Correos Express y la Unión de Asociaciones de Estanqueros de España han firmado un acuerdo de colaboración destinado a ampliar la red Punto Correos, incorporando a los más de 13.000 estancos del país como nuevos puntos de entrega, recogida de paquetes y logística inversa.
La alianza permitirá a los estanqueros que se adhieran al programa ofrecer servicios de paquetería con el respaldo logístico del Grupo Correos y bajo la coordinación de la Unión de Estanqueros, que se encargará de gestionar las suscripciones y acompañar a los establecimientos en el proceso de integración.
Más capilaridad
Con este acuerdo, Correos Express refuerza su red de puntos de conveniencia, que ya cuenta con más de 10.000 ubicaciones activas en España. La incorporación de los estancos aportará una mayor capilaridad territorial, acercando los servicios logísticos a la ciudadanía y facilitando entregas más sostenibles y flexibles.
Los usuarios pueden elegir el punto más cercano y recoger sus envíos de manera segura con un PIN único de validación. Cada paquete se mantiene entre siete y 10 días.
En los almacenes modernos, donde la productividad se mide segundo a segundo, la precisión en la preparación de pedidos se ha convertido en una prioridad absoluta. Sin embargo, los entornos ruidosos, propios de la logística industrial, han sido tradicionalmente un obstáculo para los sistemas basados en comandos de voz. Hoy día, gracias a los avances tecnológicos y al desarrollo de motores de reconocimiento más sofisticados, el picking por voz en entornos ruidosos es una realidad eficaz y medible. Entre las soluciones más potentes del mercado destaca la propuesta de Tecnipesa, que combina fiabilidad, adaptabilidad y una tecnología robusta capaz de mantener la precisión incluso en condiciones acústicas adversas.
El reto del ruido en la logística industrial
El entorno logístico es, por definición, un espacio dinámico y lleno de estímulos visuales y, sobre todo, sonoros (carretillas en movimiento, ventiladores industriales, operadores conversando, motores en funcionamiento, sistemas automatizados en marcha…). Ruidos que llegan a afectar a la eficiencia del picking por voz en ruido, provocando errores de interpretación o repeticiones innecesarias.
Durante años, la industria dependió de sistemas que requerían entrenamiento individual del operario para adaptarse a su tono, acento y ritmo de voz, pero este método resultaba poco escalable y lento, especialmente en almacenes con alta rotación de personal o equipos multilingües. Era necesario un salto tecnológico que garantizara precisión en la comunicación sin comprometer el rendimiento.
Ahí es donde entra Tecnipesa, empresa referente en la implementación de estas soluciones de picking por voz para almacenes, que ha sabido integrar la tecnología más avanzada del sector con un enfoque práctico y adaptable a cada tipo de almacén.
Tecnología avanzada de reconocimiento de voz para entornos ruidosos
El sistema de picking por voz de Tecnipesa incorpora el motor de reconocimiento de voz Nuance, que se ha diseñado específicamente para los entornos industriales más exigentes. Este motor es capaz de distinguir la voz del operario del ruido ambiente, eliminando interferencias y evitando malentendidos, incluso cuando los decibelios superan los niveles habituales de oficina o fábrica.
A diferencia de los sistemas tradicionales, no requiere entrenamiento previo. El operario puede empezar a trabajar desde el primer día, sin necesidad de que el sistema aprenda su acento o modulación. Además, el motor soporta múltiples idiomas y dialectos, facilitando la incorporación de personal internacional en grandes plataformas logísticas.
Este tipo de software de picking por voz en almacén industrial marca un antes y un después en la gestión del flujo de trabajo, porque permite que el operario mantenga un ritmo continuo de preparación sin interrupciones, incluso en condiciones de ruido excesivo. La precisión del reconocimiento de voz en ruido ambiente es tal que el sistema identifica comandos breves o expresiones naturales sin margen de error perceptible.
Libertad de movimiento y manos libres para mayor eficiencia
Una de las principales ventajas del picking por voz de Tecnipesa es su funcion de manos libres apta para almacenes ruidosos. Con este sistema, los operarios dejan de depender de las pantallas o de los terminales de mano para la confirmación de las tareas, en su lugar las órdenes se reciben por auriculares y responden verbalmente, lo que les permite mantener la vista y las manos en la operación, evitando errores y accidentes.
Este enfoque aumenta la seguridad laboral, mejorando la ergonomía y reduciendo la fatiga derivada de manipular dispositivos constantemente. El resultado, como cabe suponer, es un incremento sustancial en la productividad, sobre todo en los almacenes y otros espacios de trabajo donde la movilidad y la precisión son esenciales.
Las pruebas realizadas por distintos operadores logísticos con los sistemas de picking por voz basados en Nuance demuestran una reducción de errores picking por voz superior al 90%, además de una aceleración de los tiempos de preparación de pedidos de más del 50%. Este aumento de la fluidez en los procesos y una mayor fiabilidad del sistema consiguen una mejora sustancial en la coordinación entre equipos, impactando directamente en la satisfacción del cliente final.
Una integración sencilla con sistemas ERP y SGA
Un punto crítico en la implantación de cualquier software de picking por voz en almacén industrial es su capacidad para integrarse con los sistemas ERP y SGA existentes. En este aspecto, la propuesta de Tecnipesa destaca por su flexibilidad.
La integración de la solución de picking por voz con sistemas ERP que ofrece la mencionada compañía permite conectar el flujo de datos con plataformas de gestión como SAP, Oracle o Microsoft Dynamics, garantizando la sincronización en tiempo real de inventarios, rutas y órdenes de trabajo. Esto evita duplicidades, minimiza errores humanos y optimiza el control logístico de principio a fin.
Además, el sistema se adapta fácilmente a las particularidades de cada sector: desde la alimentación hasta la automoción o la distribución farmacéutica. Una versatilidad que convierte la solución de Tecnipesa en una herramienta útil tanto para grandes plataformas automatizadas como para almacenes de tamaño medio que buscan mejorar su productividad sin alterar su infraestructura existente.
Ventajas clave del picking por voz en ambientes ruidosos
Implementar un sistema de picking por voz en entornos ruidosos, como el de Tecnipesa, supone beneficios tangibles desde el primer mes de uso:
- Aumento de velocidad de preparación superior al 50%, gracias a la eliminación de pausas y errores de lectura.
- Reducción de errores de picking en más de un 90%, lo que mejora la trazabilidad de pedidos.
- Disminución de los tiempos de formación, al no requerir entrenamiento previo del sistema.
- Mayor seguridad y ergonomía, ya que el operario trabaja con las manos y la vista libres.
- Mejora global de la productividad y eficiencia, con un retorno de inversión visible en pocos meses.
Cada uno de estos factores contribuye a una eficiencia en picking por voz en ruido que transforma la operativa diaria del almacén, alineando tecnología y rendimiento humano bajo una misma dinámica.
Requisitos mínimos para implantar picking por voz en entornos complejos
Para garantizar un funcionamiento óptimo de esta tecnología robusta, se deben cumplir ciertos requisitos básicos de infraestructura, como una cobertura WiFi estable en toda la superficie del almacén, junto con una señalización clara que facilite el desplazamiento del operario.
Los auriculares con micrófonos de alta calidad, especialmente los que incorporan filtrado activo de ruido, son recomendables para maximizar la precisión del reconocimiento. Asimismo, el hardware debe ser resistente y ergonómico, adaptado a jornadas prolongadas y a diferentes condiciones ambientales.
Con estos elementos, la implantación del sistema de picking por voz de Tecnipesa se convierte en un proceso ágil y escalable, es decir, el picking por voz mejora la productividad del almacén industrial evitando las interrupciones y los largos periodos de adaptación.
La marca española de bebidas vegetales YoSoy se suma a la tendencia otoñal con el lanzamiento de la primera bebida Pumpkin Spice del mercado.
Nació en Estados Unidos como ingrediente clásico de los pasteles de otoño y se convirtió en un fenómeno global tras el lanzamiento del Pumpkin Spice Latte de Starbucks en 2003. Es una bebida que combina canela, jengibre, nuez moscada, clavo y, en ocasiones, calabaza.
La bebida mantiene el sello característico de la marca: sin aditivos, sin azúcares añadidos y elaborada con avena.
“En YoSoy Barista seguimos apostando por la innovación en sabor, invitando a los consumidores a elevar su ritual cafetero con la tendencia de la temporada”, señala Elsa Plañxart, brand manager de YoSoy Barista. “Nuestra bebida, de textura cremosa y sabor reconfortante, combina a la perfección con café o té».
La nueva YoSoy Barista Pumpkin Spice Avena llega como una edición limitada, que estará disponible solo durante unos meses. Estará disponible en Eroski, Caprabo, Naturitas, Planeta Huerto y Amazon, con un precio recomendado de 1,99 euros.
Unilever ha pospuesto la escisión y salida a bolsa de su división de helados, que engloba marcas como Magnum, Ben & Jerry’s y Cornetto, debido al cierre parcial del Gobierno de Estados Unidos, que mantiene bloqueadas las operaciones de la Comisión de Bolsa y Valores (SEC).
El grupo de gran consumo confirmó que el regulador estadounidense no puede, por ahora, aprobar el registro necesario para cotizar las acciones de The Magnum Ice Cream Company en la Bolsa de Nueva York. La operación estaba prevista inicialmente para el 10 de noviembre, con cotización principal en Ámsterdam y secundarias en Londres y Nueva York.
Pese al retraso, Unilever mantiene su compromiso de completar la escisión antes de que termine el año, y asegura que el trabajo preparatorio “sigue su curso y progresa bien”.
El cierre gubernamental
El parón administrativo en Washington —que ya dura tres semanas— está afectando a las ofertas públicas de venta (IPO) y a varios sectores estratégicos, desde la aviación hasta la administración federal. El cierre del Gobierno federal se debe a una falta de consenso en el Congreso para aprobar las leyes de financiación necesarias antes del 1 de octubre de 2025.
Según estimaciones de Reuters, el bloqueo podría costar a la economía estadounidense hasta 15.000 millones de dólares por semana en pérdida de productividad. El caso de Unilever se suma a otras compañías, como la tecnológica surcoreana DeepGreenX Group, que retiró su registro de salida a bolsa en EE. UU. al no poder comunicarse con la SEC.
Durante el cierre, el regulador ha interrumpido la revisión de nuevas IPO, aunque algunas empresas pueden dejar que sus registros entren en vigor automáticamente tras 20 días, un procedimiento que implica mayores riesgos de errores o falta de información en los documentos públicos.
El futuro de Magnum
El negocio de helados es la primera gran división que Unilever separa bajo la dirección de su consejero delegado, Hein Schumacher, con el objetivo de simplificar su estructura corporativa y centrar cada unidad en su propio crecimiento.
La compañía conservará un 19,9% de participación en la futura The Magnum Ice Cream Company, mientras el resto del capital cotizará en los mercados. Analistas citados por Reuters consideran que la escisión permitirá “una gestión más enfocada” tanto de Unilever como de la nueva compañía, adaptándose mejor a las dinámicas del sector alimentario y de gran consumo.
El retraso no afecta, por ahora, a las medidas laborales anunciadas por Unilever el pasado verano, cuando la compañía garantizó tres años de estabilidad en el empleo para los unas 7.500 personas que forman parte de su división de helados a nivel mundial. Según fuentes de la empresa, el proceso de segregación continúa y no implicará despidos en el corto plazo, tal como ya informó D/A Retail.
Unilever promete tres años de estabilidad a los empleados de su división de helados
Tous ha inaugurado Casa Tous Barcelona, su renovada flagship store global en el número 99 de Paseo de Gracia. Este nuevo concepto de tienda, único en el mundo, rinde homenaje al legado joyero de la marca y a la identidad de la ciudad. Además, incorpora por primera vez un espacio abierto al diálogo y la colaboración, The Tous Room.
La tienda, de más de 150 metros cuadrados, contará con espacios destinados conceptos del grupo: Tous, la línea Tous Atelier y la marca joyería experimental Suot Studio.
El espacio es una celebración de Barcelona y de los más de cien años de experiencia de joyero de la empresa. Más de 30 años después de la apertura de la primera tienda de Tous en Paseo de Gracia, la marca rinde tributo a la ciudad. La identidad de la ciudad está presente en la arquitectura del establecimiento, como el trencadís, las celosías y el estuco.
El gran taller de joyería, visible desde la calle, se encuentra abierto al público, permitiendo observar en directo los procesos de creación y ofreciendo a los clientes la oportunidad de cocrear, personalizar y revitalizar sus piezas a través del servicio Craft & Care.
The Tous Room
Por primera vez, una tienda Tous incorpora The Tous Room, un espacio de diálogo y colaboración abierto a otras marcas y creadores. Este área está pensada para acoger proyectos de artistas, diseñadores, marcas y creadores que transformen temporalmente el entorno con su visión y propuestas.
La primera invitada a esta “casa abierta al mundo” es Suot Studio, la firma de joyería experimental del grupo, que estrena el espacio con Refracta, una instalación inmersiva que convierte la luz en materia viva e invita a la renovación interior. Este espacio experiencial permanecerá abierto hasta diciembre.
La cadena internacional de moda, belleza y hogar TK Maxx ha comenzado a reclutar personal en España de cara a sus primeras aperturas previstas para 2026. La enseña, perteneciente al grupo estadounidense TJX Companies, ha publicado varias ofertas de empleo en InfoJobs para cubrir puestos en Madrid y Barcelona, lo que confirma que su desembarco en el mercado español está ya en marcha.
Entre las vacantes figuran responsables de departamento, encargados de tienda y asistentes de dirección, todas con contrato indefinido y jornada completa. Los perfiles buscan profesionales con experiencia en retail, liderazgo de equipos y gestión de tiendas de gran superficie, lo que sugiere que las futuras ubicaciones contarán con amplios espacios y alto volumen de rotación.
Expansión nacional
Actualmente, TK Maxx no cuenta con tiendas operativas en España, pero su compañía matriz ha confirmado la apertura de las primeras tiendas en 2026, según adelantó Sourcing Journal. La llegada de la firma supone el desembarco en un nuevo mercado europeo para el grupo TJX Companies, que ya opera en Reino Unido, Irlanda, Alemania, Austria, Polonia y Países Bajos a través de su filial TJX Europe.
TK Maxx forma parte del grupo TJX Companies, uno de los gigantes mundiales del sector minorista, con más de 3.300 tiendas en todo el mundo. En Europa, la cadena cuenta con más de 700 establecimientos, y su propuesta se basa en el formatooff-price, ofreciendo marcas de moda, belleza y hogar a precios reducidos, con una rotación constante de producto y una experiencia de compra enfocada en la sorpresa y el descubrimiento.
TK Maxx tiene su origen en la cadena estadounidense TJ Maxx, fundada en 1976 en Framingham (Massachusetts) por Bernard Cammarata. Para su expansión internacional, la compañía adoptó el nombre TK Maxx al abrir su primera tienda en Bristol (Reino Unido) en 1994, con el fin de evitar confusiones con la minorista británica TJ Hughes.
La sede global de TJX Companies se encuentra en Massachusetts (EE. UU.), mientras que la división europea de TK Maxx tiene su centro operativo en Watford (Hertfordshire, Reino Unido).
Búsqueda de personal
Las ofertas publicadas por la compañía incluyen perfiles clave para puestos de responsabilidad y dirección de tienda, lo que apunta a que TK Maxx está construyendo su estructura local de gestión. Entre las vacantes destaca también la de acquisition manager, un puesto responsable de identificar y negociar nuevas ubicaciones en el territorio español en colaboración con promotores y agentes inmobiliarios, lo que confirma la fase avanzada de planificación de aperturas.
Los anuncios de empleo destacan un entorno internacional, dinámico y en expansión, con oportunidades de carrera dentro de una compañía global y beneficios como programas de desarrollo profesional, descuentos para empleados y 25 días laborables de vacaciones.
Ikea ha nombrado a Clara Hernández su nueva directora de comercio electrónico en España, en sustitución de Fabiana Domínguez que estaba al frente desde 2021. Con una amplia trayectoria en el ámbito digital y experiencia en marketing online, Hernández se encargará de la estrategia de este nuevo año fiscal de la compañía, centrada en potenciar la gama de alimentación, el menaje de cocina y la creación de espacios pensados para cocinar y disfrutar en compañía.
Fabiana Domínguez pasa a desempeñar nuevas funciones en el área digital de Ikea a nivel global, con el cargo de perfomance & optimization cluster leader.
El canal online, en plena expansión
El nombramiento llega en un momento de crecimiento sostenido del comercio electrónico de la compañía. En el último ejercicio, Ikea España facturó 536,9 millones de euros en ventas online, un 11% más que el año anterior, representando ya el 27% del negocio total. Además, la web y la app de la compañía registraron 228,3 millones de visitantes, consolidando a España como uno de los mercados más avanzados digitalmente del grupo.
La app de la empresa se ha consolidado como uno de los principales motores del crecimiento digital, con un aumento del 23% en ventas, mientras que la categoría de muebles para dormitorio lidera las ventas online, con un 22,6% del total, seguida de almacenamiento y organización (13,2%) y camas y colchones (10,8%). Entre los productos más vendidos destacan el armario modular PAX, el armario BRIMNES y la librería BILLY.
Experiencia de cliente
El avance digital de Ikea España se sustenta en nuevos formatos y herramientas orientadas a la experiencia de cliente, como “Ikea en directo”, el formato de Live Shopping que combina inspiración y asesoramiento en tiempo real, con 4,1 millones de visitas acumuladas desde 2022. En la última edición, la compañía incorporó a LAIA, su primera asesora virtual con inteligencia artificial, que acompañó a los presentadores durante una sesión en directo.
Además, la marca ha impulsado proyectos como su plataforma de compraventa de productos de segunda mano entre clientes y Ikea Home, el marketplace de servicios para el hogar, consolidando su estrategia hacia un ecosistema digital más amplio y participativo.
El 27% de las ventas de IKEA España proceden ya del canal online
El 86% de los trabajadores de Consum recomendaría a familiares y amigos trabajar en la cooperativa, según los resultados de la Encuesta de Clima Laboral 2025, elaborada por la empresa con las opiniones anónimas de su plantilla.
En esta edición, ha participado el 81% de los cerca de 22.000 empleados de la compañía, que valoran especialmente las medidas de igualdad, conciliación y bienestar incorporadas en los últimos años.
Consum se ha convertido en la primera empresa del sector retail en aplicar el nuevo modelo efr bienestar, una evolución de la certificación efr que integra la salud física, mental y emocional en la cultura organizacional. La cooperativa ha participado en el proyecto piloto junto a otras dos entidades, consolidando una red de organizaciones que apuestan por una gestión responsable y humana.
El director de la Iniciativa efr, Roberto Martínez, hizo entrega de la acreditación al director de personas y bienestar de Consum, Pedro Hernández, durante la mesa redonda “Vivir mejor, liderar diferente”, organizada coincidiendo con el Día de la Salud Mental.
Martínez destacó que “el bienestar no debe entenderse como una acción puntual, sino como una estrategia que integra el desarrollo físico, emocional y social de las personas en el propio modelo de gestión”, subrayando que la competitividad y la sostenibilidad se refuerzan cuando las empresas sitúan a las personas en el centro.
Por su parte, Hernández señaló que “para Consum, el bienestar de las personas no es solo una prioridad, es parte de nuestra identidad”, y que esta certificación refuerza el compromiso de la cooperativa con una gestión que pone en el centro la salud integral de sus equipos.
Modelo de conciliación
La cooperativa ha sido reconocida recientemente con el nivel A+ del certificado efr, el máximo reconocimiento otorgado por la Fundación Másfamilia, que acredita su compromiso con la conciliación entre la vida laboral, familiar y personal. Solo siete organizaciones en España han alcanzado este nivel de excelencia.
Consum obtuvo su primera certificación en 2007 y desde entonces ha evolucionado su modelo de gestión con nuevas medidas orientadas al bienestar de la plantilla. En 2024, destinó 82 millones de euros a políticas de conciliación —3.765,95 euros por trabajador—, y cuenta con un catálogo de más de 75 medidas en esta materia.
Entre las iniciativas más destacadas se incluyen la jornada continua en supermercados y plataformas logísticas, la flexibilidad horaria en oficinas y la semana laboral de cinco días, acciones que consolidan su enfoque de equilibrio entre la vida profesional y personal.
El Gobierno Vasco y Eroski han renovado el convenio de colaboración que mantienen desde 2013 con el objetivo de fortalecer y desarrollar la industria agroalimentaria local en los tres territorios vascos. El acuerdo, con una vigencia de tres años, consolida una estrategia compartida para impulsar un sector sostenible, innovador y competitivo, generador de riqueza en Euskadi.
Desde la primera firma, las ventas de producto local vasco en Eroski han experimentado un notable crecimiento: un 217% en productos frescos y un 133% en alimentación. Los mayores incrementos se han registrado en hortalizas, carne, queso, leche y en los artículos amparados por el sello Eusko Label.
El nuevo acuerdo fue rubricado por la consejera de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente, Amaia Barredo, y la CEO de Eroski, Rosa Carabel, durante el encuentro “Territorio, producto y compromiso”, celebrado en la plataforma logística de Jundiz (Vitoria-Gasteiz).
Por su parte, Amaia Barredo valoró el papel tractor de la cooperativa en la cadena de valor alimentaria vasca: “Eroski es un agente clave en la comercialización de productos locales y sostenibles, contribuyendo al desarrollo económico del sector y a la valorización de nuestros productores”.
Apoyo a 368 proveedores
Eroski colabora actualmente con 368 proveedores comerciales del País Vasco, cerca del 70% de ellos pequeños productores agroalimentarios, y ofrece en sus tiendas más de 2.400 referencias de producto local.
Desde 2022, la cooperativa desarrolla un programa de acompañamiento que ayuda a los pequeños productores a profesionalizarse e innovar, con más de un centenar de participantes en Euskadi. La iniciativa fomenta la gobernanza empresarial y la adaptación a un mercado cada vez más exigente.
Innovación y colaboración
El convenio incluye también la promoción de proyectos conjuntos con centros tecnológicos de referencia —Azti, Neiker, Elika y Basque Culinary Center— para avanzar en innovación, seguridad alimentaria y desarrollo de nuevos productos.
El Gobierno Vasco, por su parte, se compromete a dinamizar la colaboración institucional y fomentar el emprendimiento rural, reconociendo la labor de los agentes que conforman la cadena agraria y alimentaria de Euskadi.
La marca madrileña Unfeigned amplía su horizonte creativo con el lanzamiento de Little Icons, su primera colección infantil destinada a niños y niñas de entre 3 y 12 años. Una cápsula que traslada el minimalismo atemporal y la estética limpia característica de la firma a tallas pequeñas, reafirmando su compromiso con una moda sostenible, funcional y versátil.
La colección reinterpreta los diseños icónicos de Unfeigned, manteniendo sus valores de calidad, innovación y fabricación responsable, avalados por la certificación B Corp. Cada prenda ha sido confeccionada en España y Portugal, con tejidos técnicos de alto rendimiento y materiales orgánicos que garantizan confort y durabilidad.
Los conjuntos de chaqueta y pantalón, auténticos emblemas de la firma, se adaptan ahora al público infantil. Son ligeros pero resistentes, repelentes al agua y pensados para acompañar a los pequeños en su actividad diaria, protegiéndolos del frío y la lluvia sin limitar su movimiento. La colección se completa con camisetas de algodón orgánico, camisas Oxford, abrigos y chalecos acolchados, piezas que componen un fondo de armario atemporal con un toque innovador.
“Nuestra pasión por crear piezas que equilibran comodidad y versatilidad nos llevó naturalmente al universo infantil”, explica Rafa Gómez, cofundador de la marca, quien subraya que la idea surge del deseo de compartir con sus hijos una manera auténtica de vestir, donde el estilo y la funcionalidad conviven.
La nueva colección infantil está disponible en las tiendas de Unfeigned en Madrid y París, así como en su tienda online.
Los principales retailers chinos, encabezados por Alibaba y JD.com, han decidido prolongar la campaña de Singles’ Day hasta cinco semanas, en un intento por estimular el consumo en un contexto económico marcado por la debilidad de la demanda interna, la competencia y las tensiones comerciales con Estados Unidos.
El evento, tradicionalmente concentrado en torno al 11 de noviembre, se ha convertido en una maratón de promociones en la que las compañías están desplegando descuentos récord y tecnologías de inteligencia artificial para atraer a consumidores cada vez más cautos.
Alibaba destina 7.000 millones de dólares
Durante un acto celebrado en Shanghái, Alibaba presentó un plan de inversión “sin precedentes” que incluye subvenciones por valor de 50.000 millones de yuanes (7.000 millones de dólares) dirigidas a los miembros de su programa 88VIP, los grandes compradores de la plataforma.
En las primeras horas de la campaña, el grupo informó de que 35 marcas —entre ellas Nike, L’Oréal, Anta o Proya— superaron los 100 millones de yuanes en ventas, lo que anticipa una alta concentración del gasto en las grandes enseñas.
Además de los incentivos económicos, Alibaba ha integrado herramientas de inteligencia artificial generativa en los sistemas de búsqueda y recomendación de productos, con el objetivo de aumentar las tasas de clic en torno a un 10% y personalizar la experiencia de compra.
Auge del “instant retail”
Tanto Alibaba como JD.com han intensificado su apuesta por el “instant retail”, modelo que garantiza la entrega de pedidos online en menos de una hora, y que crece más rápido que el comercio electrónico convencional. Ambas compañías han destinado miles de millones de yuanes en subsidios y logística para impulsar esta modalidad, que busca replicar la inmediatez del punto de venta físico.
JD.com, por su parte, lanzó su campaña el 9 de octubre, coincidiendo con el regreso de los consumidores tras la Golden Week, el principal periodo vacacional chino. La compañía ofrecerá más de 100.000 productos “estrella” a los precios más bajos del año y 50.000 prendas térmicas por 2 yuanes (0,30 dólares) con envío incluido, en un intento de atraer tráfico masivo.
A pesar del despliegue promocional, el clima de consumo sigue siendo frágil. Durante la Golden Week, el gasto cayó a su nivel más bajo en tres años, aunque los viajes aumentaron, un signo de que los consumidores priorizan el ocio sobre las compras materiales.
La firma sevillana de moda Scalpers ha anunciado el nombramiento de Francisco Gutiérrez como director general adjunto, un puesto de nueva creación con el que la compañía busca reforzar su estructura directiva y avanzar en su plan de crecimiento y expansión internacional.
En este cargo, además, tiene el objetivo de consolidarla como una de las marcas de referencia del segmento ‘premium-accessible’.
Gutiérrez, que se incorporó a Scalpers en 2019 como chief digital officer, asumió en 2023 la dirección general y, tras su nueva designación, reportará directamente al presidente, Borja Vázquez, y al consejero delegado, Alfonso Vivancos. Desde su llegada, ha liderado la transformación digital y el desarrollo omnicanal de la firma, impulsando especialmente el crecimiento del ecommerce, que multiplicó por diez su facturación en los últimos años.
De hecho, bajo su liderazgo, el canal online multiplicó por 10 su facturación, pasando de 4,5 millones a 45 millones de euros entre 2019 y 2024. Y se consolidó como uno de los pilares estratégicos de crecimiento de la empresa.
Antes de unirse a Scalpers, el directivo trabajó durante más de seis años en Inditex, donde desempeñó distintas funciones vinculadas a las áreas de marketing digital y desarrollo de negocio.
Plan Estratégico
La creación de este nuevo cargo se enmarca en la ejecución del Plan Estratégico 2025-2030, diseñado por el propio director general adjunto y aprobado por el consejo. Este plan se centra en tres pilares:
- Elevar y el reposicionamiento de Scalpers en el segmento premium-accesible.
- El crecimiento de la línea femenina como motor de expansión.
- La internacionalización de la firma sevillana, con foco en el sur de Europa y la entrada en el mercado americano antes de 2030.
El Complejo Canalejas, situado cerca de la Puerta del Sol de Madrid, vuelve a ser protagonista. Esta vez porque OHLA y el grupo israelí Mohari Hospitality han alcanzado un principio de acuerdo para repartirse sus activos, tras años de diferencias.
Según el comunicado remitido a la CNMV, OHLA conservará la propiedad de la Galería Canalejas, una galería comercial de aproximadamente 9.000 m² con 40 tiendas de lujo y un restaurante / espacio gourmet (food hall) de 3.500 m². También mantendrá el aparcamiento subterráneo de cerca de 400 plazas, parte clave del flujo de clientes.
Por su parte, Mohari Hospitality asumirá la titularidad del hotel Four Seasons que forma parte del complejo, así como las residencias privadas vinculadas al servicio hotelero, y también el local comercial ocupado por Hermès y su aparcamiento asociado. El acuerdo llega acompañado de una redistribución de la deuda asociada al proyecto, de la que un tercio corresponderá a los activos asignados a OHLA.
Un proyecto de lujo con historia
El Complejo Canalejas se trata de la rehabilitación de siete edificios históricos contiguos para dar vida a una propuesta mixta: hotel de lujo, residencias premium, espacio comercial de referencia y oficinas bancarias. La galería comercial, inaugurada casi en su totalidad en 2022 tras años de tramitaciones y construcción, ha sido presentada como un nuevo icono europeo del shopping de lujo, con una estética que evoca grandes destinos comerciales (al estilo de Harrods o Galeries Lafayette).
El proyecto implicó una inversión de más de 500 millones de euros y la creación de miles de empleos locales, en un entorno arquitectónico de patrimonio protegido.
Así es Galería Canalejas en Madrid, el nuevo icono europeo de compras de lujo
Desinversiones
Mohari adquirió en 2017 el 50 % del Centro Canalejas en una operación valorada en 225 millones de euros, momento desde el cual han existido reclamos e interpretaciones contractuales divergentes con OHLA, que dieron lugar a la posibilidad de arbitraje. DARetail+1 Con este nuevo plan de reparto, ambas partes pretenden cerrar esa etapa y optimizar la gestión individual de sus respectivos activos.
OHLA considera que esta operación forma parte de su estrategia de reorganización de activos, con el fin de mejorar la eficiencia operativa de las distintas áreas del complejo y reducir la exposición conjunta. La firma advierte, eso sí, que el acuerdo está sujeto a la negociación y firma de la documentación definitiva, así como a las autorizaciones reglamentarias que resulten necesarias.
OHLA pone a la venta su 50 % en Galería Canalejas, icono del shopping de lujo en Madrid
¿Por qué el retail español está en auge? En 2024, el sector creció un 4,2%, superando la media europea, según el INE. La clave está en las alianzas – como las de Milautoparts España, que desde Murcia colabora con proveedores locales para distribuir piezas reutilizadas, apoyando la sostenibilidad. Estas asociaciones impulsan un retail más eficiente y verde.
Gigantes como Mercadona también destacan, uniendo fuerzas con productores locales para optimizar cadenas. ¿El impacto? Un sector dinámico que combina tecnología y responsabilidad. Según Colliers, el e-commerce elevó la demanda logística un 14% en 2025. Veamos qué impulsa este cambio.
Alianzas en el e-commerce: escalando juntos
El comercio electrónico es el corazón del retail moderno. En 2024, el 56% de las compras en España fueron online, con picos en Madrid y Cataluña. ¿Cómo se logra? A través de partnerships entre retailers y plataformas digitales.
El Caso de los Líderes
Carrefour, por ejemplo, se asoció con Google Cloud para potenciar su experiencia omnicanal, integrando tiendas físicas y online. Inditex, por su parte, colabora con startups de IA para predecir tendencias, aumentando ventas un 20%. Estas alianzas optimizan costos (hasta un 15% en logística, según datos del sector). ¿No es inspirador?
La IA como catalizador de colaboraciones
¿Por qué trabajar en solitario si la IA conecta? Un 67% de consumidores confía en la inteligencia artificial para personalizar compras, según encuestas de 2025. Las alianzas con proveedores tecnológicos están transformando el retail.
Tendencias Clave con IA
- Personalización: El 76% espera recomendaciones únicas vía partnerships.
- Gestión predictiva: Reduce inventarios un 15% en redes colaborativas.
- Social commerce: TikTok Shop creció un 180% gracias a alianzas digitales.
Ejemplos: Una cadena de moda en Barcelona se alió con una startup de IA, elevando conversiones un 25%. En alimentación, Mercadona optimizó rutas con socios logísticos, reduciendo emisiones un 12%. Estas colaboraciones muestran el poder de la tecnología compartida.
Sostenibilidad: el valor de las alianzas
La sostenibilidad es un imperativo. El 59% de los minoristas enfrenta presión por prácticas verdes, según estudios. Las alianzas en economía circular están marcando el camino.
Ejemplos de Éxito
Mercadona colabora con productores para reducir envases, ahorrando un 10% en residuos. En Andalucía, una franquicia se asoció con plataformas digitales, creciendo un 8% al atraer eco-consumidores. Otro caso: un distribuidor barcelonés trabajó con recicladores, ahorrando €800 en operaciones online. Estas alianzas demuestran que la sostenibilidad crea valor.
Dr. Laura Gómez, experta en retail, lo dice claro: «Las colaboraciones verdes no solo innovan – fortalecen el sector.» ¿Ignorarlas? Un paso atrás.
Reflexiones finales
El retail español evoluciona gracias a alianzas. E-commerce, IA y sostenibilidad proyectan un 3-5% de crecimiento para 2025. ¿Cómo aprovecharlo? Busque socios locales (en Cataluña, Murcia). Empiece con digitalización simple, como análisis de datos. Y apueste por lo verde – no es una moda, es el futuro.
El cambio inspira. Que estas tendencias colaborativas guíen sus pasos en el vibrante mundo del retail. ¡El camino está abierto!