La firma suiza de calzado y moda deportiva On prepara su desembarco en el corazón del barrio de Salamanca con la apertura de su primera flagship store en España. La marca, reconocida por su tecnología CloudTec, ocupará el número 17 de la calle Serrano, hasta ahora sede de Kenzo (grupo LVMH).
El nuevo espacio, de dos plantas, se sitúa en un enclave estratégico de la Milla de Oro madrileña, rodeado de enseñas internacionales de primer nivel como Nike, Loewe, Lacoste, Zegna o la recientemente renovada flagship de Zara. Una ubicación que refuerza la apuesta de On por integrarse en el circuito de retail premium y al mismo tiempo acercarse a un consumidor que busca experiencias diferenciadas en torno al deporte y la moda, según fuentes consultadas en Idealista.com.
Fundada en 2010 en los Alpes por deportistas de élite, On ha conseguido consolidarse en más de 80 países con una propuesta que combina innovación tecnológica, diseño minimalista y narrativa lifestyle. La apertura en Serrano supone un paso más en su expansión internacional y la confirmación de su interés por el mercado español, donde la competencia con gigantes como Nike o Adidas se libra también en el terreno físico.
La operación tiene un valor simbólico: del lujo clásico de Kenzo se pasa a un concepto de deporte premium.
La propuesta diferencial de On se sustenta en su tecnología patentada CloudTec, un sistema de amortiguación que combina aterrizajes suaves con despegues potentes. La suela está formada por elementos huecos —las conocidas “nubes”— que absorben el impacto y reducen la tensión en las articulaciones durante la pisada, para después transformarse en una base firme que facilita la impulsión.
El consumidor actual se sitúa en el centro del debate de la gran distribución y el retail en Auténtica 2025, la gran feria del producto gourmet con valores, de origen y sostenible, que ha reunido en Sevilla a más de 10.000 profesionales de la industria alimentaria.
Durante la segunda jornada (16 de septiembre), Auténtica Congress ha servido de escenario para analizar cómo la salud, la tecnología y la gestión de la incertidumbre están transformando los hábitos de compra y redefiniendo la relación entre marcas y clientes.
Salud, conveniencia y nuevas prioridades
Directivos de Mercadona, Coviran y Grupo MAS, junto a representantes de ASEDAS y ANGED, coincidieron en señalar la importancia de entender a un consumidor más informado, exigente y preocupado por su bienestar.
Bárbara Bosch, de Innova Market Insights, subrayó que el cliente “ya no se limita a leer la lista de ingredientes, espera que la calidad se refleje en el envase, la narrativa y atributos como la frescura y los beneficios para la salud”. En la misma línea, Roberto García, director de marketing de Coviran, destacó que los cambios en el uso del tiempo han impulsado la demanda de soluciones rápidas, accesibles y saludables.
Delia Pascual, directora de marketing y sostenibilidad de Grupo MAS, apuntó al relevo generacional: “A los jóvenes les preocupa más la salud porque no saben cocinar, de ahí la creciente demanda de productos preparados saludables”. Por su parte, Rafa Piñero, director de relaciones externas del sector Pesquero en Mercadona, incidió en la necesidad de reforzar la comunicación conjunta del sector para recuperar categorías como el pescado.
Incertidumbre global
Más allá de las tendencias de consumo, el foro también abordó los retos de un escenario internacional marcado por la incertidumbre geopolítica y regulatoria. Ignacio García, director general de ASEDAS, recordó que la distribución española “ya ha demostrado resiliencia y adaptación a las crisis, pero anticiparse es la clave en un sector que afronta 16 millones de actos de compra diarios”.
Desde ANGED, la directora de alimentación la distribución, María Sánchez puso el foco en la regulación: “Una reducción del 10% en los costes regulatorios liberaría recursos que repercutirían en beneficio del consumidor”, subrayó.
Auténtica Premium Food, organizada por NEBEXT en colaboración con la Junta de Andalucía, con el apoyo de la UE (Fondos FEDER), el Ayuntamiento de Sevilla, Landaluz y Cooperativas Agroalimentarias de Andalucía, ha reafirmado su papel como espacio de referencia para trazar la hoja de ruta del sector, fomentando un diálogo que vincule sostenibilidad, innovación y cultura gastronómica mediterránea.
En la vida de toda marca con historia, hay momentos que exigen detenerse, observar y evolucionar. No se trata de dejar atrás lo que somos, sino de dar un paso hacia adelante para responder mejor a lo que nuestros clientes esperan hoy y, sobre todo, también mañana.
Texto: Sara Vega, CMO en Fnac España
En Fnac, afrontamos una etapa de transición marcada por el cierre temporal de dos espacios profundamente simbólicos para nosotros: nuestras tiendas de Callao en Madrid y Triangle en Barcelona. Durante más de tres décadas, estos lugares han sido mucho más que puntos de venta; han sido centros culturales, espacios de encuentro, inspiración y descubrimiento para miles de personas. Por eso, lejos de verlo como una pausa o un retroceso, entendemos este cierre como una transformación necesaria, que va más allá de lo físico para renovar también nuestra manera de conectar y relacionarnos con quienes nos acompañan desde hace años.
“Durante el cierre temporal de Callao y Triangle, hemos reforzado la presencia digital y mantenido activa nuestra agenda cultural»
Evolucionar sin perder la esencia
Este proceso nos invita a repensar cómo conectar con nuestros clientes en un entorno que está en constante evolución. La tecnología, los nuevos hábitos de consumo y las expectativas cambiantes nos desafían a adaptarnos sin perder nuestra identidad. Y ese es uno de los mayores retos para cualquier marca con historia: evolucionar sin perder su esencia.
En este contexto, el marketing no es solo una herramienta para informar o promocionar productos. Su función debe ser mucho más profunda, acompañando al cliente en este proceso de cambio, escuchando sus necesidades, conectando emocionalmente y construyendo puentes sólidos entre el presente y el futuro. Se trata de generar confianza y empatía en cada mensaje, en cada acción, para que la transición sea percibida no como una pérdida, sino como una oportunidad para ofrecer algo mejor.
Una apuesta segura: la omniexperiencia
Estos enfoques y desafíos no solo responden a nuestra forma de entender la relación con el cliente, sino que están alineados con tendencias actuales. El reciente Anuario de Tendencias 2025 de la Asociación DEC, subraya la necesidad de evolucionar hacia experiencias integradas y emocionalmente relevantes. El
informe revela, por ejemplo, que, aunque el 85% de las empresas aseguran ofrecer experiencias personalizadas, solo el 60% de los clientes lo perciben así. Esta brecha refleja la urgencia de construir relaciones coherentes y auténticas, poniendo al cliente siempre en el centro.
Sabemos que la tienda física sigue siendo un espacio esencial para la experiencia del consumidor. Según el estudio The State of Shopping 2024 2, el 92% de los europeos sigue prefiriendo comprar en tienda física. En España, el 61% de los consumidores lo hace para poder tocar y probar los productos antes decomprarlos. Estos datos confirman que el punto de venta aporta un valor experiencial insustituible.
Pero en un mundo hiperconectado, la experiencia del cliente ya no se limita a un solo punto de contacto aislado. Por eso, en Fnac apostamos por la omniexperiencia, un modelo que integra de manera fluida y coherente la relación con el cliente a través de todos los canales, físicos y digitales. Desde la visita a la tienda y la firma de discos y libros, hasta los conciertos, buscamos que cada interacción aporte valor y fortalezca la conexión con la marca.
“El 92% de los europeos sigue prefiriendo comprar en tienda física, confirmando el valor experiencial del punto de venta»
Construyendo relaciones auténticas para el futuro
Durante estos meses de transición, en Fnac hemos redoblado esfuerzos para mantener el vínculo con nuestros clientes a través de todos nuestros canales. Hemos reforzado nuestra presencia digital para ofrecer una experiencia fluida y accesible, hemos acompañado a nuestros clientes desde otras tiendas y hemos mantenido activa nuestra agenda cultural, trasladándola a nuevos formatos y ubicaciones. Porque sabemos que la fidelidad no se impone, sino que se construye con coherencia, empatía y cercanía.
El futuro del retail no es una amenaza para las marcas que se atreven a evolucionar, sino una oportunidad para innovar, replantear el valor que ofrecemos y fortalecer relaciones auténticas y duraderas con nuestros clientes. En Fnac creemos en la tienda física como espacio de experiencia, en la cultura como motor de conexión y en el poder de las personas —tanto clientes como empleados— para construir el futuro de la marca.
Nos mueve la convicción de que adaptarse no implica desaparecer, sino evolucionar para seguir siendo relevantes. Porque en un mundo que cambia rápidamente, la capacidad de reinventarse con autenticidad y respeto a la historia es lo que permite a una marca perdurar y seguir acompañando a sus clientes entodas las etapas de la vida.
Cash Converters ha abierto su primera tienda en Santander. El nuevo establecimiento, de 99 metros cuadrados, ubicado en la calle Cádiz, 3, se integra en el plan de expansión de la firma en el norte del país, donde ya contaba con presencia en Bilbao, Logroño, Pamplona y Vitoria.
La apertura está liderada por Javier Amezua, supervisor de las cinco franquicias de la zona norte. Con este nuevo espacio, la cadena alcanza un total de 77 tiendas en España. El establecimiento generará seis nuevos puestos de trabajo.
Los franquiciados señalan que la llegada a Santander busca “acercar el modelo de economía circular a más personas”. Además de la compraventa de productos, la tienda ofrecerá también soluciones financieras como los micropréstamos de Dineo o la modalidad de venta recuperable.
En el primer semestre de 2025, Cash Converters ha incrementado su facturación un 7,9% respecto al mismo periodo de 2024, impulsada por la venta de productos de mayor calidad.
En lo que va de año, la compañía ha adquirido cerca de un millón de artículos. Entre las categorías más demandadas destacan la telefonía, la informática, la joyería, los videojuegos y la fotografía, lo que refleja el creciente interés del consumidor por tecnología reacondicionada, con garantía y a precios más accesibles.
La marca española de calzado deportivo infantil Naw se consolida en el mercado con una propuesta que combina minimalismo barefoot y protección deportiva. En apenas dos años, la firma fundada por la emprendedora natural de Guipúzcoa Silvia Echeverría ha vendido más de 25.000 pares de zapatillas y se prepara para dar el salto europeo con un modelo de negocio basado en salud, ecodiseño y comunidad.
Nacida en San Sebastián en 2023, Naw surge con la misión de cubrir un vacío en el sector del calzado infantil: ofrecer un producto que respete la pisada natural y acompañe el desarrollo motriz de los niños. “Llevamos demasiado tiempo anclados en la cultura deportivo-marketiniana de los años 70 (…) En Naw nos enorgullece ser madres diseñando para madres”, explica Silvia Echeverría, fundadora y CEO.
La compañía se distingue por estar integrada mayoritariamente por mujeres y madres, liderando un cambio cultural en la industria del calzado deportivo infantil hacia productos adaptados a las necesidades reales de los más pequeños.
El elemento diferencial de la marca es su innovación Bubble Ground, una suela patentada y certificada por UMANA Biomecánica que respeta la pisada natural, aporta confort y ofrece protección solo cuando es necesaria. Esta tecnología convierte a Naw en pionera del calzado barefoot con garantías deportivas.
Actualmente, la compañía cuenta con dos modelos en el mercado:
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Ehuna Fly, zapatilla tipo calcetín, ultraligera y multideporte, disponible en una amplia gama de colores.
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Mud Trail, diseñada para actividades outdoor, impermeable y con suela traqueable.
Como novedad, a finales de septiembre lanzará Ehuna Fly Baby, la primera deportiva española barefoot para bebés sin plantilla, que potencia la estimulación sensorial al ofrecer un contacto más directo con el suelo.
Compromiso con el medioambiente
La sostenibilidad es otro pilar de Naw. Todos sus modelos se fabrican con materiales certificados y libres de tóxicos. Además, presentan un diseño monomaterial que facilita la reciclabilidad de las suelas y minimiza el uso de materias primas. En colaboración con el centro tecnológico CETIA, la firma trabaja en la aplicación de economía circular al calzado: las zapatillas usadas pueden convertirse en solado para parques infantiles, cerrando así el ciclo productivo.
Planes expansión
Con presencia consolidada en Euskadi, Madrid y Barcelona, Naw ya distribuye en Portugal, Francia, Alemania y Austria, y tiene previsto expandirse a los países nórdicos y del Este de Europa en 2026.
El equipo que acompaña a Echeverría incluye a James McKay (COO, ex Vivobarefoot, Adidas y New Balance), Iñigo Aristi (CFO, con trayectoria en Sayma y Fomento San Sebastián) y Tom Horsey (consejo estratégico, fundador de StartupLabs Spain y Eoniq.fund), que aportan visión de producto, estrategia financiera y escalabilidad.
Lidl ha invertido más de 4 millones de euros en la reforma de su tienda ubicada en Atarfe, municipio de Granada. La cadena alemana de supermercados ha ha ampliado y modernizado las instalaciones del centro, donde trabajarán 17 profesionales, cuatro de ellos de nueva incorporación.
El inmueble, situado en la entrada de la localidad (km 342 de la N-432), ha ampliado su superficie de ventas en casi un 50%, pasando de 1.000 m² a más de 1.490 m², lo que convierte a esta tienda en la más extensa de la provincia. El renovado espacio permite ofrecer una mayor variedad de productos, incluidos artículos de proveedores locales como Puleva, Cervezas Alhambra o Aguas Lanjarón.
La reforma también ha mejorado la experiencia de compra con la instalación de más murales refrigerados y la incorporación de módulos exclusivos para bebidas frías. Asimismo, el aparcamiento se ha ampliado hasta las 134 plazas, con cerca de 20 nuevas.
En línea con su apuesta por la sostenibilidad, Lidl ha incorporado medidas de eficiencia energética como iluminación LED, sistemas de refrigeración y climatización de bajo consumo y cuatro puntos de recarga para vehículos eléctricos.
Servicio a la comarca de la Vega
El nuevo establecimiento está concebido para atender a la zona centro-norte de la comarca de la Vega de Granada y a localidades cercanas como Pinos Puente, Moclín o Puerto Lope. Su horario de apertura es de lunes a sábado, de 9:00 a 22:00 horas hasta el 15 de septiembre, y de 9:00 a 21:30 horas a partir del día 16.
Con motivo de la reapertura, Lidl ha lanzado promociones exclusivas a través de su aplicación de fidelización Lidl Plus: los clientes que realicen compras superiores a 40 euros recibirán de regalo una pistola quitagrasas W5 y un pack de 80 cápsulas de lavavajillas W5. Además, se han diseñado ofertas especiales y degustaciones gratuitas de productos como floopies y mini croissants para los visitantes de la tienda.
Habitat, la marca francesa de mobiliario y decoración, continúa su relanzamiento tras anunciar su quiebra en 2023 con un nuevo hito: el lanzamiento de su comercio electrónico fuera de Francia, dirigido a clientes francófonos de Bélgica y Suiza.
Esta etapa se enmarca dentro de la estrategia de expansión europea impulsada por el grupo Vente-unique.com. Tras su reestreno en el mercado francés en junio de 2024, mediante el lanzamiento de una tienda online, Habitat ya ha comercializado más de 66.000 productos y alcanzado aproximadamente 5 millones de euros en ventas en los últimos seis meses, según datos publicados por LSA.
Recientemente, la firma amplió su oferta —más de 1.100 referencias— al público francófono de Bélgica y Suiza, marcando la primera fase de una ambiciosa expansión más allá de sus fronteras nacionales.
España, entre los nuevos objetivos
El objetivo de Habitat va más allá de reforzar su presencia digital: busca atraer a una nueva generación de consumidores sensibilizados por el diseño sostenible, estético y a precios asequibles. El plan de la empresa contempla la apertura de nuevos sitios web en otros países europeos, con versiones en diferentes idiomas. Se prevé comenzar por los mercados más grandes, como Alemania y España, antes de llegar a otros territorios y plataformas locales de comercio electrónico.
Vente-unique.com, con presencia en 11 países europeos, aporta su experiencia en adaptarse a variadas modalidades de pago, entrega y comportamientos de compra —una ventaja esencial para esta expansión internacional.
Según informa RTL en Francia, Habitat había sido declarada en liquidación judicial en diciembre de 2023. Sin embargo, la notoriedad de la marca permitió revitalizarla primero en el ecommerce, el paso que ahora se complementa con la apertura de corners y tiendas físicas en colaboración con cadenas locales, como parte de su estrategia omnicanal.
El grupo francés Carrefour ha dado un paso estratégico en el mercado especializado al adquirir una participación del 10 % en Hmarket, la cadena de supermercados centrada en productos halal con presencia en Francia y Bélgica. La inversión, valorada en 10 millones de euros, está destinada a consolidar una cooperación ya existente entre ambos actores, según adelantó el medio especializado francés L’Informé.
La sinergia entre Carrefour y Hmarket no surge hoy. L’Informé recuerda que Hmarket ya suministra productos al gigante minorista bajo un acuerdo previo. Además, en 2023, la enseña halal asumió la gestión de varias tiendas que operaban bajo el formato de descuento Supeco, también propiedad de Carrefour.
Fortalecimiento del modelo Hmarket
Fundada en 2006 a partir de una carnicería halal en Seine-et-Marne, Hmarket ha logrado crecer hasta convertirse en una cadena consolidada. Según detalla Zone Bourse, la enseña cuenta en la actualidad con más de veinte supermercados en Francia —principalmente en Île-de-France— y dos establecimientos en Bélgica, situados en Anderlecht.
La cadena, gestionada por la familia Guelli, ha construido su identidad alrededor de productos frescos halal y una política de “precios imbatibles”. Aunque mantiene un fuerte vínculo con el público musulmán, su oferta busca llegar a una clientela más amplia, según informa la publicación francesa.
Datos financieros y objetivos conjuntos
De acuerdo con la revista especializada LSA, Hmarket alcanzó en 2024 una facturación de 300 millones de euros, cifra modesta si se compara con los 94 550 millones de euros que reportó Carrefour en el mismo ejercicio.
La inversión anunciada permitirá a Hmarket beneficiarse de economías de escala y mejorar su estructura de aprovisionamiento. Por su parte, Carrefour persigue ganar cuota de mercado entre los consumidores musulmanes, un segmento en auge dentro de la distribución europea, según destaca L’Informé.
Un movimiento estratégico en el retail contemporáneo
La entrada de Carrefour en el capital de Hmarket refleja una tendencia en el retail europeo: los grandes grupos buscan alianzas con enseñas de nicho para diversificar su oferta, adaptarse a nuevas demandas demográficas y culturales y reforzar su red de proximidad.
La sociedad de inversión Artemis, vehículo de la familia Pinault y accionista de control de Kering (matriz de Gucci), no venderá su 29% de participación en Puma al precio actual de mercado y niega estar en conversaciones para llegar a un acuerdo, según informó una fuente cercana a Reuters.
La declaración supone la primera reacción tras las informaciones publicadas en agosto por Bloomberg, que apuntaban a que Artemis había sondeado a potenciales compradores para su participación valorada en unos 960 millones de dólares. Aquella noticia provocó un repunte del 15% en las acciones de Puma el 25 de agosto, aunque la cotización ha perdido la mayor parte de esas ganancias en las semanas posteriores.
La fuente, que pidió no ser identificada, aseguró que Artemis ha recibido múltiples acercamientos, tanto de firmas de capital riesgo como de competidores del sector, pero subrayó que no existen conversaciones en curso: “¿Venderíamos a este nivel? Nunca en nuestra vida. Consideramos que Puma vale mucho más”.
El comentario coincide con declaraciones recientes de François-Henri Pinault, presidente de Artemis, quien reconoció que Puma ya no es un activo “estratégico” para el holding.
Caída en bolsa
Tras conocerse las declaraciones, las acciones de Puma llegaron a caer hasta un 4,7% en Fráncfort. En los últimos dos años, el valor de los títulos de la marca alemana ha caído más de un 60%, lastrado por la pérdida de cuota de mercado frente a competidores y la débil acogida de nuevos modelos como las zapatillas Speedcat.
La misma fuente reconoció que Puma no permanecerá en el portafolio de Artemis “para siempre”, pero insistió en que no es el momento adecuado para vender.
Puma declinó hacer comentarios cuando fue contactada por Reuters.
Artemis bajo presión
Artemis controla, además de Kering (propietario de Gucci), controla la casa de subastas Christie’s y la agencia de talentos de Hollywood CAA. En paralelo, se encuentra bajo el escrutinio de inversores por el alto nivel de deuda acumulado en su portafolio, en un contexto de caída de las ventas de lujo.
Puma cerró 2024 con una facturación de 8.817 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 2,5% en términos reportados, y del 4,4 % ajustado por divisas, según su informe anual. La empresa elevó sus ventas en todas las regiones y categorías de producto, destacando especialmente el fuerte desempeño en calzado (+3,3 %), prendas deportivas y accesorios. En cuanto a su plantilla, a cierre de 2023 contaba con 18.681 empleados a nivel mundial, una cifra que ha tendido al alza en los últimos años.
La participación en Puma fue adquirida en 2018, cuando Kering escindió el negocio deportivo para enfocarse exclusivamente en el segmento de lujo con marcas como Gucci o Saint Laurent.
El testamento del fallecido diseñador Giorgio Armani establece un plan detallado para la sucesión de su imperio de moda. Los herederos deberán vender un 15% de participación en la compañía en un plazo de 18 meses, seguido de una transferencia adicional de entre 30% y 54,9% en un horizonte de tres a cinco años. Como alternativa, en el caso que no se logre, el documento contempla una oferta pública inicial (IPO) para sacar el grupo a cotizar.
El testamento otorga prioridad a grupos del lujo como LVMH, L’Oréal, EssilorLuxottica o a compañías con las que Armani mantiene lazos comerciales. Con ello, se busca preservar el valor estratégico de la firma dentro del sector, según una publicación de Reuters, basado del testamento.
El testamento de Armani no habla de entrar en bolsa, ya que el fundador siempre ha apostado por la independencia. Lo que contempla es la posibilidad de una IPO como alternativa a la venta parcial a un gran grupo. De no cerrarse la operación, la entrada en bolsa permitiría captar inversores y garantizar liquidez, siempre bajo el paraguas de la Fundación Giorgio Armani.
La Fundación Giorgio Armani, creada en 2016, asumirá la propiedad total del grupo, con el objetivo de garantizar la continuidad del legado creativo y empresarial del diseñador. Esta entidad se convertirá en garante de la independencia de la marca, a la vez que vela por los planes de expansión futura.
Sin herederos directos
Armani, fallecido el 4 de septiembre a los 91 años, fue el único accionista mayoritario de la compañía que fundó en los años setenta junto a Sergio Galeotti. La firma registró en 2024 una facturación de 2.300 millones de euros, aunque sus beneficios se redujeron en un contexto de ralentización generalizada en el mercado de la moda de lujo.
Actualmente, cuenta con más de 650 tiendas en todo el mundo y unos 8.700 empleados, además de presencia en sectores como belleza, hostelería y deporte.
La firma de moda sostenible Ecoalf ha inaugurado una nueva tienda en Tokio (Japón), ubicada en el interior del centro comercial NEWoMan Takanawa, uno de los destinos comerciales más destacados del país.
Con esta apertura, Ecoalf refuerza su compromiso «de llevar su mensaje y productos a ciudades calve en todo el mundo».
La nueva tienda se suma a aperturas recientes en Biarritz y Bilbao, a las próximas en Bolzano (Italia) y San Sebastián, y complementa su red en ciudades como Madrid, Barcelona, Milán, además de otras cuatro tiendas ya operativas en Japón. La empresa opera en el país nipón actualmente en tres canales: retail propio, wholesale (venta al por mayor) y online, alcanzando a más de 1.300 socios multimarca en todo el mundo.
Diseño sostenible
Ecoalf ha señalado que la nueva flagship refleja su filosofía de convertir los residuos en recursos. El interior presenta un diseño minimalista con materiales renovables como madera recuperada, acero y piedras moldeadas por ríos y mares. Además, los maniquíes están fabricados a partir de zapatillas recicladas y botellas de PET recogidas mediante proyectos de recuperación, funcionando como elementos artísticos y narrativos que sumergen al visitante en los valores de la marca.
El mobiliario de la tienda ha sido desarrollado en colaboración con UACJ, un fabricante de aluminio. Se utiliza aluminio reciclado ultraligero normalmente destinado a la industria automovilística, contribuyendo así a reducir las emisiones de CO₂ asociadas al transporte y destacando el compromiso de Ecoalf con soluciones circulares más allá del sector moda.
Para Javier Goyeneche, fundador y presidente de Ecoalf, esta tienda representa “no solo una tienda, sino una plataforma para conectar a las personas con su misión”. Añade que Japón constituye un mercado donde “innovación y sostenibilidad van de la mano”, y que este nuevo espacio permitirá inspirar a más personas a unirse al movimiento de la marca.
Sprinter, el retailer deportivo multimarca propiedad de JD Sports, continua su plan de expansión este septiembre, con la apertura de un nuevo punto de venta en Málaga, situado en el centro comercial Plaza Mayor, en el espacio anteriormente ocupado por Nike Factory Store.
Esta apertura se suma a la reciente inauguración en Utrera (Sevilla) y a la reapertura de su tienda en Valladolid, operaciones que han supuesto la creación de 38 nuevos puestos de trabajo. Con estas nuevas aperturas, Sprinter alcanza las 212 tiendas en España.
La compañía prevé cerrar el ejercicio con ocho nuevas aperturas y una reapertura, alcanzando las 220 tiendas (España y Portugal) en el año en el que celebra su 30 aniversario. Además, ya ha anunciado su objetivo de subir la persiana de 20 nuevos establecimientos en 2026, con la intención de mantener este ritmo de crecimiento en los próximos tres años.
El nuevo establecimiento en Plaza Mayor se convierte en la décima tienda de la enseña en la provincia de Málaga, un enclave estratégico cercano a la costa que recibe miles de visitantes a diario. Con 741 metros cuadrados de superficie comercial y un equipo de 25 personas, la tienda recoge el nuevo modelo de tienda implantado en 2023 por primera vez en Alcorcón (Madrid). La nueva tienda del centro comercial Plaza Mayor, inaugurada el 11 de septiembre a las 12.00 horas, contó con un recorrido exclusivo guiado por el Eduardo G. Recio, creative director de Sprinter, a distintos medios de comunicación, entre ellos D/A Retail.
La apuesta de Sprinter por Andalucía se refuerza con estas aperturas. Solo en esta comunidad, la marca cuenta ya con 53 establecimientos, lo que supone un 28,5% del total de su red comercial en España. La reciente inauguración en Utrera, en el nuevo parque comercial OMO Utrera Park, sumó la tienda número 13 en Sevilla. Con 500 metros cuadrados de superficie de venta y el innovador concepto Runners Bar, la compañía introduce un modelo que permite a los clientes recoger su calzado deportivo tras elegir talla y modelo en pantallas interactivas.
Reapertura en Valladolid
Por su parte, la reapertura de la tienda de Valladolid, en el Centro Comercial Río Shopping, mantiene su emplazamiento original pero estrena un formato renovado. Con 719 metros cuadrados de superficie, incorpora nuevos elementos experienciales.
La cadena de distribución Dia ha incorporado 10 nuevas referencias a su familia High Protein, que pasa a estar compuesta por 21 productos diseñados para responder a la creciente demanda de alimentos enriquecidos en proteínas. L
Entre las novedades destacan los formatos bebibles, con dos yogures (fresa-plátano y tropical) y dos batidos (chocolate y vainilla), todos sin gluten y en envases listos para llevar. A ellos se suman tres conservas altas en proteínas: atún y salmón al natural de la marca Mari Marinera, y pollo al natural de Nuestra Alacena. Estos productos se envasan en crudo y se cuecen directamente en la lata durante la esterilización, lo que, según la compañía, permite una mayor retención de proteínas y nutrientes, además de mejorar la textura y el sabor.
La oferta se completa con natillas de vainilla sin gluten, un nuevo formato de pack de cuatro, y el helado proteico de cacahuete, orientado a quienes buscan un capricho sin descuidar la ingesta de proteínas.
Distintos momentos del día
Con esta ampliación, Dia ofrece alternativas que van desde postres lácteos tradicionales hasta productos más especializados. La gama incluye queso quark en sabores fresa, melocotón-maracuyá y frambuesa, así como postres proteicos como mousse de cacao, yogur de stracciatella o gelatinas de frutas. Según el nutricionista de Dia, Jaume Giménez, estas propuestas pueden ser útiles en desayunos, meriendas o como snacks después del entrenamiento, siempre que se acompañen de frutas, semillas o frutos secos para completar el aporte de vitaminas y minerales.
Cortefiel, marca de moda creada en 1945 y primera enseña del grupo Tendam, cumple este año ocho décadas de trayectoria. Para conmemorar la efeméride, ha puesto en marcha un calendario de actividades que se extenderá desde septiembre de 2025 hasta febrero de 2026, combinando iniciativas en tienda, proyectos culturales y colaboraciones sociales
En septiembre, 150 tiendas en España y Portugal incorporaron mensajes de agradecimiento personalizados en sus escaparates. La campaña incluye también la iniciativa ‘Gracias equipo’, con la que la marca reconoce la labor de 80 empleados representativos de sus cerca de 2.300 trabajadores.
Historia publicitaria
En octubre, Cortefiel llevará a la madrileña calle Serrano una exposición de creatividades publicitarias históricas de la marca (del año 1945 y de las décadas 1960, 1970, 1980, 1990, 2000 y 2010), reinterpretadas a la actualidad. La muestra recorrerá diferentes hitos históricos de la marca, destacando especialmente el carácter pionero de los hermanos García Quirós en la democratización de la camisería (su fábrica llegó a producir una camisa por minuto, lo que se convirtió en su mejor eslogan de ventas) y posteriormente la familia Hinojosa con la internacionalización de la firma.
En los años 60, la marca dio el salto a Estados Unidos, vistiendo a figuras tan reconocidas el presidente de los Estados Unidos Lyndon B. Johnson o al televisivo detective Colombo. Este circuito, en colaboración con el Ayuntamiento de Madrid, podrá disfrutarse del 8 al 23 de octubre.
La agenda cultural se completa en octubre con el estreno del fashion film ‘Todo por vestir’, producido por Little Spain, la productora fundada por Santos Bacana, Antón Álvarez (C. Tangana), María Rubio y Cristina Trena. Este film histórico será presentado próximamente, subraya la identidad de Cortefiel, transversal, paralela a la evolución social y estética de la sociedad española en sus ocho décadas de historia.
En noviembre, la enseña premiará a los miembros de su Club Cortefiel —el primero de fidelización en moda en España, fundado en 1979— con la iniciativa “Un armario para toda la vida”. La celebración se extenderá hasta febrero de 2026, cuando la marca colaborará con la Fundación Menudos Corazones, dentro de su línea de proyectos sociales.
Apertura primera tienda propia en México en 2026
Actualmente, Cortefiel cuenta con 250 puntos de venta en más de 40 países. Este año ha ampliado su presencia en Irlanda con la apertura de 10 espacios en los grandes almacenes Shaws y ha continuado la renovación de su red en España, en ciudades como Murcia, Valencia, Barcelona, Madrid y Cádiz.
Entre los próximos hitos figura la apertura en 2026 de una tienda propia en México.