intu Xanadú ha puesto en marcha una nueva iniciativa con la que busca reforzar su propuesta de ocio y restauración con una oferta combinada de cena y cine por 12 euros. La acción estará disponible del 6 al 30 de abril y permitirá a los visitantes acceder, determinados días de la semana, a un menú en restauración por 6 euros y a una sesión de cine en Cinesa Luxe por otros 6 euros.

La promoción se activará cada lunes, martes y jueves de abril y se enmarca en la estrategia del complejo madrileño de impulsar una experiencia de ocio completa y asequible en un único espacio.

En concreto, los visitantes podrán elegir un menú completo por 6 euros en alguno de los establecimientos adheridos a la campaña: Popeyes, Taco Bell, Tony Roma’s, KFC, Brasa y Leña, Carl’s Jr, Domino’s Pizza, Bombom Boss, Hype Burger y Cinesa Luxe.

Tras la cena, la propuesta se completa con la posibilidad de asistir a una sesión en Cinesa Luxe, la sala premium del centro, también por 6 euros. Para acceder a la promoción, los clientes deberán presentar en los locales participantes el cupón promocional disponible en el Punto de Atención al Cliente.

Decathlon cerró el ejercicio 2025 con un beneficio neto de 910 millones de euros, lo que supone un incremento del 16% respecto al año anterior, mientras que sus ventas alcanzaron los 16.800 millones de euros, un 5,6% más, según ha comunicado la compañía.

A nivel operativo, Decathlon también registró un incremento del 18% en su resultado bruto de explotación (Ebitda), hasta los 1.800 millones de euros, reflejando la mejora de la eficiencia y el dinamismo de la demanda en el sector deportivo.

En palabras de su CEO, Javier López, 2025 ha destacado como «un año de gran crecimiento y de fuerte impacto», subrayando que la multinacional cumple su 50 aniversario en este 2026, recoge Europa Press.

El grupo cuenta con presencia en más de 80 países y regiones, gracias a una red global de 1.902 tiendas. A lo largo del 2025, vendió 1.230 millones de productos a través de todos sus canales.

Economía circular

En paralelo, la compañía continúa avanzando en su transformación, con especial foco en la sostenibilidad y la evolución de su propuesta de valor. En 2025, los productos ecodiseñados representaron ya el 53,9% de sus ventas totales, consolidándose como uno de los pilares estratégicos del grupo.

Además, Decathlon sigue desarrollando modelos de negocio circulares, con la comercialización de 1,6 millones de productos de segunda mano durante el ejercicio y la extensión de esta oferta a más de 40 mercados, en línea con su objetivo de alargar el ciclo de vida de los productos.

Estos resultados llegan tras un periodo de transformación para la compañía, que ha apostado por reforzar su red de tiendas, su oferta omnicanal y su posicionamiento global. El grupo mantiene presencia en decenas de mercados y continúa impulsando su expansión internacional como uno de los ejes de crecimiento.

De cara al futuro, Decathlon se marca como objetivo impactar positivamente en 1.000 millones de personas para 2030, reforzando el papel del deporte en la sociedad y adaptándose a los cambios en los hábitos de consumo y práctica deportiva.

China ha dado un paso para reorganizar su sector de comercio electrónico con la publicación de nuevas directrices que buscan impulsar su crecimiento global y reforzar su regulación, en un momento de presión por parte de la Unión Europea. La actualización llega tras la visita de legisladores europeos visitaran el país para discutir desafíos y oportunidades.

La nueva hoja de ruta, difundida este lunes y elaborada de forma conjunta por varios ministerios y organismos reguladores chinos, plantea la necesidad de equilibrar promoción y supervisión, así como eficiencia y competencia justa, al tiempo que impulsa una mayor integración entre la economía digital y la economía real.

El documento también contempla la creación de zonas piloto para actividades de ecommerce transfronterizo, que servirán para ensayar iniciativas específicas, desarrollar normas y estándares y apoyar la expansión de plataformas chinas en mercados internacionales.

Además, las autoridades chinas han trasladado su intención de alentar a las empresas de comercio electrónico a establecer bases de aprovisionamiento directo en el extranjero, aumentar las importaciones de productos de alta calidad y crear una “vía rápida” para facilitar la entrada de mercancías globales en el mercado chino.

Directriz	¿Qué significa?
Equilibrar crecimiento y control	China quiere seguir impulsando el ecommerce, pero con más supervisión para evitar problemas como la venta de productos inseguros o prácticas de competencia desleal.
Integrar economía digital y real	La intención es conectar mejor el comercio online con sectores tradicionales como la industria, la agricultura o el turismo.
Impulsar el ecommerce internacional	Las autoridades quieren que las plataformas y empresas chinas ganen presencia fuera del país y amplíen su actividad en mercados internacionales.
Crear zonas piloto	Se pondrán en marcha áreas de prueba para ensayar nuevas medidas de comercio electrónico transfronterizo y desarrollar normas y estándares específicos.
Facilitar la importación de productos	China quiere aumentar la entrada de productos extranjeros, especialmente aquellos de calidad, diferenciados o con valor añadido.
Crear bases de aprovisionamiento en el extranjero	Se anima a las empresas de ecommerce a comprar directamente en otros países y a establecer centros de suministro fuera de China.
Habilitar una “vía rápida” para productos globales	El objetivo es agilizar la entrada de mercancías internacionales en el mercado chino mediante procesos más rápidos y fluidos.
Desarrollar reglas y estándares	El plan incluye establecer un marco más claro para ordenar el ecommerce, especialmente en su vertiente transfronteriza.

Primera visita en ocho años

La publicación de estas directrices se produce en un momento de creciente fricción con la Unión Europea en torno al comercio electrónico. Durante su reciente visita, la primera de una delegación del Parlamento Europeo a China en ocho años, los representantes comunitarios trasladaron a Pekín su preocupación por el aumento de productos peligrosos que han llegado al mercado europeo y por las limitaciones de acceso al mercado chino.

Las tensiones se han intensificado también tras el acuerdo alcanzado el mes pasado por la UE para reformar su sistema aduanero, una revisión que incluye un mayor control sobre las plataformas de ecommerce, en su mayoría chinas, y prevé sanciones para aquellas que comercialicen productos ilegales o inseguros dentro del bloque.

Pese a ello, algunos analistas interpretan la decisión de Pekín como un gesto constructivo. Chen Bo, investigador senior del East Asian Institute de la National University of Singapore, considera que la medida apunta a una voluntad de aliviar las fricciones entre China y la UE en materia de comercio electrónico, aunque no cree que baste por sí sola para cerrar el conflicto de forma definitiva.

Las nuevas directrices no mencionan de forma expresa ninguna región concreta en relación con el comercio electrónico exterior del país, aunque sí reflejan la determinación de Pekín de seguir impulsando la internacionalización del sector. El texto ha sido suscrito, entre otros organismos, por el Ministerio de Comercio, los ministerios de Industria, Agricultura y Turismo, además de los reguladores del ciberespacio y del mercado.

Desde el Ministerio de Exteriores chino se ha señalado que la visita de la delegación europea puede contribuir a mejorar la comprensión del bloque sobre China y favorecer una relación bilateral más estable.

Hiperber sigue avanzando en su estrategia de crecimiento con la inauguración de un nuevo supermercado en Alicante capital, que se convierte en el establecimiento número 93 de su red comercial. El nuevo centro, situado en la calle Buenos Aires, en pleno entorno de la Gran Vía, ha supuesto una inversión superior al millón de euros.

Con esta apertura, la compañía refuerza su presencia en la ciudad de Alicante, donde ya operaba con otro supermercado en el barrio de La Florida, consolidando así su posicionamiento en uno de sus mercados clave.

El establecimiento dispone de una sala de ventas de unos 1.100 metros cuadrados y cuenta con 33 plazas de aparcamiento subterráneo. Además, la nueva tienda ha generado un total de 19 puestos de trabajo.

El centro incorpora también secciones asistidas de productos frescos y un surtido cercano a las 6.500 referencias, con el objetivo de ofrecer una compra completa y adaptada a las necesidades del cliente.

Plan de expansión

En lo que va de 2026, Hiperber ya ha incorporado a su red tres supermercados adquiridos a Economy Cash en Ontinyent, Benaguasil y Carlet. A estas operaciones se sumarán en los próximos meses otros tres establecimientos, también procedentes del mismo operador, en Xàtiva, Dénia y Cullera, actualmente en fase de adaptación.

El consejero delegado de Hiperber, José Bernabeu, ha subrayado el intenso ritmo de crecimiento que la compañía está registrando este año. “Hemos arrancado el año con una gran actividad en cuanto a incorporaciones, fruto de las oportunidades que han ido surgiendo en el mercado. Históricamente hemos mantenido un ritmo de crecimiento de entre cuatro y cinco aperturas al año y en este ejercicio vamos a superar esas previsiones, lo que nos permite seguir ampliando nuestra red y reforzando nuestra presencia en las zonas donde ya operamos”, ha señalado.

Hiperber cuenta con presencia en las provincias de Alicante, Murcia, Valencia y Albacete, y supera los 90.000 metros cuadrados de superficie comercial. En 2025, la cadena alcanzó una facturación de 235,1 millones de euros, un 6,88% más que en el ejercicio anterior, y atendió a 18,2 millones de clientes. Actualmente, su plantilla supera los 1.500 empleados.

Sprinter ha reabierto su tienda de Girona tras una renovación integral del espacio, en el marco de su plan de transformación comercial y crecimiento en España.

El establecimiento, que mantiene su plantilla de 21 personas y suma cuatro nuevas contrataciones, responde al nuevo concepto de tienda de la compañía, orientado a ofrecer una experiencia de compra más clara y especializada por disciplinas deportivas, con una mayor integración entre producto, marca y espacio.

Con esta reapertura, la cadena de deporte multimarca refuerza su presencia en Cataluña, una comunidad que considera estratégica dentro de su red comercial. La actuación en Girona forma parte de la apuesta de la compañía por modernizar sus puntos de venta y adaptar su modelo comercial a nuevos hábitos de consumo vinculados a la práctica deportiva.

La renovación de este punto de venta se integra, además, en un plan de expansión más amplio a nivel nacional. Según las previsiones de la compañía, 2026 será un ejercicio clave para su crecimiento, con cerca de 20 aperturas previstas a lo largo del año, combinando nuevos establecimientos con la reforma de tiendas estratégicas.

Para sostener este desarrollo, Sprinter contempla una inversión de alrededor de 20 millones de euros en 2026, destinada tanto a la apertura de nuevos puntos de venta como a la transformación de su red comercial existente.

En los últimos meses, la compañía ha intensificado su ritmo de aperturas en España, con foco en ubicaciones de alto potencial comercial, tanto en centros comerciales como en parques comerciales, formatos en los que asegura estar registrando una evolución positiva.

Simón Coll, una de las compañías chocolateras más antiguas de España, abrirá su primera tienda propia en Madrid, en el número 26 de la calle Arenal. La compañía expande su negocio fuera de Cataluña.

La apertura supone un paso relevante en la estrategia de crecimiento de la firma catalana, fundada en 1840, que refuerza así su apuesta por el retail físico como canal de proximidad con el consumidor y escaparate de marca en uno de los principales ejes comerciales de la capital.

Con esta inauguración, Simón Coll alcanzará los ocho puntos de venta propios entre Barcelona y Madrid, en un movimiento con el que busca ganar visibilidad en la capital y acercarse tanto al consumidor madrileño como al turismo nacional e internacional.

Además, Rubica Real Estate ya trabaja en nuevas ubicaciones para la marca, tanto en Madrid como en otras capitales de provincia, dentro del plan de expansión comercial de la chocolatera.

Desde la compañía destacan que la entrada en Madrid responde a la evolución natural de la marca y a su voluntad de consolidar el canal físico como una herramienta clave para conectar de forma directa con el consumidor.

Fundada en 1840 y actualmente en su sexta generación, Simón Coll mantiene una propuesta centrada en la elaboración de chocolate con control integral del proceso, desde la selección del cacao en origen hasta el producto final.

Consum ha lanzado una campaña de contratación para cubrir 3.800 puestos de trabajo de cara al verano y las sustituciones por vacaciones, con vacantes en supermercados, centros logísticos y oficinas.

La oferta de empleo se concentra principalmente en la Comunidad Valenciana, con 2.503 puestos, seguida de Cataluña (590), la Región de Murcia (397), Andalucía (197) y Castilla-La Mancha (100). Las ofertas ya están disponibles en la web de empleo de la cooperativa.

La campaña se extenderá desde principios de abril hasta finales de septiembre y está orientada, sobre todo, a reforzar tareas operativas en la red de más de 500 supermercados de Consum, aunque también contempla incorporaciones en logística y estructura.

Más de 1.300 personas contratadas durante la campaña de verano del pasado año continúan trabajando en Consum, lo que equivale al 38% del total de incorporaciones realizadas entonces.

En cuanto a las condiciones, Consum ofrece jornadas completas y parciales, con una retribución de acceso superior a 1.400 euros brutos mensuales para el personal operativo, cantidad que puede incrementarse en función del puesto. Cuando la persona contratada pasa a ser socia, esta base supera los 1.600 euros brutos al mes. A ello se suma el retorno cooperativo anual y los intereses correspondientes por las aportaciones obligatorias al capital social.

Para optar a las vacantes, la cooperativa exige contar con el título de ESO, orientación al cliente, capacidad de aprendizaje, actitud para el trabajo en equipo y residencia próxima al puesto ofertado. No se requiere experiencia previa, ya que la empresa facilita formación a las personas incorporadas.

Cerca de 1.300 empleos generados en 2025

Consum ha generado cerca de 1.300 empleos en el último año, hasta alcanzar una plantilla de 23.000 trabajadores. En los últimos 10  años, la cooperativa ha duplicado su equipo con la creación de cerca de 10.000 puestos de trabajo estable en las comunidades en las que opera.

Además, la empresa aplicó el pasado febrero una subida salarial del 2,9% al conjunto de la plantilla, con lo que sus trabajadores acumulan un incremento del 20% en los últimos cuatro años. El salario mínimo de acceso a la cooperativa para el personal socio se sitúa en 19.318 euros brutos anuales.

En paralelo, Consum destaca sus políticas de bienestar laboral, entre ellas la reducción de la jornada anual hasta las 1.770 horas, una de las más bajas del retail, así como la jornada continua, cinco semanas de vacaciones, la proximidad del puesto de trabajo al domicilio y la participación en beneficios.

La cooperativa recuerda, además, que fue la primera empresa del sector en España en implantar la semana laboral de cinco días en toda su red de supermercados.

La multinacional británica Unilever ha alcanzado un acuerdo para vender su negocio de alimentación a la estadounidense McCormick en una operación valorada en 44.800 millones de dólares, que dará lugar a un gigante global de condimentos y productos alimentarios con ventas combinadas de alrededor de 20.000 millones de dólares.

La transacción, aprobada por los consejos de administración de ambas partes, está pendiente de la aprobación de los accionistas de McCormick y de las autorizaciones regulatorias correspondientes, y se prevé completar a mediados de 2027. Asimismo, se llevará a cabo una consulta con el comité de empresa antes del cierre de la transacción.

Unilever y sus accionistas recibirán acciones equivalentes al 65% del capital de la compañía combinada totalmente diluida. En concreto, los accionistas de Unilever controlarán el 55,1%, mientras que la propia Unilever mantendrá una participación directa del 9,9%. Por su parte, los accionistas de McCormick poseerán el 35% restante del capital.

Además, Unilever recibirá un pago en efectivo de 15.700 millones de dólares al cierre de la operación. La compañía ha señalado que prevé desinvertir progresivamente su participación del 9,9%, no antes de un año tras completarse la transacción.

Sinergias y crecimiento

La compañía resultante, bajo el paraguas de McCormick, prevé generar sinergias de costes anuales de aproximadamente 600 millones de dólares, una vez descontadas las reinversiones destinadas a crecimiento, con el objetivo de capturar el valor total al final del tercer año.

Adicionalmente, se contemplan sinergias incrementales —tanto de costes como de ingresos— por valor de 100 millones de dólares, que serán reinvertidas para acelerar el desarrollo del negocio.

El acuerdo culmina un proceso iniciado meses atrás, en el que Unilever ya había puesto sobre la mesa distintas alternativas para su división de alimentación, incluida su posible escisión.

En marzo, el grupo confirmó que mantenía conversaciones con McCormick tras recibir una oferta por este negocio, en un contexto de presión inversora para simplificar la estructura y mejorar el perfil de crecimiento del grupo.

Brendan Foley, nuevo presidente de la compañía

Al cierre de la operación, Brendan Foley, actual presidente y consejero delegado de la estadounidense, asumirá los cargos de presidente, consejero delegado y primer ejecutivo de McCormick, mientras que Marcos Gabriel será vicepresidente ejecutivo y director financiero. El equipo directivo de la nueva compañía integrará ejecutivos procedentes tanto de McCormick como del negocio de alimentación de Unilever, y esta última designará cuatro de los 12 miembros del consejo de administración.

La compañía mantendrá su sede global en Hunt Valley (Maryland, EE. UU.) y establecerá una sede internacional en Países Bajos, donde Unilever Foods cuenta con una destacada capacidad de I+D que se conservará como un activo estratégico clave. McCormick seguirá cotizando en la Bolsa de Nueva York y prevé una segunda cotización en Europa.

Mayor presencia en otras categorías

La operación, que pone fin a semanas de negociaciones y a un proceso estratégico más amplio, permitirá a Unilever reordenar su portfolio y avanzar en su giro hacia categorías de mayor crecimiento y rentabilidad.

El grupo quiere centrarse en las categorías de Belleza, Bienestar y Cuidado Personal, las cuales representan alrededor del 67% de la facturación de Unilever.

Action refuerza su estrategia de crecimiento en Europa con la previsión de abrir 400 nuevas tiendas en 2026 y llegar a dos nuevos mercados: Croacia y Eslovenia. La compañía ya ha dado los primeros pasos en Croacia, donde inauguró sus dos primeras tiendas en marzo, con una acogida inicial marcada por una alta afluencia de clientes.

Tras el verano, la cadena de distribución de productos no alimentarios prevé su desembarco en Eslovenia. Para sostener este crecimiento, Action abrirá tres nuevos centros logísticos en Italia, España y Francia, reforzando su capacidad operativa en el continente.

La compañía mantiene además su hoja de ruta a medio plazo. En 2027, prevé entrar en Bulgaria, que se convertirá en su decimoséptimo mercado, y prepara su salto a Estados Unidos, con una primera tienda prevista en el sureste del país a finales de 2027 o principios de 2028. El objetivo es alcanzar 100 establecimientos en el mercado estadounidense antes de 2030, replicando el modelo de expansión progresiva aplicado en Europa.

Crecimiento a doble dígito

Este impulso expansivo se apoya en los sólidos resultados obtenidos en 2025. Action cerró el ejercicio con ventas netas de 16.000 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 16% respecto a 2024, mientras que las ventas comparables avanzaron un 4,9%.

El incremento de ingresos estuvo respaldado por un mayor flujo de clientes, con una media de 21,6 millones de compradores semanales, y por la ampliación de su red comercial, que sumó 384 nuevas tiendas en el ejercicio, hasta alcanzar un total de 3.302 establecimientos en 14 países.

En términos de rentabilidad, el EBITDA operativo creció un 14%, hasta los 2.367 millones de euros, consolidando la fortaleza del modelo de negocio de la compañía.

Action también reforzó su estructura laboral, con la creación de 4.565 nuevos empleos en 2025, lo que eleva su plantilla hasta 84.246 trabajadores de 166 nacionalidades.

Avances en sostenibilidad

En paralelo al crecimiento del negocio, la compañía continuó avanzando en su Programa de Acción para la Sostenibilidad. En 2025, sus objetivos de reducción de emisiones fueron validados por la iniciativa Science Based Targets (SBTi), alineando su estrategia climática con el objetivo de limitar el calentamiento global a 1,5 ºC.

Action logró reducir un 56% las emisiones de sus operaciones (alcances 1 y 2) respecto a 2021, avanzando hacia su meta del 75% en 2030. En la cadena de suministro (alcance 3), el 15% de sus proveedores, medido por emisiones, ya cuenta con objetivos climáticos validados, en línea con su objetivo del 80% para 2029.

En producto, más del 99% de materias primas clave como algodón, madera, cacao, café y aceite de palma proceden de fuentes certificadas sostenibles, mientras que el uso de plástico reciclado alcanzó el 37%, superando el objetivo fijado.

Además, la compañía eliminó el PVC y el plástico negro en envases primarios, utilizó cartón 100% sostenible y redujo un 29% el peso total del packaging en su surtido fijo.

En el ámbito social, Action reforzó su compromiso con la infancia a través de colaboraciones con organizaciones como Aldeas Infantiles SOS, la Fundación Johan Cruyff y el Princess Máxima Center, ampliando su impacto en apoyo a menores y familias

Grupo Nueva Pescanova cerró el ejercicio 2025 con un resultado neto positivo de 1,1 millones de euros, un giro relevante frente a las pérdidas de 37,9 millones registradas en el ejercicio anterior. La compañía retoma la senda de los beneficios tras varios años en números rojos y da por consolidada su fase de recuperación.

La evolución del grupo también se reflejó en la cifra de negocio. Las ventas alcanzaron los 1.053,6 millones de euros, lo que supone un incremento del 7,3% respecto a los doce meses equivalentes de 2024, cuando la facturación se situó en 982 millones. En comparación con el periodo contable de nueve meses de 2024, el crecimiento fue del 36,9%.

Otro de los indicadores que confirma la mejora del desempeño operativo es el EBITDA, que se situó en 71,2 millones de euros, un 56,5% más que en el mismo periodo comparable del año anterior. Si se toma como referencia el ejercicio de nueve meses de 2024, el avance asciende al 77,6%.

Medidas de eficiencia

La compañía atribuye esta mejora al crecimiento de las ventas y a las medidas de eficiencia puestas en marcha durante los dos últimos años. Entre ellas figuran la renovación de la estrategia comercial, con foco en operaciones de mayor valor, el incremento de la productividad en acuicultura, la optimización de procesos y una transformación organizativa orientada a elevar la rentabilidad.

Con estos resultados, Nueva Pescanova asegura haber superado las previsiones fijadas en su plan de recuperación y abre una nueva etapa para 2026 centrada en el desarrollo y la inversión, apoyada en la optimización de su estructura financiera, un proceso en el que trabaja actualmente.

Las cuentas auditadas del ejercicio 2025 serán presentadas para su aprobación en la próxima Junta General de Socios, cuya fecha todavía no se ha concretado.

En el ámbito de I+D+i, Nueva Pescanova impulsó el desarrollo de nuevos productos en categorías como pescado natural, cefalópodos, mariscos, surimi y platos preparados, además de participar en proyectos de innovación como Valorish, Agri-Resval, Smart4SeaFood, Innoaqua y PremIA.

Grupo Nueva Pescanova cuenta con alrededor de 9.000 empleados, opera en 16 países y comercializa sus productos en más de 80 mercados.

El Impuesto Especial sobre los envases de plástico no reutilizables, en vigor en España desde enero de 2023, ya está teniendo un impacto negativo sobre la competitividad de la industria nacional, según un informe de Deloitte recogido por Europa Press. El análisis sostiene que España es el único país de la Unión Europea que aplica actualmente este tributo, una singularidad que estaría penalizando a los productores nacionales frente a competidores exteriores.

De acuerdo con esa información, el gravamen no solo afecta al sector del plástico, sino también a buena parte del tejido productivo que utiliza este tipo de envases para embalar y trasladar mercancías. El efecto se traduce en un aumento de costes y en una mayor carga administrativa para las empresas, en un contexto en el que otros mercados comunitarios no soportan una figura equivalente.

Favorece a importadores

El informe apunta además a que la entrada en vigor del impuesto coincidió con un incremento sostenido de las importaciones de productos incluidos en su ámbito, especialmente desde Brasil, Arabia Saudí y Egipto. Según Deloitte, este cambio ha favorecido a los importadores frente a los fabricantes españoles, hasta el punto de alterar las condiciones de competencia en categorías como el film estirable, un material esencial en entornos industriales.

En ese segmento, el documento explica que las importaciones se adelantaron de forma masiva durante 2022 para esquivar la nueva carga fiscal, lo que elevó un 31,8% interanual las entradas de producto, hasta 95.200 toneladas. Ya en 2023, las ventas y la producción de las empresas nacionales habrían caído entre un 20% y un 30% respecto al año anterior.

Deloitte también advierte de una segunda derivada: la llegada masiva de film estirable importado certificado como plástico reciclado, con porcentajes cercanos al 90% en muchos materiales. El informe pone en duda esos niveles y considera que deberían limitarse al 30%, lo que alimenta las sospechas sobre posibles prácticas fraudulentas.

La consecuencia directa, según los datos recogidos por Europa Press, es una fuerte brecha de costes. En el caso del producto nacional, el precio medio se sitúa en torno a 2,27 euros por kilo con el impuesto incluido, frente a 1,19 euros por kilo en el material importado desde países como Arabia Saudí, Egipto o Brasil. Esa diferencia supone entre el 25% y el 30% del precio final y, de acuerdo con Deloitte, está expulsando progresivamente del mercado a los fabricantes españoles.

El informe concluye que el tributo ha golpeado de lleno la competitividad del sector transformador del plástico y ha agravado los costes operativos y administrativos de múltiples actividades productivas. También alerta de un posible efecto indeseado sobre la sostenibilidad, al favorecer el uso de envases mixtos de papel y plástico, más difíciles de reciclar.

Otro de los problemas señalados es la dificultad para verificar técnicamente el contenido reciclado de los envases. Aunque la ley contempla supuestos de no sujeción al impuesto para determinados materiales reciclados, el informe sostiene que hoy no existe un método físico o químico que permita comprobarlo con seguridad.

Ante este escenario, Deloitte plantea reformas legales, técnicas y operativas para mejorar la eficacia recaudatoria, reforzar la seguridad jurídica y alinear el impuesto con su finalidad medioambiental.

El impuesto

El Impuesto Especial sobre los envases de plástico no reutilizables es un tributo indirecto de carácter medioambiental, creado por la Ley 7/2022 y en vigor desde el 1 de enero de 2023, que grava la utilización en España de envases que contienen plástico y no están diseñados para ser reutilizados. En concreto, el impuesto se aplica a la fabricación, importación o adquisición intracomunitaria de estos productos y toma como base imponible los kilogramos de plástico no reciclado que incorporan.

Su objetivo es incentivar la economía circular, reducir la generación de residuos y fomentar el uso de materiales reciclados, trasladando el coste fiscal a la cadena de valor —y, en última instancia, al precio final— para desincentivar el uso de plásticos de un solo uso.

El impuesto fija un tipo de 0,45 euros por kilogramo de plástico no reciclado en los envases.

Sector	Producto o uso	Tipo de envase	Impacto
Alimentación	Bandejas y envoltorios	No reutilizable	Aumento de costes
Bebidas	Botellas y tapones	No reutilizable	Aumento de costes
Logística	Film estirable	No reutilizable	Mayor presión en precios
Retail	Packaging de producto	No reutilizable	Impacto en márgenes
Industria	Envases industriales	No reutilizable	Menor competitividad
Importación	Productos envasados	No reutilizable	Ventaja frente a producción nacional

Pernod Ricard ha confirmado que mantiene conversaciones con Brown-Forman, el grupo estadounidense propietario de marcas como Jack Daniel’s, Old Forester o El Jimador, para explorar una posible combinación de negocios que daría lugar a uno de los mayores líderes globales en bebidas espirituosas. 

En un comunicado oficial, la compañía francesa señala que el proyecto se plantea como una “fusión entre iguales”, que combinaría el talento y la experiencia de ambas empresas con el objetivo de crear valor para sus respectivos accionistas. La operación permitiría construir un grupo con mayor escala, una cartera de marcas más potente y una presencia geográfica más equilibrada, apoyada en la fortaleza de dos familias históricas del sector. No obstante, Pernod Ricard ha subrayado que no existe garantía de que se alcance un acuerdo y ha añadido que no volverá a comunicar avances hasta que las conversaciones concluyan o se den por terminadas.

Brown-Forman, por su parte, ha confirmado igualmente los contactos tras “los recientes rumores del mercado” y ha recordado que evalúa de forma habitual oportunidades estratégicas. La compañía estadounidense subraya que no se ha alcanzado ningún acuerdo sobre los términos de una posible transacción y que no hará más comentarios hasta que las negociaciones concluyan.

Ambas compañías coinciden en el encaje estratégico de la operación. La integración permitiría combinar la fortaleza de Brown-Forman en categorías como el whisky americano y el tequila con la red global de distribución de Pernod Ricard y su exposición a mercados con mayor potencial de crecimiento. El grupo francés, propietario de marcas como Absolut Vodka, Havana Club, Jameson o Perrier-Jouët, reforzaría así su posicionamiento en segmentos donde actualmente tiene menor presencia.

Analistas estiman que las sinergias operativas podrían ser relevantes. Jefferies sitúa el potencial ahorro anual en hasta 450 millones de dólares, mientras que la operación reforzaría la capacidad del grupo combinado para competir con Diageo, líder mundial del sector, y ganar peso en el mercado estadounidense.

Desafíos

 

Sin embargo, la operación presenta importantes desafíos. Uno de los principales es el papel de las familias fundadoras. Brown-Forman ha estado controlada por la familia Brown desde su fundación en 1870 y mantiene al menos el 67,5% de los derechos de voto, además de una presencia activa en el consejo. Esta estructura ha convertido históricamente a la compañía en un objetivo difícil, tras haber rechazado intentos de adquisición en el pasado.

En Pernod Ricard, la familia Ricard controla en torno al 21% de los derechos de voto y mantiene un papel menos intervencionista. Su consejero delegado, Alexandre Ricard, nieto del fundador, lleva más de una década al frente del grupo, aunque sin un sucesor familiar claro a corto plazo. Ambas compañías destacan que la posible unión estaría respaldada por “dos familias emblemáticas”, un factor que añade complejidad a la negociación.

A ello se suman las dudas financieras. Analistas advierten de que Pernod Ricard parte de una posición de endeudamiento elevada, con una deuda neta equivalente a 3,8 veces su EBITDA a cierre de diciembre. La necesidad de pagar una prima para convencer a Brown-Forman podría aumentar esa presión y reducir el atractivo de la operación para los accionistas del grupo francés.

El movimiento se produce en un contexto de desaceleración del consumo de alcohol a nivel global, lo que está llevando a los grandes grupos a buscar escala y eficiencia. Por ahora, tanto Pernod Ricard como Brown-Forman insisten en que no hay garantías de acuerdo, dejando abierta una negociación que podría redefinir el equilibrio del sector.

El mercado de gimnasios en España encadena un nuevo ejercicio de crecimiento a doble dígito y consolida su recuperación tras el impacto de la pandemia. Tras aumentar un 14% en 2024, hasta alcanzar los 1.500 millones de euros, los datos provisionales apuntan a que 2025 cerrará con un avance cercano al 10%, situando el volumen de negocio en torno a los 1.650 millones.

Este comportamiento confirma la tendencia al alza iniciada tras la caída de 2020, según recoge el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA (filial de Cesce) en su estudio ‘Gimnasios’. De cara a 2026, el sector mantendrá su crecimiento, aunque a un ritmo más moderado, con previsiones de incremento de entre el 7% y el 8%.

En términos de oferta, el número de gimnasios alcanzó los 4.600 establecimientos en septiembre de 2025, lo que supone un aumento del 3,5% respecto al año anterior. La superficie total se elevó hasta los 5,2 millones de metros cuadrados, un 4% más, lo que refleja una evolución hacia instalaciones de mayor tamaño y mejor equipadas. Por comunidades autónomas, Madrid, Cataluña y Andalucía concentran cerca del 60% de los gimnasios operativos en España, consolidándose como los principales polos de desarrollo del sector.

Claves del crecimiento

Los principales motores de crecimiento del mercado de fitness en España han sido “la diversificación de la oferta, la búsqueda de bienestar integral más allá del entrenamiento puramente físico y la creación de experiencias de club que priorizan la comodidad y la sensación de pertenencia”, explica Vicente Bañobre, general manager de Planet Fitness en nuestro país, a D/A Retail. Más personas integran el gimnasio como parte de su vida, añade Alexis Sekulits, director de expansión de Anytime Fitness Iberia, quien señala que existe un cambio “profundo en la percepción del fitness”, que ya no se entiende solo como ejercicio físico, sino como parte de un enfoque integral que abarca bienestar físico, mental y hábitos saludables. En línea con esta idea, Jordi Bella, director general de Synergym, puntualiza que “los gimnasios se han posicionado como entornos de encuentro social, especialmente para los más jóvenes”.

Además, Sekulits indica que la concentración del mercado, con operaciones corporativas y adquisiciones, ha contribuido a este crecimiento y está favoreciendo una mayor profesionalización del sector. A ello se suma una oferta cada vez más accesible y flexible para los usuarios, así como la apertura de nuevos centros en “zonas donde hasta ahora la oferta era limitada”, completa Romain Bisiach, marketing manager de Basic-Fit España.

De cara a 2026, Basic-Fit España, Synergym, Anytime Fitness y Planet Fitness prevén seguir ampliando su red de centros en un mercado con amplio margen de crecimiento. “A diferencia de países del norte de Europa, con tasas de penetración superiores al 15%, en España apenas se alcanza el 12,8%”, explica Jordi Bella. En esta línea, añade que la concentración del mercado de gimnasios sigue siendo reducida, con cifras en torno al 15%, frente al 40% y 50% de otros países del continente.

Jordi Bella (Synergym): «La concentración del mercado de gimnasios sigue siendo reducida, con cifras en torno al 15%, frente al 40% y 50% de otros países del continente».

Retos y desafíos

No todo es positivo. El crecimiento del sector debe ir acompañado de una rentabilidad sostenible; es decir, el negocio debe mantener una adecuada eficiencia operativa y un control de costes, señala Alexis Sekulits, en esta entrevista. Este se perfila como uno de los principales desafíos para las cadenas de fitness en nuestro país.

“Se trata de encontrar el equilibrio entre el crecimiento y el mantenimiento de la calidad del servicio. La expansión acelerada exige una gestión muy sólida de los equipos, de las operaciones diarias y de la experiencia del cliente, para garantizar que todos los clubes mantengan el mismo estándar”, añade Romain Bisiach.

Además, el director de marketing de Basic-Fit España apunta que el contexto competitivo obliga a diferenciarse, no solo en precio, sino también en propuesta de valor, ubicaciones y experiencias dentro del club. La retención y fidelización del socio es también “un punto crítico”, subraya el director de expansión de Anytime Fitness Iberia.

Romain Bisiach (Basic-Fit): «Se trata de encontrar el equilibrio entre el crecimiento y el mantenimiento de la calidad del servicio».

Tendencias

El mercado del fitness ha evolucionado rápidamente de la mano de las tendencias de consumo, pasando de un enfoque tradicional enfocado al rendimiento hacia uno con propuestas más inclusivas y diversas, indica Vicente Bañobre. “Hoy el consumidor está más informado que nunca, con acceso constante a contenido fitness, lo que le permite comparar no solo precios, sino también experiencia, ambiente y valores de marca”, puntualiza el general manager de Planet Fitness España. De este modo, la diversidad de precios es un factor clave para democratizar el acceso al gimnasio.

Otra tendencia en auge es el entrenamiento funcional, que responde a una demanda de ejercicios más prácticos, dinámicos y orientados al movimiento real, explica Alexis Sekulits. Un ejemplo de ello es el crecimiento significativo del “segmento senior, con programas específicos adaptados a sus necesidades y objetivos de salud”, completa. Además, no solo las generaciones adultas acuden más al gimnasio, se observa que los más jóvenes están adoptando el hábito del fitness mucho antes, indica el director general de Synergym. 

Asimismo, otro gran catalizador de crecimiento es una mayor concienciación sobre la importancia del entrenamiento de fuerza. “Hoy en día los usuarios entienden que la fuerza no solo favorece la movilidad, sino que juega un papel fundamental en un envejecimiento saludable y activo”, explica Jordi Bella. Esta tendencia se refleja también en el mayor protagonismo de las zonas de ‘recovery’ para la recuperación muscular, puntualiza  Alexis Sekulits.

En cuanto al formato, se observa una evolución hacia clubes más funcionales, bien ubicados y adaptados al día a día de las personas, junto con una mejora continua de la experiencia de cliente, detalla el marketing manager Spain de Basic-Fit. “Esto ha convertido la proximidad en un factor no negociable; los usuarios eligen opciones que puedan integrar fácilmente en su vida, cerca de su vivienda o de su centro de trabajo. La tendencia más significativa es la redefinición del gimnasio como un centro social y de ocio”, añade el director general de Synergym.

Por último, la digitalización y el uso creciente de herramientas basadas en datos para personalizar la experiencia de los socios se consolidan como una de las principales tendencias del sector, tal y como coinciden en señalar los expertos consultados por D/A Retail.

Alexis Sekulits (Anytime Fitness Iberia):“Otra tendencia en auge es el entrenamiento funcional, que responde a una demanda de ejercicios más prácticos, dinámicos y orientados al movimiento real. Un ejemplo de ello es el crecimiento significativo del “segmento senior».

Cuidado personal y estilo de vida saludable

Al hilo de las tendencias de mercado, el perfil del usuario de gimnasios es cada vez más diverso y transversal, tanto en edad como en nivel de experiencia. Como señala el general manager de Planet Fitness en España “ya no se trata únicamente de personas con un objetivo estético o deportivo concreto, sino de usuarios que buscan bienestar, constancia y sentirse a gusto en el entorno donde entrenan”. Se observa, así, una evolución hacia un consumo más consciente del fitness, entendido como parte del cuidado personal y de un estilo de vida saludable a largo plazo, añade Vicente Bañobre.

 A su vez, el nuevo consumidor está más informado, es más exigente y conectado. “Quiere entender su progreso, medir sus resultados y vincular sus dispositivos al club para tener una visión clara de su evolución”, explica el director de expansión de Anytime Fitness Iberia.  

Desaparece la idea de un perfil único de usuario. Como apunta Romain Bisiach, el gimnasio ha dejado de asociarse a un único tipo de cliente y hoy atrae a personas de distintas edades, niveles y objetivos.

Vicente Bañobre (Planet Fitness): «Ya no se trata únicamente de personas con un objetivo estético o deportivo concreto, sino de usuarios que buscan bienestar, constancia y sentirse a gusto en el entorno donde entrenan».

La industria de la bicicleta en España alcanzó una facturación de 2.177 millones de euros en 2025, un 5,9% menos que el año anterior, y cerró el ejercicio con la venta de 1.093.478 bicicletas, apenas un 0,7% menos que en 2024. Así se recoge en el Informe del Sector de la Bicicleta presentado por AMBE (Asociación de Marcas y Bicicletas de España) y Cofidis, que sitúa además el empleo directo del sector en 25.000 puestos de trabajo.

Pese al retroceso en facturación, el informe apunta a una moderación del ajuste tras los años de fuerte crecimiento posteriores a la pandemia y dibuja un escenario de mayor equilibrio para el mercado. El sector se prepara para retomar la senda de crecimiento sobre una base más ordenada y sostenible.

Uno de los indicadores que refleja esta evolución es el aumento del precio medio de la bicicleta vendida en España, que se situó en 1.281,71 euros. Esta subida estuvo impulsada por el mayor peso de la gama media y alta, especialmente de las bicicletas eléctricas, que representaron el 21,5% de las unidades vendidas y el 35,2% de la facturación total de bicicletas.

La electrificación mantiene además un papel especialmente relevante en el segmento urbano. Más de la mitad de las bicicletas urbanas comercializadas en 2025, en concreto el 55,4%, fueron eléctricas, lo que confirma el avance de este tipo de vehículos en los nuevos hábitos de movilidad y su creciente protagonismo en el mercado.

Mountain Bike lidera las ventas

Por categorías, el Mountain Bike (MTB) siguió liderando el mercado al concentrar el 50,81% del valor total de las ventas de bicicletas. Le siguió la carretera, con un 37,94%, incluyendo un segmento gravel que continúa ganando relevancia dentro de la oferta. Por detrás se situaron la movilidad urbana, con un 5,65%, y las bicicletas infantiles, con un 5,60%.

En volumen de unidades, las bicicletas de montaña volvieron a encabezar las ventas, seguidas por las infantiles, las de carretera y las urbanas. Dentro del MTB, las bicicletas eléctricas dominaron tanto en facturación como en unidades, mientras que en carretera siguieron predominando las bicicletas musculares, ligadas principalmente al uso deportivo.

Puntos de venta

El informe también refleja la estabilidad del tejido comercial del sector. España cerró 2025 con 2.907 puntos de venta, frente a los 2.916 del año anterior, en una evolución que muestra una ligera corrección, pero también la capacidad de adaptación del canal especializado. En paralelo, ganan peso servicios asociados como el taller o el alquiler, que amplían la propuesta de valor de los establecimientos.

En accesorios, vestuario y gafas lideraron la facturación por volumen, seguidos de cascos y cubiertas. En número de unidades, las mayores rotaciones correspondieron a transmisiones, frenos y cubiertas, lo que evidencia la fortaleza de la demanda en componentes esenciales para mantenimiento y reposición.

AMBE subraya además el papel creciente de la internacionalización como uno de los pilares estratégicos de la industria. Según el estudio, las empresas asociadas facturan ya más fuera de España que en el mercado nacional, una diversificación que contribuye a reforzar la competitividad, estabilizar resultados y sostener la innovación del sector.

Jesús Freire, secretario general de AMBE, destacó que los datos confirman la consolidación de la bicicleta “como opción de ocio y deporte preferida por los españoles” y también como “medio de transporte urbano clave”, además de poner de relieve cambios de fondo en los hábitos de movilidad, la conciencia medioambiental y la apuesta por un ocio más activo y saludable.