Lidl continúa consolidando su estrategia en torno a la salud, el bienestar y la igualdad de oportunidades con su incorporación como patrocinador oficial de la UEFA Women’s Euro 2025, que se celebrará del 2 al 27 de julio.
Un paso más dentro de su plan de apoyo al deporte como herramienta de cambio y fomento de hábitos saludables, especialmente entre las nuevas generaciones.
En este marco, la compañía ha celebrado recientemente una mesa redonda bajo el título “El futuro del fútbol femenino se juega desde ya”, con la participación de referentes como Virginia Torrecilla (exjugadora internacional y campeona de liga y Copa del Rey) y Silvia Lloris (jugadora del Atlético de Madrid y campeona del mundo sub-20). Junto a ellas, Michaela Reischl, directora de responsabilidad social corporativa de Lidl España, y Cristina Delgado, fundadora de Women in Retail, reflexionaron sobre los retos actuales del fútbol femenino, la importancia de los modelos a seguir y cómo una alimentación equilibrada impacta directamente en el rendimiento deportivo y la salud.
“Apoyar una competición como la UEFA Women’s EURO 2025 no es solo una oportunidad, es una acción coherente con lo que somos y lo que hacemos”, señaló Reischl. “Nuestro compromiso es claro: visibilizar el deporte y fomentar hábitos de vida saludables para que las personas puedan crecer, cuidarse y dar lo mejor de sí mismas”.
Visibilidad
El patrocinio de Lidl en esta competición europea se suma a otros apoyos estratégicos en el ámbito deportivo, como la UEFA EURO 2024, la UEFA Europa League, la UEFA Conference League, el equipo ciclista Lidl-Trek (masculino y femenino), y campeonatos internacionales de balonmano. Con esta línea de trabajo, Lidl refuerza su posición como agente activo en la promoción del deporte desde la infancia y a lo largo de todas las etapas de la vida.
Además, la compañía pondrá en marcha el Lidl Youth Camp, una iniciativa internacional que reunirá a 100 chicas futbolistas de entre 14 y 17 años, procedentes de 20 países europeos. Este programa abordará temáticas como el entrenamiento, la salud mental, la nutrición y el empoderamiento femenino en el deporte.
Alimentación consciente
La apuesta de Lidl por el deporte va de la mano con su estrategia de alimentación consciente, basada en tres pilares: alimentación saludable, transparencia y capacitación. La cadena de supermercados promueve una oferta alineada con el modelo de la Dieta Planetaria Saludable (PHD), que combina salud y sostenibilidad. Entre sus objetivos destacados:
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Aumentar un 20% la proporción de proteínas vegetales en su surtido para 2030.
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Incluir una referencia integral en todas las familias de productos relevantes en España antes de 2030.
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Ampliar la oferta de productos vegetales de cara a 2050 en los 31 países donde opera.
Asimismo, Lidl se comprometió con la estrategia NAOS y ya ha reformulado más de 300 productos para reducir el contenido de sal y azúcar. Actualmente ha alcanzado una reducción del 16,17 % en sal y ha superado su objetivo de azúcar con un 22,61 % menos respecto al contenido original.
Otro de los ejes clave de la estrategia de Lidl es la transparencia en la información nutricional. La compañía ha implementado ya el sistema Nutri-Score en más de 1.000 productos y prevé extenderlo al 100 % de sus artículos de marca propia envasados antes de 2026. Este sistema ayuda a los consumidores a realizar elecciones de compra más saludables de forma clara y accesible.
Un impulso al fútbol femenino desde el retail
La mesa redonda celebrad a en el Museo Legends de Madrid sirvió como espacio de reflexión sobre el papel de las marcas en la transformación del deporte femenino. Según Cristina Delgado (Women in Retail), “visibilizar referentes femeninos ayuda a otras mujeres a explorar sus objetivos y la consecución de sus hitos”.
En la misma línea, Virginia Torrecilla añadió: “Iniciativas como la de Lidl no solo visibilizan nuestro deporte, también nos recuerdan que el camino hacia la igualdad se construye con compromiso real. Como deportistas, tenemos la responsabilidad de inspirar hábitos saludables, y como mujeres, de abrir camino para que muchas más niñas puedan crecer creyendo que este también es su lugar”.
Hay algo que viene ocurriendo, en silencio, dentro de las empresas. Y no tiene tanto que ver con la llegada de la tecnología, sino con la forma en que esta se está colando en los pequeños gestos del día a día. Ya no se trata de digitalizar, como si fuera una tarea más en una lista, se trata de cambiar la manera de hacer, decidir, comunicar… incluso de liderar.
Muchos siguen creyendo que una transformación digital es instalar un nuevo software o usar una herramienta en la nube, sin embargo, es mucho más profundo que eso.
Piensa en una llamada telefónica. Hace unos años, era simplemente eso, una llamada. Hoy, puede ser una entrada en el CRM, una alerta, un dato cruzado con la satisfacción del cliente o el disparador de un workflow automatizado. Y, además, puede que ni siquiera sea atendida por una persona.
El avance de tecnologías como la IA conversacional lo ha cambiado todo. No se trata solo de bots que responden preguntas simples. Estamos hablando de sistemas capaces de entender el tono, el contexto y hasta de prever lo que el cliente necesita. No es magia, pero lo parece. Y está pasando ya, sobre todo, en sectores donde la rapidez y la atención al cliente son claves.
¿Significa eso que las personas sobran? En absoluto. Lo que hace esta tecnología es quitarse de en medio cuando no es necesaria y dejar paso al equipo humano cuando lo es, porque seguimos necesitando empatía, pero no en todo momento. A veces, un cliente solo quiere resolver algo rápido sin tener que esperar en línea.
El control ha dejado paso al seguimiento inteligente
También ha cambiado el cómo se gestiona. Antes, el control era la clave. Informes, reuniones, hojas de Excel. Ahora, lo que gana peso es la capacidad de ver, en tiempo real, lo que ocurre. Saber si un equipo va bien o necesita apoyo, detectar a tiempo una desviación o un cuello de botella. El dato está ahí y la diferencia se localiza en lo que hacemos con él.
Y aquí es donde muchas pymes están jugando fuerte, porque, gracias a herramientas en la nube, modelos por suscripción y plataformas modulares, empresas pequeñas están accediendo a recursos que antes eran cosa de grandes corporaciones. ¿El resultado? Mejor organización, menos dependencia de procesos manuales y decisiones que no se toman “por olfato”, sino con información concreta.
Claro, no todo es tan simple como parece. Digitalizar implica tiempo, aprendizaje y, sobre todo, desaprender cosas. Cuesta, y muchas veces da miedo, pero no hacerlo también tiene un coste, el de quedarse atrás.
Lo que está en juego no es solo la eficiencia. Es la capacidad de una empresa para adaptarse, para responder a los cambios, cada vez más rápidos, del entorno. Y, en última instancia, para seguir siendo competitiva.
Al final, lo que vivimos no es una revolución tecnológica, sino organizativa. Las herramientas están, sí, pero lo que de verdad cuenta es cómo se usan, quién las lidera y qué mentalidad hay detrás.
En este sentido, gestionar ya no es controlar. Es anticiparse, escuchar mejor y saber adaptarse. Y en ese camino, la tecnología puede ser una aliada siempre que se use con cabeza y, sobre todo, con sentido.
Autora del texto: Isabel María Salguero Capita.
La firma catalana Mango continúa afianzando su posicionamiento en el mercado estadounidense con la apertura de su tienda número 50 en el país, un hito que consolida su presencia en una región estratégica dentro de su Plan Estratégico 4E 2024-2026. El nuevo establecimiento se encuentra en Washington Square, en Portland (Oregón), y es el segundo en esta ciudad, donde la firma ya contaba con una tienda en Pioneer Place.
La tienda, dedicada exclusivamente a la línea Woman, incorpora el concepto arquitectónico New Med, inspirado en el estilo de vida mediterráneo, con materiales naturales, tonos cálidos y una disposición pensada para crear un entorno acogedor y sostenible. Este formato refleja la voluntad de Mango de reforzar su identidad de marca en cada uno de sus mercados clave.
“Alcanzar este hito es un logro importante para todo el equipo y reafirma nuestro profundo compromiso con el cliente estadounidense”, ha afirmado Daniel López, director de Expansión y Franquicias de Mango.
Objetivo de llegar a las 65 tiendas
La firma ya ha abierto ocho tiendas en lo que va de 2025, con nuevos puntos de venta en estados donde antes no tenía presencia, como Nevada, Nuevo México, Washington y Oregón. Entre las ubicaciones destacan Fashion Show Las Vegas, el centro Coronado Center en Albuquerque, y Pioneer Place en Portland.
Además, Mango ya ha anunciado aperturas inminentes en enclaves estratégicos como South Coast Plaza (Costa Mesa, California) y en la comercialmente icónica North Michigan Avenue de Chicago, donde ofrecerá las líneas Woman y Man. El objetivo de la compañía es abrir más de 20 tiendas en 2025 y alcanzar las 65 tiendas propias en Estados Unidos a finales de este año.
Crecimiento físico, digital y logístico
Mango opera en Estados Unidos desde 2006, aunque el verdadero impulso comenzó en 2022 con la apertura de su flagship en la Quinta Avenida de Nueva York. Desde entonces, el plan de expansión ha llevado a la compañía por Florida, California, Texas, Georgia, Pensilvania, Massachusetts y Washington D.C., reforzando tanto su red física como su canal digital.
Actualmente, EE.UU. es ya uno de los cinco mercados más importantes para Mango, y se espera que en 2026 entre en el top 3 de mercados por facturación del grupo. La marca ha invertido en infraestructura logística con un centro externo cerca de Los Ángeles, y ha lanzado su programa de fidelización omnicanal Mango Likes You en el país.
También ha intensificado sus vínculos con el talento local mediante un acuerdo con la Parsons School of Design de Nueva York, promoviendo becas y colaboración con futuros profesionales del diseño y el retail.
Más empleo y foco regional
La expansión también se traduce en empleo: Mango ha pasado de tener 30 empleados en EE.UU. en 2020 a más de 640 en la actualidad, y prevé superar los 1.200 empleados a finales de 2025. Las próximas aperturas se concentrarán en zonas de crecimiento clave, como el Cinturón del Sol y el Noreste, con presencia futura en Illinois, Connecticut, Arizona, Ohio y Luisiana, y una mayor penetración en la bahía de San Francisco.
Con este despliegue, Mango no solo extiende su huella geográfica, sino que refuerza su posicionamiento como marca global con identidad mediterránea, combinando retail experiencial, sostenibilidad y digitalización en su propuesta de valor.
📍 Aperturas de Mango en EE.UU. en 2025
(Tiendas abiertas hasta junio + próximas confirmadas)
| Estado | Ciudad / Ubicación | Línea de producto | Estado de apertura |
|---|---|---|---|
| Oregón | Portland – Washington Square | Woman | ✅ Abierta (tienda 50) |
| Oregón | Portland – Pioneer Place | Woman | ✅ Abierta |
| Nevada | Las Vegas – Fashion Show | Woman | ✅ Abierta |
| Nuevo México | Albuquerque – Coronado Center | Woman | ✅ Abierta |
| Washington | (Ciudad no detallada) | Woman | ✅ Abierta |
| California | Costa Mesa – South Coast Plaza | Woman & Man | 🔜 Próxima apertura |
| Illinois | Chicago – North Michigan Avenue | Woman & Man | 🔜 Próxima apertura |
| Varios | Connecticut, Arizona, Ohio, Luisiana | (Por confirmar) | 🔜 Previstas en 2025 |
| California | Zona de San Francisco | (Por confirmar) | 🔜 Prevista en 2025 |
Total previsto para 2025: más de 20 nuevas tiendas → unas 65 tiendas propias a final de año.
Mango, a juicio por usar obras de artistas
Un tribunal mercantil de Barcelona ha condenado a Mango por infringir los derechos de propiedad intelectual de los artistas Joan Miró, Antoni Tàpies y Miquel Barceló. El caso se remonta a la inauguración de su flagship store en la Quinta Avenida de Nueva York en 2022, donde la marca utilizó cinco obras de su colección privada, transformándolas en NFTs y distribuyéndolas en redes sociales y plataformas blockchain como parte de una campaña promocional.
Según la sentencia, la compañía deberá pagar una indemnización de 750.000 euros por el uso no autorizado de las obras. La condena subraya la creciente atención judicial a los usos comerciales de arte digital y propiedad intelectual en el entorno del retail y la moda.
H&M ha registrado un leve crecimiento de ventas y una notable caída de beneficios, según sus resultados financieros correspondientes al segundo trimestre y primer semestre del ejercicio 2024/2025.
Entre marzo y mayo de 2025, las ventas netas ascendieron a 56.714 millones de coronas suecas (unos 4.890 millones de euros), lo que representa un descenso del 4,8% en términos interanuales debido a la apreciación de la corona sueca. En moneda local, las ventas aumentaron un 1 %, y excluyendo el cierre del 4 % de sus tiendas físicas, el crecimiento real de ventas fue del 3%.
El beneficio operativo cayó un 17%, hasta los 5.914 millones de coronas (aproximadamente 510 millones de euros), afectado por los mayores costes de compra —por la subida del dólar— y por los gastos derivados de la inversión en experiencia de cliente. El resultado neto se redujo a 3.962 millones de coronas (unos 341 millones de euros). El margen operativo se situó en el 10,4%, frente al 11,9% del año anterior.
Primer semestre: menor rentabilidad, apuesta digital
En el acumulado del primer semestre (diciembre 2024 – mayo 2025), H&M registró unas ventas netas de 112.047 millones de coronas (alrededor de 9.660 millones de euros), un 1% más en moneda local. El beneficio bruto fue de 58.594 millones de coronas (5.050 millones de euros) y el margen bruto descendió al 52,3%.
El beneficio operativo se redujo un 22% y el flujo de caja cayó un 23%, afectado por las rebajas, la presión de costes y las inversiones en canales digitales.
📊 Resultados financieros H&M – 2º trimestre 2025
(marzo – mayo 2025)
| Indicador | Resultado | Variación interanual |
|---|---|---|
| Ventas netas | 56.714 M SEK (~4.890 M €) | -4,8 % en coronas suecas |
| Ventas en moneda local | +1 % | +3 % sin cierres de tiendas |
| Tiendas físicas | -4 % | vs. mismo trimestre de 2024 |
| Beneficio operativo | 5.914 M SEK (~510 M €) | -17 % |
| Margen operativo | 10,4 % | vs. 11,9 % anterior |
| Resultado neto | 3.962 M SEK (~341 M €) | -21,7 % aprox. |
| Stock disponible | +1 % | vs. +11 % en T1 2025 |
| Ventas online y marcas | En crecimiento | H&M Mujer, Move y COS destacadas |
| Mercado en expansión | Brasil | Apertura prevista en 2º semestre |
| Reconocimiento climático | N.º 1 en sostenibilidad (Stand.earth) | Ranking de 42 marcas globales |
Fuente: H&M Group. Resultados financieros T2 2025. Conversión estimada: 1 € = 11,6 SEK.
Previsiones
Se espera que las ventas del grupo H&M en junio aumenten un 3% en moneda local, con respecto al mismo mes del año anterior. Además, la cadena sueca tiene previsto abrir sus primeras tiendas físicas y online en Brasil, a principios de la segunda mitad de 2025.
El CEO, Daniel Ervér, ha destacado: «Nuestro plan, centrado en la oferta de productos, la experiencia de compra y la marca, se ve confirmado una vez más por el progreso que observamos. El desarrollo positivo en áreas importantes como la venta online, la ropa de mujer de H&M y H&M Move, así como el enfoque continuo en el control de costes, contribuirán a un desarrollo rentable de las ventas».
Acerca del canal online, el CEO ha señalado que el nuevo ecommerce ya está en marcha y la respuesta de los usuarios está siendo positiva.
Menos stock, más eficiencia
El grupo ha logrado frenar el crecimiento de su inventario. El stock disponible aumentó solo un 1% en este trimestre, frente al 11 % del trimestre anterior. H&M señala que ahora dispone de menos mercancía que hace un año, lo que responde a una mayor eficiencia en planificación y a los mayores costes de compra.
Además, el grupo lanzó un plan de recompra de acciones clase B, autorizado por su junta general de mayo, con un límite de 175 millones de coronas (unos 15 millones de euros) y hasta 1,1 millones de acciones.
El Gobierno español ultima una modificación de la Ley de Consumo Sostenible que supondrá cambios directos para el sector del retail, especialmente en la presentación y etiquetado de productos.
Según adelantó el ministro de Consumo, Pablo Bustinduy, el objetivo de la reforma es combatir prácticas que el Ejecutivo considera engañosas, como la reduflación.
La reduflación consiste en reducir la cantidad de producto manteniendo el mismo precio, muchas veces sin que el consumidor lo perciba. A partir de la nueva normativa, si se lleva a cabo esta práctica sin modificar el diseño del envase, será obligatorio informarlo de forma clara y visible en el punto de venta durante al menos 90 días tras su lanzamiento.
Esto implicará para fabricantes y retailers un cambio significativo en sus sistemas de etiquetado, información en góndola, packaging y estrategias comerciales. La reforma busca que el consumidor pueda comparar con criterios objetivos, evitando lo que desde el Ministerio consideran “prácticas opacas”. De esta forma, se modificará el punto g del artículo 20, por lo que cuando se ponga la vente un producto de consumo preenvasado con una cantidad nominal constante, o varias unidades de producto, deberá informarse de forma «clara y comprensible» a los consumidores cuando se reduzca dicha cantidad o número de unidades incluidas en el paquete.
Otro punto de impacto será la prohibición de la llamada «publicidad del miedo», habitual en sectores como la seguridad, donde se utilizan mensajes alarmistas. A partir de ahora, este tipo de contenidos deberán apoyarse en datos reales y comprensibles, validables estadísticamente.
La modificación forma parte del desarrollo de la Estrategia de Consumo Sostenible 2024-2030 y se presentará oficialmente en Consejo de Ministros antes del verano. Supone un reto operativo para cadenas de distribución, pero también una oportunidad para reafirmar la confianza del consumidor en un momento de máxima sensibilidad por el valor percibido de los productos.
Lidl ha dado un paso más en su estrategia de sostenibilidad con el lanzamiento en Bélgica de una nueva categoría de producto: carne híbrida. Se trata de una hamburguesa elaborada con un 60% de carne de vacuno y un 40% de proteínas vegetales, pensada para reducir el impacto ambiental sin renunciar al sabor.
La nueva propuesta, que combina ingredientes de origen animal con proteínas vegetales, busca ser una alternativa accesible para consumidores carnívoros que desean reducir su consumo de carne tradicional. Según la compañía, este formato híbrido permite reducir hasta un 40% las emisiones de CO₂ en comparación con la carne picada convencional, además de suponer un menor consumo de agua y suelo, recoge el medio Retail Detail.
Pese a su composición innovadora, Lidl asegura que la apariencia y el sabor son prácticamente idénticos a los de la carne habitual. “El desarrollo de este producto ha llevado tiempo porque queríamos garantizar que el sabor no se viera afectado. Me atrevo a decir que incluso los amantes de la carne apenas notarán la diferencia”, afirma Sam Van Lier, responsable de compras de Lidl Bélgica y Luxemburgo.
La iniciativa se suma a una tendencia creciente en el retail europeo. A mediados de junio, Albert Heijn también anunció el lanzamiento de una gama de productos híbridos que combinan ingredientes animales y vegetales, incluyendo bebidas lácteas, hamburguesas, salchichas y patés vegetales con base de apio nabo y colinabo.
Estrella Galicia vuelve a apostar por la personalización regional con el lanzamiento de una nueva edición especial dedicada a las Islas Baleares, una propuesta que rinde homenaje al estilo de vida mediterráneo y al vínculo emocional con el mar.
Bajo el claim “En estas islas nos sentimos como pez en el agua”, la cervecera gallega invita a disfrutar del verano balear con una imagen renovada que conecta sabor, territorio y sostenibilidad.
La nueva edición, que se presenta en formato de 33 cl., incluye un total de 700.000 litros destinados exclusivamente al canal horeca balear, y estará disponible en bares y restaurantes de Mallorca, Menorca, Ibiza y Formentera hasta agotar existencias. La etiqueta, de diseño marinero, está inspirada en los fondos marinos del archipiélago, con tonos que evocan la vida submarina y elementos gráficos que celebran su biodiversidad y riqueza ecológica.
Con esta iniciativa, Estrella Galicia refuerza su compromiso con el entorno y las comunidades locales, una estrategia que también se refleja en acciones como SON Estrella Galicia Posidonia, el festival de Formentera promovido por la marca y reconocido como el primer festival Zero Waste del mundo.
El lanzamiento de esta edición limitada va acompañado de una campaña de comunicación que incluirá publicidad exterior, acciones en prensa online y redes sociales, con presencia destacada en las principales ciudades del archipiélago.
Grupo Eroski ha cerrado el primer trimestre del ejercicio 2025 —correspondiente al periodo entre el 1 de febrero y el 30 de abril— con un beneficio neto de 13,2 millones de euros, lo que supone un incremento del 38% respecto al mismo periodo del año anterior.
El volumen de actividad también mantuvo su ritmo ascendente, alcanzando unas ventas brutas de 1.385 millones de euros, impulsadas principalmente por el buen comportamiento del área alimentaria.
Las ventas brutas de productos de alimentación, con un peso central en el negocio de la cooperativa, crecieron un 1,5 % respecto al primer trimestre de 2024, situándose en 1.316 millones de euros. Este crecimiento estuvo respaldado por la política sostenida de contención de precios y promociones activas, una estrategia que el grupo ha intensificado desde finales de 2021 para amortiguar el impacto de los mayores costes sobre los precios de venta al consumidor.
Pese a un entorno de costes operativos al alza, Eroski logró mejorar su rentabilidad gracias a la consolidación de medidas de eficiencia interna, muchas de ellas respaldadas por tecnologías de analítica avanzada e inteligencia artificial. El ebitda alcanzó los 59 millones de euros, un 1,5% más que en el primer trimestre de 2024, confirmando la buena evolución de la actividad operativa.
“El trimestre ha cerrado en línea con nuestras previsiones, reafirmando la solidez de nuestro modelo comercial y la efectividad de las medidas adoptadas para reforzar nuestro posicionamiento competitivo”, ha señalado Rosa Carabel, CEO de Eroski. Carabel ha destacado, además, el enfoque estratégico en marca propia, frescos y amplitud de surtido, así como el avance en eficiencia operativa como pilares del crecimiento.
La tienda de Fnac en L’Illa Diagonal vuelve a abrir sus puertas tras una completa transformación que la posiciona como uno de los espacios más innovadores del retail cultural y tecnológico en Barcelona.
La nueva Fnac L’Illa ha sido diseñada para dar respuesta a las nuevas formas de consumo, fusionando cultura, tecnología y ocio en un entorno accesible e inspirador. El espacio, que emplea a 75 personas, destaca por su diversidad generacional y de género: un 52% de la plantilla son mujeres y un 48%, hombres, combinando la experiencia de profesionales que llevan en la compañía desde 1996 con nuevas incorporaciones.
Inaugurada en los años noventa como la primera Fnac de la ciudad, la tienda se reinventa ahora como un punto de encuentro dinámico donde la omnicanalidad, la experiencia de cliente y la interacción directa marcan el rumbo.
Para celebrar esta reapertura, Fnac ha organizado una gran fiesta de inauguración abierta al público que tendrá lugar hoy, 19 de junio, a partir de las 18:00 horas. El evento contará con la participación de destacados autores como Xavier Bosch (Diagonal Manhattan), Inma Rubiales (Nuestro lugar en el mundo), Care Santos (El amor que pasa) y María Oruña (El albatros negro), quienes firmarán ejemplares de sus obras entre las 18:30 y las 20:00 horas.
Además, los asistentes podrán disfrutar de talleres, actividades lúdicas como maquillaje de fantasía y un fotomatón para llevarse un recuerdo personalizado. El ambiente estará amenizado por el DJ Andrés Búa, y como colofón, a las 20:00 se sorteará la esperada Nintendo Switch 2 entre todos los presentes.
“Estamos muy ilusionados con la reapertura de la nueva tienda de Fnac L’Illa. Hemos trabajado para crear un espacio que no solo sea un punto de venta, sino un verdadero centro de experiencias donde nuestros clientes se sientan cómodos, inspirados y conectados”, ha declarado Domingo Guillén, director general de Fnac España.
Las falsificaciones se han convertido en uno de los principales desafíos para las marcas de lujo en España y Europa. Solo en nuestro país, las pérdidas anuales por este motivo ascienden a 5.700 millones de euros, una cifra que va más allá del impacto económico: se estima que esta actividad ilícita provoca la destrucción de hasta 44.700 empleos.
Los sectores de moda, perfumería y juguetes son los más afectados, pero las consecuencias se extienden a todo el ecosistema del lujo, con la confianza, la innovación y la exclusividad de las marcas cada vez más en juego.
Costes
Según los últimos datos europeos, solo el sector textil español pierde cerca de 1.000 millones de euros al año por la venta de ropa falsificada, lo que supone la pérdida de más de 11.200 puestos de trabajo. Las falsificaciones de joyas, relojes, bolsos y maletas —segmentos clave del lujo— representan una merma de 327 millones de euros anuales. A nivel comunitario, los sectores textil, cosmético y juguetero pierden más de 16.000 millones de euros anuales y destruyen aproximadamente 160.000 empleos.
El lujo no queda al margen. En la Unión Europea, la falsificación de productos de alta gama genera unas pérdidas estimadas de 3.500 millones de euros cada año, con artículos que circulan sin control a través de plataformas digitales, marketplaces y redes sociales. Esta proliferación se debe, en parte, a que hasta el 40% de las ventas de lujo ya se producen online, y un 30 % de los consumidores reconoce haber adquirido productos falsificados por error.
Plataformas digitales
Las plataformas de comercio electrónico han abierto una vía rápida de distribución para los productos falsificados, aprovechando ventajas fiscales y logísticas, especialmente en los canales transfronterizos. La trazabilidad de los artículos se diluye, y los controles, en muchos casos, no son suficientes.
En este contexto, se han multiplicado las operaciones policiales para frenar el comercio ilegal. Desde la macrooperación europea liderada por Europol y OLAF en diciembre de 2024 —con la incautación de 2.000 toneladas de productos falsos— hasta actuaciones recientes como la de Elche en mayo de 2025, donde se incautaron más de 1.000 artículos de lujo falsificados (bolsos y monederos) o en junio en La Rioja en junio, donde se destruyeron cerca de 2.000 productos deportivos falsificados, con un valor estimado de 35.000 euros.
Innovación
Frente a esta amenaza creciente, las marcas de lujo están desplegando estrategias multifacéticas para proteger su legado. Desde recuperar su herencia artesanal y profundizar la conexión emocional con el consumidor hasta activar tecnologías de última generación, la industria está reaccionando.
Marcas como Louis Vuitton, Rolex o Chanel han intensificado sus inversiones en dispositivos IoT, trazabilidad mediante blockchain o análisis predictivo impulsado por inteligencia artificial. El objetivo: blindar la autenticidad de sus productos en cada etapa del ciclo de vida.
En este marco, compañías como SICPA, proveedor internacional de soluciones de autenticación, trazabilidad y seguridad, han reforzado su presencia en el sector del lujo.
Noel Alimentaria da un paso estratégico en su posicionamiento como referente de la charcutería de calidad con el lanzamiento de Delizias Finas, una nueva gama de productos en formato de finas lonchas con la que irrumpe en un segmento en el que aún no estaba presente. La marca responde así al creciente interés del consumidor por opciones prácticas, saludables y adaptadas a estilos de vida activos.
La nueva gama Delizias Finas está compuesta por tres referencias: jamón cocido, pechuga de pavo y pechuga de pollo braseada. Todas ellas se presentan en formato de láminas de calidad extra, con un 93% de contenido cárnico, sin gluten ni lactosa. En el caso del jamón cocido, además, no contiene fosfatos añadidos, reafirmando el compromiso de la marca con una alimentación más consciente y transparente.
Una evolución natural
Con esta nueva línea, Noel amplía su gama estrella Delizias, que ya incluye productos como Delizias Al Corte —charcutería de corte fresco que conserva sabor y textura— y Delizias Pétalos, virutas recién cortadas y colocadas a mano. Delizias Finas viene a complementar esta oferta con una propuesta dirigida al consumo diario y diseñada especialmente para bocadillos, donde el formato en lonchas finas marca la diferencia en versatilidad y facilidad de uso.
Cada una de las referencias de Delizias Finas refleja también el firme compromiso de Noel con la sostenibilidad y la innovación responsable. En el marco de su Estrategia de Sostenibilidad 2023-2025, que incluye más de 150 acciones concretas, la compañía ha desarrollado envases fabricados en un 73% con plástico reciclado, siguiendo criterios de ecodiseño.
Con sede en Sant Joan les Fonts (Girona), Noel Alimentaria es una empresa familiar de cuarta generación especializada en productos cárnicos, embutidos, jamón cocido y curado, platos preparados, carnes frescas, pizzas, cremas y jugos vegetales. Presente en el mercado nacional e internacional, Noel ha sabido combinar tradición y vanguardia para ofrecer alimentos de alta calidad con un firme compromiso con la salud, la sostenibilidad y el consumidor.
Archy Welfare, la firma española especializada en óptica y diseño de gafas, continúa su expansión internacional con la apertura de su cuarta tienda en México. El nuevo establecimiento, ubicado en el corazón de San Miguel de Allende, refuerza su posicionamiento en el país tras su llegada a Ciudad de México, Puerto Escondido y San Pedro.
La apertura responde a una hoja de ruta ambiciosa que busca consolidar a la marca como un referente del sector óptico en Latinoamérica. San Miguel de Allende, conocida como «pueblo mágico» por su riqueza patrimonial y su estilo de vida sofisticado, ha sido el enclave elegido por la firma para ofrecer una experiencia boutique a un público que busca diferenciación y exclusividad.
“Esta nueva apertura da continuidad a un ambicioso plan de internacionalización que incluye más tiendas en México y en capitales mundiales”, explica Ángel Ballesteros, uno de los fundadores de Archy Welfare.
La nueva tienda destaca por su diseño arquitectónico, que fusiona una estética minimalista y elegante con elementos propios de la cultura local. Además, contará con un gabinete óptico para revisiones visuales, reflejando la apuesta de la marca por la salud ocular y la atención integral al cliente.
De Madrid al mundo
Nacida en 2019 en la madrileña Plaza de Alonso Martínez, Archy Welfare ha sabido transformar su concepto disruptivo de óptica —que combina moda, atención personalizada y diseño artesanal— en un modelo de negocio internacional. Actualmente, cuenta con puntos de venta en 14 ciudades españolas, Portugal, Ecuador, República Dominicana y prepara su desembarco en Estados Unidos.
Su llegada al mercado mexicano ha sido especialmente exitosa, consolidando el vínculo entre las culturas española y mexicana en cuanto a moda y estilo. La firma se apoya en una propuesta basada en valores como la sostenibilidad, el detalle y el «Made in Spain». Todas sus monturas están elaboradas artesanalmente con materiales de alta calidad, como el acetato italiano Mazzuchelli, producido a partir de algodón natural, bajo procesos de producción responsables.
El español Pablo Isla, ex CEO de Inditex y actual vicepresidente del consejo de Nestlé, será propuesto como presidente del consejo de administración del grupo a partir del 16 de abril de 2026. Sucederá a Paul Bulcke, veterano de casi 50 años en la compañía, que dejará el cargo tras nueve años al frente.
Con este nombramiento, Nestlé rompe con su tradición reciente de situar a ex consejeros delegados al frente del consejo: tanto Paul Bulcke como sus predecesores Peter Brabeck y Helmut Maucher fueron anteriormente CEOs de la compañía. Isla, por su parte, cuenta con un sólido perfil de gestión empresarial: fue CEO de Inditex entre 2005 y 2011 y ocupó la presidencia y dirección general del grupo textil hasta 2022. Desde 2018 es miembro del consejo de Nestlé, y en 2024 fue nombrado vicepresidente y lead independent director.
Bulcke, de nacionalidad belga y suiza, inició su trayectoria en Nestlé en 1979. Fue CEO entre 2008 y 2016 y presidente del consejo desde abril de 2017. En su despedida ha destacado que «ha sido un privilegio y un placer formar parte del recorrido de Nestlé durante tantos años». También ha manifestado su confianza en el liderazgo de Isla y en el nuevo CEO, Laurent Freixe, para continuar la senda de crecimiento de la compañía.
Fin del ciclo de transición
El anuncio marca el cierre de un ciclo de transición en la alta dirección del grupo suizo, iniciada el pasado año con el relevo en la CEO. En 2024, Mark Schneider abandonó la dirección ejecutiva tras un periodo de resultados por debajo de las expectativas. Le sucedió Laurent Freixe, directivo con una dilatada trayectoria en Nestlé, cuyo nombramiento ha contribuido a recuperar parte del terreno perdido en bolsa el pasado año.
En un comunicado oficial, Pablo Isla ha agradecido la confianza del consejo y se ha mostrado entusiasta ante su nuevo rol: “Me ilusiona asumir este nuevo reto, ya que me identifico plenamente con la estrategia de Nutrición, Salud y Bienestar de Nestlé, así como con su enfoque empresarial de Crear Valor Compartido”.
Pablo Isla, ex de Inditex, vicepresidente y consejero independiente en Nestlé
Danone ha lanzado en España Blédina, su marca de nutrición infantil, diseñada para acompañar a los bebés desde el nacimiento hasta los tres años. Ofrece un portfolio que cubre de forma integral los primeros 1.000 días de vida.
Blédina llega al mercado español avalada por más de 140 años de experiencia internacional y presencia en 22 países. Su éxito en mercados como Francia, Italia o Polonia permite a Danone trasladar aprendizajes clave al contexto local, manteniendo altos estándares de calidad, seguridad y compromiso científico.
Una propuesta para los padres de hoy
Blédina ofrece una gama completa de productos adaptados que proporcionan una nutrición equilibrada y adecuada para cada etapa del desarrollo del bebé, utilizando ingredientes naturales de alta calidad. Un portafolio que incluye desde leches en polvo, hasta potitos de proteína y verduras y también de frutas, pouches y snacks que estimulan la autonomía, el gusto por nuevos sabores y el vínculo familiar.
Blédina también promueve un enfoque de crianza positiva, en el que la alimentación es entendida como una experiencia educativa y emocional, más allá de lo nutricional. Cada etapa del portafolio ha sido concebida no solo desde la ciencia, sino también desde la empatía con los ritmos y desafíos de cada familia.
Despliegue en retail
La nueva marca se distribuirá desde el primer día a través del canal retail —supermercados, hipermercados y ecommerce—, con el objetivo de llegar al mayor número de familias.
Con este lanzamiento, Danone reafirma su propósito de estar presente en todas las etapas de la vida, llevando salud a través de la alimentación a quienes más lo necesitan desde el inicio: los bebés y sus familias. Además, refuerza su apuesta por la innovación, destinando más de 120 millones de euros anuales en España a I+D+i, infraestructuras y desarrollo de marcas.