El sector del retail es uno de los que más influyen en el día a día de las ciudades y sus barrios, un sector que afronta retos constantes. Las nuevas formas de consumo, el cambio generacional de las personas consumidoras o los cambios en los formatos de venta son solo algunos de los cambios que afectan al sector y que precisan ser abordados con estrategias innovadoras.
Todos estos temas y más son los que centrarán el próximo Urban Commerce. Este evento técnico celebrará este año su decimonovena edición, y, esta ocasión el congreso se realizará con el título `Rediseñando ciudades comerciales: espacios que inspiran´. Bajo esta temática general, el encuentro abordará las nuevas formas de consumo y cómo los comercios pueden adaptarse para responder a las nuevas realidades y retos.
El impulso del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz y el patrocinio del Gobierno Vasco, han hecho del Urban Commerce un foro de referencia donde los miembros del sector pueden debatir, intercambiar y generar ideas para adaptar, modernizar e innovar en el comercio urbano. Una destacada trayectoria la que atesora este congreso que cumple ya 19 ediciones tratando temas como el marketing, la sostenibilidad, el urbanismo comercial, la accesibilidad o los nuevos formatos comerciales, entre otros.
Este año el evento se celebrará en el Palacio de Congresos de Europa de Vitoria-Gasteiz el 30 de octubre e incidirá de manera especial y a través de destacadas personas expertas, en temas como el papel de las emociones en el consumo, las diferencias generacionales en la compra y los nuevos formatos digitales para los consumidores nómadas.
Debates y conversaciones de profesionales del sector y el comercio local
Como en cada edición, este Urban Commerce cuenta con un nutrido panel de profesionales de diferentes disciplinas que permitirá abordar las distintas áreas temáticas desde perspectivas diversas.
En esta ocasión la conferencia inaugural recaerá en manos de Fátima Doñoro, directora de Marketing y Comunicación en TAG Heuer (LVMH) para Iberia y Norte de África. La ponente cuenta con más de dos décadas liderando estrategias comerciales en múltiples compañías de referencia como Cortefiel y Pedro del Hierro (Grupo Tendam), UNOde50 y Centros Únicos, entre otros. Especializada en retail, lujo y moda, ha impulsado planes globales de posicionamiento, fidelización y crecimiento de marca. Aportará una mirada estratégica, creativa y profundamente humana para transformar el retail en las ciudades, desde una postura defensora del comercio urbano como catalizador de innovación y cohesión social.
A esta ponencia le seguirá la mesa redonda con el título “Nuevos formatos comerciales para consumidores nómadas” en la que se abordará cómo el comercio urbano puede responder a esta tendencia o filosofía de vida marcada por la movilidad y la flexibilidad y donde la experiencia siempre está en el centro. De la mano de Sofía Arribas, Directora creativa y Curator en Arribas Garamendi; Tamara Hernández de Goodbye Rita; Itziar Beitia, de Sibari Republic y Marian Sandoval, Gerente de YIMBY Street Bilbao, se reflexionará sobre formatos, espacios y servicios para conectar con las personas consumidoras que ya no encajan en patrones tradicionales. Una mesa moderada por Pilar Zorrilla. Profesora de Marketing en la Universidad del País Vasco.
Otro de los hitos de este encuentro será un interesante diálogo sobre como el pequeño comercio puede lograr conectar de forma genuina con los clientes, invitando a la reflexión sobre el papel de los sentidos en el punto de venta y la experiencia de consumo. Bajo la temática de “Las emociones en la decisión de compra”, asistiremos al intercambio de visiones entre Fernando Enales, Verno y Saúl Santolaria, Global Sound Lab, expertos en diseño de interiores y sonoridad para crear experiencias, en esta ocasión moderados por Virginia Matesanz, directora de Innovación en Basque Food Cluster.
La jornada de mañana finalizará con dos ponencias acerca de las “Experiencias de compra intergeneracionales: boomeers y milenials vs generación Z” que correrán a cargo de César Valencoso de Consumer Insight Consulting Director Worldpanel y con 20 años de experiencia en la investigación y consultoría dentro del departamento de servicio al cliente y Rafa Magaña. Head of Culture & Operations en Mazinn participante en podcast y ponencias con Reason Why, diversas universidades e imparte cursos en el IAB o la Cámara de Comercio.
Taller práctico sobre retail y emociones
El Urban Commerce, en su jornada de tarde, ofrecerá una formación con formato de taller, en que las personas asistentes podrán trabajar en torno a neuroestrategias y cómo crear experiencias que conecten emocionalmente con las personas. Será un encuentro guiado por Saúl Santolaria, experto en Audio Branding, identidad sonora corporativa y en pedagogía de la voz y lleva como título Customer Journey Sensorial: Voz, Emoción y Neuroestrategias para Espacios con Alma.
Más información sobre el evento: Aquí
Nestlé ha invertido cerca de 12 millones de euros desde 2021 en proyectos de agricultura regenerativa con más de 500 agricultores y ganaderos españoles, una cifra que se enmarca dentro de los 112 millones que la multinacional ha destinado en los últimos cinco años a iniciativas de sostenibilidad en toda su cadena de valor en España.
La compañía ha puesto en marcha programas específicos en distintas regiones. En Extremadura, todos los tomates utilizados para la producción de salsas Solís en la fábrica de Miajadas proceden ya de prácticas agrícolas regenerativas, mientras que en Castilla y León y Navarra los cereales destinados a las papillas infantiles fabricadas en La Penilla de Cayón (Cantabria) también provienen de este modelo de cultivo.
Según explicó Jordi Llach, director general de Nestlé España, en un evento con medios de comunicación el 25 de septiembre en Madrid, los retos de la compañía es que nuestras marcas sigan siendo líderes y además lidera la transición sostenible. «Cuanto mejor hagamos la alimentación, mejor será el producto que llegue a los platos de los hogares”, recalcó en el encuentro. El mayor impacto medioambiental está en el ingrediente, en la propia agricultura, ya que dos de cada tres impactos proceden del campo, compartió.
Tomate Solís y cereal para papillas
El programa “Solís Responsable”, en marcha desde hace más de una década, ha evolucionado hacia prácticas regenerativas como la rotación de cultivos, la instalación de setos para fomentar la biodiversidad o el uso de coberturas en invierno. De este modo, todas las salsas de tomate producidas en la factoría extremeña cuentan ya con materias primas cultivadas bajo este modelo.
En paralelo, desde 2021 Nestlé ha invertido 1,5 millones de euros en 26 agricultores de Castilla y León y Navarra para garantizar que los cereales utilizados en sus papillas infantiles se cultiven siguiendo prácticas regenerativas, con previsión de alcanzar los 3 millones en 2027. Estas 5.000 hectáreas generan unas 20.000 toneladas anuales de trigo, avena y cebada, cuya producción ha permitido reducir en un 40% las emisiones de CO2e.
Ganaderos de la cornisa cantábrica
La iniciativa se extiende también a los ganaderos de Galicia, Asturias y Cantabria, que proveen de leche a las fábricas de Sebares (Asturias), Pontecesures (Pontevedra) y La Penilla de Cayón (Cantabria). Nestlé ha invertido más de 6 millones de euros en 110 granjas, que han reducido en más de 43.600 toneladas sus emisiones de CO2e desde 2021.
Las medidas incluyen la instalación de placas solares, el recubrimiento de fosas de purines, el fomento del bienestar animal y el impulso del relevo generacional a través de un programa de agroemprendimiento en Cantabria, en colaboración con Veterinarios Asociados. Más de 40 jóvenes ganaderos han participado ya en esta formación, que combina teoría y práctica en gestión agraria.
Hasta la fecha, alrededor del 21,4% de los ingredientes clave ya proceden de agricultura a nivel global. El objetivo es alcanzar el 50% en 2030.
Producción y logística verde
Durante el encuentro, el directo general de Nestlé en España ha compartido las distintas iniciativas que llevan a cabo en la multinacional para garantizar la transición sostenible, como la parte ganadera, con la agricultura sostenible y otras acciones con apoyo de ganadores y agricultores de distintas regiones de España. Otra parte importante en la producción y la logística, la compañía cuenta con 10 fábricas en el país, con más de 5.000 trabajadores. La planta de Girona, especializada en café con Nescafé, exporta un 80% de su producción a todo el grupo.
El director de logística y sostenibilidad en Nestlé España, Jordi Aycart, señaló que en 2022, la empresa se puso como objetivo minimizar el impacto medioambiental en el transporte. Por ejemplo, compartió, todo el transporte desde el puerto de Barcelona (Girona y Reus) se hace con vehículos sostenibles. «Hoy en día, en 2025, tenemos más de 50 vehículos urbanos con transporte sostenible HVO, que es un combustible sustituto al tradicional», explicó Aycart, durante la rueda de prensa.
Por otro lado, el envase es otra parte importante de la estrategia de sostenibilidad de Nestlé. «Trabajamos el ecodiseño. Reducimos la cantidad residuos, reciclamos nuestros envases y producimos envases reutilizables«. Como ejemplo, la famosa Caja Roja de Nestlé ha cambiado su tradicional plástico protector amarillo de su interior por uno transparente, más sostenible.
El consumidor es la cuarta palanca de cambio que Nestlé España trabaja para alcanzar la transición sostenible. Han creado distintas acciones para acompañar a la sociedad y que sea más consciente, como el Veggie Plato, una guía para personas que quieren reducir la cantidad de proteína animal por otras alternativas más vegetales.
Finalmente, el director general de Nestlé hizo un llamamiento para recordar que la transición sostenible no es un camino fácil y que requiere del apoyo de las administraciones públicas.
La inteligencia artificial ya no es un concepto lejano. Está aquí, y está cambiando la forma en que las marcas se relacionan con sus clientes. Para hablar de todo ello, IPMARK y JAKALA organizan el próximo 2 de octubre el desayuno ‘IA en acción: rediseñando la experiencia digital del cliente’.
Descubre cómo la inteligencia artificial está reconfigurando los journeys digitales en sectores como retail, travel, telco o banca en base a las intenciones reales de los clientes.
Un encuentro privado y exclusivo entre directivos y líderes del sector IT/Transformación digital (CMOs, Chief Digital Officers, IT Directors, Digital Transformation Managers) para analizar el impacto real de la IA en la experiencia de cliente.
¿Por qué asistir?
- Porque más del 70 % de los consumidores en España espera experiencias digitales personalizadas en tiempo real.
- Porque aplicar IA va mucho más allá de probar una herramienta: implica repensar cómo conectar con cada usuario, en cada momento.
- Porque se abordarán ejemplos prácticos de personalización generativa, asistentes conversacionales o automatización de procesos.
- Porque se compartirán ideas, inspiración y casos reales con quienes ya están aplicando IA en sus estrategias digitales.
- Porque te llevarás ideas prácticas y posibles pilotos para innovar en tu compañía.
Los detalles
- 📅 Cuándo: Jueves 2 de octubre
- 🕤 Hora: De 9:30 a 12:30
- 📍 Dónde: Oficinas de JAKALA, calle María Tubau 9, planta 3, Madrid
- 🤝 Formato: Desayuno conversacional dinámico.
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Plaza Park Zaragoza acelera su desarrollo y ya tiene calendario de apertura: el nuevo complejo, que supondrá una inversión global de 56 millones de euros, abrirá sus puertas en el primer trimestre de 2027. El proyecto se perfila como uno de los grandes referentes comerciales y de ocio de Aragón, con un impacto directo en el empleo y en la dinamización del área metropolitana.
La parcela sur, operativa desde 2008, está en plena renovación con la llegada de nuevos operadores. Bricodepot y el restaurante La Tagliatella se encuentran en fase de obras y abrirán en el primer semestre de 2026, reforzando una oferta que ya cuenta con McDonald’s, KFC, Family Cash, el centro multiocio Ozone y la sala Pause&Play.
El gran impulso del proyecto se concentra en la parcela norte, donde este año está prevista la concesión de la licencia de demolición para iniciar la transformación. El plan contempla la demolición del antiguo edificio, la construcción del nuevo parque comercial y la reforma de áreas de ocio y restauración durante 2026 y 2027.
En esta misma zona, Costco opera con éxito desde septiembre de 2025 como locomotora del complejo, mientras que ya funcionan dos nuevos restaurantes en formato free standing: Burger King y Popeyes.
Comercialización avanzada
La comercialización del nuevo parque, gestionada por ERV Link, está en una fase avanzada. Con acuerdos ya cerrados y gran interés por parte de marcas nacionales e internacionales, el futuro mix combinará comercios y ocio en locales de entre 400 m² y 4.000 m².
“Estamos muy satisfechos con la respuesta de los operadores, que está superando nuestras previsiones iniciales”, señaló Sharon Fernández-Cavada, socia de ERV Link.
Por otro lado, la mejora de accesos es otro de los hitos destacados. Ya está operativo un nuevo acceso directo a Costco y se ha aprobado una vía de conexión desde Arcosur, cuyas obras comenzarán en 2026. Esta infraestructura facilitará la llegada de miles de vecinos al complejo y reforzará su integración con el entorno urbano.
La construcción y puesta en marcha de Plaza Park Zaragoza supondrá la creación de cientos de empleos durante la fase de obras y más de 1.000 puestos de trabajo estables una vez inaugurado, en sectores como comercio, hostelería, ocio y servicios.
JD Sports ha presentado sus resultados del primer semestre fiscal 2025/26 con una facturación global de 5.940 millones de libras (6.999 millones de euros), lo que supone un incremento del 18% frente al mismo periodo del ejercicio anterior.
El beneficio antes de impuestos ajustado se situó en 227,3 millones de libras (268 millones de euros), frente a los 375 millones registrados un año antes, reflejando la presión de los costes operativos y logísticos.
En Europa, las ventas alcanzaron los 1.094 millones de libras (1.291 millones de euros), un 12% más, gracias a la apertura de nuevas tiendas en mercados clave como España, Italia, Francia y Polonia. La superficie comercial de la división aumentó un 12,8%, aunque las ventas comparables retrocedieron un 0,8%.
En el caso español, JD Sports continúa su expansión con flagships urbanos y aperturas en centros comerciales estratégicos, mientras impulsa la omnicanalidad con el modelo ship from store, el servicio click & collect y la extensión de JD Now, la propuesta de conveniencia que permite recibir pedidos en el mismo día en áreas urbanas seleccionadas. Estas iniciativas han favorecido el repunte del tráfico digital en el segundo trimestre.
El beneficio operativo en Europa cayó un 36% por el aumento de costes salariales, alquileres y logística, aunque el grupo espera mejorar la eficiencia con el nuevo centro de distribución automatizado en Heerlen (Países Bajos), que empezará a operar en las próximas semanas y dará servicio a toda la red JD Europe.
Norteamérica
En Norteamérica, JD logró ganar cuota de mercado durante el semestre y consolidar el reconocimiento de la marca JD con nuevas tiendas y mejoras en la propuesta al cliente. Además, avanzó en la integración de Hibbett, mientras que DTLR y Shoe Palace asumieron las operaciones de City Gear en junio.
La compañía prepara también la entrada en funcionamiento de un nuevo centro logístico en Morgan Hill (California), que dará servicio a JD y Finish Line en la costa oeste de EE.UU.
Previsiones
JD Sports subraya que logró un crecimiento orgánico del 2,7% en ventas en un entorno comercial complejo, apoyado en su modelo multimarca, el alcance geográfico y una fuerte conexión con los clientes.
La compañía mantiene la disciplina operativa y financiera como prioridad, con un control estricto de costes y liquidez. Aunque el grupo se muestra cauteloso ante la evolución del consumo en el segundo semestre, prevé un impacto limitado de los aranceles estadounidenses y confirma que el beneficio anual antes de impuestos y partidas de ajuste se mantendrá en línea con las expectativas del mercado.
Ese periodo fiscal de JD Sports cubre desde el 28 de enero de 2025 hasta el 2 de agosto de 2025.
Eroski ha estrenado su marketplace, disponible dentro de la plataforma digital de la cadena de distribución. La enseña ha aumentando su oferta con más de 60.000 referencias nuevas de productos de no alimentación.
Este nuevo portfolio, incluido en unos dos meses, abarca productos de más 30 categorías de electrónica, electrodomésticos y descanso. Eroski ha incorporado a su web artículos de otros vendedores seleccionados, quienes se encargan de la entrega y del servicio postventa. El servicio está disponible en la Península e Islas Baleares.
Según Eroski, la principal diferencia del nuevo marketplace respecto al resto del sector por equilibrar competitividad y servicio. La cadena mantiene abierta la puerta a nuevos vendedores, pero exige como condición imprescindible «la excelencia en el servicio y la atención al cliente», han puntualizado, en el comunicado. En ese sentido, solo se incorporan vendedores con valoraciones excelentes en el mercado (más de cuatro estrellas) y cumplen los protocolos de atención y servicios definidos por la enseña vasca.
“El lanzamiento de nuestro marketplace supone un punto de inflexión, permitiéndonos ampliar exponencialmente la propuesta de valor y ofrecer a los clientes una oferta más completa, competitiva y accesible”, explica Mari Mar Escrig, directora de negocio online de Eroski. “Seleccionamos compañeros de viaje alineados con nuestra vocación de servicio, a los que ofrecemos una propuesta competitiva, atención personalizada y transparencia para que puedan crecer con nosotros”, concluye.
Futuro del proyecto
En una segunda fase, la compañía prevé ampliar los servicios de entrega y otro servicios a través de su red de tiendas, reforzando así la omnicanalidad. Los clientes se beneficiarán de la monitorización continua de los vendedores, «un entorno seguro para sus compras y pagos».
Actualmente, Eroski cuenta con una cuota de mercado del 12,7% y una red de 1.502 establecimientos a cierre de 2024. Dispone en cartera de más de 6,4 millones de socios clientes y una plantilla de 27.600 personas, de las que cerca de 9.000 son socias propietaria.
Grupo Empresarial El Jamón ha reforzado su presencia en Andalucía, tras anunciar la compra de Supermercados Piedra, cadena cordobesa de alimentación con 57 años de historia. Esta operación supone la unión de dos empresas familiares andaluzas con trayectorias paralelas.
Grupo Piedra, cadena de distribución alimentaria cordobesa, opera bajo las enseñas de Piedra, Más Ahorro, Proxi y Óptima en comercio minorista, además de Clientes Vips y Plataformas Piedra en mayorista. Con su incorporación, El Jamón suma 67 supermercados a su red actual de 295, alcanzando así 362 establecimientos antes de final de año, distribuidos en Huelva, Sevilla, Cádiz, Málaga, Granada, Córdoba y Jaén.
La integración también impulsa el crecimiento en superficie y empleo. El Jamón superará los 327.000 metros cuadrados de sala de venta, de los cuales 51.500 proceden de Grupo Piedra, y garantizará la continuidad de los más de 800 trabajadores de la cadena cordobesa, que se sumarán a los 4.850 empleados actuales de El Jamón. Con más de 5.650 personas en plantilla, la compañía se consolida como uno de los mayores generadores de empleo del sector en la región.
En el plano comercial, la operación refuerza el liderazgo de ambas enseñas en sus territorios: Piedra ostenta un 13% de cuota en Córdoba, mientras que El Jamón alcanza el 31% en Huelva. Ambas compañías comparten valores como la apuesta por la calidad de los productos frescos, el apoyo al origen local y andaluz, y un surtido que combina marcas de fabricante con una sólida marca propia. Ambas compañías son asociadas en la central de compras IFA.
La historia de El Jamón se remonta a 1966, cuando Francisco Díaz y Manuela Orta fundaron un pequeño comercio familiar en Lepe (Huelva, Andalucía).
En 2025, la sociedad matriz adoptó la denominación de Grupo Empresarial El Jamón, unificando bajo un mismo nombre las operaciones que hasta entonces se gestionaban como Cash Lepe, así como la actividad logística y de distribución del grupo, e integrando también la cadena Supermercados Codi, absorbida en 2024. Con esta reestructuración, la compañía buscó reforzar su identidad corporativa y consolidar bajo una sola marca todas sus líneas de negocio.
Agrifood Comunicación y AgroBank han presentado el Informe Sectorial de Vino 2025, un análisis exhaustivo que radiografía la situación actual del sector vitivinícola a nivel mundial y nacional. El documento refleja que, mientras la producción mundial se hunde a mínimos históricos, España refuerza su perfil exportador y consolida su posición como primera potencia en superficie de viñedo.
La producción global cayó en 2024 a 225,8 millones de hectolitros, la cifra más baja desde 1961, mientras el consumo se redujo a 214,2 millones, con Estados Unidos (33,3 Mhl) muy por delante de España (9,9 Mhl). En paralelo, cambian los hábitos de consumo: crece el interés por vinos blancos y jóvenes frente al retroceso de los tintos con crianza.
El comercio internacional mantiene dinamismo: se exportaron 99,8 millones de hectolitros por valor de 35.900 millones de euros, con un precio medio de 3,60 €/litro, cerca de máximos históricos. España es el segundo exportador mundial en volumen (20 Mhl), aunque el peso del vino a granel resta valor añadido frente a Italia y Francia.
En el plano nacional, la producción de 2024/2025 alcanzó 30,8 millones de hectolitros de vino (36,8 millones con mosto), un 15% más que el año anterior. El vino blanco supone ya el 57% de la producción. Castilla-La Mancha concentra casi la mitad del viñedo español, con 435.000 hectáreas, y se consolida como la mayor región vitícola del mundo.
Consumo estancado y exportaciones al alza
El consumo interno sigue en niveles bajos, con 9,8 millones de hectolitros (24 litros por habitante y año), situando a España a la cola de Europa en consumo per cápita. En contraste, las exportaciones siguen siendo el gran motor: entre julio de 2024 y junio de 2025 se vendieron 19,1 millones de hectolitros al exterior, por valor de 2.947 millones de euros, muy cerca del récord histórico. Alemania, Estados Unidos, Francia y Reino Unido lideran los destinos.
Perspectivas de vendimia y retos de futuro
El sector vitivinícola aporta el 1,6% del PIB nacional y genera más de 370.000 empleos, consolidándose como pilar de la economía agroalimentaria. En el ámbito coyuntural, los precios muestran una tendencia al alza: el vino blanco se sitúa en 52,98 €/hl (+6,7%) y el tinto en 43,57 €/hl (+0,4%), ambos por encima de la media de los últimos cinco años.
De cara a la campaña 2025, la vendimia apunta a una producción de 38 millones de hectolitros, un volumen superior al de 2024, aunque todavía por debajo de la media de la última década.
El informe advierte, no obstante, de los principales desafíos: el estancamiento del consumo interno, la atomización del sector, el excesivo peso del granel, la creciente competencia internacional y la necesidad de adaptarse a los nuevos hábitos de consumo en un contexto de cambio climático.
Pantoja Grupo Logístico ha reforzado su estructura organizativa en España con el nombramiento de Antonio Gálvez como nuevo director de la división Logística en España.
Hasta ahora director de operaciones de la división de Transportes, Gálvez asume este cargo con el objetivo de impulsar una gestión unificada y transversal, fomentar la sinergia entre negocios, mejorar la eficiencia operativa y ofrecer soluciones integrales de mayor valor añadido para los clientes.
La experiencia de Gálvez en la coordinación de operaciones de transporte, tanto a nivel nacional como internacional, junto con su conocimiento del mercado y de los equipos, permitirá una mayor alineación entre las divisiones de Transportes y Logística. Esta integración facilitará una mejor planificación de recursos, la optimización de procesos en la cadena de suministro y una capacidad de respuesta más ágil ante los desafíos del sector.
Para Javier Lafuente, CEO de Panoja Grupo Logístico, se trata de un paso estratégico: “Este movimiento refuerza nuestro modelo de compañía, basado en la colaboración entre divisiones y en la búsqueda constante de eficiencia. La sinergia de Transportes y Logística bajo un mismo liderazgo en España nos permitirá ofrecer un servicio más completo, innovador y cercano a nuestros clientes”.
Por su parte, Gálvez ha subrayado la oportunidad que representa el nuevo cargo: “Asumir la dirección de Logística en España es una gran oportunidad para seguir construyendo un modelo más integrado. Estoy convencido de que la sinergia entre Transportes y Logística nos permitirá aprovechar mejor los recursos y dar una respuesta más ágil y global al mercado”.
El refuerzo de la división Logística forma parte de un plan más amplio de consolidación y crecimiento de Pantoja Grupo Logístico, que busca consolidarse como socio de referencia en soluciones de transporte y logística en España y Portugal, además de reforzar su presencia internacional. En este marco, la división Logística en Portugal continuará bajo el liderazgo de José Gonzaga como COO, garantizando continuidad en un mercado estratégico.
Decathlon eligió la capital catalana para celebrar la primera edición de Fútbol Fiesta, un evento que tuvo lugar los días 18, 19 y 20 de septiembre en el Fórum de Barcelona y que se ha convertido en el más grande organizado por la marca en España hasta la fecha.
El espacio se dividió en tres grandes zonas. En la zona feria, los asistentes pudieron disfrutar de actividades como la Kicking Wall, la Cabina de Aire o la Ruleta deportiva, con premios exclusivos como botas de Antoine Griezmann o camisetas firmadas por estrellas como Pedri. Además, la oferta se completó con foodtrucks, barra de bebidas, DJ en directo y un photocall.
La zona central se convirtió en escenario de espectáculos de freestyle de la mano de talentos como Joan Sitjar, así como de concursos interactivos de conocimiento futbolístico con premios para los ganadores.
En la zona fútbol, Decathlon habilitó un campo artificial en el que se disputó una mini liga masculina y femenina. Los equipos, seleccionados a través de redes sociales, compitieron por una plaza en la liga anual Tiki-Taka y por un equipamiento completo de la marca.
El evento se trasladó también el 20 de septiembre a la tienda de Decathlon en Sant Boi, donde se recreó la atmósfera del Fórum para quienes no pudieron asistir a las jornadas previas.
Invitados especiales
La Fútbol Fiesta contó con la participación de reconocidas figuras del fútbol. El 18 de septiembre estuvieron presentes Javi Puado, capitán del Espanyol, y Laia Aleixandri, jugadora del FC Barcelona, quienes dieron inicio a la mini liga con un saque de honor y compartieron un meet & greet con los asistentes.
El 19 de septiembre, el protagonista fue Pedri, embajador de Decathlon, que ofreció un encuentro exclusivo con fans tras un sorteo en redes sociales y participó en una rueda de prensa con niños, donde respondió a sus preguntas en un ambiente cercano.
La cooperativa Consum ha dado un nuevo paso en su compromiso contra el desperdicio alimentario. Entre febrero y agosto de este año, la compañía ha donado 5.385 toneladas de alimentos a colectivos vulnerables a través de su Programa Profit, lo que supone un incremento del 7% respecto al mismo periodo de 2024.
Del total donado, el 77% corresponde a productos frescos, procedentes de secciones como fruta y verdura, carnicería, charcutería, pescado envasado y horno. El valor económico de los alimentos asciende a 17,7 millones de euros, mientras que el impacto medioambiental positivo se traduce en la evitación de más de 1.900 toneladas de CO₂, que se habrían generado si los productos se hubieran convertido en residuos.
La iniciativa se enmarca en el Plan de Prevención del Desperdicio Alimentario de la cooperativa y es posible gracias a la colaboración de entidades sociales, ONGs, bancos de alimentos y comedores sociales. Cada día, voluntarios de más de 1.400 asociaciones recogen y distribuyen los productos, lo que permite atender las necesidades de 85.000 personas al año en el entorno cercano de los supermercados.
En el último ejercicio completo, Consum donó 8.950 toneladas de alimentos, por un valor de 27,9 millones de euros, evitando la emisión de más de 3.300 toneladas de CO₂.
Además, la cooperativa ha reforzado su compromiso con la sensibilización al sumarse a la 8ª Semana contra el Desperdicio Alimentario de AECOC (22-29 de septiembre), difundiendo consejos de aprovechamiento en tiendas y redes sociales.
Junto al Programa Profit, Consum impulsa otras medidas para favorecer el consumo responsable en los hogares, como la venta a granel y en mostrador, descuentos en productos en liquidación, la innovación en formatos de conservación y la difusión de recetas e ideas que ayudan a maximizar el uso de la despensa.
El gigante danés de la moda Bestseller, propietario de enseñas como Jack&Jones, Vero Moda, Name it y, desde el año pasado, también Topshop, da un paso inédito en su historia con el lanzamiento de Balmohk, la primera marca del grupo creada fuera de Dinamarca. La compañía ha elegido Madrid como sede global de esta nueva firma, concebida a través de la sociedad Balmohk Fashion, desde donde proyecta abrir 500 tiendas en cinco años.
Como parte de esta estrategia de expansión, Balmohk ha inaugurado su primer punto de venta físico en España, en el centro comercial Salera de Castellón, donde ocupa un espacio de 325 metros cuadrados en la planta baja. Se trata del arranque de una red comercial con fuerte vocación internacional, pero anclada en España como epicentro creativo y operativo.
El grupo controlado por la familia Povlsen comenzó a gestar Balmohk en 2023 con el objetivo de alcanzar un segmento que hasta ahora no cubría con su amplio portafolio de marcas. Inspirada en la cultura urbana, la música y la noche, la firma se dirige a un público joven que busca autenticidad y expresión propia. Su propuesta combina básicos funcionales con prendas de tendencia, con rotación frecuente y un precio medio inferior al de las principales cadenas.
Balmohk se inspira en la comunicación de las marcas nativas digitales (con referentes en España como Nude Project o Gimaguas), pero adaptada a un público masivo. La enseña apostará por generar comunidad a través de redes sociales, influencers y eventos vinculados al deporte, la tecnología y la música.
“La propuesta conecta perfectamente con el público joven y urbano que busca marcas auténticas y con personalidad. Con esta apertura, reforzamos nuestra apuesta por ofrecer experiencias de compra diferenciadoras y espacios que inspiren a nuestros visitantes”, ha destacado Alejandro Galocha, gerente del centro comercial Salera.
La oferta de Balmohk, con colecciones para hombre y mujer, se producirá en países como China, Bangladesh, Turquía e India, con una red de suministro que alcanza más de 10 mercados.
La marca española de moda outdoor y aventura Blue Banana ha dado un paso adelante en su compromiso con la sostenibilidad al presentar su Memoria de Sostenibilidad 2024, un informe que muestra avances concretos en su plan estratégico Blue Banana Conscious (2023-2026).
Entre los hitos alcanzados destacan la reducción a cero de las emisiones directas (alcances 1 y 2) gracias al uso de electricidad 100% renovable, la compensación de 3.457 toneladas de CO₂ y el uso de 80% de algodón orgánico en sus colecciones. Además, destaca por haber contado con más 6.000 horas de formación y un 87% en satisfacción del cliente.
La estrategia de la marca contribuye a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y se apoya en cinco pilares de sostenibilidad que se corresponden con la visión y los valores que definen a la compañía para inspirar a las nuevas generaciones:
Una nueva forma de hacer
En el último ejercicio, la compañía consolidó su Comité de Sostenibilidad, implantó un nuevo sistema de planificación de recursos (ERP) y reforzó sus políticas internas, orientando a toda la organización hacia una gestión más ética y transparente. Este esfuerzo fue reconocido con la certificación B Corp, que avala su desempeño social y ambiental.
Una nueva forma de vivir
El equipo de Blue Banana ya supera las 250 personas, lo que supone un 27% más que en 2023. Durante 2024, la compañía impulsó políticas y proyectos vinculados al bienestar y la conciliación, además de impartir más de 6.000 horas de formación. También se reforzó la relación con los clientes, alcanzando un 87% de satisfacción, y se avanzó en las auditorías a proveedores.
Una nueva forma de crear
Con el ecodiseño y la innovación en el centro de su estrategia, la marca analiza el ciclo de vida completo de cada prenda para reducir su impacto ambiental, midiendo indicadores como agua, CO₂ o uso de recursos. En 2024, el 80% del algodón empleado fue orgánico, se progresó en packaging reciclado y ecoetiquetado, y se lanzaron proyectos como la Colección Circularity Project 1.0 (50% algodón reciclado y 50% regenerativo) y el Roadcycled Wetsuit, un neopreno elaborado con neumáticos reciclados en colaboración con Volkswagen.
Una nueva forma de explorar
Durante el año, la compañía completó la transición a electricidad 100% renovable en todas sus instalaciones y redujo a cero sus emisiones directas (alcances 1 y 2), superando el objetivo inicial de reducción del 5% anual. Tras alcanzar la neutralidad climática, Blue Banana se compromete a preservarla de forma permanente y a avanzar en el análisis de emisiones de alcance 3.
En paralelo, compensó 3.457 toneladas de CO₂ a través de proyectos de reforestación y energías limpias impulsados por Naciones Unidas. Además, la marca asume el reto de incrementar cada año en cinco puntos porcentuales el uso de materias primas recicladas y ha puesto en marcha el programa We Take It Back, que permite a los clientes devolver prendas en tienda para darles una segunda vida.
Una nueva forma de compartir
En comunicación, Blue Banana combinó en 2024 campañas globales con iniciativas locales de sensibilización. Destacan la película Wonder to Wasteland, rodada en el desierto de Atacama para denunciar el impacto de la sobreproducción textil, y la cuarta edición de One Shot, proyecto de fotografía que llevó al equipo a Groenlandia para surfear olas provocadas por glaciares. La activista Carlota Bruna participó en el rodaje en Atacama.
La firma también fomenta el talento emergente con Adrenaline Crew, un equipo de atletas que difunden su filosofía de “nueva aventura” en redes sociales. Por su parte, el programa de fidelización Adventure Pass creció un 57% y supera ya los 155.000 miembros.
“Nuestro objetivo para 2026 es consolidarnos como referente en moda sostenible y de aventura, siendo una marca global con impacto positivo”, concluye Coral Adrados, sustainability manager de la compañía.
Transgourmet Ibérica celebró el 21 de septiembre su 100 aniversario con un acto conmemorativo en el Pabellón Satélite Madrid Arena, que congregó a más de 500 asistentes. Entre los invitados se encontraban representantes de instituciones locales y regionales, líderes del sector empresarial, clientes, proveedores y empleados que quisieron acompañar a la compañía en este hito histórico.
Durante la jornada se rindió homenaje a la trayectoria de la empresa, que se ha consolidado a lo largo de un siglo como uno de los referentes en la distribución mayorista de alimentación en España. El evento sirvió, además, para reafirmar el compromiso de Transgourmet con la innovación, la sostenibilidad y el servicio al cliente.
El director general de Transgourmet Ibérica, Lluís Labairu, inauguró la jornada recordando el papel de las personas en el recorrido de la compañía: “Detrás de estos 100 años de historia, hay miles de profesionales, entre plantilla, clientes y proveedores, cuyo esfuerzo y fidelidad han sido fundamentales para llegar hasta aquí”. Y añadió: “Estamos fuertes y jóvenes para afrontar, como mínimo, otros 100 años más”.
En representación de la Comunidad de Madrid intervino Marta Nieto, directora general de Comercio, Consumo y Servicios, quien destacó la relevancia del sector: “La distribución mayorista, del que Transgourmet es sin duda uno de sus mejores ejemplos, es un sector en constante crecimiento, una pieza fundamental de la economía, en términos de facturación y empleo. Su labor es crucial para el buen funcionamiento de la hostelería y de los negocios minoristas de alimentación en la Comunidad de Madrid y en toda España”.
Madrid, región estratégica para Transgourmet
Tras haber celebrado actos en Girona, Málaga, Burgos, Tarragona y Canarias, Transgourmet eligió Madrid para uno de los principales encuentros de su centenario por su peso estratégico en la región. La compañía cuenta con dos grandes centros GM Cash —en Villaverde y en Alcalá de Henares— y un Punto Cash en Leganés. Estas instalaciones abastecen a unos 5.500 clientes de hostelería y comercio, con el apoyo de una plantilla de 140 personas.
La empresa también avanza en la expansión de su red de supermercados de proximidad, con más de 30 establecimientos bajo la enseña Suma en la comunidad, y potencia su división de Food Service, que presta servicio exclusivo de entrega directa al negocio. En Madrid, dispone de un equipo de 50 asesores comerciales especializados y una flota de 25 vehículos de reparto para atender de forma personalizada a la restauración independiente.
Un año de celebraciones
El centenario de Transgourmet Ibérica se conmemora a lo largo de 2025 con un completo programa de actividades, que incluye una exposición fotográfica sobre su trayectoria, un documental y la creación de la canción Somos fuertes, símbolo de su identidad y valores. La compañía ha puesto en marcha, además, un espacio web (www.centenariotransgourmetiberica.es) para recoger todas las novedades y actividades relacionadas.
Las celebraciones culminarán en noviembre con un acto final en Barcelona.