La nueva tienda está ubicada en el número 12 de la calle Daoíz y Velarde, la primera de la marca de moda en Santander. El local recoge el adn de la firma bilbaína, con protagonismo de colores claros y luminosidad.
La marca nació en Bilbao donde se encuentran sus oficinas centrales y desde donde diseñas todas las prendas, siguiendo un proceso de producción de moda lento. SKFK nace como una firma dirigida a mujeres que buscan un diseño único y una identidad propia, inspirada en el arte, cultura y naturaleza.
El 18 de abril tiene lugar la inauguración de la nueva tienda, de 17.30 a 21.00 horas.
La cadena española de supermercados Dia ha lanzado en su aplicación la campaña promocional la ‘Ruleta de la suerte’, desde la cual la enseña repartirá 500.000 premios en forma de descuentos o cupones a los usuarios de la app y socios del Club Dia, durante los meses de abril y mayo.
Esta propuesta, basada en la gamificación, sigue reforzando el propósito de la firma de estar cada día más cerca de sus clientes y apoyarles para llevar una alimentación saludable al alcance de todos los bolsillos.
El juego de la ruleta, que estará disponible hasta el 30 de abril, permitirá a los participantes ahorrar en la cesta de la compra. Entre los posibles regalos, se encuentra los 150 premios de 500 euros o los 15.000 premios de 5 euros o de 3 euros.
El cliente también optar a premios valorados entre 1,5 euros y 4,5 euros de marca Dia. Además, hay cupones regalo para una selección de productos como detergentes, refresco de cola, gel de ducha o galletas. Para canjear estos cupones, se requiere una compra mínima de 15 euros.
Con este lanzamiento de la ruleta, la compañía estrena una campaña de juegos y sorteos que se extenderá a lo largo de todo el año, con el compromiso de ayudar al cliente en estos momentos. En ese sentido, Dia tiene previsto el lanzamiento de ruletas semanales durante todo el mes de mayo y sigue trabajando en nuevas promociones.
Inversión de 150 millones de euros en 2024
Esta campaña se enmarca en el compromiso de la enseña de estar cerca del cliente en 2024, por lo que Dia invertira 150 millones de euros en descuentos y promciones este año, lo que se traduce en ofertas semanales de más de 200 referencias, descuentos de hasta el 40% o nuevas propuestas innovadoras como la ruleta.
La compañía española Mr. Boho, fundada en 2013, ha abierto su primera tienda física. El equipo ha elegido la calle madrileña Goya, en el número 59, para presentar una pequeña colección de gafas de sol.
Con 30 metros cuadrados de superficie, el espacio ha sido diseñadpor el estudio Bate, con el que ya han colaborado anteriormente.
Esta primera apertura se produce tras el cambio de imagen que la firma implementó a comienzos de 2024, con la que buscaba actualizar códigos gráficos y afianzar la singularidad.
En el local, el cliente puede descubrir la colección primavera-verano 2024 bajo el claim ‘Freedom to be different’, que refleja el compromiso de la compañía por lo diferencial, la vanguardia y las últimas tendencias.
En esta colección, el usuario puede encontrar modelos conocidos de la firma como Jordaan o Dalston, o los más recientes Logan o Sagene.
Mr. Boho además sigue apostando por la montura Frelard que fue líder de ventas de la firma en 2023.
El conglomerado francés de lujo LVMH refuerza su presencia en la capital española, abriendo su primera tienda a pie de calle de Fendi en Madrid. Actualmente, la firma cuenta con un córner en El Corte Inglés de Castellana.
Ubicada en el número 6-8 de la calle madrileña Ortega y Gasset, este local tiene una superficie comercial cercana a los 400 metros cuadrados. Hasta ahora, el establecimiento estaba ocupado por la firma de relojería Omega.
La firma de lujo Fendi además cuenta con un punto de venta en Puerto Banús, en Marbella, y otro local propio de 600 metros cuadrados en el número 83 de Paseo de Gracia, en Barcelona, donde aterrizó en 2018.
Fundada en Italia en 1925, Fendi pasó a manos del grupo francés en 1999, cuando la compañía cerró una alianza con Prada para tomar el control de la empresa por 850 millones de dólares.
LVMH, acrónimo de Louis Vuitton Moët Hennessy, cerró 2023 con unos beneficios de 15.174 millones de euros, un 7,7% más que en el ejercicio anterior. La facturación alcanzó los 86.153 millones de euros, lo que supuso un crecimiento del 88% respecto a los datos de 2022. Los ingresos procedentes de las divisiones de moda y marroquinería subieron un 9,1%, hasta los 42.169 millones de euros, mientras que los del comercio minorista selectivo se ampliaron en un 20,4%, hasta los 17.885 millones de euros.
La compañía Louis Vuitton se ha mostrado «confiada» en continuar con su tendencia de crecimiento en 2024 a pesar del «incierto entorno económico y geopolítico”. Y mantendrá su estrategia de refuerzo de marca, especialmente, debido a su colaboración con los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de París.
El sector retail ha experimentado un fuerte crecimiento en inversión en este primer trimestre del año. Con un volumen acumulado de 625 millones de euros, de enero a marzo ha registrado un incremento del 270%, respecto al mismo periodo del ejercicio anterior y un repunte del 28% frente al último trimestre de 2023.
Por activos, los centros comerciales encabezaron la inversión en el sector retail en España, con una cifra de 464 millones de euros, lo que supone un incremento del 1.000% respecto al último trimestre de 2023 y del 500% en comparativa anual, según datos presentados por JLL España.
Es la primera vez desde 2020 que los centros comerciales lideran la inversión en el segmento retail, lo que confirma el buen momento de este activo.
“El mercado de los centros comerciales está en un momento óptimo. Los inversores son conscientes de que estos activos ofrecen una ratio entre riesgo y rentabilidad muy atractivo y de que estamos ante una ventana de oportunidad limitada para poder beneficiarse de estas condiciones”, expone el director de capital market retail de JLL España, Augusto Lobo. Y añadió que “se espera que el interés por estos activos siga en aumento, como consecuencia de su buena performance operativa”.
Principales actores
En lo relativo al perfil del inversor, destaca JLL la presencia tanto de fondos de inversión como de socimis (sociedades anónimas cotizadas de inversión inmobiliaria). Estos dos actores han concretado el 53% y 30%, respectivamente, del total del capital invertido durante el primer trimestre del año.
También se observa un aumento del capital de origen extranjero, el cual ha representado el 90% del volumen total transaccionado, mientras que los activos core (invertir en inmuebles con flujos de caja estables y riesgo muy acotado) han mantenido protagonismo, con el 50% del total de las operaciones.
Operaciones en marcha
Como ejemplos, destaca la compra del Centro Comercial Islazul por parte de Henderson Park y Eurofund o la venta de Salera por DWS a Lighthouse Capital. Otras transacciones relevantes incluyen la compra por parte de un inversor privado mexicano de un portfolio de tres centros comerciales y también la venta de Equinoccio Park por 33 millones a Atitlan, realizada por URW.
La tendencia positiva continua en este segundo trimestre, con la venta ya finalizada del centro comercial H2O en Madrid a Lighthouse por 121 millones de euros. Con esta operación, en lo que llevamos de 2024 el valor transaccionado en centros comerciales es más elevado que el acumulado de los últimos tres años.
El presidente y consejero delegado del grupo textil Tendam, Jaume Miquel, ha anunciado que la compañía española planea lanzar su oferta pública durante el presente año, en un evento empresarial celebrado en Madrid. Miquel ha indicado que este 2024 hay varias salidas a bolsa y “esto no ha sucedido en años anteriores”.
La salida a bolsa prevista antes del siguiente verano se retrasa, después de la confirmación de Jaume Miquel en un evento en Madrid el pasado 15 de abril. Este grupo comunicó a finales de octubre que tenían intenciones de salir a bolsa. “Nuestra intención es plantearnos la salida a bolsa este ejercicio”, compartió el presidente.
La firma de moda ya cotizó en el parqué desde el 14 de julio de 1994 hasta finales de marzo de 2006.
Planes
En este encuentro empresarial, Miquel destacó el buen funcionamiento de las firmas del grupo, especialmente de la marca Hoss Intropia, enseña que impulsarán en los próximos años, con la apertura de más tiendas, mientras que seguirá avanzado en el proyecto de lanzar una nueva marca textil para 2025 o 2026.
Miquel afirmó además que Tendam se va a centrar en crecer en México y en determinados países de Oriente Medio como Arabia Saudí, Dubai y Emiratos Árabes. “En estos momentos, el foco está en el crecimiento en México, cubrir algún espacio vacío en España y desarrollar Hoss Intropia”.
Agregó también que la empresa no descarta tomar el control directo de las tiendas en algunos mercados de Latinoamérica en 2024 y 2025, donde actualmente opera bajo un modelo de franquicia.
La marca de alimentos congelados del grupo Nomad Foods, Findus Foodservice, ha estrenado nuevo posicionamiento ‘Compañeros de cocina’, packaging e identidad visual corporativa, para estar más cerca de las necesidades del sector Horeca y ofrecer mejores soluciones a los profesionales del sector.
Los esfuerzos de la marca van dirigidos al desarrollo de una nueva imagen que refleje la dedicación, calidad, innovación y servicio de la compañía de alimentos congelados. “Con el cambio de imagen y la introducción de nuevas referencias, nos consolidamos como aliado de confianza del canal Horeca”, ha indicado el brand manager de Findus Foodservice España, Aldo Saretti.
Este rebranding refleja “nuestro compromiso con la calidad y la innovación, y no solo busca modernizar nuestra apariencia visual, sino también comunicar de forma más efectiva nuestros valores y compromiso con nuestros clientes”, ha explicado Saretti. La marca ha presentado nuevo logotipo y ha elaborado un renovado catálogo físico y digital de más de 40 páginas.
El catálogo se amplía con nuevas referencias de verduras, patatas, pescado, snacks y platos preparados. Bajo el lema de ‘Variedad de clientes, variedad de soluciones’, la compañía refuerza su propuesta profesional. Se ha creado una nueva línea gourmet, con productos como la gama de verduras El Huerto y Verduras Express, los snacks de verduras, selección de pescado o snacks de La Cocinera.
Desde la compañía aseguran que en este nuevo viaje están impulsando todos los canales digitales de la marca y, actualmente, están trabajando en la optimización de la página web para mejorar la experiencia del usuario y la atención de los clientes.
La compañía de reparto a domicilio Glovo ha anunciado el despido de 25 personas de sus oficinas del Poblenou de Barcelona, en el marco de integración con su matriz alemana, Delivery Hero.
Los empleados afectados por esta reducción de plantilla son ingenieros de programas que trabajan en procesos, que ahora pasará a realizarse desde la sede de la matriz en Berlín, según el diario El Periódico.
Desde Glovo han asegurado que es una de las “vías más óptimas” para mejorar la eficiencia de la compañía y así aprovechar la tecnología de Delivery Hero que ya ha desarrollado.
La culminación de la migración se estima que acabe el 2024 y confían que se puede destinar más recursos al crecimiento y a la experiencia del usuario.
A mediados de 2022, la junta accionista de la germana aprobaba la compra definitiva de Glovo. Delivery Hero amplió su participación hasta el 94% y aumentó su posición en el sector de la entrega a domicilio, con presencia en 74 países y una base de clientes que supera los 2.200 millones de personas.
La compañía de alimentación Campofrío ha respondido a las demandas de los consumidores y las nuevas tendencias de consumo, con dos nuevas referencias de sus salchichas Frankfurt.
La primera innovación son las salchichas Frankfurt sin lactosa, de su referencia conocida como Doble de leche sin lactosa. Ya contaba con este producto, con un 40% de leche, pero amplía el catálogo para aquellas personas que sufren intolerancia a los lácteos.
El segundo artículo son las salchichas Frankfurt reducidas en grasa. Es la clásica receta pero con un 30% menos de grasa y rico en proteínas.
La compañía Campofrío ya cuenta en su catálogo de salchichas Frankfurt referencias con queso, con pollo, con pavo, con jamón serrano, así como también las clásicas salchichas alemanas Baviera o Bratwurst. Incluso, cuenta con lonchas de salchichas para los sándwiches o bocadillos.
En el mundo altamente competitivo de la logística de distribución, la eficiencia y la precisión son elementos clave para el éxito empresarial. En este escenario, los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning, por sus siglas en inglés) se han convertido en una herramienta imprescindible para las empresas de distribución que buscan optimizar sus operaciones, gestionar eficazmente sus recursos y mantenerse a la vanguardia en un mercado en constante evolución.
¿Pero qué es un ERP y por qué es importante para las empresas de distribución?
Un ERP es un sistema integrado de gestión empresarial que permite a las compañías automatizar y gestionar una amplia gama de procesos comerciales, incluidos la contabilidad, la gestión de inventario, la logística, la producción y mucho más. En el contexto de las empresas de distribución, un ERP desempeña un papel fundamental al proporcionar una plataforma centralizada para coordinar todas las actividades relacionadas con la cadena de suministro, desde la adquisición de productos hasta la entrega final al cliente.
Beneficios clave de los ERPs para las empresas de distribución:
- Optimización de procesos: los ERPs permiten estandarizar y automatizar procesos comerciales clave, ayudando a eliminar redundancias, minimizando errores y aumentando la eficiencia operativa en todos los niveles de la organización. Desde la gestión de pedidos hasta el seguimiento de inventario, un ERP de distribución proporciona herramientas para agilizar y optimizar cada paso del proceso.
- Mejora de la visibilidad: con un ERP, las empresas de distribución pueden acceder a información en tiempo real sobre el estado de sus operaciones, incluido el inventario disponible, los pedidos pendientes y los plazos de entrega. Esta visibilidad optimizada al máximo, facilita una toma de decisiones más ágil, ayudando con ello, a responder de manera proactiva a las demandas del mercado y a evitar posibles cuellos de botella en la cadena de suministro.
- Gestión eficaz del inventario: uno de los mayores retos para las empresas de distribución es gestionar de manera eficiente su inventario para evitar tanto la escasez como el exceso de existencias. Los ERPs suministran herramientas avanzadas de gestión de inventario que posibilitan a las empresas realizar un seguimiento preciso de sus existencias, pronosticar la demanda futura, optimar los niveles de inventario y minimizar el riesgo de obsolescencia.
- Mayor satisfacción del cliente: potenciando los procesos y mejorando la visibilidad de la cadena de suministro, un ERP sirve de gran apoyo a cualquier negocio de distribución a la hora de cumplir de manera más efectiva con los plazos de entrega, mejorar la precisión de los pedidos y ofrecer un mejor servicio al cliente en general. De esta manera, la satisfacción del cliente está más que garantizada y junto a ello, la fidelidad y la generación de recomendaciones positivas.
- Reducción de costos: eliminando procesos manuales redundantes, mejorando el uso de recursos y minimizando los errores operativos, un ERP consigue disminuir considerablemente los costos operativos. Asimismo, procurando una mayor visibilidad de los datos financieros y operativos, el ERP es capaz de identificar áreas de ineficiencia y oportunidades de ahorro adicionales.
La importancia de los ERPs sectoriales con funciones específicas para la distribución
Si bien es cierto que los ERPs genéricos ofrecen una amplia gama de funcionalidades que pueden adaptarse a diversas industrias, no es menos cierto, que las empresas de distribución a menudo se benefician de soluciones más especializadas diseñadas específicamente para unas necesidades exclusivas. Es aquí donde entran en escena los ERPs sectoriales, como Gestión5 XE Distribución.
¿Qué hace que Gestión5 XE Distribución sea una opción destacada para las empresas de distribución?
- Funcionalidades específicas para la distribución: Gestión5 XE Distribución está diseñado con las necesidades particulares de las empresas de distribución en mente, ofreciendo funcionalidades específicas para la gestión de inventario, la logística, la planificación de rutas y la gestión de pedidos, facilitando a las empresas adaptar el sistema a sus procesos comerciales únicos y maximizar su eficiencia operativa.
- Integración con sistemas de terceros: Gestión5 XE Distribución se integra fácilmente con una amplia gama de sistemas de terceros, incluidos sistemas de gestión de almacenes (WMS), sistemas de gestión de transporte (TMS) o sistemas de seguimiento de vehículos. Gracias a su capacidad de integración facilita la conexión de todas las partes de la cadena de suministro y garantiza una colaboración fluida entre todos los socios comerciales involucrados.
- Escalabilidad y flexibilidad: Gestión5 XE Distribución está diseñado para crecer junto con tu empresa, lo que significa que puede adaptarse a medida que tus necesidades comerciales evolucionan y se expanden. Ya sea que estés agregando nuevas ubicaciones, ampliando tu línea de productos o entrando en nuevos mercados, GESTIÓN5 XE DISTRIBUCIÓN te brinda la escalabilidad y flexibilidad precisas para acompañar tu crecimiento.
Como puedes observar después de lo hasta aquí escrito, los softwares ERP desempeñan un papel fundamental en el éxito de las empresas de distribución procurando herramientas para optimizar procesos, mejorando la visibilidad de la cadena de suministro, gestionando eficazmente el inventario, satisfaciendo las demandas del cliente y reduciendo costos operativos. Además, al optar por soluciones ERP sectoriales como Gestión5 XE Distribución, las diferentes organizaciones pueden implementar funcionalidades específicas, ideadas para atender todas sus necesidades y mantenerse competitivas en un mercado en continuo cambio.