El Corte Inglés ha arrancado el 20 de enero su tradicional campaña de ‘Segundas Rebajas’ con descuentos sobre los descuentos, con mayores promociones sobre los productos ya reducidos.
La campaña del gran almacén español estará activa del 20 al 31 de enero, con un 20% de descuento adicional en una selección de marcas nacionales e internacionales de moda, lencería, accesorios y zapatos. Armani Exchange, Molly Bracken, Gant, Paul & Shark, GAP, Geox, Clarks, Guess, Hugo Boss, Chantelle y Passionata, algunas de las firmas presentes en esta segunda campaña de rebajas.
Además, desde el 20 de enero y hasta final de mes, los clientes podrán optar hasta un 50% de descuento en una selección de marcas propias de El Corte Inglés, entre otras firmas, Southern Cotton, Easy Wear, Latouche, Tintoretto, Énfasis, Green Coast y Kids.
Y también, del 23 al 29 de enero, tendrá lugar la ‘Semana del Deporte’ del gran almacén, con siete días con descuentos de hasta un 50% en una selección de marcas de textil y calzado deportivo.
El gigante norteamericano Amazon ha anunciado que eliminará de manera gradual a partir del 31 de enero el servicio de la suscripción Prime ‘Prueba primero, paga después’, una opción que permite al cliente probar determinados productos textiles, antes de ser comprados.
La compañía ha explicado que eliminará este servicio por la falta de uso debido a la llegada de la inteligencia artificial a la plataforma, según el diario elEconomista. “Nuestros clientes utilizan cada vez más nuestras herramientas impulsadas por la IA como prueba virtual, recomendaciones de tallas personalizadas, reseñas destacadas y tabla de tallas”, recoge esta cabecera.
‘Prueba primero, paga después’ es un programa exclusivo de Prime en el que el cliente puede probar determinados productos de ropa, zapatos y accesorios para mujer, hombres, niños y bebés antes de comprarlos. El usuario interesado tiene siete días para probar el producto en casa y solo paga el artículo que finalmente decida quedarse.
El cliente de Amazon Prime dejará de tener esta opción, aunque sigue la posibilidad de comprar un producto y poder realizar la devolución de manera gratuita.
El año pasado cerró la persiana con un nuevo récord en presión normativa sobre los comercios alimentarios. En 2024, se aprobaron o se modificaron 1.253 textos legislativos, lo que equivale a 3,4 normas diarias, frente a las 3,1 registradas en 2023, y lejos quedan las cifras de 2019 con solo 476 legislaciones, según Asedas.
La Comisión Europea ejecutó 444 normas frente a las 809 registradas en España (230 del Estados central, 514 de las comunidades autónomas y 65 los ayuntamientos principales).
El medioambiente vuelve a ser la categoría con más normativas y modificaciones legislativas experimentadas el pasado año, con algo más de un tercio del total (470 normas nuevas o modificadas), de las cuales 275 llegaron de las comunidades autónomas y 118 de la Comisión Europea.
La seguridad alimentaria también fue un ámbito destacado en 2024, con 253 normas que afectan a cuestiones como el almacenamiento, conservación y transporte, los controles oficiales o la protección animal, entre otros muchos, que configuran un sistema muy garantista para el consumidor en esta materia. En tercer lugar, las normas en administraciones empresariales (210) o de material laboral (132).
Más presión normativa en 2025
De cara a 2025, Asedas señala que se han anunciado varios proyectos de Ley o modificaciones de normativas existentes importantes y que afectan al comercio, como son la Ley de prevención del desperdicio alimentario, la Ley de movilidad sostenible, la Ley de servicios a la clientela, y la posible reducción de la jornada laboral, entre otros.
En el ámbito comunitario, las leyes sobre diligencia debida, deforestación y trabajos forzosos pueden tener también un gran impacto por su gran complejidad técnica, han indicado desde la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados.
En palabras de Alberto Peironcely, director de Asuntos Regulatorios de Asedas, “el exceso de legislación afecta directamente a la competitividad y a la productividad empresarial, por lo que desde muchos ámbitos europeos y nacionales se está pidiendo avanzar hacia un modelo más centrado en la realidad de la sociedad. Esto es posible a través de fórmulas muy sencillas que pongan por delante los principios de necesidad y eficacia, proporcionalidad, seguridad jurídica y sostenibilidad financiera de las leyes”.
La cadena irlandesa Primark estrenará un nuevo concepto de tienda en su país natal Irlanda, concretamente en Belfast. Se trata de la primera tienda independiente dedicada en exclusiva a productos para el hogar. La apertura está prevista para marzo.
Bajo el nombre de Primark Home, la tienda tendrá unos 820 metros cuadrados de superficie comercial distribuidos en una sola planta y que marcará un hito en la historia de la marca, ha comentado el propio minorista. El local está ubicado en Donegall Place, en el edificio Fountain House.
Fintan Costello, director de Primark Irlanda del Norte e Irlanda, ha comentado que “Belfast parecía el lugar perfecto para darle vida a este concepto, y Fountain House ofrece un entorno increíble en el corazón del centro de la ciudad para exhibir nuestra gama ampliada de artículos para el hogar”.
Esta tienda será la primera de Primark Home y la décima de la firma en Irlanda del Norte e inicia un nuevo periodo para el edificio Fountain House. Anteriormente, este edificio se utilizó como ubicación temporal de Primark de 2019 a 2022, mientras se renovaba su establecimiento de Bank Buildings, que fue renovada tras un incendio en agosto de 2018.
Con la apertura de Primark Home en Fountain House, la tienda de Bank Buildings traslada su oferta de productos para el hogar y aumentará su colección de ropa infantil y masculina, según ha comunicado Primark.
Desde 2021 Primark ha ampliado su gama de artículos para el hogar en muchas de sus tiendas de todo el mundo.
La Junta Directiva de la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (Anged) ha anunciado la integración de la Asociación de Cadenas Españolas de Supermercados (Aces), que representa a 4.000 supermercados de las empresas Carrefour, Eroski, Alcampo y El Corte Inglés.
De esta manera, Anged se refuerza como la única organización empresarial que representa a todos los formatos del comercio, desde un gran almacén a un súper, y en todas las categorías: alimentación, moda, hogar, mueble, electrónica, electrodomésticos, bricolaje, juguetes, accesorios de taller, libros, cultura, ocio, bazar y el resto de los servicios asociados a la actividad comercial.
La presidenta de la asociación, Matilde García Duarte, ha agradecido el respaldo de los asociados a esta fusión por absorción, que supone un importante apoyo para el área de distribución alimentaria, donde Anged ya venía representando a los grandes formatos e hipermercados y Aces a los supermercados y autoservicios.
“Somos la asociación del comercio más representativa en España. El nuevo plan estratégico de Anged nos ofrece las herramientas para ampliar nuestra base de asociados y crear un ecosistema de alianzas con otras empresas y sectores de actividad que quieran construir con nosotros una industria del comercio fuerte y competitiva”, señala Matilde García Duarte.
Hace ya años que escuchamos eso de las tendencias de digitalización en el mundo empresarial en los últimos tiempos, pero lo cierto es que más que una tendencia, se ha convertido en una auténtica necesidad para las empresas distribuidoras. En un mercado donde la competencia crece a pasos agigantados y los consumidores exigen servicios más rápidos y personalizados, adaptarse al entorno digital es imprescindible. Las empresas distribuidoras, que manejan grandes volúmenes de inventarios, pedidos y datos, no pueden permitirse quedarse atrás, y la tecnología avanzada, como los sistemas ERP para distribución, se ha convertido en la columna vertebral de la modernización en este sector.
¿Por qué las empresas distribuidoras necesitan un ERP?
Los ERP (Enterprise Resource Planning) son herramientas diseñadas para simplificar y optimizar cada aspecto de la gestión empresarial, automatizando las tareas repetitivas y reduciendo los errores humanos. Coordinar cientos o miles de pedidos, mantener un inventario actualizado y atender a clientes cada vez más exigentes mientras se intenta controlar costes y cumplir con normativas cambiantes no es tarea fácil, pero con un buen ERP como Sage 200 Advanced, las empresas distribuidoras pueden optimizar procesos, mejorar la toma de decisiones y aumentar la eficiencia general.
Un ERP ayuda a centralizar la información y elimina esos temidos «cuellos de botella» que ralentizan las operaciones. Por ejemplo, una empresa distribuidora que no usa un ERP puede pasar horas revisando manualmente inventarios o gestionando facturas, pero con un sistema como Sage 200, estas tareas se automatizan, permitiendo dedicar tiempo a lo que realmente importa: hacer crecer el negocio.
Sage 200: una solución integral para distribuidoras
Sage 200 Advanced es un sistema de gestión empresarial (ERP) avanzado diseñado para pequeñas y medianas empresas que integra y optimiza procesos clave como finanzas, inventarios, ventas y producción, ofreciendo personalización, escalabilidad y análisis en tiempo real para una gestión más eficiente y estratégica.
Este ERP está diseñado para adaptarse a las necesidades de cada negocio y cuenta con una interfaz intuitiva facilita la transición hacia la digitalización, incluso para equipos con poca experiencia en tecnología. Por otra parte, su integración con otros sistemas y aplicaciones garantiza una conectividad total, permitiendo a las empresas incorporar nuevas tecnologías sin complicaciones.
Además, este ERP cumple con todas las normativas legales y fiscales vigentes, algo especialmente importante en un sector donde los requisitos pueden variar de un momento a otro. De este modo Sage 200 garantiza que tu empresa esté siempre al día, evitando problemas legales y simplificando el cumplimiento normativo.
Ventajas de Sage 200 para la distribución
Las empresas distribuidoras que no inviertan en tecnología corren el riesgo de quedarse obsoletas, porque es neceario ofrecer un servicio eficiente, personalizado y adaptado a las expectativas del cliente moderno. Por este motivo, el cambio hacia lo digital también tiene beneficios a largo plazo. Estas son algunas de las ventajas que las empresas distribuidoras pueden esperar al adoptar un ERP como Sage 200.
Gestión centralizada y eficiente
Una de las características más destacadas de Sage 200 es su capacidad para centralizar todos los datos en un único sistema. Esto significa que las áreas de compras, ventas, logística y finanzas están completamente interconectadas. Por ejemplo, cuando un pedido se procesa, el inventario se actualiza automáticamente, y los datos financieros relacionados quedan registrados en tiempo real. Este nivel de integración elimina errores y agiliza la toma de decisiones.
Análisis en tiempo real para una mejor toma de decisiones
En el sector de la distribución, tener acceso a datos actualizados es vital. Sage 200 ofrece herramientas avanzadas de análisis que permiten a los responsables de la empresa identificar tendencias, prever demandas y optimizar sus recursos. Este ERP convierte los datos en información útil, ayudando a las empresas a anticiparse a posibles problemas y a aprovechar nuevas oportunidades.
Escalabilidad y personalización
Cada empresa tiene necesidades únicas, y Sage 200 lo sabe. Este ERP se adapta al tamaño y la complejidad de cada negocio, permitiendo agregar módulos específicos según sea necesario. ¿Tu empresa está creciendo y necesitas gestionar un mayor volumen de pedidos? Sage 200 crece contigo, asegurando que siempre tengas las herramientas adecuadas para enfrentar los nuevos desafíos.
Automatización que reduce costes y aumenta la productividad
En las empresas distribuidoras, las tareas repetitivas pueden consumir un tiempo valioso que podría dedicarse a actividades más estratégicas. Sage 200 automatiza procesos como la facturación, la gestión de inventarios y el control de pedidos, lo que no solo aumenta la eficiencia, sino que también reduce significativamente los costes operativos.
Mejora en la comunicación interna y externa
Sage 200 facilita una comunicación fluida entre departamentos, evitando malentendidos y errores derivados de la falta de información. Además, al integrar herramientas como correos automáticos y seguimientos de clientes, mejora también la comunicación con proveedores y clientes, creando relaciones más sólidas y eficientes. Esto es especialmente útil en el sector de la distribución, donde la rapidez y la claridad son fundamentales para cumplir con los plazos y las expectativas del cliente.
La innovación es el motor que impulsa a Fripozo hacia el liderazgo en el sector de alimentos congelados, permitiéndonos anticiparnos a las tendencias y satisfacer las cambiantes necesidades de nuestros consumidores.
Artículo de Adolfo Sujatovich, CMO marketing director de Fripozo
Nos enfocamos en la creación de productos innovadores, para lo cual hemos desarrollado un Observatorio de Innovación multidisciplinar. En este grupo, que incluye a Marketing, Comercial, Producción, I+D, Compras y Organización, buscamos constantemente conceptos innovadores que lleguen al mercado. Es un equipo transversal y autogestionado que opera con independencia, priorizando soluciones de alto valor para nuestros consumidores.
De esta forma, enriquecemos la visión en la búsqueda de nuevos conceptos e incorporamos los aportes de los distintos departamentos de la empresa que hacen posible agilizar al máximo los procesos. Nuestro objetivo es lograr acortar los plazos desde el concepto inicial hasta su puesta a disposición del departamento comercial para que lo presente a nuestros clientes.
Con esta metodología hemos lanzado al mercado los Thai Noodles y Kebab Fusión, salteados ricos en proteínas. Estas referencias, que crean un nuevo segmento, han sido reconocidas en la categoría de Helados y Congelados en los prestigiosos premios Innoval, que destacan por su enfoque hacia las nuevas tendencias en alimentación. Los productos premiados, que se caracterizan por su alto contenido en proteínas, responden a las demandas de un público joven que busca opciones alimenticias sabrosas, saludables y convenientes.
Con estos productos hemos logrado un posicionamiento de nuestra marca en las principales cadenas de distribución como Carrefour, Alcampo, Consum, Ahorramás, etc. así como en cadenas de distribución de surtido corto como Lidl, Aldi y DIA, destacándonos en un entorno con alta presencia de marcas de distribuidor (MDD). Además generamos una mayor satisfacción del consumidor gracias a la facilidad de preparación en microondas.
Mexican Style
También hemos lanzado los Nachos, una nueva la gama de productos innovadores Mexican Style Fripozo, que aportan una verdadera innovación al lineal de congelados. Con un diseño único en forma de nacho y un empanado crujiente de tres tipos de pan, que incluye auténticas tortillas de nacho picadas, estos productos son ideales para disfrutar en cualquier momento. La gama incluye dos variedades.
Los Nachos Guacamole, son el primer producto de guacamole empanado en el mercado de congelados, con un núcleo verde que sorprende y un intenso sabor a guacamole, pensado para los auténticos amantes de la comida mexicana, y los Nachos Rellenos de Queso. Deliciosas tortillas mexicanas rellenas de queso Cheddar Tex Mex, con un núcleo naranja vibrante y el característico sabor de los nachos dorados. Cada pieza está diseñada para ofrecer una experiencia única en sabor y textura, con múltiples opciones de preparación: sartén, freidora, horno o air-fryer.
Pizza Snacks
Finalmente, nuestra última gama innovadora, que está en fase de presentación, es la de Pizza Snacks, pensada para satisfacer a todos los amantes de la pizza que quieren disfrutar de su sabor en cualquier momento. Con tres sabores únicos —Jamón y Queso, 5 Quesos, y Trufa-Carbonara— cada pieza ofrece una explosión de sabor, elaborada con auténtico queso mozzarella y otros ingredientes de primera calidad. Nuestros nuevos snacks se preparan en unos pocos minutos en air-fryer y son perfectos tanto para un snack casual como para compartir en reuniones. Su practicidad, calidad y sabores diferenciadores los hacen irresistibles para el público joven y para cualquier amante de la pizza que busque una experiencia rápida y deliciosa.
Estos ejemplos de innovación en el desarrollo de nuevos productos se validan escuchando a nuestros consumidores. Una de las herramientas que usamos habitualmente es un test de concepto, que nos permite medir la aceptación y la intención de compra de desarrollos innovadores. Además, realizamos catas de nuestros productos para conocer la opinión acerca del sabor y de las distintas variables organolépticas.
La innovación ha sido, y seguirá siendo, el motor que impulsa a Fripozo a ser líder en el sector de alimentos congelados. Gracias a nuestra capacidad de adaptarnos y anticiparnos, hemos logrado construir una marca confiable, cercana y relevante para el consumidor. En Fripozo, entendemos que innovar no es solo una ventaja competitiva, sino una responsabilidad frente a nuestros consumidores.
La innovación en Fripozo es nuestro compromiso con un futuro mejor.
La cadena francesa Carrefour ha cerrado todas sus tiendas ubicadas en Omán, país de Oriente Medio, tras una retirada similar realizada en Jordania hace dos meses. La cadena francesa de hipermercados ha sido objeto de boicot de campañas que alegan que el minorista tiene vínculos con Israel.
Carrefour ha decidido cerrar sus establecimientos en Omán desde el pasado 7 de enero, ya que Majid Al Futtaim, socio de franquicia de Carrefour en Oriente Medio, está reemplazando gradualmente a Carrefour por su nueva marca Hypermax, recoge el diario Retail Detail. Esta transición refleja los cambios implementados en Jordania en noviembre del año anterior.
La enseña francesa abrió su primera tienda en Dubai en 1995, de la mano de Majid Al Futtaim, alcanzando más de 320 locales en 16 países de Oriente Medio.
Carrefour no ha dado razones específicas de su retirada, pero ha agradecido a sus clientes sus años de apoyo en su perfil de Facebook. Un mensaje similar fue lanzado en noviembre tras su retirada de Jordania, “agradecemos a nuestros clientes por su apoyo y nos disculpamos por cualquier inconveniente que esta decisión haya podido causar”.
Las campañas de boicot están afectando a las multinacionales presentes en Oriente Medio, como le está ocurriendo a Starbucks, Siemens, SodaStream, Expedia, Disney+ y McDonald ‘s. Este movimiento, orquestado por la organización pro-palestina BDS, está causando daños financieros a las empresas.
La firma de autor Adolfo Domínguez ha reducido un 40% sus pérdidas durante los nueve primeros meses de su ejercicio fiscal 2024-2025, de marzo a noviembre de 2024, hasta situarlas en 1,6 millones de euros. Las ventas crecieron un 8,7% hasta los 91,1 millones de euros.
La facturación ha sido la cifra más alta acumulada en el tercer trimestre desde el ejercicio 2013-2014. El consejero delegado de la empresa, Antonio Puente, ha señalado que “igualamos la facturación de nuestra marca en 2013, cuando contábamos con 306 puntos de venta (ahora 376) y nuestro resultado supera en 7,9 millones el de entonces”.
El ebitda se situó en 9,9 millones de euros en el periodo mencionado, un 1,9% más, mientras que el margen bruto fue de 53,2 millones de euros, gracias al impulso de las ventas en el periodo promocional, recoge Europa Press, según datos de la empresa textil compartidos a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
El canal online creció un 25,5% en los primeros nueve meses del ejercicio fiscal de la firma de autor.
Además, Adolfo Domínguez continúa enfocada en la consolidación de su transformación y expansión internacional. Durante el pasado otoño, la firma abrió 14 tiendas, distribuidas por Francia, México, Ecuador, Chipre y Uruguay. En México, la principal filial de la firma de autor, la ventas crecieron un leve 2,5%, ralentizado este crecimiento por el impacto del tipo de cambio.
Europa concentró el 46% de las aperturas realizadas en el periodo analizado y lidera el crecimiento, con un repunte del 13,6%.
Salesforce ha lanzado Agentforce for Retail y Retail Cloud with Modern POS. Estas dos soluciones, dirigidas al sector minorista, buscan ayudar a los empleados de tienda, trabajadores de atención al cliente y profesionales del comercio online a aumentar la productividad y las ventas, al tiempo que ofrecen experiencias de compra más personalizadas.
Agentforce for Retail incluye una nueva biblioteca de habilidades predefinidas para la gestión de pedidos, compras guiadas, programación de citas y creación de promociones de fidelización. Esta solución ayuda a automatizar aquellas tareas que más tiempo consumen al profesional de tienda o a través del ecommerce.
También ayuda al sector retail a alcanzar nuevos niveles de productividad respondiendo a las preguntas de los clientes en tiempo real, modificando pedidos, emitiendo devoluciones, gestionando inventario e incluso la coordinación con los proveedores de transporte, todo ello, sin intervención humana.
Esta solución está creada para que los empleados sean capaces de ofrecer un mejor servicio a los compradores, reducir costes y aumentar la conversión de los clientes.
Retail Cloud with Modern POS, por su parte, es un sistema basado en la nube que reúne datos de compras online y físicas en una única plataforma. Ofrece a los usuarios un único punto de entrada para atender a los compradores mejor y más rápido con puntos de venta móviles y funciones de clienteling, pasillo infinito, carrito mixto, omnicanalidad, gestión de inventario y mucho más.
Incluye nuevas funcionalidades de clienteling, gestión de inventario y pasillo infinito, respaldadas por IA en tiempo real. Estas funciones permiten a los equipos personalizar perfiles de clientes basados en su historial, gestionar inventarios con precisión y acceder a análisis detallados de pedidos y ventas. Además, la funcionalidad de «carrito mixto» y el enfoque omnicanal ofrecen una experiencia más flexible al comprador, al permitir la combinación de opciones de compra, entrega y devolución en un solo proceso fluido, optimizando la cadena de suministro.
La sostenibilidad ya no es solo un eslogan de marketing, sino que se ha convertido en un factor importante para las empresas que intentan llegar al consumidor socialmente consciente. El comprador de hoy en día espera transparencia, iniciativas ecológicas y soluciones innovadoras que estén alineadas con sus valores. Las marcas crearán nuevas oportunidades en este nivel, incluyendo cómo la integración de los bitcoin ATMs (cajeros bitcoin) en sus operaciones sostenibles puede atraer y mantener a las audiencias sensibles al medio ambiente.
Este artículo abordará algunas formas en las que las empresas pueden hacer que su marketing funcione en conjunto con sus objetivos de sostenibilidad para crear un compromiso efectivo.
Promoción de productos más ecológicos
Hoy en día, el consumidor quiere productos que sean ecológicos, éticos y duraderos; por lo tanto, las empresas que pueden mostrar tales valores en su campaña publicitaria ganan confianza y lealtad. La adición de cajeros bitcoin al ecosistema financiero de una empresa también atraerá a compradores que son expertos en tecnología y buscan una forma segura, sostenible y descentralizada de realizar transacciones.
Resaltar las ventajas ecológicas y utilizar herramientas innovadoras, como blockchain, aumenta la reputación verde de la marca y la acerca al consumidor contemporáneo.
Aplicación de tecnología verde
Las marcas orientadas ecológicamente, con la ayuda de tecnologías verdes, optimizan procesos y minimizan su huella de carbono. Las empresas intentan utilizar energías renovables, agregar canales digitales para operaciones financieras, habilitar cajeros bitcoin y mostrar su actitud hacia la ecología.
Dichas tecnologías son indicativas de una visión moderna y son capaces de cautivar a aquellos que valoran la innovación y el respeto por el medio ambiente. Al enfatizar esta frase, una marca subraya su potencial para asumir posiciones de liderazgo en marketing sostenible y, por ende, su longevidad.
Transparencia y Responsabilidad
Los consumidores de hoy exigen responsabilidad; esto está impulsando a las marcas a ser abiertas y honestas en sus métodos de marketing y en la gestión de sus negocios. La divulgación de las fuentes de los productos, el proceso de producción y su relación con el medio ambiente genera confianza.
Por ejemplo, cualquier empresa que incorpore los bitcoin ATMs near me (cajeros bitcoin cerca de mí) como medio para sus transacciones financieras podrá resaltar blockchain por su transparencia y seguridad. Enfatizar tales herramientas asegura al consumidor que la sostenibilidad es algo en lo que se cree y se actúa.
Fomentar asociaciones sostenibles
Tener un socio preocupado por el medio ambiente en una alianza amplificará aún más el compromiso de una marca con la sostenibilidad. También es posible asociarse con organizaciones que promuevan la causa ecológica e invertir en tecnologías innovadoras, como la coherencia con las ideas financieras y medioambientales modernas, con los bitcoin ATM valencia (cajero bitcoin valencia).
Esto también atrae a los clientes que aprecian la colaboración para hacer del planeta un lugar más verde. Mostrar estas asociaciones en las campañas de marketing refleja una vez más una marca comprometida con hacer un impacto en conjunto.
Sensibilización a través de campañas de concientización
Es mucho más que un comprador; las campañas educativas se involucran en las formas de sostenibilidad. Los recursos para crear una huella de carbono más baja, reciclar o utilizar instrumentos financieros digitales se convierten en fundamentales para construir relaciones.
Cualquiera sea la forma en que la empresa decida educar y no solo vender, se construye esa relación con su audiencia. La marca se elevará como un líder de pensamiento en sostenibilidad y un socio en el viaje del consumidor hacia una vida ecológica.
La sostenibilidad en el marketing ya no es solo una decisión ética, sino también una estrategia en términos de vinculación con los consumidores modernos, impulsados por valores. Al adoptar tecnologías verdes, ser transparentes y desarrollar colaboraciones, los objetivos de las marcas se alinearán con las prioridades globales de sostenibilidad.
Herramientas como los cajeros bitcoin no solo ofrecen un mejor acceso, sino que también se identifican con medios innovadores y responsables. A medida que las empresas implementen estas estrategias, se posicionan como agentes de cambio y continúan el crecimiento hacia un futuro sostenible.
El Grupo Just Eat Takeaway.com en España y los sindicatos CCOO, UGT y FETICO renuevan el acuerdo constituido por primera vez en 2021 , primer y único que aplica a las plataformas de reparto a domicilio en nuestro país.
Este acuerdo, que busca mejorar las condiciones laborales de más de 2.500 empleados, será de aplicación hasta finales de 2025, año que la empresa y sindicatos continuarán trabajando en el marco sectorial.
El presente documento recoge una revisión salarial, la implantación de un plan de desarrollo para las personas repartidoras a través del cuál se puede ascender hasta convertirse en capitán de reparto, así como la ampliación horaria de los contratos de trabajo.
Además, el acuerdo garantiza un marco de relación, entre las personas repartidoras y la empresa, que combina seguridad y flexibilidad. Este acuerdo aspira a establecer las bases del diálogo social sectorial al que se puedan sumar en el futuro todas las plataformas de delivery.
Desde el sindicato CCOO se pone en valor esta firma, que supone un primer paso en el acuerdo con Just Eat para seguir negociando la mejora de las condiciones laborales de la plantilla, y se destaca el compromiso adquirido para ampliar los horarios de los contratos de trabajo y para implantar un plan de desarrollo.
CCOO también hace un llamamiento para que otras plataformas de reparto a domicilio den un paso adelante para negociar sus correspondientes acuerdos o convenios, que permitan a las personas trabajadoras disponer de empleos más estables y mejor remunerados.
La cadena de supermercados Mercadona ha finalizado las tareas de limpieza y adecuación de los 21 establecimientos afectados por la DANA de Valencia, con la reapertura el 14 de enero de su segunda tienda ubicada en Catarroja. En total, la enseña valenciana ha invertido 11 millones de euros para la puesta en marcha de las tiendas.
Un total de 21 supermercados con una plantilla de 957 trabajadores, ubicados en distintos puntos de la provincia de Valencia, fueron afectados como consecuencia de esta catástrofe natural.
“Gracias al gran esfuerzo de todo el equipo implicado procedente de todos los departamentos de Mercadona, siete de estas pudieron abrir justo el día después, otras cuatro dos días después y, el resto, de forma progresiva fueron abriendo durante el mes de noviembre y diciembre, quedando la segunda tienda de Catarroja”, ha señalado la empresa en un comunicado.
En las tareas de limpieza y adecuación, han participado más de 200 proveedores del departamento de Obras y Expansión de Mercadona, cuyos trabajos han sido coordinados por un equipo de 150 personas de dicho departamento.
Por otra parte, la enseña valenciana sigue trabajando en recuperar la normalidad en el servicio de su bloque logístico ubicado en Ribarroja y colaborando, tanto con los municipios afectados con las tareas de limpieza y adecuación del entorno, como con los comedores sociales con los que habitualmente colabora con donaciones y restableciendo sus espacios.
El objetivo de Mercadona es contribuir a recuperar la actividad económica y social de las zonas afectadas.
Mercadona donará 40 millones para los trabajadores afectados por la DANA
El brazo inversor de Ingka Group, Ingka Investments, ha anunciado que invertirá 1.000 millones de euros en empresas de reciclaje, ya que pretende gestionar mejor los residuos cuando los muebles, ropa de cama y colchones de Ikea se desechan y acaban incinerados o en vertederos.
Ingka Investments ha invertido 667 millones de euros en nuevas empresas, aún no anunciadas, en empresas de reciclaje, con un enfoque especial en el sector textil. El resto se destinará a financiar más empresas en las que el grupo ya ha invertido anteriormente, entre ellas la empresa de reciclaje de colchones RetourMatras y la recicladora de plásticos Morssinkhof Rymoplast.
El grupo sueco también quiere invertir en el reciclaje de manera, un material clave para los muebles de la compañía Ikea. Inka tiene el objetivo de reciclar tantos colchones, plásticos y textiles como los que venden en Ikea para 2030.
La inversión se produce en un momento en que la Unión Europea pondrá en marcha una nueva normativa para las grandes empresas de moda, tendrán que contar con contenedores especiales en sus centros porque será obligatorio la recogida de residuos de manera individual. La normativa, que entra en vigor en enero de 2025, recoge la prohibición de destruir el género no vendido o devuelto, así como el tema de residuos.
La legislación podría ayudar a impulsar a las empresas que favorecen el reciclaje.