Nestlé, de la mano de Nestlé Health Science, ha invertido 7 millones de euros en su planta asturiana de Sebares, para poner en marcha una nueva línea de producción con capacidad de 10.000 toneladas anuales.
La planta de Sebares ha comenzado la fabricación de la gama Meritene Drink, una solución nutricional para adultos mayores de 65 años, reforzada con proteínas, vitaminas y minerales, en formato bebible y lista para tomar. La fábrica se convierte en un punto de suministro internacional de suplementos nutricionales “y nos permitirá tener mayor capacidad y ser más eficientes ante la creciente demanda de productos de nutrición hospitalaria con marcas líderes como Meritene Drink, Resource o Meritene Clinica”, ha explicado el director de Nestlé Health Science en España, Walter Molhoek.
Con esta nueva línea de producción, la fábrica de Nestlé en Asturias entra en una nueva categoría que le permite diversificar la producción y combina su rol clave como mayor centro de producción de leches infantiles de la multinacional en Europa, con esta nueva gama nutricional para adultos.
La planta de Sebares elaborará un total de 15 referencias de Nestlé Health Science, entre las que destaca la gama de Meritene Drink (sabor vainilla y chocolate), así como otras bebidas fortificadas con zumos de fruta, Resource, destinadas al mercado francés.
La fábrica de Nestlé en Sebares cuenta con una plantilla media de 160 empleados y elabora más de 36.000 toneladas de producto al año.
En un mundo en que las decisiones se toman en escasos cinco segundos, la batalla por la atención de los consumidores es cada vez más feroz. Por eso, en el sector del gran consumo, el packaging juega un papel crucial, pasando de ser un mero embalaje a una herramienta esencial para despertar el interés de los compradores y transmitir los valores de la marca.
Destacados como expertos en la optimización de presentación de productos en el punto de venta y soluciones innovadoras, D.PACK ha sido recientemente galardonada en los premios Best!N Food por su proyecto Honestly que ejemplifica lo que significa crear un packaging 360º. “Para que un packaging pueda considerarse 360º ha de integrar tres características esenciales: practicidad, conciencia ecológica y atractivo visual” explica Laura Ormad, directora creativa y socia fundadora de D.PACK.
Claves packaging 360º
Un diseño de packaging práctico, intuitivo y funcional permite a los consumidores acceder a su contenido de manera sencilla y garantizada, mejorando la experiencia del cliente. Además, desde el punto de vista de la empresa, facilita el almacenamiento, manejo y transporte de cualquier producto, lo que permite reducir tanto costes como tiempos. Teniendo en cuenta esta premisa, el proyecto de D.PACK para la marca de snacks honestamente saludables se centra en la simplicidad y la funcionalidad, sin perder el atractivo visual.
Otra de las características que hacen que un packaging se considere 360º es que haya sido creado desde una conciencia ecológica. Adoptar prácticas sostenibles en el diseño de packagings es cada día más crucial, ya que, no solo contribuye a la protección del medio ambiente, sino que también responde a las demandas de consumidores cada vez más preocupados por el impacto medioambiental de sus compras, especialmente si hablamos de la generación Z.
En esta línea, D.PACK desarrolla para Honestly un envase reciclable partiendo de técnicas de producción lo más sostenible posible, alineándose a los valores de la marca. Cada detalle del packaging está pensado para asegurar una producción responsable y un ciclo de vida que respete nuestro entorno, reflejando la misión de Honestly de ser un snack saludable no solo para las personas, sino también para el planeta.
Por último, la característica más evidente para conseguir un packaging 360º es que cuente con un alto atractivo visual que lo haga destacar sobre su competencia en el lineal. La presentación estética de un producto es del todo determinante, ya que será la responsable de generar una primera impresión en los consumidores.
Con una construcción tipográfica contundente y amigable, y una iconografía distintiva, el color del envase sabe transmitir modernidad, luz, transparencia y naturalidad. D.PACK apuesta por colores vibrantes y una presentación que destaca la apetitosidad de los ingredientes, construyendo una imagen visual que es tanto atractiva como coherente con la identidad de la marca. La combinación de bodegones que resaltan la explosión de sabor y la naturalidad de los ingredientes hace que el producto destaque en cualquier entorno.
En un mercado cada vez más exigente, invertir en un packaging completo y efectivo es esencial para diferenciarse y alcanzar el éxito. Por eso es tan importante hacerlo de la mano de profesionales generando alianzas como la de D.PACK y el snack saludable Honestly que el pasado mes de marzo se alzaba con el bronce en los premios Best!N Food 2024 dentro de la categoría de alimentación seca.
El próximo 30 de octubre se celebrará la XXII edición del Congreso de la PLV & Marketing at Retail, en el Hotel Gallery, en Barcelona. Una cita anual para conocer las novedades y tendencias del sector, de la mano de expertos de la industria.
Está organizado por Popai Spain, Asociación Española de Retail y Marketing en el Retail, que agrupa a diseñadores y fabricantes de material de PLV.
La jornada comenzará a las 09.30 horas de la mañana e iniciará con la ponencia de Víctor Magariño, consejero, especializado en tecnología y digital y ex de Google. El profesional hará un resumen de más de 30 años de experiencias en Retail y Gran Consumo, con una visión crítica de las principales tecnologías recientes, presentes y futuras.
La mañana seguirá Iban Solé, CEO en Grupo Gennera & cocreador en Exwedo, con una ponencia titulada: ‘¿Cómo conseguir ventas exponenciales?’. En esta charla, Solé hablará de que “ya no vendemos, lo que hacemos es intercambiar valor y ese valor se genera a través de la capacidad de crear experiencias”.
El Congreso de la PLV & Marketing at Retail contará con una conferencia de Borja Martín, experto en comportamiento del consumidor y negocios desde los datos, la digitalización y las tendencias. Es digital business manager en Ferrer y, anteriormente, data-driven marketing & sales en Kale. Más información del programa en este enlace.
Para asistir al XXII Congreso de la PLV & Marketing at Retail, aquí*.
Información:
- Acreditaciones: 09:30 horas.
- Lugar: Hotel Gallery Barcelona.
- Dirección: Carrer del Rosselló, 249, L’Eixample.
*Invitaciones para lectores de la revista D/A Retail.
La firma de inversión de Amancio Ortega, Pontegadea, sigue reforzando su presencia en el mercado inmobiliario, con la compra de dos plataformas logísticas en Alemania por 150 millones de euros.
Los dos inmuebles han sido adquiridos al promotor logístico Dietz AG, alquilados con contratos a largo plazo a un único inquilino y con una superficie alquilable de cerca de 119.000 metros cuadrados, ha informado el medio Green Street News. Esta cabecera señala que el fondo inversor ha contado con la ayuda de Knight Frank, Ashurst y KPMG.
Este 2024, Amancio Ortega ha comprado diferentes inmuebles. En enero, Pontegadea adquirió a Blackstone una nave en Países Bajos por 100 millones de euros, ocupada por la firma Primark. En marzo, el fondo inversor reforzó su presencia en el mercado con la compra de un edificio de oficinas en Luxemburgo, por 165 millones de euros.
Además, este ha adquirido una nave logística en Canadá por un importe de unos 260 millones de euros, cuyo espacio está alquilado a Amazon.
Según recoge Europa Press, Ortega invierte parte de los dividendos que recibe del grupo Inditex en el sector inmobiliario. Este año, el fundador ingresará un total de 2.845 millones de euros en concepto de dividendos de la compañía, por encima de los 2.217 millones de euros que percibió en 2023. En total, la compañía retribuirá este año a sus accionistas con cerca de 4.800 millones de euros, tras elevar un 28% el dividendo, hasta 1,54 euros por acción.
La cooperativa Consum ha adquirido nueve supermercados a la empresa valenciana de distribución Kuups Design International, con el objetivo de mejorar y reforzar su servicio en la zona del arco del Mediterráneo. Esta operación permitirá a la enseña alcanzar una cuota del 26,5% en la Comunidad Valenciana.
Siete supermercados adquiridos se encuentran en la Comunidad Valenciana (Aldaia, Alaquàs, Massanassa, Sueca, Gandia, Xàtiva y Torrevieja), uno en Cataluña (Amposta) y uno en la Región de Murcia (Caravaca de la Cruz). Todos los establecimientos operan bajo la enseña Economy Cash, excepto el de Xàtiva, que opera como Vidal Tiendas. Esta operación de compra espera la aprobación de la Comisión Nacional de Mercados y de la Competencia (CNMC).
Consum incorporará a la totalidad de la plantilla de los centros comprados (193 trabajadores), con la intención de integrarlos en su modelo cooperativo, cuyo equipo superará los 22.000 empleados este año.
Los nuevos supermercados adquiridos abrirán sus puertas en 2025, con su nueva imagen, en el marco del 50 aniversario de la compañía de distribución.
La cooperativa valenciana ha abierto cinco supermercados propios y 30 franquicias Charter en lo que llevamos de 2024, sumando los nueve establecimientos adquiridos, permitirá a Consum cerrar el año con más de 970 locales repartidos por la Comunidad Valenciana, Murcia, Andalucía, Castilla-La Mancha y Aragón.
La cadena británica de alimentación y moda Marks & Spencer está inmersa en un plan de transformación, donde respetando su legado de 140 años de historia, apuesta por modernizar el negocio, “mejorando nuestro estilo e invirtiendo en formatos y tiendas”, declaró el consejero delegado de la compañía, Stuart Machin, en una conversación con José María Bonmatí, director general de Aecoc, durante la 39º edición del Congreso Aecoc.
Stuart Machin lleva más de seis años y medio en la multinacional británica, ocupando el puesto de director general desde mayo de 2022, Desde entonces, la enseña está trabajando en la transformación y mejora de la cadena, ya que muchas tiendas tienen más de 70 años de historia. “Tenemos que trabajar con tecnología y en el estado de las tiendas, ya que muchas están envejecidas. Estamos al principio. Hay mucha emoción y el crecimiento está por delante”.
La compañía cuenta con 20.000 trabajadores y está presente en 35 países, contando con 430 tiendas fuera de Reino Unido. En España, cuentan con tres establecimientos. El 95% de las referencias de Marks & Spencer son de marca blanca, por lo que la relación de la compañía con los proveedores es importante y “necesitamos mantener esas alianzas”.
“España es el segundo país más importante para nosotros en alimentación y casi el 20% de nuestro volumen se produce aquí”, contando, entre sus proveedores, a Noel. Ha revelado, durante su ponencia, que a partir de diciembre los establecimientos contarán con la marca Cacaolat.
Acerca del retail español, Stuart Machin ha destacado el papel de la distribución alimentaria y el papel de la cadena valenciana Mercadona, de la cual se declara “fan” y añade que respeta mucho los negocios de alimentación de nuestro país. También ha revelado que “la moda es lo que le ha traído venir a España”, siendo seguidor de la moda de Zara, Mango o Massimo Dutti.
Grupo Fuertes-ElPozo. Un negocio nacido de la humildad
La primera mañana de ponencias del Congreso Aecoc ha contado con la participación de Tomás Fuertes, presidente del Grupo Fuertes-ElPozo. Con sólo 12 años, el empresario murciano ya era jefe de compras en la empresa familiar, fundada hace 70 años, con una pequeña tienda de 12 metros cuadrados ubicada en la casa familiar, donde su padre (agricultor) y su madre (experta en la huerta), iniciaron el proyecto. Un “humilde” negocio, ha repetido en más de una ocasión, que cuenta con más de un millón de metros cuadrados edificación en este momento y una facturación aproximada de 3.000 millones de euros, ha compartido.
Tomás Fuertes ha recordado los inicios de la compañía familiar, en una conversación con José María Bonmatí, director general de Aecoc. Ha hablado de que los empresarios tienen que tener “vocación” y de la importancia que le dan a la “calidad», por encima de cualquier otra cosa. “El precio es un activador de la compra y la calidad, es la fidelidad que se consigue con el consumidor”, añadiendo que “no se trata de vender un producto, sino de cubrir una necesidad del cliente”. Ha compartido que el sector cárnico español no tiene nada que envidiar a otros mercados como Alemania o Francia.
Transformación de Coca-Cola: innovación y marketing
El primer día del Congreso Aecoc contó con la ponencia de Manuel Arroyo, jefe de marketing y vicepresidente mundial de The Coca-Cola Company. El directivo ha compartido la apuesta de la compañía, con 138 años de historia, por la innovación y el marketing para transformar el negocio, y lo hicieron a partir de métricas. “Llevábamos dos décadas con métricas de percepción y teníamos que enfocarnos en la métrica de consumo semanal, teniendo en cuenta al cliente habitual”, ha señalado.
A partir de este nuevo modelo de negocio, la multinacional puso en marcha una serie de cambios, como la reducción del portfolio de productos, pasando de 400 a 160 marcas o la apuesta por la innovación de producto. Manuel Arroyo ha hablado de que la fórmula secreta de la compañía es “muy fácil” y va de “marcas”. Una marca es una promesa que va de experiencias. Las experiencias son la nueva Televisión del marketing de Coca-Cola”.
Ha compartido que la compañía invierte miles de dólares al año en todo el mundo para ver cómo un consumidor “procesa el producto”, así como también la inversión en experiencias en vivo, “es nuestro segundo pilar en marketing”. Y ha añadido que “la gente está saliendo de forma masiva y será clave en nuestros ingresos”, ha puntualizado el vicepresidente mundial y director de marketing en The Coca-Cola Company.
Mahou San Miguel intensifica su estrategia de internacionalización con el foco puesto en Europa , uno de sus mercados clave para el crecimiento futuro, con una inversión de cerca de 50 millones de euros para el periodo de 2023 y 2027. La cervecera busca duplicar su volumen de ventas.
El plan contempla la consolidación de la marca San Miguel, hasta la fecha la cerveza de marca española más consumida en el mundo, en una marca global a nivel europeo. A cierre del primer semestre de 2024, esta cerveza registró un incremento del 17% en su volumen de ventas en este mercado, con un notable crecimiento en el canal de Alimentación.
Una ambiciosa hoja de ruta que le está permitiendo liderar el desarrollo del segmento World Premium Lager, el de mayor proyección de crecimiento dentro de la categoría de cerveza. Actualmente, más del 50% del volumen del mismo se elabora en países como Alemania, Italia o Francia. También le llevará a aumentar la presencia y notoriedad de San Miguel en otros países más allá de Reino Unido, donde es líder indiscutible desde que aterrizó en este mercado de forma pionera hace más de 30 años.
Cuarto mayor fabricante de cerveza en Europa
El pasado año se lanzó la primera campaña global transeuropea de San Miguel, con continuidad en 2024, que le ha permitido reforzar la posición de esta marca como la cerveza española más vendida y reconocida del continente.
Este verano, además, puso en marcha un potente plan de visibilidad para impactar al turista europeo antes, durante y después de su viaje a España, con más de 200 millones de contactos y experiencias para consumidores en ciudades clave como Málaga, Valencia o Barcelona.
Mahou San Miguel se consolida como el cuarto mayor fabricante de cerveza en Europa y la primera cervecera de capital familiar en la región. Las ventas internacionales ya representan el 21% de su negocio total de cerveza, con presencia en más de 70 países, consolidándose como la cervecera española más internacional.
El presidente de la Asociación de Fabricantes y Distribuidores, Ignacio González, ha inaugurado la 39º edición del Congreso Aecoc. El ex CEO de Nueva Pescanova y Campofrío, inició el discurso optimista, debido a la tendencia a la baja de los niveles de inflación, tras más de tres años con récords históricos.
“Somos razonablemente optimistas. Estamos en un entorno económico de moderado crecimiento, pero hay cosas en el horizonte que tenemos que atajar”, ha indicado Ignacio González, durante su intervención. El PIB ha crecido casi un punto porcentual en el segundo trimestre de 2024, lo que implica un crecimiento interanual del 3,1%”.
Ha destacado datos positivos, recientemente presentados por el Instituto Nacional de Estadística (INE), acerca de la caída del IPC del 0,6% en septiembre, respecto al mes anterior y la reducción de ocho décimas en la tasa interanual, hasta el 1,5%, la cifra más baja desde marzo de 2021. En Alimentación, la tasa es del 1,8%, siete décimas menos, el dato “más bajo de los últimos años”, concretamente, desde octubre de 2021. “Llevamos tres meses de bajadas de precios reales (julio, agosto y septiembre)”, añadiendo que “pronto veremos la inflación a cero en alimentación”, ha puntualizado, en una rueda de prensa que tuvo lugar después de la presentación inaugural del Congreso realizada en el auditorio.
Las previsiones de cara a la campaña de Navidad son optimistas, y se espera una temporada “buena”, ha compartido el presidente de Aecoc, debido a que los niveles de inflación y los tipos de interés están más bajos y hay una mayor tasa de ahorro en los hogares. “Estamos relativamente cerca de los márgenes de 2019”.
El consumo vuelve a niveles precovid en servicios y bienes duraderos
Esta fotografía inflacionaria también se ve reflejada en el consumo, “volviendo a los niveles precovid, pero en categorías como servicios y bienes duraderos, y no en bienes no duraderos, que son los que nos interesa”. En ese sentido, los hogares españoles tienen una situación económica “buena”. “La confianza del consumidor ha mejorado, creciendo 11 puntos las expectativas, además de aumentar la tasa de ahorro”, ha compartido Ignacio González. Esta situación permite que el Gran Consumo esté perdiendo terreno frente a otras categorías con mejor rendimiento, como el Ocio, Cultura o Telecomunicaciones.
El nivel de productividad, el mismo de 1995
Durante la conferencia, Ignacio González ha compartido que el gran problema que tiene España es la productividad, añadiendo que seguimos al mismo nivel de 1995. ¿Cómo se arregla? “Se arregla con formación, innovación, inversión y con la lucha del absentismo. La media de absentismo en España es de 1,3 millones de personas. Hace 10 años, era la mitad. Este asunto requiere una reflexión reciente”.
Al hilo de esto, en la rueda de prensa posterior, el presidente de Aecoc ha hablado de la medida normativa del Ejecutivo de reducir la jornada laboral y de cómo podría afectar al sector, explicando que es “una medida poco importante, que no recoge todo el problema del mercado laboral, y es una acción aislada que a corto plazo el primer problema que es la productividad”.
La presión normativa de la industria de gran consumo es muy elevada. Solo en 2023, se aplicaron 683 normas, y el 72% de estas eran directamente en Europa, ha indicado el presidente de Aecoc. “Todo esto impacta en nuestra economía y en nuestro sector”. Y ha recordado que las regulaciones que requieren rapidez tienen el principal problema del coste y afecta a la productividad. En ese sentido, las normativas también afectan al bolsillo: “Estas regulaciones tienen un efecto directo al coste”.
La afluencia de visitantes a los centros comerciales en España registró un incremento del 5,4% en septiembre de 2024, en comparación con el mismo mes del año anterior, según el Índice mensual publicado por Sensormatic Solutions, la marca de Johnson Controls especializada en soluciones para el retail.
Este repunte contribuye a que el acumulado anual de visitas se sitúe en un 2,4%, reflejando una recuperación gradual en la afluencia a estos espacios.
Si se comparan los últimos 12 meses, de octubre de 2023 a septiembre de 2024, con el periodo equivalente del año anterior, el acumulado de visitas alcanza el 3,1%, un dato que subraya la estabilización del tráfico en los centros comerciales tras la volatilidad de los últimos años.
En el caso de Portugal, la tendencia es similar. La afluencia a los centros comerciales lusos aumentó un 2,8% en septiembre de 2024 respecto al mismo mes de 2023, situando el acumulado anual en el 2,0%. En la comparativa interanual de los últimos 12 meses, el incremento de visitas se sitúa en el 2,5%, consolidando una ligera recuperación en el mercado portugués.
Los precios caen en el sector de ocio y cultura
Por otro lado, el Índice de Precios de Consumo (IPC) en España se situó en el 1,5% durante septiembre, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). Esta cifra representa una disminución de ocho décimas respecto al mes de agosto, atribuida principalmente a la caída de los precios de los carburantes. El descenso del IPC también ha sido impulsado por la reducción de precios en el sector de ocio y cultura, que registró una baja significativa en agosto.
Este contexto de menor presión inflacionaria podría haber favorecido la recuperación del tráfico en los centros comerciales, ofreciendo un respiro a los retailers españoles. La combinación de precios más accesibles y la leve mejora en el poder adquisitivo de los consumidores ha sido clave para impulsar el flujo de visitas en el mes de septiembre, marcando un cambio en la tendencia de consumo y aportando optimismo al sector de la distribución.
La cervecera Damm está ultimando un acuerdo con Nestlé para fabricar y distribuir en España la marca de té listo para beber Nestea, después de que Coca-Cola anunciara que no tiene previsto prorrogar el contrato en vigor con la multinacional suiza que termina el 31 de diciembre.
Según han confirmado a EFE fuentes de la compañía catalana, el acuerdo está “muy avanzado” y se espera que pueda cerrarse el próximo mes de noviembre. Damm ha asegurado que la alianza se está negociando es de “fabricación y distribución”, tanto en el canal Horeca como el de alimentación.
La cervecera ha señalado a la agencia de noticias que cuenta con la tecnología y la capacidad para asumir la fabricación de Nestea, que se llevará a cabo, si todo sigue en el orden previsto, en la planta de Font Salem, ubicada en Valencia. Damm ha confirmado que podrá fabricar por encima de los 500.000 hectolitros al año de la marca Nestea.
Coca-Cola apuesta por Fuze Tea
Coca-Cola ya ha anunciado además el sustituto de Nestea, la marca Fuze Tea. Según la multinacional, “la gama Fuze Tea Original Flavor utiliza la fórmula original de bebida de té que todos aman, que seguirá siendo propiedad exclusiva de The Coca-Cola Company a partir del 1 de enero de 2025”. De este modo, la receta que se comercializa como Nestea ahora, será la venda la compañía de refrescos en su bebida de té.
Fuze Tea está en España desde mayo de 2023 de la mano de Fuze Tea Fusion.
El grupo nacional Alain Afflelou ha recibido el premio de Mejor Franquiciador del Año, concedido por la Federación Europea de Franquicias, en los European Franchise Awards. La compañía recibe este reconocimiento por el impulso y crecimiento del área de audiología, teniendo 400 espacios en Francia y 173 en España.
En una gala celebrada en Bruselas, Juan Arjona, director de expansión de Alain Afflelou en España, ha recogido el galardón. Gracias al crecimiento impulsado en el área de audiología, la compañía ha cambiado la forma de comprar audífonos, diseñando las mejores facilidades para hacerlos accesibles. “Hemos sabido integrar la actividad de audio en la actividad normal de una óptica de manera eficiente y eficaz, gracias a nuestra política comercial, nuestros productos, la comunicación y la ubicación de todos nuestros centros”, ha señalado el profesional, tras recibir el premio.
La consejera delegada de la compañía, Eva Ivars, ha indicado que “nos introdujimos en el sector de la audiología con el objetivo de democratizar y desdramatizar un servicio tan esencial y, en ocasiones, de difícil acceso. Por eso, que hayamos recibido este reconocimiento, demuestra que hemos seguido el camino correcto para cambiar la vida de muchas personas con pérdida auditiva y también su experiencia a la hora de revisar su audición y comprar sus audífonos a un precio justo y accesible”.
Alain Afflelou ha expandido su negocio alrededor del mundo y un número creciente de sucursales propias. El proyecto ‘Adelante’ ha sido clave en este crecimiento, en el que se ofrecen herramientas para que los jóvenes audioprotesistas se conviertan en franquiciados.
Entre sus objetivos, se encuentra seguir impulsando el área de audiología. Juan Arjona ha compartido que esta apuesta permitirá aumentar las cifras en poco tiempo, pero que el reto futuro no viene solo de aperturas de córners, sino por la aceleración de aperturas de centros exclusivos.
La icónica marca de moda de los años ochenta Don Algodón, propiedad de Secretos Textil, ha iniciado una nueva etapa, con el objetivo de volver a conectar con los consumidores de la compañía y conquistar a las nuevas generaciones.
La compañía madrileña, fundada por Pepe Barroso en 1983, ha presentado su nueva imagen de marca que traerá el estilo que definía a la marca en los años ochenta, con un diseño actualizado para el consumidor contemporáneo, ha señalado Don Algodón, en su perfil de LinkedIn. La nueva identidad visual, con renovado logotipo, cuenta con líneas limpias y modernas, y una paleta bicromática (blanco y negro).
El primer paso del rebranding y relanzamiento de la marca es la puesta en marcha de un plan de expansión nacional e internacional, inaugurando en Madrid su primera tienda propia a finales de 2025. En la actualidad, la marca no tiene establecimientos propios y sólo cuentan con distribuidores oficiales. A partir de este plan, la enseña prevé elevar un 5% sus ventas en 2024 y disparar un 70% más la facturación anual en el próximo año.
Dalal Solaiman Tadeo, nombrada recientemente consejera delegada de la firma, está al frente de este nuevo viaje de Don Algodón, que afronta el reto con “ilusión” para presentar la marca a las nuevas generaciones. “Queremos perseguir un hueco en el mercado y generar una oferta más en el público, tanto con moda mujer, como con hogar e ir ampliando nuevas líneas, como complementos, bolsos, lencería, bebé, pijamas, complementos de infantil o moda niños”, ha señalado la consejera delegada a Europa Press.
Canal online y alianza con El Corte Inglés
El canal online se convertirá en una de las palancas de crecimiento de la marca en esta etapa. Según Dalal Solaiman Tadeo, a EU, “en nuestro core de ventas, contemplaremos principalmente la venta online desde nuestro ecommerce, así como alianzas con el mercado de marketplace”. Seguidamente, el plan tiene como objetivo contar con una red de tiendas físicas a nivel nacional.
La consejera delegada ha destacado la alianza con El Corte Inglés, donde venden online con el objetivo de alcanzar el público objetivo. Recoge Europa Press: “Sabemos su gran fuerza y somos conscientes de que podemos crecer de la mano de ellos, por lo que no cerramos caminos”, haciendo referencia a la posibilidad de abrir córners en el gran almacén español.
Pepe Barroso fundó la marca en Madrid en 1983 con proyecto textil enfocado a prendas casuales elaboradas principalmente en algodón, material que simboliza la durabilidad y fue destacado en la campaña promocional ‘Tienes algo, tienes Don’. Durante los 80 y 90, la firma se consolidó como un referente de moda casual, tanto en España (casi 80 tiendas) como en otros mercados internacionales (más de 30 puntos de venta).
La compañía experimentó una bajada de ventas y de crecimiento que terminó con su adquisición por BCBG Max Azria en 2005. En 2016, la firma recupera su esencia tras ser comprado por Secretos Textil que apostó por recuperar la icónica marca.
Covap, la Cooperativa Ganadera Andaluza situada en el Valle de Los Pedroches (Córdoba), ha lanzado al mercado una nueva leche que contiene 20 gramos de proteína por vaso (de 300 ml). Se trata de una bebida desnatada y sin lactosa que, además, cuenta con un alto contenido en calcio.
Esta nueva leche incluye leucina, isoleucina y valina, aminoácidos implicados en el metabolismo de la glucosa que representan alrededor del 40% de todos los aminoácidos esenciales presentes en el organismo y que son empleados como suplementos nutricionales para potenciar la capacidad física y mental, así como para aumentar la masa muscular.
Estos tres aminoácidos esenciales conforman casi un tercio de los músculos esqueléticos del cuerpo humano.
Estos aminoácidos pertenecen a la cadena ramificada (BCAA), los cuales son importantes porque se descomponen directamente en el músculo, lo que les permite desempeñar un papel crucial en la generación de energía durante el ejercicio.
El presidente de la Asociación Nacional de Industrias de la Carne de España (Anice), Giuseppe Aloisio, ha analizado el futuro del sector cárnico en nuestro país y los actuales retos que enfrentan, en un encuentro de la asociación celebrada el pasado 11 de octubre.
En esta cita, el presidente de la Anice ha señalado que, al margen del resultado final de la guerra comercial de la Unión Europea con China y la posible imposición de aranceles al porcino español, ha recordado que persiste un exceso de presión regulatoria en la UE, en el mercado nacional, incluso a nivel autonómico y local. Ha añadido que esta situación deja al sector de desventaja competitiva con respecto a otros productos de la UE y otros mercados.
“La industria cárnica en España sufre una creciente presión regulatoria. Deforestación, bienestar animal y un largo etcétera de normas que requieren un profundo análisis por su fuerte impacto económico y operativo en toda la cadena de valor, por la previsible pérdida de producción y la escalada de los costes de producción”, ha señalado Giuseppe Aloisio. Y ha añadido que “sin una revisión adecuada de estas políticas, el futuro de la industria puede verse comprometido”.
En este sentido, ha hecho un llamamiento al “diálogo proactivo con las administraciones para encontrar un equilibrio entre dicha presión regulatoria y la viabilidad económica de la industria cárnica española”.
Retos
Durante el encuentro, el presidente de Anice también ha hablado de retos en el sector, en materia de imagen y reputación, derivado de información falsa viralizada sobre el consumo de carne. La Asociación ha trabajado en la defensa de la industria y sus protagonistas, con campañas como #SiYoNoProduzcoTúNoComes, #ElSentidodelaCarne y #CadaCosaPorSuNombre.
El sector cárnico incrementó su consumo en los hogares un 6,4% en el último año en España, según Giuseppe Aloisio. El presidente también compartió que este primer semestre de 2024 la producción muestra datos de mejoría, frente a la caída de producción de volumen del 2% en 2023.