El comercio mundial mantiene su dinamismo a pesar del endurecimiento de la política comercial de Estados Unidos. Según la última actualización del DHL Global Connectedness Tracker, elaborada por DHL y la Escuela de Negocios Stern de la Universidad de Nueva York (NYU Stern), el comercio internacional creció en la primera mitad de 2025 a su ritmo más alto desde 2010, excluyendo el repunte derivado de la pandemia.

El informe —que analiza más de 20 millones de datos procedentes de 25 fuentes públicas, privadas y académicas— ofrece la primera evaluación sistemática del impacto de las nuevas medidas arancelarias del gobierno estadounidense sobre la economía global.

En el primer semestre de 2025, el comercio mundial de bienes creció con fuerza en África Subsahariana, donde el valor de los intercambios aumentó un 9,7% respecto al mismo periodo de 2024, según datos del IMF IMTS Database, recogidos en el estudio. Le siguieron Norteamérica (alrededor del 7%, impulsada por el adelanto de importaciones en EE. UU.) y Sudamérica, Centroamérica y el Caribe (cerca del 6%). Asia Oriental y el Pacífico y Europa registraron avances en torno al 5%, mientras que Oriente Medio y el Norte de África se situaron ligeramente por debajo. En la cola, Asia del Sur y Central apenas superó el 2% de incremento. Los datos reflejan un traslado del dinamismo comercial hacia África y América, en un contexto de reajuste de flujos globales.

Impacto limitado de los aranceles

El estudio proyecta que el comercio mundial de bienes mantendrá una tasa de crecimiento anualizada del 2,5% entre 2025 y 2029, un ritmo similar al de la década anterior.

Pese al aumento de los aranceles estadounidenses, su impacto es limitado: solo el 13% de las importaciones mundiales se dirigen a Estados Unidos y el 9% de las exportaciones globales tienen origen en ese país. Además, la mayoría de los gobiernos no han replicado las subidas arancelarias de Washington, lo que contribuye a sostener el flujo comercial.

“A pesar de todos los obstáculos, el DHL Global Connectedness Tracker destaca la fortaleza duradera del comercio mundial”, señaló John Pearson, CEO de DHL Express, durante la rueda de prensa celebrada el 14 de octubre. “Las barreras nunca benefician al comercio internacional, pero tampoco deben subestimarse la creatividad ni la capacidad de adaptación de compradores y vendedores en todo el mundo”.

Impacto desigual por regiones

Las nuevas tarifas han ralentizado el crecimiento global, pero no lo han detenido. Antes de la ola arancelaria iniciada en enero de 2025, se esperaba que el comercio mundial de mercancías creciera un 3,1% anual entre 2025 y 2029; ahora la previsión se revisa al 2,5%.

• América del Norte es la región más afectada: su previsión de crecimiento se recorta del 2,7% al 1,5%.

• América del Sur, Centroamérica, el Caribe, Oriente Medio y el Norte de África registran previsiones al alza, impulsadas por menores incrementos arancelarios y por el repunte de la producción y exportación de petróleo.

China reorienta su comercio

El informe muestra que en los primeros seis meses de 2025 China compensó completamente la caída de exportaciones a Estados Unidos con un incremento de envíos a la región ASEAN, África, la Unión Europea y otros mercados emergentes. Incluso tras el adelanto de importaciones en EE.UU. —cuando los compradores se apresuraron a adquirir bienes antes de la subida de tarifas—, los volúmenes globales de comercio se mantuvieron por encima de los niveles de 2024.

Según datos del FMI recopilados por NYU Stern, presentados en el informe, las importaciones estadounidenses procedentes de China han pasado de superar el 20% del total en 2017 a situarse en torno al 12%, mientras que las exportaciones a China se reducen al 5%. En sentido inverso, las exportaciones chinas hacia EE. UU. descienden del 22% al 14%, presentó Steven A. Altman, profesor de NYU Stern y autor principal del informe, durante el evento.

La inversión internacional resiste

Pese a la volatilidad, los datos de inversión empresarial internacional apuntan a una resiliencia estructural de la globalización.

Las operaciones transfronterizas de fusiones y adquisiciones se mantuvieron estables, sin evidencias de que las empresas estén retirándose de los mercados internacionales.
La incertidumbre, sin embargo, moderó algunas inversiones nuevas y operaciones de menor escala durante el segundo trimestre de 2025.

“Las tendencias actuales no respaldan la idea de que la globalización esté retrocediendo”, explicó Steven A. Altman. “Las empresas están gestionando los riesgos y oportunidades de un mundo conectado, no retirándose de él”.

La Sala de lo Civil del Tribunal Supremo ha dado la razón a Inditex en su intento de registrar como marca identificativa de Zara la secuencia de números 26 1 18 1, que corresponde a las letras del nombre de la enseña en el alfabeto anglosajón.

En un fallo fechado a finales de septiembre de 2025, el alto tribunal revoca la sentencia de la Audiencia Provincial de Madrid, que había desestimado la petición de la compañía y respaldado la decisión de la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM), contraria al registro.

El Supremo señala que «la Audiencia Provincial, implícitamente, se ha guiado por un criterio restringido de distintividad de las marcas numéricas que va más allá de lo previsto por la legislación comunitaria y nacional y en su interpretación por el Tribunal de Justicia».

De este modo, la sentencia abre la vía al registro de la serie numérica como marca de Zara, al entender que la Ley de Marcas, en consonancia con las directivas europeas, admite las marcas compuestas por cifras.

El fallo recuerda además que “la marca Zara tiene gran significación dentro del grupo solicitante”, lo que permite considerar que un consumidor medio podría asociar fácilmente los productos identificados con el signo numérico a su origen empresarial. “Tampoco puede afirmarse concluyentemente que la posición de los números impida al signo ser retenido mentalmente por el consumidor, sobre todo si reparamos en que realmente son cuatro números y uno de ellos se repite”, añade el tribunal.

Este número se corresponde con las letras de Zara en el alfabeto anglosajón, en donde la ‘Z’ ocupa el lugar 26; la ‘A’, el 1; y la ‘R’, el puesto 18.

Transgourmet Ibérica ha adquirido el 100% de la empresa de distribución de alimentación Dispuig, con sede en Girona. Con esta operación, la compañía fortalece su posición en la provincia y refuerza su línea de negocio dirigida a la hostelería.

Fundada en Girona en 1944, Dispuig cuenta con una facturación anual de 50 millones de euros y una plantilla de 160 personas. Está especializada en la distribución de pescado fresco, además de charcutería, quesos, carne, productos congelados, postres y cafés, entre otros productos. También destacan sus servicios complementarios de fileteado y preparación de pescado adaptado a las demandas de la hostelería. 

Dispuig tiene sus instalaciones principales en Girona, donde se encuentra su plataforma central de 4.000 m² y un almacén de pescado fresco de 1.400 m². Además, dispone de otra nave en la localidad de Bolvir, para dar servicio a toda la región de la Cerdaña. Su flota está compuesta por 45 vehículos dedicados a la distribución de producto congelado y refrigerado, y otros 25 para el pescado fresco, con lo que garantiza un servicio ágil y de calidad en todo el noreste de Catalunya y el sur de Francia. Esta red logística, junto a la fuerte implantación de Dispuig, consolidará aún más a Transgourmet como el referente de la distribución alimentaria en la provincia de Girona. 

Para Lluís Labairu, director general de Transgourmet Ibérica, “Esta adquisición nos permite crecer de la mano de un especialista en el sector y líder en su región, y reforzar nuestro compromiso con la calidad y la proximidad”.

Esta es la tercera operación corporativa que Transgourmet Ibérica formaliza en 2025. A principios de año, la compañía creó junto a Nudisco la sociedad Nuditrans, destinada a impulsar el negocio de supermercados de proximidad en la zona de Levante. Fruto de esta alianza, ya se han inaugurado dos supermercados Kuups, en Novelda y Algemesí, que se suman a los más de treinta con los que nació Nuditrans.

Posteriormente, Transgourmet adquirió el grupo mallorquín Moyà Saus, incorporando dos plataformas logísticas, tres cash&carry y una red de supermercados propios y franquiciados. Con esta operación, la compañía reforzó su apuesta por el desarrollo del negocio de distribución en Baleares.

Nude Project, la firma española de moda urbana y estilo de vida, ha dado el salto internacional con la apertura de su primera pop-up store en Estados Unidos, ubicada en el Miami Design District, uno de los enclaves más reconocidos de la ciudad.

El espacio abrió sus puertas el pasado 11 de octubre y ya ha recibido la visita de más de 2.000 personas, formando la cola más larga registrada por la marca hasta la fecha.

La tienda efímera permanecerá abierta del 11 al 26 de octubre, y se presenta como un punto de encuentro para la comunidad que ha seguido el proyecto desde el otro lado del Atlántico. Con este lanzamiento, Nude Project consolida su crecimiento tras su expansión por Europa y refuerza su presencia en el mercado estadounidense, que ya se ha convertido en su segundo más fuerte.

Un espacio cultural

Más que una tienda, la pop-up de Miami es un concepto experiencial que refleja el nuevo espíritu de la marca: El espacio combina el lanzamiento de nuevas colecciones con actividades culturales y creativas que invitan a los visitantes a vivir la filosofía Nude Project.

Durante los 15 días de apertura, los asistentes podrán descubrir piezas inéditas, probarse los lanzamientos más virales y acceder a productos exclusivos solo disponibles en este espacio. Además, la pop-up ofrecerá una agenda de activaciones culturales, con la participación de artistas de distintas disciplinas, desde la música hasta las artes visuales.

Bajo su lema “By Artists, For Artists”, Nude Project convierte su espacio de Miami en un lugar de encuentro e inspiración, donde el arte, la moda y la creatividad se fusionan. La apertura incluyó una performance en vivo de una artista plástica, y en los próximos días se celebrarán showcases, encuentros con creadores y fans, y actividades centradas en el talento emergente.

Lidl Portugal ha desembolsado siete millones de euros para la construcción del nuevo estadio del Juventude de Évora, en el marco de su compromiso con las comunidades locales y la cohesión territorial.

El proyecto supone un hito histórico para el deporte en el Alentejo, al dotar a la región de su primer estadio con capacidad para acoger partidos internacionales homologados por la UEFA.

La ceremonia de inauguración contó con la presencia de Margarida Balseiro Lopes, ministra de Cultura, Juventud y Deporte de Portugal; Rui Correia, director de la Federación Portuguesa de Fútbol, y diversas personalidades de la región Un proyecto que refuerza la cohesión territorial y el deporte

El apoyo de Lidl Portugal representa un marco de valorización para la ciudad de Évora y para el conjunto del Alentejo, y refuerza el compromiso de la compañía con las comunidades donde opera, apostando por la promoción del deporte, la vida saludable y la cohesión territorial.

La construcción del nuevo estadio devuelve a la comunidad una infraestructura moderna, funcional y preparada para los desafíos actuales y futuros. El recinto se posiciona como el primero de la región capaz de albergar partidos de selecciones nacionales e internacionales.

Mundial 

Con vocación de futuro, el Estadio Juventude SC aspira a convertirse en una infraestructura clave para el desarrollo deportivo y cultural de Portugal. Está candidato a acoger el Campeonato Europeo de Fútbol Femenino en 2029 y a sediar una selección nacional durante el Mundial de Fútbol de 2030. Además, su relevancia cultural ha contribuido a la candidatura de Évora como Capital Europea de la Cultura 2027.

Grupo IFA ha presentado IFA Delfos, una nueva iniciativa destinada a potenciar la colaboración con los fabricantes a través del uso compartido y estratégico de los datos de ventas. El programa se apoya en la plataforma tecnológica de Nielsen.

El objetivo es mejorar la eficiencia de sus acciones comerciales, fortalecer la colaboración con los fabricantes y generar el crecimiento sostenible de las categorías, con un foco claro de impulso a las marcas de fabricante.

En su lanzamiento, IFA Delfos integra la información de ventas diarias de asociados que representan el 80 % del volumen total de ventas del Grupo, ofreciendo una visión precisa del comportamiento de las categorías y del impacto de las acciones comerciales. Gracias a esta plataforma, la central podrá medir el rendimiento de promociones, optimizar el surtido y analizar los lanzamientos de nuevos productos desde sus primeros días en el mercado.

Analítica avanzada

La herramienta permite transformar datos complejos en conocimiento útil, facilitando la toma de decisiones conjuntas entre la central, los asociados y los fabricantes. Entre sus funcionalidades destacan la detección de referencias de bajo desempeño, la evaluación del impacto real de las promociones y la optimización de la introducción de nuevos productos.

A diferencia de los modelos tradicionales de datasharing, IFA Delfos no se limita a intercambiar datos, sino que los convierte en una herramienta estratégica para impulsar el desarrollo de las categorías, establecer planes conjuntos con los fabricantes y evaluar los resultados de cada acción comercial.

Con este lanzamiento, Grupo IFA amplía su catálogo de servicios tanto para sus asociados como para los proveedores, reforzando su posición como líder de la marca de fabricante en España. La iniciativa se enmarca en la estrategia del grupo de apostar por soluciones de alto valor añadido y de fomentar un crecimiento sostenible y colaborativo en el mercado de gran consumo.

“A través de este programa buscamos consolidar nuestro liderazgo en marca fabricante y seguir fortaleciendo un modelo de negocio distintivo capaz de competir con los operadores de surtido corto”, señaló Diego Maus, director general de Grupo IFA.

Diego Maus (Grupo IFA): “Reducir la jornada laboral supondrá un incremento directo de costes”

La nueva política arancelaria impulsada por la administración Trump amenaza con transformar el equilibrio comercial de la industria farmacéutica europea. Según el informe El impacto de los aranceles de EE. UU. en la industria farmacéutica, elaborado por LLYC, la imposición de un arancel del 15% sobre los medicamentos de marca exportados desde la Unión Europea podría generar sobrecostes anuales de entre 13.000 y 19.000 millones de dólares (11.960–17.480 M€) para las compañías europeas.

España, uno de los principales polos de producción y exportación farmacéutica de la UE, enfrenta un impacto directo. La patronal Farmaindustria estima que el nuevo marco podría encarecer la producción en más de 30.000 millones de euros en toda Europa, con un riesgo de inversión (CAPEX) de 100.000 millones en los próximos cuatro años. Además, los costes derivados del arancel del 15% sobre las exportaciones farmacéuticas a EE. UU. supondrían para el conjunto del sector europeo unos 18.000 millones de euros adicionales, un gasto que no puede trasladarse a los precios finales por la regulación vigente.

El secretario de Estado de Sanidad, Javier Padilla, ha advertido de que las nuevas medidas podrían provocar una escalada de precios en medicamentos innovadores y “una pérdida de transparencia en la fijación de precios”, dificultando el acceso equitativo a terapias de última generación.

Impacto en el mercado nacional

España importa una parte relevante de sus medicamentos desde Estados Unidos, lo que hace que la aplicación de aranceles pueda afectar la cadena de suministro y generar tensiones de abastecimiento. En el corto plazo, los efectos se traducirán en mayores costes operativos y en una ralentización del acceso a nuevos fármacos, especialmente en áreas terapéuticas críticas como la oncología o las terapias avanzadas.

El informe también advierte de un riesgo de desinversión en I+D, ya que la incertidumbre comercial y el encarecimiento de las importaciones reducirán los márgenes de inversión y podrían comprometer la llegada de ensayos clínicos internacionales. En este contexto, el Gobierno español ha puesto en marcha un Plan de Respuesta y Relanzamiento Comercial con una dotación de 14.000 millones de euros, destinado a apoyar a las empresas exportadoras y mitigar el impacto de las medidas estadounidenses.

Para España, este escenario puede convertirse en una oportunidad para reforzar su autonomía industrial y atraer nuevas plantas de producción e innovación, consolidando su papel como hub europeo de ensayos clínicos y biotecnología. Sin embargo, el éxito dependerá de la coordinación con Bruselas y de la capacidad para crear incentivos y acuerdos estratégicos que mantengan la competitividad frente al mercado estadounidense.

Riesgos

El informe de LLYC subraya varios riesgos estructurales para el mercado farmacéutico europeo y español si los aranceles se consolidan:

• Aumento de costes y pérdida de márgenes: las farmacéuticas podrían afrontar imposición potencial de hasta el 15% en sus costes de exportación, sin posibilidad de repercutirlo en el precio final.

• Desincentivo a la inversión en I+D: la menor rentabilidad limitaría los proyectos de investigación, con retrasos en el desarrollo y comercialización de nuevas terapias.

• Dependencia de terceros países: el encarecimiento de las importaciones de materias primas y APIs aumentaría la vulnerabilidad de las cadenas de suministro.

• Riesgo de desigualdad en el acceso: el impacto presupuestario podría traducirse en demoras en la introducción de medicamentos innovadores en el mercado español, especialmente en comparación con Alemania o Francia.

LLYC advierte además de que, si la Unión Europea no refuerza su política industrial y de innovación, Estados Unidos podría consolidar una posición dominante en la producción global de medicamentos, atrayendo inversiones y capacidades tecnológicas actualmente radicadas en Europa.

Escenario internacional

La política de Washington, que combina aranceles y control de precios bajo el modelo Most Favored Nation (MFN), busca igualar los precios de los medicamentos estadounidenses con los más bajos de la OCDE. Esta estrategia está reconfigurando el mapa global de inversiones: mientras Europa ve paralizados proyectos de alto valor, AstraZeneca ha anunciado 50.000 millones de dólares (46.000 M€)  en nuevas plantas en EE. UU., mientras MSD invertirá 1.000 M$ (920 M€) en Carolina del Norte y 8.000 M$ (7.360 M€) adicionales hasta 2028.

Las estaciones de servicio de bp cuentan ya con sus dos primeras tiendas Dia, fruto del acuerdo alcanzado entre la empresa energética y la cadena de supermercados de proximidad. Los primeros establecimientos se ubican en Pozuelo de Alarcón (M-503, Vía de las Dos Castillas, 6) y en Las Rozas (Calle Cruces, s/n), en la Comunidad de Madrid.

Con estas aperturas, ambas compañías marcan el inicio de una colaboración que permitirá ampliar la oferta de conveniencia en estaciones de servicio y supermercados.

En esta primera fase, el acuerdo contempla la apertura progresiva de 10 tiendas piloto de Dia en estaciones de servicio bp situadas en la Comunidad de Madrid y Andalucía. Los nuevos establecimientos operan bajo la marca Dia y ofrecen un concepto de compra rápida, cómoda y de calidad, con un horario ampliado que facilita al cliente adquirir productos mientras reposta. El surtido combina referencias de marca propia con productos de los principales fabricantes.

Expansión y programa de fidelización

Tras la puesta en marcha de esta primera fase, ambas compañías prevén extender el modelo a otras comunidades autónomas en función de los resultados obtenidos. Además, se implementará un programa de fidelización conjunto que permitirá acumular saldo tanto al repostar como al realizar la compra, del que próximamente se ofrecerán más detalles.

El programa, del que pronto se comunicarán más detalles, se aplicará también en la Comunidad de Madrid y Andalucía. Esta iniciativa permitirá a los clientes acumular saldo al repostar en las estaciones de servicio bp y al hacer la compra en tiendas Dia.

El acuerdo se enmarca en la estrategia de bp de reforzar su área de negocio dirigida al consumidor, mejorando su cartera y consolidando posiciones de liderazgo en los mercados donde opera. La alianza de Dia con bp en la península se suma a otras alianzas de conveniencia en mercados como Canarias con HiperDino, Portugal con Pingo Doce, Reino Unido con M&S Food y Alemania con REWE-To-Go.

El comercio especializado en electrodomésticos cerró 2024 con una facturación total de 12.000 millones de euros, de los que 2.818,7 millones correspondieron al canal de proximidad, lo que representa el 23,4% del mercado nacional, según datos de la Federación Española de Comerciantes de Electrodomésticos (FECE) recogidos en su informe Radiografía del Sector 2024.

El estudio refleja que la venta física sigue siendo mayoritaria, con el 90,1% del mercado (10.812 millones de euros), frente a un 9,9% del canal online (1.188 millones de euros), que registró un crecimiento del 12,5% en el periodo 2022-2024.

Línea blanca y comportamiento por categorías

Por categorías, la línea blanca (frigoríficos, lavadoras, lavavajillas y cocinas) acapara el 62% de la facturación del canal, el pequeño electrodoméstico (PAE) genera el 35% de las unidades vendidas y la climatización, impulsadas por las olas de calor, sube hasta el 6,4%, impulsada por las olas de calor.

En el ámbito de la marca blanca, los productos más demandados fueron los de climatización, hornos y encimeras

Diferencias territoriales

En términos regionales, la Comunidad Valenciana lidera la facturación con 636 millones de euros, seguida de Cataluña (575 M€), Andalucía (329 M€) y Galicia (259 M€).

El canal emplea a 19.171 profesionales directos, lo que supone el 0,18% del PIB español, con una tasa del 90% de contratos indefinidos. No obstante, el informe alerta sobre la necesidad de abordar el relevo generacional, especialmente en zonas rurales.

Inversión y sostenibilidad

En 2024, el canal invirtió más de 45 millones de euros en modernización de tiendas, digitalización y optimización logística. En el ámbito medioambiental, se gestionaron 108.549 toneladas de residuos eléctricos y electrónicos (RAEE) gracias a FECE y Fundación Ecolec, y más de 1.000 comercios forman parte del programa #GreenShop, que distingue a los establecimientos más comprometidos con la sostenibilidad.

Profesionalización  

El informe destaca que uno de los pilares fundamentales de la competitividad del canal de proximidad pasa por la profesionalización de sus plantillas. La capacitación técnica en nuevas tecnologías, el dominio de herramientas digitales de gestión y marketing, así como el conocimiento de los requisitos medioambientales, se han convertido en áreas clave de formación.

La FECE subraya que invertir en talento joven y cualificado es esencial para garantizar el relevo generacional y mantener la cercanía con el consumidor, uno de los grandes valores diferenciales frente al comercio online o las grandes cadenas. Asimismo, la asociación impulsa programas de formación continua orientados a la venta consultiva, la atención personalizada y la gestión eficiente de procesos, con el objetivo de reforzar la competitividad y sostenibilidad del canal.

El informe concluye que, pese al avance del online, el canal de proximidad mantiene un papel clave en cohesión territorial, sostenibilidad y atención personalizada. Entre los principales retos figuran la inflación, la competencia de las grandes cadenas, la digitalización y la falta de relevo generacional.

La Asociación Nacional de Perfumería y Cosmética (Stanpa) ha dado un paso clave en su estructura de liderazgo con el nombramiento de Val Díez como nueva CEO, hasta ahora era la directora general, y la creación de una dirección ejecutiva, que estará encabezada por Susana Arranz, antes directora de internacional e innovación en la asociación.

La decisión responde a las necesidades de su Plan Estratégico 2024-2027, que busca reforzar la gobernanza y consolidar el papel de la entidad en un contexto de transformación sectorial.

La Junta Directiva de Stanpa ha redefinido el organigrama con el objetivo de que Díez concentre su labor en la representación institucional, la estrategia y la interlocución de alto nivel, tanto en España como en Europa. Su liderazgo se extiende a todo el ecosistema de la asociación: Fundación Stanpa, Academia del Perfume y Feeling Innovation by Stanpa.

Por su parte, Susana Arranz asume la nueva Dirección Ejecutiva, encargada de la coordinación operativa de la organización y de impulsar los servicios de valor añadido para las empresas asociadas, además de garantizar la ejecución eficaz de las iniciativas estratégicas. Mantendrá asimismo la dirección de innovación, un área clave para el sector cosmético.

Un tándem en la alta dirección

La presidenta de Stanpa, Verónica Fisas, destacó el valor de este movimiento organizativo: “La Junta Directiva ha respaldado unánimemente este paso, convencidos de que permitirá a Val, nuestra gran embajadora, concentrarse en aquello donde aporta más valor, que es la estrategia, la influencia transparente y constructiva y la representación en relaciones institucionales de alto nivel. Para ello, es un privilegio poder contar con una profesional de la talla de Susana Arranz en este nuevo reto, pues juntas constituyen un tándem muy potente”.

Doctora en Farmacia, Val Díez dirige Stanpa desde 2007 y ha ocupado responsabilidades como la dirección de la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS). También lidera la Fundación Stanpa, es vicepresidenta de la Fundación Academia del Perfume, y forma parte de órganos de referencia como la Comisión de Igualdad y Diversidad de CEOE y Cosmetics Europe.

Susana Arranz, incorporada a Stanpa en 2013, ha liderado la internacionalización y, desde 2020, la innovación a través de Feeling Innovation by Stanpa, impulsando la digitalización y sostenibilidad de la industria cosmética. Licenciada en Ciencias Químicas y MBA en Comercio Internacional, ha completado programas ejecutivos en ESADE y CEOE, consolidándose como una de las profesionales referentes en el ámbito de la alta dirección.

El comercio catalán cerró septiembre con un crecimiento medio del 6,2% en ventas respecto al mismo mes del año anterior, según datos del Indicador Retail Comertia Septiembre 2025. El informe muestra que el 85% de las empresas asociadas a Comertia aumentó su facturación, frente a un 15% que registró descensos.

Por actividades, los mayores incrementos correspondieron a la categoría “Otros” (servicios y automoción), con un alza del 27,8%, y al equipamiento del hogar, que avanzó un 12,5%. También crecieron la alimentación básica (+10,9%) y la no básica (+6,2%), junto con ocio-cultura (+6%), complementos personales (+4,7%) y restauración (+0,5%). La moda fue la única categoría que retrocedió en septiembre, con un descenso del -3,1%.

El comercio electrónico registró un aumento del 10,6% interanual y alcanzó un peso del 5,5% del total de las ventas. Moda (11%), ocio-cultura (8,6%) y restauración (7,8%) fueron las categorías con mayor penetración online.

En materia laboral, el 73% de las empresas mantuvo plantilla, el 18% la incrementó y el 10% la redujo en septiembre. De cara a octubre, un 22% de los asociados prevé contratar más personal, mientras que un 68% planea mantenerlo y un 10% anticipa reducciones. En paralelo, las cadenas de retail de Comertia abrieron seis nuevos puntos de venta en Cataluña y cerraron tres.

De cara a octubre, las compañías del retail catalán prevén mantener o aumentar plantilla: el 22% planea contratar, el 68% mantener el empleo y el 10% reducirlo.  

Absentismo

El informe refleja además que el 59% de las empresas del retail catalán registra tasas de absentismo superiores al 5%, mientras que un 19% se sitúa entre el 3% y el 5% y un 22% por debajo del 3%.

Por otra parte, el 71% de los asociados considera que la OPA del BBVA sobre Banco Sabadell tendría un efecto negativo para el comercio en Cataluña, debido al riesgo de concentración económica y menor competencia local. El presidente de Comertia, Ignasi Pietx, destacó que “una mayoría de los socios no ve conveniente la OPA del BBVA sobre el Banco Sabadell, aunque la decisión final corresponde a los accionistas”

Mattel ha dado un nuevo paso en su estrategia de innovación tecnológica al asociarse con OpenAI para probar Sora 2, el modelo de inteligencia artificial de vídeo desarrollado por la compañía creadora de ChatGPT.

El anuncio lo realizó Sam Altman, consejero delegado de OpenAI, durante la conferencia Developer Day celebrada este lunes.

“Mattel ha sido un gran socio trabajando con nosotros para probar Sora 2 en la API y ver cómo puede ayudarles a dar vida a las ideas de producto más rápidamente. Ahora, uno de sus diseñadores puede partir de un simple boceto y transformar esos conceptos iniciales en algo que se puede ver, compartir y evaluar”, explicó Altman.

La alianza permitirá a Mattel —compañía estadounidense conocida por marcas icónicas como Barbie, Hot Wheels o Fisher-Price— agilizar sus procesos creativos y de diseño, incorporando la inteligencia artificial generativa en fases tempranas del desarrollo de producto.

El anuncio se enmarca en una sucesión de novedades que OpenAI ha desvelado en los últimos meses, consolidándose como uno de los actores principales en la carrera de la inteligencia artificial tras el lanzamiento de ChatGPT hace ya tres años.

Aldi ha llevado a sus tiendas nuevamente su gama Special, su propuesta gourmet de marca propia con más de 150 referencias exclusivas a precios bajos. Este año, la enseña presenta una novedad especial: ‘La maravillosa S Dorada’, 10  tarjetas doradas escondidas entre los productos de Special que premiarán a los clientes con regalos exclusivos y experiencias únicas.

Para participar, los consumidores solo tienen que comprar productos de la gama Special en cualquier supermercado Aldi en España hasta el 11 de diciembre. Entre ellos se esconden diez tarjetas doradas, nueve con premios de 1.400 euros en productos gourmet y regalos, y una con el gran premio: un viaje a Laponia para vivir de cerca la magia de la Navidad. Los premios se entregarán a partir del 15 de diciembre.

La gama Special 2025 ofrece además una amplia variedad de productos gourmet a precios bajos, que van desde platos tradicionales hasta recetas innovadoras. Entre las novedades destacan postres como el coulant red velvet o las cookies & cream (2,09 euros), y referencias sorprendentes como el queso gouda con fresas y espumoso (3,99 euros), pensadas para compartir en familia o sorprender a los invitados.

Novedades para perros y gatos

Coincidiendo con el Día Mundial de los Animales (4 de octubre), Aldi también ha renovado sus gamas de alimentación para mascotas: Romeo, dirigida a perros, y Cachet, pensada para gatos.

• Romeo incorpora nuevas propuestas como comida húmeda en distintos sabores desde 1,44 euros, pienso original de buey en formato 18 kg (13,99 euros), patés premium (1,29 euros) y snacks dentales desde 0,99 euros.

• Cachet ofrece patés desde 0,39 euros, comidas en salsa a 0,69 euros, mousse desarrollada por veterinarios (5,85 euros), snacks líquidos y crujientes entre 1,35 y 2,19 euros, además de arena aglomerante ultra absorbente (4,49 euros).

La firma menorquina de joyería contemporánea Vidal & Vidal da un paso clave en su estrategia de crecimiento con la apertura de su primera flagship en Madrid, situada en el número 42 de la calle Fuencarral. Se trata además del primer establecimiento a pie de calle de la marca. 

Con una superficie de 50 metros cuadrados, el espacio está diseñado como un lugar vivo y experiencial, con el objetivo de convertirse en punto de encuentro para clientas y embajadoras, además de escenario para colaboraciones con artistas.

La boutique acoge también un área reservada para la línea Atelier (Alta Joyería), junto a las últimas novedades, piezas especiales y una selección de joyas atemporales.

La flagship mantiene la esencia artesanal menorquina en su concepto de “taller íntimo y cercano”, pero renovado con un diseño más abierto, envolvente y transparente. El proyecto ha sido desarrollado por el estudio barcelonés A SPACE ABOUT, responsable también de anteriores puntos de venta de la marca.

El nuevo espacio abre de lunes a sábado de 10 a 21h y los domingos de 12 a 20h.

Estrategia de crecimiento

Fundada en Menorca en 1998 y gestionada hoy por la segunda generación familiar, la compañía mantiene una estrategia de crecimiento sostenido, con nuevas aperturas previstas en Barcelona, Bilbao o Sevilla en 2026. Según Marta Vidal, Brand Manager de la firma, el objetivo es seguir cumpliendo con un crecimiento a doble dígito anual, al tiempo que se amplían colaboraciones, se refuerza la propuesta de producto y se explora tanto el mercado internacional como la presencia en medios masivos como la televisión.

En la actualidad, cuenta con más de 600 puntos de venta especializados en España, presencia en El Corte Inglés y tienda online.