El Grupo Correos desplegará una nueva red propia de puntos de conveniencia bajo la denominación de “Punto Correos” y en la que los clientes, tanto de la filial de paquetería urgente, Correos Express, como de la matriz, Correos, podrán hacer operaciones de entrega y recogida de paquetes, así como de logística inversa.
De este modo, el Grupo Correos ampliará sus puntos de atención a lo largo de este año con el objetivo de alcanzar los 13.000 a final de 2025, lo que supone una de las redes más amplias del mercado.
Esta iniciativa, que alcanzará a lo largo de este año los 3.000 nuevos puntos de conveniencia, que se ubicarán tanto en España como en Portugal, donde se lanzará en verano, busca acercar los servicios logísticos del Grupo Correos a la ciudadanía, reducir la huella ambiental de las entregas y generar nuevas oportunidades para el comercio local.
El pequeño comercio, punto de recogida
De este modo, miles de negocios de barrio -tiendas, papelerías, quioscos, librerías, entre otros- se convertirán en puntos de recogida de envíos. Así, se multiplica la capilaridad de la red logística del Grupo y se impulsa un modelo de reparto más eficiente y sostenible.
Esta nueva red se sumará a los más de 10.000 puntos de atención con los que ya cuenta el grupo para la entrega y recogida de envíos en toda España: 2.380 oficinas de Correos, 5.846 puntos de Atención rural y 2.115 Citypaq.
“Con el lanzamiento de esta red, no solo reforzamos nuestra presencia territorial, sino que lo hacemos de forma sostenible y competitiva, al servicio de una ciudadanía que demanda soluciones cada vez más accesibles, cercanas y responsables”, afirma Olga García, directora de operaciones de Correos.
Objetivos
La red Punto Correos nace con el objetivo de ofrecer mayor capilaridad, disponibilidad horaria y conveniencia en las entregas. Los ciudadanos pueden seleccionar fácilmente el punto más cercano para recoger sus paquetes, según su ubicación y disponibilidad, con la garantía de una experiencia de entrega ágil y sin esperas.
Cada punto ofrece un periodo de recogida de entre siete y 10 días, lo que se asegura la efectividad en la entrega, y el proceso se completa con un PIN único de recogida, lo que da seguridad al proceso.
Todos los establecimientos que se incorporan a Punto Correos cuentan con el respaldo del Grupo Correos, que ofrece formación, soporte técnico y acompañamiento continuo.
Además, con cada entrega de paquetes, no solo ganarán un ingreso extra, sino que lograrán más visibilidad, más clientes y una mejor reputación como comercio de cercanía.
Algunas de las principales marcas de belleza de China están saliendo de sus fronteras en busca de nuevas oportunidades. Proya, S’Young y Ushopal exploran activamente la adquisición de firmas europeas y estadounidenses de cosmética y cuidado personal con el objetivo de diversificar ingresos, competir a nivel internacional y seguir los pasos de gigantes como L’Oréal, Estée Lauder o Shiseido.
Según recoge Reuters, estas marcas, aún poco conocidas fuera de Asia, han ganado una fuerte cuota de mercado en su país de origen, arrebatando terreno a multinacionales extranjeras. Sin embargo, la crisis prolongada del sector inmobiliario, unida a la incertidumbre sobre los salarios y el empleo, ha enfriado el gasto de los consumidores chinos, forzando a estos actores a buscar nuevas vías de crecimiento.
Proya Cosmetics, fundada en Hangzhou, ha sido una de las primeras en mover ficha. Su fundador, Hou Juncheng, señaló recientemente que la compañía aspira a situarse entre las 10 primeras del mundo en los próximos 10 años, lo que implica alcanzar unos ingresos anuales mínimos de 50.000 millones de yuanes (7.000 millones de dólares). Para ello, Proya prevé adquirir “algunas marcas europeas con historia y tecnología”, según informó la prensa local. En 2024, la compañía se convirtió en la primera marca china de belleza en superar los 10.000 millones de yuanes en facturación anual.
Otras firmas ya han comenzado su ofensiva internacional. S’Young posee la marca francesa Evidens de Beauté y la estadounidense ReVive, mientras que Ushopal ha incorporado a su portafolio a la francesa Payot, la británica ARgENTUM y la firma de perfumes Juliette has a gun. Desde Ushopal, William Lau asegura que su objetivo es adquirir entre una y dos marcas nuevas cada año.
Mercado global de cosmética asiática
Expertos del sector consideran que esta estrategia de adquisiciones podría ayudar a las marcas chinas a reducir su dependencia del mercado doméstico. Pero advierten de que no siempre ha funcionado: algunos grupos textiles chinos ya fracasaron en su intento de crear conglomerados internacionales comparables a LVMH. Aun así, la ambición permanece. Gregoire Grandchamp, cofundador de Next Beauty China, anticipa que “en los próximos años, veremos surgir un gigante chino de la belleza con el tamaño y proyección de L’Oréal o Estée Lauder”.
Los datos acompañan esta visión. Según Statista, el mercado global de belleza y cuidado personal generará 677.190 millones de dólares en 2025, frente a los 41.780 millones que se prevén en China. Las marcas chinas centran su mirada en firmas europeas de cosmética premium con valoraciones por debajo de los 500 millones de dólares.
El modelo a seguir está claro: L’Oréal y Estée Lauder han construido sus imperios a base de adquisiciones. La compra de Aesop por 2.500 millones de dólares en 2023 o la integración de Tom Ford por parte de Estée Lauder en 2022 son ejemplos recientes. Pero la ejecución es compleja. “Las adquisiciones globales son muy difíciles”, advierte Lau. “Uno de los errores es querer adaptar demasiado rápido una marca local a otro mercado. Si compras una marca por su identidad, cambiar su ADN puede hacer que pierda su esencia”.
Desde China Skinny, su fundador Mark Tanner cree que el éxito vendrá no tanto de controlar la gestión como de aportar acceso al mercado chino y capital. El juego acaba de empezar. Y el tablero es global.
El grupo de distribución Eroski ha dado un paso más en su compromiso con la sostenibilidad social y la empleabilidad al adherirse oficialmente a la Red Compromiso Integra, una iniciativa impulsada por Fundación Integra que promueve el empleo socialmente responsable.
El convenio establece una colaboración estable que permitirá la incorporación de personas en exclusión social y con discapacidad atendidas por la fundación a los equipos de trabajo de los diferentes centros de Eroski. Además, el personal de la cooperativa podrá participar en el programa de voluntariado corporativo, mediante el cual contribuirán a la formación y capacitación de personas en situación de vulnerabilidad, facilitando así su acceso al mercado laboral.
El acuerdo ha sido formalizado el 5 de junio en Madrid por la CEO de Eroski, Rosa Carabel, y la presidenta ejecutiva de Fundación Integra, Ana Botella, en un acto celebrado en la sede de la fundación, que también ha contado con la presencia de Ana Muñoz de Dios, directora general de la entidad.
“En Eroski creemos y promovemos, en línea con nuestros valores cooperativos, un modelo de empresa comprometida con las personas y con su entorno”, ha afirmado Rosa Carabel. Desde Fundación Integra, Ana Botella ha subrayado el impacto del acuerdo: “Esta alianza supone un impulso clave para seguir generando segundas oportunidades. Las personas que accedan a un empleo en la compañía podrán empezar una nueva vida junto a sus familias, con independencia y estabilidad. Ese empleo garantizará un futuro digno lejos de la exclusión”.
Con esta firma, Eroski se incorpora a una red que ya agrupa a 80 empresas de primer nivel y que genera anualmente más de 2.000 contrataciones de personas en exclusión severa desde su creación en 2015. Ambas organizaciones ya habían colaborado anteriormente en acciones solidarias como el programa de “Céntimos Solidarios”, mediante el cual la clientela de Eroski puede realizar microdonaciones al finalizar sus compras para apoyar distintas causas sociales
El gigante de la belleza L’Oréal Groupe ha anunciado la compra de Medik8, la marca británica de cuidado premium de la piel, especializada en fórmulas científicas y resultados probados. El fondo europeo de capital privado Inflexion mantendrá una participación minoritaria, y el comité de gestión actual se mantendrá.
La operación se enmarca en la estrategia de fortalecer su división L’Oréal Luxe, agregando la marca británica, con un fuerte potencial de crecimiento.
Fundada por el científico Elliot Isaacs, científico de formación, Medik8 se ha consolidado como una marca referente gracias a productos icónicos como su sérum Crystal Retinal y su marca registrada CSA Philosophy (Vitamina C y protección solar por la mañana, Vitamina A por la noche). Con una fuerte orientación a la innovación y una propuesta basada en ingredientes eficaces, la marca ha evolucionado hacia un modelo de distribución omnicanal, con presencia destacada tanto en el canal online como en los principales retailers físicos europeos, además de una expansión progresiva en el mercado estadounidense.
L’Oréal comenzará a consolidar las ventas de Medik8 una vez se cierre la operación, cuyo cierre definitivo está previsto en los próximos meses, sujeto a la aprobación regulatoria y a las condiciones habituales. El grupo también ha asegurado derechos para adquirir el 100% del capital en el futuro.
La organización europea de consumidores BEUC, junto a 25 entidades de 21 países, ha presentado una denuncia formal ante la Comisión Europea contra Shein por el uso sistemático de ‘patrones oscuros’ —técnicas de manipulación digital— que inducen a los usuarios a comprar más de lo que pretendían inicialmente. Según la investigación, estas prácticas agravan los problemas medioambientales y sociales derivados del modelo de la moda ultrarrápida.
Entre las técnicas identificadas por BEUC y sus miembros —incluidas las españolas ASUFIN, CECU y OCU— se encuentran temporizadores con cuenta atrás, avisos de “pocas unidades disponibles”, notificaciones insistentes y mensajes emocionales como el confirm-shaming (“¿Está seguro de que quiere marcharse sin aprovechar esta promoción?”). Todo ello, tanto en la web como en la app, donde se han llegado a registrar hasta 12 notificaciones diarias en un solo dispositivo.
“El modelo de Shein está diseñado para ser adictivo. Usa algoritmos potentes que fomentan el consumo impulsivo y perpetúan la sobreproducción de prendas”, ha declarado Agustín Reyna, director general de BEUC. “Esperamos una respuesta firme de las autoridades europeas que ponga fin a estas prácticas y abra la puerta a una investigación más amplia en todo el sector”.
La Comisión Europea ya inició en febrero de 2025 una investigación propia sobre la legalidad del comportamiento de Shein y en mayo instó a la compañía a cesar estas prácticas, incluyendo los falsos descuentos y la venta bajo presión. La denuncia de BEUC refuerza esa acción institucional aportando nuevas pruebas documentadas.
Las organizaciones firmantes piden a la Comisión y a las autoridades nacionales de protección al consumidor que obliguen a Shein a eliminar las técnicas engañosas, acreditar la veracidad de los testimonios y avisos de escasez, y, en caso de no colaborar, tomar medidas que impidan riesgos graves para los consumidores.
Además, BEUC subraya que los patrones oscuros no son exclusivos de Shein, sino un problema generalizado en el sector de la moda rápida, por lo que insta a las autoridades a ampliar su vigilancia a otros actores del mercado.
Según datos de la Agencia Europea de Medio Ambiente, el sector textil es el cuarto más contaminante del continente, solo por detrás de la alimentación, la vivienda y el transporte. La sobreproducción derivada de modelos como el de Shein no solo alimenta el problema de los residuos textiles, sino que implica el uso intensivo de pesticidas, combustibles fósiles y sustancias químicas peligrosas, con condiciones laborales a menudo precarias en sus cadenas de suministro.
Procter & Gamble (P&G) ha anunciado un plan de reestructuración que contempla el recorte de 7.000 empleos en los próximos dos años, lo que equivale aproximadamente al 6 % de su plantilla global.
El movimiento forma parte de una aceleración de su estrategia para adaptarse a un entorno económico cada vez más incierto, impactado por las políticas arancelarias de Estados Unidos y una creciente desconfianza por parte del consumidor, recoge Reuters.
La multinacional, fabricante de marcas emblemáticas como Tide, Pampers y Old Spice, ha explicado que la reorganización no supone un cambio de rumbo, sino una intensificación de su hoja de ruta actual para “ganar en un entorno cada vez más desafiante”, según afirmaron sus directivos durante la Conferencia de Consumo de Deutsche Bank celebrada en París.
El recorte afectará principalmente a funciones no relacionadas con la fabricación —alrededor del 15 % de esa parte del equipo—, y se acompañará del abandono de determinadas categorías de productos y marcas en algunos mercados. Estas desinversiones estratégicas buscan centrar los esfuerzos en las áreas de mayor crecimiento y rentabilidad.
Impacto económico
P&G prevé que este proceso de reestructuración le suponga entre 1.000 y 1.600 millones de dólares en cargos antes de impuestos durante el periodo, de los cuales una cuarta parte no serán desembolsos en efectivo. En paralelo, estima un impacto negativo adicional de 600 millones de dólares en su ejercicio fiscal de 2026 debido a los aranceles actuales, que afectan a materias primas, materiales de embalaje y productos terminados que la compañía importa desde China.
“Estamos haciendo una limpieza de primavera a gran escala. Deshacerse de unidades de bajo crecimiento libera recursos para potenciar nuestras marcas principales”, valoró Michael Ashley Schulman, director de inversiones de Running Point Capital.
En los últimos años, P&G ha salido de mercados como Argentina y ha reestructurado sus operaciones en Nigeria. También ha vendido marcas locales en América Latina y Europa, así como Vidal Sassoon en China.
La empresa, que contaba con unos 108.000 empleados a junio de 2024, ha sufrido los efectos de un contexto global convulso, marcado por la guerra comercial y la volatilidad de los costes. Las tensiones arancelarias impulsadas por la administración Trump han supuesto, según un análisis de Reuters, al menos 34.000 millones de dólares en ventas perdidas y costes adicionales para las empresas estadounidenses.
Las acciones de P&G caían cerca de un 1 % tras el anuncio, en una evolución bursátil que ha permanecido prácticamente plana en los últimos doce meses.
Procter & Gamble planea subir los precios para mitigar el impacto de los aranceles
Consum continúa su expansión y abrirá mañana dos nuevos supermercados en la Comunidad Valenciana, concretamente en las localidades de Sueca (Valencia) y Torrevieja (Alicante). Ambos establecimientos operaban anteriormente bajo la enseña Economy Cash y fueron adquiridos por la cooperativa el pasado año a Kuups Design International, junto con otros siete centros.
Con estas dos incorporaciones, Consum alcanza las 502 tiendas propias, a las que se suman más de 480 franquicias Charter, consolidando una red comercial que supera los 980 puntos de venta en seis comunidades autónomas.
El nuevo supermercado de Sueca está ubicado en el parque comercial Sueca Parc, en el kilómetro 10 de la carretera CV-515. Cuenta con más de 1.400 m² de superficie y dispone de más de 590 plazas de aparcamiento en un parking compartido. Se trata del segundo establecimiento de la Cooperativa en la localidad, que ya contaba con una tienda en la Ronda de Bernat Aliño.
Por su parte, la tienda de Torrevieja se sitúa en el centro comercial Torreta Florida, en la confluencia de la Avenida Miguel Unamuno con la Avenida Ramón del Valle Inclán. Dispone de más de 1.300 m² y más de 240 plazas de aparcamiento. Con esta apertura, la localidad suma ya nueve supermercados de Consum: ocho tiendas propias y una franquicia Charter.
Ambos centros ofrecen un surtido completo de productos frescos, con atención personalizada en secciones como pescadería, carnicería y charcutería, además de fruta y verdura a granel, horno, perfumería, sección de mascotas y las marcas exclusivas de la enseña.
Plan de crecimiento
Como parte del proceso de integración, Consum ha mantenido a toda la plantilla de los nueve centros adquiridos, sumando 193 trabajadores. En el caso de Sueca, el equipo lo conforman 32 personas de la comarca de la Ribera Baixa, mientras que en Torrevieja el supermercado contará con cerca de 40 empleados locales y de poblaciones cercanas.
Las nuevas tiendas forman parte de un plan de crecimiento que contempla la apertura de 18 nuevos supermercados a lo largo de este año. Además de los centros ya inaugurados en Massanassa y Mataró, están previstas otras aperturas en localidades como Aldaia, Alaquàs, Gandía, Xàtiva, Lleida, Terrassa, Olot, Vilanova i la Geltrú, Cartagena, Murcia, Caravaca de la Cruz, Almería y Albox.
En lo que va de año, Consum ha generado 653 nuevos empleos, alcanzando una plantilla de 21.869 personas. La Cooperativa se caracteriza por su modelo participativo: los socios trabajadores son propietarios de la empresa y participan en la toma de decisiones y el reparto de beneficios. En 2024 se distribuyeron 105,4 millones de euros entre reparto de resultados y primas por incentivos.
El mercado español de snacks cerró 2024 con un crecimiento del 5,7 % en ventas totales en valor, hasta alcanzar los 30.000 millones de euros, según el último análisis del Grupo Circana. Este dato no solo consolida el papel de los snacks como categoría clave en la cesta de la compra nacional, sino que sitúa a España como el país europeo con mayor crecimiento interanual en esta categoría entre los seis principales mercados analizados.
La tendencia se enmarca en un contexto de estabilidad en el volumen de ventas, pero con un claro desplazamiento hacia opciones más saludables, funcionales y adaptadas a nuevas ocasiones de consumo. Productos como los frutos secos, los cereales de desayuno o los snacks lácteos están capitalizando este giro hacia elecciones más conscientes, donde los consumidores priorizan el equilibrio, la energía y la comodidad.
La categoría representa el 40% del valor total en ventas de alimentación en Europa
En el conjunto del mercado europeo, los snacks alcanzaron en 2024 un valor de ventas de 234.000 millones de euros, con un incremento del 2,9% interanual, según el informe Snack Unwrap: The Insatiable Craving for Growth, elaborado por Circana, compañía especializada en asesoramiento estratégico sobre el comportamiento del consumidor. Aunque el número de unidades vendidas se mantuvo estable (115.000 millones), la categoría ya representa el 40% del valor total de las ventas de alimentación en Europa.
Países Bajos e Italia, líderes en cuota de mercado
El estudio analiza 628 segmentos —dulces, salados, refrigerados, congelados y funcionales— en mercados como Francia, Alemania, Italia, Países Bajos, Reino Unido y España. De su análisis se desprende que los lineales de snacks están evolucionando más rápido que nunca desde la pandemia, impulsados por hábitos más saludables, la influencia de las redes sociales y nuevas dinámicas de consumo: desde snacks para antes de hacer ejercicio hasta opciones para relajarse por la noche.
España, con una cuota del 36,1 % del valor total de alimentación dedicado a los snacks, todavía se sitúa por debajo de Países Bajos (44,6 %) o Italia (43,2 %), lo que deja margen de desarrollo. Mientras tanto, Alemania y Reino Unido lideran en valor absoluto: 60.000 y 53.000 millones de euros, respectivamente.
Los canales de distribución
En cuanto a canales, los supermercados siguen dominando el escenario europeo, con la mitad del valor total de las ventas y un crecimiento impulsado por un aumento del 2,1% en las ventas en unidades. Las tiendas de descuento tienen un papel destacando, con una contribución de 44.000 millones de euros en valor y un crecimiento constante, mientras que los hipermercados se mantuvieron estables. Por su parte, el comercio electrónico y los canales especializados más pequeños, aunque con una cuota global menor, registraron las tasas de crecimiento más fuertes, lo que pone de relieve las oportunidades emergentes en el ecommerce y en nichos de mercado.
El informe también ofrece recomendaciones para distribuidores y fabricantes: centrarse en ocasiones de consumo emergentes, acelerar la innovación funcional (alto contenido en proteínas, salud intestinal, bajo procesamiento), optimizar dinámicamente el surtido y equilibrar la calidad con propuestas permisivas y apetecibles. La batalla por el snack del futuro acaba de empezar, y todo indica que será más estratégico que impulsivo.
Blue Banana amplía su red de tiendas físicas con la apertura de un nuevo establecimiento en el centro comercial La Vaguada, en el barrio madrileño del Pilar. La tienda, que abre sus puertas este viernes, supone el vigésimo quinto local propio de la marca en España y el sexto en la Comunidad de Madrid, consolidando su apuesta por una estrategia de crecimiento omnicanal.
Con una superficie de 50 metros cuadrados, el nuevo espacio se ubica en la planta baja del centro comercial, compartiendo ubicación con referentes del retail internacional como Nike o Apple. Su diseño, exclusivo y alineado con la identidad de marca, se inspira en dos de los deportes que más definen el espíritu Blue Banana: el surf y el esquí.
Una tienda para vivir la aventura
El nuevo punto de venta ofrece una selección de las prendas más icónicas de la marca, como sus camisetas, sudaderas y hoodies Classic con la emblemática “X” bordada en tejido étnico, así como las novedades de la colección primavera-verano 2025, también inspirada en el universo del surf y la aventura.
“Mi socio y yo somos de Madrid, y abrir una nueva tienda en la ciudad siempre tiene un significado especial. La Vaguada es un referente para muchas generaciones y, con la renovación tan potente que ha vivido recientemente, nos parecía el lugar ideal para seguir creciendo”, señala Nacho Rivera, co-CEO de Blue Banana.
La apertura también implica la creación de seis nuevos puestos de trabajo, que se suman a un equipo que ya supera los 280 empleados. “Apostamos por perfiles que sientan la misión de la marca como suya propia y sean capaces de transmitirla a cada persona que nos visite”, añade Juan Fernández-Estrada, co-CEO de la compañía.
Expansión nacional e internacional
Con esta nueva tienda, Blue Banana continúa desarrollando su presencia física tras más de cuatro años de recorrido en retail. Además de sus 25 tiendas propias en España (incluyendo un outlet), la marca suma 27 córners en El Corte Inglés.
En 2023, la compañía también dio un paso firme hacia su expansión internacional, con la apertura de sus primeras tiendas propias en Ciudad de México y Lisboa, junto a córners en los grandes almacenes Liverpool (México) y El Corte Inglés (Portugal), así como presencia en tiendas multimarca en Andorra, Portugal, Uruguay y Puerto Rico.
Además de su ADN aventurero, la marca destaca por su compromiso medioambiental: Blue Banana es la primera firma de moda española carbon negative, compensando el doble de sus emisiones de CO₂ mediante proyectos certificados por Naciones Unidas.
El consumo total de alimentos y bebidas en España se mantuvo prácticamente estable en 2024, con una leve reducción del 0,2% en volumen pero un aumento del 2,4% en el gasto, según el último Informe de consumo alimentario, presentado por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación (MAPA). En total, se consumieron más de 30.600 millones de kilos/litros, por un valor superior a los 119.600 millones de euros, lo que sitúa el gasto medio por persona en cerca de 2.800 euros. El aceite de girasol, los huevos y las conservas de pescado ganan protagonismo.
La mayoría del consumo sigue concentrado en el hogar, con el 87,5% del volumen total. A pesar del estancamiento en kilos y litros, el gasto dentro del hogar creció un 2,6%, lo que confirma la tendencia hacia un mayor desembolso por producto, motivado por la inflación alimentaria y la preferencia por ciertos productos de mayor valor percibido.
Huevos y aceite de girasol al alza
Entre los cambios destacados del año, el huevo se ha consolidado como uno de los productos ganadores, con un aumento del 2,9 % en su demanda. El MAPA atribuye este crecimiento a su posición como fuente proteica asequible frente a otros alimentos, en un contexto marcado por la búsqueda de eficiencia en la cesta de la compra.
También ha destacado el repunte del aceite de girasol, cuya demanda creció un 7,9 % impulsada por una importante bajada de precio (-16,1%). Esta recuperación le ha permitido ganar cuota de mercado frente al aceite de oliva, que ha seguido encareciéndose. El conjunto de los aceites de oliva cayó un 2% en volumen, aunque su valor aumentó un 16,4 %, reflejo de la fuerte subida de precios.
En el lado opuesto, el consumo de vino volvió a descender (-2,4%), y también lo hicieron otras bebidas, como las combinadas listas para consumir (-14,1%) y los zumos y néctares (-9,6%). El pescado, por su parte, sigue perdiendo peso en la dieta de los españoles: en 2024 se consumió un 3,7% menos de productos del mar en volumen, con una única excepción: las conservas, que crecieron un 2,1%.
Supermercados ganan peso
En cuanto a los canales de distribución, el supermercado se afianza como la principal opción de compra, con un 67,2% del volumen total y un crecimiento del 1,8%. Por el contrario, los hipermercados y las tiendas tradicionales continúan su retroceso, con caídas del 3% y 5,4%, respectivamente.
También se han identificado cambios en la forma de cocinar. La freidora de aire, cada vez más presente en los hogares, representó el 4 % de las ocasiones de consumo en comidas y cenas, sumando más de un punto porcentual respecto a 2023. En paralelo, se reducen ligeramente las preparaciones tradicionales como los fritos en sartén o las comidas en frío.
Desayuno consolidado y menor desperdicio
El desayuno sigue siendo un momento clave en el día a día de los hogares españoles: el 94 % de la población lo realiza en casa, lo que representa el 28 % del consumo doméstico.
Por último, el informe ofrece una nota positiva en la lucha contra el desperdicio alimentario. En comparación con los datos de 2016, se han evitado más de 200 millones de kilos de residuos, lo que supone una reducción del 15,8 %.
El pasado 28 de mayo se celebró la reunión de jurado del festival publicitario Best!N Beauty&Care, en la sede de Vidoomy, en Madrid. En esta V edición, el palmarés está compuesto por 32 premios (11 oros, 10 platas y 11 bronces).
Este festival nace con la idea de celebrar un encuentro anual con profesionales de los sectores Belleza, Perfumería, Droguería e Higiene, con una jornada de conferencias, con el apoyo de las revistas IPMARK y D/A Retail.
El jurado, compuesto por 29 miembros, seleccionó las piezas ganadoras de esta quinta edición del certamen. El próximo 12 de junio se celebrará una gala de entrega de premios en Madrid, donde los ganadores recibirán su trofeo en un encuentro con protagonistas del sector publicitario.
Grandes Premios y galardones especiales
A diferencia de 2024, que se entregó solo un Gran Premio, este 2025 el jurado ha elegido tres Grandes Premios que han recaído en las manos de:
- Subway Trench, creada por Dentsu Creative para L ‘Oréal Paris España.
- La Policía del Sol, creada por Clarel.
- #ROJOCUCU, creada por Publicis España y Zenith España para Garnier (de L´Oréal España).
El premio especial de Mejor Agencia (Best Agency) fue para Zenith España, mientras que el galardón de Mejor Anunciante (Best Advertiser) fue para L´Oréal España. Los ganadores de los premios especiales recibirán una estatuilla el próximo 12 de junio durante la entrega de premios.
- Más imágenes de la reunión del jurado:
Scottex y Cantabria Labs, premios a la Excelencia en Marketing
El comité organizador ha reconocido a Scottex con el premio a la Excelencia de Marketing en la Trayectoria de una Marca en la categoría Care en la última edición de los Best!N Beauty&Care 2025, un certamen que distingue las mejores campañas y estrategias del sector de la belleza, el cuidado personal y del hogar.
Este galardón pone en valor una historia de más de cuatro décadas acompañando a los hogares españoles, con un posicionamiento sólido, campañas publicitarias memorables y un portafolio de productos que ha sabido ampliar su propuesta de valor sin perder su esencia.
En España, el recorrido de Scottex forma parte de la expansión internacional de Kimberly-Clark, multinacional que adquirió Scott Paper Company en 1995. Sin embargo, fue en 1985 cuando la marca dejó una huella imborrable en la memoria publicitaria nacional con la aparición del icónico «perrito de Scottex», protagonista de anuncios que aún hoy se recuerdan como ejemplo de conexión emocional con el consumidor.
Desde entonces, Scottex ha evolucionado sin perder de vista los pilares que la hicieron fuerte: la confianza, la calidad y el cuidado. Hoy, bajo el paraguas de Kimberly-Clark, la marca comercializa en Europa productos como papel higiénico, toallas de papel, servilletas y pañuelos, combinando innovación con un fuerte arraigo en el imaginario colectivo.
En el caso de la categoría Beauty, el reconocimiento del comité organizador a la Excelencia de Marketing en la Trayectoria de una Marca es para Cantabria Labs. El reconocimiento pone en valor una historia construida desde la ciencia, la innovación y una fuerte vocación de impacto positivo en la salud dermatológica. Fundada como un pequeño laboratorio familiar en Cantabria, la compañía ha crecido hasta convertirse en un referente internacional gracias a su apuesta por la investigación aplicada y su capacidad para transformar descubrimientos científicos en productos de alto valor para el consumidor.
Uno de los grandes hitos del laboratorio llegó en los años 90, cuando, en colaboración con la Harvard Medical School y el doctor Fitzpatrick —padre de la dermatología moderna—, patentaron Fernblock, el ingrediente estrella de su marca Heliocare. Este descubrimiento dio origen a la fotoprotección oral, una innovación disruptiva que transformó la manera de proteger la piel frente al sol y posicionó a la compañía como pionera en su campo.
Desde entonces, la trayectoria de Cantabria Labs ha estado marcada por un equilibrio constante entre el rigor científico y la cercanía al consumidor. “Con un pie en el laboratorio y otro en la calle”, como afirma la propia compañía, su enfoque combina el avance biomédico con la vocación de servicio, desarrollando soluciones dermocosméticas que mejoran la calidad de vida de las personas.
Los Best!N Beauty&Care se dividen en dos familias, la familia Beauty, donde se incluyen los siguientes productos: fragancias, cosmética, accesorios de maquillaje, tratamiento capilar, tratamiento facial, tratamiento corporal, afeitado, depilatorios y desodorantes; y en la familia Care, donde se encuentran los candidatos de higiene bucal, cuidado ocular y nasal, tratamiento para pies, bienestar sexual, higiene íntima, limpiadores del hogar, limpieza y cuidado de ropa, celulosas, bazar, calzado y ambientadores.
Best!N Beauty&Care Marketing Summit 2025
El próximo 12 de junio se celebrará en Madrid, en el Espacio FITZ, la V edición de la jornada de conferencias Best!N Beauty&Care Marketing Summit, una cita para conocer de primera mano nuevas tendencias, estrategias de marketing y casos de éxito con expertos del sector. Las entradas a la jornada ya están disponibles.
Durante la mañana, se celebrarán distintas ponencias y mesas redondas, de la mano de sus protagonistas, entre ellos Weleda, Clarel, Babaria, Laboratorios Uriage, Foreo, Lancôme, Skinvity, Bella Aurora Labs, Unilever, Farma2Go, Puig, Alma Secret, Myfest Perfumes, Ownia Cosmetics, Byoode, Kantar Worldpanel, HP, Pinterest, BCD Meetings & Events, Zenith, Teads Exte, Vidoomy, Wemass o Initiative (IPG Mediabrands).
Los asistentes podrán conocer de primera mano los nuevos retos y desafíos a los que se enfrentan los directores de marketing de estas industrias en estos momentos, además de casos de éxito de marca contados por sus protagonistas.
Aquí, puede ver el programa completo.
Tanto la jornada de ponencias y conferencias, así como la entrega de premios se celebrarán en el Espacio FITZ, en calle Princesa, número 1, Madrid.
Los Best!N Beauty&Care 2024 cuentan con el patrocinio premium de Teads, Pinterest y Vidoomy. En el Marketing Summit, se encuentran BCD Meetings & Events, Exte, HP y Wemass. De partners, Adaequo, Aloja Experience, BTOB Livebrands, Directia (Mediapost), Labelium, Play The Game Agency, Showheroes, Skeepers, Hands4events y Territory Influence. En el caso de Brand, Nexis Media, iryo, Weroad, mientras que Blinko, de colaborador*.
*La lista puede variar, a medida que se acerca el evento del 12 de junio.
Más información en: bestinbeauty.es.
Unilever ha acordado garantizar las condiciones laborales de sus empleados del negocio de helados en Europa y Reino Unido durante al menos tres años tras la escisión de esta división. Así lo recoge una nota interna enviada a la plantilla, tras casi un año de negociaciones con el consejo europeo de trabajadores.
La medida triplica el periodo habitual de protección establecido por la legislación laboral de la Unión Europea y el Reino Unido, que permite renegociar contratos y convenios colectivos al año de producirse una venta o escisión.
Según ha informado Reuters, el nuevo acuerdo blindará a los cerca de 6.000 trabajadores del negocio de helados —que incluye marcas como Magnum y Wall’s— en cuestiones clave como salarios, primas, planes de acciones, pensiones y vacaciones. Además, se considera improbable que haya nuevos despidos, después de que Unilever haya reducido a casi la mitad el número de recortes previstos inicialmente en Europa, pasando de 3.200 a una cifra inferior gracias al traslado de personal a la nueva unidad.
La futura empresa, que se denominará The Magnum Ice Cream Company, tendrá su sede bursátil principal en Ámsterdam y comenzará a operar como compañía independiente bajo el paraguas de Unilever a partir del 1 de julio, antes de completar su escisión a finales de año. En 2024, esta unidad generó unas ventas de 8.300 millones de euros.
Unilever, que no ha respondido a la solicitud de comentarios por parte de Reuters, ha estado inmersa en una disputa legal con la junta independiente de Ben & Jerry’s por supuestas limitaciones impuestas a la marca estadounidense en su labor social y posicionamientos políticos. Esta junta no participó ni fue consultada en las negociaciones del acuerdo laboral alcanzado en Europa.
Con esta decisión, Unilever busca reforzar la estabilidad de su plantilla en un contexto de transformación profunda y recorte global de costes, que incluye la supresión de 7.500 empleos en todo el grupo.
Unilever despedirá a 7.500 personas y escindirá su negocio de helados
Staci, operador logístico especializado en la gestión integral de la cadena de suministro, ha anunciado el nombramiento de Tomás Antoranz como nuevo CEO de la compañía en España. La incorporación del directivo responde al objetivo de acelerar la expansión del grupo en el mercado nacional y consolidar su posición como proveedor logístico de referencia.
Con más de 20 años de trayectoria en entornos multinacionales, Antoranz ha liderado proyectos de crecimiento y transformación en sectores como el retail, la posventa electrónica y la logística. Antes de incorporarse a Staci, ocupó durante más de una década la dirección general de ICP Technological Solutions.
Con presencia internacional y más de 90 centros logísticos en Europa y Norteamérica, Staci se distingue por ofrecer soluciones personalizadas en logística promocional, comercio electrónico y distribución multicanal. En España, la compañía continúa ampliando su cartera de servicios con el foco puesto en la tecnología, la eficiencia operativa y la experiencia del cliente.
La llegada de Antoranz refuerza la estrategia de Staci en un contexto marcado por la transformación digital y la demanda de soluciones logísticas ágiles y flexibles. “Nuestro objetivo es convertirnos en el partner logístico de confianza para marcas que buscan competitividad y rapidez. La combinación de tecnología, innovación y talento humano será clave en esta etapa”, concluye el nuevo CEO.
Consum continúa su estrategia de expansión digital y extiende su tienda online a 50 nuevas poblaciones en siete provincias españolas, reforzando su presencia en zonas de Castellón, Almería, Murcia, Albacete, Valencia, Girona y Barcelona. Con esta ampliación, la cooperativa alcanza más de 500 localidades con servicio de compra online, consolidándose como uno de los supermercados con mayor cobertura digital del arco mediterráneo.
Entre las nuevas incorporaciones destacan ciudades como Torreblanca, Mojácar, Totana, Almansa, Ayora, Olot, Vic y Calonge, lo que supone una oferta digital dirigida a más de 265.000 nuevos clientes potenciales.
Desde los puntos logísticos principales se cubrirán múltiples núcleos de población. Por ejemplo, desde Torreblanca (Castellón), la tienda online prestará servicio a municipios como Alcossebre, Benlloch o Torre la Sal; desde Mojácar (Almería), a Garrucha, Vera y Turre; y desde Totana (Murcia), a Lorca, Mazarrón o Aledo. En Cataluña, Olot cubrirá una decena de localidades de Girona, mientras que Vic llevará el servicio digital a municipios como Taradell, Gurb o Santa Eugènia de Berga.
Experiencia de compra
Además de la expansión geográfica, Consum sigue introduciendo mejoras en la experiencia digital. La tienda online, lanzada en 2016, ahora permite una navegación más intuitiva, con descripciones simplificadas, imágenes ampliables para una mejor lectura del etiquetado y una clara diferenciación de productos a peso, con ofertas o novedades.
El cliente también puede modificar pedidos ya realizados, consultar la próxima franja horaria disponible y ver alternativas automáticas si un producto no está disponible. Los cupones ahorro se integran directamente en los precios mostrados y se han reforzado los filtros de búsqueda con nuevas categorías como «novedad», «oferta» o «marca Consum».
El servicio online de Consum está operativo actualmente en las provincias de Valencia, Alicante, Castellón, Barcelona, Girona, Lleida, Tarragona, Albacete, Granada, Almería y Murcia. En 2023, la tienda online alcanzó una facturación de 77,3 millones de euros, un 1,7% más que el año anterior. Pese a no contar con tienda física en Granada, la cooperativa comenzó a prestar servicio online en esta capital andaluza en octubre de 2024.
Consum prevé seguir ampliando su cobertura online en los próximos meses, tanto consolidando el servicio donde ya opera como incorporando progresivamente nuevos códigos postales.