DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias
DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias

Amazon ha lanzado los primeros 27 satélites de su constelación Kuiper, un ambicioso proyecto valorado en 10.000 millones de dólares con el que busca competir directamente con Starlink, la red de internet satelital de SpaceX.

El despegue tuvo lugar este lunes 28 de abril desde Cabo Cañaveral (Florida), a bordo de un cohete Atlas V de United Launch Alliance (la empresa conjunta de Boeing y Lockheed Martin), marcando el inicio de una de las mayores apuestas tecnológicas del gigante del comercio electrónico.

Kuiper tiene como objetivo desplegar un total de 3.236 satélites en órbita terrestre baja para ofrecer conexión de banda ancha a escala global, especialmente en zonas rurales o con baja cobertura. Amazon ha indicado que prevé comenzar a ofrecer servicio comercial a finales de 2025, una vez verificado el correcto funcionamiento de esta primera tanda de satélites desde su centro de operaciones en Redmond (Washington).

El proyecto, anunciado en 2019, ha sufrido varios retrasos y encara ahora el reto de cumplir con el plazo impuesto por la Comisión Federal de Comunicaciones de EE. UU., que exige tener en órbita al menos la mitad de la constelación (1.618 satélites) antes de mediados de 2026. Según analistas, es probable que la compañía solicite una prórroga.

Además del lanzamiento de este lunes, United Launch Alliance podría realizar hasta cinco misiones adicionales para Kuiper durante 2025. A medio plazo, Amazon podrá ofrecer cobertura inicial en regiones del norte y sur del planeta con 578 satélites, ampliando progresivamente la conectividad hacia el ecuador a medida que aumente el número de satélites desplegados.

Lácteos Covap ha presentado al mercado su nueva bebida Bífidus, una innovadora opción láctea que destaca por contener 10.000 millones de postbióticos de la cepa Bifidobacterium Lactis BPL1 en cada vaso de 250 ml.

Este producto semidesnatado y sin lactosa, desarrollado con un enfoque en el bienestar, incorpora beneficios para la salud intestinal y metabólica, gracias a su fórmula que también incluye vitamina B6, Biotina y Zinc, esenciales para un metabolismo saludable.

Una de las principales ventajas de esta bebida es su versatilidad, ya que, al ser tolerante a altas temperaturas, puede consumirse tanto fría como caliente, manteniendo el sabor y la calidad de la leche tradicional. El doctor Antonio Escribano, catedrático de Nutrición Deportiva y especialista en Endocrinología, subraya el valor de las bebidas lácteas funcionales como Covap Bífidus, señalando que contribuyen a equilibrar la microbiota intestinal, mejorar la absorción de nutrientes y fortalecer el sistema inmunológico.

Además, Covap Bífidus ha sido reconocida con el Premio Nutrigold 2025 al ‘Producto más Innovador’ en las XXIX Jornadas Internacionales de Nutrición Práctica y el XVIII Congreso Internacional de la Sociedad Española de Dietética y Ciencias de la Alimentación (SEDCA). Este galardón, otorgado por votación del público y evaluado por un comité científico, destaca la excelencia e impacto de la bebida en la alimentación saludable.

Covap, con una facturación de 384 millones de euros en 2024, continúa consolidándose como un referente en el sector lácteo, con una producción superior a los 400 millones de litros de leche anuales, y con una de las industrias más avanzadas tecnológicamente de España.

Las ventas del comercio minorista aumentaron un 3,6% en marzo respecto al mismo periodo del año pasado, manteniendo el mismo ritmo de crecimiento registrado en febrero. Así lo recoge el Instituto Nacional de Estadística (INE), en el que se recogen ya 28 meses consecutivos de tasas positivas.

Respecto al mes anterior, las ventas se disminuyeron un leve -0,2%, frente al aumento registrado en febrero, del 1,3%.

La ocupación en el comercio minorista aumentó un 1,0% en tasa anual.

Bajada del 0,6% del IPC

Por otra parte, el IPC subió un 0,6% en abril, frente a los datos del mes anterior, recortando una décima su tasa anual, hasta el 2,2%, según datos del INE. Esta rebaja se debe al abaratamiento de la electricidad, menor coste de carburantes y lubricantes para coches particulares, así como al descenso del gas.

El IPC subyacente se incrementó cuatro décimas, hasta el 2,4%, dos décimas por encima del índice general. La subyacente no superaba a la general desde octubre de 2024. 

Procter & Gamble (P&G), fabricante de marcas como, Gu Pampers, Gillette, Pantene, Fairy u Olay, anunció que aumentará los precios de algunos de sus productos para compensar el incremento de costes derivados de la guerra comercial, y revisó a la baja sus previsiones anuales, en un contexto de menor gasto de los consumidores por la incertidumbre económica. 

El director financiero de P&G, Andre Schulten, explicó en una llamada con periodistas que la compañía «tirará de todas las palancas disponibles» para mitigar el efecto de los aranceles en su estructura de costes y cuenta de resultados. Aunque cambiar los proveedores de materias primas procedentes de China sería una tarea compleja en el corto plazo, la empresa apostará por ajustes de precios y recortes de costes para amortiguar el impacto, según Reuters.

Las acciones de P&G llegaron a caer cerca de un 5% tras conocerse que sus ingresos del tercer trimestre registraron una caída mayor a la esperada. Aunque aproximadamente el 90% de los productos que vende en Estados Unidos son de fabricación local, la exposición a las importaciones desde China —superior al 10%— se ve afectada por aranceles del 145%, lo que podría suponer un aumento de costes de entre 1.000 y 1.500 millones de dólares anuales, según Schulten.

En este contexto, la multinacional estima ahora que sus ventas netas para 2025 estarán en línea con las de 2024, abandonando su anterior previsión de crecimiento del 2% al 4%. Además, ajustó su expectativa de beneficios anuales, con un rango de ganancias por acción de entre 6,72 y 6,82 dólares, por debajo del objetivo previo de entre 6,91 y 7,05 dólares.

A pesar de los incrementos de precios aplicados en los últimos años, P&G había anunciado su intención de moderar esta estrategia. No obstante, en el tercer trimestre volvió a subir precios un 1%, mientras que los volúmenes de venta retrocedieron un 1%. La compañía planea lanzar nuevos productos a precios más elevados e introducir subidas selectivas en referencias ya existentes, con innovaciones como las nuevas cápsulas de detergente Tide Evo o la gama de dentífricos blanqueadores Crest.

P&G, que vende sus productos en cadenas como Walmart, Target y Amazon, se enfrenta al creciente desafío de las marcas de distribuidor, más competitivas en precio. Mientras algunos gigantes del gran consumo como Nestlé y Unilever lograron superar las expectativas de ventas trimestrales, otros competidores como Reckitt y Kimberly-Clark también han recortado sus previsiones ante el deterioro del consumo en mercados clave como Europa y Norteamérica.

Fiab pide unidad y firmeza ante los aranceles de EEUU sin caer en represalias

En la actualidad, es crucial que tengas en consideración diversos aspectos en torno a cómo evitar sanciones al vender online, en vista de que existen leyes de España y la Unión Europea en las cuales se establecen criterios acerca de cómo puedes operar de manera efectiva, cumpliendo con obligaciones como la implementación de la facturación electrónica. 

De acuerdo con la publicación El comercio electrónico superó en España los 21.000 millones de euros en el primer trimestre del año 2024 de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC): “La facturación del comercio electrónico en España aumentó en el primer trimestre de 2024 un 13,7 % interanual hasta los 21.793 millones de euros”. 

Esto pone en evidencia que un medio muy potente para vender son las tiendas online, de modo que, es conveniente que conozcas información en torno a cómo se puede evitar una sanción, tal como cuáles son las principales regulaciones y leyes que rigen los negocios dedicados a estas actividades económicas, cubriendo además sus necesidades digitales.

5 claves acerca de cómo evitar sanciones al vender online

En la publicación Cómo los anunciantes españoles pueden optimizar su banner de consentimiento de cookies en 2024 de Think with Google, se expone que: 

“La nueva normativa otorga una mayor transparencia y autonomía en materia de privacidad a los usuarios. En los experimentos observamos que esto tiene un efecto directo en la disminución del ratio de aceptación, desde el 90 % alcanzado en la anterior optimización de Flat 101, hasta el máximo logrado ahora del 73 %. Esta será sin duda una cuestión clave en materia de medición para los anunciantes españoles en 2024”.

De tal modo, se han venido implementando cambios significativos con los cuales se quiere mantener un mayor respeto por la privacidad de la información de los usuarios, en vista de que, si no se aplican los mecanismos de protección adecuados para sus datos, estos pueden llegar a encontrarse vulnerables e incluso, terminar siendo víctimas de ciberdelitos.

Por su parte, el fraude fiscal, así como la claridad y transparencia en las transacciones financieras son otros de los aspectos que ha preocupado al Gobierno español, razón por la que este se ha visto en la necesidad de utilizar la tecnología en pro de que en el país exista una mayor confiabilidad con respecto al ámbito financiero. 

Entre las principales claves acerca de cómo evitar caer en sanciones, podemos mencionar las siguientes:

La facturación electrónica por parte de tu retail es uno de los factores a considerar en lo que concierne a cómo evitar sanciones al vender online, tratándose de una factura cuyo formato se expide y recibe de manera electrónica. Asimismo, su emisión se encuentra condicionada al consentimiento de su destinatario. 

El Real Decreto 1619/2012, de 30 de noviembre es una ley de factura electrónica que permite regular lo inherente a la emisión y gestión de este tipo de facturas que deben ser generadas con un programa informático cuyas funcionalidades se adapten a los lineamientos que hay con respecto a esta materia.

Así pues, en esta normativa legal se recalcan algunos de los siguientes aspectos con los cuales deben cumplir todas las facturas electrónicas:

Uno de los factores con relación a cómo evitar sanciones al vender online en los cuales tienes que hacer énfasis consiste en el cumplimiento con la normativa acerca del uso de banner de cookies, que ha sido establecida por la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD).

En este sentido, un banner de consentimiento de cookies debe disponer de la opción de que los usuarios puedan dar clic ya sea en el botón de “Aceptar todos” y, a su vez, estos tengan la posibilidad de acceder al de “Configurar” en la que pueden contar con más alternativas para aceptar o rechazar las cookies según sea su decisión.

Asimismo, en lo que se refiere al cumplimiento de estas leyes, es crucial que tengas en cuenta las siguientes consideraciones para que puedas implementarlas adecuadamente en tu tienda online:  

Esta es una iniciativa que tiene el propósito de ayudarte a que puedas mejorar la transparencia en la facturación, exigiendo que, si tienes un negocio digital, las facturas electrónicas que emitas, al mismo tiempo, se remitan a Hacienda.

Al respecto, se trata de un sistema que tiene la particularidad de que puede integrarse en los procesos fiscales y contables de una forma directa para monitorear tanto la generación como la gestión de las facturas, con lo cual se busca incrementar el nivel de confianza de estos documentos financieros, ya que dificulta la posibilidad de que puedan ser manipulados.

Los principales criterios exigidos en Verifactu son los siguientes: 

En España, la Ley 34/2002, de 11 de julio, correspondiente al comercio electrónico, ofrece un marco legal en torno a las actividades comerciales que se realizan en línea, de manera que facilitará las operaciones que se llevan a cabo en tu tienda online. Además, puedes emplearla para solucionar disputas que se presenten en este negocio.  

Con respecto a cómo evitar sanciones al vender online, esta es una normativa que debes tomar en consideración, dado que contempla aspectos como la protección al consumidor, que es crucial para que gestiones tu negocio de manera efectiva.  

Algunos de los aspectos que debes tener en considerar para cumplir efectivamente con lo expuesto en esta ley son los siguientes: 

Si bien no existen leyes enfocadas exclusivamente en el uso de la IA, lo cierto es que la Ley Orgánica de Protección de Datos Personales y garantía de los derechos digitales (LOPDGDD) y el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) estiman algunos lineamientos en torno a esta materia. 

Así pues, uno de los aspectos con relación a cómo evitar sanciones al vender online, consiste en que tomes en cuenta el hecho de que es necesario que tu negocio digital explique de manera clara el modo en el que funcionan los algoritmos de IA que inciden en sus decisiones de compra.

En este sentido, los consumidores tienen el derecho de estar al tanto de que se encuentran interactuando con un sistema automatizado y la forma en la cual se perfila o personaliza la información recibida.

De igual modo, es importante que cumplas con los siguientes lineamientos:

Conoce y cumple la normativa legal para evitarle sanciones a tu negocio

Es crucial que te mantengas al tanto de cómo evitar sanciones al vender online para que no te encuentres ante inconvenientes financieros o legales que conlleven el pago de sanciones ni multas que puedan perjudicar de manera significativa la salud financiera de tu negocio digital.

De este modo, algunos aspectos como la facturación electrónica obligatoria, el sistema Verifactu, un uso responsable de la IA y la implementación del banner de cookies en el sitio web de tu tienda online, son fundamentales para que el negocio pueda alinearse con los basamentos legales que rigen la operatividad de un comercio electrónico en España. 

Pepe Jeans London sigue apostando por Barcelona. La icónica firma británica especializada en denim ha inaugurado una nueva tienda en la calle Roselló, sumando así su tercer punto de venta en la capital catalana, junto a los espacios ya presentes en Montcada y el centro comercial La Maquinista.

Con una superficie de 96 metros cuadrados, el local ha sido diseñado bajo el concepto más representativo de la marca: un universo que respira estilo londinense, referencias al rock’n’roll y una zona destacada dedicada al denim, el auténtico corazón de Pepe Jeans.

Como parte del lanzamiento, la marca ha adaptado su conocida experiencia Jeans & Tonic para conectar con la comunidad local. Cada último sábado de mes, los clientes podrán disfrutar de bebidas gratuitas en tienda mientras descubren las últimas colecciones, en un ambiente relajado y sin música en vivo, pero manteniendo el espíritu disruptivo y contemporáneo de la enseña.

Esta nueva apertura en Roselló forma parte del plan de expansión de Pepe Jeans London y su compromiso por llevar su estilo británico atemporal a nuevos rincones del mundo.

Carrefour ha cerrado el primer trimestre de 2025 con un crecimiento del 2,9% en ventas comparables y una facturación total de 22.674 millones de euros (antes del ajuste por IAS 29*), lo que representa un alza del 6,4% a tipos de cambio constantes. La compañía avanza así según lo previsto en sus objetivos para el ejercicio, en un entorno de consumo aún débil en Europa y con un comportamiento del cliente similar al de finales de 2024.

Los resultados reflejan el buen ritmo de las iniciativas estratégicas puestas en marcha por el grupo. La cuota de productos de marca Carrefour continúa creciendo (38%, frente al 37% del primer trimestre de 2024) y el volumen de negocio del canal ecommerce aumentó un 19%, impulsado especialmente por Brasil.

La compañía reitera sus previsiones para 2025 y anticipa un ligero crecimiento del EBITDA, del resultado operativo recurrente y del flujo de caja libre. Su exposición directa a las recientes tensiones internacionales se considera limitada, gracias a la naturaleza local de su negocio.

En Francia, Carrefour sigue ganando impulso gracias a su estrategia de inversión en precios, que ha mejorado tanto el NPS como la cuota de mercado. Esta misma semana se ha lanzado una segunda ola de rebajas en 200 productos, alcanzando ya un total de 600 artículos con una bajada media del 10% desde enero. La compañía también ha estrenado su nuevo programa de fidelización “Le Club Carrefour” y ha reforzado su red de tiendas de conveniencia, con 72 aperturas orgánicas en el trimestre. A esto se suman 101 nuevos establecimientos tras la integración de la red Magne, y otros 92 procedentes del acuerdo con Puig & Fils, anunciado en enero.

La integración de las enseñas Cora y Match progresa según lo previsto. Tras el rebranding de todas las tiendas Cora a la marca Carrefour a finales de 2024, la compañía ha comenzado a introducir productos propios y a trabajar en la unificación de funciones internas. En marzo, la Autoridad de Competencia francesa dio luz verde definitiva a la operación, condicionada a la venta de ocho tiendas antes de que finalice el año.

España crece en alimentación

En el resto de Europa, destacan los avances en competitividad en mercados clave como España, que mantiene su dinámica positiva, y Rumanía, que mejora frente al último trimestre de 2024.

En el caso de España, las ventas alcanzaron los 2.714 millones de euros en el primer trimestre, con un crecimiento del 1,4% en términos comparables y del 2,3% en crecimiento orgánico. La compañía registró avances en todos los formatos y reforzó su buen desempeño en alimentación, con un aumento del 2,5% en ventas comparables (frente al +1,8% del cuarto trimestre de 2024), que compensó la caída en no alimentación (-2,1%) motivada exclusivamente por una base de comparación exigente en electrónica de consumo, tras el auge de ventas de televisores digitales en 2024 por el fin de la señal analógica. El NPS mejoró en tres puntos gracias a una mejor percepción de precio, fruto de la estrategia de competitividad iniciada el año pasado y mantenida durante el trimestre.

En Latinoamérica, el desempeño también ha sido sólido. Atacadão en Brasil sigue creciendo por encima del mercado con volúmenes positivos, y en Argentina Carrefour logra superar al sector en un contexto de desaceleración inflacionaria y estabilización del consumo. En concreto, en Brasil, las ventas alcanzaron los 4.677 millones de euros, un 5,4% más (LFL) y un 5,8% en crecimiento orgánico.

Alexandre Bompard, presidente y consejero delegado del Grupo Carrefour, ha declarado: “El rendimiento de Carrefour en el primer trimestre de 2025 está en línea con el del trimestre anterior y con nuestras previsiones anuales. En un entorno económico que sigue siendo complejo, hemos lanzado, como estaba previsto, nuevas campañas de inversión en precio en la mayoría de nuestros países y hemos implementado con éxito nuestro nuevo programa de fidelización ‘Le Club Carrefour’ en Francia. Los sólidos resultados en Francia, España y Brasil subrayan la eficacia de nuestra estrategia centrada en el poder adquisitivo y la satisfacción del cliente. Gracias al compromiso de nuestros equipos y socios franquiciados, mantenemos un fuerte impulso comercial y reforzamos nuestra cuota de mercado en nuestras geografías clave”.

Nuevo objetivo sostenible

A nivel global, Carrefour continúa reforzando su compromiso con la sostenibilidad. Ha fijado un nuevo objetivo de reducción de plásticos para 2030 y quiere liderar la categoría de productos “sin” (sin gluten, lactosa, nitritos o alcohol), con una meta de ventas de 1.000 millones de euros para esa fecha.

*¿Qué significa “antes del ajuste por IAS 29”? Las cifras de ventas publicadas por Carrefour para el primer trimestre de 2025 (22.674 millones de euros) se presentan antes del ajuste por la norma contable IAS 29, que se aplica a países con economías hiperinflacionarias, como Argentina.

Con motivo de su 150 aniversario, Font Vella presenta un rediseño integral de su botella que combina tradición y modernidad. La nueva imagen, desarrollada por el equipo interno de la compañía, responde a las tendencias actuales con un enfoque elegante y sofisticado, adaptado a los nuevos códigos de consumo tanto en el hogar como en el canal Horeca.

Este hito no solo moderniza la presencia de Font Vella en los lineales, sino que también fortalece su posicionamiento en el sector de la restauración. La marca ha incorporado a su portfolio una nueva referencia de agua con gas en formato vidrio, especialmente pensada para el canal hostelería, y cuenta con la colaboración de los chefs Javier Sanz y Juan Sahuquillo como embajadores.

Reconocidos por su cocina de alta calidad en los restaurantes OBA- y Cañitas Maite (Albacete), los chefs han elegido Font Vella como el agua que mejor marida con su propuesta gastronómica basada en la dieta mediterránea. Además, la marca suma el respaldo de la Water Sommelier Union, una entidad especializada en la valoración y análisis sensorial del agua, con el fin de destacar esas cualidades organolépticas -puede ser percibido por los órganos de los sentidos- de Font Vella

Font Vella también afianza su compromiso con la salud y la nutrición a través de su colaboración con la Sociedad Española de Nutrición Comunitaria (SENC), desde donde promueve una hidratación óptima como parte de un estilo de vida saludable.

Exposición homenaje

La celebración del 150 aniversario de Font Vella vino acompañada de una exposición los días 10 y 11 de abril en Casa Rius, en Barcelona. Esta muestra ha rendido homenaje al legado de la marca a través de un recorrido a momentos históricos de la empresa. Un recorrido del pasado, presente y futuro, que contó con la colaboración de la actriz Ana Milán y de artistas como Pepe Baena, Los Bravú, Ana Jarén, 72 Kilos y Eating Patterns. 

La exposición propone un viaje sensorial a través de una mesa de más de 15 metros con imágenes, objetos icónicos y representaciones artísticas que capturan la esencia de Font Vella en diferentes épocas. Entre las piezas destacadas, antiguas botellas de la marca o anuncios clásicos. Además, se aborda su estrecha relación con el mundo del deporte y el bienestar, desde su homenaje a los Juegos Olímpicos de Barcelona 92 hasta la conexión con un estilo de vida activo y saludable. Por último, la exposición también incluye la nueva imagen de la botella.

Transgourmet Ibérica y Grup Llobet han firmado una alianza estratégica que refuerza la presencia de ambas compañías en Cataluña. El acuerdo contempla que la primera se convierta en el proveedor principal de producto seco del grupo familiar catalán, con sede en Sant Fruitós de Bages, y supone un paso clave para ampliar la implantación de Transgourmet en una región donde Llobet ya cuenta con 39 supermercados.

Este movimiento no solo potencia el crecimiento de ambas empresas, sino que abre la puerta a una transformación del modelo comercial del Grup Llobet. Algunas de sus tiendas pasarán a operar bajo la enseña Spar, cuya licencia de explotación en la zona pertenece a Transgourmet, y abrir nuevos puntos de venta Spar, así como la expansión del modelo franquiciado Suma, también propiedad del grupo distribuidor.

La empresa familiar catalana elevará la oferta de frescos

Grup Llobet, con una facturación de 47 millones de euros, suma más de 10.400 m² de superficie comercial en comarcas como Bages, Berguedà, Solsonès, Lluçanès, Moianès, l’Anoia y el Vallès Occidental. Con este acuerdo, la empresa familiar catalana elevará la oferta de frescos, hará crecer el surtido de platos preparados y convertirá algunas tiendas sin frescos en establecimientos Spar. La estrategia de crecimiento incluye distribuir platos preparados a supermercados franquiciados de Transgourmet; impulsar la oferta de quinta gama para la hostelería, y crecer en servicios de cáterin. Además, la alianza también debe proporcionar un crecimiento a Llobet Regals, ampliando la oferta e incorporando nuevos formatos.

Transgourmet, que celebra su centenario en 2025, opera en toda España con más de 2.700 empleados. En Cataluña dispone de dos plataformas logísticas Vilamalla (Girona) y Tortosa (Tarragona), una red de más de 300 supermercados franquiciados (Suma, Spar y Proxim) y 24 centros GM Cash, distribuidos en Barcelona (13), Girona (6), Tarragona (4) y Lleida (1).

Con esta alianza, Llobet accederá a las 18.000 referencias del catálogo de Transgourmet, incluyendo sus 1.800 referencias de marca propia, principalmente bajo la enseña Gourmet, y al extenso portfolio de productos Spar. Una unión con vocación de futuro que aspira a consolidar una posición dominante en el mercado de proximidad catalán.

“El acuerdo permitirá reforzar la presencia de nuestra empresa en la Cataluña Central gracias a la incorporación de una cadena que cuenta con gran implantación y un importante potencial de crecimiento”, ha señalado Jordi Arredondo, director del área de retail de Transgourmet Ibérica.

Por su parte, Ignasi Llobet, director general del Grup Llobet, ha valorado la alianza como “un paso adelante” en su estrategia de crecimiento: “Trabajar con una empresa centenaria como la nuestra, que comparte visión y valores, nos permitirá avanzar para ser el referente de la distribución en toda la Catalunya Central”.

El programa de incubación de diseñadores ‘Shein X’ cuenta con más de 175 diseñadores jóvenes en España, que colaboran con Shein. Hasta ahora, han colaborado más de 5.000 diseñadores en todo el mundo a lo largo de los cuatro años de vida que tiene el proyecto, tal y como ha compartido Alessandra Bonito Oliva, responsable de comunicación corporativa en la compañía asiática en España. 

Bonito ha recalcado que nuestro país es uno de los principales mercados que colaboran en ‘Shein X’. Este programa aporta “visibilidad en el marketplace y en las redes sociales; ofrece acceso a herramientas; y permite colaborar en eventos con colecciones exclusivas”. En esta jornada, celebrada del 24 de abril, Bonita Oliva, cuatro diseñadoras españolas (Lucila Fernández, Alba García, Rakel Sánchez y Leire Macho) han presentado sus diseños en el espacio. 

Shein X, que nació en 2021, asume el coste del proceso de producción y logística, reduciendo el riesgo financiero o la carga de producir y lanzar estas colecciones de moda. 

Alessandra Bonito Oliva ha compartido que España se encuentra en el Top 3 en Europa, siendo uno de los mercados más importantes para Shein. Junto a los diseñadores y talento joven emergente, las marcas locales tienen un papel clave en la estrategia de la compañía china, que cuenta con más de 70 marcas locales españolas que pueden vender en cualquier punto donde comercializa Shein en el mundo. 

¿Creador o creativo?

Gonzalo Figari (c de c), Marta de la Rocha (Creative Campus de la Universidad Europea), Alessandra Bonito (Shein) y Lupe de la Vallina (fotógrafa).

Además, el evento ha contado con una mesa redonda con expertos del sector de la publicidad, creatividad y moda, quienes han compartido sus perspectivas sobre los desafíos que tiene la creatividad y las oportunidades del entorno actual. Moderada la conversación por Bonito Oliva, estuvo acompañada por el presidente del Club de Creativos, Gonzalo Figari; la vicedecana/directora del área de Moda en el Creative Campus de la Universidad Europa, Marta de la Rocha, y la fotógrafa especializada en retrato y colaboradora en medios nacionales e internacionales, Lupe de la Vallina.   

Los participantes han hablado sobre qué es la creatividad y los retos que tiene en el futuro cercano. Han estado de acuerdo que la creatividad es parte de una “observación e interpretación” de uno mismo del mundo que te rodea. Figari ha compartido que la palabra ‘creatividad’ está más relacionada con el pasado, añadiendo que es más importante “ser creador que ser creativo”. Y ha explicado que ser creador nace de una necesidad personal y no de algo externo que te han pedido por encargo. También han añadido que a veces se crean cosas extraordinarias a partir de encargos porque te dan otra visión distinta.

Gonzalo Figari (c de c), Marta de la Rocha (Creative Campus de la Universidad Europea), Lupe de la Vallina (fotógrafa) y Alessandra Bonito (Shein).

Acerca del papel de la tecnología, Marta de la Rocha ha señalado que las nuevas herramientas ayudan pero también nos dificultan. “La tecnología ayuda a la creatividad, trabajando con humildad y escuchando, pero hay que utilizarla como una herramienta”. 

Por otra parte, Figari ha hablado que las marcas de moda se están convirtiendo en canales. De ser firmas textiles poco conocidas, se han convertido en “potentes” y sin ser publicistas, indicando, como ejemplo, Nude Project.

Puleva lanza al mercado la primera leche enriquecida con colágeno, inaugurando una nueva categoría, ante la creciente demanda de este suplemento en España. Esta leche adaptada incluye además otros nutrientes para la movilidad y salud articular. 

Así, Puleva ha ampliado su gama Puleva Vita Calcio con la primera leche enriquecida con colágeno del mercado. Esta nueva fórmula contiene leche desnatada y aporta:

El envejecimiento de la población y la creciente preocupación por la movilidad han generado un interés cada vez mayor en el consumo de colágeno. Según un estudio de la MDP Foundation en colaboración con Nielsen y Sanofi Pasteur MSD, el 68% de las personas mayores de 50 años teme sufrir problemas de movilidad en el futuro.

En España, el consumo de colágeno ha crecido significativamente, con un crecimiento cercano al 9% en los últimos años y más de 500 nuevos productos con colágeno lanzados entre 2022 y 2024. Este nutriente está ligado a la salud articular y mejora la elasticidad y resistencia de los tejidos, especialmente a partir de los 40 años. 

Ante esta creciente demanda, Puleva ha decidido revolucionar el mercado con este nuevo producto, que refuerza el compromiso de Lactalis España con la innovación. En 1992, la compañía lanzó la primera leche enriquecida con calcio, liderando en el lanzamiento de productos lácteos funcionales. En 2023, la gama Puleva Vita Calcio reforzó su compromiso con la salud ósea y muscular con una nueva fórmula mejorada y un posicionamiento centrado en el movimiento. Esta gama tiene una alta penetración en los hogares nacionales, dentro del segmento de leches enriquecidas.

Los accionistas de LVMH han dado luz verde para que Bernard Arnault, de 76 años, pueda continuar como presidente y consejero delegado del grupo de lujo hasta los 85.

La junta aprobó una modificación en los estatutos de la compañía para elevar la edad máxima permitida para ejercer el cargo, que pasa de los 80 a los 85 años. La resolución fue respaldada por el 99,18% de los votos.

Se trata de la segunda ampliación del límite de edad en los últimos años: en 2022 ya se había elevado de 75 a 80. Arnault, que ocupa la presidencia de la compañía desde 1989 y controla el grupo junto a su familia, ha construido su imperio a través de adquisiciones en sectores como la moda, la hotelería o las bebidas espirituosas.

El magnate, sin embargo, no ha designado públicamente a un sucesor. Cada movimiento en la alta dirección genera un aluvión de especulaciones sobre cuál de sus cinco hijos tomará el relevo. Todos ellos ocupan puestos de responsabilidad dentro del conglomerado.

Delphine (50) y Antoine (47), hijos de su primer matrimonio, lideran proyectos clave en el grupo. Alexandre (33), Frédéric (30) y Jean (26), fruto de su relación con la pianista Hélène Mercier, también forman parte del equipo ejecutivo de LVMH.

El próximo 16 de junio, Ikea tendrá nuevo CEO en España. La compañía sueca ha elegido a Carl Aaby, hasta entonces es CEO/CSO retail manager en Noruega, para ser consejero delegado de la marca tras la reciente salida de Nurettin Acar. 

Acar llega a España con el reto de reforzar la omnicanalidad y el liderazgo de la empresa en el mercado nacional, con el objetivo final de  estar “mejor preparados para el presente y el futuro”. 

Carl Aaby lleva más de 18 años en la empresa sueca, iniciando su aventura laboral en Tokio en 2007 con un contrato en prácticas. Es natural de Suecia y cursó la carrera de Japonés y Económicas en la Universidad de Lund (Suecia). 

El recorrido profesional de Carl Aaby, o “Calle”, como lo llaman dentro de la organización, refleja a la perfección el ADN de Ikea: impulso del talento interno, enfoque en el cliente y visión global. Desde su entrada en la compañía a través de unas prácticas, ha ocupado diversos cargos de responsabilidad en Japón, Países Bajos, Austria y Noruega.

Tras dirigir áreas clave como Cocina, Comedor y Baño en Ikea Japón, Aaby se trasladó en 2012 a los Países Bajos, donde asumió responsabilidades como director adjunto de Ventas y más tarde como subdirector de la tienda de Haarlem. En 2019 dio el salto a Ikea Austria como director comercial, y desde agosto  de 2021 ocupa el puesto de CEO y CSO (chief sustainability officer) de Ikea Noruega.

Desde esta posición ha liderado un proceso de expansión, digitalización y sostenibilidad en el mercado noruego. “Hemos ganado cuota de mercado al centrarnos en los sueños de nuestros clientes, duplicado nuestros puntos de contacto físicos y reducido los plazos de entrega”, señala Aaby. Además, destaca avances como nuevas modalidades de recogida, inversiones en accesibilidad, mayor asequibilidad de productos, y un refuerzo de los valores de diversidad, inclusión y compromiso ambiental.

Nurettin Acar sale de Ikea España

La empresa española Quevana, pionera en innovación de quesos vegetales en Europa, ha dado un paso decisivo en su crecimiento con la inauguración oficial de una de las mayores instalaciones del continente dedicadas a la producción de queso de anacardos. La nueva planta, situada en Vallelado (Segovia), supone un hito para la marca, que aspira a transformar la industria láctea con alternativas de origen vegetal, sin renunciar al sabor ni a la calidad nutricional.

La fábrica, de 2.400 metros cuadrados, ha sido construida sobre una antigua instalación cárnica cerrada en 2013, completamente renovada y adaptada para elaborar los quesos de anacardos fermentados y madurados característicos de Quevana. Cuenta ya con certificación ecológica y de calidad IFS, y es capaz de producir más de 400.000 quesos al mes, lo que permitirá a la compañía dar respuesta a la creciente demanda en Europa.

La nueva nave.

“Este es un paso histórico en el desarrollo de nuestra empresa y nos permitirá seguir creciendo con nuestros clientes actuales, así como empezar a trabajar con muchos nuevos clientes a los que no podíamos suministrar antes por falta de capacidad productiva”, explica Alejandro Álvarez Rubio, CEO y cofundador de Quevana.

La marca elabora sus productos a partir de leche de anacardo, replicando los procesos tradicionales del queso con técnicas propias de fermentación y maduración. El resultado son seis variedades de quesos semicurados, Original, Trufa, Ajo con Aceite de Oliva, Ahumado, Pimentón y Hierbas Provenzales— curados entre uno y dos meses, y ya presentes en cadenas como Jumbo (Países Bajos), Continente (Portugal) y tiendas especializadas de España y Alemania.

Más allá de su sabor, Quevana se diferencia por cumplir con cuatro estándares clave: productos deliciosos, saludables (solo tres ingredientes base: anacardos, sal y probióticos), sostenibles (hasta un 90% menos de uso de suelo que el queso tradicional) y accesibles. En 2023, la marca redujo sus precios un 50% gracias al escalado de su producción, alcanzando la paridad de precio con los quesos lácteos convencionales.