La marca de moda infantil para niños y niñas de 0 a 14 años, Okaidi, alcanzó un hito el año pasado en el mercado español, con un crecimiento del 9% en ventas y un ebitda récord del 87%.
Este aumento ha estado impulsado por la continua evolución de sus colecciones, con una propuesta moderna y ajustada a las demandas del mercado. Además, el tráfico de tiendas y el aumento de la cesta media han sido claves en el rendimiento positivo de la marca en España.
Para 2025, la marca se ha propuesto un crecimiento adicional del 2,5% y planea abrir cinco nuevos puntos de venta en el territorio nacional.
Compromiso con la sostenibilidad y la acción social
Okaïdi además continuó avanzando en su estrategia de responsabilidad social durante 2024. En colaboración con la Surfrider Foundation, la firma ha mantenido su apoyo a la protección de los océanos a través de las campañas Osparito y Ocean Initiatives, reforzando así su vínculo con causas medioambientales de impacto global.
En el plano social, la marca ha llevado a cabo acciones solidarias junto a entidades como AEPAE (Asociación Española para la Prevención del Acoso Escolar), Cruz Roja —en respuesta a la emergencia de la DANA— y el Hospital Sant Joan de Déu. Estas iniciativas han permitido recaudar cerca de 13.000 euros, destinados a proyectos centrados en la infancia y la inclusión social.
La economía circular también gana protagonismo en el universo Okaïdi gracias a su campaña IdTroc, una iniciativa que permite a los clientes vender y comprar ropa de segunda mano de la marca. En su edición más reciente, celebrada en marzo, las ventas crecieron un 30% y el número de artículos vendidos aumentó un 27,5% respecto al año anterior. Datos que confirman el creciente interés por la reutilización de productos textiles de calidad.
Además, Okaïdi lanzará próximamente su nueva cápsula Undyed, una colección sin tintes que apuesta por la pureza de los materiales y minimiza el impacto medioambiental. Esta propuesta se suma a la evolución de la marca hacia un modelo de retail más consciente y sostenible.
Instore, la marca especializada en proyectos de producción e instalación para retail, da un paso firme en su estrategia internacional con el relanzamiento de sus operaciones en Reino Unido. Esta iniciativa, respaldada por el grupo corporativo e-com, marca un hito en la consolidación de la compañía como un referente en el diseño, producción e instalación de espacios comerciales de alto impacto en un nuevo mercado.
Una visión global, con una producción local
Desde su sede central en Madrid, e-com ha apostado siempre por la excelencia y la expansión estratégica. Instore, como parte de esta visión, llegó hace más de 10 años al mercado británico, pero ahora refuerza su presencia con una operación aún más potente, especializada y competitiva.
“Reino Unido es un mercado clave cuando hablamos del retail de lujo y las experiencias de marca. Con esta apuesta, reafirmamos nuestro compromiso de ofrecer soluciones innovadoras, ágiles y totalmente personalizadas a nuestros clientes internacionales”, explica Mariano Lucas Morales, CEO de e-com.
Esta expansión no solo refuerza la presencia de Instore en el mercado británico, sino que también abre nuevas oportunidades para marcas y agencias españolas que buscan proyección internacional con un socio estratégico de confianza.
Un paso más en la innovación y sostenibilidad
INSTORE no solo refuerza su capacidad operativa, sino que también apuesta por el enfoque sostenible en cada proyecto. Desde el uso de materiales con menor impacto hasta estrategias de economía circular, la compañía integra soluciones que responden a las exigencias del retail de lujo moderno, combinando sostenibilidad y exclusividad.
“No se trata solo de crear espacios comerciales, sino de diseñar experiencias memorables y sostenibles que conecten con los clientes”, añade Mariano.
Consolidando la operación
Esta expansión refuerza la presencia de Instore en Reino Unido y representa la consolidación de un grupo corporativo importante que busca conectar con el mercado británico. A través de Instore, las empresas pueden acceder a soluciones integrales para el retail de alto impacto, con el respaldo y la experiencia de un grupo con origen local.
El mercado de oficinas en Madrid suma una de sus mayores operaciones recientes con la adquisición del complejo Prado Urban Business Park por parte de IBA Capital Partners y Batipart, junto a un grupo de inversores entre los que figura Covéa. La transacción, valorada en torno a los 300 millones de euros, consolida el atractivo de la capital española para los grandes fondos internacionales.
Situado en la calle Ramírez de Prado, en pleno eje Atocha–Méndez Álvaro —una de las zonas con mayor proyección en el panorama corporativo de la ciudad—, el activo suma cerca de 60.000 metros cuadrados y acoge a inquilinos institucionales de alto perfil. Entre ellos, destacan la sede corporativa de Amazon en España, con 18.000 metros cuadrados, así como oficinas de la Comunidad de Madrid y del Ayuntamiento.
La operación no solo supone la compra del complejo de oficinas, sino que se enmarca dentro de una adquisición corporativa más amplia que incluye otros activos: un segundo inmueble terciario, dos plataformas logísticas y un terreno industrial. El vendedor es un fondo gestionado por AXA IM Alts, que ha contado con Savills como asesor.
Con esta inversión, IBA y Batipart refuerzan su estrategia de captar activos prime, con alta ocupación y contratos a largo plazo, apostando por la estabilidad y el valor a largo plazo del mercado de oficinas en ubicaciones urbanas consolidadas. La operación ha requerido más de un año de trabajo y ha contado con el asesoramiento legal de Uría Menéndez, Pérez Llorca y Rubio Laporta; JLL como consultor técnico; y Deloitte como asesor financiero. CaixaBank ha participado como entidad financiadora.
El Corte Inglés elimina la comisión ejecutiva creada hace tres años tras la salida del anterior consejero delegado, Víctor del Pozo, y refuerza su estructura con una nueva comisión de seguimiento sin poder de decisión.
El Corte Inglés da un nuevo paso en su reorganización de poder. Gastón Bottazzini, consejero delegado desde julio de 2024, asume ahora de forma plena el liderazgo ejecutivo de la compañía junto a su presidenta, Marta Álvarez, tras la eliminación de la comisión ejecutiva creada en 2022. Con esta decisión, la firma afianza un nuevo modelo de gobernanza que reparte el mando entre Álvarez y Bottazzini, reforzando la posición del ejecutivo argentino.
La comisión ejecutiva, que se instauró tras la marcha de Víctor del Pozo como CEO en marzo de 2022, incluía a Marta Álvarez y a los consejeros José Ramón de Hoces y Javier Rodríguez-Arias, además de contar como invitados con los directores generales José María Folache —destituido en octubre— y Santiago Bau. Su disolución marca el cierre de una etapa transitoria y abre una nueva hoja de ruta para la compañía, en línea con el Plan Estratégico 2025-2030 anunciado el pasado verano.
Paralelamente, El Corte Inglés ha constituido una nueva comisión de seguimiento integrada por Marta Álvarez, su hermana Cristina Álvarez y José Ramón de Hoces. Esta comisión no tendrá funciones ejecutivas, pero actuará como órgano de control estratégico. Rafael Díaz ejercerá como secretario.
Este cambio en el organigrama llega en un momento de buena salud financiera para la compañía. En el primer semestre del ejercicio fiscal 2024-2025, El Corte Inglés ha registrado ingresos por valor de 8.041 millones de euros, un 2,3% más que en el mismo periodo del año anterior. El ebitda ha crecido un 12,3%, hasta los 520 millones, y el beneficio neto alcanza los 203 millones de euros, con un alza del 11%. El beneficio neto recurrente, excluidos los extraordinarios, ha aumentado un 38,4%.
Los productores españoles de aceite de oliva se preparan para un posible cambio de estrategia comercial: invertir directamente en Estados Unidos para sortear los efectos de la guerra arancelaria impulsada por la administración estadounidense.
La cooperativa andaluza Dcoop, que agrupa a más de 75.000 familias en Andalucía, y es una de las socias detrás de la marca Pompeian, ya estudia ampliar sus plantaciones en EEUU, donde la firma dispone de dos plantas de embotellado. Solo en 2024, las ventas de Dcoop en el país ascendieron a 240 millones de euros, según Reuters.
“En el medio y largo plazo, podríamos tener que realizar más inversiones en EEUU, que finalmente serían inversiones que se harían allí en lugar de Europa”, ha señalado Antonio Luque, CEO de Dcoop.
El movimiento llega en un momento delicado. El Gobierno de Donald Trump ha aplicado un arancel del 10% a la mayoría de bienes europeos, incluido el aceite de oliva, aunque ha anunciado una pausa de 90 días antes de aplicar un nuevo arancel del 25%. Este margen ha provocado una carrera por exportar antes del plazo, especialmente entre firmas como Nortoliva, que destina un 10% de su producción al mercado estadounidense.
“Estamos cargando pedidos hacia EE UU esta semana y la próxima. Nuestros clientes americanos están adelantando compras para evitar el recargo”, explica Jordi Guiu, director general de Nortoliva.
España representa el 40% de la producción mundial de aceite de oliva, con unas 180.000 toneladas anuales destinadas a EE UU , lo que lo convierte en uno de los mercados más relevantes para el sector. La patronal exportadora Asoliva confía en que la recuperación tras la sequía prolongada impulse la producción en los próximos meses y permita compensar en parte el impacto arancelario con bajadas de precios.
Fiab pide unidad y firmeza ante los aranceles de EEUU sin caer en represalias
La XXIV edición de los Best!N Food finalizó el 10 de marzo, con la celebración de la gala de entrega de premios de marketing alimentario, en el Espacio La Salle, en Madrid. Un total de 90 metales fueron entregados (26 oros, 28 platas, 31 bronces y cinco GP), además de los galardones especiales.
Esta convocatoria llegó con novedades. En lugar del tradicional Gran Premio, se concedieron cinco GP correspondientes a las cinco salas de debate durante la reunión de jurado. Los GP:
- Shopper Marketing: El atún no se elige al tun tún, mejor elige Calvo, de VML para Nauterra.
- PR: Effortlessly Iconic, de Havas Media para Unilever.
- Branded Content:Caminantes by Johnnie Walker, de SAMY Alliance y Wegow para Diageo.
- Experience & Events: Si por la noche desparramas, por el día desparraga, de Tactics Europe para Espárragos de Navarra.
- Packaging: Despertar un icono del café, de Peter Schmidt para Delta Cafés.
Los premios especiales de Best Agency y Best Advertiser recayeron en las manos de VML The Cocktail y Mondelēz International, respectivamente.
Los ganadores fueron seleccionados por los miembros del jurado, tras una reunión celebrada el pasado 26 de marzo, en la sede de WPP, en Madrid.
Excelencia en Marketing a la Trayectoria
Este año Pascual ha sido la marca que ha recibido un homenaje por su excelencia en marketing a lo largo de su historia. Un reconocimiento que otorga el comité organizador de los Best!N Food, compuesto por directivos de las principales marcas de Alimentación y Bebidas de España.
Best CEO
El premio de Best CEO en la edición 2025 de los premios Best!N Food ha recaído en las manos de Alejandro Hermo, de Goiko. Su liderazgo en la marca de restauración permitió el crecimiento de la compañía dentro del sector de hamburguesas gourmet.
Los Best!N Food (antiguos Best Awards) son los únicos premios de marketing alimentario que se conceden en España y son convocados anualmente por Best Awards, con la colaboración de las revistas IPMARK y DARetail, de la mano de la Feria Alimentaria.
Best!N Food 2024 cuenta con los patrocinadores premium de Daylimotion, GroupM y Uber Ads. Patrocinadores Summit: 3CAT, Fluzo, Pinterest y ROI UP. Patrocinadores Brand: Puratos. Partners: Aloja Experience, Casanova Agency, Epsilon Technologies, Invibes, Jirada, La CÍA, RK People, Skeeepers, Territory Influence, Tactics, Vidoomy, VML The Cocktail, WÓ Studio y BTOB.
Shein, el gigante del comercio electrónico especializado en moda low-cost, ha conseguido la aprobación de la Autoridad de Conducta Financiera del Reino Unido (FCA, por sus siglas en inglés) para su esperada salida a Bolsa en Londres. Así lo han confirmado dos fuentes cercanas al proceso, que califican este paso como clave en el camino hacia una oferta pública inicial (OPI) que podría redefinir el mapa bursátil de la moda global.
La compañía, fundada en China y ahora con sede en Singapur, había presentado documentación confidencial ante el regulador británico en junio de 2023. Sin embargo, para completar su debut bursátil en el parqué londinense, Shein también necesita la aprobación de las autoridades chinas, especialmente de la Comisión Reguladora de Valores de China (CSRC). Según una de las fuentes, la firma ya ha informado a la CSRC sobre el visto bueno de la FCA, aunque aún no ha recibido respuesta oficial, según Reuters.
Conflicto aranceles
La situación se complica por el contexto geopolítico. El presidente estadounidense Donald Trump ha anunciado nuevos aranceles del 145 % sobre productos chinos y ha eliminado la exención arancelaria conocida como «de minimis», que permitía a empresas como Shein enviar pedidos inferiores a 800 dólares sin pagar tasas de importación en EEUU. Esta medida, que entra en vigor el 2 de mayo, supone un golpe directo a uno de los pilares del modelo operativo de la marca.
Shein, que comercializa vestidos por 10 dólares y vaqueros por 12 en más de 150 países, no posee fábricas propias: trabaja con unos 5.800 fabricantes externos, principalmente en China. Esta estructura ha obligado a que la compañía se someta a las nuevas normas chinas sobre salidas a Bolsa en el extranjero, que priorizan el fondo sobre la forma y requieren la implicación de múltiples organismos estatales, desde la comisión de ciberseguridad hasta la de planificación económica.
En principio, la empresa aspiraba a cotizar en Londres durante la primera mitad de 2025, aunque la creciente presión regulatoria y comercial podría ralentizar ese calendario.
El presidente ejecutivo de Shein confirma la salida a la Bolsa de Londres
Prada ha cerrado un acuerdo por valor de 1.380 millones de dólares (1.250 millones de euros) para adquirir Versace, su rival italiano, en una operación que une a dos de las casas más emblemáticas de la moda italiana y que refuerza la proyección de ingresos de la firma liderada por la familia Bertelli-Prada.
El movimiento llega en un momento clave para el grupo milanés, que ha logrado desafiar la reciente desaceleración de la demanda de productos de lujo, mientras que Versace, con sus característicos estampados barrocos, ha registrado pérdidas en los últimos trimestres. La integración se presenta como una oportunidad para atraer a nuevos públicos a la estética minimalista de Prada.
“No hay superposición en términos de creatividad ni de clientes”, aseguró Lorenzo Bertelli, director de marketing y miembro de la familia fundadora de Prada, al anunciar la operación.
Italia responde al lujo francés
Con esta compra, Italia gana terreno en una industria de lujo dominada por los grandes conglomerados franceses, liderados por LVMH, propietario de Louis Vuitton. “Ofreceremos a Versace una plataforma sólida, reforzada por años de inversiones constantes y basada en relaciones duraderas”, afirmó Patrizio Bertelli, presidente de Prada y marido de la diseñadora Miuccia Prada. La pareja es, además, una de las principales accionistas del grupo.
Según fuentes cercanas al acuerdo, Prada y Capri Holdings —la matriz estadounidense de Versace— lograron cerrar la operación a pesar de la incertidumbre por los aranceles en EE UU y la volatilidad de los mercados. Capri necesitaba desinvertir para centrarse en la recuperación de su marca Michael Kors, mientras que Prada apostó por Versace como una vía para reactivar su crecimiento, justo cuando su cartera actual de marcas empieza a estabilizarse.
Ambas firmas cuentan con cadenas de suministro globales y una amplia base de clientes, lo que les permitió asumir “un buen número de riesgos geopolíticos” para cerrar la transacción, según las mismas fuentes.
Un proyecto a largo plazo
La directora ejecutiva de Prada, Andrea Guerra, explicó que esta adquisición no responde a una lógica de ahorro de costes, sino que es un plan a largo plazo con el objetivo de ampliar ingresos. La operación se anunció pocos días después de que Donatella Versace confirmara su salida como directora creativa de la marca fundada por su hermano Gianni en 1978.
“Gianni y yo siempre hemos sentido una gran admiración por Miuccia, Patrizio y su familia”, declaró Donatella. “Estoy lista para apoyar esta nueva era de la marca en todo lo que pueda”.
Detalles de la operación
Según los términos del acuerdo, el Grupo Prada adquirirá el 100% de Versace por un valor de empresa total de 1.250 millones de euros (aproximadamente 1.375 millones de dólares), en una operación libre de deuda y caja.
La financiación de la compra se realizará mediante 1.500 millones de euros de nueva deuda, compuesta por un préstamo a plazo de 1.000 millones de euros y una línea puente de 500 millones. A pesar de ello, el Grupo Prada mantiene una sólida flexibilidad financiera gracias a su posición de caja y a líneas de crédito comprometidas aún no dispuestas.
La operación ya ha sido aprobada por los consejos de administración tanto de Prada S.p.A. como de Capri Holdings, y se espera que se cierre a lo largo del segundo semestre de 2025, una vez obtenidas las autorizaciones regulatorias pertinentes.
Una compra con descuento
Las acciones de Capri Holdings cayeron un 9% en la bolsa de Nueva York tras anunciarse el acuerdo, y acumulan una caída de casi el 30% en lo que va de 2025. Varios analistas apuntaron que la valoración final de la operación fue más baja de lo previsto. El precio acordado, que incluye deuda, representa una fuerte rebaja respecto a los 2.150 millones de dólares que Capri —entonces aún bajo la marca Michael Kors— pagó por Versace en 2018.
Prada empezó a explorar esta adquisición el año pasado, cuando la venta de Capri al grupo estadounidense Tapestry (propietario de Coach y Kate Spade) quedó en suspenso por el escrutinio de los reguladores antimonopolio.
El centro comercial León Plaza, gestionado por MVGM, referente europeo en property management, cerró el año pasado con un aumento de la afluencia de visitantes del 8%, y mantiene esta tendencia alcista en el presente ejercicio. El complejo da la bienvenida además a tres nuevos operadores.
Entre las nuevas incorporaciones destacan Crazy Pet, con un espacio de 268 metros cuadrados dedicado al bienestar de las mascotas; CityJump, un innovador parque de trampolines que ocupa 1.915 m2; y KIK, la reconocida cadena de moda y hogar, que se suma al mix comercial con una superficie de 599 m2.
A esta renovación se suma la reforma del restaurante Wok, que con sus 543 m2 está en proceso de restyling para ampliar su concepto y ofrecer una mejor experiencia gastronómica, alineada con las tendencias actuales del sector.
Faustino García, director de retail en MVGM, explica: “el centro comercial León Plaza sigue apostando por la innovación y la diversificación de su oferta para consolidarse como un referente en la región. La incorporación de nuevas marcas y la modernización de sus instalaciones responden a la creciente demanda de experiencias de compra y ocio diferenciales. Los resultados positivos en afluencia y el interés de los operadores confirman que va en la dirección correcta, ofreciendo a sus visitantes un espacio dinámico y en constante evolución”.
LUZ Shopping, el centro comercial de Jerez de la Frontera (Cádiz), lanza una nueva propuesta de ocio experiencial con un Escape Room en colaboración con IKEA. Disponible del 10 al 26 de abril, esta actividad gratuita invita a los visitantes a poner a prueba su agilidad mental en una aventura repleta de pistas, enigmas y premios exclusivos.
El reto se desarrollará en la Sala LUZ, situada en la zona outlet del centro comercial, y está diseñado para disfrutar en grupo, ya sea en familia o con amigos. Quienes consigan resolver el enigma podrán acceder a descuentos especiales en IKEA y premios directos, como vales de tortitas gratis en su restaurante de la tienda de Jerez.
Horarios disponibles
El Escape Room estará disponible de lunes a jueves de 17:00 a 20:00 h; los viernes hasta las 21:00 h, y los sábados también por la mañana, de 11:00 a 14:00 h. Para participar, solo es necesario registrarse gratuitamente en la web de LUZ Shopping, y participar en el sorteo de una tarjeta regalo valorada en 200 euros.
La iniciativa, pensada para todos los públicos, forma parte de la estrategia del centro por reforzar el vínculo emocional con sus visitantes a través de propuestas originales y memorables.
«Hemos creado este Escape Room pensando en ofrecer un plan diferente y divertido para todos. Queremos que quienes nos visiten puedan compartir un buen rato, ya sea en familia o con amigos, mientras se sumergen en un reto que pone a prueba su ingenio», señala Rosario Fernández-Gao, responsable de experiencia de cliente y de marketing de LUZ Shopping.
La marca madrileña de moda masculina, Unfeigned, fundada por Rafa Gómez junto a su hermana María, continúa su estrategia de crecimiento y expansión global. Ha cerrado una alianza con la revista y marca internacional Monocle para lanzar una colección cápsula.
La colaboración, centrada en una única prenda —una parka diseñada para acompañar el ritmo urbano las 24 horas del día—, nació de una afinidad compartida. La filosofía de Unfeigned, basada en la reinvención de los clásicos con una mirada innovadora y sostenible, llamó la atención de Monocle durante la primera participación de la firma española en la feria internacional Pitti Uomo, en Florencia. Desde entonces, Unfeigned ha pasado a formar parte del exclusivo ecosistema de marcas afines a la línea editorial de la publicación británica.
‘Parka definitiva’
La prenda estrella de esta colaboración es lo que ambas marcas definen como la parka definitiva: técnica, reciclada, water-repellent y diseñada para un uso versátil en entornos urbanos. Pensada como una pieza esencial de entretiempo, su ligereza y tejido transpirable la convierten en un abrigo funcional para el frío, la lluvia o incluso los días más templados.
Con un diseño minimalista, cortes atemporales y acabados de alta calidad, la parka refleja la visión de Unfeigned sobre lo que debería ser la moda de alta gama hoy: estética sin estridencias, tecnología textil y una apuesta firme por la durabilidad. “Lo que hacemos en Unfeigned es una nueva visión de los clásicos”, explican desde la marca. “Creamos un look moderno pero discreto que también lleva al terreno todoterreno prendas tradicionalmente formales”.
Expansión internacional
La colección cápsula ya está disponible en las flagships de Unfeigned en Madrid y París, así como en las tiendas físicas de Monocle en todo el mundo y en las tiendas online de ambas marcas. Este movimiento refuerza el posicionamiento internacional de la firma madrileña y consolida su presencia en el segmento de moda masculina premium con ADN sostenible.
A principios de año, la firma Unfeigned abrió en París, Francia, su primera tienda propia fuera de España, en el barrio de Le Marais. Con esta nueva colaboración, la marca refuerza su estrategia de seguir creciendo fuera de nuestras fronteras.
La firma madrileña de moda masculina Unfeigned abre tienda propia en París
Kiabi lanza una nueva cápsula dentro de su colección So Easy, su línea de ropa adaptada para personas con diferentes capacidades. Al mismo tiempo, refuerza su vínculo con el entretenimiento con una colección exclusiva inspirada en el programa La Voz, fruto de su alianza con Atresmedia.
Ropa que se adapta a todas las vidas
La nueva cápsula de So Easy está pensada para personas con movilidad reducida, dificultades motoras o necesidades específicas, esta línea apuesta por prendas cómodas, funcionales y actuales, desde la infancia hasta la edad adulta.
Entre sus innovaciones destacan los pantalones con cremalleras laterales hasta el tobillo, costuras adaptadas a dispositivos ortopédicos y tejidos suaves que priorizan el confort sin sacrificar estilo. Sudaderas con cierres fáciles, vestidos ligeros con detalles chic y vaqueros con pinzas traseras para un mejor ajuste son solo algunos ejemplos del enfoque funcional y estético de la colección.
Una colección con ritmo propio
Por otro lado, Kiabi capitaliza su papel como partner oficial de Atresmedia con una nueva colección textil inspirada en La Voz, el exitoso formato musical de ITV Studios. Se trata de una propuesta para toda la familia, con prendas versátiles, divertidas y coloridas que capturan el espíritu del programa.
Disponible a partir del 11 de abril en sus 72 tiendas físicas y en su tienda online, esta colección supone un paso más en la estrategia de la marca por explorar nuevos territorios como el entretenimiento. Una potente campaña de comunicación acompañará el lanzamiento, con presencia en televisión, formatos digitales y las propias plataformas de Kiabi. Además, se han previsto sorpresas para los fans del concurso y los clientes más fieles de la firma.
Miservi, la sociedad participada al 50 % por Valvi Supermercats y Transgourmet Ibérica, ha inaugurado un nuevo supermercado Spar en el municipio barcelonés de Esplugues de Llobregat. El establecimiento, situado en el número 1 de la calle Rafel Casanova, cuenta con una sala de ventas de 400 m² y da empleo a nueve personas.
La tienda, que mantiene la tradición comercial del barrio de La Mallola, operaba anteriormente bajo otra enseña. Con esta apertura, la compañía reafirma su apuesta por un modelo de proximidad, trato cercano y servicio al cliente, incluyendo la entrega a domicilio para los vecinos de la zona.
El nuevo Spar dispone de secciones asistidas de carnicería y charcutería, así como frutería y panadería en formato de libre servicio. Además, ofrece una bodega especializada bajo la marca Vinoteca VNTC Valvi, con una destacada selección de vinos catalanes, cavas y licores. Dentro de la oferta de gran consumo, el supermercado incorpora más de 3.000 productos de origen Catalunya, reforzando su compromiso con el producto local.
El horario de apertura es de lunes a sábado, de 8:30 a 20:30 horas.
Valvi Supermercats: crecimiento desde la proximidad
Con sede en Girona y capital 100 % familiar, Valvi Supermercats es la primera red de supermercados independientes de la provincia. Cerró 2024 con un volumen de negocio de 178 millones de euros y gestiona actualmente 125 establecimientos bajo diferentes enseñas (Valvi, Spar, Eurospar, Spar Express, Suma y Superestalvi), repartidos entre las provincias de Girona y Barcelona, además de las islas de Ibiza y Mallorca.
Todos los supermercados del grupo tienen como proveedor exclusivo a Transgourmet Ibérica.
Mahou San Miguel ha lanzado ‘Los Cachis’, su nueva categoría de producto que la acerca a las bebidas más populares, con cuatro variedades diferentes a base de vino: kalimotxo, tinto de verano, sangría y rebujito.
La compañía cervecera diversifica su negocio con una nueva oferta para otros momentos de consumo en el sector hostelería, principalmente, y se acerca a un público adulto joven.
Esta nueva marca llegará a los establecimientos de hostelería del territorio nacional en formato barril durante los próximos meses y la opción de tinto de verano también se presenta en botella de 33 cl para bares y restaurantes.
“El lanzamiento de Los Cachis es un paso más en nuestra estrategia de diversificación de producto , y que responden a distintos momentos de consumo”, explica Miguel Ángel Cabrero, Innovation Hub Director de Mahou San Miguel.