Ingka Centres ha nombrado a Mário Barros nuevo centres markets manager para el suroeste de Europa. En su nuevo cargo, el directivo supervisará una cartera de 10 centros, entre los que se encuentran RÍO Shopping y LUZ Shopping, además de dos outlet parks en seis países: Portugal, España, Italia, Francia, Reino Unido y Croacia.
Estos espacios, denominados por la compañía «meeting places» o “lugares de encuentro”, registran aproximadamente 85,4 millones de visitas al año, suman una una superficie bruta alquilable (GLA) de 610.000 m² (581.000 m² ya alquilados) y albergan más de 772 marcas distribuidas en 1.171 tiendas, con una facturación superior a 1.500 millones de euros. Entre ellos, se incluyen destinos estratégicos de Ingka Centres en ciudades como Valladolid, Jerez de la Frontera, París y Londres.
Con este nombramiento, el directivo no sólo será responsable del rendimiento operativo de estos lugares, sino que además liderará la estrategia integrada de desarrollo de mercado, reflejando así el compromiso continuo de Ingka Centres con el fortalecimiento de su presencia en el sur de Europa, centrado en un crecimiento sostenible a largo plazo.
Mário liderará un equipo de más de 90 personas y coordinará una red amplia de alianzas con proveedores externos de servicios, con el objetivo de garantizar espacios atractivos y dinámicos que generen un impacto positivo en las personas, las comunidades y el planeta.
Con más de 20 años de experiencia en el sector de los centros comerciales, Mário Barros ha desempeñado desde 2019 el cargo de cluster pperations manager para el suroeste de Europa. Su carrera incluye posiciones en desarrollo de negocio, gestión de centros y operaciones estratégicas, con una trayectoria marcada por la orientación al crecimiento, el impulso de la colaboración y la entrega de resultados.
La Traca, cadena catalana especializada en artículos de pirotecnia, continúa con su plan de crecimiento nacional y acaba de inaugurar tres nuevos establecimientos en Andalucía. Con estas incorporaciones, la compañía alcanza las 54 tiendas en el territorio español y refuerza su posición como referencia en el mercado de pirotecnia de consumo.
En Córdoba, la enseña ha estrenado un punto de venta en la Avenida de la Torrecilla 3p, La Torre 2. En Málaga, las nuevas tiendas se ubican en el Polígono San Luis, en la calle Orotava 9, y en la calle Lope de Rueda 125, esquina con calle Oro de la Torre. A estas aperturas se suma la integración, el pasado mes de junio, de dos locales en Algeciras y Málaga.
Con este movimiento, La Traca suma un total de 17 establecimientos en Andalucía, comunidad que se consolida como un área estratégica para la expansión de la compañía. Además, la empresa tiene previsto inaugurar un nuevo punto de venta en el norte del país y reubicar su tienda de Toledo en el último trimestre de este año.
La compañía ha mantenido su hoja de ruta a pesar de las dificultades derivadas de los incendios que afectaron a su plataforma logística en León.
La Traca es la red de tiendas de Cialfir S.L., empresa familiar de origen catalán fundada en 1983 y actualmente gestionada por su segunda generación. La compañía cerró el ejercicio 2024 con una facturación de 17 millones de euros y se ha consolidado como líder en el sector de pirotecnia de consumo.
PromoFarma by DocMorris ha adoptado un enfoque estratégico plenamente “AI First”, convirtiéndose en una de las primeras empresas europeas de su sector en integrar la inteligencia artificial generativa de forma transversal.
El modelo implementado por la compañía sitúa a las personas en el centro de las decisiones y tiene impacto en toda la cadena de valor. Según su consejero delegado, David Masó, “es imprescindible entender la inteligencia artificial no solo como una herramienta para automatizar tareas, sino como una auténtica palanca de transformación estratégica. Gracias a ella, en la compañía estamos siendo capaces de ofrecer experiencias más personalizadas y humanas, mejorar nuestra eficiencia operativa y, al mismo tiempo, reforzar la conexión emocional con nuestros usuarios”.
Este enfoque integral le ha valido a PromoFarma el reconocimiento con el premio al “Mejor uso de IA Generativa”, uno de los galardones más prestigiosos en el ámbito del marketing y el comercio electrónico.
Impacto transversal
La aplicación de la IA generativa se extiende a diversas áreas del negocio:
- Atención al cliente: automatización de más del 50% de los tickets y aumento del 20% en la productividad de los agentes.
- SEO y contenidos: reducción del 90% en los costes de traducción de fichas de producto y un incremento del 64% en la visibilidad editorial.
- UX y producto: generación de benchmarks, análisis de vídeos de usabilidad y heatmaps que aceleran los procesos de diseño.
- Tecnología y ciberseguridad: creación, revisión y testeo de código con IA, además de detección de bots y vulnerabilidades.
- Recursos Humanos: traducción y generación de materiales formativos y de employer branding.
- Social Media y PR: apoyo en la creación de contenidos visuales atractivos, siempre validados por profesionales de la salud.
Autenticidad y responsabilidad
Uno de los aspectos más innovadores de este modelo es el uso de la IA para reflejar la diversidad real de los usuarios, evitando imágenes de stock y generando contenidos propios que transmiten autenticidad y cercanía. Esta estrategia no solo mejora la conversión, sino que refuerza la identificación emocional de los clientes con la marca.
La compañía ha implementado además un comité de IA, programas de formación interna y un marco ético basado en la transparencia y la proporcionalidad, garantizando que la tecnología se utilice de manera responsable y sostenible.
La cadena de supermercados Alimerka ha alcanzado un acuerdo estratégico con Stratesys, multinacional tecnológica especializada en consultoría digital, y con ASTS / SOLUM Iberia para desplegar etiquetas electrónicas gráficas en todos sus establecimientos.
El proyecto supone un hito en el proceso de transformación digital de la compañía, al consolidarla como la enseña de distribución más digitalizada en Asturias y Castilla y León.
Estas etiquetas permitirán gestionar precios y promociones en tiempo real, optimizar la reposición de productos y reducir errores humanos en los procesos de actualización. El resultado: mayor eficiencia operativa y sostenibilidad.
Innovación
La implantación de esta tecnología abre la puerta a nuevos modelos de revenue management basados en algoritmos de inteligencia artificial. Estos sistemas serán capaces de analizar variables como la estacionalidad, el comportamiento de compra o el stock disponible, ajustando automáticamente precios y promociones en función de la demanda.
Con esta iniciativa, Alimerka refuerza su compromiso con la innovación tecnológica y su orientación hacia un cliente cada vez más digital y exigente.
El grupo agroalimentario bonÀrea Agrupa inaugura el 30 de septiembre su primera tienda en Castellterçol, localidad de la provincia de Barcelona de menos de 3.000 habitantes, con el objetivo de acercar su modelo de negocio a poblaciones rurales y reforzar su compromiso con la proximidad. Se trata de la segunda tienda de la compañía en la comarca de El Moyanés.
El establecimiento, ubicado en la calle Moià, 6, contará con una superficie de 258 metros cuadrados y pondrá a disposición de los clientes un surtido de unas 2.400 referencias. Atendida por un equipo de tres trabajadores, la tienda abrirá de lunes a sábado entre las 9 y las 21 horas, y los domingos y festivos en horario de 9 a 14 horas.
La apertura en Castellterçol incluye además un servicio de parking exclusivo para clientes con 10 plazas, facilitando el acceso al nuevo espacio.
“La apertura en Castellterçol reafirma nuestro compromiso de acercar productos de calidad y proximidad a todos los rincones de Cataluña. Apostando por el km 0, reforzamos nuestra presencia en municipios rurales para los clientes que valoran la buena relación calidad-precio y el trato cercano”, explicó Agustina Fernández, responsable de expansión y obras de tiendas de bonÀrea.
La producción de piensos compuestos en España ha crecido un 30,6% desde 2010, al pasar de 29,7 millones de toneladas a 38,8 millones en 2024.
Estos datos, que consolidan a nuestro país como primer fabricante europeo, se presentaron en el encuentro “La alimentación animal en España: 15 años después”, una nueva edición de los Agrifood Talks, organizada por Agrifood Comunicación en colaboración con la Fundación CESFAC y con el apoyo de ADM.
El evento reunió en Madrid a representantes de la Administración, la producción, la industria y la distribución para analizar los avances del sector en la última década y media, y definir soluciones de futuro. Entre los logros destacados figuran la profesionalización, el salto tecnológico y la consolidación de la nutrición de precisión, junto a la reducción de antibióticos y la resiliencia ante crisis globales.
De cara al futuro, los expertos coincidieron en que es esencial establecer una hoja de ruta cimentada en la trazabilidad útil, la nutrición de precisión, la coordinación de la cadena de valor y la formación, todo ello en un marco estable que garantice la inversión y la eficiencia.
Antonio Palomo Yagüe, swine division Mmanager en ADM, señaló que “la alimentación es el mayor y más variable coste; en un mercado global nos exige eficiencia diaria. España ya es el primer fabricante de piensos en Europa y la nutrición de precisión, integrada de forma holística con genética, sanidad y ambiente, es ya el estándar”.
El experto recalcó que el reto actual pasa por consolidar con indicadores homogéneos, transferencia ágil de I+D y profundización en micronutrición y biotecnología, con el fin de reforzar microbiota e inmunidad animal y responder a una demanda creciente de proteína con “menos pienso para producir más”.
Retos de futuro
Durante la mesa redonda —con la participación de representantes de ANPROGAPOR, FEDNA, URCACyL y Nutreco Iberia— se pusieron sobre la mesa cuestiones como el relevo generacional, la transferencia de conocimiento, la necesidad de cooperativas fuertes, la formación y la comunicación sectorial.
Los ponentes coincidieron en destacar que la alimentación animal es clave en la producción de alimentos y que el sector agroganadero, a diferencia de otros, es regenerativo y no extractivo. También subrayaron la importancia de innovar en materias primas, aditivos y tecnologías de fabricación para lograr piensos más sostenibles, seguros y de alta calidad, capaces de reducir emisiones —en especial de metano— y minimizar el impacto ambiental de las deyecciones.
La clave, según los participantes de la mesa redonda, será acelerar la transferencia de la innovación mediante formación práctica en campo, soporte técnico cercano y métricas claras de retorno. Además, se insistió en la necesidad de mejorar la reputación del sector ante la sociedad, reforzando la idea de que, más allá de fabricar piensos, se produce alimentación animal como base del bienestar, la seguridad y la calidad de los alimentos.
Miniso continúa expandiendo su presencia en el archipiélago canario con la apertura de una tienda en el centro comercial Siete Palmas, en Las Palmas de Gran Canaria. Con este establecimiento, la compañía alcanza la decena de locales en Canarias, dentro de un plan de expansión que ya suma 60 tiendas en la Península e islas y más de 7.700 en todo el mundo.
La inauguración, celebrada el 26 de septiembre, tuvo un componente especial para los primeros asistentes, que recibirán una tote bag conmemorativa. El nuevo espacio sigue el concepto de la enseña de crear tiendas atractivas y visuales, alineadas con el gusto de los consumidores más jóvenes por los espacios “instagrameables”.
Las RRSS son la principal fuente de inspiración de tendencias
La apertura llega acompañada de un estudio realizado por la propia compañía, que revela la fuerza de las compras virales entre los canarios. Según los datos, Instagram (83%) y TikTok (70%) son las principales fuentes de inspiración de tendencias, mientras que 7 de cada 10 valoran especialmente que las tiendas sean espacios visualmente atractivos.
El informe también muestra que el 83% de los consumidores en Canarias ha adquirido productos pequeños y económicos simplemente porque les hacen sentir bien, lo que refuerza el papel de los artículos virales y de impulso en el mercado. El gasto destinado a este tipo de compras alcanza hasta 50 euros mensuales para seis de cada diez encuestados, aunque un 20% eleva la cifra a entre 50 y 100 euros, y otro 20% supera incluso los 100 euros.
Fenómeno fan y coleccionismo
El coleccionismo y el fenómeno fan emergen como motores clave de consumo en la región. El 77% de los canarios se reconoce seguidor de algún fenómeno fan, destacando la música (60%), los videojuegos (56,5%), sagas cinematográficas (48%) o las series de televisión (43%).
En este contexto, MINISO ha reforzado su catálogo con licencias internacionales que van desde Harry Potter, Disney o Sanrio, hasta fenómenos como BTS o Minecraft. Sus colecciones limitadas, como los VINYL Plush, Blind Boxes o WAKUKU, han generado auténtico furor, llegando a agotarse en horas tras su lanzamiento. Estos productos, de estética kawaii y alto valor de diseño, no solo cumplen una función práctica, sino que se convierten en símbolos sociales compartidos en redes.
Amazon ha reforzado en España sus opciones de financiación con una nueva fórmula que permite aplazar compras online de entre 60 y 3.000 euros en plazos de 4 a 40 meses.
El servicio, disponible progresivamente a partir del 29 de septiembre, busca ofrecer a los clientes mayor flexibilidad en sus pagos y un control más sencillo de sus finanzas.
La financiación se concede de manera puntual para cada compra, sin necesidad de abrir una línea de crédito permanente. El proceso se completa en apenas unos minutos a través de la web o la aplicación de Amazon.es, introduciendo el DNI o NIE y un método de pago válido (tarjeta de crédito o débito o número de cuenta bancaria para domiciliación).
Los clientes podrán fraccionar el pago de la mayoría de los productos disponibles en la plataforma, con algunas excepciones como artículos de supermercado, cheques regalo, productos sin stock y determinados contenidos digitales (música, vídeo, libros Kindle, apps o descargas de juegos).
La novedad llega gracias al acuerdo de Amazon con Santander Consumer Finance, que introduce en España su plataforma de financiación al consumo Zinia. Lanzada en 2022, Zinia ya opera en Alemania y Austria, donde también colabora con Amazon, y ahora se estrena en el mercado español.
Primark ha iniciado en su tienda de Market Street, en Mánchester, un proyecto piloto que amplía su propuesta de valor con un servicio de reparaciones y arreglos exprés de moda.
La iniciativa, desarrollada en colaboración con la firma especializada The Seam, busca ofrecer soluciones asequibles para alargar la vida útil de las prendas, en línea con su estrategia de sostenibilidad.
Disponible cada viernes entre el 26 de septiembre y el 19 de diciembre, el servicio permite realizar arreglos básicos desde tan solo 3 libras (3,45 euros) y hasta un máximo de 10 libras (11,5 euros). Los costes estarán parcialmente subvencionados por la cadena de moda, con el objetivo de incentivar el uso de la iniciativa entre los consumidores.
Los clientes pueden reservar cita a través de Eventbrite, aunque también se admitirán visitas sin reserva, siempre que haya disponibilidad. Durante la sesión, los compradores serán atendidos por un profesional de The Seam —denominado The Seam Maker—, con quien revisarán las necesidades de la prenda antes de dejarla en reparación. Los tiempos de entrega oscilan entre 20 y 30 minutos, con la opción de recoger el artículo más tarde en el mismo día. El espacio habilitado para este servicio se encuentra en la planta baja del establecimiento.
La propuesta se suma a las acciones que Primark ya ha puesto en marcha bajo el paraguas de su estrategia Love It For Longer, como talleres de reparación y tutoriales online que enseñan a los clientes a arreglar sus prendas en casa.
“Queremos que las reparaciones y arreglos básicos de ropa sean más accesibles y asequibles para nuestros clientes”, señaló Vicki Swain, responsable de longevidad de producto de Primark. “Estamos deseando conocer la respuesta en nuestra tienda de Market Street y comprobar su potencial como un servicio relevante dentro de la calle comercial”.
La reventa de moda masculina se consolida como uno de los grandes motores de crecimiento de Vestiaire Collective. La compañía de segunda mano de lujo ha publicado su primer informe de reventa de moda hombre, donde sobresalen las preferencias de los consumidores en torno a las marcas más buscadas y los artículos con mayor demanda.
En el segmento de lujo, los bolsos de Louis Vuitton y los relojes de Rolex se sitúan como los artículos más vistos en la plataforma. Junto a ellos, emergen nuevas firmas con gran dinamismo: Ami (+300%), Zegna (+260%) y Jean Paul Gaultier (+200%) experimentan crecimientos notables en los últimos tres años. En cuanto a categorías, las chaquetas, zapatillas y jerséis son las más vendidas en el canal de reventa.
El informe revela un cambio en la mentalidad del consumidor masculino: el 70% de los hombres compra teniendo en cuenta el valor de reventa de la prenda, lo que refleja la moda como una inversión. Además, un 59% de los clientes son millennials o generación Z, frente al 50% en el caso de las mujeres, lo que refuerza la posición de este segmento como uno de los más jóvenes y dinámicos.
En los últimos tres años, la oferta de moda masculina en Vestiaire Collective ha crecido un 88%, consolidando la categoría como uno de los principales vectores de desarrollo para la compañía.
Motivaciones y sostenibilidad
Las motivaciones para revender son variadas: el 74% de los clientes lo hace por el valor y accesibilidad, mientras que la exclusividad de piezas únicas o ediciones limitadas de marcas como Balenciaga impulsa la demanda en un 45%. La sostenibilidad también gana peso: el 39% de los encuestados destaca los beneficios ambientales de la reventa.
“La moda masculina se ha convertido en un segmento clave para el crecimiento de Vestiaire Collective”, afirmó Maximilian Bittner, CEO de la compañía, quien subraya que la reventa no solo es un motor económico, sino también un canal que conecta con los valores de las nuevas generaciones.
En cuanto a España, aunque el informe no desgrana cifras específicas por mercado, Vestiaire Collective incluye al país dentro de sus planes de expansión en Europa, donde observa un consumidor cada vez más receptivo a la moda circular y al valor de reventa de las prendas.
Fundada en París en 2009, Vestiaire Collective es una plataforma global especializada en la compra y venta de moda de segunda mano de lujo y alta gama. Presente en más de 80 países y con una comunidad de más de 25 millones de miembros, la compañía ha impulsado el concepto de moda circular y apuesta por la autenticidad, la sostenibilidad y la accesibilidad de las grandes marcas internacionales.
Mango continúa avanzando en su plan de expansión y remodelación de tiendas en España. La compañía ha reabierto su flagship en el número 7 de la calle O’Donnell de Sevilla, tras un proceso de reforma y ampliación que eleva la superficie comercial a más de 900 metros cuadrados.
El establecimiento, inaugurado en 2004 en el edificio del antiguo Cine-Palacio Central, ofrece las colecciones Woman y Kids y ha sido renovado bajo el concepto de diseño New Med, inspirado en la cultura mediterránea. La tienda incorpora un enfoque de local uniqueness, con guiños a la identidad cultural sevillana a través del uso de materiales, artesanía y elementos arquitectónicos tradicionales.
Uno de los elementos distintivos de esta reapertura es la colaboración con Cerámicas Sevilla 1952, que ha recuperado la técnica tradicional de la cerámica de arista, propia del siglo XV y presente en edificios históricos como el Palacio de los Marqueses de la Algaba. Además, el nuevo diseño rinde homenaje al inmueble que alberga la tienda: el espacio donde se situaba la pantalla del cine se ha conservado y transformado en una zona decorada con cortinas teatrales y una pantalla simbólica, evocando la atmósfera del antiguo cine y reforzando el vínculo con la comunidad local.
El concepto New Med de Mango busca reflejar la frescura y el espíritu mediterráneo, con predominio de tonos cálidos, colores neutros y materiales naturales, sostenibles y artesanales. El punto de venta también responde a criterios de eficiencia energética, con sistemas avanzados de climatización e iluminación LED para reducir el consumo y minimizar la huella ambiental.
Sevilla, un mercado estratégico
La reapertura del flagship de O’Donnell se enmarca en el Plan Estratégico 4E 2024-2026 de la compañía, que persigue reforzar la propuesta de valor diferencial, impulsar la expansión y mejorar las ventas tanto en el canal físico como en el online.
Además de esta reforma, Mango ha reforzado su presencia en Sevilla con la ampliación de su tienda en el centro comercial Nervión Plaza y la apertura de dos establecimientos de la línea juvenil Teen, en el centro comercial Lagoh y en la calle San Eloy.
En total, la marca cuenta actualmente con 13 puntos de venta en Sevilla y 60 en Andalucía, donde abrió su primera tienda en 1987 en la calle Velázquez de Sevilla. A cierre de 2024, Mango superaba los 400 puntos de venta en España y los 2.800 a nivel mundial.
La enseña de descuentos no alimentarios Action continúa ampliando su huella en el mercado español con la apertura de tres nuevas tiendas. La compañía ha inaugurado establecimientos en Valencia, Arcos de la Frontera (Cádiz) y en Dos Hermanas (Sevilla).
Con estas aperturas, la red comercial de Action alcanza las 87 tiendas en España, apenas tres años después de la puesta en marcha de su primer local en el país. En la actualidad, la cadena suma 16 puntos de venta en la Comunidad Valenciana y 13 en Andalucía, consolidando así su presencia en dos de sus principales mercados regionales.
Las nuevas tiendas permitirán a los consumidores acceder a la fórmula Action, basada en un surtido de 6.000 productos de buena calidad y cada vez más sostenibles, organizados en 14 categorías que abarcan desde juguetes, manualidades y hogar hasta bricolaje, jardinería y alimentación. Cada semana la compañía introduce alrededor de 150 productos nuevos, y más de dos tercios de su oferta tiene un precio inferior a 2 euros.
Compromiso con la sostenibilidad
La empresa subraya que invierte de forma continua en la calidad y sostenibilidad de sus productos y en la reducción de la huella de carbono de sus operaciones. Entre las iniciativas destacan la eliminación de las conexiones de gas en sus tiendas para finales de 2024, la implantación de iluminación LED en toda la red y normas estrictas sobre abastecimiento responsable.
Ejemplos de ello son que el 100% del algodón de sus productos proviene de fuentes sostenibles (99% bajo el programa Better Cotton y 1% algodón orgánico), toda la madera procede de bosques gestionados bajo certificación FSC® o PEFC, y el cacao utilizado en sus marcas es de Comercio Justo desde 2022.
Las tres tiendas recién inauguradas cuentan con superficies de entre 849 y 881 m² y han supuesto la contratación de 18, 11 y 9 empleados respectivamente. Están ubicadas en C. Ramiro de Maeztu, 7 (Valencia), C. Soleá, 102 (Arcos de la Frontera) y Av. José Pérez Martí, 4 (Dos Hermanas).
Los nuevos locales estarán abiertos de lunes a sábado, en horario de 09.00 a 21.30 horas (Valencia y Arcos de la Frontera) y de 10.00 a 22.00 horas (Dos Hermanas).
El grupo sueco H&M Hennes & Mauritz AB facturó en los nueve primeros meses de su ejercicio fiscal (diciembre 2024–agosto 2025) 14.709 millones de euros (169.064 MSEK), un 2% más en moneda local, aunque ligeramente por debajo de los 172.285 MSEK de un año antes al convertir a coronas suecas.
En el tercer trimestre (junio–agosto 2025), las ventas ascendieron a 4.960 millones de euros (57.017 MSEK), con un crecimiento del 2% en moneda local, pero afectadas negativamente por la apreciación de la corona sueca. El número de tiendas descendió un 4% frente al año pasado, reflejando el avance de la estrategia omnicanal.
Beneficios
En los nueve primeros meses, el grupo obtuvo un beneficio operativo de 1.047 millones de euros (12.031 MSEK), con un margen del 7,1%, frente a 7,4% en 2024. El beneficio neto cayó hasta 675 millones de euros (7.753 MSEK), desde los 8.601 MSEK del mismo periodo del año pasado.
El gran impulso llegó en el tercer trimestre: el beneficio operativo aumentó un 40%, hasta 428 millones de euros (4.914 MSEK), con un margen del 8,6% (frente al 5,9% de 2024). El beneficio neto trimestral se elevó a 279 millones de euros (3.212 MSEK), un 39% más que un año antes.
La mejora del margen bruto (52,9% frente a 51,1% en 2024) y la reducción de los costes de venta y administración (-5% en coronas) fueron determinantes para este resultado.
Evolución de la marca H&M
La enseña H&M fue clave en la mejora, con incrementos en ventas y beneficios frente a 2024, impulsados por la nueva tienda digital y la modernización de espacios físicos. Durante el trimestre destacó la apertura de un flagship en Le Marais (París), con un concepto de surtido y diseño renovado, y el debut en Brasil, donde desembarcó con su primera tienda física y canal online, ambos con una recepción muy positiva.
Evolución por mercados
-
Europa del Sur (España, Italia, Portugal, Grecia): ventas de 22.761 MSEK en nueve meses, con un crecimiento del 5% en moneda local y estabilidad frente a 2024 en SEK. En el Q3 cayeron un 4% en coronas pero crecieron un 3% en divisa local.
-
Europa Occidental (Francia, Alemania, Benelux, Reino Unido): 57.762 MSEK en nueve meses, un +2% en moneda local.
-
Europa del Este: 15.251 MSEK, estable en moneda local.
-
Nórdicos: 15.014 MSEK, estables (–2% en moneda local).
-
América: 37.307 MSEK, con alza del 2% en moneda local en los nueve meses, aunque –4% en coronas.
-
Asia, Oceanía y África: 20.969 MSEK, con descenso del –2% en moneda local.
En conjunto, Europa y África generaron 111.735 MSEK en ventas y un beneficio operativo de 5.623 MSEK, con un margen del 5% (vs. 4,3% en 2024), mostrando así una ligera mejora de rentabilidad.
H&M · Ventas por región (9M 2025) y variación en moneda local
Nota: el informe no desglosa cifras por país; España está incluida en Europa del Sur. Totales del grupo 9M: 14.709 M€ (169.064 MSEK).
Hitos de la marca H&M
La enseña H&M registró un desempeño positivo en ventas y beneficios frente a 2024. Durante el trimestre destacó la apertura de un flagship en Le Marais (París), con un concepto renovado, y el desembarco en Brasil, con su primera tienda física y el lanzamiento simultáneo del canal online, ambos con buena acogida.
El grupo continúa su expansión internacional con nuevas aperturas en El Salvador y planes de llegar a Venezuela (Q4 2025), Paraguay y Malta (2026). Además, COS abrirá su primer establecimiento en India a finales de 2025.
Canales y perspectivas
Las ventas online representan ya más del 30% del total del grupo.
Para septiembre, H&M espera ventas en línea con el mismo mes de 2024, si bien recuerda que la comparación es con cifras excepcionalmente altas.
En paralelo, la compañía refuerza su posición en sostenibilidad: ha sido reconocida como la número uno en el ranking What Fuels Fashion? de Fashion Revolution, que analiza a 200 empresas del sector en transparencia y compromisos de descarbonización.
Maheso avanza en la construcción de su nueva fábrica en Garray (Soria), que estará operativa en mayo de 2026. La compañía, especializada en soluciones de alimentación congelada y refrigerada, destinará en total 40 millones de euros a este proyecto, que forma parte de su Plan Estratégico 2030.
La instalación, ubicada en el Parque Empresarial del Medio Ambiente (PEMA), contará con 14.000 m² y se convertirá en una pieza clave de la estrategia industrial de la firma. La nueva factoría permitirá a Maheso duplicar su capacidad productiva y reforzar su expansión internacional, con especial foco en los mercados de Europa y Estados Unidos.
Dos fases de producción
La planta arrancará en 2026 con una primera línea destinada a snacks vegetales, quesos y churros, con especial foco en formatos aptos para hornos y airfryer, con una capacidad de 2.500 toneladas anuales y una plantilla inicial de 40 trabajadores. En 2027 se pondrá en marcha la segunda fase, que incorporará platos cárnicos y otras soluciones de alimentación, duplicando la producción hasta alcanzar las 5.000 toneladas y elevando la plantilla a 80 personas en los próximos cuatro años.
Innovación y sostenibilidad
Las instalaciones estarán equipadas con tecnología de última generación para optimizar procesos y ofrecer soluciones de conveniencia tanto para el consumidor final como para el canal HORECA. Entre las innovaciones, destaca la aplicación de rebozados con estructuras mejoradas que reducen la absorción de aceite y potencian la textura crujiente de los productos.
La planta se está construyendo bajo el certificado BREEAM de construcción sostenible, que evalúa la eficiencia energética, el bienestar de las personas y el impacto ambiental de los edificios.
Impulso territorial
El desembarco de Maheso en Soria no solo persigue objetivos industriales, sino que también busca convertirse en motor de dinamización económica y social en Castilla y León. La compañía prevé generar empleo estable y de calidad en la zona, en un contexto de riesgo de despoblación, además de reforzar la conectividad logística con el Puerto de Bilbao para las exportaciones.
“El arranque de esta planta representa una apuesta por el desarrollo económico y social de la región”, ha destacado David Aldea, CEO de Maheso, quien subraya el compromiso de la compañía con el territorio y con la creación de nuevas oportunidades para la población local.
Plan Estratégico 2030
La nueva fábrica de Garray se enmarca en el Plan Estratégico 2030 de Maheso, que contempla una inversión total de 75 millones de euros en España. El objetivo de la empresa es superar los 300 millones de facturación en 2030, frente a los 159 millones registrados en 2024, apoyándose en la internacionalización y el crecimiento orgánico e inorgánico.