Grupo Dia ha cerrado 2025 con un beneficio neto de 129 millones de euros. Un año histórico que confirma la transición de la cadena de supermercados a una nueva etapa de crecimiento y rentabilidad, impulsada por la buena marcha del negocio en España.
El grupo registró unas ventas consolidadas de 7.076 millones de euros, un 2,5% más que el año anterior, y un EBITDA ajustado de 316 millones de euros (+8% en operaciones continuadas).
El ejercicio ha estado marcado por el sólido desempeño de Dia España. La filial española elevó sus ventas un 8,6%, hasta los 5.565 millones de euros, y mejoró su margen de EBITDA ajustado en 0,6 puntos porcentuales, hasta el 6,8%, uno de los más elevados del sector en España. El EBITDA ajustado alcanzó los 313 millones de euros (+18%), mientras que el beneficio neto se triplicó hasta los 166 millones de euros, incluyendo 52 millones derivados de la activación de créditos fiscales en el segundo semestre.
El avance se apoyó en un crecimiento de ventas comparables (LfL) del 7,4%, al que se sumó un 1,2% adicional por la expansión de la red. La compañía inauguró 94 supermercados de proximidad en 2025 y ha superado ampliamente los objetivos marcados en el primer año de ejecución del Plan Estratégico 2025-2029, ‘Creciendo cada día’, lo que le permite acelerar su hoja de ruta de expansión de cara a 2026.
La mejora de la rentabilidad en España estuvo impulsada por la captura de economías de escala, el crecimiento del modelo de franquicia, que ya representa el 67% de la red, la modernización logística con la apertura de un nuevo centro en Sevilla y el avance del plan de eficiencia energética y descarbonización, implantado ya en el 24% de las tiendas y el 68% de las plataformas logísticas.
Esta evolución se tradujo en un flujo de caja operativo de 301 millones de euros, suficiente para cubrir los 161 millones de inversión y los 61 millones en pagos financieros, además de reducir la deuda neta en 79 millones. El endeudamiento se sitúa así en 0,8 veces el EBITDA ajustado.
Argentina mejora al final de año
En Argentina, el ejercicio estuvo condicionado por un entorno macroeconómico complejo, con fuerte contracción del consumo y una depreciación del 40% del peso. Las ventas anuales descendieron un 15%, hasta los 1.510 millones de euros, afectadas por una caída del 10% en el volumen de ventas comparables y el impacto del tipo de cambio.
No obstante, la tendencia trimestral mostró una estabilización en la segunda mitad del año, con una ganancia de 0,3 puntos porcentuales de cuota de mercado en volumen. Las medidas de control de costes y disciplina financiera permitieron alcanzar un margen de EBITDA ajustado del 1,3% en el segundo semestre y cerrar el ejercicio con flujo de caja libre positivo de 3,1 millones de euros y una posición de caja neta de 61 millones.
El ejercicio 2025 también ha tenido reflejo en el mercado bursátil. La acción de Grupo Dia se revalorizó un 140% en el año, elevando la capitalización por encima de los 2.100 millones de euros, en un movimiento que la compañía interpreta como respaldo a su transformación y a sus perspectivas de crecimiento.
Turris conmemora su tercer aniversario en Madrid y consolida el proyecto que inició en la ciudad tras más de una década de trayectoria en Cataluña. En este periodo, la marca ha contribuido a impulsar el interés por el pan de elaboración artesanal, preparado cada día en sus propias tiendas y con el foco en la tradición panadera en distintos barrios de la capital.
La enseña nació en 2008, cuando el maestro panadero Xavier Barriga abrió su primer obrador en la calle Aribau de Barcelona, con el objetivo de recuperar el valor del pan artesano y reivindicar el oficio. Su modelo se apoya en la calidad del producto y el respeto por los tiempos: panes elaborados con masa madre, sin levaduras ni conservantes añadidos, y con fermentaciones largas que pueden llegar hasta 48 horas.
En Madrid, Turris abrió su primer obrador en Chamberí (calle Eloy Gonzalo) y actualmente opera con establecimientos en Narváez, Hermosilla, Princesa, López de Hoyos y Príncipe de Vergara, donde elabora a diario pan, bollería y repostería siguiendo el mismo enfoque artesanal.
Su catálogo supera las 200 referencias, con cerca de 50 variedades de pan, e incluye desde la Barra Turris y la Hogaza hasta propuestas “diet” como la hogaza de espelta y centeno, además de bollería, pastelería, panes de sabor y especialidades saladas. A lo largo del año, incorpora productos estacionales y lanza una novedad mensual bajo el concepto “Pan del mes”.
La marca también combina la venta en tienda con su obrador online a través de su web y el reparto a domicilio, además de ofrecer servicio de catering dulce y salado para oficinas y celebraciones.
Edición limitada
Para celebrar los tres años en la capital, Turris ha creado una tote bag de edición limitada con ilustraciones diseñadas para la ocasión. Entre el 23 de febrero y el 8 de marzo, la compañía la regalará por compras superiores a 20 euros, y también permitirá adquirirla en tienda. En ese mismo periodo, la marca sorteará 10 tote bags adicionales, en este caso “rellenas” con una selección de productos Turris.
Turris es un obrador artesano con 44 establecimientos en Barcelona y 6 en Madrid, todos propios, y un equipo cercano a 500 personas.
Nextil Group (Nueva Expresión Textil, S.A.), grupo textil cotizado en España, cerró el año pasado con una cifra de negocio de 30,4 millones de euros, lo que supuso un crecimiento del 27% respecto a 2024. El ebitda creció un 95% hasta los 9,5 millones, elevando el margen al 31% (frente al 21% del año anterior).
El grupo obtuvo un beneficio neto consolidado de 3,7 millones de euros, consolidando el retorno a resultados positivos tras las reestructuraciones de ejercicios previos.
La mejora operativa se tradujo en una generación de caja operativa de 9,4 millones, casi el doble que en 2024, lo que permitió acelerar el desapalancamiento. La deuda financiera neta se redujo hasta 18,6 millones, frente a 29 millones al cierre de 2024 y 52 millones en 2023, lo que implica una caída acumulada del 65% en dos años.
Consolidación industrial en Guatemala y Portugal
Desde el punto de vista industrial, 2025 fue un año de consolidación operativa en Guatemala y de formalización de programas estructurales de gran escala. Nextil estima que, con las inversiones adicionales ejecutadas, puede alcanzar una capacidad productiva de hasta 75 millones de dólares anuales.
En Portugal, la Unidad de Prenda Lujo-Premium consolidó su eficiencia y cerró 2025 con un aumento sustancial de cartera. A comienzos de 2026, la cartera pendiente de ejecutar es un 197% superior a la del ejercicio anterior.
Nextil prevé presentar próximamente su Plan Estratégico 2026–2030, donde detallará sus líneas de crecimiento orgánico e inorgánico y la evolución prevista a partir de los acuerdos ya formalizados.
Óptica & Audiología Universitaria ha inaugurado su centro número 23 en Barcelona con la apertura de un nuevo establecimiento en calle Sants, 128, uno de los principales ejes comerciales de la ciudad. Con esta apertura, la cadena alcanza ya los 64 centros en la región.
La compañía ha destinado a este punto de venta una inversión de 490.000 euros y consolida su implantación en la zona de Sants, donde ya opera con centros en Jumasol y Creu Coberta. El nuevo centro cuenta con una superficie de 166 metros cuadrados.
El establecimiento prestará servicios de óptica y audiología, siguiendo el concepto de diseño de la marca, con un espacio amplio y una estética clara.
“Queremos estar cerca de las personas y facilitar el acceso a servicios de calidad en ciudades donde vemos una demanda creciente”, ha señalado Héctor Ibar, director comercial de la compañía. El directivo ha subrayado además el valor estratégico de Barcelona, “donde nació la marca y donde se inició nuestro crecimiento”, y ha recordado que la expansión se apoya en puntos de venta propios y un servicio “cercano y profesional”.
Fundada en 1992 con la apertura de un centro en la Universidad Politécnica de Catalunya (UPC), la compañía cuenta con un equipo de 1.600 profesionales y 111 centros de óptica y audiología en España, incluyendo su canal online. Actualmente forma parte del grupo alemán Fielmann, que adquirió la empresa a finales de 2020.
Damm y Ametller Origen han puesto en marcha Beer-Soil, un proyecto de I+D+i que convierte residuos generados durante la elaboración de la cerveza en fertilizantes orgánicos y biofumigantes naturales para cultivos agrícolas.
La iniciativa, desarrollada junto al CEBAS-CSIC y Abonos Orgánicos Pedrín, está enmarcado en el PERTE Agroalimentario, el programa estratégico del Gobierno financiado con fondos europeos Next Generation destinado a modernizar y hacer más sostenible la cadena agroalimentaria española
Los ensayos de campo se han llevado a cabo en cultivos de lechuga de Ametller Origen en Mataró (Barcelona), donde se ha demostrado el potencial del bagazo (la materia sólida resultante de la cocción del gran) para mejorar la fertilidad del suelo, disminuir la dependencia de fertilizantes químicos y reducir el riesgo de contaminación por nitratos.
Según las compañías, los resultados han sido “muy positivos”. El uso del bagazo como fertilizante ha incrementado el rendimiento agronómico, superando incluso los resultados obtenidos con fertilización mineral convencional tanto en biomasa como en productividad por hectárea. Además, se ha observado una mejora en la calidad del cultivo y un aumento de la biodiversidad microbiana del suelo, gracias a la activación de enzimas esenciales para su equilibrio.
Beer-Soil también ha evidenciado un efecto biofumigante natural derivado de los gases generados durante la descomposición del bagazo, que contribuye al control de determinados patógenos. Este efecto permitiría reducir significativamente la necesidad de productos fitosanitarios. En conjunto, el proyecto estima que el uso del bagazo como biofertilizante y biofumigante puede reducir hasta un 80% el gasto en fertilización y fitosanitarios.
La iniciativa ejemplifica la colaboración entre el sector industrial y el agroalimentario para impulsar un modelo de economía circular, en el que los residuos se transforman en nuevos recursos. Además, promueve la transferencia tecnológica y científica entre empresas y centros de investigación, con soluciones escalables que podrían aplicarse en distintas plantas de Damm y replicarse en otras industrias.
Hiperber impulsa su crecimiento en la Comunidad Valenciana con la incorporación de cuatro nuevos supermercados en Xàtiva, Dénia, Cullera y Carlet, establecimientos adquiridos a Economy Cash. Con esta operación, la cadena refuerza su presencia en Valencia y Alicante y avanza en su estrategia de expansión sostenida en ubicaciones consideradas clave.
Las nuevas tiendas suman 5.580 metros cuadrados de sala de ventas. El centro de Xàtiva, ubicado en el Centro Comercial Plaza Mayor, cuenta con 1.895 m² y aparcamiento en el propio complejo.
En Dénia, el supermercado se sitúa en Partida de Madrigueres Sud 15B, con 1.100 m² y 35 plazas de aparcamiento. El establecimiento de Cullera (calle Bombers 1) dispone de 1.315 m² y 68 plazas de parking, mientras que el de Carlet (calle D’Albalat, 2) ofrece 1.270 m² y aparcamiento para alrededor de 60 vehículos.
Inversión de 700.000 euros por tienda
Hiperber ha confirmado que mantiene la plantilla del anterior operador. Xàtiva contará con 14 trabajadores, Dénia con 16, Cullera con 16 y Carlet con 15 empleados, en línea con el compromiso de la compañía con el empleo local y la integración de equipos en su modelo de supermercado de proximidad.
La inversión media de adquisición y adaptación se sitúa en torno a 700.000 euros por establecimiento. La apertura de los cuatro supermercados está prevista para los próximos meses, una vez finalicen los trabajos de adecuación. De forma progresiva, incorporarán la imagen corporativa de Hiperber y su surtido habitual, con protagonismo de productos frescos, secciones asistidas como carnicería, charcutería y pescadería, una amplia presencia de primeras marcas y una selección de marca propia.
Seis tiendas adquiridas a Economy Cash en 2026
Estas incorporaciones se suman a las dos tiendas compradas también al mismo operador a principios de año en Ontinyent y Benaguasil. El centro de Ontinyent ya ha sido inaugurado como el segundo supermercado de la cadena en la localidad, mientras que Benaguasil abrirá el 5 de marzo. Con el conjunto de operaciones, Hiperber alcanzará 95 supermercados en funcionamiento.
Hiperber es una cadena de supermercados con presencia en Alicante, Murcia, Valencia y Albacete, con más de 90.000 m² de sala de ventas. En 2025, registró una facturación de 235,1 millones de euros (+6,88%) y atendió a 18,2 millones de clientes. La compañía cuenta con una plantilla de más de 1.500 empleados.
Ikea está ampliando sus horizontes a terceros en sus espacios físicos para atraer más consumidores y monetizar sus espacios. En Reino Unido, la cadena sueca ha anunciado la apertura de una tienda de Decathlon dentro de su establecimiento Croydon (Londres), testando este modelo de negocio en UK.
La nueva tienda de Decathlon, con apertura prevista esta primavera, funcionará como una unidad independiente, con entrada propia para clientes, y ocupará una superficie comercial de 1.188 metros cuadrados dentro de Ikea Croydon que cuenta con 25.000 metros cuadrados.
Ikea Croydon será el primer punto de venta en Reino Unido en pilotar esta colaboración. Ambas compañías destacan valores compartidos como la oferta de productos bien diseñados, de calidad y a precios accesibles, así como el objetivo de facilitar “una vida cotidiana mejor”, dentro y fuera del hogar.
Oferta de 5.000 referencias
La tienda de Decathlon ofrecerá una selección de más de 5.000 productos orientados a categorías como senderismo, camping, running, fitness, natación o ciclismo, entre otras. Además, el espacio incorporará servicios vinculados a la circularidad y la conveniencia, como Buyback para prolongar la vida útil del material deportivo y Click & Collect para una experiencia de compra más fluida.
Según han explicado ambas marcas, los clientes de la zona serán informados durante la transición y se anunciarán próximamente actividades de lanzamiento y promociones de apertura, apoyadas por un equipo local de especialistas en deporte.
Ikea enmarca este movimiento en su estrategia de adaptar sus tiendas a nuevas necesidades del consumidor, combinando diferentes formatos y usos del espacio. La compañía recuerda iniciativas recientes como la creación de espacios de co-working en tiendas —como el caso de Greenwich— o la evolución de sus tiendas para reforzar servicios asociados a la compra omnicanal. O la transformación de sus tiendas en 2019 cuando la demanda online se disparó.
Consum cerró 2025 con un nuevo impulso en su franquicia Charter. La cooperativa facturó 891,11 millones de euros a la enseña, un 14,02% más que en el ejercicio anterior, y amplió su red con 41 nuevas tiendas, hasta alcanzar los 504 supermercados en España.
La expansión supuso un crecimiento del 5,29% de la red respecto a 2024 y añadió más de 9.200 m² de superficie, superando los 152.100 metros cuadrados de sala de ventas global.
Charter mantuvo en 2025 su ritmo de crecimiento en las mismas comunidades donde venía expandiéndose en los últimos años. Comunidad Valenciana y Cataluña concentraron el 73% de las nuevas aperturas, con 15 tiendas en cada región. El resto del crecimiento se repartió entre Castilla-La Mancha (3), Andalucía (3) y Región de Murcia (3).
En la Comunidad Valenciana, las aperturas se distribuyeron entre la provincia de Valencia (11), con nuevas tiendas en Puerto de Sagunto, Torrent, Navarrés, Canet d’en Berenguer, Mislata, Alginet, Beniarjó y cuatro en Valencia capital, y la provincia de Alicante (4), con establecimientos en Benidorm, El Campello, Muro de Alcoi y Dehesa de Campoamor.
En Cataluña, se abrieron 14 tiendas en Barcelona, incluyendo nuevas ubicaciones en L’Hospitalet de Llobregat, Mataró, Badalona, Torelló, El Prat de Llobregat, Sant Feliu de Llobregat, Manresa, Viladecans y dos en Barcelona capital, y una en El Vendrell (Tarragona).
Por su parte, Charter abrió en Castilla-La Mancha dos tiendas en la provincia de Cuenca (Casas de Fernando Alonso y Priego) y una en Yeste (Albacete). En Andalucía, sumó dos establecimientos en Almería (Mojácar y Almería capital) y uno en Castellar (Jaén). En la Región de Murcia, inauguró tres tiendas: dos en Lorca y una en Alcantarilla.
Consum destaca que cerca del 77% de las aperturas realizadas en 2025 corresponden a personas que ya gestionaban una tienda Charter y decidieron reinvertir en nuevos establecimientos, un dato que, según la compañía, refuerza el modelo como alternativa de negocio y autoempleo.
Previsiones de abrir 37 tiendas en 2026
De cara a 2026, Consum prevé la apertura de unas 37 tiendas y un incremento del 8,2% en la facturación a Charter, hasta 964,18 millones de euros. Las nuevas aperturas se repartirían entre Comunidad Valenciana (14), Cataluña (13), Andalucía (5), Castilla-La Mancha (4) y Región de Murcia (1).
En total, Charter cuenta con 504 franquicias que se distribuyen en: Comunidad Valenciana (223), Cataluña (169), Castilla-La Mancha (68), Andalucía (17), Murcia (20) y Aragón (7).
Opticalia continúa avanzando en el rejuvenecimiento de su marca con el lanzamiento de una nueva imagen para sus centros, un proyecto con el que busca construir una experiencia para el cliente y reforzar su posicionamiento e identidad de marca.
Espacios limpios, acogedores, con personalidad y una correcta iluminación para dar protagonismo al producto, son los aspectos que más destacan del proyecto, el cual, desde el mes de enero de 2026, ya se está implementando en sus centros ópticos.
Y la marca prevé que a lo largo del año se sumen muchos centros de manera paulatina.
“La renovación de la imagen de punto de venta era clave para ofrecer espacios en los que el cliente final pase más tiempo en el establecimiento, tengan mayor interacción con el producto y por lo tanto cuenten con una excelente experiencia de compra”, ha señalado la directora general, Marta Alonso.
Obramat ha repartido más de 55,5 millones de euros entre sus más de 7.000 colaboradores en el marco de su política de participación en resultados correspondiente a 2025. La cuantía equivale a 4,8 nóminas adicionales de media por empleado.
El reparto ha alcanzado a todos los colaboradores que cumplían la antigüedad mínima requerida, independientemente de su categoría profesional o tipo de jornada, consolidando un modelo que sitúa al equipo en el centro del crecimiento empresarial.
La decisión cobra especial relevancia en el año en que la compañía celebra su 20º aniversario, y en un ejercicio en el que destinó 24 millones de euros a expansión, con la apertura de su primer almacén en Portugal y la inauguración de Obramat Jerez, su séptimo punto en Andalucía. El importe distribuido entre la plantilla supera, así, la inversión destinada a nuevas aperturas.
Desde la implantación de sus políticas de participación, Obramat ha repartido más de 235 millones de euros entre sus colaboradores a lo largo de dos décadas.
Durante 2025, la compañía generó además más de 550 nuevos empleos, reforzando una plantilla que ya supera los 7.000 profesionales. A esta estrategia se suma la promoción interna, con 112 ascensos a puestos de mando, y una fuerte apuesta por la formación, con 279.000 horas de capacitación impartidas el pasado año.
De cara a 2026, Obramat prevé alcanzar los 43 almacenes en España y Portugal, dentro de su plan de crecimiento en la Península Ibérica.
A una hora de distancia de la estación de Sants (Barcelona), se ubica la histórica fábrica de productos frescos en Granollers de Grupo Gallo. Una planta con olor a pasta fresca que desde 2023 produce la nueva vertical de la compañía: caldo natural. La planta, que comenzó a construirse en 1968, fue inaugurada en 2004, convirtiéndose en una de las más modernas de Europa.
El Grupo Gallo se propuso democratizar el consumo de caldo natural en España con el lanzamiento de sus nuevas variedades de caldo elaboradas con ingredientes 100% naturales y un 33% de pollo. El proceso de elaboración del caldo se realiza mediante el sistema ‘Olla de Gallo’, una tecnología industrial propia y exclusiva desarrollada por el equipo interno de I+D. Este sistema permite elaborar el caldo de toda la vida a través de un proceso industrial en el que todos los ingredientes frescos son hervidos en grandes tanques de agua, con una capacidad de producción de 140.000 litros de caldo al día.
Este nuevo proyecto de fabricación supuso una inversión de 15 millones de euros. Un total de 124 empleados cuidan a diario el sistema y la producción de caldos del grupo, bajo la dirección de Montserrat Tort, directora de la planta industrial Granollers.
Proceso de elaboración
Un grupo de cuatro periodistas nos embarcamos en un viaje desde Madrid hasta la fábrica de caldos para conocer de primera mano el proceso de fabricación de caldos del fabricante español. El sol brillante nos dio la bienvenida en la estación barcelonesa de Sants y nos acompañó durante todo el viaje. El equipo de marketing y de comunicación del Grupo y de Atrevia nos recibió en la entrada de la planta con un enorme cartel en lo alto de la torre con el rótulo de ‘Gallo’.
La directora de la fábrica Montserrat Tort fue la encargada de guiarnos durante toda la visita a la planta de producción de caldos en Granollers. La primera sala es para el lavado de las verduras con pequeñas piscinas de agua fría y un sistema automático de cortado. La piscina de lavado está a cuatro grados. Después de cortar las verduras, se meten en cámaras refrigeradas durante unas 12 horas, cuenta Tort. En esta sala de refrigeración también se encuentra el pollo asado. “El cuello es la parte más delicada del pollo. En el mismo matadero, se hornea y luego se trae aquí. Da un toque de color y sabor al caldo”, dice la directora.
El olor a verduras frescas acompaña la visita, para la cual es necesario una indumentaria especial con chaleco, mascarilla, gorro y cubrezapatos.
La sala de cocina es la siguiente parada. Un espacio con grandes tanques, u ollas, para cocer el pollo y las verduras. Cajas con pollos frescos del mismo día son llevadas poco a poco a los tanques donde se limpian en un proceso que tiene una duración de cuatro horas. Para la cocción, la siguiente olla solo lleva pollo y el agua caliente, a noventa grados, que se cocinan durante dos horas para extraer el sabor y las propiedades.
En la siguiente fase, se unifican los distintos ingredientes, verduras y pollo, en grandes tanques, a través de un proceso de presión que permite unir las partículas. El material líquido se utiliza para el caldo y el sólido se utiliza para producir comida para animales. “La harina resultante del caldo de verduras y pollo se utiliza para hacer comida para mascotas”, apunta.
A continuación, los cuatro periodistas visitaron la sala de envasado y etiquetado. Todo está automatizado, con largos pasillos eléctricos que transportan los distintos paquetes de caldos hasta su destino. El producto envasado lleva la fecha de caducidad y el número de envasados que la fábrica lleva ese día. Se envían al distribuidor en cajas de seis y de tres, con presencia en los principales lineales de la gran distribución en España.
Grupo Gallo cuenta con seis variedades de caldo (natural de pollo, pollo con jamón, mariscos, verduras, cocido, escudella), además de producir la marca propia de otros distribuidores como Carrefour, AhorraMas, Consum, BonPreu, Eroski, Condis, IFA, Dia, Lidl o Auchan, según explicó la compañía durante la visita. La cadena alemana de supermercados ha sido la última en añadirse a la lista de distribuidores para los cuales Grupo Gallo fábrica caldo en Granollers.
Finalmente, la visita finalizó en la sala de calidad. Laila Martínez, responsable de este departamento nos cuenta que todos los productos tienen una cuarentena de cinco días antes de ser enviados a la distribución. Al salir de la planta, el olor a verduras y pollo acompaña el camino de vuelta, recordando que, detrás de un producto cotidiano como el caldo, hay una combinación de tecnología, inversión y trabajo industrial que busca llevar “el caldo de toda la vida” a los hogares de España.
Lidl refuerza su presencia en Marbella con la apertura de un nuevo supermercado en San Pedro Alcántara (calle Araucaria), el tercero de la cadena en la ciudad. La compañía ha destinado más de 6,5 millones de euros a la construcción, ingeniería y equipamiento del establecimiento, un proyecto cuya puesta en marcha se ha apoyado en empresas locales.
La tienda inicia su actividad con una plantilla de 26 personas, que se añade a los más de 950 empleos directos que Lidl mantiene en la provincia de Málaga.
El nuevo punto de venta cuenta con casi 1.500 metros cuadrados de superficie comercial y un aparcamiento con 96 plazas, además de incorporar medidas ligadas a la sostenibilidad y la eficiencia energética. Entre ellas, destacan tres puntos de recarga gratuita para vehículos eléctricos y la instalación de 535 metros cuadrados de paneles solares en la cubierta. A estas medidas se suman sistemas de iluminación LED y equipos de refrigeración y climatización de bajo consumo.
La compañía enmarca esta inauguración en su plan de crecimiento en Málaga, donde ha abierto ocho tiendas en los últimos cinco años, con nuevas ubicaciones en la capital y en municipios como Benalmádena o Alhaurín de la Torre. Con esta apertura, la cadena eleva a 35 el número total de establecimientos en el territorio malagueño.
El establecimiento de San Pedro Alcántara abre de lunes a sábado, en horario de 9:00 a 21:30 horas, y refuerza su apuesta por los productos de proximidad y de origen local.
Con motivo de la puesta en marcha del nuevo supermercado, el teniente de alcalde de San Pedro Alcántara, Javier García Ruiz, y la directora regional de Lidl en Andalucía (zona Málaga), Sophie Chatel, han visitado las instalaciones junto a representantes del Ayuntamiento. Durante el recorrido, García Ruiz destacó el papel de la apertura en la dinamización del tejido comercial local y la generación de empleo, mientras que Chatel agradeció la colaboración institucional y situó la inauguración como un nuevo avance del denominado “Plan Marbella” de la compañía, orientado a ampliar su presencia en el oeste del municipio con criterios de sostenibilidad y eficiencia.
El teniente de alcalde de San Pedro Alcántara, Javier García Ruiz, y la directora regional de Lidl en Andalucía (zona Málaga), Sophie Chatel.
La temporada de resultados del último ejercicio fiscal ha dejado un hito en el sector: Amazon se ha convertido por primera vez en la compañía con mayores ingresos anuales, por delante de Walmart, que había liderado el ranking durante más de una década.
Walmart, cuyo año fiscal concluye en enero, comunicó al mercado unos ingresos anuales de 713.163 millones de dólares, lo que supone un avance del 4,7% interanual.
Por su parte, Amazon (ejercicio cerrado en diciembre) anunció unas ventas de 716.924 millones de dólares en 2025, un 12,4% más que el año anterior, superando así la cifra total registrada por Walmart.
El salto de Amazon al primer puesto refleja la diversificación del grupo más allá de la venta de productos. En 2025, Amazon desglosa sus ingresos entre 296.266 millones procedentes de ventas de productos y 420.658 millones vinculados a servicios, con un rol cada vez más relevante de negocios como el cloud. AWS registró ingresos de 128.725 millones de dólares en 2025, con un crecimiento del 19,7%.
Aunque pierde el primer puesto por ingresos, Walmart continúa mostrando tracción en su negocio: el grupo cerró el año con ventas récord y mantiene un fuerte desempeño en comercio electrónico, según la cobertura de resultados.
En el plano bursátil, Walmart alcanzó recientemente una valoración de más de un billón de dólares, un hito poco común fuera del sector tecnológico.
Lidl convertirá toda su gama fija de tabletas de chocolate de marca propia a un nuevo programa de Fairtrade Living Wage (Salario Digno de Comercio Justo) en Alemania, Países Bajos, Bélgica, Luxemburgo y Austria. La iniciativa arrancará en marzo de 2026 y la cadena asumirá íntegramente los costes adicionales, sin trasladarlos al precio final para el consumidor.
La alianza con Fairtrade se aplicará a las tabletas de las marcas privadas Fin Carré, J.D. Gross y Vemondo. Además, Lidl se compromete a mantener su participación en el programa durante al menos cinco años, independientemente de la evolución del mercado
El programa refuerza los estándares Fairtrade existentes y añade un paso adicional: junto al precio mínimo, la prima y el Living Income Reference Price (LIRP), Lidl abonará un recargo fijo extra por tonelada de cacao, denominado “Booster”.
Estos fondos buscan ayudar a los productores a mejorar su productividad y diversificar ingresos, con un seguimiento de impacto basado en mediciones iniciales (baseline) realizadas por Fairtrade.
Nuevo packaging 2027
Tras un periodo de transición a partir de marzo, el recargo “Booster” se extenderá a toda la gama estándar de tabletas de chocolate de marca propia a partir de agosto de 2026. Lidl prevé que el nuevo packaging llegue a los lineales a principios de 2027.
La cadena recuerda que trabaja desde hace más de 10 años en la mejora de condiciones en la cadena del cacao. En 2014 se sumó al programa de materias primas Fairtrade para cacao y en 2020 lanzó su marca Way To Go, en colaboración con Fairtrade, con el objetivo de avanzar hacia un ingreso digno para los agricultores.
Desde el inicio de ese proyecto, más de 2.200 agricultores de cacao en Ghana han recibido primas adicionales e inversiones en proyectos agrícolas. Además, desde finales de 2022, todas las tabletas de chocolate de marca propia de Lidl cuentan con certificación Fairtrade.