DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias
DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias

Decathlon impulsa su modelo de alquiler de bicicletas infantiles por suscripción con una nueva opción de recogida exprés: Click & Recoge en 1 hora. El servicio permite a las familias reservar la bicicleta online y disponer de ella lista para su uso en tienda en solo una hora.

Se convierte en el único retailer deportivo del mercado nacional en ofrecer esta modalidad exprés de alquiler infantil por suscripción.

Con esta propuesta, la compañía responde a una necesidad habitual de los hogares: un niño necesita cambiar de bicicleta de media cada 18 meses, lo que supone entre seis y siete bicicletas entre los 3 y los 13 años. El alquiler ofrece así una solución flexible, práctica y más sostenible.

Todas las bicicletas pasan por una revisión técnica y puesta a punto por parte de los especialistas de Decathlon, garantizando su seguridad y durabilidad. El servicio incluye seguro por daños y accidentes y una revisión de mantenimiento gratuita a los seis meses.

Disponible en Península y Baleares, esta opción de la empresa se suma al servicio de alquiler en tienda lanzado en 2023, ampliando las opciones para acceder al ciclismo infantil.

Amazon ha lanzado Amazon Grocery, su nueva marca de alimentación que reúne más de 1.000 productos, desde lácteos y aceite de oliva hasta carnes, pescados, frutas y verduras frescas. La propuesta integra las enseñas propias de la compañía, Amazon Fresh y Happy Belly, unificando bajo una sola marca los productos más demandados por los clientes.

La nueva gama se caracteriza por ofrecer artículos con valoraciones de cuatro estrellas o más y precios competitivos, en su mayoría por debajo de los cinco dólares. Según la compañía, el objetivo es facilitar la compra de alimentación básica sin renunciar a calidad ni sabor, en un contexto en el que los consumidores son especialmente sensibles al precio. De hecho, la mayoría de los productos cuestan menos de cinco dólares.

Por el momento, Amazon Grocery está disponible únicamente en Estados Unidos, tanto a través de Amazon.com como en las tiendas Amazon Fresh físicas y online. La compañía no ha confirmado aún planes de expansión internacional para esta nueva enseña de alimentación.

Marca propia

El lanzamiento llega en un momento de crecimiento para las marcas propias de Amazon, que en 2024 registraron un 15% más de ventas respecto al año anterior en Amazon.com, Whole Foods Market y Amazon Fresh. La compañía destaca la buena acogida de sus gamas privadas, que abarcan alimentación, hogar, moda, belleza, cuidado personal y productos infantiles.

“Con Amazon Grocery simplificamos cómo los clientes descubren y compran nuestra oferta de alimentación propia, manteniendo la calidad y el valor que esperan y merecen”, señaló Jason Buechel, vicepresidente de Amazon Worldwide Grocery Stores y CEO de Whole Foods Market.

Innovación y packaging sostenible

Amazon Grocery incluye referencias destacadas como huevos de gallinas camperas, ensaladas preparadas, bagels, miel, queso parmesano, carnes frescas, arroz jazmín o brownies, además de nuevas incorporaciones como rollos de canela recién horneados, masa de pizza refrigerada, limonada y agua mineral. En los próximos meses se ampliará con platos congelados de pasta, rellenos de tarta, granola y productos de charcutería, conservas y verduras congeladas.

La marca estrena además un nuevo diseño de packaging, más moderno y fácil de identificar, que apuesta por la sostenibilidad con menor uso de plásticos. En el caso de las manzanas, por ejemplo, el embalaje reduce un 50% el consumo de plástico respecto al anterior. El renovado envase también prioriza la transparencia con información nutricional clara y  una descripción sencilla de los ingredientes.

Naf Naf se despide del mercado español. La histórica cadena francesa de moda, que llegó a España hace más de 30 años, inicia un proceso de liquidación que supondrá el cierre definitivo de su filial (NCK) y de todos sus puntos de venta en el país.

La decisión se enmarca en la adquisición de la marca por parte del grupo galo Beaumanoir, que ha optado por no integrar determinados activos de la firma.

En España, el concurso de acreedores para la liquidación comenzará en los próximos días y se prevé que culmine en un plazo de entre un mes y mes y medio. Este proceso implica el cierre de ocho tiendas franquiciadas, localizadas en ciudades como Barcelona, Cádiz o Pamplona, además del cese de la actividad de la tienda online, los 55 corners de El Corte Inglés y la retirada de la marca de los principales marketplaces en España y Portugal.

Despedida

El director general de Naf Naf en España, Carlos Pérez, comunicó la noticia a través de su perfil en LinkedIn, subrayando que “han sido más de 30 años de presencia en el mercado español, en los que la marca se convirtió en un referente gracias al esfuerzo, la pasión y la dedicación de muchas personas”. Tras trece años en la compañía, Pérez se mostró “orgulloso del camino recorrido” y agradeció la implicación de empleados, colaboradores, clientes y la sede central en París.

“Hoy toca comunicar un cierre, pero también recordar con orgullo todo lo que juntos conseguimos. Más allá de los resultados, me quedo con las personas, las experiencias compartidas y el honor de haber formado parte de esta aventura”, señaló el directivo.

En un comunicado dirigido a empleados y clientes, el equipo de Naf Naf en España incidió en que la marca “ha sido mucho más que moda” y que el cierre supone “despedir una etapa para abrir nuevos caminos”, poniendo en valor las relaciones humanas y el compromiso compartido a lo largo de estas tres décadas.

«En estos años hemos aprendido mucho: del mundo de la moda, del retail, de cómo se construye una marca sólida y con alma. Pero, por encima de todo, hemos aprendido el valor de las personas», recoge el comunicado.

La marca americana de outdoor Columbia Sportswear ha inaugurado su primera tienda en la capital asturiana, ubicada en el Centro Comercial Parque Principado, reforzando así su apuesta por el norte de España.

Este nuevo espacio de 142 m² se suma a las recientes aperturas de la compañía en San Sebastián, Madrid y Barcelona, consolidando su estrategia de expansión en el país.

En la tienda de Oviedo los clientes podrán encontrar las colecciones completas de Columbia, incluyendo ropa, calzado y accesorios diseñados para la práctica del outdoor y el disfrute de la naturaleza en cualquier condición climática. El establecimiento incorpora las últimas innovaciones de la marca, como la tecnología Omni-Heat Infinity, que ayuda a retener el calor corporal en climas fríos, o OutDry™ Extreme, impermeable y transpirable.

Refuerza su presencia en España

Con esta apertura, Columbia reafirma su misión de inspirar a las personas a salir y explorar, ofreciendo equipamiento versátil y de alto rendimiento tanto para escapadas urbanas como para aventuras en plena naturaleza.

“Con la apertura en Oviedo cerramos un 2025 posicionando dos tiendas en el norte de España, lo que era un objetivo claro para nosotros este año. Esta nueva tienda nos acerca a la comunidad local y nos permite ofrecer un espacio de referencia para equiparse bien para la práctica del outdoor”, señaló José María Alabern, country manager Iberia de Columbia Sportswear.

La apertura se ha realizado en colaboración con Experience Group, socio estratégico de Columbia para el desarrollo retail en España, que ya acompañó a la marca en las inauguraciones de Madrid y Barcelona en 2024, y de San Sebastián en 2025.

Los fundadores de Experience Group, Juan Manuel Álvarez y Nacho Puig, subrayan: “Seguimos ganando presencia en el mercado español con un plan de expansión sólido y sostenido. Tras consolidarnos en plazas estratégicas como Madrid, Barcelona y San Sebastián, la apertura en Oviedo representa un nuevo paso adelante en nuestro compromiso por acercar Columbia al consumidor local”.

Fundada en Portland (Oregón), Columbia Sportswear lleva más de 85 años desarrollando productos innovadores para actividades al aire libre, con tecnologías de rendimiento que mantienen a las personas calientes, secas y protegidas durante todo el año.

La plataforma china de moda Shein ha anunciado la apertura de sus primeras tiendas físicas permanentes en Francia, un paso estratégico que marca el inicio de su incursión en el canal offline en Europa.

Hasta ahora, la compañía solo había recurrido a pop-ups temporales para acercarse al consumidor.

El plan contempla establecimientos en el BHV de París y en espacios de Galeries Lafayette en ciudades como Dijon, Grenoble, Reims, Limoges y Angers, en colaboración con el operador de grandes almacenes Société des Grands Magasins (SGM). La primera apertura será en noviembre en el sexto piso del BH.

La decisión ha generado un fuerte debate en el país. Galeries Lafayette ha expresado públicamente su oposición, al considerar que la operación podría vulnerar acuerdos de franquicia y no se ajusta al posicionamiento de la enseña.

Por su parte, la alcaldesa de París, Anne Hidalgo, ha criticado la llegada de Shein al retail físico, asegurando que contradice las políticas de fomento del comercio local sostenible que impulsa el consistorio, recoge Reuters.

Aumento de costos

La apertura de tiendas físicas supone un cambio significativo en el modelo de negocio de Shein, hasta ahora basado en la venta online con envíos rápidos y producción bajo demanda. El salto al canal offline implica gestión de inventario, costes logísticos adicionales y adaptación de su propuesta de valor a un nuevo entorno. Esto supondrá un aumento de los costos operativos.

El movimiento llega además en un contexto de mayor presión regulatoria sobre el comercio electrónico. En Estados Unidos, Shein ha perdido la exención arancelaria para envíos de bajo valor, y la Unión Europea prepara medidas similares, lo que puede impactar en sus márgenes.

El Retail Media ha dejado de ser un experimento para convertirse en una capa estructural del marketing y del trade en Europa. La actualización 2025 del 101 Guide to Retail & Commerce Media de IAB Europe estableció definiciones comunes.

También metodologías de compra y marcos de medición que impulsan esta madurez del canal. El documento subraya su papel como infraestructura que conecta datos de compra, activación publicitaria y atribución en un mismo circuito. 

España en 2025: Un mercado digital que impulsa la adopción

España llega a 2025 con una buena base. El comercio electrónico superó los 95.000 millones de euros en 2024, tras cerrar el cuarto trimestre con 25.742 millones y un alza interanual del 13,4%, según la CNMC. Estos números establecen superficies transaccionales donde el Retail Media puede impactar demanda con señal de intención de compra. 

A la vez, el 86% de los internautas españoles utiliza redes sociales, lo que amplía los puntos de contacto de descubrimiento de producto, consideración y conversión, especialmente en vídeo corto, creators y formatos “shoppable”. Para los retailers, ese mapa de atención multiplica las oportunidades de emparejar identidades con dato de primera parte (CRM, clubs de fidelización) y cerrar el bucle entre exposición y venta. 

En este ambiente de descubrimiento híbrido, entretenimiento y compra, ganan tracción las dinámicas de sorpresa, coleccionismo y juego que alargan la interacción y mejoran la propensión a la compra. No es casual que, en ciertos verticales, asomen experiencias basadas en cajas sorpresa y coleccionables.

En el entorno digital español se observa cómo la lógica de descubrir mientras se navega convive con mecánicas transaccionales ágiles, por ejemplo en propuestas de cajas misteriosas online, que los retailers y marketplaces activan como palancas de engagement y captación de datos para nuevas audiencias. Y es que estas cajas misteriosas no solo generan expectación en el momento de la compra, sino que también refuerzan la fidelización al convertir cada experiencia en un juego de descubrimiento.

Mientras tanto, el propio sector del retail español ha ido incorporando visión y lenguaje de plataforma. D/A Retail ha documentado cómo la inversión nacional en Retail Media alcanzó 436,3 millones de euros en 2023 (IAB Spain) y cómo distintos operadores están orientando su estrategia al dato y a la IA para monetizar audiencias propias. Ese giro sitúa al Retail Media como vector de crecimiento en 2025.

Programática y unificación del inventario, actores y señales en España

La madurez del canal se refleja en su integración programática. Plataformas y APIs permiten gestionar múltiples redes de retailers desde tableros unificados, optimizar pujas por señal de venta y acceder a fuentes complementarias de inventario.

Un ejemplo de 2025 es Uber Advertising, que abrió sus Journey Ads a la compra programática en diez mercados europeos mediante Google Display & Video 360 y The Trade Desk.

Que superficies transaccionales no-retail entren en la lógica de retail/commerce data es un síntoma de convergencia y de cómo el performance con señal de intención se extiende más allá del “lineal digital”. 

En el terreno in-store, Unlimitail (Carrefour + Publicis) ha reforzado su despliegue en España con la comercialización y gestión de nuevos circuitos publicitarios en tiendas Carrefour a través de in-Store Media, lo que amplía el alcance de soportes medibles en punto de venta.

Para las marcas, significa planificar cobertura incremental sobre audiencias de comprador real en escenarios próximos a la compra. En el lado de la orquestación on-site, la red de retail media de Carrefour ha anunciado acuerdos de integración con plataformas como Pacvue para acceder a inventario patrocinado y de display en mercados europeos.

Señal de una tendencia que veremos replicarse en España. Abrir el inventario retailer a los tools que ya utilizan los equipos de performance. Este movimiento convive con la ambición de grandes operadores de electrónica y hogar.

MediaMarkt España comunicó un crecimiento del 10% en 2024 y planes de expansión en 2025, en un contexto en el que su unidad MMS Retail Media opera en 11 países con soluciones patrocinadas y de contenido de marca; en España, su músculo comercial y de datos la posiciona como actor natural de retail media omnicanal. 

Privacidad 2025, operativa y P&L

En abril de 2025, Google anunció que no eliminará las cookies de terceros en Chrome como se había previsto, optando por un enfoque de elección del usuario y manteniendo Privacy Sandbox como conjunto de APIs complementarias.

Para el mercado español, esto no resta valor al first-party del retailer. Al contrario, refuerza la ventaja competitiva de quien posee consentimiento, identidad y ventas para cerrar el loop de atribución, frente a señales de terceros más volátiles y fragmentadas. 

La lectura operativa es clara. Reforzar consent management, clean rooms y gobierno del dato para que campañas en on-site, off-site y tienda física compartan una misma taxonomía, reglas de frecuencia y ventanas de atribución. El Retail Media prospera precisamente porque alinea privacidad, utilidad para el usuario y medición de negocio.

El salto de pilotos a programa exige un modelo operativo donde marketing, comercial y data trabajen como una sola unidad. En retailers españoles, esto pasa por catálogos normalizados, disponibilidad de stock y automatizaciones que eviten “medios sin producto”, y por cuadros de mando con métricas comparables a otros canales pagados.

El marco de IAB Europe facilita el entendimiento común y la comparación de resultados, algo que en 2025 piden cada vez más los anunciantes locales al planificar partidas de marca y de activación. 

Al mismo tiempo, la integración con plataformas de compra programática y de optimización vía API, apunta a un 2025/26 en el que los equipos operen multi-network con criterios de eficiencia por categoría, creatividad dinámica y señales de disponibilidad/precio, reduciendo rescates manuales y mejorando la incrementabilidad real por retailer. 

La cadena alemana de descuento no alimentario Tedi ha anunciado un ambicioso plan de crecimiento en España, que contempla la apertura de 40 nuevas tiendas durante el presente ejercicio y la meta de alcanzar las 600 a largo plazo. El mercado español, con más de 320 puntos de venta activos, se ha consolidado como el segundo más importante para la compañía tras Alemania y un pilar clave en su estrategia europea.

El objetivo a largo plazo para España es la apertura de 600 establecimientos, principalmente en ubicaciones muy frecuentadas, como centros comerciales, centros urbanos y zonas residenciales. A nivel europeo, la cadena aspira a abrir 5.000 tiendas hasta 2029 y prevé un potencial de crecimiento a largo plazo de hasta 10.000  locales. Según el comunicado, las superficies comerciales de entre 600 y 1.200 metros cuadrados son de especial interés para el retail.*

Coincidiendo con su décimo aniversario en el país, Tedi ha presentado su nuevo concepto de tienda que transformará la experiencia de compra. El formato, que se implantará progresivamente en toda Europa hasta 2026, apuesta por un diseño moderno y accesible, señalización clara, etiquetado de precios atractivo directamente en el expositor y una presentación más intuitiva de los productos.

La marca incorpora asimismo una imagen renovada con: una paleta de colores frescos, nuevas tipografías e iconos, el característico oso de Tedi, eslóganes atrevidos y rayas de rayos de sol caracterizan su imagen.

Generación de empleo

En estos 10 años de presencia en España, la compañía ha generado más de 2.200 puestos de trabajo. “Nuestro éxito en España confirma que el concepto Tedi tiene una gran acogida entre la gente. Estamos orgullosos de llevar diez años realizando una valiosa contribución, no solo con nuestra amplia variedad de productos, sino también como importante empleador”, señaló Fernando Strubing Gomes, director general de Tedi España.

*Los propietarios interesados en ofrecer sus inmuebles pueden ponerse en contacto con: Expansion.ES@tedi.com

Alcampo ha anunciado el nombramiento de Carlos Pedreira Freire como nuevo director general de la compañía en España a partir del 3 de octubre, en sustitución de Américo Ribeiro, que tras seis años al frente de la filial asumirá funciones de consejero en diferentes países del grupo Auchan Retail y la presidencia de Zenalco, su central internacional de compras de frutas y verduras.

Pedreira, hasta ahora director de patrimonio y proximidad digital de Alcampo, asume la responsabilidad de liderar el proceso de transformación en el que está inmersa la compañía. Entre sus objetivos figuran impulsar la inversión en proyectos de futuro, consolidar un modelo multiformato y omnicanal adaptado a las nuevas tendencias de consumo y garantizar que los clientes disfruten de una experiencia de compra ágil, personalizada y sostenible.

El directivo se ha marcado como prioridades la adaptación de la cadena a los hábitos emergentes de consumo, el desarrollo de espacios físicos y digitales más cercanos y convenientes y una gestión alineada con la sostenibilidad y la visión de largo plazo.

Trayectoria profesional

Con 48 años, Pedreira cuenta con una sólida carrera internacional. Licenciado en Derecho por la Universidade da Coruña, con posgrado en Dirección y Gestión de Empresas y formación en Derecho Internacional en la Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, inició su carrera en Kiabi, donde ocupó puestos de responsabilidad en las áreas jurídica, de expansión y financieras. En 2017 pasó a Auchan Retail Internacional como director jurídico y fiscal, para incorporarse a España en 2021 como director de Finanzas y Patrimonio de Alcampo.

Desde entonces, ha desempeñado cargos vinculados a la gestión operativa de hipermercados y supermercados, así como la dirección de áreas estratégicas como desarrollo, franquicias, M&A, comercio electrónico y el Customer Fulfillment Center.

La etapa de Américo Ribeiro

Por su parte, Américo Ribeiro concluye su mandato en Alcampo tras seis años en los que ha pilotado la evolución de la compañía en un contexto de fuerte transformación del retail. Con una trayectoria profesional ligada al sector alimentario, Ribeiro inició su carrera en el grupo Pao de Açúcar antes de integrarse en Auchan en 1996. Fue director general en Portugal durante una década y, más tarde, en Italia. En 2020 asumió la dirección general de Alcampo, donde ha acompañado la transición hacia un modelo más innovador y adaptado a los retos del mercado.

Transgourmet Ibérica ha nombrado a Sílvia Otero su nueva directora ejecutiva de operaciones. En su nuevo cargo, la directiva asumirá el liderazgo del área de ventas, con responsabilidad sobre las dos principales líneas de negocio de la compañía: retail y horeca.

Su misión será dar continuidad a la estrategia impulsada por la Dirección General en los últimos años, basada en el impulso del retail de proximidad y conveniencia, adaptándose a los cambios en los hábitos de consumo y a las nuevas tendencias del mercado.

Con más de 20 años de experiencia en la compañía, Otero aporta una visión estratégica y un profundo conocimiento del sector de la distribución, cualidades con las que afrontará los retos de un mercado en transformación y los objetivos de crecimiento de la empresa.

La trayectoria de Sílvia Otero en Transgourmet se inició en noviembre del año 2005 como controller. Posteriormente, ocupó el cargo de directora de planificación y control, y más adelante la posición de directora ejecutiva corporativa, puesto que ocupaba hasta la fecha.

Proyectos

Entre las prioridades de Otero figura la apertura, prevista para 2026, de un nuevo formato de cash&carry especializado en hostelería, así como el despliegue del modelo de franquicia de conveniencia SUMA Fresh&Go. Asimismo, contribuirá a la integración de Moyà Saus, compañía mallorquina adquirida recientemente, y al crecimiento del negocio retail en Levante a través de Nuditrans, la sociedad creada junto a Nudisco.

Compromiso con el futuro

En el año en que Transgourmet Ibérica celebra su centenario, el nombramiento de Otero se enmarca en la estrategia de la compañía por reforzar su modelo de negocio y consolidar su crecimiento en un entorno cada vez más dinámico y competitivo. La apuesta por perfiles internos con visión estratégica y experiencia como el de Otero refuerza el compromiso de la distribuidora con la evolución y el liderazgo en el mercado de la proximidad.

La cadena internacional de equipamiento para el hogar JYSK ha anunciado la construcción de un nuevo centro de distribución en Almenara (Castellón), una instalación de última generación que servirá como pilar de su expansión en España, Portugal y Marruecos.

El inicio de las obras está previsto para el primer trimestre de 2026, y la puesta en marcha se espera para 2028.

El proyecto ocupará una parcela de 274.000 metros cuadrados y contará con capacidad para 182.500 ubicaciones de palés. Además, el complejo aspira a la certificación LEED Oro, incorporando paneles solares en la cubierta para garantizar el suministro energético sostenible. Una vez operativo, se convertirá también en la sede central de JYSK en España y Portugal, generando alrededor de 250 puestos de trabajo.

Para la ejecución de las obras, JYSK ha confiado en Grupo Bertolín como contratista principal, que será responsable de la construcción de los edificios destinados a albergar las operaciones logísticas de la compañía. Según explicó Ole Thomsen, vicepresidente ejecutivo de Logística en JYSK, «nuestro nuevo centro de distribución en España es una piedra angular para el crecimiento continuo de JYSK tanto en España y Portugal como en Marruecos».

Almacenamiento y automatización

El proyecto también incorpora la colaboración de AR Racking, que suministrará una solución de almacenamiento a medida, y de KÖRBER, que desplegará un sistema de manipulación de materiales automatizado para garantizar procesos eficientes y trazables. El plan incluye innovaciones como el Pick & Pack Center para la preparación de pedidos, sistemas robotizados de selección y transporte de palés, y almacenes automáticos de cajas y bandejas.

Características del nuevo centro de distribución:

Consum ha anunciado una reestructuración de su Consejo de Dirección, que incluye la creación de un nuevo departamento de Calidad y Atención al Cliente. Esta nueva área estará dirigida por Lourdes Brugera Moreno, hasta ahora responsable de logística, y tendrá como misión reforzar los estándares de calidad, la innovación tecnológica en alimentos y la atención al cliente.

El movimiento forma parte de la estrategia de la compañía para adaptarse a los retos actuales del sector, especialmente en lo relativo a las nuevas demandas de los consumidores y la mejora de la experiencia de compra.

Ricardo Marí Sanchis (logística), Lourdes Brugera Moreno (calidad y atención al cliente) y Silvia Lázaro Pérez (socio-cliente y marketing).

Nuevo Consejo de Dirección

Los cambios aprobados por el Consejo, en vigor desde el 1 de octubre de 2025, contemplan también los siguientes nombramientos:

Junto a ellos, se encuentran en el consejo:

Con estas incorporaciones, el Consejo de Dirección, presidido por Antonio Rodríguez Lázaro, queda integrado por 10 departamentos: Administración, Calidad y Atención al Cliente, Compras, Desarrollo, Finanzas y TIC, Gestión de Tiendas, Logística, Personas y Bienestar, Relaciones Externas y Socio-Cliente y Marketing.

El fabricante de joyería Pandora ha anunciado que su consejero delegado, Alexander Lacik, dejará el cargo el próximo 11 de marzo de 2026, tras casi siete años al frente de la compañía. Su sucesora será Berta de Pablos-Barbier, hasta ahora directora de marketing del grupo. 

De Pablos-Barbier, que se incorporó a Pandora en noviembre de 2024 como potencial sucesora, cuenta con más de 30 años de experiencia en bienes de consumo y lujo. Fue consejera delegada de Moët & Chandon (LVMH) y ha desempeñado responsabilidades en compañías como Mars Wrigley, Lacoste y la joyera Boucheron.

La directiva señaló que mantendrá la estrategia a largo plazo impulsada por Lacik, centrada en diversificar el negocio más allá de las pulseras —icono de la marca— y consolidar a Pandora como una firma de joyería completa y de lujo accesible.

“Tenemos que mantenernos fieles a lo que Pandora es: una marca de lujo accesible”, declaró en una entrevista con Reuters.

Una transición ordenada

El presidente del consejo de Pandora, Peter Ruzicka, subrayó que la nueva consejera delegada fue la “clara número uno” en la búsqueda internacional, destacando su perfil como “visionaria, analítica y con experiencia en lujo, moda y gran consumo”. “Es la persona adecuada para liderar nuestro crecimiento continuo”, añadió .

Por su parte, Lacik señaló que tras más de 30 años de carrera “ha llegado el momento de retirarse y dedicar su energía a otros proyectos”, asegurando que trabajará estrechamente con De Pablos-Barbier en los próximos meses para garantizar una transición fluida.

Sostenibilidad

La firma danesa también ha apostado por transformar el mercado con decisiones estratégicas. En 2021 anunció que dejaría de vender diamantes extraídos de minas para centrarse en fabricadas en laboratorio, con el objetivo de atraer a consumidores jóvenes con productos menos costosos.

Vivesoy, la marca de bebidas vegetales de Pascual, amplía su portafolio con un lanzamiento pionero en el mercado español: Vivesoy soja Omega 3, la primera bebida vegetal de soja desarrollada específicamente para contribuir al cuidado del corazón.

El nuevo producto está elaborado a base de soja y enriquecido con ViveCor, una fórmula exclusiva que incorpora ácidos grasos omega 3 procedentes de semillas de lino, extraídos mediante prensado en frío. Estos compuestos, de origen 100% vegetal, ayudan a controlar el colesterol y convierten a la bebida en una alternativa apta para veganos, certificada con el sello V-Label International.

Además de Omega 3, la bebida está enriquecida con potasio, calcio, vitaminas B1, B12, C y D, nutrientes que contribuyen al control de la tensión arterial, la coagulación sanguínea y la protección celular frente al daño oxidativo. Un solo vaso de 250 ml aporta el 50% del Omega 3 recomendado al día, así como un elevado porcentaje de minerales y vitaminas esenciales para el sistema cardiovascular

Según la Encuesta Nacional de Salud en España, el 18% de la población presenta colesterol alto, porcentaje que asciende hasta el 50% en determinados segmentos de edad. Para Sergio Bravo, director de plant based de Pascual, esta innovación responde a una necesidad real: “Más del 50% del consumo de bebidas vegetales lo realizan personas mayores de 50 años, y en esa etapa de la vida más del 60% tiene niveles altos de colesterol. Ofrecer una alternativa con un contenido significativo de Omega 3 supone una evolución lógica de la categoría”.

Origen español

Vivesoy refuerza también su apuesta por la producción nacional. La marca es la única de bebidas vegetales 100% cultivada en España, certificada con el sello Origen Garantizado de AENOR. Pascual trabaja con 240 agricultores en 2.100 hectáreas distribuidas por Castilla y León, Navarra, Galicia, Aragón, Cataluña y Extremadura, que en 2024 alcanzaron una cosecha de 6.500 toneladas.

Las compras en ChatGPT ya están aquí. OpenAI ha lanzado una función que permite comprar directamente desde la aplicación, en alianza inicial con Etsy y con Shopify. Una nueva vía de ingresos para la tecnológica —más allá de las suscripciones— al cobrar una tarifa por compra completada a los comercios.

Para el usuario, no hay cargos, que debuta con compras de un único artículo y evolucionará a carritos multi-producto, además de ampliar regiones y comercios en las próximas fases.

Según OpenAI, los usuarios estadounidenses de ChatGPT —Plus, Pro y también gratuitos— pueden comprar a vendedores de Etsy sin salir de la conversación. En el caso de Shopify, la compañía avanza que más de un millón de comercios —incluidos Glossier, SKIMS, Spanx o Vuori— podrán vender directamente dentro del chat, sin enlaces ni redirecciones.

Según la compañía, «los comerciantes de Shopify podrán vender directamente a través de las conversaciones de ChatGPT, sin enlaces ni redirecciones, solocompras sin interrrupciones».

Tras el anuncio, las acciones de Etsy subieron un 7,3% y las de Shopify en EE. UU., un 4,5%, reflejando el interés del mercado por el comercio dentro de interfaces conversacionales.

Para Etsy, la compra asistida por IA y agentes supone “oportunidades significativas” en descubrimiento y conversión. La plataforma trabaja con un socio tecnológico para integrar el descubrimiento de producto en móvil. Por su parte, Shopify subraya que sus comerciantes “venderán directamente en conversaciones de ChatGPT”, sin fricciones. En el caso de los retailers, el movimiento reduce pasos en la ruta de compra y aprovecha el alto tráfico de ChatGPT, en línea con la tendencia del ecommerce conversacional.

ChatGPT se prepara para convertirse en plataforma de ecommerce