La campaña de Navidad y de Reyes ha sido muy positiva entre los comercios catalanes, con buenos niveles de crecimiento respecto a los datos del año pasado. Esta situación, impulsada por la bajada de la inflación y de los tipos de interés, encara una campaña de rebajas con “optimismo”. Se espera que las ventas de los negocios de la región crezcan un 3,2% en enero, respecto a 2024.
En este recién estrenado año, los empresarios catalanes adheridos a Comertia hablan de los principales retos que se presentan en 2025. En concreto, el aumento de ventas (online y offline), retención de talento y contratación de nuevos empleados, reducción de costes fijos, apertura de nuevas tiendas en la comunidad y en España, la ampliación de canales de venta o la expansión internacional.
El 66% de los empresarios aumentaron el ticket medio en diciembre
Acerca de los datos de venta del mes diciembre, recogidos en el indicador mensual de Comertia, el 87% de los comercios catalanes aumentaron las ventas el pasado mes, frente a los datos de 2023, un 5% las ha mantenido y un 8% las ha disminuido. En el caso del canal online, las ventas aumentaron un 21,5% durante este periodo. El peso de este canal en diciembre fue del 4,8%.
El 66% de los empresarios ha incrementado el número de tickets durante este periodo, al mismo tiempo que el 11% lo ha mantenido igual y el 23% lo ha reducido.
En general, el conjunto de sectores de actividad y establecimientos adheridos a Comertia ha tenido una media de crecimiento del 7,6% en diciembre, respecto al mismo mes del año pasado. Más del 60% de los negocios tiene una media de crecimiento inferior al 7,9%, mientras que, un 40% está por encima. Se trata de la segunda media de crecimiento más elevada de toda la serie interanual.
En cuanto a la ocupación, el 55% de los socios ha mantenido su plantilla en diciembre, el 29% la ha aumentado y un 5% la ha disminuido. De cara a enero, el 14% de los empresarios catalanes tiene previsto aumentar su equipo, a la vez que el 65% prevé mantenerla y el 22% cree que la reducirá.
Durante diciembre, las cadenas de retail de Comertia han abierto 14 puntos de venta, a la vez que se ha cerrado un local.
El pasado noviembre Zara estrenó su primera cafetería, Zacaffé, un nueva línea de negocio de la marca de Inditex, que abrió sus puertas en el nuevo Zara Man de la firma textil ubicado en la calle Hermosilla (Madrid). Esta cafetería cuenta con su propia entrada independiente.
El nombre Zacaffé ha traído cola. La empresa italiana Zicaffé ha pedido a la Oficina de Propiedad Intelectual de la Unión Europea (EUIPO) que bloquee la venta de café del gigante de la moda de Inditex, argumentando que el nombre es demasiado similar a su marca.
La empresa familiar siciliana, que tuesta y exporta mezclas de café, presentó su solicitud de patente de Zara, según datos de EUIPO, comprobados por Reuters. Zicaffè indicó que ‘Zi’ y ‘Za’ son muy parecidos y que existe riesgo de confusión, lo que podría dañar el carácter distintivo de su marca propia, ha expuesto en la solicitud.
Zara no ha respondido a los comentarios.
La marca insignia de Inditex presentó la sociedad Zacaffé el pasado 7 de octubre y las personas o empresas que se oponen, tienen hasta el 10 de enero para presentar su solicitud. El proceso de registro ante la EUIOP lleva varias semanas e incluye la posibilidad de presentar apelaciones.
Más información: Zara estrena en Madrid su primera línea de cafeterías Zacaffé
La compañía gallega Sociedad Textil Lonia (STL), que desarrolla a nivel internacional las marcas Purificación García y CH Carolina Herrera, ha comprado el 100% de la firma francesa de lujo Christian Lacroix*.
La firma, controlada por la familia Domínguez y participada en un 25% por el grupo Puig, refuerza su presencia internacional en el mundo de la alta moda, señala en un comunicado. “Nos ilusiona enormemente incorporar el legado y la imaginación sin límites de la Maison Lacroix a nuestro proyecto empresarial”.
Según la empresa ourensana, Christian Lacroix entiende la costura como “emoción y belleza, exuberancia e imaginación”, con creaciones que “encarnan en combinacionales sus raíces provenzales, su pasión por la cultura española y su fascinación por el arte y el savoir-faire”.
STL cuenta con un equipo de más de 2.500 personas y 600 puntos de venta en 43 países. Nació en junio de 1997 como un proyecto textil dedicado al diseño, producción y venta de colecciones de ready to wear y accesorios.
En agosto de 1998, STL lanza su primera marca Purificación García. Tras abrir mercado en España y Portugal, la marca ha desarrollado una rápida expansión. En el año 2000 llega a un acuerdo con Carolina Herrera Ltd. para crear la marca lifestyle CH Carolina Herrera.
La sede, ubicada en Pereiro de Aguiar, Ourense, tiene una superficie total de 45.300 metros cuadrados en las que el diseño, la producción y la distribución del producto están integrados en un proceso unificado.
*No han compartido el importe de la operación.
Blue Banana finalizó el año pasado con un crecimiento del 24%, alcanzando una facturación total de 24 millones de euros, lo que supone un incremento de 4,7 millones respecto al ejercicio anterior. Para 2025, la firma madrileña espera alcanzar los 33 millones de euros.
Por segundo año consecutivo, las ventas en tiendas físicas superaron a las del canal digital. En concreto, del total de ingresos, un 31% proviene de las ventas online, un 44% de sus tiendas físicas, un 19% de los corners en El Corte Inglés, y el 6% restante de otros canales. Por segundo año consecutivo, las ventas en tiendas físicas han superado a las del canal digital.
La marca de moda outdoor y aventura abrió 10 tiendas en España, elevando la cifra a 23 puntos de venta, entre las que destacan la reciente inauguración de su flagship en la calle Fuencarral de Madrid y la nueva tienda en la Rambla de Cataluña, en Barcelona. Además, a raíz, de un acuerdo con El Corte Inglés, la firma textil estrenó nueve córners en los grandes almacenes, alcanzando los 20 distribuidos en distintos puntos del país.
La expansión no se quedó solo en suelo español. Blue Banana marcó un hito el año pasado con la subida de persiana de sus primeras tiendas fuera del territorio nacional. La firma textil abrió sus primeros locales propios en México, de la mano de los conocidos almacenes Liverpool. En Lisboa, la marca también inauguró nuevos espacios en el centro comercial de Vasco de Gama y córners en El Corte Inglés de la capital portuguesa y en el de Oporto. A su vez, la compañía fortaleció su presencia en tiendas multimarca, entrando en puntos de venta en Andorra, Portugal y Uruguay.
El número de empleados ha crecido en el último año, pasando de los 180 personas hasta superar los 300 trabajadores en estos momentos.
Nueva web y más referencias que nunca
En comunicación, la firma estrenó página web con un diseño que representa los valores y la misión de la firma, que pasa por inspirar a través de la aventura. El sitio web funciona en Europa y tiene versiones para los mercados portugués y mexicano. Antes de finalizar el año, Blue Banana presentaba además su primera Memoria de Sostenibilidad.
Respecto al catálogo, Blue Banana cuenta con el más extenso hasta el momento, con más de 350 referencias y en el que ha añadido interesantes novedades como los abrigos técnicos o el neopreno hecho de neumáticos reciclados en colaboración con Volkswagen. Por otro lado, la firma dio la bienvenida en 2024 a la nueva submarca deportiva Blue Banana Athletics, que será una de sus grandes apuestas a corto plazo.
Objetivos para 2025
De cara al recién estrenado año, Blue Banana seguirá creciendo en España y mercados internacionales, en línea con su estrategia offline. En digital, la empresa buscará ganar mercado en Europa, donde ya tienen el foco puesto en Portugal.
El objetivo económico es llegar a los 33 millones de euros en facturación. En marketing, la marca tiene pensadas colaboraciones de prendas y contenido con grandes marcas internacionales.
País Vasco, Navarra y la Región de Murcia son las comunidades autónomas con mayor tasa de absentismo laboral en España, con tasas del 9,8% (+2,2 pp), del 8,9% (+2,6pp) y del 8,4% (+2,7 pp), respectivamente, según The Adecco Group Institute, con datos del tercer trimestre de 2024.
La Comunidad de Madrid, que era una de las regiones con la tasa más baja, ha registrado en este periodo analizado una cifra del 7,51%, pasando a ser la séptima región con mayor absentismo en el ranking autonómico, tras experimentar la quinta mayor subida (+1,9 pp) respecto al trimestre anterior. En cuanto a la comparación interanual, el ascenso es de nueve décimas.
Las menores tasas se encuentran en Islas Baleares con un 4,7% en el tercer trimestre de 2024, un 0,5 pp menos que en el trimestre anterior y un +0,6 pp respecto al mismo periodo de 2023, y en Canarias, con un 6,6% (-0,7 pp intertrimestral y un +0,6 pp interanual). Tras ellas, se encuentra Andalucía, con un 6,7% (+1,3 intertrimestral y un +0,5 pp interanual).
En general, la tasa de absentismo en España para el tercer trimestre de 2024 ha vuelto a subir de manera interanual y ahora es del 7,5%, aumentando 0,6 puntos porcentuales con respecto al segundo trimestre de 2024 y un +0,5 pp más que en el mismo periodo de hace dos años.
A su vez, la tasa de absentismo por incapacidad laboral ha sido del 5,8%, un +0,3 pp intertrimestral y un +0,3 pp interanual. The Adecco Group Institute, recoge en su X Informe sobre absentismo laboral, la siniestralidad laboral y las enfermedades profesionales, que la jornada pactada en el tercer trimestre de 2024 era de 460 horas por trabajador y hubo 29 horas de absentismo por personal, lo que equivale a 1.181.021 asalariados no fueron ningún día a su puesto de trabajo.
Acerca del perfil, el sector Industria ha aumentado su tasa de absentismo hasta el 8,3% (+0,5 pp interanual), seguido de Servicios, que crece hasta el 7,5% (+0,4 pp interanual). La Construcción es el menos afectado, aunque respecto a 2023, con un 6,2% (+0,6 pp).
La firma catalana de cosmética natural Freshly Cosmetics ha iniciado este recién estrenado año con un nuevo capítulo. Mireia Trepat, cofundadora de la empresa junto a Miquel Antolín, ha abandonado sus funciones de CEO y gestiones diarias, pasando a formar parte del comité asesor.
Después de nueve años liderando la empresa junto a Antolín, Mireia Trepat ha decidido dar este paso, tal y como ha anunciado hace cinco días en su perfil de LinkedIn. “Es hora de abrir una nueva página. Freshly Cosmetics ha sido más que un proyecto profesional para mí; ha sido un reflejo de mis valores, de mi visión y mis ganas de construir algo auténtico. Como toda gran historia, ahora llega el momento de cerrar este capítulo para empezar uno nuevo”.
Y ha señalado que no es un adiós definitivo, “sino una transición a un modo de contribuir a este proyecto que tanto me ha aportado. Continuaré apoyando el crecimiento de Freshly desde un rol diferente, pero con el mismo compromiso de siempre. Seguiré involucrada como socia y advisor, pero sin estar en el día a día”.
La decisión no ha sido fácil, ha asegurado en el post Trepat. “Dejar algo que quieres tanto, algo que ha sido parte de tu identidad durante tantos años, genera miedo e incertidumbre. Pero también me ha permitido reflexionar sobre quién soy fuera de Freshly y hacia dónde quiero ir”. Y ha completado que “hoy empiezo este nuevo camino con ganas de contribuir, aprender y compartir”, así como ha querido agradecer a todos los que han formado parte del viaje.
Por su parte, Miquel Antolín, cofundador y CEO de Freshly Cosmetics, ha señalado que la entrada de Mireia Trepat al comité asesor permitirá reforzar la estrategia a largo plazo de la empresa. “Este paso marca el inicio de una era llena de innovación, ambición y propósito”.
En el perfil de LinkedIn, Antolín ha compartido que durante los últimos meses, han estado trabajando en un nuevo plan estratégico 2025-2029. “Queremos ser mucho más de lo que ya somos. Continuar con la esencia que nos hizo brillar en 2026 y aprovechar las nuevas oportunidades de un mercado que exige soluciones reales, efectivas y naturales”.
Bajo el claim de La alternativa natural para pieles sensibles, “nuestro compromiso es ofrecer cosmética natural con la misma efectividad, pero sin los riesgos asociados a ingredientes sintéticos, testada dermatológicamente y apta para pieles sensibles y atópicas. Queremos liderar este cambio en las necesidades cutáneas de las personas, demostrando que ser diferente no solo es posible, sino necesario”, ha compartido el CEO, en su perfil. Y ha añadido que “no es sólo un cambio de mensaje, es una declaración de intenciones”.
Adeo, grupo propietario de Leroy Merlin y Obramat, ha anunciado una alianza con Valiuz, con el objetivo de integrar su división de retail media dentro de la empresa francesa especializada en datos y retail media.
Esta integración marca un hito en Valiuz en su objetivo de convertirse en uno de los principales actores en retail media en Europa. No es la única unión, el grupo francés ya dispone de los inventarios publicitarios de importantes empresas francesas como Auchan, Boulanger y Kiabi.
Con la llegada de Adeo Retail Media, creada por el grupo empresarial en 2023, Valiuz suma inventario estratégico de España, Italia y Polonia, aportando a la empresa francesa especializada en datos y retail media experiencia de sectores de acondicionamiento del hogar, diseño de interiores y decoración.
Esta alianza enriquece las posibilidades de activación para los anunciantes de Leroy Merlin, ya que Valiuz ofrece una amplia gama de soluciones que incluyen perfilado, activación off-site, on-site y en tienda, así como CRM y medición asociada.
Nuevo equipo
La integración de Adeo Retail Media en la empresa francesa amplía el equipo del segundo de 160 a 195 personas. Esta nueva entidad tiene el objetivo de responder a las necesidades y demandas de marcas y proveedores. “El objetivo es claro: ofrecer a sus clientes las soluciones más innovadoras y eficientes del mercado”, recoge un comunicado.
Nacida de una alianza tecnológica de grandes empresas francesas del retail en 2019, Valiuz ofrece servicios y soluciones basados en el poder de los datos de los clientes. En 2023, Valiuz lanzó su agencia de Retail Media omnicanal y omnimarket, conectando marcas con consumidores durante sus compras online y en tienda.
Las 16 empresas de la Alianza Valiuz en Francia: Alinea, Auchan, Boulanger, BZB, Chronodrive, Decathlon, Electro Dépôt, Flunch, Grain de Malice, Jules, Kiabi, Leroy Merlin, Norauto, Rouge Gorge, Saint Maclou, Tape à l’Œil.
En los últimos años, la automatización de la producción ha transformado significativamente el mercado de los amortiguadores, un componente esencial en los sistemas de suspensión de los vehículos. Gracias a los avances tecnológicos, hoy es posible fabricar piezas más precisas, duraderas y eficientes. Este artículo examina cómo estas tecnologías están influyendo en la calidad de las piezas de repuesto y lo que esto significa para consumidores y fabricantes.
El impacto de la automatización en la producción de amortiguadores
La automatización en la industria de los amortiguadores permite una fabricación más uniforme y con menores tasas de error. Con el uso de robots y sistemas controlados por inteligencia artificial (IA), los fabricantes han logrado aumentar la eficiencia de sus procesos. Esto es crucial para garantizar la calidad de componentes críticos como los amortiguadores, donde incluso pequeñas imprecisiones pueden afectar el rendimiento y la seguridad.
Según un informe de Minsait, el 67% de las empresas industriales, entre la que se encuentran las automotrices, ya han integrado la inteligencia artificial en sus procesos de producción, especialmente para optimizar la fabricación. Este enfoque permite:
- Reducción de costos: las líneas de producción automatizadas pueden operar 24/7, eliminando la necesidad de interrupciones por cambios de turno.
- Mejoras en la calidad: los sistemas de visión artificial identifican defectos en tiempo real, evitando que piezas defectuosas lleguen al mercado.
- Mayor sostenibilidad: procesos más eficientes también reducen el desperdicio de materiales y el consumo de energía.
Tecnologías clave que mejoran la calidad de las piezas de repuesto
Una de las principales ventajas de la automatización es la integración de nuevas tecnologías que optimizan la fabricación de amortiguadores. Entre las más destacadas están:
- Impresión 3D para prototipos y pruebas
La fabricación aditiva, más conocida como impresión 3D, permite a los ingenieros crear prototipos de amortiguadores en cuestión de horas. Esto acelera el proceso de desarrollo y asegura que los diseños finales cumplan con los requisitos de rendimiento antes de entrar en producción masiva. Además, la impresión 3D facilita la personalización de piezas para modelos de automóviles específicos, como por ejemplo el Ford Focus MK2. Más información sobre amortiguadores para Ford Focus MK2 en la página Recambioscoches.
- Materiales avanzados
El uso de nuevos materiales, como aleaciones ligeras y compuestos de fibra de carbono, está mejorando la durabilidad y reduciendo el peso de los amortiguadores. Estos materiales no solo alargan la vida útil de las piezas, sino que también contribuyen a una mayor eficiencia del combustible al disminuir el peso total del vehículo.
- Sistemas de control numérico computarizado (CNC)
Los sistemas CNC permiten cortes y ensamblajes con una precisión micrométrica, algo imposible de lograr manualmente. Esto garantiza que todas las piezas se ajusten perfectamente, mejorando el desempeño general del sistema de suspensión y aumentando la seguridad del vehículo.
Beneficios para consumidores y fabricantes
El resultado de estas mejoras tecnológicas es evidente tanto para los fabricantes como para los consumidores. Los fabricantes se benefician de una producción más eficiente y rentable, mientras que los consumidores reciben piezas de mayor calidad a precios competitivos.
La gran importancia que tiene la calidad a la hora de elegir una pieza de repuesto para coche ha llevado a los fabricantes a invertir considerablemente en innovación, asegurando que sus productos cumplan con los estándares más altos de seguridad y rendimiento.
| Aspectos | Antes de la automatización | Después de la automatización |
| Precisión de fabricación | Variabilidad según el operario | Alta uniformidad |
| Tiempo de producción | Prolongado | Más rápido |
| Tasa de defectos | Mayor | Mínima |
| Costes de producción | Elevados | Reducidos |
Conclusión
La automatización de la producción está revolucionando el mercado de los amortiguadores al mejorar la calidad, reducir costes y garantizar una mayor seguridad para los conductores. Gracias a las tecnologías modernas, los fabricantes pueden ofrecer piezas de repuesto que cumplen con las expectativas de un mercado cada vez más exigente. Este avance no solo beneficia a la industria automotriz, sino también a los consumidores, quienes pueden confiar en productos que combinan innovación y fiabilidad.
En definitiva, la adopción de estas soluciones tecnológicas asegura un futuro prometedor para el sector, marcando un antes y un después en la forma de fabricar y distribuir piezas de alta calidad.
El Consejo de Administración de Ahorramas ha nombrado a Milagros Medina como nueva presidenta del Consejo de Administración de la cadena de supermercados, cargo que se hará efectivo a partir del 1 de enero de 2025. Sustituye a Eusebio Rubio, quien cesa de este cargo por decisión propia y continuará ligado a la compañía como consejero.
Con este paso, Ahorramas culmina el proceso sucesorio del Consejo, un relevo decisivo para la modernización de la compañía que asegura la continuidad y desempeño a largo plazo. Este nombramiento fortalece el modelo de gobierno corporativo de la empresa y refuerza la estructura interna para afrontar los retos futuros, manteniendo como pilares estratégicos su compromiso con el equipo humano, la relación con los proveedores y la responsabilidad social, así como valores fundamentales como la innovación, la sostenibilidad y la excelencia operativa al servicio de clientes y comunidades.
Licenciada en administración y gestión de empresas, Milagros Medina cuenta con más de 23 años de experiencia dentro de la compañía, donde ha trabajado en áreas estratégicas como auditoría interna, cumplimiento normativo y gestión financiera. En 2019 fue nombrada consejera.
Desde su incorporación en 1999 como analista funcional, Medina ha ocupado diversos cargos de responsabilidad en Ahorramas, destacando su papel como directora de auditoría interna durante más de una década, donde lideró proyectos clave de mejora de procesos y controles internos. Asumió la dirección financiera entre 2020 y 2023.
César Sánchez, nuevo vicepresidente
En paralelo, el Consejo ha anunciado el nombramiento de César Sánchez como nuevo vicepresidente, en sustitución de Susana Fernández. Este movimiento refuerza el gobierno corporativo con una figura con enfoque estratégico en la gestión del talento y la transformación organizacional, que cuenta con una dilatada experiencia de más de dos décadas en compañías líderes de distintos sectores tanto nacionales como multinacionales. Es consejero de Ahorramas y miembro de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de la compañía ambos desde 2014.
Eusebio Rubio es el último miembro fundador que cesa en sus funciones institucionales, culminando así un proceso de relevo generacional. El Consejo de Administración ha expresado su agradecimiento por el desempeño de sus funciones en sendos cargos a Eusebio Rubio y Susana Fernández, quienes permanecerán vinculados a la compañía y continuarán su labor desde sus posiciones de consejeros.
2024, un año clave
Un año más, la compañía ha continuado apostado por un plan centrado en la innovación como motor de su desarrollo, con el foco en el cliente y en sus empleados, mejorando su competitividad en el mercado y consolidando su ritmo de crecimiento.
En línea con su apuesta por la innovación, la cadena de supermercados también ha puesto en marcha en este año una nueva nave de congelado destinada al pan en la plataforma de Mercamadrid realizando una inversión de 2,7 millones de euros. La nueva nave cuenta con más de 1.000 m2 de superficie y dotada con un sistema automatizado completo.
En total, la compañía ha cerrado este 2024 con nueve nuevos puntos de venta y cuatro reformas en la Comunidad de Madrid y en Castilla-La Mancha. Tiendas que cumplen con un modelo cada vez más enfocado hacia la ecoeficiencia y más responsable con el medioambiente. La cadena de supermercados cierra así el año con más de 290 tiendas repartidas entre las dos comunidades autónomas en las que opera.
En un panorama tecnológico en constante evolución, los terminales de punto de venta (TPV) están experimentando una revolución gracias a la inteligencia artificial (IA), mientras que las empresas españolas se preparan para adaptarse a la Ley Antifraude, que entrará en vigor en julio de 2025. Estas tendencias prometen transformar la manera en que los negocios gestionan sus operaciones y cumplen con las normativas fiscales.
La integración de inteligencia artificial en los terminales de punto de venta será una de las principales tendencias para 2025. El uso de IA permitirá a los comercios mejorar la experiencia del cliente a través de análisis predictivos, automatización de inventarios y recomendaciones personalizadas en tiempo real, según un análisis de La Casa del TPV. Además, esta tecnología optimizará procesos internos como la detección de fraudes y la gestión de datos fiscales en cumplimiento con normativas como la nueva Ley Antifraude.
En este contexto, todo apunta a que el empleo de IA será un aliado de gran valor para los TPV en 2025, ayudando a las empresas a tomar decisiones más certeras y a mejorar la experiencia del cliente.
La Ley Antifraude
En paralelo a la evolución tecnológica, el sector empresarial en España se prepara para cumplir con el Real Decreto 1007/2023, conocido como Ley Antifraude, que será de aplicación obligatoria a partir de julio de 2025. Esta normativa establece que todos los sistemas de facturación, incluidos los TPV, deberán cumplir con el estándar Verifactu, garantizando la integridad y trazabilidad de los datos fiscales.
Para garantizar este mayor nivel de transparencia por parte de los negocios ante sus clientes y con la Agencia Tributaria, será necesario tener los TPV actualizados a las necesidades del mencionado Real Decreto. La Ley Antifraude busca combatir la economía sumergida, pero también profesionalizar y digitalizar los negocios.
En caso de malas prácticas o incumplimiento, la Ley establece sanciones de entre 1.000 y hasta 150.000 euros.
El outsourcing ha resultado una herramienta clave para conseguir una cierta flexibilidad en las empresas y una notable optimización en procesos concretos de su actividad. Tanto es así, que este recurso empezaba a utilizarse cada vez más desde finales de los años 90. También es cierto que no han sido pocas las voces autorizadas que alertaban de los riesgos de una excesiva externalización por parte de las empresas.
Estos riesgos son muy diversos, pero en gran medida se agrupan en el hecho de que la empresa principal pierde cierto control sobre estos procesos o actividades. Y tiene lógica; la compañía puede tomar muchas medidas para mejorar en diversas áreas, apostando por la formación, el engagement laboral, la calidad del clima empresarial, la transmisión de los valores corporativos, etc. Pero, ¿cuánto impacto tienen estas iniciativas en las empresas subcontratadas?
La pregunta no es trivial, puesto que una parte de la reputación de nuestra marca está en sus manos; así como también, datos privados de clientes, imagen corporativa, los plazos de entrega, etc. La externalización excesiva acaba por crear una dicotomía algo peligrosa entre trabajadores propios que tenían acceso a la filosofía de la compañía y empresas subcontratadas con una comunicación que, prácticamente, se reducía a la exigencia y al riguroso control de calidad.
Esta situación dual se tornaba especialmente evidente cuando los trabajos subcontratados formaban parte de la actividad propia de la empresa. En algunos casos, el outsourcing tenía más sentido; un fabricante difícilmente puede absorber, con personal propio, un complejo sistema de logística. En cambio, en sectores como la construcción, este recurso para la flexibilidad estaba alcanzando niveles demasiado difusos.
La situación ha obligado a la administración a tomar algunas medidas, mediante la creación de legislación laboral específica y una supervisión mayor de las condiciones de organización y puestos de trabajo de las empresas. La Ley española 32/2006, enfocada precisamente al mundo de la construcción, es un buen ejemplo de ello. Eso sí, no es el único caso de sector en el que se produce, periódicamente, un control administrativo de estas condiciones.
Pero más allá de los límites que marque la legislación, lo cierto es que las empresas han adquirido una visión algo más realista del outsourcing. Este concepto está relacionado con elegir bien las actividades que se subcontratan, con la integración de estos procesos en la propia empresa y también con la conservación de ciertas actividades estratégicas dentro del marco empresarial propio.
La externalización crece, pero con matices
En un mundo competitivo como el actual, las marcas no pueden permitirse el lujo de dañar su propia reputación por intentar conseguir una cierta flexibilidad en su actividad a través de la externalización. Por otra parte, algunas compañías han preferido supervisar directamente los procesos productivos de elementos de gran interés para su actividad. Por ejemplo, determinadas empresas energéticas nacionales adquieren y almacenan materiales clave para el mantenimiento mientras que subcontratan el resto.
También encontramos ejemplos en algunas de las compañías internacionales punteras en su área, como ocurre con LeoVegas en el sector de los casinos online, que están desarrollando iniciativas interesantes en los diversos países en los que opera, entre ellos, España. En este caso concreto, ha creado su propio departamento de desarrollo de productos para una de sus actividades más exitosas, las tragamonedas, a través de LeoVegas Studios, que ha contratado a uno de los mayores expertos en su área especializada para dirigir esta sección.
En resumen, aunque el outsourcing continúa siendo un recurso muy bien valorado por las empresas y sus gerencias siguen considerando necesario contar con esta opción para su organización, se está introduciendo un cambio de paradigma desde hace unos años. La idea pasa, no sólo por cuidar más la selección de las colaboradoras, sino también por mantener dentro de su propia estructura algunas actividades (y procesos) que se consideran estratégicas y para los que no quieren depender, completamente, de terceros.
La cadena valenciana de supermercados Mercadona ha decidido aumentar un 8,5% el salario de todos sus empleados en España y Portugal, más de 100.000 trabajadores. El porcentaje de incremento es la suma del Índice de Precios de Consumo (IPC) correspondiente de cada país y un extra adicional decidido por la empresa.
El personal base de la compañía pasará a cobrar en su primer año 1.685 euros brutos al mes, lo que supone un 27 % más respecto al Salario Mínimo Interprofesional (SMI), y 2.280 euros brutos/mes una vez superados los cuatro años en la empresa, un 72 % más respecto al SMI.
Asimismo, la compañía ha decidido, dentro de su estrategia de compartir los beneficios (medida impulsada por los accionistas en 2001), repartir una prima adicional que se sumará a la tradicional prima de resultados. El objetivo es gratificar el esfuerzo realizado y compartir los beneficios.
Como viene siendo ya habitual, en marzo los trabajadores, desde el primer año y en caso de alcanzar las metas y los objetivos pactados al principio del año, cobrarán una mensualidad extra en su nómina, cantidad que ascenderá a dos mensualidades una vez se superan los cuatro años de antigüedad; y adicionalmente este año todos ellos, recibirán también una prima extra correspondiente a una mensualidad.
La compañía de alimentación Danone sigue apostando por las innovaciones, presente en su adn de empresa. Durante 2024, ha lanzado al mercado 42 innovaciones, de las cuales 17 llegaron a los lineales durante los últimos meses del año. Entre ellas, Activia Triple 0%, Actimel+ Triple Acción, Actimel Kids Natural, Alpro Edición Limitada y Danone Dúo.
Danone ha apostado por la nutrición en sus nuevas referencias, vinculadas a las nuevas tendencias de consumo, asociadas a la salud y la naturalidad sin comprometer al sabor, así como las alternativas vegetales.
“Nunca antes el contexto ha jugado tan a favor de las marcas y somos conscientes del rol que tenemos como líderes de nuestras categorías. Sabemos que para seguir liderando y seguir desarrollando los lineales, la innovación es clave. Y así lo hacemos: escuchando a nuestros consumidores, entendiendo sus necesidades y desarrollando los mejores productos para acompañarlos en todas las etapas de la vida y en cualquier momento de consumo” explica Pedro Schuler, vicepresidente de ventas de Danone España.
Un ejemplo de las 42 innovaciones es Activia Triple 0%, producto con cero azúcares, cero materia grasa y cero lactosa, en línea a las nuevas demandas del consumidor. También destaca Actimel+ Triple Acción, elaborado con una fórmula más completa que contiene más de 20 millones de probióticos L.Casei que ayudan a cuidar del sistema inmunitario de toda la familia.
Danone también ha desarrollado Actimel Kids Natural, con el probiótico exclusivo de Danone L. casei y vitaminas D y B6, así como también ha lanzado un nuevo sabor en su marca vegana Alpro, con sabor a tarta de manzana. Por otra parte, la marca ha reforzado su portfolio con Danone Griego Bicapa con dos nuevos sabores manzana – canela y caramelo que conservan toda la cremosidad.
Estas innovaciones, se suman a las ya lanzadas durante los primeros meses del año 2024. Entre las que destaca la gama Danone Proteína en formato yogur y bebible, las natillas proteína de Danone o Alpro Skyr como alternativa vegetal, tres opciones altas en proteína perfectas para aquellas personas que desean llevar un estilo de vida activo sin renunciar al sabor. Así como Activia Kéfir, el segmento que está generando un mayor crecimiento en la categoría bífidus por su combinación de levaduras y probióticos, ideal para la microbiota.
La marca de moda Blue Banana ha lanzado su primera ‘Memoria de Sostenibilidad’ para reafirmar su compromiso con las personas, medioambiente y la ética. Bajo la estrategia ‘Blue Banana Conscious’, la empresa proyecta acciones concretas hasta 2026 para inspirar una nueva forma de explorar, vivir y crear moda sin dejar huella.
Esta estrategia servirá de hoja de ruta de la empresa hasta 2026, recogiendo 14 temas críticos que afectan tanto al negocio como a sus grupos de interés, destacando el respeto a los derechos humanos, la protección medioambiental y la transparencia en la gestión. La firma textil prioriza la durabilidad y la seguridad, con controles en todas las etapas de la producción, especialmente en Bangladesh.
“Presentar nuestra primera ‘Memoria de Sostenibilidad’ es un gran paso en cuanto a la ética y transparencia de Blue Banana. Llevamos nueve años construyendo una marca basada en la aventura, siendo conscientes de la suerte que tenemos de poder disfrutar del medioambiente. De ahí nace nuestro compromiso de cuidarlo”, ha compartido Nacho Rivera, cofundador de la marca madrileña.
Dentro de la memoria, la firma agrupa y tangibiliza distintas iniciativas que ya venía desarrollando en torno a la sostenibilidad. Por ejemplo, en 2021 se convirtieron en la primera empresa de moda española en negativizar las emisiones de carbono de todo su catálogo y packaging. Lo lograron compensando el doble del CO2 que estos originan.
Además, todas las tiendas y oficinas utilizan energías verdes. Por otro lado, el 76% de sus productos ya están fabricados con algodón orgánico certificado y el packaging ha ido evolucionando para contener el mayor porcentaje de materia reciclada posible y ser de fácil reciclabilidad y/o retornabilidad. Blue Banana ha estado desarrollando estrategias de economía circular para reducir el desperdicio y fomentar la reutilización, reciclaje y reparación de productos. Del mismo modo, la marca de la equis está continuamente explorando el uso de materiales alternativos como recientemente ha demostrado con el neopreno confeccionado con neumáticos reciclados o la colección Cosmos Circularity Project, hecha de antiguas prendas de la marca.
Nuevo cargo: ‘sustainability manager’
Esta apuesta también se tangibiliza con la creación del cargo estratégico ‘sustainability manager’, bajo la dirección de Coral Adrados.
Con más de una década de experiencia en la industria de la moda, Adrados tendrá la misión de liderar el crecimiento de la empresa bajo una perspectiva de compromiso con el medioambiente, la comunidad y la ética en todas sus operaciones.
En palabras de Coral Adrados, “mi trabajo vela porque el Plan de Sostenibilidad se cumpla y que, con cada paso que demos, nos acerquemos aún más a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en cuanto a la creación de un empleo justo, innovación, economía circular, reducción de la huella de carbono y colaboraciones con empresas y ONGs para impulsar el impacto sostenible”.