La compañía de aceite oliva de Deoleo ha finalizado el primer semestre con un incremento del 25% en facturación y anotó un resultado neto de 524.000 euros, frente a las pérdidas de 9,72 millones de euros registrados en el mismo periodo de 2023, debido al contexto de precios elevados en el aceite de oliva.
Esta situación ha permitido a Deoleo salir de pérdidas y registrar un beneficio superior al medio millón de euros, mediante el mantenimiento de los costes financieros ordinarios con respecto al ejercicio anterior
El margen bruto alcanzó los 51,09 euros, una caída del 1,07% frente a los 51,65 millones que obtuvo en el primer semestre del año pasado. El ebitda se situó en los 19,73 millones de euros, un 55% más que en 2023 (12,69 millones de euros), gracias a la contención de costes y los ahorros derivados de los planes de eficiencia, señala la empresa.
La compañía ha podido reducir sus costes un 19,5%, hasta los 31,36 millones de euros, mientras que gastó 38,96 millones de euros en el primer semestre de 2023. Por su parte, las ventas netas del grupo alcanzaron los 502,37 millones de euros, un 25,3% más.
En cuanto a la deuda financiera neta, se ha reducido en un 1,4% a cierre del primer semestre y la generación de caja ha ascendido a 2 millones de euros, incrementando la liquidez. Por su parte, el mantenimiento del volumen de existencias asociado al efecto precio es la causa principal del ligero incremento en el capital circulante en un 6%, con respecto al mismo periodo del año anterior.
Cautela ante las positivas previsiones
Las estimaciones más recientes de producción mundial de aceite de oliva de la Unión Europea (UE), anticipan una campaña 2023/2024 similar a la campaña precedente. En lo que respecta a las disponibilidades, la UE estima una cifra baja al cierre de la campaña actual.
En cuanto a la nueva campaña 2024/25, las lluvias que tuvieron lugar en invierno y la ausencia de calor extremo en la primavera, se deberían traducir en una mayor producción, ha señalado el grupo. Tal como ha ocurrido en los últimos meses y a medida que se acerque esta nueva cosecha, los precios deberían bajar progresivamente.
Sin embargo, la compañía considera que, dada la volatilidad inherente al sector del aceite de oliva, es necesario mantenerse cautelosos y trabajar con la misma determinación que a lo largo de la primera mitad del año.
Los empleados de Marie Claire, actualmente bajo un Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE-77), contarán con una prórroga hasta el 30 de septiembre, ya que finaliza el 31 de julio, ha comunicado UGT. Los propios trabajadores han votado para ampliar el expediente.
Esta decisión se ha tomado a la espera que el juzgado de lo mercantil número 1 de Castellón tome una decisión sobre el recurso que presentó la empresa For Men SA al auto de la titular de dicho órgano judicial en el que no autorizaba la venta de la unidad productiva de la textil, ante la oposición del Fondo de Garantía Salarial (Fogasa) y la exclusión en esta oferta de la compra de instalaciones imprescindibles para el funcionamiento de la fábrica.
Según el secretario general de UGT-FICA de Castellón, Antonio Durán, esta ampliación del ERE era “necesaria para tener protegidos a los trabajadores”, puesto que agosto es “prácticamente inhábil en el calendario judicial”. Y si la jueza autoriza la venta de la compañía a For Men SA, durante el mes de agosto, no se podría llevar a cabo la cesión de la misma, mientras que si la rechaza, la empresa iría a liquidación, pero tampoco se podría tramitar ni llevar a cabo los despidos”.
El dirigente sindical ha confirmado que For Men SA, en su recurso ante el juzgado, ha incluido los puntos que exigía el Fogasa para poder valorar la oferta de compra de Marie Claire, entre ellos activar el CIF de la firma y adquirir las instalaciones que albergan la planta de gas y la depuradora de agua.
La textil con sede en Vilafranca anunció el pasado año su intención de cerrar su planta y solicitar la declaración de concurso de acreedores de manera voluntaria. Marie Claire fue comprada en abril de 2022 por la empresa Think Textil en una operación avalada por el Instituto Valenciano de Finanzas.
La compañía valenciana Choví, especializada en la elaboración y distribución de salsas desde 1950, ha presentado la Memoria de Sostenibilidad de 2023, la cuarta que desarrolla, en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenibles ODS de la empresa. Las inversiones medioambientales del grupo incrementaron un 128,45% durante el año pasado, ascendiendo a más de 208.000 euros.
Este crecimiento en la inversión de proyectos sostenibles ha permitido aumentar hasta los 266.650kg la cantidad de plástico reciclado, un 34,1% más que en 2022, a partir de los envases (tarrina, botellas y cubos).
Acerca de la huella ambiental, Choví ha reducido un 8,17% las emisiones de carbono por consumo de gas natural y electricidad. En concreto, en 2023 se instalaron placas solares en la plataforma de Choví Logistics, con el objetivo de evitar la emisión de más de 97.000 kilos de CO2 al año.
La compañía también ha implementado mejoras tecnológicas para obtener el máximo rendimiento y minimizar la huella ambiental. Destaca la implementación de mejoras en el software de control de las placas que permiten, en las horas de mayor radiación solar, enfriar más cantidad de productos de Choví. Esta medida ha permitido a la empresa ser reconocida con la certificación IFS Logistics en la plataforma de Massalavés (Valencia).
Acerca de la plantilla de Choví, hay 217 empleados, de los cuales el 54% son mujeres y el 84% de los empleados cuentan con contrato indefinido. Además, el año pasado, la empresa valenciana finalizó su primer Plan de Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombres.
Ayuda social
Durante 2023, Choví apoyó a distintas comunidades a través de donaciones en producto y económicas, destinadas a personas en riesgo de exclusión. En total, las ayudas ascendieron a más de 133.000 euros. Entre otras asociaciones, están Aldeas Infantiles, Mare de Deu dels Desamparats, Fundación Novaterra, Fundación Randstad, AFABALS (Asociación de Familiares de personas enfermas de Alzheimer de Benifaió, Almussafes y Sollana), Fundación Ronald McDonald’s de Valencia o la Asociación contra el Cáncer de Benifaió.
Posición en el mercado
La compañía valenciana facturó 69 millones de euros el año pasado, un 6% más que en 2022, impulsadas por las ventas por los canales de Retail y Horeca, y por su apuesta por la innovación, con nuevas salsas como Allioli Extra Suave. En el canal Retail, Choví ha reforzado su posición en el mercado español en la categoría de especialidades de salsas frías, con un 14% de cuota de mercado en valor. En Allioli refrigerado, la empresa sigue líder, con un 66% de cuota de mercado en valor en 2023.
El buen momento de la compañía está reforzado por la propia opinión de los clientes, aumentando la satisfacción global en 2023, hasta los 8,63 puntos, la cifra más alta hasta la fecha. La intención de compra a corto y medio plazo fue del 86% el año pasado, dos puntos más que en 2022.
El gigante suizo Nestlé ha registrado un beneficio de 5.909 millones de euros en el primer semestre de 2024, mientras que el dato contrasta con la caída interanual del 2,7% en la facturación del grupo, hasta los 47.165 millones de euros. El crecimiento orgánico fue del 2,1%, hasta junio.
Mark Schneider, CEO de Nestlé, ha señalado que los datos positivos han vuelto, “hemos logrado un mejor crecimiento del volumen y de la combinación de productos en todo el grupo en el segundo trimestre. Nestlé Health Science se está recuperando”. De cara al resto del año, la compañía espera seguir creciendo con el lanzamiento de innovaciones y, según el CEO, estiman que las ventas se incrementen al menos en un 3%.
La categoría de café impulsó las ventas, con un crecimiento de un dígito y medio, respaldado por las marcas Nescafé, Nespresso y Starbucks. Los segmentos de PetCare, Dulces y Aguas también ayudaron al impulso de este periodo. Los productos lácteos registraron un repunte casi plano.
Por canales, el canal minorista registró un crecimiento orgánico del 2%, mientras que las ventas en ecommerce subieron un 10,6%, alcanzando el 18,2% de las ventas totales del grupo.
En el caso de Europa, las ventas crecieron un 4,5%, con buenos resultados en las categorías de alimentación para mascotas y cocina, con pérdidas en el segmento de aguas. En concreto, destaca Purina PetCare que lideró las ventas, impulsado por las ofertas lanzadas de marcas premium como Gourmet, Purina ONE y Felix.
Unilever, multinacional que engloba marcas como Hellmann´s, Dove, Knorr o Vaseline, cerró el primer semestre del año con un crecimiento de las ventas del 4,1%, impulsado por el incremento del volumen del 2,6% y la contención de los precios (+1,6%).
El volumen de negocio fue de 31.100 millones de euros, un 2,3% más que el año anterior, mientras que el beneficio operativo subyacente fue de 6.100 millones de euros (+17,1% respecto al primer semestre de 2023).
El buen resultado viene impulsado por el tercer trimestre y el incremento en volumen, mientras que los precios continuaron moderando, pasando del +2,8% en el cuarto trimestre de 2023 al + 1,0% segundo trimestre de 2024, ha comunicado Unilever. Y ha añadido que “se espera que el margen operativo subyacente para todo el año sea de al menos el 18%, con un inversión creciente en nuestras marcas”, ha explicado el CEO de la compañía, Hein Schumacher.
Belleza y bienestar aumentó las ventas subyacentes en un 7,1%, con un crecimiento del volumen del 5,5%, impulsado por el continuo crecimiento doble dígitos de las categorías de Salud y Bienestar. El segmento de Cuidado personal creció un 5,6%, con un aumento en volumen del +2,9%, liderado por las categorías de desodorantes. En el caso de Cuidado del hogar, las ventas crecieron un 3,3%, con una subida del 4,6% en volumen.
Por su parte, la categoría de Nutrición registró un aumento de las ventas del 3,2%, que fueron impulsadas por el precio y por volumen estable durante el primer semestre. El volumen del segundo trimestre estuvo en un moderado +0,4%, frente al 0,4%% del primero, debido a las bajas ventas en China y un inicio más suave de la temporada de verano en Europa.
En el caso de la categoría de Helados, división que la compañía está negociando su venta, incrementó un 0,6% sus ventas. Wall´s creció un dígito medio, mientras que Ben & Jerry’s subió ligeramente y Cornetto se vio afectada negativamente por la caída en China.
Cada año, el final del verano marca el inicio de una de las temporadas más significativas para el sector retail y de marketing como es la vuelta al cole. Así, este periodo se convierte en una oportunidad crucial para las marcas que buscan captar la atención de familias y estudiantes en busca de productos y servicios necesarios para el regreso a las aulas. En este contexto, las promociones en el punto de venta y las campañas de marketing diseñadas para este momento del año se han vuelto cada vez más sofisticadas, aprovechando las tendencias emergentes y adaptándose a las necesidades cambiantes de los consumidores.
Esto se debe a que la vuelta al cole es un momento clave en el calendario comercial, comparable con otras temporadas de alta demanda como la Navidad o el Black Friday, ya que, para los retailers, esta época del año significa un aumento considerable de las ventas en diferentes sectores que van desde el material escolar, pasando por la ropa, libros, tecnología y otros materiales educativos.
En este contexto, la logística promocional también juega un papel cada vez más decisivo en las campañas de marketing promocional, debido a que la efectividad de una campaña no sólo depende de la creatividad del mensaje, sino también de la eficiencia en la gestión, confección y envío de todo el material promocional necesario para ponerla en marcha en el punto de venta. Por este motivo, la logística promocional se erige como un componente esencial para garantizar el éxito de estas iniciativas. Asimismo, es importante tener en cuenta las claves y tendencias más importantes para llevar a cabo las campañas promocionales de la esperada vuelta al cole para muchos:
- Personalización y segmentación. Estos dos aspectos son clave, y unas de las tendencias más destacadas en este tipo de campañas promocionales ¿El motivo? El público objetivo de éstas es muy amplio y variado, incluye desde la etapa infantil, hasta la universitaria pasando también por el profesorado y las instituciones educativas. Por ello en este caso, el análisis de datos tiene un valor incalculable para las marcas, que deben crear diferentes ofertas específicas que se adapten a los segmentos del mercado en cada caso particular.
- Omnicanalidad. La integración de múltiples canales de venta y comunicación en las campañas promocionales de la vuelta al cole es crucial, debido a la variedad de su audiencia. Así, la omnicanalidad permite que los diferentes usuarios tengan una experiencia de compra fluida, adaptada a sus necesidades, bien sea comprando en línea, en tiendas físicas o a través de aplicaciones móviles. No obstante, lo ideal es poder combinar estos canales ofreciendo, por ejemplo, la posibilidad de comprar online y recoger en tienda.
- Sostenibilidad. La conciencia ambiental está cada vez más presente en las decisiones de compra de muchos consumidores. En este sentido, las marcas que destacan sus esfuerzos en sostenibilidad suelen atraer a un segmento creciente de clientes preocupados por el medio ambiente. Precisamente por este motivo, a la hora de poner en marcha una campaña en el punto de venta, es importante tener en cuenta la utilización de materiales sostenibles, no solo del material promocional sino también en los productos de venta al público.
- Ofertas y descuentos. Los clásicos nunca pasan de moda, y este es uno de ellos. Su efectividad en productos populares está garantizada y es importante que no falten en las promociones de la vuelta al cole en el punto de venta. Con esta estrategia las marcas no sólo consiguen vender más, sino que además son tácticas que se utilizan para atraer a más clientes.
- Inteligencia Artificial. Se trata de una tendencia emergente que está aflorando en tecnologías como la realidad aumentada, que utilizan algunas marcas para ofrecer al público experiencias de compra más interactivas. Así, los consumidores pueden comprobar cómo se verían ciertos artículos como mochilas o ropa antes de comprarlos.
Aprovechar estas tendencias y adaptarse a las nuevas demandas del mercado es crucial para tener éxito en las campañas promocionales de cara a la nueva temporada de la vuelta al cole.
Que el retail es uno de los ámbitos más competitivos que existen, no es ningún secreto para nadie. A medida que el comercio online se ha consolidado, incluso desplazando al retail tradicional, la competencia que encontramos en todo tipo de sectores no ha dejado de crecer. Y, con ella, la necesidad de diferenciarse más allá del precio.
Cada pequeño detalle es fundamental cuando se trata de captar nuevos clientes y, sobre todo, fidelizar a los mismos. Una de las técnicas que tienen un mayor impacto en la tasa de retención de nuestro cliente es la inversión en embalajes específicos para tu tienda online. Con ellos, logramos crear una conexión física entre el cliente y nuestro negocio online, demostrando al mismo que cada operación es mucho más que una transacción online. También es una forma de establecer vínculos afectivos entre el cliente y el comercio. En este artículo te contamos todo lo que tienes que saber.
Cómo escoger la caja correcta para tu producto
Como ya hemos anticipado, enviar nuestros productos con un packaging atractivo, de calidad y que llame la atención de nuestro cliente es fundamental. Pero, ¿cómo escoger la opción más adecuada entre todas las alternativas que existen? Y, lo que es más importante, ¿cómo adapto mi packaging en función del producto en cuestión?
Ambas cuestiones son fundamentales en términos de experiencia. La elección adecuada de un packaging depende, principalmente, de tres factores: el tamaño, la forma y la tipología del producto. En el caso de que se trate de una referencia que pueda dañarse durante el viaje, no solo debemos decantarnos por una caja reforzada, que permita proteger a la mercancía. Además, también tenemos que incluir relleno que impida que nuestro producto pueda romper ante cualquier golpe.
Si confiamos nuestras necesidades en un proveedor líder, vamos a poder optar por las cajas troqueladas o, incluso, las cajas de cartón de altura variable. Que nos permiten una mayor adaptabilidad a todo tipo de formas geométricas.
Tres tipos de cajas que debes conocer
Hasta ahora, te hemos dado una serie de consejos para poder escoger la mejor caja en función de las diferentes necesidades que pueden surgirte. Sin embargo, también es importante identificar tres tipos de cajas concretas que pueden ayudarte en todos tus envíos online:
- Cajas automontables troqueladas: Como ya hemos mencionado, las cajas troqueladas siempre son una buena opción para nuestros envíos online. Con ellas, vamos a poder conseguir un montaje muy rápido sin tener que usar cinta adhesiva. Además, van a poder reutilizarse a posteriori, apostando por la circularidad de los productos.
- Cajas de altura variable: En este caso, se trata de un tipo de caja que nos permite poder introducir en ella una amplia variedad de productos, incluso sin tener en cuneta sus medidas concretas. Puesto que cuentan con diferentes alturas que podemos ir ajustando en función de nuestras necesidades.
- Cajas estuches de cartón: Muchas tiendas online están utilizando últimamente las cajas estuches de cartón. Que se pueden regular y adaptar en función del tipo de producto que introduzcamos. De este modo, nos permiten tener una mayor flexibilidad a la hora de realizar todos nuestros envíos.
El Retail Media está revolucionando el marketing digital: Más visibilidad y alcance y una segmentación personalizada que tienen como consecuencia mayores ingresos publicitarios para los eRetailers, una gran oportunidad para las marcas de impactar en el momento más cercano a la intención de compra del consumidor y una mejor experiencia para el usuario. Todo esto y mucho más son los grandes beneficios del uso del Retail Media. Sin duda, una tendencia revolucionaria, que está redefiniendo la forma en que las marcas interactúan con sus consumidores en el entorno digital.
El término «Retail Media» ha evolucionado significativamente en los últimos años. Inicialmente, se centraba en la colocación de anuncios dentro de las plataformas digitales de retail, pero su alcance se ha expandido para incluir estrategias integrales que combinan datos, tecnología y publicidad. Salvatore Cospito, CEO de Reetmo Media así como co-founder y director del Máster de Retail Media en The New Retail Business School, destaca que el verdadero valor del Retail Media radica en su capacidad para fusionar los intereses comerciales de las marcas con la tecnología digital avanzada.
Ecosistemas del Retail Media
Una amplia gama de sectores son susceptibles de hacer Retail Media, desde el sector telco y el de bienes de consumo hasta supermercados y marcas de bebidas. Esta diversificación permite a las empresas de diferentes industrias aprovechar los datos y las plataformas de retail para llegar a sus audiencias de manera más efectiva.
Un ejemplo de Retail Media se puede observar en tiendas online como Carrefour, donde los resultados de búsqueda pueden incluir productos patrocinados. Otro ejemplo es Worten, donde anuncios de marcas como Ecoembes se integran en la experiencia de compra del usuario, demostrando que el Retail Media va más allá de la simple comercialización de productos, permitiendo también campañas de comunicación y concienciación.
El modelo de Amazon
Si hay un actor clave en el desarrollo y crecimiento del Retail Media, ése ha sido Amazon. Su modelo de negocio basado en datos y espacios publicitarios ha creado un ecosistema robusto que beneficia tanto a las marcas como a los consumidores.
Su capacidad para recoger y analizar datos a gran escala hace que las marcas puedan diseñar campañas publicitarias altamente personalizadas. Esto le permite ofrecer una plataforma publicitaria de un tamaño sin precedentes, donde las marcas pueden alcanzar a millones de consumidores.
El volumen de usuarios es otro factor crucial. Amazon atrae a un número ingente de usuarios, lo que amplifica el alcance de cualquier campaña. Esta característica es particularmente ventajosa en mercados como el español, donde Amazon domina frente a otros competidores.
Además, esta plataforma ha desarrollado una tecnología avanzada que incluye servicios como AWS y Ad Servers, permitiendo una gestión eficiente de la publicidad y los datos de los usuarios. Esta infraestructura tecnológica proporciona a la plataforma una ventaja competitiva significativa, facilitando campañas publicitarias sofisticadas y altamente segmentadas.
Desafíos y oportunidades para retailers y marcas
Según Salvatore Cospito, para competir de manera efectiva en el ámbito del Retail Media, los eRetailers deben adoptar un modelo publicitario completo que no se limite a las marcas endémicas, es decir, aquellas que venden en internet. Este enfoque más amplio permite atraer una variedad de anunciantes y maximizar los ingresos publicitarios, independientemente de que comercialicen sus productos en los entornos digitales o no.
Asimismo, la colaboración entre retailers, a través de la creación de redes de Retail Media, puede mejorar la oferta publicitaria, facilitando un alcance más amplio y más opciones publicitarias a los anunciantes.
En cuanto a las marcas, el CEO de Reetmo Media sostiene que, para que éstas puedan crear campañas más efectivas, deben invertir en comprender la intención del consumidor, utilizando datos y algoritmos avanzados.
Una planificación híbrida, combinando estrategias online y offline, también es crucial para maximizar el impacto de las campañas publicitarias. Esta técnica permite a las marcas aprovechar lo mejor de ambos mundos, ofreciendo una experiencia de cliente cohesiva y efectiva.
Por último, utilizar los datos proporcionados por los retailers permite a las marcas mejorar sus campañas publicitarias fuera de las plataformas de retail. Esta práctica amplía el alcance de las campañas y aumenta su eficacia al aprovechar insights valiosos sobre el comportamiento del consumidor.
El futuro del Retail Media
El futuro del Retail Media se dirige hacia el Total Commerce, una integración completa de estrategias de marketing y ventas. Este enfoque holístico permite a las marcas y retailers ofrecer experiencias de cliente más integradas y coherentes.
También hay que tener en cuenta que combinar datos de tienda física y digital es esencial para una mejor comprensión del impacto de las campañas. Esta medición integral proporciona una visión más completa del comportamiento del consumidor y permite ajustar las estrategias en consecuencia.
En definitiva, el Retail Media ha revolucionado la forma en que marcas y retailers interactúan con los consumidores y se ha establecido como una estrategia crucial en el marketing digital. Las oportunidades que ofrece a retailers y marcas son numerosas, y aquellos que adopten estas prácticas innovadoras serán los líderes del comercio digital.
Para los profesionales del sector, el reto y la oportunidad son evidentes. Formarse en Retail Media, como destacan expertos como Salvatore Cospito y otros líderes de la industria, es una inversión esencial para mantenerse a la vanguardia. Adquirir conocimientos avanzados y habilidades prácticas en este campo no solo permitirá aprovechar la ola de transformación actual, sino también posicionarse como pioneros del marketing digital.
El centro comercial de Tarragona Parc Central ha inaugurado una experiencia inmersiva en el complejo, donde los visitantes podrán disfrutar de la historia romana (Tarraco) de la ciudad, con restos arqueológicos, proyección de hologramas, espectáculos de mapping y juegos de realidad virtual y aumentada.
Bajo el nombre de ‘Tarraco Experience’, esta iniciativa cultural y turística de los restos arqueológicos de la ciudad. Hasta el 23 de septiembre, los visitantes podrán disfrutar de un recorrido inmersivo en un centro comercial. Se trata de la primera vez que un complejo recupera, conserva y dinamiza un espacio de restos arqueológicos y lo abre al público.
Tarraco Experience conecta con la historia romana de la ciudad, gracias a la inversión del complejo en estos últimos años, para la museización y dinamización de estos restos arqueológicos que forman parte de Tarragona, ciudad Patrimonio Mundial de la Humanidad. “Con Tarraco Experience, los visitantes podrán conocer nuestro pasado paleocristiano, único en la península, mientras disfrutan de un día de compras”, señala el alcalde de Tarragona, Rubén Viñuelas, presente en la inauguración.
Un viaje a los restos arqueológicos
La experiencia permite al visitante sumergirse, mediante el uso de tecnología avanzada, en la historia de lo que fue la casa suburbana y la basílica funeraria o construcciones datadas entre los siglos I a.C. y V d.C. Para esta actividad, se han habilitado varios espacios, el más conocido, el de los restos arqueológicos del Conjunto Paleocristiano del Francolí, ubicados en el parking subterráneo del edificio y descubiertos en 1994, mediante un holograma, un personaje de la época dará la bienvenida a los asistentes y explicará el recorrido.
En el área donde se ubicaban los baños de la casa suburbana, un espectáculo de mapping dará vida a este lugar, resaltando el mosaico original del siglo IV d.C. Los visitantes también podrán disfrutar de un juego de realidad virtual que les permitirá hacer un viaje histórico.
La iniciativa Tarraco Experience se extiende más allá de los restos arqueológicos y llega también a diferentes ubicaciones del centro comercial. A través del escáner con teléfono móvil de unos códigos QR que los clientes de Parc Central encontrarán en los pasillos del centro comercial, podrán experimentar la realidad aumentada y descubrir diversos aspectos de la vida de la antigua Tarraco romana: la estructura de una casa, una mesa de comida tradicional, vestimentas, elementos escultóricos, etc.
La actividad del centro comercial es gratuita, sin necesidad de realizar reserva, y estará activa hasta el 23 de septiembre. Las introducciones en los restos arqueológicos del Conjunto Paleocristiano del Francolí se inician en intervalos de 5 a 7 minutos. Cada pase tiene una duración de hasta 25 minutos.
La firma francesa de lujo Moët Hennessy Louis Vuitton (LVMH) ha cerrado el primer semestre con una facturación de 41.677 millones de euros, un 1% menos que en el mismo periodo de 2023, cuando registró un volumen de 42.240 millones de euros. El beneficio del grupo se redujo un 14%, hasta alcanzar los 7.267 millones de euros, frente a los 8.481 millones de euros del año pasado.
El flujo de caja operativo (operating cash flow) creció un destacado 74%, alcanzando los 3.130 millones de euros, en comparación a los 1.797 millones de euros del primer semestre de 2023. Por su parte, la deuda ha registrado un descenso del 2%. El beneficio de operaciones recurrentes ascendió a 10.653 millones de euros, lo que equivale un margen operativo del 25,6%, superando los niveles previos a la pandemia.
Los ingresos crecieron en Europa, Estados Unidos y, excepcionalmente en Japón, debido a las compras realizadas por turistas chinos que retornan al país asiático, recoge en un comunicado el grupo.
La división de Perfumes y Cosméticos ha registrado el mayor crecimiento de ventas en el primer semestre, del 3% (4.136 millones de euros), con buenos resultados por parte de Sephora. La distribución selectiva también ha crecido un 3% hasta junio (8.632 millones de euros).
Por su parte, la división más importante del grupo Moda y Marroquinería descendió sus ventas un 2%, con un volumen de 20.771 millones de euros, frente a los 21.162 millones de euros de 2023. LVMH destaca la resiliencia de esta división, con buen margen operativo, especialmente en las firmas de Louis Vuitton y Christian Dior.
Por su parte, el área de Relojes y Joyas descendió un 5%, hasta un volumen de 5.150 millones de euros, así como el de Vinos y Licores, con un descenso del 12% (2.807 millones de euros).
En palabras del presidente y director general de LVMH, Bernard Arnault, “el grupo afronta el segundo semestre del año con confianza y contará con la agilidad y el talento de sus equipos para seguir reforzando su posición de liderazgo mundial en bienes de lujo en 2024”.
La cadena de cosméticos naturales The Body Shop tiene nuevo propietario. El grupo de capital de riesgo Aurea Holdings, con sede en Gibraltar, ha comprado la compañía y pretende relanzarla el próximo mes.
Según declaraciones del grupo inversor, The Body Shop saldría de la quiebra en agosto. Aurea ha señalado que la compañía es una “incorporación interesante a su cartera actual”.
El grupo inversor Aurea está cofundado por el empresario británico y magnate de la industria de la belleza, Mike Jatania, y está dirigido por el ex director ejecutivo de Molton Brown, Charles Denton.
El ex director ejecutivo de Molton Brown pasa a ser el nuevo director general de la compañía cosmética. Según ha publicado en su perfil de Linkedin, “durante las próximas semanas, trabajaremos juntos para desarrollar un plan estratégico que ayude al negocio a crecer a largo plazo”. Y ha añadido que “si todo sale como se espera, deberíamos salir de la administración en agosto”.
Charles Denton ha indicado que es el momento de “cambiar la narrativa en torno a la marca, amada en todo el mundo. Soy optimista sobre el futuro y espero con entusiasmo lo que podemos lograr juntos”, añadiendo que “será difícil”, pero que tienen todos “los ingredientes para tener éxito”.
También ha agradecido a todos los empleados de The Body Shop, con sede en Littlehampton (Inglaterra), “por su cálida bienvenida”. Y ha recordado que “los últimos seis meses han sido angustiosos para toda la organización: asesores, consultores, nuevos propietarios, administradores, despidos, cierres y todo el tiempo trabajando bajo una nube de incertidumbre. Estoy impresionado por su coraje y determinación para seguir adelante”.
El grupo gallego Hijos de Rivera ha inaugurado en El Corte Inglés de A Coruña su primer espacio Cervezoteca, donde la compañía comercializa sus principales marcas (Estrella Galicia, 1906 y Estrella Galicia 00) , así como una selección exclusiva de cervezas de importación (Brewdog, Peroni y Erdinger).
Este córner de 100 metros cuadrados refleja además el compromiso de la compañía con la sostenibilidad y la circularidad, comercializando llenadoras y growlers, recipiente de vidrio retornable, de diversos tamaños para la reutilización de envases.
“Con la apertura de nuestra nueva Cervezoteca en El Corte Inglés de A Coruña, estamos dando un paso más en nuestra misión de mostrar y facilitar la reutilización de envases, proporcionando a nuestros clientes las facilidades y condiciones necesarias para que puedan disfrutar de nuestra cerveza de una manera más responsable y ecológica”, han señalado desde Hijos de Rivera.
También el cliente puede encontrar ‘cajas’ para poder elaborar cestas personalizadas, seleccionando una diversidad de productos disponibles en el córner.
Apoyo solidario
Hijos de Rivera ha incluido un espacio para Auara, la marca de agua del grupo que colabora con El Corte Inglés desde hace tiempo, quienes trabajan en un proyecto de construcción de un pozo en la zona rural de Poussouloute, en Benín (África). Esta iniciativa no solo permite proporcionar agua para consumir, sino también para regar y facilitar la higiene personal. En total, unas 750 personas se benefician de este pozo.
Los programas de fidelización ganan fuerza en Europa occidental. El coste de vida sigue elevado, a pesar de que la inflación empieza a reducir sus niveles, y los consumidores dependen cada vez más de los clubes de fidelización para ahorrar. En este contexto, marcas y retailers están incrementando su confianza en estos programas para captar datos.
Los consumidores de Reino Unido son los que más apuestan por los programas de fidelización o de recompensa en Europa occidental, como asegura un 92% de los entrevistados por Emarketer, en una encuesta realizada el pasado abril, quienes afirman que están inscritos al menos en un club de fidelización. La lista sigue con los franceses (81%), españoles (75%), alemanes (72%) e italianos (70%).
Tesco y Sainsbury fueron los primeros supermercados en Reino Unido en ofrecer precios bajos a sus miembros del club, seguidos de la cadena de belleza y parafarmacia Boots. Estos tres negocios están incrementando más rápido el número de seguidores en su programa que Amazon Prime está ganando suscriptores, según el estudio de Emarketer.
Por rango de edad, existen diferencias de intereses. En general, los consumidores europeos encuestados por Emarketer están interesados en descuentos u cupones para, posteriormente, canjearlos en tienda o en el ecommerce, mientras que la Generación Z está más interesada en recibir experiencias de los programas de fidelización.
Ahorro y acceso a ofertas
A raíz de una encuesta realizada por Emarketer el pasado noviembre, a europeos adultos, se recoge que el ahorro es el beneficio que más valora los consumidores a la hora de adherirse a programas de fidelización. En concreto, los descuentos y los cupones son los aspectos más valiosos para el 92% de los entrevistados, a la hora de inscribirse a un club de fidelización. Le siguen recibir puntos y/o recompensas (90%), acceso exclusivo a ofertas (84%), la posibilidad de poder cambiarlo por algo (81%), tener acceso a contenido exclusivo, como vídeos, (81%) o crear comunidad, conectando con otras personas que siguen a la misma marca o retailer (81%).
Adolfo Domínguez mantiene la línea ascendente registrada en su último ejercicio fiscal, finalizado el pasado febrero. Entre marzo y mayo, su primer trimestre del periodo 2024/2025, la firma gallega de autor ha incrementado sus ventas un 10,5%, hasta alcanzar una facturación de 24,1 millones de euros.
En este primer trimestre, el ebitda se sitúa en 2,1 millones de euros, cinco veces más que en el mismo periodo del anterior ejercicio fiscal. El resultado neto mejora un 47% respecto al primer trimestre de 2023/2024 y se sitúa en 1,9 millones de euros, debido “al continuado esfuerzo de expansión y transformación que el grupo sigue realizando”, han indicado en un comunicado.
“Europa, con España y Portugal en el centro de la operativa, es un mercado maduro y consolidado, que sigue creciendo. Nuestras ventas globales aumentan a doble dígito en el primer trimestre del ejercicio, un periodo difícil para todo el sector, al tratarse de una época con bajo nivel promocional o en la que se active especialmente el consumo”, explica Antonio Puente, consejero delegado de Adolfo Domínguez.
La compañía, que está inmersa en un plan de expansión en Europa, ha abierto nuevas tiendas en Grecia, Luxemburgo y España. Tras casi 50 años de historia en el mercado europeo, la firma de autor suma ya 180 tiendas en el continente, repartidas en siete países.
En total, Adolfo Domínguez cuenta con 365 tiendas en todo el mundo, repartidas entre 26 regiones, y una facturación anual de 126,7 millones de euros (ejercicio fiscal 2023/2024).