Unilever analiza una posible escisión de su división de alimentación, en un nuevo paso dentro del proceso de simplificación de cartera que la multinacional viene ejecutando en los últimos años. Según Bloomberg, el grupo, propietario de marcas como Knorr y Hellmann’s, ha iniciado conversaciones con asesores para evaluar distintas alternativas estratégicas para este negocio, aunque no se espera una decisión antes de 2027.
Entre las opciones sobre la mesa figura tanto la venta del conjunto del área de alimentación como una desinversión parcial, conservando algunas enseñas consideradas estratégicas. Los analistas apuntan a que una eventual operación podría reportar a la compañía decenas de miles de millones de dólares, en una maniobra que reforzaría el reposicionamiento del grupo hacia categorías de mayor crecimiento y rentabilidad.
La posibilidad no resulta inesperada. Unilever lleva años avanzando en una profunda reorganización de su portafolio, con el objetivo de centrarse en negocios con mayor potencial. La compañía ya ha desprendido en los últimos ejercicios de varias actividades alimentarias consideradas no estratégicas, entre ellas su negocio del té, las margarinas y marcas como De Vegetarische Slager, Conimex o Unox. A ello se suma la separación del negocio de helados, un proceso que la compañía anunció dentro de su plan de reestructuración global y que posteriormente se vio afectado por retrasos en su calendario.
¿Apuesta por belleza y bienestar?
Precisamente, D/A Retail ya recogió en octubre de 2025 el aplazamiento de la escisión de la división de helados en Estados Unidos, una operación frenada por el cierre parcial del Gobierno estadounidense, que bloqueó temporalmente los trámites ante la SEC. Ese movimiento confirmó la voluntad del grupo de seguir separando actividades para ganar foco y agilidad.
El giro estratégico de Unilever apunta con claridad hacia belleza, cuidado personal y bienestar. De hecho, estas categorías ya venían impulsando el crecimiento del grupo en ejercicios anteriores. En resultados recogidos por Distribución Actualidad, la división de Belleza y Bienestar destacó por su avance en ventas, apoyada por el dinamismo de salud y bienestar, mientras que alimentación mostraba un potencial de crecimiento más limitado.
Bajo el liderazgo de Fernando Fernandez, la multinacional profundiza así en su transformación desde un grupo históricamente apoyado en alimentación hacia un modelo más centrado en categorías de mayor valor añadido, innovación y proyección internacional. Si finalmente prospera la operación, Unilever daría un nuevo paso en la redefinición de su perímetro de negocio y en su apuesta por un portfolio más concentrado en belleza, bienestar y cuidado personal.
Idealo ha dado un paso estratégico en el entorno de la inteligencia artificial al lanzar su propia aplicación integrada en ChatGPT. Esta iniciativa permite a los usuarios acceder a un asistente de compras basado en IA que combina el catálogo de productos de idealo con precios en tiempo real, facilitando decisiones de compra más informadas y seguras.
La integración conecta la capacidad conversacional de la inteligencia artificial con la transparencia de precios y el conocimiento de producto de idealo, ofreciendo a los consumidores un nuevo entorno para evaluar opciones y seleccionar el artículo más adecuado sin salir de la conversación.
Un asistente de compra
Los usuarios pueden acceder a la app de idealo desde la barra lateral de ChatGPT, en la sección de aplicaciones, e incorporarla directamente al chat. A partir de ahí, basta con describir lo que se busca o plantear preguntas concretas sobre un producto para recibir información contrastada y precios actualizados procedentes de la base de datos de idealo.
De este modo, las respuestas generadas por la IA se apoyan en datos de compra fiables, lo que refuerza la confianza del usuario durante todo el proceso.
La herramienta responde a uno de los principales retos del ecommerce actual: la sobreabundancia de opciones. Frente a la navegación tradicional entre múltiples webs, comparadores y plataformas de reseñas, la app de idealo permite centralizar todo el proceso en una única conversación.
Los usuarios pueden comparar productos según sus preferencias, analizar ventajas e inconvenientes y localizar el mejor precio disponible entre distintos comercios, lo que se traduce en decisiones más ágiles y compras más eficientes.
“Con nuestra app en ChatGPT, llevamos el comparador de precios y los productos de idealo directamente a la fase de búsqueda”, señala Jovan Protić, co-CEO de idealo. “Los consumidores pueden valorar diferentes productos y encontrar precios justos de forma natural, como en una conversación, mientras que los vendedores conectan con clientes potenciales altamente cualificados en el momento clave de la decisión de compra”.
MO Global Eyewear (Multiópticas) ha lanzado una nueva campaña para Multisound, su línea de soluciones auditivas, con la que busca desmontar los prejuicios asociados a la pérdida auditiva en los mayores de 60 años.
Bajo el lema “Oye todo. Escucha solo lo que quieras”, la compañía apuesta por una narrativa alejada del enfoque médico o asistencial tradicional para reivindicar la independencia y la capacidad de decisión de este público.
Desarrollada junto a la agencia creativa Tango, la campaña parte de una idea clara: los prejuicios asociados a la edad condicionan la libertad de las personas. Frente a ello, la marca propone un relato que pone el foco en una madurez activa, autónoma y ajena a estereotipos.
Las piezas creativas muestran a personas sénior en situaciones habitualmente vinculadas a generaciones más jóvenes, como practicar boxeo, conducir una moto, bailar, improvisar un viaje o pinchar música como DJ. Cada historia arranca con frases cargadas de condescendencia, como “ya no estás para esos trotes” o “a tu edad deberías descansar”, para dar paso a una respuesta que articula el mensaje central de la campaña: escuchar no es obedecer.
Con un tono apoyado en la ironía y la actitud, la propuesta busca romper con los códigos habituales de comunicación de la categoría y conectar con un público que no se siente reflejado en mensajes tradicionales sobre salud auditiva.
La campaña cuenta además con la participación de perfiles digitales como The Spanish King y Merel Krielaart, que aportan una dimensión intergeneracional al proyecto. Su presencia refuerza la intención de la marca de acercarse al consumidor desde códigos culturales y sociales más actuales, y no únicamente desde una lógica funcional o sanitaria.
La campaña estará activa en canales digitales y en los puntos de venta de MO Global Eyewear desde el 16 de marzo.
Decathlon ha puesto en marcha un nuevo plan de expansión en España con la apertura de 10 tiendas durante la primera mitad de 2026, concretamente, en Galicia, Comunidad Valenciana, Canarias, Baleares, Andalucía, Cataluña y Comunidad de Madrid.
Según ha informado la enseña, las nuevas aperturas sumarán más de 5.200 metros cuadrados de superficie comercial y permitirán la creación de más de 100 empleos directos. Además, el despliegue tendrá un impacto potencial sobre 2,3 millones de personas.
Uno de los ejes del plan será la apuesta por el formato City, con tiendas ubicadas principalmente en el centro de las ciudades. Con este modelo, Decathlon prevé abrir siete establecimientos en Ourense, Valencia (CC Arena), Córdoba, Madrid y tres tiendas en Barcelona.
Junto a este desarrollo urbano, la compañía seguirá impulsando su formato Pop Up, orientado a destinos con una elevada actividad estacional. En este marco, Decathlon reabrirá en marzo su tienda temporal de Cullera y sumará tres nuevos puntos de venta en Mogán, Magaluf y Chiclana.
Borja Sánchez, CEO de Decathlon España, ha señalado que «estamos impulsando nuevas aperturas en el centro de las ciudades con el objetivo de ofrecer una experiencia cada vez más cercana, ágil y personalizada, elevando la satisfacción de nuestros clientes y facilitando que cada vez más personas vivan el deporte de forma accesible».
Ceconomy ha anunciado cambios en su Consejo de Dirección con el nombramiento de Remko Rijnders, actual CFO del grupo, como nuevo CEO de Ceconomy a partir del 1 de julio de 2026. Rijnders sucederá a Kai-Ulrich Deissner, que dejará la compañía por motivos personales.
El Consejo de Supervisión también ha decidido ampliar la estructura directiva con la creación del cargo de chief customer officer (CCO), que será asumido por Jan Niclas Brandt desde el 1 de abril de 2026. Brandt dirige actualmente las operaciones de la compañía en Austria y Suiza.
Remko Rijnders cuenta con 17 años de trayectoria en MediaMarktSaturn, donde ha ocupado diversos puestos de responsabilidad. Entre ellos, el de COO de MediaMarktSaturn Retail Group, además de posiciones directivas en mercados como BeNeLux, España, Polonia y Turquía. En mayo de 2025 fue nombrado CFO de Ceconomy.
Por su parte, Jan Niclas Brandt aporta una amplia experiencia en el grupo. Antes de dirigir los mercados de Austria y Suiza, fue Chief Commercial Officer de MediaMarkt Austria y VP Corporate Strategy de MediaMarktSaturn Retail Group.
Con esta reorganización, Ceconomy busca reforzar el liderazgo del grupo y de su negocio principal, MediaMarktSaturn, al tiempo que incrementa el foco en el cliente. La compañía ha agradecido también la contribución de Kai-Ulrich Deissner durante una etapa que considera clave para la evolución del grupo.
La sucesión de Rijnders como CFO de Ceconomy será decidida por el Consejo de Supervisión en una fecha posterior.
El gigante chino del comercio electrónico JD.com ha puesto en marcha su marketplace Joybuy en Reino Unido, Alemania, Francia, Países Bajos, Bélgica y Luxemburgo, en un nuevo paso dentro de su estrategia de expansión internacional. Con este movimiento, la compañía refuerza su presencia fuera de China y eleva la competencia en el mercado europeo frente a grandes operadores como Amazon.
La entrada de Joybuy en Europa se produce en un momento en el que los retailers y las marcas chinas intensifican su crecimiento en mercados occidentales, tanto en Europa como en Estados Unidos, en busca de nuevas vías de negocio ante la fuerte competencia interna y una demanda más débil en su mercado doméstico, recoge Reuters.
La nueva plataforma comercializará productos de categorías como tecnología, electrodomésticos, belleza, hogar y alimentación, y contará además con tiendas oficiales de marca de enseñas como L’Oréal, Braun, DeLonghi, BRITA y Bodum. JD.com ha señalado que uno de los pilares de su propuesta será una política de precios competitivos.
Otro de los grandes argumentos comerciales de Joybuy será la rapidez en la entrega. Según ha explicado Matthew Nobbs, director general de Joybuy UK, los pedidos realizados antes de las 11:00 horas podrán entregarse en el mismo día en las principales ciudades, mientras que los cursados antes de las 23:00 horas llegarán al día siguiente.
En total, más de 15 millones de hogares en Europa y Reino Unido estarán cubiertos desde el lanzamiento por este servicio de entrega en el mismo día. Además, los envíos serán gratuitos en pedidos superiores a 29 euros o 29 libras, y la compañía introduce también JoyPlus, un servicio de suscripción con entregas ilimitadas gratuitas, con un precio promocional de 3,99 euros o 3,99 libras al mes, en una oferta que apunta directamente al modelo de fidelización de Amazon Prime.
El despliegue logístico que sustenta esta operación incluye 60 almacenes y depósitos en Europa, además de una red propia de distribución de última milla. No obstante, la compañía no ha detallado la inversión realizada para este proyecto.
La ofensiva europea de JD.com se enmarca en una estrategia más amplia de internacionalización. En 2024, el grupo acordó la compra del retailer alemán Ceconomy, propietario de MediaMarkt y Saturn, por 2.200 millones de euros. Asimismo, la compañía exploró el pasado año posibles operaciones corporativas en Reino Unido, entre ellas una aproximación a Currys y conversaciones para adquirir Argos a Sainsbury’s, aunque finalmente ninguna de estas negociaciones prosperó.
Makro da un paso más en su estrategia logística en nuestro país inaugurando su segunda planta multitemperatura en Galdakao (Bizkaia). El centro cuenta con 13.000 metros cuadrados, 18 muelles de carga y capacidad para gestionar 2.000 pedidos diarios y 40.000 unidades de producto.
La compañía ya dispone de una primera instalación de este tipo en El Prat (Barcelona), operativa desde 2022, y prevé inaugurar una tercera en Málaga próximamente.
La nueva infraestructura supone la creación de 20 empleos directos y 180 indirectos, que se suman a los casi 250 empleos directos con los que ya cuenta la compañía en Euskadi. Desde esta plataforma se dará servicio a Euskadi, Asturias, Cantabria, Navarra y el norte de Palencia, con planes de ampliar su radio de acción hacia Zaragoza y Valladolid, explicó Santos Ladra, responsable de la plataforma logística, durante una visita al centro el pasado 2 de marzo.
El objetivo de la instalación es reducir los tiempos de preparación de pedidos y aumentar la capacidad operativa, evitando depender en exceso de la plataforma de Madrid, donde, hasta ahora, se preparaba cerca del 60% de los pedidos, expuso.
Cuatro áreas de temperatura
Una veintena de periodistas de distintos puntos de España, entre ellos D/A Retail, visitaron la nueva planta de Galdakao para conocer su funcionamiento. Pintxos vascos no faltaron en la cena de bienvenida, en la que los periodistas estuvieron acompañados por el equipo de la agencia Ogilvy y de la marca.
La visita a la planta de Makro comenzó con un recorrido en autobús desde el hotel hasta Galdakao. A la llegada, una nave de 13.000 metros cuadrados recibe al grupo. Santos Ladra fue el encargado de guiar la visita por las instalaciones, mostrando y explicando las cuatro áreas diferenciadas por temperatura: Congelados (-18 grados aproximadamente), Frío positivo para verduras y frutas (unos 12 grados), Lácteos (entre 3 y 7 grados) y Temperatura ambiente para productos secos.
La nave central mantiene una temperatura controlada de entre 6 y 7 grados para la preparación de los pedidos destinados a la distribución, explicó el responsable de la planta. “Por la mañana vemos el proceso de recepción de frescos, tanto de frutas como de verduras. Todo sale esta misma tarde o al día siguiente para el cliente final”. La fruta y la verdura proceden de proveedores locales; en total, más de 2.000 colaboran con Makro.
La cámara de congelación mantiene una temperatura de -18 grados bajo cero. Cada 40 minutos, los trabajadores deben salir de esta zona para realizar un descanso de unos 20 minutos y recuperar la temperatura corporal, indicó Ladra. En el caso de la cámara de refrigerados —frío positivo—, cuenta con una capacidad para 8.000 referencias y los productos tienen una vida útil aproximada de 12 días. “En torno a las 13.00 horas, los pedidos ya están preparados para su envío”, explicó, añadiendo que “actualmente la plataforma opera al 70% de su capacidad, ya que aún estamos en fase de arranque. Queremos ir trasladando el flujo que ahora sale desde Madrid”.
La plataforma regional puede almacenar más de 7.500 posiciones de stock de productos de alimentación seca, refrigerados, congelados y frutas y verduras. Además, gestiona 3.400 referencias especialmente seleccionadas para abarcar los artículos más demandados por los hosteleros para sus negocios. Gracias al nuevo centro, Makro optimizará su cadena de suministro, permitiendo que el 93% de los pedidos a estas regiones del norte se preparen y entreguen desde esta instalación.
La planta multitemperatura de Galdakao cuenta con una flota de alrededor de 40 camiones para abastecer a los distintos puntos de destino. En abril se incorporará además un vehículo eléctrico a la flota. El centro ha supuesto una inversión aproximada de 9 millones de euros.
Abrir tiendas en España
El plan estratégico de Makro en España continuará con la apertura de tiendas en ciudades donde la compañía no está presente, según explicó Bertrand Mothe, CEO de Makro, durante la rueda de prensa de presentación de la planta, el pasado 2 de marzo. En la actualidad, la compañía cuenta con 37 centros cash&carry en nuestro país.
El directivo señaló además que Makro está reforzando su logística, con próxima plataforma en la Costa del Sol, dentro de su objetivo de duplicar su negocio y alcanzar unas ventas de 3.000 millones de euros en 2030. Asimismo, la compañía estima que el canal delivery represente el 45% de su cifra de negocio en cuatro años.
Sprinter ha iniciado su plan de expansión para 2026 con la apertura de dos nuevas tiendas en Illescas (Toledo) y Vall d’Uixó (Castellón), reforzando su presencia en dos territorios estratégicos para su crecimiento en España.
Con estas inauguraciones, la cadena de deporte multimarca amplía su capilaridad en Castilla-La Mancha y la Comunidad Valenciana, dentro de su estrategia de expansión sostenible y de acercamiento a nuevas áreas con potencial comercial.
En Illescas, la compañía ha inaugurado su tercera tienda en la provincia de Toledo, donde ya está presente en Toledo capital y Talavera de la Reina. El nuevo establecimiento, ubicado en el parque comercial y de ocio Señorío Plaza, cuenta con 522 m² de superficie de venta y ha supuesto la creación de 13 nuevos empleos, además de la promoción interna de cuatro perfiles a posiciones de management. La tienda estará liderada por Paula Valero como store manager y Alberto Roldán como assistant manager.
La ubicación, situada en el eje sur de Madrid y a 19 minutos de Parla —donde hasta ahora se encontraba la tienda Sprinter más cercana— permite a la enseña reforzar su proximidad a una zona con alta densidad de población y dinamismo comercial.
Castellón
Por su parte, la nueva tienda de Vall d’Uixó se convierte en la cuarta de Sprinter en la provincia de Castellón. Situada en un parque comercial ya consolidado, el establecimiento dispone de 654 m² de superficie de venta y contará con un equipo de 20 personas, entre ellas 14 nuevas incorporaciones. El punto de venta estará dirigido por Soraya Muñoz, actual store manager de Sagunto con siete años en la compañía, y Cristian Nebot, recientemente promocionado a assistant manager tras diez años en Sprinter.
Ambos establecimientos incorporan el nuevo concepto de tienda que la compañía está implantando en sus últimas aperturas, con espacios más actuales y funcionales centrados en categorías deportivas como running, fitness y fútbol, además de la presencia de primeras marcas internacionales.
Según César Cuadrillero, director comercial y de Ooperaciones de Sprinter, estas aperturas marcan el inicio de un año clave para la compañía. “Tenemos previstas alrededor de 20 nuevas aperturas a lo largo de 2026 en distintas ubicaciones de España, lo que nos permitirá seguir ampliando nuestra capilaridad y acercar Sprinter a más clientes”, ha señalado.
La transformación de la tienda física, la hiperpersonalización impulsada por la inteligencia artificial y la adaptación a un consumidor cada vez más informado y exigente marcarán el futuro del gran consumo. Esa ha sido una de las principales conclusiones del de Consum, celebrado 12 de marzo en València bajo el título ‘El supermercado del futuro’.
La cooperativa ha reunido a expertos del sector para analizar cómo debe evolucionar el punto de venta físico hacia espacios más experienciales, capaces de conectar con un cliente diverso, cambiante y cada vez más empoderado.
En la jornada han participado el responsable de Retail & Foodservice en AECOC, Pablo de la Rica; la socia responsable del sector Retail en Monitor Deloitte, Elena Izquierdo; el socio responsable de Technology & Transformation en el área de Inteligencia Artificial para la industria de Consumo en Deloitte, Luis González; y la ejecutiva de Transformación Digital de Consum, Nuria Enríquez.
Durante el encuentro, Elena Izquierdo ha advertido de que el sector se enfrenta a un escenario de transformación estructural, marcado por una demanda más fragmentada, una tecnología exponencial y la presión derivada del cambio climático. Según ha explicado, el mercado ha dejado de estar impulsado por la oferta para pasar a estar guiado por la demanda, lo que obligará a las compañías a repensar sus estrategias con una visión mucho más flexible y adaptativa.
Por su parte, Luis González ha subrayado la necesidad de que las organizaciones actúen desde ahora para construir ese futuro. En su intervención, ha defendido una doble mirada estratégica: una orientada al corto plazo, centrada en la eficiencia y las ventas, y otra enfocada en el largo plazo, donde se abren nuevas oportunidades ligadas a la innovación y la tecnología.
Uno de los ejes del debate ha sido el nuevo perfil del consumidor. Pablo de la Rica ha señalado que el gran reto del sector pasa por dar respuesta a un cliente “cada vez más exigente, informado y empoderado”, que prioriza la conveniencia, la relación calidad-precio y una alimentación más consciente.
Modelo de supermercado
Desde la visión de Consum, Nuria Enríquez ha explicado que la cooperativa ya trabaja en un modelo de supermercado en el que la tecnología se pone al servicio de las personas, tanto de los clientes como de los empleados. A su juicio, el gran desafío no será solo ofrecer productos o servicios, sino acompañar a cada consumidor desde la proximidad y la personalización, anticipándose a sus necesidades y simplificando su día a día.
Enríquez ha destacado que, en ese supermercado del futuro, la tecnología deberá ayudar a ahorrar tiempo y reducir fricciones en el proceso de compra, mediante soluciones como la construcción automática del carrito o servicios personalizados basados en criterios de salud, nutrición o estilo de vida.
Asimismo, ha remarcado el papel de los datos y del conocimiento del cliente como motor de transformación. Según ha indicado, Consum trabaja ya con grandes volúmenes de información para mejorar la experiencia de compra, reforzar la relevancia de sus comunicaciones y desplegar servicios más útiles y personalizados, siempre bajo criterios de transparencia y respeto a la privacidad.
La directiva también ha compartido algunos de los ámbitos en los que la cooperativa ya está aplicando inteligencia artificial, como la hiperpersonalización de la comunicación, el análisis de opiniones y sentimientos, la gestión de documentación interna o la automatización de tareas repetitivas, con el objetivo de liberar tiempo para actividades de mayor valor añadido.
Con este encuentro, Consum ha puesto sobre la mesa una idea central para el futuro del retail alimentario: la tienda física no desaparece, sino que se redefine como un espacio estratégico de experiencia, relación y personalización en un mercado cada vez más marcado por la tecnología y por las nuevas expectativas del consumidor.
Amazon podría adelantar este año la celebración de su evento de descuentos Prime Day a finales de junio, según ha informado Bloomberg, en lo que supondría un movimiento poco habitual en el calendario de una de las campañas comerciales más relevantes de la compañía.
Desde su lanzamiento en 2015, Prime Day se ha celebrado tradicionalmente en julio, con la excepción de los cambios registrados durante los años de pandemia. De confirmarse, este ajuste trasladaría el impacto de la campaña al segundo trimestre fiscal de Amazon, que finaliza el 30 de junio.
Prime Day se ha consolidado como una de las grandes citas del comercio electrónico gracias a sus fuertes descuentos en categorías como moda, electrónica y productos para el hogar. Además, su edición de verano coincide con la campaña de vuelta al cole, un periodo clave para las compras de familias y estudiantes, que suelen esperar estas promociones para adelantar adquisiciones.
Amazon no ha querido hacer comentarios a Reuters sobre esta posibilidad. Sin embargo, el cambio de fechas tendría también una lectura financiera, al permitir que las ventas generadas por el evento quedaran reflejadas en el segundo trimestre.
En su última edición, Prime Day amplió su duración habitual de dos a cuatro días y generó 24.100 millones de dólares en gasto online entre los retailers de Estados Unidos, un 30% más que el año anterior, según datos de Adobe Analytics.
VIA Outlets cerró 2025 con nuevos máximos históricos en ventas y afluencia, al alcanzar 1.520 millones de euros en ventas totales de las marcas presentes en sus centros, un 4,9% más que el año anterior, y superar los 33 millones de visitantes, con un avance del 2,5%.
La compañía, propietaria y operadora de una cartera de 11 destinos outlet en nueve países europeos, atribuye este comportamiento a la aplicación de su estrategia ‘3R’ —remodelación, remárketing y remerchandising—, así como al dinamismo del sector outlet en Europa, especialmente en mercados impulsados por el turismo.
España, uno de los mercados clave
España volvió a situarse entre los mercados más relevantes para VIA Outlets. Sevilla Fashion Outlet registró en 2025 un incremento del 6,11% en las ventas de las marcas, mientras que el gasto medio por visitante creció hasta un 7%, apoyado en la incorporación de operadores como Gant, Hackett London, Harmont & Blaine o Cherubina.
Por su parte, Mallorca Fashion Outlet elevó sus ventas un 6,3% y aumentó su afluencia un 3,7%, favorecido por el tirón del turismo internacional en Baleares. El centro ha reforzado además su oferta premium con incorporaciones como Veja, Furla o Coach y con la puesta en marcha de su Premium Plaza.
La compañía ha reforzado además su presencia en el mercado español con la adquisición, completada en enero de 2026, de The Outlet Stores Alicante, ubicado en San Vicente del Raspeig. El activo, adquirido a UBS Asset Management, se convierte en el tercer centro de VIA Outlets en España.
Con 36.000 m² de SBA, más de 50 marcas de moda y deporte, 22 restaurantes y una oferta de ocio complementaria, el centro recibió en 2025 más de 6,8 millones de visitantes. Con esta operación, VIA Outlets eleva su superficie bruta alquilable total hasta los 361.000 m² y su cartera se aproxima a las 1.500 tiendas.
Xiaomi España continúa reforzando su presencia en el mercado nacional con la apertura de una nueva tienda propia en Westfield La Maquinista, en Barcelona. El establecimiento, ubicado en la planta baja del centro comercial, cuenta con 156 metros cuadrados y celebrará su inauguración oficial el 13 de marzo.
La apertura supone un nuevo paso en el desarrollo del modelo New Retail de la compañía en España, tras la puesta en marcha de su primer espacio de gestión integral en La Gavia (Madrid). A través de este concepto, Xiaomi busca ofrecer una experiencia de compra más cercana, conectada y centrada en el usuario.
El modelo New Retail, que ya cuenta con más de 16.000 tiendas en China, apuesta por integrar experiencia de producto, interacción directa con el ecosistema tecnológico de la marca y atención personalizada en el punto de venta.
Experiencia de ecosistema
La tienda de Westfield La Maquinista ha sido concebida como un espacio donde los visitantes pueden descubrir e interactuar con el ecosistema Xiaomi, que abarca desde smartphones hasta dispositivos AIoT y soluciones para el hogar inteligente.
Entre los productos disponibles se encuentran auriculares, relojes inteligentes, televisores, robots aspiradores o cámaras de seguridad, todos ellos conectados dentro de un mismo ecosistema tecnológico.
Además del área comercial, la tienda contará con servicio de postventa directo, con asistencia técnica en amplios horarios, con el objetivo de ofrecer una experiencia completa al cliente.
Kiabi continúa avanzando en su estrategia de crecimiento en el mercado ibérico con la apertura de una nueva tienda en el Parque Comercial Señorío Plaza, en Illescas (Toledo). Este establecimiento supone, además, la primera tienda de la compañía en Iberia que incorpora su nuevo modelo de menor tamaño, con una superficie comercial de 660 metros cuadrados.
La inauguración marca también el inicio del plan de aperturas previsto por la compañía para 2026 en España y Portugal, mercados clave para el grupo francés. Actualmente, Iberia se ha consolidado como el segundo mercado más relevante de Kiabi a nivel global.
Nuevo formato
El nuevo establecimiento introduce un formato de tienda más compacto que forma parte de la evolución del concepto comercial de Kiabi. Con este modelo, la compañía busca ampliar su presencia territorial y acercar su propuesta de moda para toda la familia a un mayor número de consumidores.
Situada a unos 30 minutos de Toledo y del centro de Madrid, la tienda ofrece la colección completa de la marca y refuerza la estrategia de proximidad de la compañía en el mercado español.
Presencia en Castilla-La Mancha
La apertura consolida además la presencia de Kiabi en Castilla-La Mancha, donde la compañía está presente desde 2012 con su primera tienda en el Parque Comercial Abadía de Toledo. Con la inauguración de Illescas, la empresa suma cuatro establecimientos en la región: uno en Albacete, dos en Toledo y uno en Guadalajara.
El nuevo punto de venta ha generado 11 empleos directos, contribuyendo a la dinamización del empleo y la actividad económica local.
Actualmente, la compañía cuenta con 87 tiendas en la región —74 en España y 13 en Portugal— y más de 4,7 millones de clientes anuales, consolidando el mercado ibérico como uno de los más estratégicos para el grupo.
De cara a 2026, Kiabi prevé mantener su ritmo de crecimiento con entre siete y diez aperturas anuales, centradas en ubicaciones estratégicas que permitan seguir ampliando su presencia y acercar su propuesta de moda accesible a más familias.
Kiabi acelera su estrategia en Iberia y lanza su marca deportiva Ekstract
Alcampo ha inaugurado en Illescas su primer hipermercado franquiciado, un paso con el que incorpora por primera vez este formato y entra también por esta vía en Castilla-La Mancha.
El nuevo establecimiento está ubicado en el Parque Comercial Señorío Plaza, en la calle Juan Carlos Onetti, 1, y cuenta con una superficie comercial de 4.200 metros cuadrados. La tienda emplea a más de 70 personas y abrirá de lunes a sábado de 9.00 a 22.00 horas, además de algunos domingos y festivos.
El hipermercado pone a disposición de los clientes un surtido de cerca de 50.000 referencias, que abarca productos frescos, alimentación y no alimentación. La oferta combina marcas propias de Alcampo con enseñas de fabricante y se completa con mostradores de pescadería, carnicería y charcutería, así como con secciones de congelados a granel, frutería y panadería en libre servicio.
En el área de no alimentación, el establecimiento incluye espacios dedicados a categorías como papelería, librería, textil, decoración y tecnología.
Refuerzo de la presencia en Illescas
La apertura coincide con el refuerzo de la presencia logística de la compañía en Illescas, donde Alcampo ha culminado recientemente la puesta en marcha de su macro plataforma logística multiformato.
Este centro, con una superficie de 98.500 metros cuadrados, actúa como nodo de abastecimiento para 64 hipermercados de la compañía en España, además de dar servicio a su almacén inteligente de ecommerce en San Fernando de Henares y a más de un centenar de supermercados en la Comunidad de Madrid.
Alcampo da un nuevo paso en el desarrollo de su modelo de franquicia, que considera uno de los ejes de crecimiento de la compañía. En la actualidad, la enseña cuenta con más de 130 establecimientos franquiciados en España.