El 74% de los comercios catalanes adheridos a Comertia aumentaron sus ventas en febrero, respecto al mismo periodo del año pasado, mentiras que un 26% asegura que disminuyeron. Los establecimientos crecieron  una media del 5,5% el mes pasado. Para marzo, se estima un repunte de las ventas del 5%.

Las categorías de Moda y Alimentación Básica lideraron el repunte de ventas en febrero entre los comercios catalanes adheridos a Comertia, con un 10,6% y un 8,6%, respectivamente, según datos del Indicador Retail Febrero de Comertia. Todas los segmentos registraron datos positivos, registrando la cifra más baja Equipamiento de Hogar y complementos persona, con un +1 y un +0,7%, respectivamente.

El canal online experimentó un buen rendimiento, con un crecimiento del 9,7% y alcanzó un peso del 6%. Moda encabezó el ranking, con el 14,9% de peso total de ventas en este medio en febrero, seguido de Restauración (9%) y Ocio-Cultura (7,8%).

La plantilla se ha mantenido en el 70% de los socios de Comertia, mientras que el 19% la ha incrementado y el 11% restante la ha disminuido. De cara a marzo, se espera que el 24% de los empresarios aumenten su plantilla, a la vez que el 68% la mantendrá igual y el 8% la reducirá. Además, las cadenas de retail adheridas abrieron siete puntos de ventas y siete cerraron.

Acerca de la celebración del Mobile World Congress en Barcelona, del 3 al 6 de marzo, el presidente de Comertia, Ignasi Pietx, asegura que “el impacto del Mobile World Congress  sobre el comercio es muy positivo. Hemos tenido un gran índice de ocupación hotelera y un  alto nivel de ocupación y reservas en restauración y tiendas en el centro de Barcelona”.

Heron Diversia, centro de ocio y restauración del noroeste de Madrid, en Alcobendas, ha iniciado un proyecto de reforma y reposicionamiento, con nuevas propuestas gastronómicas y espacios más adaptados a las necesidades de los visitantes. Las finalizarán en septiembre.

Más de 4.500 metros cuadrados que serán reformados en este proyecto, a cargo del estudio de arquitectura L35.

Heron Diversia incorporará una área ajardinada de más de 2.500 metros cuadrados, que contará con una variada selección de arboles y un nuevo sistema de iluminación ambiental, para crear un entorno natural y acogedor.

Ubicado en el corazón del parque empresarial Arroyo de la Vega, Heron Diversia se encuentra en una zona estratégica que alberga importantes multinacionales como Indra, Procter & Gamble, Toyota, Bankinter y Nationale Netherlanden. Su área de influencia abarca a más de 887.000 habitantes en un radio de 20 minutos, con especial presencia de residentes de Alcobendas y San Sebastián de los Reyes, municipios de alta renta per cápita.

Lookiero y Outfittery, empresas especializadas en personal shopping online, han anunciado su fusión para liderar este segmento en Europa. La nueva entidad, Lookiero Outfittery Group, alcanzará unos ingresos conjuntos de 130 millones de euros y prevé obtener un Ebitda de doble dígito en millones tras la integración.

Con esta unión, el grupo ofrecerá sus servicios a más de tres millones de clientes en 13 mercados europeos. Ambas marcas seguirán operando bajo una plataforma tecnológica común, manteniendo sus respectivas especializaciones: Lookiero, dirigido al público femenino, y Outfittery, que atiende tanto a hombres como a mujeres. Gracias a la combinación de capacidades tecnológicas y el uso de datos, el grupo trabajará para una experiencia de compra aún más personalizada.

La estructura operativa de Lookiero Outfittery Group mantendrá sus sedes en Bilbao y Berlín, lo que permitirá a ambas compañías conservar sus raíces mientras optimizan sus procesos. La fusión también representa una oportunidad de generación de valor en áreas clave como tecnología, logística y gestión de plataformas, con el objetivo de ofrecer un servicio más innovador y adaptado a las necesidades del cliente. En términos de mercado, Lookiero refuerza su presencia en Francia, mientras que Outfittery aporta su liderazgo en la región DACH (Alemania, Suiza y Austria).

Comité directivo

Oier Urrutia, CEO y fundador de Lookiero, asumirá la dirección general del grupo, mientras que Julia Bösch, CEO y fundadora de Outfittery, ocupará el cargo de executive chair, liderando el Consejo de Administración y definiendo la estrategia junto a Urrutia.

“Lookiero y Outfittery encajan perfectamente en términos de cultura y experiencia. Nuestra visión compartida es que el mercado de la moda necesita un proveedor líder que ofrezca un servicio de compra personal digital totalmente personalizado”, ha declarado Bösch. Por su parte, Urrutia ha señalado que “esta fusión supone un gran paso hacia la consolidación del liderazgo europeo en personal shopping online, combinando fortalezas tecnológicas y un profundo conocimiento de los clientes”.

Para cerrar esta operación, Lookiero ha contado con el asesoramiento de Arcano, Cuatrecasas y PwC, mientras que Outfittery ha recibido la orientación de Raymond James, PXR y PwC.

La afluencia a los centros comerciales en España aumentó un 1,5% en febrero de 2025 en comparación con el mismo mes del año anterior, según el índice mensual publicado por Sensormatic Solutions, la división de soluciones para el sector minorista de Johnson Controls.

Con este incremento, la variación acumulada en lo que va de año se sitúa en un 3,5% respecto al mismo periodo de 2024. Si se analiza la evolución de los últimos 12 meses (de marzo de 2024 a febrero de 2025 frente a marzo de 2023 a febrero de 2024), el crecimiento acumulado alcanza el 2,6%.

En Portugal, el crecimiento fue más moderado. La afluencia a los centros comerciales lusos subió un 0,2% en febrero respecto al mismo mes del año anterior, con un acumulado anual del 1,6%. En el análisis de los últimos 12 meses, la variación se sitúa en un +2,0%.

Por otro lado, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), el indicador adelantado del Índice de Precios de Consumo (IPC) para febrero refleja una variación anual del 3,0%, una décima por encima de la registrada en enero (2,9%). A pesar de este ligero aumento de la inflación, factores como el fin de las rebajas o la celebración de San Valentín podrían explicar este repunte moderado de la afluencia de los centros comerciales.

La cadena irlandesa de moda Primark, junto a Pinterest, ha creado una colección para el hogar inspirada en las principales tendencias más populares en las búsquedas de interiores en el hogar de los usurarios de la plataforma.

Esta alianza marca un nueva tendencia de cómo los retailers están integrando insights de las redes sociales en el desarrollo de sus productos, según una publicación de Retail Gazette.

La colaboración de Primark y Pinterest presentará tres colecciones actuales que marcan tendencia (Cosy Cottage, Minamaluxe y Dainty Décor) y estarán presentes en más de 100 tiendas de la cadena.

Los usuarios podrán compra la colección en Pinterest

Los usuarios pueden dirigirse a Pinterest para comprar la nueva colección a través de la herramienta interactiva Collages, que permite diseñar el producto interactivo a partir de recortes de los propios artículos. Se podrá comprar y recoger el pedido a través de Click & Collect, que está disponible en más de 130 tiendas de Primark en Gran Bretaña. A su vez, a lo largo del mes de marzo, se puede adquirir la gama en los puntos de venta de la cadena.

Este lanzamiento refleja la tendencia actual de consumo de Pinterest UK que recoge que más de 12 millones de usuarios interactúan con contenido de decoración del hogar, con búsquedas que van en aumento en conceptos como ‘dormitorio acogedor tipo cabaña’ (+170%) o ‘dormitorio extravagante’ (+130%).

Esta alianza cuenta con una estrategia de marketing integrada, presente en más de 70 escaparates de tiendas de la cadena de moda, como Manchester, Londres, Newcastle y Edimburgo. La gama se exhibirá en los escaparates elegidos en formato collage de Pinterest, así como también Primark estará en la plataforma con: Spotlight, Shopping Ads y Home Feed.

Este lanzamiento llega a pocos días de la apertura de la primera independiente de Primark Home, prevista para el 6 de marzo en Belfast.

AscendMakers, empresa especializada en el desarrollo de soluciones de automatización para la captación de demanda en el sector retail, ha anunciado el nombramiento de Isabel Flores como country manager de la empresa. Asume el cargo para liderar el proyecto y  expandir la presencia de la empres en el mercado, impulsando el uso de la inteligencia artificial.

La incorporación de Isabel Flores al equipo de AscendMakers refuerza el compromiso de la empresa en liderar la transformación digital en el retail y contribuir al éxito de sus clientes a través de soluciones innovadoras que optimizan la experiencia del consumidor y maximizan el retorno de inversión en medios pagados.

Con una trayectoria de más de 10 años en la industria de la programática y el análisis de datos, Isabel Flores ha sido un referente en la optimización de estrategias de marketing programático y la explotación de datos para mejorar la experiencia del cliente. Su paso por diferentes empresas del sector le ha permitido adquirir una profunda comprensión de los desafíos y las oportunidades que los retailers enfrentan en un entorno en constante evolución.

“Con la IA como principal motor de transformación, tenemos la oportunidad de liderar la evolución de la industria, ayudando a los retailers a comprender y adaptarse a los nuevos comportamientos de los consumidores. El marketing y la captación de demanda en el ‘Nuevo Retail’ son más inteligentes, ágiles y personalizados que nunca”, comenta la nueva country manager.

AscendMakers es una plataforma SaaS pionera en la automatización y optimización de la captación de demanda, diseñada para ayudar a los retailers a mejorar la eficiencia de sus estrategias de marketing.

La compañía está comprometida con la integración de datos en tiempo real y el uso de inteligencia artificial para transformar la gestión del consumer journey, proporcionando a los retailers una herramienta poderosa para analizar, automatizar y predecir el comportamiento de sus clientes. Con su enfoque en la digitalización, la comunidad y la ubicuidad del consumidor, AscendMakers está marcando el camino hacia un marketing omnicanal más eficaz y eficiente.

Blue Banana ha sacado la campaña ‘Inmatures’ para presentar su nueva colección de moda primavera-verano 2025 e inspirar a la gente a llevar la vida con la que realmente sueña. 

La campaña creada 100% in house se envuelve bajo el claim de: “Soñamos con dejarlo todo. Hacer que el verano dure todo el año. Vivir del surfing o alrededor de él. Pensamos en dejar atrás la ciudad, pero no nos atrevemos. Quizá porque, como nos dirían nuestros padres, es una actitud un tanto inmadura”.  Así, con este hilo conductor, los protagonistas de la acción rodada en Bali comparten reflexiones y aprendizajes que se llevaron cuando abandonaron sus vidas de oficina para apostar por una existencia más conectada con la naturaleza y el surf.

En concreto, los cuatro protagonistas de la historia de Blue Banana son: Ric Rawile, joyero; Pepa Rosenbaum, modelo; Ross Williams, shaper de tablas de surf; y María Gracia, fotógrafa. Sus historias se contarán a través de un reportaje dividido en cuatro entregas, que se publicarán semanalmente en los canales de Instagram y Youtube de la firma de moda. Cada episodio profundizará en las experiencias vitales que los cuatro protagonistas viven en la búsqueda de sus sueños en la isla indonesia.

“Con ‘Immatures’ queremos romper con la idea de que perseguir los sueños es una decisión inmadura. Muchas veces, lo más valiente que podemos hacer es atrevernos a replantear nuestra vida y apostar por aquello que realmente nos llena. Esta campaña, y sobre todo las historias de Ric, Pepa, Ross y María reflejan lo que siempre hemos querido transmitir desde Blue Banana: la inspiración para vivir con autenticidad, alejarnos de lo establecido y buscar nuestra propia aventura, aunque eso signifique salir de la zona de confort”, comenta Rodrigo Blázquez, head of brand en Blue Banana.

La colección más completa

La nueva colección de primavera-verano 2025 de Blue Banana incluye novedades unisex y para mujer, hombre y niños, y se puede considerar la más completa de la firma textil hasta la fecha. Con esta colección, la marca estrena prendas como los pantalones denim, cárdigan o los vestidos, que se unen a novedades en sudaderas, camisetas o polos. 

La mayoría de las prendas están fabricadas con algodón orgánico que necesita una menor cantidad de agua en su desarrollo y prescinde del uso de fertilizantes o pesticidas químicos. Todos los diseños son negativos en carbono.

El fabricante catalán de juguetes IMC Toys ha presentado un concurso de acreedores con un pasivo de 60 millones de euros, tras llegar a buen puerto las conversaciones con la entidad bancaria que mantenía desde hace casi un año. 

El juzgado de lo mercantil número 2 de Barcelona ha declarado el concurso de acreedores de la juguetera de Terrassa, cuyo procedimiento llega de la mano de una propuesta de compra de un inversor, recoge El Economista. Lexaudit es el encargado de administrar el proceso concursal. 

El proceso concursal llega después de la búsqueda de inversores por parte del fabricante de la famosa marca de Bebes Llorones. Albert Ventura, consejero delegado de la empresa, señalaba al diario económico mencionado, que estaban interesados tanto en un socio minoritario como uno que comprara todo el capital. 

En la actualidad, el negocio está formado por 18 accionistas, sobre todo antiguos directivos y pequeños empresarios locales.

IMC Toys negociaba con la banca la reestructuración de un pasivo de unos 60 millones, pero recoge este medio que el acuerdo se terminó “ante la negativa de CaixaBank de firmar los términos de la refinanciación”.

IMC Toys cuenta con una gran gama de marcas propias: Bebés Llorones, Bebés Llorones Lágrimas Mágicas, Peke Baby, Play Fun y Club Petz.

Grupo Dia ha logrado un crecimiento significativo en ventas y rentabilidad en 2024, impulsado por el buen desempeño en España y la resiliencia del negocio en Argentina, a pesar del complejo contexto macroeconómico.

Las ventas brutas bajo enseña (GSUB) del grupo continuado aumentaron un 2,4% hasta alcanzar los 6.901 millones de euros. España lideró este crecimiento con un aumento del 5,5% en ventas (unos 267  millones de euros), mientras que Argentina, a pesar de la caída del consumo, demostró la fortaleza de su modelo de negocio. El Ebitda Ajustado del Grupo creció un 15%, hasta los 292 millones de euros, con un margen del 5%. Dia España registró un crecimiento notable del Ebitda Ajustado del 37% (unos 26 millones de euros), alcanzando los 266 millones de euros.

A cierre del ejercicio, Grupo Dia continuado registró un resultado neto positivo en la operación continuada de 28 millones de euros. El sólido desempeño del negocio en España permitió alcanzar un resultado neto positivo de 59 millones de euros. El resultado neto de España es 23 millones inferior al año anterior debido al impacto extraordinario de 43 millones de euros positivos en 2023 por efectos fiscales (c.20 millones mejor sin considerar estos efectos).

La compañía ha fortalecido su posición financiera con un flujo de caja operativo de 203 millones de euros y una reducción significativa de la deuda. En diciembre de 2024, Grupo Dia cerró un acuerdo de refinanciación por 885 millones de euros, que le proporciona la liquidez y flexibilidad necesarias para afrontar sus planes de futuro.

Grupo Dia cerró el año con una red de 3.343 tiendas en España y Argentina. El 69% de las tiendas estaban gestionadas por franquiciados, aliados estratégicos en el desarrollo de la estrategia de proximidad. La red de franquiciados aporta un 46% de las ventas netas del ejercicio.

Plan Estratégico

Grupo Dia ha anunciado que el próximo 20 de marzo presentará a inversores y analistas su Plan Estratégico para los próximos cinco años en su primer Capital Markets Day desde 2017. Entre las prioridades para 2025 y en adelante, la compañía se centrará en el crecimiento orgánico en España, la expansión de tiendas y la evaluación de alternativas estratégicas.

En Argentina, el objetivo es mantener el apoyo a los hogares y proteger la rentabilidad del negocio.

José Alberto García, director de Tráfico, Medios & CRM de Leroy Merlin (derecha en la foto) y Marcos Tejeiro, managing director de UM Madrid tratan en esta entrevista sobre los retos de conectar con un consumidor omnicanal en un entorno muy competitivo. Y sobre cómo la tecnología, la inteligencia artificial y campañas como “La Circular” han sido clave para reforzar la percepción de marca, impulsar la sostenibilidad y personalizar la experiencia del cliente en cada fase de su journey.

Personalización, tecnología avanzada, análisis de datos, integración del mundo físico y digital… ¿cuáles son los mayores obstáculos que enfrentan desde UM y Leroy Merlin para conocer e impactar mejor al consumidor?

José Alberto García Sicilia: La comunicación e impacto en medios hacia el cliente es cada vez más compleja. Por un lado, el cliente ha cambiado y ampliado enormemente los medios que consume: desde buscadores hasta televisión, de radio a plataformas de streaming y podcasting, pasando por redes sociales con foco en vídeo y aplicaciones de mensajería. Por otro lado, el cliente de Leroy Merlin es omnicanal y es ahí donde queremos proporcionarles la mejor experiencia. Así que nuestro reto es doble: ser relevantes e influyentes en los medios donde esté nuestro cliente, así como entenderlo como un cliente omnicanal y segmentarlo para personalizar el mensaje que mejor se adapte a su journey y al momento en el que se encuentre como consumidor.

Marcos Tejeiro: Nos encontramos en un entorno en el que las personas tienen vidas muy agitadas y con multitud de actividades, lo que conlleva una mayor dificultad a la hora de conectar con ellas de una manera en la que les resuene nuestro mensaje. Afortunadamente, contamos con muchas tecnologías y datos que nos ofrecen información muy granular para entender mejor qué les interesa y qué les mueve. El gran reto es saber cómo utilizar esa información para relacionarnos con ellas y modular el mensaje según lo que busquemos en cada fase de la relación con la marca.

¿Cuáles son los factores diferenciales de Leroy Merlin frente a sus competidores? ¿Qué estrategias están en la agenda de marketing de la compañía para seguir creciendo a corto y medio plazo?

J.A.G.S.: Desde Leroy Merlin, trabajamos desde muchas perspectivas para dar el máximo valor al cliente y ser la opción de referencia en nuestro universo de productos y servicios. Frente a los competidores online o pure players, queremos ofrecer la diferenciación de la omnicanalidad, donde somos líderes, y podemos proporcionar una experiencia diferencial, empezando con la tienda, donde tenemos a nuestros vendedores expertos y una gama de productos visibles.

A nivel de marketing, queremos trasladar esas opciones de omnicanalidad de la mejor manera posible: mejorando la experiencia de compra y servicios, pero también dando facilidades de compra online con recogida en tienda, ofreciendo gama con nuestro marketplace, ayudando a encontrar nuestros productos mediante publicidad segmentada, etc.

Además, nuestra propuesta de valor pasa por acompañar al cliente en todas sus fases del journey. De ahí la importancia de informar e inspirar con nuestros contenidos editoriales de la web posicionados con SEO, de nuestros vídeos en YouTube o redes sociales, con nuestra comunidad, servicios de instalación, alquiler de herramientas y un largo etcétera.

Home Index

¿Qué ha representado ‘La Circular’, campaña lanzada en octubre de 2024, en el trabajo de construcción de la marca Leroy Merlin? ¿Tienen datos sobre los resultados de la campaña?

J.A.G.S.: Lanzamos ‘La Circular‘ para dar a conocer nuestra herramienta Home Index, donde empoderamos a nuestros clientes para que puedan elegir hacer compras más responsables. Esta campaña tiene un objetivo a largo plazo y de comunicación sostenida, coherente con nuestros valores de marca y compañía.

Con esta campaña hemos conseguido mejorar en métricas clave para nosotros, como el conocimiento (+7 puntos) o la percepción de la marca (+19 puntos), que nos ayudan a trabajar de cara a futuro.

¿Cómo declina Leroy Merlin esa omnicanalidad a la que aspiran todas las marcas?

J.A.G.S.: La omnicanalidad se puede aterrizar por dos vías principalmente: dar al cliente la posibilidad de tener una experiencia de compra y relación con la marca desde los diferentes canales que consume (web, app, tienda, teléfono…); y tener una visión del cliente como un todo y no aislada en los diferentes canales (online/Ecommerce, offline/tienda física).

Aquí es donde la tecnología es clave para tener esta visión integrada de cliente, como también lo es la recogida y el buen uso de datos. Iniciativas como nuestro potente Club de Fidelidad, combinado con el dato de medios pagados y propios recogido tecnológicamente, nos permiten tener esa visión más holística para, así, organizarnos en torno a esa visión del comportamiento omnicanal del usuario.

M.T.: Desde nuestro punto de vista, la relación de las personas con las marcas sólo se entiende desde la omnicanalidad, ya que existen infinitos puntos de relación entre ambas, ya sea desde su punto de venta físico, su ecommerce, sus canales sociales, su programa de fidelización o cualquier comunicación que realice la marca.

Hemos desarrollado un proyecto específico entre Leroy Merlin y UM-IPG Mediabrands para conectar todos estos puntos de relación entre marca y cliente

En el caso de Leroy Merlin, con un peso tan importante de su negocio en tienda física, es especialmente importante entender cómo se relaciona su cliente con la marca y cuál es el journey que ha seguido antes de realizar una compra y qué sucede después. Por ello, hemos desarrollado un proyecto específico entre Leroy Merlin y UM-IPG Mediabrands para conectar todos estos puntos de relación entre marca y cliente, con el objetivo de generar esa visión única omnicanal, donde la tecnología tiene un papel fundamental. A través de diferentes piezas de desarrollo tecnológico, vamos incrementando nuestra base de datos determinísticos de clientes omnicanal que nos permite establecer diferentes estrategias de relación con ellos de manera personalizada.

Midiendo la evolución del negocio

¿Qué métricas son las más importantes para analizar la evolución del negocio en el caso de Leroy Merlin?

J.A.G.S.: Me gusta parafrasear a Peter Drucker con su famosa frase: “Lo que no se puede medir, no se puede mejorar”. Por eso, seleccionar los indicadores adecuados es fundamental en cualquier compañía. Desde el área de Medios, nuestro principal reto es medir y optimizar el ROPO (Research Online, Purchase Offline) y el impacto de medios offline estratégicos, como la radio, televisión, folletos y OOH.

En esta línea, contamos con diversas iniciativas, como proyectos con Google para analizar el ROAS Offline y Omnicanal, datos de conversión omnicanal de clientes identificados, estudios de MMM o pruebas locales y regionales que evalúan el impacto en ventas globales al variar el media mix.

El objetivo principal es entender la contribución rentable de los medios para nuestros clientes, utilizando métricas como el LTV, lo que nos permite tomar decisiones más rentables y acertadas. Además, no perdemos de vista la importancia de gestionar eficientemente los costes de compra y el impacto de campañas de notoriedad y consideración, así como de maximizar el ROAS (o ROI a margen) en las campañas de performance.

M.T.: Leroy Merlin cuenta con una oferta de productos y soluciones tan diversificada que implica diferentes líneas de comunicación según los objetivos específicos de cada una. Por ello, hemos trabajado en una definición clara de objetivos y KPIs que nos permitan evaluar el éxito de nuestra comunicación y optimizar en base a los resultados que vayamos consiguiendo. En campañas con mayor foco en upper-funnel, monitorizamos KPIs de recuerdo, percepción de la marca o atributos específicos relacionados con la comunicación, como en la última campaña de “La Circular”.

Por otro lado, la alta intensidad comercial a lo largo del año requiere un foco específico en métricas que evidencien un interés de las personas desde un punto de vista más transaccional, como puede ser el ROAS y las sesiones cualificadas en web. Sin embargo, uno de los principales focos actualmente es el valor del cliente (Life-time value) y estamos trabajando, de manera específica, en la optimización de nuestra actividad publicitaria a estas métricas más avanzadas, incorporando algoritmos de predicción.

¿Qué papel juegan la tecnología y la inteligencia artificial en los procesos de publicidad y marketing de Leroy Merlin?

J.A.G.S.: La tecnología, y en particular la IA, se ha convertido en un gran disruptor que mejora significativamente la eficiencia de los procesos. Actualmente, nos permite escalar, automatizar y delegar tareas como la redacción de textos, el tratamiento de información, la automatización en la relación con clientes online (como a través de chats conversacionales). Estamos transitando de una IA enfocada en la gestión, producción, mejora de información y optimización de contenido visual, hacia un presente en el que jugará un papel clave en servicios más complejos de marketing.

M.T.: Actualmente, no podemos entender el ecosistema publicitario sin la tecnología, pero la irrupción de la IA nos ha abierto un mundo de posibilidades. En concreto, en UM contamos con un departamento específico que trabaja en dos vías: el desarrollo de soluciones aplicadas a nuestros procesos, optimizando flujos de trabajo y tiempos; y en la integración de desarrollos ad hoc en plataformas de activación, que nos permiten mejorar las métricas de campaña establecidas.

TostaRica y Liga F han unido sus fuerzas para lanzar una edición limitada de las galletas donde aparecen escudos y jugadoras de los clubes que componen la Primera División Femenina de España, así como la puesta en marcha de una colección virtual. 

En las nuevas galletas TostaRica se podrán encontrar jugadoras y escudos de los equipos de Liga F, dibujados en toda la variedad de productos de TostaRica: Original, Fibra, Choco Leche, Choco Blanco, Chocoguay, Mini Go! y Bizcochitos. Tras el éxito de la anterior edición con LaLiga, ahora se lanzan con Liga F, acompañando así al fútbol femenino que, tras su profesionalización, está experimentando un enorme crecimiento entre las más pequeñas. Esta unión traslada la emoción del fútbol femenino a una de las galletas preferidas de los niños y las niñas.

Además, los nuevos packs de TostaRica Liga F han incluido un código QR que permitirá coleccionar los dibujos de sus jugadoras y equipos favoritos escaneando las galletas. Las dos primeras personas que consigan completar la colección ganarán experiencias VIP llenas de sorpresas en un partido de Liga F.

Por si fuera poco, aquellos que encuentren una de las 50 galletas especiales podrán ganar una camiseta de su equipo favorito o una entrada doble para vivir en vivo la emoción en un encuentro de Liga F.

Los nuevos packs promocionales de TostaRica Liga F están disponibles en los puntos de venta habituales.

La información detallada sobre premios y cómo participar se encuentra en la parte trasera de los envases promocionales y en: tostarica.com/ligaf

Nestlé cerró el ejercicio 2024 en España con una cifra de negocios de 2.582 millones de euros, un 4,1% más en términos comparables. La compañía logró mantener su crecimiento pese a un entorno de volatilidad y encarecimiento de materias primas clave como el café y el cacao. Las ventas también experimentaron un incremento del 1,7%, alcanzando los 1.544 millones de euros.

Uno de los hitos más relevantes del año fue el crecimiento de las exportaciones, que subieron un 7% y por primera vez superaron la barrera de los 1.000 millones de euros, representando ya el 40% de las ventas totales de Nestlé en España. “A pesar de un entorno cambiante y retador, Nestlé en España ha cerrado el año con una sólida cifra de negocios, gracias al impulso que hemos dado a nuestras marcas”, destacó Jordi Llach, director general de la compañía.

Inversión sostenida y liderazgo en reputación

Nestlé continuó apostando por España con inversiones superiores a los 76 millones de euros en 2024, de los cuales 67 millones se destinaron a sus diez centros de producción. El resto, 9 millones, se destinaron en las áreas de administración, ventas y tecnología.

La compañía fue reconocida como la empresa del sector alimentación y bebidas más atractiva para trabajar en 2024 con el Randstad Award y, además, obtuvo la mejor reputación del sector en España según el ranking MERCO. “Hemos mantenido el ritmo inversor en nuestras fábricas españolas y seguimos impulsando numerosos proyectos para liderar el camino hacia una alimentación sostenible”, subrayó Llach.

Sostenibilidad y descarbonización

En su compromiso con la sostenibilidad, Nestlé anunció la construcción de una segunda caldera de biomasa en su fábrica de café en Girona, la ampliación de la producción de vapor de biomasa en Cantabria y la instalación de su tercer parque solar fotovoltaico  para autoconsumo en su embotelladora de Nestlé Aquarel en Herrera del Duque, en Badajoz. Además, la compañía consolidó 42 rutas de transporte con cero o bajas emisiones, reduciendo 9.000 toneladas de CO2 equivalente al año.

En agricultura regenerativa, el 100% de los tomates utilizados en las salsas Solís en la fábrica de Miajadas (Extremadura), al igual que el 80% del trigo con el que se elaboran las papillas de cereales infantiles

El impulso de las marcas y la innovación

Las innovaciones representaron un 9,8% de las ventas locales en 2024, con especial protagonismo de:

• Cafés: crecimiento en volumen y liderazgo en el segmento de porciones con Nescafé Dolce Gusto.
• Cereales: consolidación de Nesquik Mix y Fitness 0% Azúcares Añadidos.
• Chocolates: KitKat y Nestlé Caja Roja impulsaron la categoría.
• Culinarios: Solís entró con éxito en el segmento de kétchup y Buitoni reforzó su liderazgo en obleas para empanadillas.
• Nutrición Infantil: crecimiento con la fórmula Nan SupremePro Sinergity y cereales sin azúcares añadidos.
• Bebidas: Nesquik lanzó nuevas variedades como Nesquik Fresa y Nesquik Jungly.

En el canal HORECA, Nestlé Professional continuó creciendo, consolidando su presencia en el sector hostelero. Además, en alimentación para mascotas, Purina alcanzó por primera vez el liderazgo en el canal de supermercados en España.

Nestlé cerró 2024 con una evolución positiva en todas sus líneas de negocio, consolidando su compromiso con la innovación, la sostenibilidad y el crecimiento en el mercado español.

Fruselva, empresa española de co-fabricación especializada en alimentación infantil, refuerza su presencia en América Latina, con la ampliación de su nave en Colombia y la puesta en marcha de una nueva fábrica en Chile. Fundada en 2007, la compañía forma parte del grupo industrial catalán MaserGrup.

En Colombia, las obras de ampliación comenzaron el 28 de enero con la firma del contrato de obra y se prevé su finalización el 27 de marzo de 2025. El anuncio oficial tuvo lugar en un acto celebrado en la Gobernación del Atlántico, con la presencia del gobernador Eduardo Verano. Esta expansión permitirá optimizar la capacidad logística y de producción, respondiendo a la creciente demanda del mercado latinoamericano. Esta planta fue  inaugurada el 19 de julio de 2023.

Javier Hernández, CEO de Fruselva, destaca que «la ampliación de nuestra Megafactory en Colombia es una muestra de nuestro compromiso con la expansión internacional y el desarrollo industrial sostenible en Latinoamérica. Este proyecto mejorará nuestra capacidad productiva y la eficiencia de nuestros procesos».

Nueva fábrica de alérgenos en Chile

En paralelo, Fruselva ha inaugurado la nueva planta de producción de alimentación con alérgenos en Chile, ha supuesto una inversión de 2,45 millones de dólares y 13 meses de obras que se iniciaron en diciembre del 2023.

Esta fábrica se encuentra dentro del nuevo complejo industrial de Fruselva en Talca, que emplea a más de 500 personas, y se dedicará en exclusiva a la producción de alimentación con alérgenos en formato pouch. La fábrica de alérgenos ocupa alrededor de 2.000 metros cuadrados del nuevo complejo industrial que Fruselva opera desde noviembre de 2024 y ha supuesto un 11,6% del presupuesto total.

Con esta construcción y la instalación de dos nuevas líneas completas de producción de alérgenos, Fruselva añade 60 millones de unidades a los más de 350 millones de capacidad actual de su fábrica de chilena para su distribución doméstica en Chile, mercados colindantes y para su exportación a Centroamérica, Estados Unidos y Canadá.

Javier Hernández señala que esta planta es un «proyecto estratégico que permitirá ofrecer productos para la introducción segura de alérgenos a la dieta infantil. Seremos el primer co-manufacturador en ofrecer esta solución, garantizando innovación, sostenibilidad y seguridad alimentaria».

Galletas Gullón ha firmado un acuerdo de colaboración con la inmobiliaria Barón & Barón de Aguilar de Campoo (Palencia), para facilitar a sus empleados el acceso a la vivienda. 

Galletas Gullón es la principal industria empleadora de la comarca de la Montaña Palentina al generar más de 2.100 puestos de trabajo, como la Inmobiliaria Barón & Barón, que cuenta con más de 35 años de experiencia en el sector y opera desde Palencia a Burgos y Cantabria, con su oficina central en Aguilar de Campoo, han reflejado en dicho convenio su voluntad de crear un ecosistema favorable para los trabajadores de la galletera centenaria que buscan estabilidad y oportunidades de vivienda, contribuyendo de este modo a su bienestar.

Esta alianza ofrece una serie de beneficios a los trabajadores, como el pago del seguro del primer año y la gratuidad en los cambios de suministros para los empleados que adquieran o alquilen una vivienda a través de la inmobiliaria. Además, los trabajadores que decidan comprar recibirán asesoramiento gratuito en la solicitud y tramitación de hipotecas.

Luis Barón, representante de la inmobiliaria, subraya que el acuerdo también contempla beneficios para propietarios interesados en vender o alquilar sus inmuebles a empleados de Galletas Gullón. Los arrendadores recibirán una reducción del 35% en las comisiones de gestión y asistencia en la contratación de seguros de cobro de alquiler. Para quienes deseen vender, Barón & Barón ofrecerá comisiones reducidas del 2,5% en Aguilar de Campoo, así como tasaciones gratuitas con reembolso al concretarse la venta.

Paco Hevia, director corporativo de Galletas Gullón, destaca que esta colaboración busca “generar un impacto positivo en la comunidad, contribuyendo a que las personas de la comarca encuentren razones para quedarse en nuestra tierra. Nuestro compromiso con Aguilar de Campoo y la Montaña Palentina va más allá del ámbito económico, ya que buscamos construir una comunidad próspera donde las personas puedan vivir, crecer y desarrollarse”.

Este convenio se alinea con el Plan Director de Negocio Responsable de Galletas Gullón, contribuyendo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, concretamente los ODS3 Salud y Bienestar y ODS17 Alianzas para lograr objetivos.