La histórica planta de lácteos de Partes del Vallès (Barcelona) de Danone cambia de dueño. Tras anunciar a principios de año su intención de cerrarla, con la salida de 157 personas, al no ser viable económicamente, la compañía francesa ha comunicado la venta de la fábrica al grupo de alimentación catalán Bon Preu.
El traspaso del activo, donde se fabrican productos como Oikos, Alpro y Vitalínea, se hará efectivo durante el primer semestre de 2025, según un comunicado de ambas empresas, aunque no han compartido el importe de la operación.
Danone cerró un acuerdo en marzo con la plantilla que contemplaba, además de las indemnizaciones económicas, la búsqueda de un comprador que se hiciera cargo de las instalaciones y mantuviera el mayor número de trabajadores.
Centro logístico
La planta pasará ahora a manos del Grupo Bon Preu, propietario de los supermercados Esclat, Bon Preu y gasolineras EsclatOil, que prevé transformar la fábrica en un centro de operaciones tecnológicas y logísticas. En concreto, según el diario El Periódico, la inversión será de unos 30 millones de euros para convertir la planta en un espacio logístico y de oficinas, y se espera que trabajen en torno a un centenar de personas.
Según el presidente del grupo, Joan Font i Fabregó, el objetivo es “reforzar su estrategia de crecimiento en sus múltiples negocios, basada en la innovación y excelencia operativa y ofrecer un mejor servicio al cliente, especialmente en el área de Barcelona”.
De los 157 trabajadores de la planta, 30 se han prejubilado y otros 21 han sido recolocados en otras plantas de Danone. Queda un centenar que podría pasar a formar parte del nuevo dueño. Bon Preu ha comunicado que ofrecerá a la plantilla de la multinacional francesa la posibilidad de acceder de manera prioritaria a los procesos de selección.
No es la primera planta de Danone que echa el cierre. En 2022, Danone cerró su planta de Salas en Asturias, tras más de 40 años en activo y en la que daba empleo a 80 personas.
La cadena valenciana Mercadona ha inaugurado un supermercado en el centro comercial madrileño Príncipe Pío, espacio, anteriormente, ocupado por Zara y H&M. La nueva tienda, situada en el Paso de la Florida, número 2, cuenta con 59 empleados y ha supuesto una inversión de 4,2 millones de euros.
El establecimiento, que tiene una superficie comercial de 1.644,5 metros cuadrados, llega con un diseño totalmente renovado respecto al modelo anterior de tienda, con nuevos colores o materiales, tanto en la fachada exterior de acceso como en la distribución de las distintas secciones.
El supermercado cuenta con una nueva entrada con doble acristalado para evitar corrientes de aire, pasillos más amplios, un área de descanso en la misma tienda con sillas y mesas donde se puede consumir el plato preparado.
El cliente podrá encontrar en la sección de frescos, lineales específicos de leche fresca y zumo refrigerados, charcutería con jamón al corte y envasado, un servicio de zumo de naranja recién exprimido, especialidades de sushi, una sección de horno con rebanadora de pan, entre otras novedades. La sección de ‘Listo para comer’ también está presente en el local.
Además, se han tomado medidas para reducir hasta un 40% el consumo energético respecto al modelo de tienda convencional, con mejora en el aislamiento térmico y acústico, con la optimización de los materiales y el grosor de paredes y techos. El sistema de iluminación LED automatizado se regula según zonas y momentos del día.
El horario de apertura es de lunes a sábado, de 09.00 a 21.30 horas, y pone a disposición de los clientes el aparcamiento del centro comercial.
Los comercios de moda registraron unas ventas mensuales por encima de los 23.000 millones de euros, en el periodo comprendido entre marzo y agosto de 2024, experimentando un crecimiento del 1,4% respecto al mismo semestre de 2023. A pesar de que los resultados son positivos y se han superado los niveles previos a la pandemia, se observa cierta desaceleración en el sector textil nacional.
Tal y como se recoge de la primera edición del informe de la Asociación del Retail Textil en España (ARTE) sobre la actividad del retail textil en España. Esta tendencia de desaceleración es previsible dentro del proceso de estabilización de la actividad económica, tras la caída registrada durante la crisis sanitaria y su posterior recuperación.
“Un sector turístico dinámico; una evolución del consumo privado nacional en ligero crecimiento; un índice de confianza del consumidor que no llega a despegar y un buen desempeño de las rebajas de verano, si bien con una evolución menor del esperado”, son algunos de los factores determinantes del gradual crecimiento de la actividad del comercio minorista.
El sector retail no ha conseguido recuperar todavía los niveles de empleo previos a marzo de 2020, cuando se situaba por encima de los 265.000. Tras la fuerte caída del 16,1% en la afiliación promedio durante el semestre entre marzo y agosto de 2020, respecto al mismo periodo de 20219, los niveles de empleo han crecido progresivamente, estabilizándose en tasas cercanas al +61,7% anual desde 2021.
La expansión de las ventas online se ha situado como uno de los factores determinantes de este crecimiento. Desde marzo de 2020, las ventas online en moda y calzado han acumulado en todos los semestres cifras por encima de los 2.000 millones de euros, superando cifras prepandemia.
Previsiones
Las empresas que conforman ARTE consideran que las ventas del sector en España evolucionarán al alza, en el periodo comprendido entre septiembre de 2024 y febrero de 2025. Más del 45% de los encuestados espera crecimientos entre el 5% y el 20% respecto al mismo periodo anterior (marzo 2024 – agosto 2024), mientras que un 38,5% prevé incrementos entre el 0% y el 5%. Sólo un 15,4% espera un estancamiento o ligera contracción.
Se estima que las ventas del sector retail textil crecerán en torno a un 7,5% de media, teniendo en cuenta las respuestas del informe. La desaceleración de la inflación, el aumento de las rentas de los hogares y un contexto económico más favorable, están ayudando a que las previsiones sean más positivas de cara a los próximos seis meses. Esta situación favorece la vuelta a las compras, así como la evolución en alza del turismo.
De este periodo analizado, la vuelta al cole, el Black Friday, la Navidad y las rebajas de invierno, fechas donde las ventas alcanzan sus máximos anuales. Al hilo de esto, las ventas online estiman que aumenten entre un 5% y un 10% en este periodo analizado, respecto al mismo periodo del año pasado.
El informe recoge previsiones de expansión del sector retail español. El 69,2% de las empresas entrevistadas que forman parte de ARTE, potenciará su presencia internacional entre septiembre y marzo de 2025. En ese sentido, más de la mitad de los encuestados considera que la inversión internacional se elevará entre un 0% y un 5%.
ARTE está formada por AWWG (Pepe Jeans London, Hackett, Façonnable, Tommy Hilfiger y Calvin Klein), BIMBA Y LOLA, Encuentro Modas (Encuentro y Öbu), Inditex (Zara, Pull&Bear, Bershka, Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho y Zara Home), Hugo Boss, H&M, Iberian Sports Retail Group (JD, Sport Zone y Sprinter), Kiabi, Mango, Mayoral (Mayoral, Boston y Hug & Clau), Parfois, Pepco, Primark, Punt Roma, Tendam (Women’secret, Springfield, Cortefiel, Pedro del Hierro, Hoss Intropia, Slowlove, High Spirits, Dash and Stars, OOTO, HI&BYE y Fifty) y Uniqlo.
Los últimos años para la hostelería han sido de inmensos cambios y revoluciones, por ello, los sistemas de punto de venta (TPV) desempeñan un papel crucial en la racionalización de las operaciones, la mejora de la experiencia del cliente y la maximización de la eficiencia.
Diversas herramientas, como los sistemas de visualización en cocina (KDS), los sistemas de telecomando y los cajeros inteligentes, contribuyen a la eficacia de los TPV hostelería. Debido a los grandes cambios que se han venido experimentando, es preciso conocer de primera mano las ventajas de estas herramientas y cómo transforman el sector de la hostelería.
Operaciones racionalizadas con KDS
Un sistema de visualización de cocina (KDS) revoluciona las operaciones de este espacio al proporcionar gestión de pedidos en tiempo real. En lugar de depender de tickets escritos a mano, un KDS muestra los pedidos digitalmente, garantizando que el personal de cocina reciba información precisa y oportuna. Como resultado, esta tecnología minimiza los errores humanos, que pueden dar lugar a pedidos incorrectos y clientes insatisfechos.
Además, el KDS mejora la comunicación entre la sala y la cocina. Cuando los camareros introducen los pedidos en el TPV, estos aparecen inmediatamente en el KDS, lo que permite a los cocineros establecer prioridades y preparar los platos con eficacia. Así, este flujo continuo de información contribuye a agilizar el servicio, lo que resulta esencial en un restaurante de gran actividad.
Mejora de la experiencia del cliente con sistemas de telecomando
Los sistemas de telecomando se integran con los sistemas POS de hostelería para facilitar la comunicación entre los clientes y el personal. Esta tecnología permite a los clientes pueden hacer pedidos, solicitar servicios o dar su opinión directamente desde sus dispositivos. Al incorporar sistemas de telecomando, los establecimientos consiguen mejorar la experiencia general del cliente, gracias a que los clientes disfrutan de un servicio más interactivo y personalizado.
Igualmente, la comodidad de los sistemas de telecomando es perfecta para que los usuarios personalicen sus pedidos fácilmente. Este nivel de personalización fomenta la satisfacción del cliente, debido a que puede adaptar su experiencia gastronómica a sus preferencias. Además, la posibilidad de dar su opinión al instante permite a los establecimientos resolver rápidamente cualquier problema, lo que aumenta aún más la fidelidad de los clientes.
Mayor eficiencia con cajeros inteligentes
Los cajeros inteligentes representan un avance significativo en la forma de procesar las transacciones en el sector de la hostelería. Estos sistemas automatizan varios aspectos del proceso de pago, reduciendo el tiempo que el personal dedica a las transacciones manuales. Como resultado, esta mayor eficiencia deja a los empleados centrarse en ofrecer un servicio excepcional a los clientes.
Conjuntamente con la agilización de las transacciones, los cajeros inteligentes mejoran la seguridad. Con funciones como los pagos encriptados y las opciones sin contacto, estos sistemas protegen la información confidencial de los clientes al tiempo que garantizan una experiencia de pago fluida. Por ende, los establecimientos pueden generar confianza entre sus clientes, sabiendo que sus datos de pago permanecen seguros.
Información en tiempo real para tomar mejores decisiones
La integración de sistemas avanzados de TPV en la hostelería mejora la eficiencia operativa y proporciona una valiosa información. Estos sistemas recopilan y analizan información relacionada con las tendencias de ventas, las preferencias de los clientes y los niveles de inventario. Al aprovechar estos datos, los gerentes tienen la posibilidad de tomar decisiones informadas que repercuten directamente en la rentabilidad.
Por ejemplo, conocer las horas punta y los platos más populares del menú permite a los establecimientos optimizar la gestión del personal y del inventario. Este enfoque estratégico minimiza el despilfarro y maximiza el potencial de ingresos.
De igual manera, la información basada en datos es ideal para que las empresas hosteleras adapten sus esfuerzos de marketing, dirigiéndolos a grupos demográficos específicos y mejorando el compromiso de los clientes.
La marca española de perfumería Equivalenza ha lanzado nuevo rebranding y posicionamiento de marca ‘Live perfumery your way’ (‘Vive la perfumería a tu manera’, en español) para acercarse al nuevo consumidor, con una renovada gama de productos tras dos años de investigación. En este viaje, la personalización es clave. Se deja atrás el clásico tarro de la firma y llegan diferentes diseños que el cliente podrá elegir en el momento de la compra.
Fundada hace 11 años, la compañía nació para democratizar el sector de la perfumería con productos a precios más asequibles, pero desde hace unos años la marca ha percibido que faltaba conocimiento de la marca, iniciando un estudio de mercado en España, Italia y Portugal, ha explicado la responsable de comunicación de Equivalenza, Elena Tapiol, durante la rueda de prensa. En este análisis, descubrieron que había clientes que estaban desapareciendo. “Teníamos un target más adulto y queríamos llegar a más gente, especialmente a los jóvenes», ha señalado.
El estudio de mercado ha presentado un nuevo cliente, denominado ‘smart buyer’, un “consumidor más informado que quiere todo lo bueno de la perfumería pero sin pagar de más”, ha contado Elena Tapiol. Este cliente también quiere que el diseño sea bonito, ha compartido. En ese sentido, “hemos dado la vuelta a la manera de trabajar, con nuestro sistema refill, y es donde entra en juego la personalización y la experiencia en tienda”. El consumidor ahora puede elegir el frasco, el color y la forma del tapón en tienda y en el ecommerce. “Creemos que es algo disruptivo, brindando al cliente la posibilidad de personalizar el perfume a su manera”.
La renovada gama de productos cuenta con una línea regular para mujer y hombre, una unisex más premium y una para el hogar, jugando con los olores cítricos, florales, orientales y amaderados.
Nueva imagen
La nueva imagen de marca Equivalenza se está empezando a introducir en los puntos de venta, así como en el ecommerce y distintos canales digitales. El diseño, creado por el estudio Morillas, presenta también una nueva tipografía. En el caso del tarro, se mantiene el número clásico de la firma perfumería, pero se añaden un nuevo nombre en inglés y la subfamilia olfativa a la que pertenece, para facilitar la compra y la posibilidad de utilizar el sistema refill, presente en el establecimiento.
A partir de diciembre, algunas tiendas de Madrid ya contarán con esta renovada identidad que busca empoderar al cliente y acercar el producto a todos los públicos.
Just Eat España ha cerrado una alianza exclusiva con la cadena Toys ‘R’ Us para lanzar una nueva vertical en su aplicación, ampliando la oferta de servicios hacia productos de entretenimiento familiar: los juguetes. Es la primera vez que una plataforma de reparto a domicilio hace este tipo de acuerdo.
La colaboración arranca este diciembre en 26 tiendas de la cadena de juguetes repartidas en localidades estratégicas, incluyendo Tenerife y Mallorca, con planes de expansión en los próximos meses. Los usuarios podrán acceder en esta primera fase a más de 200 productos de marcas conocidas, como Lego, Barbie, Playmobil, Famosa o Educa.
Esta alianza refuerza el compromiso de Just Eat España de ofrecer una experiencia integral y adaptada a las necesidades de sus usuarios, facilitando “la comodidad diaria y asegurando la trazabilidad completa”, ha explicado el director general, Íñigo Barea.
Este acuerdo permite a Toys ‘R’ Us ofrecer un servicio rápido y cómodo, con una manera nueva de llevar los juguetes a las familias, ha explicado el CEO de la empresa, Cristiano Flamigni. La cadena cuenta con más de 100 puntos de venta en España y Portugal, y una base de clientes fidelizados de más de 2,5 millones.
Con la llegada de las bajas temperaturas, el tema de los neumáticos de invierno cobra una importancia especial. La elección de un neumático adecuado no solo mejora la seguridad en carreteras resbaladizas, sino que también garantiza una mayor durabilidad en condiciones adversas. En este artículo, exploraremos los aspectos esenciales que deben considerarse para seleccionar neumáticos de invierno que ofrezcan la máxima seguridad y una larga vida útil.
Factores clave para elegir neumáticos de invierno
Para elegir neumáticos de invierno, es esencial comprender sus características técnicas que optimizan la tracción y la adherencia. Los fabricantes han desarrollado compuestos de caucho especializados que conservan su flexibilidad a temperaturas bajas, reduciendo el riesgo de derrapes.
- Clima y condiciones de manejo
Cada región tiene particularidades climáticas que influyen en la selección de neumáticos. En áreas con nieve y hielo, es clave optar por un perfil profundo, que permite a los neumáticos evacuar la nieve y el agua, evitando que se acumulen en la superficie. En regiones con inviernos moderados, los neumáticos para todas las estaciones con el marcaje M+S pueden ser suficientes, aunque ofrecen menor rendimiento en condiciones extremas. - Clasificación de neumáticos y símbolos importantes
La mayoría de los neumáticos de invierno están marcados con las siglas M+S (barro y nieve) o el símbolo de un copo de nieve y montaña. Este último se considera un estándar de rendimiento superior, indicando que el neumático ha sido probado en condiciones de nieve severa. - Tamaño adecuado y presión de los neumáticos
Mantener el tamaño recomendado por el fabricante es fundamental. Un tamaño incorrecto afecta la tracción y estabilidad. Además, las bajas temperaturas pueden reducir la presión de los neumáticos, por lo que es importante verificarla regularmente para mantener una conducción segura.
Cómo elegir neumáticos según el tipo de vehículo
Dependiendo del tipo de vehículo, los neumáticos de invierno pueden ofrecer ventajas adicionales. En vehículos pesados, como SUVs y camionetas, es crucial seleccionar neumáticos que soporten cargas adicionales y garanticen estabilidad en carreteras resbaladizas. Los neumáticos diseñados para estas características aseguran una conducción estable y controlada.
En automóviles compactos, los neumáticos ligeros optimizados para un menor consumo de combustible son una opción favorable. La resistencia a la rodadura de estos neumáticos ayuda a ahorrar combustible en condiciones invernales. AUTODOC recomienda siempre verificar las especificaciones del fabricante antes de realizar una compra para asegurar que el neumático elegido responda a las necesidades específicas del vehículo y las condiciones de invierno.
Consejos para maximizar la durabilidad de los neumáticos de invierno
Para maximizar la inversión en neumáticos de invierno, es importante cuidar su estado. A continuación, algunos consejos prácticos para prolongar su vida útil y mantener su rendimiento:
- Rotación y alineación: la rotación de los neumáticos garantiza que el desgaste sea uniforme, evitando puntos de desgaste excesivo. Una alineación adecuada previene el desgaste irregular y ayuda a mantener la estabilidad en carretera.
- Almacenamiento adecuado: si los neumáticos no se utilizan todo el año, deben almacenarse en un lugar fresco, seco y oscuro, lejos de la luz solar y fuentes de calor. Esto preserva las propiedades del caucho y evita el deterioro durante los meses cálidos.
- Inspección constante: revisar la profundidad de la banda de rodadura es vital para mantener un buen agarre en condiciones de nieve. La profundidad mínima recomendada para neumáticos de invierno es de 3 mm, aunque en condiciones extremas se recomienda una mayor.
Mantenimiento de neumáticos y cambio de temporada
Al final de la temporada de invierno, es fundamental realizar una transición adecuada a neumáticos de verano o de todas las estaciones. La exposición prolongada de los neumáticos de invierno a temperaturas cálidas acelera su desgaste, reduciendo su efectividad para la siguiente temporada de frío. Cambiar los neumáticos cuando las temperaturas se estabilizan por encima de los 7 °C garantiza que los neumáticos de invierno no sufran daños innecesarios.
Además, el cambio a neumáticos de verano contribuye a un menor consumo de combustible, ya que están diseñados para una resistencia a la rodadura reducida en climas cálidos. Esto permite que el vehículo tenga un rendimiento óptimo durante el resto del año y extiende la vida útil de los neumáticos de invierno.
Conclusión
Elegir neumáticos de invierno adecuados requiere atención a las condiciones de manejo, el clima y las características específicas del vehículo. Seguir estos consejos no solo contribuye a la seguridad en invierno, sino que también maximiza la durabilidad de los neumáticos, una inversión valiosa para cualquier conductor.
La cadena de talleres Midas ha puesto en marcha una nueva campaña de concienciación, en el marco del quinto aniversario de la iniciativa ‘Ellas conducen’, que busca reducir y eliminar los estereotipos de las mujeres conductoras. Nuevamente, la compañía contará con la piloto Ana Carrasco como embajadora de la marca.
En esta nueva edición de ‘Ellas conducen’, Midas ha elaborado un estudio para hacer una fotografía de los estereotipos aún presentes en torno a la mujer conductora en España. Uno de los resultados más llamativos de la investigación: casi el 30% de los españoles encuestados considera que debería diseñarse un coche específico para las mujeres.
Además, casi un 41% habla de que debería ser un vehículo seguro y en torno al 30% que tendría que tener un diseño más ligero, mientras que un 25% indica que debería existir limitación de velocidad en este modelo ‘hipotético’. Acerca del interior del coche, un 32% de los encuestados indica que debería ser ‘delicado’ y un 17% señala que la guantera debería ser más grande para incluir el maquillaje, así como los espejos deberían ser más grandes.
Midas ha recogido los principales resultados del estudio, introduciendo estos datos en una herramienta de inteligencia artificial, con el objetivo de crear ese vehículo ‘hipotético’ que deberían conducir las mujeres. Este estudio se ha realizado a 1.000 españoles, con participación del 50% de mujeres y 50% de hombres.
El resultado ha sido ‘CARmela’, un modelo de vehículo creado con IA. “Existen muchos estereotipos. Hemos avanzado, pero tenemos que seguir dando visibilidad y acabar con este cliché”, señalan desde Midas. El proyecto de ‘Ellas conducen’ seguirá presente para acabar con estos estereotipos, con acciones en medios y canales propios de la cadena de talleres, así como de la mano de su embajadora de marca Ana Carrasco.
Junto a esta acción, Midas ha puesto en marcha una iniciativa con Cruz Roja para apoyar económicamente a mujeres en riesgo de exclusión social que quieren iniciar su carrera profesional en el sector.
Un 75% de las mujeres admite sentir discriminación al volante
El estudio también presenta situaciones dónde la mujer se siente insegura y discriminada: visitas a talleres de reparación (32%), concesionario para comprar un coche (22%), contratar servicios asociados (24%) o durante la obtención del carnet de conducir (16%).
Además, un 75% de las mujeres entrevistadas admite haber experimentado discriminación por razón de género en el mundo de la automoción, de las cuales afirma recibir trato discriminatorio de forma constante o recurrente. De hecho, de ese total de féminas, un 35% reconoce verse afectada emocionalmente por esta situación de discriminación.
La cadena de supermercados Aldi ha lanzado su campaña navideña ‘Una Navidad en equipo es una Navidad mejor’ que refuerza la idea de compartir la responsabilidad de las tareas en estas fiestas y trabajar en equipo.
Protagonizada por las marionetas AL y DI y desarrollada por la agencia VML, esta campaña busca inspirar un cambio en la forma en que vivimos en estas fiestas y a la vez consolidar a la enseña alemana como un referente de calidad y precio. El trabajo en equipo guía este spot navideño, buscando concienciar a la población, ya que las tareas navideñas y las domésticas caen en su mayoría en las mujeres (84,5% mujeres y 41,9% hombres).
“Podemos tener una Navidad de calidad desde muchos ángulos. Desde la accesibilidad a productos en teoría reservados a unos pocos. Pero también desde la corresponsabilidad y la ayuda mutua. Porque la Navidad está para disfrutarla. Para disfrutarla todos«, afirma Dalmau Oliveras, director creativo de la campaña. Este trabajo en equipo también incluye a los empleados, proveedores y colaboradores de la cadena de supermercados.
Las marionetas AL y DI protagonizan el spot musical y se convierten en los anfitriones para transmitir el mensaje de la campaña.
Este trabajo publicitario, que cuenta con pieza audiovisual de 20 y 45 segundos, estará presente en televisión, radio, plataformas digitales y displays, así como en puntos de venta de la enseña alemana. Agosto ha sido la productora y la música de Trafalgar 13.
Deichmann Calzados, filial del grupo alemán Deichmann SE, mantiene su plan de expansión en el territorio nacional, con la apertura de una tienda en Fuerteventura, en el centro comercial Las Rotondas en Puerto del Rosario. La compañía, que suma 86 establecimientos en España, continuará con su estrategia de crecimiento durante 2025.
Con esta nueva apertura en las Islas Canarias, Deichmann alcanza la cifra de cinco tiendas distribuidas por: Lanzarote (C.C.Lanzarote Open Mall), dos en Las Palmas (C.C. Las Arenas y C.C. 7 Palmas), en Tenerife (C.C. Martiánez) y en Fuerteventura (C.C. Las Rotondas).
La tienda está situada en la segunda planta del centro comercial y cuenta con una superficie de 772,00 metros cuadrados, dividida en dos plantas. El local cuenta con el nuevo concept store, que incluye una renovada cartelería diseñada para ofrecer una mejor diferenciación entre las secciones así como una mayor visibilidad tanto de los productos como de todas las ofertas de temporada.
Además, Deichmann Calzados ha incluido zonas dedicadas exclusivamente a productos deportivos para hombre y mujer, con los últimos modelos en calzado deportivo de marcas reconocidas, como Adidas, Fila, Nike, Puma o Skechers, entre otras.
Transgourmet Ibérica, empresa de distribución de mayorista, propiedad del grupo suizo Transgourmet, ha abierto 10 nuevas tiendas franquiciadas a lo largo del mes de octubre, en el marco de su plan de expansión. Todos los establecimientos suman una superficie total de 2.283 metros cuadrados y han supuesto la creación de 61 empleos.
Los 10 supermercados, bajo la enseña Suma, se ubican en seis comunidades autónomas: tres en Andalucía (dos en la provincia de Granada y uno en Almería), dos en Cataluña (Barcelona y Lleida), dos en la Región de Murcia (Murcia capital y provincia Murcia), uno en Baleares (Isla de Mallorca), uno en Canarias (Isla de Tenerife) y uno en Madrid capital.
Desde enero de 2024, Transgourmet ha abierto 46 supermercados franquiciados en España. Por enseña, 41 bajo la marca Suma, tres Proxim y dos Spar, que han generado 220 puestos de trabajo y superan los 10.100 metros cuadrados en superficie de ventas.
En total, la compañía suma cerca de 800 centros repartidos por el territorio español.
“En este último trimestre del año, el equipo ha intensificado los esfuerzos para seguir impulsando nuestro modelo de franquicia de proximidad y conveniencia”, ha señalado Jordi Arredondo, director del área de Retail en Transgourmet. Y ha añadido que seguirán trabajando para seguir respondiendo con surtido y servicios a las necesidades de los consumidores de cada área geográfica.
La marca insignia del grupo Inditex, Zara, ha estrenado su nueva línea de negocio de cafetería, Zacaffé, en su nueva tienda Zara Man en la calle Hermosilla de Madrid, que cuenta con entrada independiente. Este concept store se extenderá el próximo año por todo el mundo, siendo las próximas aperturas Tokio (Japón) y Seúl (Corea del Sur).
La firma textil ya contaba con cafeterías en sus nuevas tiendas de Lisboa, Dubai y en París, donde ha probado esta línea de negocio, “que le ha permitido aprender la operativa de un negocio diferente al suyo”, cuenta Dimas Gimeno, en su perfil de LinkedIn.
Desde la compañía señalan que es “un lugar cuidadosamente diseñado y con una identidad propia e independiente, cuyos interiores se irán adaptando y transformando en función de las ubicaciones a lo largo de las próximas aperturas a nivel global”.
El espacio, desarrollado por Art Recherche et Industrie, la agencia del artista Ramdane Touhami, nace con la inspiración de establecer un vínculo cultural con cada una de las ciudades que abra, recoge Europa Press. ‘Zacaffè’ de Zara Man Hermosilla es un homenaje al estilo arquitectónico neomudéjar.
Además del café, el nuevo local de Zara vende bollería.
Otras tiendas del grupo, como Lefties, ya contaban con cafetería en sus nuevos concept store, pero no contaban con entrada independiente ni nombre. El grupo Inditex da un paso más y presenta un nueva línea de negocio, bajo la denominación de Zacaffé, estrenando este concepto en la calle Hermosilla de Madrid.
Primera tienda independiente de Zara Man en Madrid
Junto a la nueva línea de negocio de la marca de Inditex, se ha abierto una tienda de Zara Man, la primera en Madrid que cuenta con colecciones de Zara de la sección de hombre en un local independiente y con más de 700 metros cuadrados distribuidos en dos plantas.
Esta tienda abre con las últimas novedades tecnológicas de la plataforma de la marca textil, con la posibilidad de compra online, consulta de inventario disponible o recogida en dos horas. Además, cuenta con zonas de cajas asistidas, cajas para la atención de devoluciones y punto automático de devoluciones online.
La apertura llega con una colaboración esencial con la Casa Castellano, con siete modelos de sus zapatos que sólo están disponibles en la tienda y en la web. Además, este local cuenta con una colección especial (‘Hermosilla, 14’) con prendas y accesorios, limitados a 50 unidades y numerados, y llevarán un etiquetado diferente. Esta línea cuenta con corbatas, prendas de sastrería, camisas, jerséis, cardigans, etc.
No sólo eso, Zara Man Hermosilla contará con un adelanto de una serie de seis fragancias en formato perfume, body oil, body wash y vela, disponibles en este local y, posteriormente, en web y locales seleccionados.
La multinacional de productos de higiene y alimentación, Unilever, anunció un plan de recuperación y crecimiento para los próximos tres años a principios del presente año. Como parte de este proyecto, la compañía separa el negocio de Helados.
Esta separación servirá para el crecimiento futuro de esta división y del propio grupo, señalaron. No obstante, meses después, la compañía ha vuelto a dejar en el congelador el plan de vender su negocio de Ice Cream, ante la falta de posibles compradores, y la multinacional planea sacar a bolsa esta división, de manera independiente, según Retail Detail y Proactive.
El medio Financial Times recoge que no están muy interesados en comprar la división de helados, siendo las principales causas el tamaño del negocio y su compleja cadena de suministro. Además, las opiniones políticas de la marca Ben & Jerry´s influyen en la decisión. Según fuentes cercanas al grupo, Unilever ha optado por entrar en bolsa como una empresa independiente, una noticia que la multinacional no ha confirmado todavía.
También, recoge Retail Detail, es posible que la llegada de Donald Trump al Gobierno el próximo año, y las previsiones de un entorno bursátil positivo, sean una de las causas.
Unilever vende más de 400 marcas en 190 países en todo el mundo. Frigo, Magnum o Ben & Jerry’s, son las principales marcas de Ice Cream.
La cadena española de supermercados Dia ha abierto tienda en el municipio sevillano de Bormujos, en la avenida Universidad de Salamanca. Con esta apertura, la enseña alcanza los 109 locales en Sevilla y supera los 500 en Andalucía.
La tienda cuenta con una superficie comercial de 390 metros cuadrados y un surtido cercano a las 4.000 referencias. Los compradores podrán disfrutar de descuentos del 25% en las secciones de fruta, verdura y panadería durante tres meses desde el 20 de noviembre, fecha de inauguración.
Este establecimiento operará bajo el nuevo concepto de tienda de la compañía, ofreciendo una mejor experiencia de compra al cliente. Además, esta tienda dispondrá de parking gratuito de 73 plazas compartidas.
La tienda contará con 10 trabajadores, de los cuales siete son de nueva incorporación.
El horario de apertura del supermercado de Bormujos es de lunes a sábado, de 09.00 a 22.00 horas.