La cadena Parfois ha nombrado a Luis Maseres como nuevo consejero delegado de la compañía, tras la salida de Susana Sánchez, que ha estado al frente de la firma los últimos cinco años.
Maseres tiene una amplia trayectoria profesional en el mundo de la moda en España, trabajando en importantes compañía como Inditex (más de 14 años), H&A (cuatro meses) o en Mango (más de 11 años). En esta última firma catalana, el directivo estuvo fue managing director en la sección Footwear & Accesories y, los últimos casi cinco años, estaba al frente de la sección de Mango Woman.
En esta nueva etapa, Parfois busca seguir impulsando su estrategia de crecimiento y expansión internacional.
Susana Sánchez, que estuvo al frente los últimos cinco años en Parfois, ha iniciado nueva aventura empresarial en TOUS, como nueva consejera delegada, en sustitución de Carlos Soler-Duffo.
En la actualidad, Parfois cuenta con 347 puntos de venta en España, incluyendo aeropuertos, tiendas a pie de calle, centros comerciales y corners. Está presente en cerca de 75 países, con aproximadamente 1.100 tiendas, y sigue impulsando su plan de expansión, con foco en Latinoamérica y Oriente Medio.
Instore, empresa de soluciones integrales para retail, lanza una nueva campaña dirigida a agencias de comunicación, estudios creativos y marcas premium y lujo. Bajo el concepto “Queremos crear algo importante contigo”, la empresa hace una llamada a colaborar en la producción e instalación de los proyectos estratégicos del sector.
Con más de 25 años de experiencia y más de 4.000 proyectos realizados, Instore se posiciona como un socio experto para marcas que buscan ejecuciones impecables, con impacto visual y excelencia operativa. La propuesta está especialmente orientada a proyectos retail, como escaparates, espacios efímeros, activaciones de marca o mobiliario comercial, donde el detalle, la precisión y los plazos lo son todo.
“Este es el momento de poner en marcha tus mejores proyectos. Esos que impactan, destacan y sorprenden a tus clientes”, afirman desde la dirección de la compañía, destacando la voluntad de colaborar de forma estratégica y personalizada. A través de un equipo altamente alineado, Instore es capaz de ofrecer un servicio integral que abarca diseño, producción, instalación y logística.
Sus talleres propios de carpintería, impresión y rotulación garantizan un control total de cada fase del proceso, con los más altos estándares de calidad y cumplimiento de tiempos. “Si sabes lo que quieres crear, nosotros sabemos cómo producirlo. Hacerlo bien. Y a tiempo.”
La empresa, con sede en Madrid y presencia operativa en Barcelona, Reino Unido, Francia, Suiza, Italia y Portugal, trabaja con marcas como Lancôme, Dior, Jimmy Choo o Hermès. Con esta campaña, Instore no solo busca posicionarse como proveedor, sino como aliado estratégico para agencias y marcas que valoran la creatividad, la excelencia en ejecución y la fiabilidad.
Hijos de Rivera ha presentado Rivera Reposada, su nueva cerveza concebida como un homenaje a la tradición y al tiempo. La compañía, propietaria de marcas como Estrella Galicia, 1906 o Maeloc, incorpora así una propuesta exclusiva que reivindica la paciencia y el carácter en el proceso cervecero.
El lanzamiento se inspira en la filosofía de la empresa familiar gallega: respetar los ritmos de la naturaleza y mantener la esencia de la elaboración artesanal. En palabras de Ignacio Rivera, presidente ejecutivo, “Rivera Reposada es un legado hecho cerveza. Una forma de celebrar el tiempo y rendir homenaje a nuestros casi 120 años de historia”.
Rivera Reposada se distingue por un largo proceso de fermentación y maduración, donde el tiempo se convierte en un ingrediente esencial. La compañía subraya que el producto busca conectar con un consumidor que valora experiencias cerveceras auténticas, con matices y personalidad.
El diseño de la botella también acompaña este posicionamiento: cuidado en cada detalle y con un formato pensado para destacar la exclusividad de la propuesta.
El lanzamiento se enmarca en la apuesta de la cervecera por diversificar su portafolio y reforzar su narrativa de marca, vinculada al legado familiar y la sostenibilidad. Con presencia en más de 75 países, una facturación superior a los 850 millones de euros y más de 2.000 empleados, Hijos de Rivera ha consolidado su posición internacional. Desde 2024, además, forma parte del movimiento B Corp, que certifica a las compañías con altos estándares sociales y medioambientales.
Adeo, grupo global en el sector de la mejora del hogar y propietario de enseñas como Leroy Merlin u Obramat, ha anunciado el lanzamiento de All Adeo, un plan global de reparto de acciones que permitirá a sus 115.000 empleados convertirse en accionistas de la compañía.
El programa, que se estrena este mes de septiembre de forma simultánea en Europa, Brasil, China, Vietnam y Sudáfrica, otorga a todos los empleados, sin distinción de puesto o nivel jerárquico, el mismo número de acciones gratuitas, calculadas en función del crecimiento del valor del grupo.
A partir de este año, cada trabajador recibirá acciones que se adquirirán en su totalidad tras tres años de antigüedad en la empresa. Además, podrán invertirse en el fondo de participación de empleados Valadeo, con una aportación adicional del 20% por parte de la compañía.
La ambición de Adeo es convertir en accionistas al 100% de su plantilla, reforzando así una cultura de compartir que forma parte del ADN del grupo. Actualmente, 80.000 empleados ya son accionistas en aquellas filiales donde existen planes de participación, lo que representa el 88% del total, y el 13% del capital de la empresa está en manos de sus equipos.
Reconocimiento colectivo
En palabras de Thomas Bouret, CEO de Adeo, “el progreso solo tiene sentido cuando se comparte y beneficia a todos por igual. Permitir que cada empleado se convierta en accionista da forma concreta a nuestra cultura de compartir, un legado de nuestra historia que se vive cada día en todas nuestras empresas”.
Con este programa, el grupo busca implicar más estrechamente a sus colaboradores en un momento de grandes desafíos para el sector de la mejora del hogar, y avanzar en su misión de “convertir el hogar en un lugar positivo para vivir”.
Un paso más en sostenibilidad
All Adeo se suma a otros mecanismos ya existentes en la compañía, como la participación en beneficios y las primas, y refuerza la apuesta de Adeo por un rendimiento sostenible en tres dimensiones: económica, social y medioambiental.
Cifras clave de All Adeo
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115.000 empleados beneficiados en 13 países.
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80.000 empleados accionistas actuales, equivalente al 88% en las filiales con planes de participación.
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13% del capital de la empresa en manos de empleados.
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Acciones adquiridas tras tres años de antigüedad.
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Posibilidad de inversión en el fondo Valadeo, con una aportación adicional del 20% por parte de Adeo.
TOUS ha nombrado a Susana Sánchez su nueva consejera delegada, con el objetivo de reforzar su crecimiento estratégico y acelerar la expansión internacional de la compañía. La directiva reportará directamente a Alba Tous, presidenta de la empresa, y sustituye a Carlos Soler-Duffo, que deja el cargo tras 13 años en la compañía, siete de ellos como CEO.
Con más de 25 años de experiencia en el sector, Sánchez ha desarrollado su carrera en empresas de referencia. Hasta ahora era CEO de Parfois, y anteriormente ocupó cargos de responsabilidad en Bimba y Lola, Dayaday y Grupo Profand, donde fue directora general corporativa. Ingeniera de Telecomunicaciones y MBA por Ieside, cuenta con una amplia trayectoria en el sector retail moda.
Este relevo se enmarca en el plan estratégico GEM (Growth, Elevation, Mindset), que busca consolidar a TOUS como líder global en el segmento de la joyería de lujo asequible, elevando su propuesta de marca y fortaleciendo la innovación y la conexión con nuevas generaciones.
Alba Tous subrayó la importancia del nombramiento: “Con la llegada de Susana iniciamos una etapa ilusionante en la que damos continuidad a nuestro plan estratégico GEM. Su profundo conocimiento del sector de la moda, su visión innovadora y su experiencia en el desarrollo global de compañías de retail refuerzan nuestra ambición de crecimiento y nuestra apuesta por elevar la marca hacia nuevas dimensiones de diferenciación e innovación”.
La compañía ha agradecido el liderazgo y compromiso de Carlos Soler-Duffo, que durante 13 años en TOUS, siete de ellos como consejero delegado, contribuyó a la transformación y crecimiento sostenido de la marca. Bajo su dirección, la empresa reforzó su posición como uno de los principales actores internacionales en joyería accesible.
Amazon se enfrenta a un nuevo revés judicial en Estados Unidos. El juez John Chun ha determinado que la compañía recabó información de pago de clientes antes de que conocieran todos los términos de la suscripción a Prime, según recoge una causa presentada por la Federal Trade Commission (FTC).
El regulador acusa al gigante del comercio electrónico de haber empleado prácticas engañosas para inscribir sin consentimiento expreso a decenas de millones de consumidores en Prime y de dificultar posteriormente el proceso de cancelación, lo que supondría una violación de la Restore Online Shoppers Confidence Act (ROSCA), recoge el medio RetailDetail.
“El fallo confirma que Amazon engañó a los consumidores estadounidenses al no revelar todos los términos y condiciones de Prime antes de recabar su información de pago”, declaró Chris Mufarrige, responsable de la división de protección al consumidor de la FTC, tras conocerse la decisión.
El juez también determinó que dos ejecutivos de Amazon podrían ser considerados responsables de forma individual si se prueban las acusaciones en el juicio. Además, Amazon no podrá alegar que ROSCA no es aplicable a las altas en Prime.
Por el momento, la compañía niega las acusaciones y ha declinado hacer comentarios adicionales.
Inter Ikea Group ha anunciado el nombramiento de Jakub Jankowski como nuevo consejero delegado, cargo que asumirá el 1 de enero de 2026. El directivo, actual managing director de Ikea Industry, sucederá a Jon Abrahamsson Ring, que dejará la empresa tras más de 20 años.
Abrahamsson Ring inició su carrera en Ikea Örebro (Suecia) y desarrolló su trayectoria en países como Canadá, China, Países Bajos y Suecia, además de ejercer como asistente de Ingvar Kamprad, fundador de Ikea. Desde 2018 dirigió Ikea Franchisor y en 2020 asumió la dirección general de Inter Ikea Group.
Bajo su liderazgo, el grupo ha afrontado un escenario complejo, marcado por disrupciones globales y cambios profundos en el consumo. En palabras de Anders Dahlvig, presidente de Inter Ikea Holding B.V., “durante su liderazgo, la empresa se ha vuelto más asequible, accesible y sostenible. He apreciado mucho la cooperación con Jon, que siempre ha situado la visión y los valores de Ikea en el centro”.
El propio Abrahamsson Ring señaló en su despedida: “En tiempos de transformación, Ikea se mantiene fuerte, con dirección clara y buen impulso. El momento es ahora el adecuado para pasar el relevo y agradecer la pasión y el compromiso de los más de 200.000 compañeros, franquiciados y proveedores”.
Por su parte, Jankowski se incorporó a Ikea en Polonia en 2001 y desde entonces ha desempeñado distintos cargos directivos en Rumanía, Países Bajos, Suiza y Suecia, entre ellos store manager, CEO assistant, category area manager y deputy trading area manager. Actualmente dirige Ikea Industry, división clave en la cadena de valor del grupo.
El mercado español de mensajería y paquetería alcanzó una facturación de 10.050 millones de euros en 2024, lo que supone un crecimiento del 4,7% respecto al año anterior y el primer ejercicio en el que se supera la barrera de los 10.000 millones. Con este resultado, el negocio prolonga una tendencia alcista que ya dura más de una década, aunque con un ritmo de avance más moderado.
Según el estudio Sectores “Mensajería y Paquetería” publicado por el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA, la evolución del mercado estuvo marcada por el dinamismo económico, la subida de tarifas y, sobre todo, el protagonismo del comercio electrónico, que continúa siendo uno de los grandes motores de actividad.
El segmento de paquetería empresarial generó unos ingresos de 7.150 millones de euros, un 5,3% más que en 2023. Aunque la cifra refleja cierta ralentización frente a ejercicios anteriores, se mantiene como el principal motor de crecimiento del sector.
Por su parte, la paquetería industrial alcanzó los 2.900 millones de euros, tras crecer un 3,2%, un punto más que en 2023. La mejora estuvo ligada a la aplicación de desarrollos digitales e inteligencia artificial, así como a nuevas colaboraciones y a la optimización de redes y flotas.
Las operaciones internacionales continuaron mostrando mayor dinamismo que las nacionales. En 2024 aportaron 2.500 millones de euros, un 8,2% más que en el ejercicio anterior, frente al crecimiento del 3,6% registrado por el tráfico interno.
Concentración en un mercado fragmentado
Pese a la elevada fragmentación del sector y la fuerte presencia de empresas de pequeño tamaño, el estudio señala una tendencia hacia la consolidación. Los cinco primeros operadores de paquetería empresarial sumaron en 2024 una cuota de mercado conjunta del 47%, mientras que en la paquetería industrial esta cifra ascendió al 51%.
De cara a los próximos ejercicios, el Observatorio DBK prevé una evolución positiva pero moderada del mercado, favorecida por la bajada de los tipos de interés, la inversión empresarial, la mejora del mercado laboral y el impulso sostenido del comercio electrónico. No obstante, advierte de que factores como la incertidumbre geopolítica, las tensiones comerciales o la inflación persistente podrían limitar este avance.
En los campos de Castilla y León y Navarra, un grupo de agricultores está redefiniendo el futuro de la alimentación infantil. Bajo la premisa de la agricultura regenerativa, cultivan trigo, avena y cebada siguiendo prácticas que cuidan la salud del suelo, fomentan la biodiversidad y reducen las emisiones de carbono.
Ese cereal llega después a la fábrica de La Penilla de Cayón (Cantabria), donde Nestlé elabora sus papillas infantiles. A partir de la cosecha de 2025, todas estarán hechas con cereales regenerativos, un hito pionero en España que conecta lo local con la estrategia global de la compañía.
Un cambio que empieza en la semilla
En el corazón del proyecto está la forma de cultivar. Desde 2022, Nestlé y la Fundación Global Nature promueven una serie de medidas en las explotaciones agrarias con las que colabora, que buscan devolver vida a los suelos, reducir la huella de carbono y favorecer la biodiversidad. El impacto ya es tangible: en apenas tres campañas, las explotaciones han logrado disminuir en un 40% de media las toneladas de CO₂e emitidas a la atmósfera.
El cambio empieza con la siembra directa, una práctica que evita el arado y permite sembrar la semilla directamente en la tierra. Esto no solo ahorra labores mecánicas, sino que incrementa la materia orgánica del suelo, mejora su capacidad de retener agua y nutrientes, y hace a los cultivos más resilientes frente a fenómenos extremos como sequías o lluvias intensas.
Otra herramienta clave es la agricultura de precisión. Con tecnologías de teledetección y sensores, los agricultores pueden conocer con exactitud las necesidades de cada parcela: qué zonas requieren más nitrógeno, dónde reducir fertilización o cómo aplicar el riego con mayor eficiencia. De este modo, se optimizan los insumos, se reducen los fertilizantes químicos y se minimizan los impactos sobre el entorno.
A estas prácticas se suman las rotaciones de cultivos, donde los cereales se alternan con leguminosas. Estas últimas tienen la capacidad natural de fijar nitrógeno en el suelo, enriqueciendo la tierra y beneficiando al cereal de la siguiente cosecha.
También se utilizan bioestimulantes, productos que mejoran la absorción de nutrientes y estimulan el desarrollo de la planta, disminuyendo la necesidad de fertilizantes sintéticos. Y gracias a estaciones meteorológicas de alerta temprana, los agricultores pueden anticiparse a enfermedades, aplicando tratamientos solo cuando son necesarios. El proyecto no se limita al rendimiento agronómico: los técnicos de la Fundación Global Nature evalúan de forma continua la biodiversidad asociada a estas prácticas.
La proximidad es parte de la ecuación: los campos se encuentran a menos de 50 kilómetros del molino que muele el grano, lo que reduce emisiones de transporte y refuerza la economía rural. Para Nestlé, se trata de demostrar que la sostenibilidad no es un concepto abstracto, sino una práctica verificable en cada eslabón de la cadena de valor.
De Castilla y León al mundo: ‘Generation Regeneration’
El programa español de papillas regenerativas se enmarca en la iniciativa global de Nestlé Generation Regeneration, que busca expandir la agricultura regenerativa en más de 50 países. La visión es clara: recuperar la salud de los ecosistemas agrícolas y garantizar sistemas alimentarios más resilientes frente al cambio climático. A su vez, la compañía sigue avanzando en su compromiso de avanzar hacia una alimentación sostenible.
A nivel internacional, la empresa trabaja con miles de agricultores y ganaderos para implementar técnicas similares: rotaciones diversificadas, cobertura vegetal, integración de ganado, conservación del agua y reducción de fertilizantes químicos. Según Nestlé, la agricultura regenerativa es clave para alcanzar la neutralidad climática en 2050. No se trata solo de reducir la huella ambiental, sino de generar un impacto positivo: mejorar la fertilidad del suelo, aumentar su capacidad de almacenar carbono, proteger la biodiversidad y asegurar la productividad agrícola a largo plazo.
Confianza en la mesa
La elección de las papillas infantiles como primer producto regenerativo en España no es casual. Representan un alimento esencial en las primeras etapas de la vida, cuando nutrición y cuidado van de la mano. Para las familias, significa contar con un producto no solo nutritivo y seguro, sino alineado con valores de transparencia y responsabilidad.
“La implementación de prácticas de agricultura regenerativa en la producción de cereales para nuestras papillas infantiles es un paso fundamental hacia un futuro más responsable”, ha señalado Juan Borrell, director de nutrición infantil de Nestlé España.
Un futuro que ya germina
Nestlé ha invertido ya 1,5 millones de euros desde 2022 en este proyecto y prevé alcanzar los 3 millones en 2027. No es un piloto, sino un compromiso a largo plazo. Como resume la claim global de la compañía: “El futuro de la alimentación depende de cómo cultivemos hoy”.
Las papillas regenerativas de Nestlé son, así, mucho más que un producto: son la expresión tangible de un nuevo modelo agrícola que conecta agricultores, industria y consumidores. Un modelo que comienza en Castilla y León y Navarra, pero que forma parte de una transformación global destinada a garantizar que cuidar del suelo es, en última instancia, cuidar de las personas.
Pimkie, que hace menos de dos años cerraba definitivamente sus tiendas en España, da ahora un nuevo giro a su estrategia internacional con una alianza estratégica con Shein. La enseña francesa integrará sus colecciones en la plataforma digital del gigante chino antes de que termine el año, lo que permitirá comercializar sus prendas en 160 países.
La operación se enmarca en el programa Shein Xcelerator, que ofrece a las marcas occidentales logística, producción bajo demanda y gestión de pedidos, a cambio de sumarse a su ecosistema digital. Para Pimkie, el acuerdo supone una apuesta de supervivencia: su director general y accionista, Salih Halassi, prevé alcanzar 100 millones de euros de facturación a través de Shein hasta 2028, lo que representaría un tercio de la actividad de la enseña.
El cierre en España
En noviembre de 2023, Pimkie anunciaba el cierre definitivo de su red comercial en España, que contaba entonces con apenas 10 tiendas y 38 empleados. El anuncio lo hizo Pangea Retail, consultora de expansión de la marca en el país, a través de un post en redes sociales titulado: “Hasta siempre Pimkie – Reivindicando el compromiso hasta el final”.
El cierre se enmarcaba en un proceso de reestructuración global iniciado en 2019 con un ERE que afectó a 89 empleados y que continuó en 2020 con la clausura de la planta logística de Granollers (Barcelona). La pandemia del coronavirus agravó la situación, sumando un nuevo ERE en 2022 que supuso la salida de 52 trabajadores y el cierre de 16 tiendas. Finalmente, en marzo de 2023, la compañía pasó a manos del consorcio Pinkinvest, integrado por la filial francesa de Lee Cooper y los fabricantes Kindy e Ibisler Tekstil, antes de su venta al empresario Salih Halassi. Hasta 2023, la cadena de moda pertenecía a la familia Mulliez, dueña de Auchan, Decathlon y Leroy Merliln.
La entrada de Pimkie en Shein la convierte en la primera marca francesa en unirse al gigante asiático, que acumula más de 145 millones de clientes activos mensuales en Europa.
En el punto de mira
El acuerdo con Shein se produce en un contexto de creciente presión regulatoria y críticas hacia el modelo de la ultrafast fashion en Francia. Recientemente, Shein fue multada con 40 millones de euros por la Autoridad de Competencia francesa por aplicar descuentos engañosos: más del 50 % de las ofertas promocionadas entre 2022 y 2023 no representaban una rebaja real, y en un 11 % de los casos incluso se escondía una subida de precio.
Además, la Comisión Nacional de Informática y Libertades (CNIL) impuso una sanción de 150 millones de euros por el uso indebido de cookies: la plataforma instalaba archivos de seguimiento en dispositivos de usuarios incluso después de que estos hubiesen rechazado su aceptación, vulnerando el Reglamento General de Protección de Datos.
Lidl ha cerrado 2024 con resultados históricos en España. La filial del grupo alemán Schwarz alcanzó unas ventas netas de 6.952 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 5,7% respecto al ejercicio anterior, afianzándose como el tercer mayor operador del sector de la distribución alimentaria en el país, según datos de Worldpanel (antes Kantar).
El impulso de la compañía se refleja también en sus compras de producto nacional, que se situaron en 7.900 millones de euros a más de 860 proveedores nacionales, lo que representa un incremento del 6% respecto al ejercicio anterior. De esta cifra, 3.300 millones correspondieron a frutas y hortalizas. Más de la mitad de estas adquisiciones —unos 4.000 millones de euros— se destinaron a exportaciones hacia una treintena de países.
Supera las 700 tiendas
En el plano inversor, Lidl destinó en 2024 más de 330 millones de euros a reforzar su presencia en España, con la apertura de unas 30 nuevas tiendas —superando la barrera de los 700 establecimientos— y la puesta en marcha de una nueva plataforma logística en Constantí (Tarragona).
La apuesta por el empleo ha sido otro de los pilares de la compañía. Lidl creó 1.200 nuevos puestos de trabajo estables y de calidad, elevando su plantilla a 19.700 personas, y aplicó una subida salarial del 3,5% en el marco de su III Convenio Colectivo. Este pacto, firmado en 2022, contempla incrementos salariales de hasta un 19% en el periodo 2022-2025. Actualmente, el 93% de los contratos son indefinidos, lo que le ha valido a la enseña revalidar el sello Top Employer por octavo año consecutivo, siendo la única empresa del sector en lograrlo.
Planes 2025: 50 aperturas
Para el presente ejercicio, Lidl prevé abrir 50 nuevas tiendas (40 de ellas de nueva implantación y el resto ampliaciones y reformas) con una inversión similar a la de 2024. Esta expansión llevará aparejada la creación de unos 1.000 empleos adicionales, lo que permitirá superar la cifra de 20.000 trabajadores en España.
También se prevé superar los 8.000 millones de euros anuales en compras a proveedores nacionales, durante este presente año.
Better Balance, la marca plant-based de Sigma, ha presentado sus principales novedades de cara a 2026 con un claro objetivo: ser más sabrosas, más saludables y más sostenibles. La compañía entra por primera vez en la categoría de lonchas vegetales, renueva la receta de su gama de hamburguesas y presenta un nuevo formato de salchicha para cocktails.
La gran novedad llega con el lanzamiento de una nueva categoría para la marca: las lonchas vegetales. Un nuevo producto que llega de la escucha y la demanda del propio consumidor, permitiendo además a la compañía entrar más momentos de consumo, ha explicado Florencio García, director general de Better Balance en Europa, durante una rueda de prensa celebrada en la sede Accenture España, en Madrid. «Nos permite crecer y estar más presente en los hogares». Esta innovación viene con dos referencias: lonchas de espinacas con albahaca y lonchas de tomate con orégano, ambas con alto contenido en proteínas (25 y 28 gramos, respectivamente).
A ello, Olimpia Peyrona, head of marketing innovation de Better Balance en Europa de la marcado con este porcentaje de proteína de 25 – 28 gramos. No intentamos imitar a la carne, es un producto nuevo, que es bajo en sal».
La empresa también amplía su gama de Frankfurt vegetales, líderes en su categoría en España, con un nuevo formato cocktail, pensado para el consumo en aperitivos, celebraciones o como snack. Tiene un alto contenido en proteína.
Nueva burger de calabacín
Better Balance refuerza su propuesta de sabor y salud con la nueva Burger de calabacín asado, tomate seco y albahaca, una receta 100% vegetal, rica en fibra y baja en grasas saturadas, inspirada en los sabores mediterráneos. Contiene un 55% de verduras en su elaboración.
Asimismo, la marca ha reformulado dos de sus productos más reconocidos: la Burger de la Huerta, que ahora incorpora un 91% más de vegetales respecto a las recetas anteriores, y la Burger Meat Alike, que presenta una textura más jugosa y un perfil nutricional mejorado. Ambas referencias han sido testadas con consumidores.
Packaging más sostenible
En el plano medioambiental, Better Balance ha introducido un nuevo envase sin cartón y con un 33% menos de materiales para sus Burgers de Espinacas, de la Huerta y Meat Alike, junto a los Fingers y el Escalope. Este rediseño busca mejorar la visibilidad del producto, reducir el impacto ambiental y reforzar la identidad de marca. «Hemos quitado el cartón de la mayoría de los productos», ha puntualizado Olimpia Peyrona.
Los nuevos productos y reformulaciones llegarán al consumidor final en octubre, mientras que el nuevo packaging ya está disponible en las referencias presentes en los establecimientos de la gran distribución.
El grupo brasileño de cosmética Natura ha anunciado la venta de las operaciones de Avon en Guatemala, Nicaragua, Panamá, Honduras, El Salvador y República Dominicana al Grupo PDC, dentro de su estrategia de simplificación y reorganización global.
El paquete de países, conocido como Avon CARD, ha sido traspasado por un precio simbólico de 1 dólar, según informó la compañía en un comunicado remitido al regulador, recoge Reuters.
El acuerdo contempla un pago adicional al cierre, consistente en 22 millones de dólares correspondientes a una cuenta por cobrar de Avon Guatemala con la filial mexicana de Natura. Además, el grupo brasileño seguirá suministrando productos terminados a Avon CARD y actuará como licenciante de la marca en la región.
Pese al bajo valor de la transacción, la noticia fue bien recibida en los mercados: las acciones de Natura, que cotizan en São Paulo, subieron más de un 3%, convirtiéndose en uno de los valores más alcistas del índice Bovespa, que avanzó un 1,1% en la jornada.
La venta de Avon CARD se enmarca en el plan de desinversiones de Natura para impulsar su recuperación tras un período de resultados débiles. En los últimos meses, la compañía ya había cerrado la venta de las marcas Aesop y The Body Shop.
La empresa reiteró que está evaluando alternativas estratégicas para Avon International, unidad que agrupa el negocio fuera de Latinoamérica y que recientemente fue clasificada como activo “mantenido para la venta”. Avon CARD había sido incluida bajo esta categoría el pasado agosto. Los negocios de Avon en República Dominicana y Centroamérica también fueron reclasificados bajo esta etiqueta en agosto.
Reacción de los analistas
Los analistas de Santander destacaron que, aunque el impacto económico no es comparable al de una eventual venta de Avon International, la operación debería mejorar la percepción de los inversores respecto al plan de reestructuración de Natura. Estiman que la transacción supondrá un ahorro de alrededor de 60 millones de reales (unos 11,3 millones de dólares).
Natura & Co estudia la venta de Avon tras las continuas pérdidas
Jerry Greenfield, cofundador de Ben & Jerry’s, ha anunciado su dimisión tras 47 años en la compañía, en medio del profundo enfrentamiento con su matriz, Unilever. Denuncia que Unilever ha silenciado la independencia y el activismo social de la marca en plena disputa por su postura sobre Gaza.
En una carta compartida por su socio Ben Cohen, Greenfield explicó que no podía seguir trabajando “en conciencia” en una empresa que, según él, ha sido “silenciada y apartada por miedo a molestar a los poderosos”. Recordó que “esa independencia existía en gran parte gracias al acuerdo de fusión único que Ben y yo negociamos con Unilever. Es profundamente decepcionante concluir que esa independencia, la base misma de nuestra venta, ha desaparecido”.
El desencuentro entre Ben & Jerry’s y Unilever se remonta a 2021, cuando la marca de helados decidió dejar de vender en los territorios palestinos ocupados por Israel, en concreto Cisjordania. Desde entonces, la compañía con sede en Vermont ha acusado a su matriz de tratar de frenar su activismo social, llegando a describir el conflicto de Gaza como “genocidio”, una posición rara entre las grandes corporaciones estadounidenses.
Greenfield defendió que los valores de equidad, justicia y amor siempre fueron el núcleo de la marca. “Si la empresa no podía defender aquello en lo que creíamos, entonces no valía la pena ser una empresa en absoluto”, afirmó en la carta. Añadió que continuar en la compañía ya no era compatible con esos principios: “Si no puedo llevar esos valores dentro de Ben & Jerry’s hoy, los llevaré fuera, con todo el amor y la convicción que pueda”.
Un portavoz de Magnum Ice Cream Company, la división de helados de Unilever, aseguró que la compañía “no comparte la visión de Greenfield” y que ha tratado de mantener un diálogo constructivo con los fundadores para fortalecer el posicionamiento basado en valores de la marca. Añadió además que Greenfield renunció como embajador de Ben & Jerry’s y que no forma parte de la demanda presentada contra Unilever.
Tensiones en torno al futuro de la marca
La salida de Greenfield coincide con la presión de Ben & Jerry’s para ganar autonomía, en paralelo a los planes de Unilever de sacar a bolsa su unidad de helados Magnum en noviembre. La semana pasada, Ben Cohen reclamó públicamente “liberar a Ben & Jerry’s” para proteger sus valores sociales y aseguró que se había intentado negociar una venta a inversores con una valoración de entre 1.500 y 2.500 millones de dólares, propuesta que fue rechazada.
Fundada en 1978 en una antigua gasolinera de Vermont, Ben & Jerry’s se convirtió en un referente mundial no solo por su helado, sino también por su activismo social. La renuncia de Greenfield abre un nuevo capítulo en la tensa relación con Unilever y plantea interrogantes sobre el futuro de una de las marcas más icónicas del sector.
- Aquí, el link al post publicado en X por el socio Ben Cohen. A continuación la traducción:
«A la comunidad de Ben & Jerry’s:
Es con el corazón roto que he decidido que no puedo, en conciencia, y después de 47 años, seguir siendo empleado de Ben & Jerry’s. Renuncio a la compañía que Ben y yo fundamos en 1978. Esta es una de las decisiones más duras y dolorosas que he tomado.
Esto no es porque haya perdido el amor por la gente de Ben & Jerry’s. Todo lo contrario. Las personas que se presentan cada día en nuestras fábricas, heladerías y oficinas son algunas de las más apasionadas, comprometidas y con valores que jamás conocerás. Ellos son el alma de Ben & Jerry’s.
Lo que hizo que su trabajo fuera tan importante para mí, y lo que permitió que la compañía fuera más que una empresa de helados, fue la independencia de perseguir nuestros valores, que se garantizó cuando Unilever compró la compañía. Durante más de veinte años bajo su propiedad, Ben & Jerry’s se pronunció y defendió la paz, la justicia y los derechos humanos, no como conceptos abstractos, sino en relación con hechos reales que suceden en nuestro mundo. Esa independencia existía en gran parte gracias al acuerdo de fusión único que Ben y yo negociamos con Unilever, que consagró nuestra misión social y nuestros valores en la estructura de gobierno de la compañía a perpetuidad. Es profundamente decepcionante llegar a la conclusión de que esa independencia, la misma base de nuestra venta a Unilever, ha desaparecido.
Y ocurre en un momento en que la actual administración de nuestro país está atacando los derechos civiles, los derechos de voto, los derechos de inmigrantes, mujeres y de la comunidad LGBTQ. Defender los valores de justicia, equidad y de nuestra humanidad compartida nunca ha sido más importante, y sin embargo Ben & Jerry’s ha sido silenciada, apartada por temor a molestar a quienes están en el poder. Es fácil levantarse y hablar cuando no hay nada en juego. La verdadera prueba de los valores es cuando los tiempos son difíciles y tienes algo que perder.
Amor, equidad, justicia. Son parte de lo que Ben y yo somos, y siempre han sido la verdadera base de Ben & Jerry’s. Desde el principio, Ben y yo creímos que nuestros valores y la búsqueda de la justicia eran más importantes que la compañía misma. Si la empresa no podía defender aquello en lo que creíamos, entonces no valía la pena ser una empresa en absoluto.
Siempre fue más que solo helado; era una manera de difundir amor e invitar a otros a unirse a la lucha por la equidad, la justicia y un mundo mejor. Llegar a la conclusión de que esto ya no es posible en Ben & Jerry’s significa que no puedo seguir en la compañía. Si no puedo llevar esos valores dentro de la empresa hoy, entonces los llevaré fuera, con todo el amor y la convicción que pueda.
Con amor,
Jerry».