Óptica & Audiología Universitaria ha anunciado la unificación de la marca e imagen de sus establecimientos de Montigalà (Badalona) y Cornellà de Llobregat, que hasta ahora operaban bajo el nombre de Gafas Completas. A partir de este mes de marzo, ambos centros pasarán a denominarse Óptica & Audiología Universitaria Megastore.
Según ha comunicado la compañía, los dos espacios mantendrán el mismo equipo profesional, así como su propuesta habitual de variedad de producto, precios competitivos y ventajas. El establecimiento de Montigalà abrió en 2005 y el de Cornellà en 2008. Además, por las dimensiones de ambos locales, incorporarán el atributo Megastore, con más producto en exposición y colecciones exclusivas.
El cambio responde a una estrategia de unificación de marcas, dado que Gafas Completas era una marca comercial del mismo grupo. El objetivo es reforzar la oferta comercial bajo una enseña única y trasladar a estos dos centros las ventajas de un gran grupo, con más promociones, colecciones exclusivas y más servicios, incluyendo el acceso a la tienda online de la compañía.
Con esta medida, Óptica & Audiología Universitaria busca también homogeneizar el concepto de punto de venta en toda su red en España, con un diseño en el que el color blanco gana protagonismo y se potencia un amplio espacio de exposición, orientado a mejorar la experiencia de compra.
En la actualidad, la compañía cuenta con 110 centros propios en España repartidos por comunidades como Andalucía, Aragón, Baleares, Castilla y León, Castilla-La Mancha, Cataluña, Comunidad Valenciana, Madrid y Región de Murcia, además de operar un canal de venta online con cobertura nacional.
El centro comercial H2O, propiedad de Lighthouse Properties, ha inaugurado los nuevos aseos de su planta alta e incorpora espacios adaptados para personas ostomizadas, en línea con su estrategia de responsabilidad social corporativa.
El centro, ubicado en Rivas-Vaciamadrid (Madrid), ya tiene operativas estas instalaciones con el objetivo de facilitar que todos los visitantes puedan disfrutar de su tiempo de ocio “con total seguridad, higiene y, sobre todo, independencia”, según ha trasladado la compañía. H2O recuerda que los baños estándar no cubren las necesidades de las más de 100.000 personas que conviven con una ostomía en España.
Los nuevos aseos incluyen superficies de apoyo amplias y funcionales, lavabos adaptados y elementos ergonómicos que favorecen la autonomía del usuario durante el cambio de bolsa, además de contenedores específicos para la correcta gestión de residuos.
La ostomía es una intervención quirúrgica mediante la cual se crea una abertura artificial (estoma) para permitir la salida de orina o heces a través de una bolsa externa. Para este colectivo, disponer de instalaciones adecuadas en espacios públicos resulta clave para desarrollar su vida social con normalidad.
Desde H2O subrayan que la accesibilidad va más allá de eliminar barreras arquitectónicas y pasa por ofrecer soluciones que contribuyan al bienestar y la igualdad. “En H2O nuestra prioridad siempre ha sido el bienestar de nuestros vecinos y visitantes. No queremos que nadie deje de venir por el temor a no encontrar un espacio adecuado”, afirma Nadia Fernandes, gerente del centro. “La apertura de estos aseos ostomizados no es solo una mejora en nuestra infraestructura, es un acto de empatía y normalización”.
Plan de remodelación
La inauguración de los nuevos aseos se enmarca en el plan de remodelación integral que H2O inició a principios del año pasado y que culminará en los próximos meses. El proyecto busca mejorar la experiencia de visita y reforzar el posicionamiento del centro como referente de ocio y compras en el sureste de la Comunidad de Madrid.
Nestlé cerró el ejercicio 2025 en España con una cifra total de negocios de 2.894 millones de euros, impulsada por el crecimiento del mercado nacional y el dinamismo de las exportaciones.
En concreto, las ventas en España alcanzaron los 1.619 millones de euros, un 4,8% más que el año anterior, mientras que las exportaciones volvieron a superar los mil millones de euros por segundo año consecutivo, situándose en 1.274 millones, lo que representa ya el 44% de las ventas totales.
El ejercicio estuvo marcado por un contexto de elevada volatilidad y por el encarecimiento de materias primas clave como el café o el cacao. A ello se sumó la persistencia de la inflación, que continuó afectando al poder adquisitivo de los consumidores y aceleró cambios en los hábitos de consumo. En este escenario, la compañía reforzó el apoyo a sus marcas, incrementó la intensidad promocional y apostó por una mayor agilidad operativa para adaptarse a la evolución del mercado.
La innovación siguió siendo uno de los motores del crecimiento, aportando cerca del 10% de las ventas locales. «En 2026, vamos a seguir intensificando esta apuesta y reforzando la conexión de nuestras marcas con el consumidor para que sean irresistibles», ha señalado Jordi Llach, director general de Nestlé España.
Año récord de inversión
En paralelo, Nestlé incrementó de forma significativa su apuesta inversora en el país. Durante 2025, la compañía destinó 96 millones de euros a inversiones en España, un 26% más que el año anterior y la cifra más alta de la última década.
La mayor parte de este esfuerzo, 85 millones de euros, se destinó a reforzar la competitividad de las 10 fábricas que Nestlé tiene en España, mientras que los 11 millones restantes se dirigieron a áreas de Administración, Ventas y Tecnologías de la información.
Por categorías, las mayores inversiones se concentraron en cafés, chocolates y nutrición.
“Hemos abierto nuevas líneas y entrado en nuevas categorías, además de seguir apostando por instalaciones pioneras en términos de sostenibilidad y por el apoyo a proveedores y agricultores locales”, ha destacado Llach.
Avances en sostenibilidad
Nestlé también continuó avanzando en su compromiso de alcanzar cero emisiones netas de gases de efecto invernadero en 2050. Las fábricas españolas redujeron un 48% las toneladas de emisiones por tonelada de producto respecto a 2018, lo que equivale a cerca de 80.000 toneladas menos de emisiones netas.
Entre 2021 y 2025, las plantas de la compañía lograron además reducir un 30% el consumo total de energía y un 30% el uso de agua.
Durante el año también se celebraron dos aniversarios relevantes. La fábrica de La Penilla de Cayón (Cantabria) cumplió 120 años, anunciando una inversión de 1,8 millones de euros para instalar nuevas torres de refrigeración dentro de un plan que suma cerca de 75 millones invertidos desde 2020 en sostenibilidad, digitalización y automatización. Por su parte, Fabada Asturiana Litoral celebró su 75 aniversario, destacando los 7 millones de euros invertidos en los últimos cinco años para mejorar la eficiencia energética, reutilizar agua y reducir plásticos en los envases.
En paralelo, la compañía reforzó su apuesta por la agricultura regenerativa. Desde 2024, todo el volumen de cereales utilizado para elaborar las papillas infantiles de Nestlé en España procede de campos de Castilla y León y Navarra cultivados con estas prácticas.
Aldi ha alcanzado el 4 de marzo las 500 tiendas en España tras inaugurar un nuevo establecimiento en Mijas (Málaga), un hito con el que consolida su crecimiento en el mercado español, donde opera desde 2002. El supermercado se convierte en el local número 5.555 de Aldi Nord, presente en ocho países europeos.
El establecimiento está ubicado en Avenida Carmen Sáenz de Tejada, y cuenta con más de 1.200 metros cuadrados de sala de ventas y un equipo de 15 trabajadores.
Más superficie comercial
En los últimos cinco años, la cadena ha mantenido un crecimiento sostenido que le ha permitido aumentar su red en un 50%, con cerca de 170 nuevas tiendas. Además, asegura haber sido la cadena de supermercados que más ha crecido en clientes en España durante los últimos cuatro años.
La expansión ha ido acompañada de un incremento de la superficie comercial, que ya supera los 550.000 m², un 54% más que en 2020. Para sostener este desarrollo, Aldi ha reforzado su infraestructura logística con siete centros que suman más de 248.000 m² en Pinto (Madrid), Masquefa (Barcelona), San Isidro (Alicante), Dos Hermanas (Sevilla), Agüimes (Gran Canaria), Sagunto (Valencia) y Miranda de Ebro (Burgos).
Más de 8.000 trabajadores
El crecimiento también se ha traducido en creación de empleo. La compañía cuenta con una plantilla de más de 8.000 trabajadores en España, una cifra que ha aumentado más del 42% en los últimos cinco años. De cara a 2026, prevé incorporar más de 1.100 nuevos empleados en todo el país.
40 aperturas previstas este año
La tienda número 500 refuerza la presencia de la cadena en todas las comunidades autónomas. Andalucía lidera la red con 113 supermercados, seguida de Cataluña con 109 y la Comunidad Valenciana con 78. En la Comunidad de Madrid, la cadena suma 29 tiendas, situándose como la ciudad con mayor número de establecimientos.
En lo que va de 2026, Aldi ya ha abierto tiendas en Mercat de Montserrat (Barcelona), S’Arenal (Mallorca), Canillas (Madrid) y ahora Mijas. La compañía prevé cerrar el año con un total de 40 aperturas, con foco en Cataluña, Andalucía, Comunidad de Madrid y Comunidad Valenciana, además de refuerzos en Canarias, Baleares, Aragón, Región de Murcia, País Vasco y Cantabria.
PepsiCo refuerza su apuesta por el canal fuera del hogar con el lanzamiento en España de Pilla Tortilla, el primer restaurante de PepsiCo y Lay’s en el mundo enfocado en la tortilla de patata elaborada con Lay’s como ingrediente protagonista. La compañía elige Madrid como banco de pruebas de un concepto que busca abrir nuevas ocasiones de consumo y acercar la marca al consumidor a través de una experiencia gastronómica propia.
“Pilla Tortilla es el primer proyecto de restauración de PepsiCo y Lay’s en el mundo, y es un orgullo que se inaugure aquí en España”, ha señalado Fernando Moraga, director general de PepsiCo Iberia, que enmarca la apertura en la “evolución hacia una compañía más centrada en Alimentación” y en la estrategia de “diversificación y crecimiento” en fuera del hogar.
Una tortilla “a medida” con toppings
La propuesta gira en torno a una carta de tortilla española en distintos formatos: pincho (3,90 €), bocadillo (6,20 €) o tortilla entera (18,00 €), con opción con o sin cebolla. Además, el cliente puede personalizar cada pedido con toppings (un +1,5 € de media por topping en pincho o bocadillo y +3,6 € en tortilla entera).
Entre las combinaciones destacan la mallorquina (sobrasada, brie y miel), la marinera (boquerones y Lay’s), la brava (torreznos, alioli y salsa brava), la serrana (salmorejo Alvalle y dados de jamón) o la ranchera (pulled pork).
“Buscamos ir más allá del momento aperitivo y transformar algo tan cotidiano como comer tortilla en un concepto único”, ha explicado Erica Lascorz, directora senior de marketing de innovación de Lay’s para Europa, subrayando el objetivo de “elevar” la experiencia de una de sus marcas más icónicas
El concepto se ha desarrollado con la consultoría del chef Miguel Carretero (restaurante Santerra, estrella Michelin 2024), que ha colaborado en la validación técnica de la receta para integrar Lay’s “con criterios de calidad y sabor”. “Hemos trabajado para que su presencia tuviera sentido dentro del conjunto y aportara valor al plato, sin perder su esencia”, afirma el chef.
Lay’s actúa además como hilo conductor en otros apartados de la carta, con entrantes y platos como “fish and chips” con Lay’s, mejillones en escabeche con patatas aliñadas con mayonesa de lima o gildas con Lay’s, además de sides (tomates cherry, cogollos, pimientos de padrón o gazpacho Alvalle con crutones) y postres con contraste dulce-salado (Lay’s con helados de chocolate, queso de cabra y miel, o dulce de leche).
Dos locales en Madrid y horario ampliado
- C/ Fuencarral, 102.
- Corredera Baja de San Pablo, 3 (enfocado al takeaway).
Ambos locales operarán en horario de 09:00 a 00:00, adaptándose a consumo en sala y para llevar, en línea con la estrategia de PepsiCo de crecer en fuera del hogar mediante formatos urbanos y de alta rotación.
Ikea China ha comenzado a utilizar vehículos de conducción autónoma en la provincia de Anhui tras completar un piloto que ha permitido reducir de seis a dos horas el tiempo medio de espera de los clientes en pedidos de recogida.
La iniciativa se ha implantado en la tienda de Ikea Hefei con el objetivo de mejorar la experiencia del cliente y optimizar las operaciones logísticas.
El proyecto se desarrolló en colaboración con un proveedor local y utiliza vehículos autónomos que trasladan pedidos desde un almacén externo hasta la tienda para su recogida por parte del cliente, además de apoyar la reposición de productos dentro del establecimiento. Durante la fase de pruebas, estos vehículos recorrieron cerca de 75.600 kilómetros.
Reducción de tiempos
Los resultados del piloto han tenido impacto tanto en la experiencia del cliente como en la eficiencia del negocio. El tiempo medio de espera para pedidos de self-pick-up se redujo en dos tercios, mientras que los costes de transporte entre unidades de Ikea disminuyeron en más de un 50%.
A raíz de estos resultados, Ingka Group, el propietario de Ikea, ha decidido adoptar de forma permanente este sistema en la tienda de Hefei. La compañía está analizando ahora en qué otros mercados podría aplicarse esta solución, siempre que las condiciones regulatorias y de infraestructura lo permitan. En paralelo, Ikea también está probando en China entregas autónomas directamente al cliente.
Tecnología autónoma con supervisión remota
El vehículo eléctrico utilizado en el proyecto mide algo más de 3,5 metros de largo y 1,3 metros de ancho y puede realizar todas las tareas de conducción sin intervención humana dentro de áreas específicas, como carreteras previamente mapeadas o zonas con permisos de circulación. No obstante, el sistema cuenta con supervisión humana remota, de modo que un operador puede intervenir si surge algún incidente durante el trayecto.
Susanne Waidzunas, Global Supply Manager de Inter Ikea Group, quien subrayó que esta tecnología permite lograr entregas más fluidas y una última milla más eficiente.
Amazon ha estrenado en Brasil su servicio Amazon Now, una propuesta de entregas ultrarrápidas de productos esenciales y alimentación en tan solo 15 minutos, en un movimiento que refuerza su ofensiva comercial en el mayor mercado de América Latina.
La compañía arrancará en São Paulo y prevé una expansión gradual a siete ciudades adicionales antes del 9 de marzo, con planes de crecimiento más amplio en una fase posterior, recoge Reuters.
Durante una rueda de prensa, Fernanda Grumach, directora de experiencia de compra de Amazon Brasil, detalló el despliegue inicial del servicio y el calendario de expansión inmediata a otras ciudades del país.
Amazon Now ofrecerá entrega gratuita a los clientes del programa de fidelización Amazon Prime. Para el resto de usuarios, el servicio tendrá un coste de 5,49 reales (alrededor de 0,90 euros) por entrega. La empresa añadió que no aplicará comisión de servicio durante un periodo aún no determinado.
Alianza con Rappi
Para operar la última milla, Amazon se apoyará en una alianza con la app de reparto Rappi, con la que busca acelerar la promesa de entrega en minutos. El anuncio llega en un momento de creciente competencia en el ecommerce brasileño, donde se intensifica la disputa con actores como MercadoLibre y Shopee.
La compañía viene dando señales de una postura más agresiva en Brasil, con nuevas promociones y cambios comerciales desde el año pasado, incluido el recorte de tarifas logísticas para personas y empresas que venden a través de su plataforma.
“Brasil se ha convertido en una prioridad entre los países en los que Amazon invierte en el mundo”, afirmó Juliana Sztrajtman, máxima responsable de la compañía en el país. Amazon entró en Brasil a comienzos de la década de 2010 y asegura haber invertido 55.000 millones de reales (unos 9.000 millones de euros) en el mercado local desde entonces.
El operador off-price TK Maxx abrirá el próximo 19 de marzo su primera tienda en España. El estreno tendrá lugar en el centro comercial Diagonal Mar (Barcelona), con un establecimiento de 2.168 metros cuadrados en una sola planta y una propuesta que combina moda y complementos con categorías como belleza, hogar y joyería, bajo su modelo de “marcas a precios reducidos” durante todo el año.
La llegada de la enseña, propiedad de TJX Europe, filial de The TJX Companies, supone la entrada en el mercado español de uno de los grandes especialistas europeos del off-price, con una red de más de 740 tiendas en seis países del continente.
La compañía aterriza con un formato que se apoya en una compra continua y una elevada rotación de surtido: novedades frecuentes, compra por categorías y tallas y una estrategia de precio basada en descuentos sobre el PVP recomendado. La primera tienda de Barcelona reunirá oferta de mujer, hombre e infantil, además de calzado, bolsos, belleza, hogar y accesorios.
Alcorcón (Madrid), tercera tienda
El plan de aterrizaje no se quedará en Diagonal Mar. TK Maxx ya ha anunciado un segundo establecimiento en Barcelona, que se ubicará en Puerta del Ángel (números 19-21) y contará con 3.400 m². La apertura está prevista a finales de 2026, ampliando su presencia en una de las arterias comerciales más transitadas de la ciudad.
Además, TK Maxx está buscando dependientes de tienda con ubicación en el municipio madrileño de Alcorcón, tras una consulta realizada por esta cabecera en la web. Hay ofertas de empleo para contratos indefinidos de 12, 16, 20 y 25 horas, cuya ubicación podría ser en el centro comercial Alcora Plaza.
TK Maxx refuerza su llegada a España con una segunda tienda en Barcelona
José Luis Joyerías ha cerrado su ejercicio fiscal (1 de febrero de 2025 – 31 de enero de 2026) con una facturación superior a los 85 millones de euros, alcanzando un nuevo récord en un momento, marcado por el incremento del precio del oro y la plata.
La escalada de los metales preciosos ha tensionado los márgenes en toda la industria joyera. La compañía ha sostenido su crecimiento apoyándose en una estrategia basada en colecciones propias, diversificación de producto y una gestión activa del surtido y del pricing, reforzando su posicionamiento premium.
Durante el ejercicio, la firma ha ampliado su propuesta con el lanzamiento de sus primeras colecciones de plata de primera ley con gemas naturales, incorporando topacios, citrinos, peridotos y amatistas. Este movimiento ha permitido elevar la percepción de valor en la categoría de plata, ampliar el rango de precios y atraer nuevos públicos y ocasiones de compra.
La evolución del negocio ha venido acompañada de la consolidación de su estructura interna. José Luis Joyerías cuenta actualmente con más de 650 profesionales.
2026: expansión y apuesta por la high street
El nuevo ejercicio estará marcado por una triple palanca estratégica: internacionalización, retail urbano y transformación digital.
En el primer semestre, la compañía abrirá su primera tienda propia en Ciudad de México, ubicada en el Centro Santa Fe. Será el punto de partida de su desarrollo en el país y estrenará el nuevo concepto de tienda que la marca implantará a partir de 2026, orientado a una experiencia más personalizada y premium.
En paralelo, la firma dará un paso relevante en su modelo de expansión nacional con la apertura, por primera vez, de establecimientos en principales calles comerciales. En los próximos meses inaugurará tiendas en Madrid (C/ Goya), Málaga (C/ Nueva), Valencia (C/ Colón) y Vigo (C/ Urzaiz).
Este movimiento supone un giro estratégico para una compañía históricamente enfocada en centros comerciales y refuerza su presencia en ubicaciones prime de alto tráfico y visibilidad. El nuevo concepto potenciará la exposición de las colecciones propias de oro de 18 quilates, gemas y plata de primera ley, con mayor peso del asesoramiento personalizado.
Nueva tienda online
También en el primer semestre, José Luis Joyerías lanzará su nueva tienda online, concebida como un salto cualitativo en experiencia de usuario, navegación y personalización. El nuevo ecommerce reforzará la estrategia omnicanal, integrando de forma más eficiente la red física y el canal digital para optimizar procesos y mejorar la conversión.
En el ámbito de marca, la compañía continúa estrechando su vínculo con la industria cinematográfica como territorio aspiracional. Durante el ejercicio ha desarrollado campañas con actrices como Adriana Ugarte, Cristina Castaño, Vanesa Romero, María León y Goya Toledo, además de colaborar con distintos eventos vinculados al séptimo arte.
Con estos movimientos, José Luis Joyerías afronta 2026 con el objetivo de consolidar su posicionamiento premium, reforzar su presencia en ubicaciones estratégicas y avanzar en su expansión internacional en un contexto de mercado marcado por la volatilidad de las materias primas y una creciente exigencia del consumidor.
Damm ha destinado más de 618 millones de euros en los últimos 10 años a instalaciones industriales, I+D y digitalización, en una apuesta sostenida por la innovación como palanca de crecimiento y transformación. La cifra se ha dado a conocer en la mesa redonda “Damm: 150 años de innovación bien tirada”, celebrada en el estand de Mobile World Capital Barcelona en el marco del MWC Barcelona 2026.
En el encuentro, Octavi Martí, director de operaciones; Laura Gil, chief digital and data officer; y Jofre Riera, director de patrocinios de la compañía, han compartido su visión sobre cómo una empresa con siglo y medio de trayectoria mantiene la innovación como elemento estructural. “Ninguna compañía sobrevive 150 años sin innovar”, ha sido la principal conclusión del debate.
Octavi Martí ha destacado que la evolución industrial ha sido uno de los pilares del desarrollo de Damm, desde sus orígenes como compañía uniproducto hasta convertirse en un grupo con 16 fábricas y 2 malterías. En este proceso, la cervecera ha incorporado de forma progresiva procesos automatizados, sistemas integrados de gestión y tecnologías de monitorización avanzada, con el objetivo de mejorar capacidad, eficiencia y control.
Según Martí, “solo en los últimos 25 años hemos multiplicado nuestro tamaño por 15”, consolidando un grupo de bebidas diversificado e internacional, con tres centros de producción fuera de España. También ha subrayado la innovación de producto como una constante, citando el lanzamiento de Daura (2006), desarrollado tras una colaboración con la Unidad del Gluten del CSIC para avanzar en la medición del gluten en líquidos.
Por su parte, Laura Gil ha explicado que la forma de innovar ha cambiado: de proyectos puntuales a una cultura transversal apoyada en tecnología y datos. “Esto nos permite anticipar tendencias, automatizar procesos y personalizar la experiencia del cliente”, ha señalado, apuntando además que la transformación tecnológica está dando un paso más con la incorporación de la Inteligencia Artificial.
La innovación, han defendido, también ha sido clave en la construcción de marca. Jofre Riera ha puesto el foco en el papel de los patrocinios como herramienta de posicionamiento y reputación: “Nos han permitido conectar con nuevas generaciones, consolidar nuestra presencia internacional y vincularnos a acontecimientos como el Mundial de fútbol de 1982, los Juegos Olímpicos de Barcelona 1992 o, más recientemente, la 37ª Copa América de vela”.
Makro ha inaugurado el 2 de marzo su segunda plataforma multiplataforma en España, ubicada en Galdakao (Bizkaia). Esta nueva infraestructura supondrá la creación de 20 empleos directos y 180 indirectos, que se suman a los casi 250 empleos directos con los que ya cuenta la compañía en Euskadi.
La plataforma de Galdakao dará servicio a los clientes de Makro en Euskadi, Asturias, Cantabria y Navarra, facilitando que un mayor número de hosteleros puedan acceder al Servicio de Distribución a Hostelería de la compañía. Actualmente, el 35% de las ventas de Makro en estas comunidades procede ya de este canal, y con la nueva instalación la empresa busca impulsar su crecimiento y duplicar las ventas en los próximos años.
La instalación, regional y multitemperatura, segunda de este tipo a nivel nacional, representa un nuevo hito dentro del plan de transformación de la red logística de Makro en España, iniciado en 2022 para reforzar el servicio de distribución profesional. En palabras de Bertrand Mothe, CEO de Makro, “esta plataforma es un ejemplo tangible de nuestro compromiso con el desarrollo del sector hostelero de Euskadi, Asturias, Cantabria y Navarra y con el de nuestros proveedores locales”.
Más de 400 proveedores locales
Makro trabaja con más de 400 proveedores locales de Euskadi, Asturias, Cantabria y Navarra y, desde la puesta en marcha de esta plataforma regional, la compañía ha incrementado en un 20% las compras a proveedores de estas comunidades. Guillermo Lillo, director regional de Makro para la zona norte, ha subrayado que el objetivo es “ser la mejor plataforma para nuestros proveedores, facilitarles su llegada a la hostelería de la manera más eficiente posible y ofrecerles vías de crecimiento en el canal mayorista”.
El acto de inauguración ha contado con representación institucional y sectorial, entre ellos, varios viceconsejeros del Gobierno Vasco, el alcalde de Galdakao y representantes de asociaciones de hostelería.
Optimización de la cadena de suministro
Hasta ahora, los pedidos del Servicio de Distribución a Hostelería para estas regiones se preparaban desde plataformas nacionales y desde centros cash&carry, desde donde se realizaba la última milla. Con la nueva plataforma, Makro optimizará su cadena de suministro, haciendo que el 93% de los pedidos se preparen y entreguen desde Galdakao, permitiendo además que los centros cash&carry puedan dedicar más tiempo a la atención y asesoramiento del cliente profesional.
La instalación cuenta con 13.000 m², 18 muelles de carga y tendrá capacidad para servir 2.000 pedidos diarios y 40.000 unidades de producto. Su infraestructura multitemperatura permite almacenar más de 7.500 huecos de stock (seco, refrigerado, congelado y frutas y verduras) y gestionar 3.400 referencias seleccionadas para cubrir los artículos más demandados por la hostelería.
En cuanto a la flota, la plataforma operará con 33 camiones para la última milla y sumará un vehículo eléctrico a principios de abril, que se añadirá a los cinco eléctricos con los que ya opera en rutas urbanas de Bilbao, San Sebastián, Vitoria, Santander y Pamplona. La instalación incorpora, además, tecnología de ahorro energético y refrigerantes naturales, y ha obtenido la certificación BREEAM “Muy Bueno”.
Próxima parada: Málaga
Makro llegó a Euskadi en 1992 y cuenta con tres centros cash&carry en Erandio, Vitoria-Gasteiz y Oiartzun, con 267 empleados directos y servicio a 18.500 clientes HORECA. En el conjunto de comunidades a las que da servicio la nueva plataforma (Euskadi, Asturias, Cantabria y Navarra), Makro dispone de seis centros, 468 empleados directos y atiende a 33.600 clientes HORECA.
Con esta inauguración, Makro avanza en su estrategia de transformación logística en España y ya mira a su siguiente hito: la próxima apertura de una nueva plataforma regional y multiplataforma será en Málaga. La primera fue en 2022 en El Prat (Barcelona).
Alsea, operador de restauración organizada con presencia en América Latina y Europa, ha presentado sus resultados del cuarto trimestre y del ejercicio completo 2025. En Europa, la compañía alcanzó unas ventas de 301,4 millones de euros en el cuatro trimestre, un 5% más que en el mismo periodo de 2024, y un EBITDA ajustado de 50,5 millones de euros.
En el conjunto del ejercicio, Alsea Europa superó por primera vez los 1.125 millones de euros en ventas, lo que supone un incremento del 14% respecto a 2024. El EBITDA ajustado se situó en 154,3 millones de euros. La compañía atribuye este avance a la recuperación del consumo, la optimización operativa y el refuerzo de su portafolio de marcas en los principales mercados europeos.
España concentra la red
La región europea representó el 29,5% de las ventas consolidadas en el cuarto trimestre y el 30,1% en el acumulado del año, impulsada por “la fortaleza de sus principales marcas” y la consolidación del canal digital, según la compañía.
A cierre de 2025, Alsea sumaba 1.516 unidades en Europa, con una presencia especialmente concentrada en España, que aporta 1.087 establecimientos, por delante de Francia (265), Países Bajos (95), Bélgica (33), Portugal (32) y Luxemburgo (4).
Digital y fidelización
En el conjunto del grupo, las ventas digitales (ecommerce, agregadores y programas de lealtad) alcanzaron el 38,6% del total en 2025 y el 39,6% en el cuarto trimestre. En términos nominales, la compañía reportó 30,5 mil millones de pesos en el año y 8,2 mil millones en el trimestre, con crecimientos del 15% y 13,4%, respectivamente. Alsea cerró el ejercicio con 8,2 millones de usuarios activos en sus programas de fidelización.
A nivel global, las ventas totales aumentaron un 9,1% en 2025 (y un 0,5% en el cuarto trimestre). Excluyendo el efecto del tipo de cambio, el crecimiento fue del 9,2% en el año y del 12% en el trimestre.
En expansión, la compañía abrió 169 unidades durante 2025 y cerró el año con una ratio de apalancamiento Deuda Neta/EBITDA de 2,4x.
Alsea es operador de restauración organizada en Europa y América Latina. Con más de 4.795 restaurantes y tiendas en 11 países, genera empleo para más de 75.000 personas a nivel global y gestiona cinco marcas de gran reconocimiento: Starbucks, Domino’s Pizza, Foster’s Hollywood, VIPS y Ginos.
Kiabi ha presentado en Madrid su hoja de ruta estratégica en Iberia, marcada por una apuesta decidida por la diversificación del negocio y la ampliación de su porfolio con la incorporación de Ekstract, una nueva marca centrada en deporte y bienestar.
La compañía, que considera Iberia su segundo mercado a escala global tras Francia, refuerza así su crecimiento en nuevas categorías y su ambición de consolidar un ecosistema integral de marcas pensado para acompañar a las familias en su vida cotidiana.
La presentación tuvo lugar en La Maison Kiabi, un espacio conceptual creado en el Palacio de Santa Bárbara (Madrid) para representar la “casa de marcas” en la que se ha convertido la compañía. En el encuentro, José Luis Carceller, consejero delegado de Kiabi en Iberia, y Mercedes Porro, directora de estrategia, explicaron que la evolución del negocio responde a un objetivo común: hacer accesible un estilo de vida sostenible y facilitar la vida de las familias.
De la moda a un ecosistema de marcas y servicios
Fundada en 1978 en Francia, Kiabi ha evolucionado en los últimos años desde su origen como marca de moda hacia un modelo más transversal. “Las familias ya no viven de forma lineal. Sus necesidades cambian constantemente y abarcan múltiples ámbitos de su día a día. Nuestra responsabilidad es acompañarlas en todas las facetas de su vida”, señaló Carceller.
En esa estrategia, la compañía amplía su perímetro hacia nuevas categorías como hogar, calzado infantil, deporte y segunda mano, y articula un porfolio complementario que incluye Kiabi Home, Kitchoun, Beebs by Kiabi (segunda mano, en Iberia junto a Micolet) y ahora Ekstract.
La transformación hacia un ecosistema hizo necesaria una arquitectura de marcas coherente. Por ello, Kiabi presentó a finales de 2025 un rebranding que unifica todas las enseñas bajo un mismo lenguaje visual, con la “K” como elemento central que conecta Kiabi, Kiabi Home, Kitchoun, Beebs y Ekstract, además de futuras marcas.
Ekstract: el deporte como nuevo territorio
La nueva marca Ekstract se incorpora en un momento de mayor tracción del segmento deportivo. Según datos de Kantar, el gasto en ropa deportiva en España creció un 5,4% en 2025, mientras que la moda para el día a día descendió en el mismo porcentaje. Con esta lectura del mercado, Kiabi refuerza su decisión de ampliar su propuesta hacia el universo del movimiento y el “lifestyle” activo.
Ekstract propone prendas técnicas accesibles, funcionales y contemporáneas, alejadas de códigos exclusivamente “performance” y pensadas para una práctica cotidiana del deporte. La marca ya está disponible en tiendas físicas y online.
Iberia, motor de crecimiento y expansión
España y Portugal se consolidan como un mercado clave para la compañía. Kiabi cuenta con 87 tiendas en Iberia (74 en España y 13 en Portugal), supera los 4,7 millones de clientes anuales y mantiene un plan de entre siete y diez aperturas al año para reforzar su capilaridad y proximidad.
La diversificación se apoya en una estrategia omnicanal que integra tienda física, web, app y programa de fidelización. Entre las palancas citadas por la compañía figuran la reserva web, el despliegue progresivo del marketplace y la integración de las nuevas marcas en un mismo recorrido de cliente.
Asimismo, la firma continúa evolucionando su concepto de tienda con formatos más compactos y con el desarrollo de KOLORS, diseñado para acompañar la ampliación del ecosistema de marcas y mejorar la experiencia de compra. Su despliegue progresivo comenzará a partir de este año.
PcComponentes ha anunciado la apertura de su nueva tienda en Barcelona en la céntrica Calle Balmes, 7, una ubicación céntrica desde la que busca reforzar su presencia y “acercar la mejor tecnología” a los consumidores de la ciudad. La inauguración será el 3 de marzo, a las 18.00 h.
El nuevo espacio está concebido como un punto de venta experiencial donde los clientes podrán descubrir, probar y comparar productos tecnológicos, además de recibir asesoramiento por parte del equipo de especialistas de la compañía para encontrar el dispositivo que mejor se ajuste a sus necesidades.
La compañía ha preparado un evento de apertura con dinámicas interactivas, experiencias en tienda y premios valorados en hasta 5.000 euros en productos tecnológicos. Además, durante la jornada se realizarán tres sorteos entre todos los asistentes y los 300 primeros en llegar recibirán un regalo asegurado.
La inauguración contará con la participación de Papi Gavi, que protagonizará un Meet & Greet con los asistentes, y de GabyxHD, streamer centrado en hardware, que realizará transmisiones y showcases para probar equipos y compartir demostraciones en directo. El evento también reunirá a creadores de contenido barceloneses vinculados a tecnología, gaming y entretenimiento, con el objetivo de generar un ambiente de comunidad en torno a la innovación y la cultura online.
Por parte de PcComponentes, Jesús Tena Bayán, store manager de la nueva tienda, ha señalado que «para nosotros, esta apertura representa una nueva oportunidad para seguir acercando la tecnología a las personas. Queremos continuar ayudando a cada cliente a encontrar el producto que mejor se adapta a sus necesidades, ofreciendo asesoramiento experto y una experiencia de compra cercana que aporte verdadero valor”, señala.