La XXIII Asamblea General de Comertia ha supuesto un punto de inflexión para la asociación catalana de la empresa familiar del retail. En un contexto de crecimiento y consolidación, el presidente Ignasi Pietx ha hecho balance de su primer año de mandato y ha anunciado una renovación en la junta directiva, así como la incorporación de dos nuevos socios de referencia: Torrons Vicens y Grupo Moure.
Durante su intervención, Pietx ha defendido el papel central de la empresa familiar como motor del comercio en Cataluña y ha remarcado los ejes estratégicos que marcarán la hoja de ruta de Comertia: continuidad y profesionalización generacional, alianzas institucionales y defensa del tejido empresarial. “Seguimos apostando por la reforma de la Administración, la simplificación normativa y una mejor fiscalidad. No cejamos en nuestra lucha contra el absentismo laboral, la competencia desleal y la economía ilegal. Siempre a favor de los derechos, pero también de los deberes”, declaró.
Cambios en la dirección
Los socios aprobaron la nueva composición de la junta, que mantiene a Pietx como presidente. Sandra Sauleda (Sauleda Pastissers) asume la vicepresidencia y Àlex Pérez (Abacus) el cargo de secretario. También se incorporan como vocales Maria España (Cuylàs) y Albert Antonijuan (Ferrolan). Salen de la dirección Laura Garcia (BenitoSports), Sergi Martin (Perfumeries Facial) y Francisco Martí (Vilaviniteca).
Dos incorporaciones
La asamblea también sirvió para dar la bienvenida a Torrons Vicens, empresa centenaria con más de 60 tiendas en España, presencia internacional en más de 20 países y una facturación anual superior a los 100 millones de euros. Su propietario, Ángel Velasco, destacó: “Queremos liderar globalmente el turrón artesano sin perder el respeto por el oficio ni el compromiso con la sostenibilidad”.
También se suma Grupo Moure, holding familiar fundado en 1996, con actividades en los sectores energético, inmobiliario y de limpieza de vehículos, y una facturación superior a los 135 millones de euros. Marcos Moure, su propietario, subrayó que “la empresa familiar del retail es un activo clave que debe potenciarse. Comertia es una plataforma de conocimiento, colaboración e innovación”.
El economista Jordi Goula clausuró la jornada con una píldora económica en la que alertó sobre la desaceleración en Europa —especialmente evidente si se excluye a Irlanda del crecimiento trimestral del 0,6%— y sobre los efectos del absentismo laboral en Cataluña, agravado por fenómenos como la COVID persistente, que afecta a más de 300.000 personas.
AliExpress acelera su ofensiva logística en Europa. La plataforma de comercio electrónico del grupo Alibaba ha puesto en marcha ‘Local+’, un nuevo canal de distribución que permitirá realizar entregas en un plazo máximo de siete días gracias a una red de almacenes locales.
En el caso de España, el plan incluye la adquisición de centros logísticos propios, junto con otras instalaciones en Reino Unido y Alemania.
Según recogen los medios especializados Retail Detail y Fashion United, AliExpress ha comprado un total de 10 almacenes en estos tres países como parte de su nueva estrategia de proximidad. Con Local+, la compañía no solo reduce los tiempos de entrega para el cliente final, sino que también asume la gestión logística de los comerciantes europeos que venden a través de su marketplace, una responsabilidad que hasta ahora recaía en los propios vendedores.
La iniciativa busca eliminar barreras para las marcas locales, especialmente del sector moda, uno de los más sensibles a los tiempos de envío y devolución. “Desde 2022, los comerciantes europeos pueden vender en AliExpress, pero tenían que encargarse de los envíos. Con Local+, lo hacemos nosotros”, explica la compañía. Los productos incluidos en este canal recibirán un distintivo de calidad visible y contarán con ventajas adicionales para el consumidor, como el envío gratuito y las devoluciones sin coste.
El movimiento se enmarca en un contexto de fuerte presión regulatoria sobre las importaciones extracomunitarias. Cada año entran en la Unión Europea más de 1.000 millones de paquetes, muchos de ellos procedentes de plataformas como AliExpress. Con Local+, el gigante chino trata de reposicionarse como socio de proximidad para las marcas europeas, al tiempo que mejora la experiencia de compra en mercados clave como España.
El Clúster Empresarial Andalucía Logistics y el Clúster de Movilidad y Logística de Euskadi han suscrito un convenio de colaboración con el objetivo contribuir conjuntamente a mejorar la competitividad de la industria logística y de la movilidad. Ambas asociaciones agrupan casi 200 entidades referentes del sector.
El convenio fue suscrito por Miguel Ángel Tamarit, presidente del clúster andaluz, y Eduardo Lasa, presidente de la agrupación vasca. El acuerdo contempla tres líneas de actuación: el impulso de proyectos de innovación conjuntos, la organización de eventos para la difusión de conocimiento sectorial, y la puesta en marcha de programas de formación y capacitación para los profesionales del sector logístico.
La firma del acuerdo tuvo lugar durante un encuentro institucional en el que participaron miembros de las juntas directivas de ambas entidades. Este acto permitió, además, que la delegación andaluza —cuya organización es de reciente creación— conociera de primera mano la experiencia del clúster vasco, que cuenta con una trayectoria de dos décadas como representante de la industria logística en Euskadi.
Eduardo Lasa subrayó «el interés estratégico de la cooperación interregional para la competitividad, tanto en el fomento de la innovación como en el acceso a nuevas oportunidades de conocimiento y negocio«, mientras que Miguel Ángel Tamarit destacó que el trabajo conjunto busca generar beneficios no solo para los asociados, sino también para la economía regional y nacional, reforzando la posición de la logística como sector clave.
El convenio tendrá una duración inicial de dos años, con posibilidad de renovación automática, y contará con una comisión de seguimiento que se reunirá, al menos, una vez al año para evaluar los avances y nuevas oportunidades de colaboración.
Plan Estratégico 2025-2028
Durante el encuentro, el Clúster de Movilidad y Logística de Euskadi presentó su nuevo Plan Estratégico 2025-2028, centrado en ámbitos como la logística urbana, la intralogística, la logística multimodal y de larga distancia, así como en la nueva movilidad conectada. Estas áreas se vertebran sobre tres vectores de transformación: la transición energética, la digitalización y la mejora de la competitividad sectorial.
Ambas entidades mostraron su voluntad de que esta alianza permita adaptarse a los rápidos cambios del sector logístico, apostando por una logística más eficiente, segura y sostenible. Además, el acuerdo servirá como plataforma para atraer inversiones en proyectos innovadores replicables en otras regiones, consolidando a Andalucía Logistics y al Clúster de Movilidad y Logística de Euskadi como referentes nacionales e internacionales en el ámbito logístico.
El grupo francés Carrefour podría estar preparando su adiós definitivo al mercado italiano de la gran distribución organizada (GDO). Según ha informado el semanario alemán Food Newsg, la compañía ya estaría en conversaciones avanzadas con varios de los principales operadores del país, entre ellos Lidl, Conad y Esselunga, para desprenderse de su red de aproximadamente 1.200 puntos de venta.
Esta posibilidad no es nueva. En noviembre de 2024, el Financial Times ya adelantó que Carrefour analizaba desinvertir en mercados «no estratégicos», entre los que incluía, además de Italia, Bélgica, Polonia y Rumanía. Esta estrategia se enmarca dentro de un proceso más amplio de racionalización de su presencia global, que ha llevado al grupo a abandonar otros mercados en los últimos años, como China (2019), Taiwán (2022), Jordania y Omán (2024).
Estrategia de desvinculación
El desempeño económico de Carrefour en Italia explica en buena medida esta decisión. Según datos de Mediobanca, la filial italiana registró en 2024 un descenso del 2,6% en su facturación, hasta los 4.180 millones de euros, y acumuló pérdidas de alrededor de 874 millones de euros entre 2019 y 2023. En términos de productividad, Carrefour Italia alcanza unas ventas medias de 5.716 euros por metro cuadrado, frente a los 7.770 euros de media nacional. Bajo la dirección de su actual consejero delegado, Christophe Rabatel, la compañía ha iniciado un proceso de aligeramiento, con la conversión de 12 supermercados de proximidad en franquicias y la venta de cuatro hipermercados, lo que implica la transición a modelos más económicos mediante la venta a empresarios afiliados.
Italia es el cuarto país más grande de Europa para el minorista, pero se trata de un mercado complejo y fragmentado, en el que la enseña francesa ocupa el cuarto lugar.
Venta por partes
Ante la falta de un comprador único para toda la red italiana, la opción más probable es la venta por partes. Lidl podría centrarse en los formatos de proximidad Carrefour Express para reforzar su capilaridad en zonas urbanas, mientras que Conad y Esselunga tendrían interés estratégico en integrar supermercados e hipermercados para afianzar su presencia en regiones clave. Las negociaciones, según la prensa alemana, ya estarían en marcha, aunque por el momento ninguna de las partes ha realizado declaraciones oficiales.
Mientras tanto, la situación laboral de la plantilla italiana de Carrefour sigue tensionándose. El pasado 7 de junio, los hipermercados de la cadena en Turín hicieron una huelga, con picos de participación del 90%, según los sindicatos. Las protestas se centraron en la gestión algorítmica de turnos, la escasez de personal, la sobrecarga de trabajo y la movilidad constante entre secciones y tiendas. “Tenemos departamentos donde antes trabajaban 10 personas y ahora quedan cuatro”, denunció Germana Canali (Filcams-Cgil). Las quejas también abarcan la falta de formación ante los cambios de puesto y los riesgos para la salud y la seguridad laboral, con un aumento de accidentes según Luca Sanna (Uiltucs).
En 2024, alrededor de 1.000 de los 2.000 empleados de Carrefour en la provincia de Turín han sido despedidos, y ya hay previstas 55 salidas incentivadas antes del 30 de septiembre. “Los trabajadores están agotados de ser trasladados de un departamento a otro sin saber si trabajarán de mañana o de tarde”, explicó Marilena Rocco (Fisascat-Cisl).
La quinta edición del festival publicitaria Best!N Beauty&Care echó el telón el 12 de junio tras la celebración de una gala de entrega de premios en el Espacio FITZ (Madrid). Se entregaron un total de 32 premios (11 oros, 10 platas y 11 bronces), más los galardones especiales.
Este certamen, que reconoce los mejores trabajos creativos de los sectores de Belleza, Perfumería, Droguería e Higiene en España, entregó tres Grandes Premios, frente a sólo un Gran Premio entregado en 2024.
La campaña Subway Trench de Dentsu Creative para L ‘Oréal Paris España recibió uno de los tres GP de esta quinta edición del festival publicitario. Durante la Semana Internacional Contra el Acoso Callejero, del 7 al 13 de abril, la marca sorprendió con una acción de guerrilla en el Metro de Madrid que invitaba a la reflexión y destapaba a través de cinco gabardinas datos reales sobre el acoso callejero en España. “El 60% de las mujeres cambiamos nuestro aspecto para no sufrir acoso callejero” y “ocho de cada 10 mujeres sufren acoso callejero, ¿cuándo vas a hacer algo?”, dos de los cincos mensajes.
El siguiente GP fue para La Policía del Sol de Clarel, campaña creada in house por la cadena de tiendas especializada en productos de belleza, cuidado personal y del hogar. Esta iniciativa, nacida en 2024, ha continuado este año, con el objetivo de concienciar sobre la importancia de la fotoprotección. En el evento de presentación de esta acción, la marca contó con la actriz Mónica Cruz como embajadora de la campaña.
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El tercer GP de la velada recayó en la campaña #Rojocucu creada por Publicis España y Zenith España para Garnier. La marca Good de Garnier retó a través de las redes sociales al defensa de la selección española Cucurella a cumplir su promesa de teñirse de rojo tras ganar la Eurocopa 2024. Y el jugador lo hizo, llevando el color rojo durante la celebración del torneo en Madrid.
El premio especial de Mejor Agencia (Best Agency) de la IV edición de los Best!N Beauty&Care fue para Zenith España, mientras que el galardón de Mejor Anunciante (Best Advertiser) recayó en las manos de L´Oréal España. Los representantes de las compañías subieron al escenario a recoger la estatuilla.
El jurado seleccionó el pasado 28 de mayo los ganadores de esta convocatoria del certamen publicitario, organizado por Best Awards, con el apoyo de las revistas IPMARK y DARetail, en una reunión celebrada en la sede de Vidoomy, en Madrid.
Scottex y Cantabria Labs, premios a la Excelencia en Marketing
El comité organizador reconoció a Scottex con el premio a la Excelencia de Marketing en la Trayectoria de una Marca en la categoría Care en la última edición de los Best!N Beauty&Care 2025, un certamen que distingue las mejores campañas y estrategias del sector de la belleza, el cuidado personal y del hogar.
Además, se entregó un segundo reconocimiento especial en la ceremonia a Cantabria Labs, en la categoría de Beauty. El reconocimiento pone en valor una historia construida desde la ciencia, la innovación y una fuerte vocación de impacto positivo en la salud dermatológica.
Jaime de Haro, editor de IPMARK y D/A Retail y director de Best Awards, cerró la ceremonia, teniendo palabras de agradecimiento a las compañías que han participado en esta convocatoria, a patrocinadores, colaboradores y al equipo organizador.
Best!N Beauty&Care se dividen en dos familias, la familia Beauty, donde se incluyen los siguientes productos: fragancias, cosmética, accesorios de maquillaje, tratamiento capilar, tratamiento facial, tratamiento corporal, afeitado, depilatorios y desodorantes; y en la familia Care, donde se encuentran los candidatos de higiene bucal, cuidado ocular y nasal, tratamiento para pies, bienestar sexual, higiene íntima, limpiadores del hogar, limpieza y cuidado de ropa, celulosas, bazar, calzado y ambientadores.
Los Best!N Beauty&Care 2024 cuentan con el patrocinio premium de Teads, Pinterest y Vidoomy. En el Marketing Summit, se encuentran BCD Meetings & Events, Exte, HP y Wemass. De partners, Adaequo, Aloja Experience, BTOB Livebrands, Directia (Mediapost), Labelium, Play The Game Agency, Showheroes, Skeepers, Hands4events y Territory Influence. En el caso de Brand, Nexis Media, iryo, Weroad, mientras que Blinko, de colaborador.
Más información en: bestinbeauty.es
Alcampo ha rebajado el número inicial de despidos planteados en el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que negocia actualmente en España. La compañía, que en un primer momento había anunciado un ajuste de hasta 710 trabajadores, propone ahora reducir la cifra a 565 afectados, tras los avances alcanzados en la quinta reunión de la mesa negociadora mantenida este jueves 5 de junio.
El ajuste de plantilla forma parte del plan de transformación iniciado por Alcampo para adaptar su red comercial a un modelo multiformato y multicanal, más acorde a los nuevos hábitos de consumo. Este plan contempla el cierre de hasta 25 supermercados y ajustes de plantilla en otros 127 establecimientos, con presencia en comunidades como Madrid, Castilla y León, Aragón, Andalucía, Navarra, Castilla-La Mancha, Asturias, La Rioja, Cantabria, Galicia, País Vasco y Comunidad Valenciana. Muchas de estas tiendas fueron adquiridas a DIA en 2023, en una operación que supuso la compra de 235 supermercados por 267 millones de euros.
Avances en la negociación
En el último encuentro de la mesa negociadora, la empresa y los representantes sindicales han logrado acercar posiciones en varios puntos clave. Según detalla el sindicato Fetico, la reducción de 130 personas afectadas ha sido posible gracias a la ampliación del modelo de cambio de formato en algunas tiendas y a la propuesta de reubicación en vacantes disponibles.
Además, la empresa ha planteado nuevas condiciones económicas para los trabajadores afectados. Entre ellas, una indemnización de 27 días de salario por año trabajado, con un máximo de 15 mensualidades, para las personas menores de 63 años, aunque los sindicatos consideran que todavía es necesario seguir negociando en este aspecto.
Otros compromisos alcanzados incluyen:
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Protección a mayores de 50 años: el número de afectados en este colectivo se limitará a un máximo de 200 personas.
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Exclusión de colectivos sensibles: quedarán fuera del ERE las mujeres embarazadas y las personas con reducciones de jornada, aplicando un porcentaje máximo de afectación.
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Compensación adicional: los empleados que acepten cambiar de jornada completa a parcial para ocupar vacantes disponibles recibirán un pago único de 3.000 euros.
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Salario variable: se abonará el 1% del salario variable pactado en el Convenio de Grandes Almacenes durante junio o julio, y se incluirá en los cálculos de indemnización.
Pese a estos avances, Fetico advierte de que «todavía estamos lejos del acuerdo que verdaderamente garantice los derechos y la protección de todas las personas afectadas», por lo que las conversaciones seguirán en las próximas semanas.
Alcampo reorganiza su red de tiendas en España y despedirá a 710 empleados
Clarel ha iniciado su campaña de contratación estival con el objetivo de incorporar a 800 nuevas personas a su plantilla. Bajo el lema “Tu verano empieza en Clarel”, la iniciativa se desarrollará hasta el 15 de septiembre y tiene como fin reforzar la atención en tienda y la operativa logística durante los meses de mayor afluencia y actividad comercial.
Según ha comunicado la compañía, el 95 % de las vacantes están orientadas a puestos de tienda, donde la atención al cliente y el asesoramiento personalizado son elementos clave de la experiencia Clarel. El 5 % restante se destinará a refuerzo en almacenes, una función esencial para garantizar la agilidad en el abastecimiento y la operativa diaria durante la campaña estival.
Cataluña y la costa
Aunque las nuevas contrataciones se distribuirán en todo el territorio nacional, la mitad de las oportunidades se concentran en Cataluña y zonas costeras, regiones donde se espera un incremento significativo en la demanda de productos de cuidado personal, belleza y bienestar del hogar. Estas áreas son especialmente estratégicas en verano debido al aumento del turismo y del consumo estacional.
Francisco González, director de personas y cultura en Clarel, ha destacado que la compañía busca perfiles que compartan los valores de cercanía, autenticidad y compromiso: “Queremos que las nuevas incorporaciones sientan que están en una compañía donde las personas son lo más importante, dentro y fuera de nuestras tiendas”.
Canales activos
Clarel ha activado varios canales para la recepción de candidaturas. Las personas interesadas pueden presentar su solicitud a través de la web de la compañía, InfoJobs o LinkedIn, donde ya están publicadas las ofertas.
Con esta campaña, Clarel no solo responde al aumento estacional de la demanda, sino que ofrece una oportunidad para adquirir experiencia en retail y conocer de cerca el sector del cuidado personal, en un entorno que valora el desarrollo humano y el trabajo en equipo.
Francia da un paso decisivo contra el modelo de consumo que representa la fast fashion. El Senado ha aprobado el 10 de junio una propuesta de ley destinada a limitar el auge de la moda “ultraefímera”, llamanda ‘loi anti fast-fashion’, especialmente dirigida contra plataformas como Shein, conocidas por comercializar miles de prendas a bajo coste y con alta rotación.
La iniciativa, impulsada por la diputada Anne-Cécile Violland y apoyada por el gobierno francés, fue adoptada por unanimidad. Así lo informaron el medio francés Le Monde y la agencia de noticias AFP, que han seguido de cerca el proceso legislativo. El texto contempla un paquete de medidas contundentes: desde la prohibición total de publicidad para este tipo de moda, hasta la imposición de ecopenalizaciones por artículo no sostenible que alcanzarán los 10 euros en 2030. Este último sistema de puntuación ecológica evaluará el impacto medioambiental de los productos según criterios como las emisiones generadas, el uso de materias primas y su reciclabilidad. Las marcas con calificaciones más bajas podrían enfrentarse a un impuesto de hasta 5 euros por prenda en 2025, que se incrementaría a 10 euros en 2030. La penalización no podrá superar el 50% del precio de venta al público.
Además, se sancionará a influencers que promocionen este tipo de productos y se exigirán a las plataformas obligaciones de transparencia y de información al consumidor sobre el impacto ambiental de sus compras.
El foco en Shein y el modelo “ultraexprés”
Aunque la ley afecta a todos los operadores de moda no sostenibles, el objetivo declarado del texto es el modelo que encarna Shein. Según datos de la agencia AFP, la plataforma con sede en Singapur lanza una media de 7.220 nuevas referencias diarias, frente a las 290 de H&M en moda femenina o las 50 en moda masculina. La ministra de Consumo, Véronique Louwagie, defendió que el texto busca “proteger el medioambiente y el comercio local”.
La senadora Sylvie Valente Le Hir, ponente del texto, subrayó que se pretende trazar una línea clara entre la “moda ultraexprés”, con fuerte impacto ambiental y sin anclaje territorial, y aquella “accesible pero arraigada”, que emplea en Francia y estructura su tejido económico.
Reacciones encontradas
Mientras que actores tradicionales del sector y organizaciones ecologistas han celebrado el texto como “ambicioso”, Shein lo ha calificado abiertamente como una “ley anti-Shein” que, según su comunicado tras el voto, podría “trasladar la carga de la sostenibilidad al consumidor” y reducir su poder adquisitivo. La empresa ha respondido con campañas públicas bajo el lema: “La moda es un derecho, no un privilegio”, y ha organizado concentraciones en ciudades como Saint-Denis y Béziers.
Por su parte, el Senado ha restablecido artículos clave que habían sido eliminados en comisiones, como la prohibición de publicidad y la fiscalidad ambiental. También ha añadido una medida inesperada: una tasa de entre 2 y 4 euros sobre los pequeños paquetes enviados desde fuera de la Unión Europea, que apunta a gigantes del ecommerce como Temu.
El proyecto de ley exime de las sanciones más severas a grandes marcas europeas como Zara, H&M o Kiabi. Esta decisión ha generado críticas por parte de organizaciones ecologistas, que acusan al Senado de haber rebajado el alcance inicial de la propuesta y perder una oportunidad para exigir mayor responsabilidad a toda la industria.
Próximos pasos
Para entrar en vigor, la ley deberá ser armonizada entre el Senado y la Asamblea Nacional en una comisión mixta paritaria prevista para el otoño. Además, la Comisión Europea ha sido notificada y podrá emitir observaciones sobre el texto, que podría generar debate jurídico en torno a su compatibilidad con la Constitución francesa.
La Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (Fiab) ha celebrado hoy su Asamblea General subrayando los desafíos que afectan de forma directa a la competitividad del sector. Ignacio Silva, presidente de Fiab, ha sido especialmente contundente al referirse a los obstáculos crecientes para la internacionalización del tejido empresarial alimentario español.
“El desarrollo de la actividad exportadora se está viendo seriamente condicionado. Es palpable la tensión a la que están abocados los sectores productivos y toda la economía mundial en los últimos meses ante los continuos virajes que el presidente de Estados Unidos está imponiendo con su política arancelaria”, ha declarado Silva. Estas medidas proteccionistas, en constante modificación, están impactando de lleno en las previsiones de crecimiento exterior de una industria clave para la economía nacional.
Además del entorno internacional, FIAB ha abordado otras amenazas estructurales que pesan sobre el sector. La entrada en vigor de nuevas normativas medioambientales y alimentarias, sumada a la posibilidad de una reforma laboral, representa —en palabras de Silva— “un factor determinante para la competitividad en los próximos meses”. Estas exigencias regulatorias, aunque orientadas a objetivos sostenibles, implican un esfuerzo añadido para las pymes y grandes compañías del sector, que deberán adaptar procesos y estructuras para cumplir con los nuevos marcos legales.
Renovación del consejo de dirección
Como parte del fortalecimiento institucional de la Federación, la Asamblea ha aprobado la incorporación de cuatro nuevas figuras al Consejo de Dirección. François Lacombe, director general de Danone Iberia, y Javier Dueñas Gil, CEO de Campofrío España, se unen en representación de la Asociación de Empresas de Gran Consumo (AME). Por su parte, Pilar Puértolas López, directora general de Sanmy, entra por la Asociación Nacional de Bebidas Refrescantes (ANFABRA), y Cristina Piñol Farré, directora general para España y Portugal de AB Mauri, lo hace como representante de la Federación Europea de Fabricantes de Ingredientes de Panadería (FEDIMA).
Estas incorporaciones suponen una renovación estratégica con perfiles de alta dirección que aportarán visión global y experiencia industrial al órgano de gobierno de FIAB. En paralelo, Silva ha agradecido la labor de los consejeros salientes: Judith Viader (Frit Ravich), Agustín Gregori (Grefusa) y Xavi Pons (Idilia Foods), que han formado parte del Consejo desde 2019.
Nueva adhesión: AEFAA
La Asamblea ha aprobado también la incorporación de un nuevo miembro colectivo: la Asociación Española de Fragancias y Aromas Alimentarios (AEFAA). Con esta adhesión, FIAB refuerza su base representativa y consolida su papel como voz unificada de la industria alimentaria ante los organismos nacionales e internacionales.
Inditex mejoró levemente sus datos financieros durante el primer trimestre, entrando en una fase de desaceleración, tanto en el crecimiento de ingresos como en la expansión de beneficios. El grupo textil facturó 8.274 millones de euros hasta abril, correspondiente con el periodo del 1 de febrero al 30 de abril de 2025, lo que supuso un aumento del 1,52% respecto al mismo periodo de 2024 (8.150 millones de euros). En total, la compañía textil ganó 1.305 millones de euros.
Sin embargo, la compañía ha iniciado un ajuste en su red de tiendas: a 30 de abril contaba con 5.562 puntos de venta físicos, frente a los 5.698 de un año antes, lo que implica el cierre neto de 136 establecimientos en solo 12 meses, lo que supone una reducción del 2,4% de puntos de venta.
Este redimensionamiento afecta especialmente a enseñas como Zara (-52), Zara Home (-21 tiendas), Oysho (-34) o Massimo Dutti (-20), en línea con una estrategia que busca reforzar el canal online y optimizar ubicaciones físicas. A pesar de esta contracción del parque comercial, el beneficio neto atribuido alcanzó los 1.305 millones de euros (+0,85%), y el margen bruto se mantuvo estable en 60,6%, lo que refleja una gestión eficiente de inventarios y márgenes, en un contexto de consumo global moderado.
Durante el primer trimestre de 2025, Inditex alcanzó un Ebitda de 2.393 millones de euros, con un aumento interanual del 0,97%, aunque su margen Ebitda se redujo ligeramente del 29,1% al 28,9%. Por su parte, el resultado de explotación (Ebit) ascendió a 1.641 millones de euros, apenas un 0,31% por encima de los 1.636 millones del año anterior, acompañado también de una leve contracción en el margen Ebit, que pasó del 20,1% al 19,8%
El beneficio antes de impuestos (BAI) se situó en 1.671 millones, lo que representa una mínima caída del 0,06% frente a los 1.672 millones de 2024, reflejo de una disminución en los ingresos financieros netos. Por otro lado, el margen bruto se mantuvo estable en el 60,6%, con un volumen de 5.011 millones de euros, apenas un 1,4% más que en el mismo trimestre del año anterior. Estos resultados muestran una evolución estable, aunque con señales de ligera presión sobre la rentabilidad operativa.
Estos resultados muestran una evolución estable, aunque con señales de ligera presión sobre la rentabilidad operativa.
Inditex renueva su Consejo
El Consejo de Administración de Inditex ha anunciado que la Junta General Ordinaria de Accionistas se celebrará el próximo 15 de julio de 2025 en su domicilio social. Durante la sesión, se tratarán, entre otros puntos, cambios en la composición del Consejo, marcando una etapa de renovación institucional para el grupo.
José Arnau dejará su puesto en el consejo, como vicepresidente del grupo, puesto que ocupa desde junio de 2012, y será sustituido por Roberto Cibeira, que en la actualidad es consejero delegado de Pontegadea, como consejero dominical, reforzando así los vínculos estratégicos con la sociedad patrimonial del fundador de Inditex.
La cadena francesa de hipermercados Carrefour planea abrir al menos 100 tiendas este año en España, que generarán 700 puestos de trabajo, por lo que se espera superar los 1.600 establecimientos a finales de 2025.
La directora ejecutiva de Carrefour España, Elodie Perthuisot, ha señalado que es “un plan de expansión muy ambicioso, lo que refuerza el liderazgo de Carrefour en el retail español. Apostamos por una estrategia que combina distintos formatos como el hipermercado y los supermercados de proximidad y conveniencia”. Y añadió que quieren estar donde están los clientes y ofrecerles “lo mejor al mejor precio, que es la diferencia de Carrefour en España”.
En el primer semestre de 2025, la filial española ha abierto 46 tiendas. Entre las aperturas recientes, destacan la puesta en marcha de formatos innovadoras, como el de Carrefour City en el centro de Madrid, en zonas con altos niveles de turismo.
Carrefour estrena su formato ‘City’ en la Puerta de Sol de Madrid
Entre 2019 y 2024, Carrefour inauguró 691 establecimientos en nuestro país, lo que supuso una inversión de 150 millones de euros y la creación de 3.500 puestos de trabajo. En el último año, la enseña completó la integración de las 47 tiendas Supercor adquiridas a El Corte Inglés, adaptándolas a los formatos Carrefour Market, Express y Supeco, ubicados en Madrid, Cataluña, Andalucía, Baleares y Comunidad Valenciana.
En la actualidad, la enseña cuenta con 1.500 tiendas en España, de las que 200 son hipermercados y casi 1.100 son supermercados Carrefour Express.
La icónica marca de galletas Oreo ha dado un paso innovador en el sector retail al implementar pantallas interactivas táctiles en los supermercados de la cadena Cencosud, en Perú. Con esta iniciativa, Mondelēz International busca fortalecer el vínculo emocional entre sus consumidores y la marca, ofreciendo una experiencia inmersiva en los pasillos centrales de las tiendas.
Desde su lanzamiento, esta campaña disruptiva ha estado disponible en establecimientos seleccionados de Wong y Metro, permitiendo a los compradores explorar contenido exclusivo sobre la historia de Oreo, sus campañas en vigor y los rituales icónicos que han definido la marca. Próximamente, los clientes también podrán acceder a recetas y juegos a través de estas pantallas táctiles.
Sebastián Belloni, director general de South WACAM de Mondelēz International, destacó la relevancia de esta estrategia, subrayando el propósito de acercar Oreo a sus consumidores. “Queremos que Oreo no sea solo una compra, sino que los clientes se lleven consigo un pedazo de nuestra historia y vivan la experiencia completa de esta galleta icónica”, afirmó.
La introducción de esta tecnología posiciona a Oreo como el primer proveedor en su categoría en llevar a cabo una activación interactiva en Cencosud. Belloni enfatizó que esta apuesta no solo es innovadora, sino que también refuerza el liderazgo de la marca en el punto de venta. “Estamos marcando un precedente en el uso de tecnología para conectar con nuestros clientes en tiempo real”, agregó.
Esta experiencia estará vigente durante todo 2025 y los consumidores podrán disfrutarla en los locales de Metro en San Juan de Lurigancho y Canadá, y de Wong en Dos de Mayo, Aldava y San Miguel. Todas se encuentran en Lima (Perú).
El ecommerce se consolida como un canal de consumo prioritario para los españoles. El 60% de los consumidores en nuestro país gasta más de 50 euros mensuales en tiendas online, según revela el estudio Radiografía del consumidor online en España 2025, realizado por Doofinder tras encuestar a 2.500 compradores europeos —500 de ellos españoles—.
El informe confirma la madurez digital del consumidor español. El 26% ya forma parte del grupo de heavy users, aquellos que realizan más del 66% de sus compras online, una cifra que crece tres puntos respecto a 2024. Dentro de este perfil, las mujeres representan el 59% y la generación X encabeza la frecuencia de compra con un 35%, superando a los millennials (33%).
La comodidad manda
El principal motor de compra es la comodidad (46%), seguida por la variedad de productos (23%) y los costes (22%). La comparación de precios, aunque menos decisiva, sigue presente (9%) y forma parte del proceso de compra para el 79% de los usuarios. De hecho, el 44% asegura comparar precios “siempre”, y un 35% lo hace “habitualmente”.
Los consumidores españoles realizan entre 1 y 3 compras online al mes, con un gasto medio de 83€, por debajo de la media europea (91€). Aun así, las perspectivas son optimistas: 1 de cada 4 encuestados prevé aumentar su gasto a lo largo de 2025, mientras que un 70% lo mantendrá.
Por categorías, la moda (72%), la electrónica (51%) y los libros (48%) lideran las compras en número. En términos de gasto, la moda sigue encabezando (43%), seguida de la electrónica (20%), la alimentación y el cuidado personal (ambos con 18%), mientras que los libros bajan al 14%.
Marketplace y personalización
El marketplace se consolida como el canal preferido para el 63% de los consumidores, muy por encima de las tiendas online de marca (12%) y las tiendas multimarca (10%). El precio sigue siendo el principal criterio de comparación (85%), seguido de los costes de envío y tiempos de entrega (63%) y las características del producto (57%).
La personalización emerge como un factor decisivo: el 47% de los usuarios estaría dispuesto a ceder sus datos a cambio de una experiencia de compra más adaptada a sus necesidades.
Doofinder, compañía especializada en soluciones de búsqueda para ecommerce, destaca con este estudio la evolución del comprador digital en España: más exigente, más estratégico, y cada vez más fidelizado a canales que ofrecen comodidad, comparación y personalización.
Decathlon ha dado un paso estratégico en su transformación digital con el lanzamiento de su nueva página web en España. Este rediseño, que forma parte del proceso de rebranding global anunciado por la compañía en marzo de 2024, busca alinear la experiencia digital con su nueva identidad visual y con los valores que guían su ecosistema físico y digital.
La nueva plataforma aterriza como una propuesta integral e innovadora que va mucho más allá del ecommerce tradicional. Apuesta por una experiencia de usuario rápida, visual e inspiradora, con un enfoque centrado en la usabilidad, la omnicanalidad y la sostenibilidad. «Es necesario adaptar nuestros canales digitales y físicos a los nuevos hábitos y necesidades de los consumidores. Nuestro objetivo es ofrecer la mejor experiencia de compra garantizando la coherencia y personalización en cada punto de contacto con el cliente», explica Jordi Roda, chief digital officer de Decathlon España.
Quinto país en adoptar la nueva web
Con esta implementación, España se convierte en el quinto país en adoptar la nueva plataforma digital, tras Reino Unido, Italia, Países Bajos y Alemania. El proyecto forma parte de una iniciativa global que involucra a más de 900 colaboradores distribuidos en 35 equipos digitales de distintos países, trabajando de forma coordinada para modernizar el ecosistema digital de la marca.
El nuevo sitio destaca por un diseño visual renovado que potencia la identidad de marca y mejora la experiencia de navegación. La arquitectura ha sido optimizada para reducir los tiempos de carga y facilitar el acceso a una oferta más amplia y diversa. También se incorporan nuevas opciones de entrega y pago para mejorar la comodidad y la eficiencia en el proceso de compra.
Decathlon quiere posicionar su web no solo como un canal de venta, sino como un entorno digital integral. En esta nueva versión, las fichas de producto han sido rediseñadas para ofrecer información más completa, contextualizada y visual. La experiencia también se adapta a todos los dispositivos, con una versión mobile optimizada que refleja el cambio de hábitos de los consumidores.
Además, el sitio integra los servicios circulares de la compañía, como reparación, alquiler y la venta de productos de segunda mano, reforzando el compromiso de Decathlon con la sostenibilidad y la economía circular.
Plan de modernización de tiendas
Este avance digital se suma al ambicioso plan de modernización de más de 70 tiendas físicas en España previsto para 2025, como parte de la estrategia de unificación e integración de todos los puntos de contacto con el cliente. La nueva web, junto con estas renovaciones, forma parte del despliegue de una identidad de marca coherente, conectada e innovadora, donde el deporte y el usuario son los ejes centrales.