La inflación general se estabiliza, pero la subyacente continúa elevada, lo que mantiene la prudencia del consumidor español. Según el informe Panorama by Kantar – Tercer Trimestre 2025, la confianza del consumidor se mantiene estable, sin avances significativos en la percepción económica ni en la disposición al gasto.
La situación económica muestra signos de moderación, con un crecimiento sostenido del PIB y precios contenidos, pero el entorno inflacionista de fondo sigue condicionando las decisiones de compra. La mayoría de los hogares consigue mantener su equilibrio financiero, aunque uno de cada cuatro reconoce tener dificultades para llegar a fin de mes.
Alimentación y droguería tiran del consumo
Los datos de Kantar confirman que el consumo cotidiano sigue siendo el más resistente. El 53% de los consumidores considera que es un buen momento para comprar productos de droguería y limpieza del hogar, y un 49% opina lo mismo sobre la alimentación, lo que sitúa a ambas categorías como las más estables del retail.
Les siguen belleza y cuidado personal (44%) y ropa y complementos (44%), mientras que el interés se reduce en categorías de ocio y tecnología: televisión (37%), teléfonos móviles (36%) y ordenadores (35%). El menor optimismo se concentra en el ocio digital (streaming, 35%; videojuegos, 24%) y en las grandes compras, con solo un 15% que considera favorable adquirir vivienda o automóvil.
Estas cifras reflejan una priorización del gasto esencial frente a las compras de carácter aspiracional, una tendencia que, según Kantar, se mantiene estable desde finales de 2023.
Por otra parte, el consumidor reduce la inversión en ocio y tecnología, dos segmentos sensibles a la incertidumbre económica. Las valoraciones positivas para productos como televisores, móviles o videojuegos se sitúan por debajo del 40%, lo que refleja una fase de contención en la reposición de equipos o en el gasto no esencial.
El hogar, más ajustado, pero con capacidad de ahorro
El 75 % de los hogares declara llegar a fin de mes, aunque el número de los que lo hacen con holgura cae seis puntos en un año. Pese a ello, ocho de cada diez consumidores aseguran poder ahorrar algo cada mes, lo que confirma una gestión prudente pero activa del gasto: el consumidor ajusta, pero no renuncia.
El informe refleja una estabilidad en la percepción del empleo: solo un 7% teme perder su trabajo y un 38% prevé un aumento del paro en los próximos meses. Kantar destaca que esta estabilidad en el mercado laboral contribuye a sostener el consumo básico, aunque no logra reactivar las categorías discrecionales
Inteligencia Artificial: interés con cautela
El “dato del trimestre” de Kantar aborda la percepción de la Inteligencia Artificial, un ámbito donde predominan las dudas:
El 67 % teme que deshumanice los servicios y el 58 % se muestra preocupado por la privacidad de los datos. Solo un 21 % cree que mejorará su experiencia en compras y retail.
Las ventas del comercio al por menor registraron en septiembre un avance interanual del 6,2%, según los datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE). La tasa es 3,1 puntos superior a la de agosto y supone el mayor crecimiento desde junio. Con este repunte, el sector encadena 15 meses consecutivos de incrementos en la facturación.
El aumento fue generalizado en todas las categorías de productos. Las ventas de alimentación y las del resto de artículos crecieron un 6,8% en ambos casos. Dentro de estos grupos, destacaron los incrementos del 8,6% en equipo del hogar, 7,3% en productos de salud y 6,7% en equipo personal. En las estaciones de servicio, las ventas avanzaron un 3,1% interanual.
Grandes cadenas y comercio electrónico
Por modos de distribución, el INE señala que todas las fórmulas comerciales aumentaron sus ventas en septiembre. Los mayores repuntes correspondieron a las grandes cadenas (+9,5%) y al comercio electrónico (+8,6%), seguidas por las empresas unilocalizadas (+6,4%), las pequeñas cadenas (+4%) y las grandes superficies (+0,6%).
Eliminando los efectos estacionales y de calendario —el equivalente al dato subyacente del sector—, la facturación del comercio minorista aumentó un 4,2% interanual, cinco décimas menos que en agosto. En esta serie desestacionalizada, el sector acumula ya 34 meses de tasas positivas consecutivas. En comparación con agosto, las ventas subieron un 0,5% mensual, destacando el aumento del 1% en las grandes cadenas.
En la serie corregida, las ventas de productos alimenticios crecieron un 0,6% mensual, mientras que las del resto de productos lo hicieron un 0,2%. En cambio, las estaciones de servicio redujeron sus ventas un 0,4% respecto al mes anterior.
En el acumulado de los nueve primeros meses de 2025, las ventas del comercio minorista crecieron una media del 4% interanual (4,3% en la serie corregida). Destacan los avances de las grandes cadenas (+6,2%) y del comercio electrónico (+4,2%), confirmando el dinamismo de los canales de mayor escala y de las ventas online.
El empleo modera su crecimiento
El empleo en el comercio minorista aumentó un 1,3% interanual en septiembre, lo que supone siete décimas menos que en agosto. Con este incremento, el sector acumula 49 meses consecutivos de crecimiento en la ocupación.
Por tipo de establecimiento, los mayores aumentos de empleo se registraron en las grandes cadenas (+2,5%) y en las grandes superficies (+1,4%), seguidas de las empresas unilocalizadas (+0,8%) y las pequeñas cadenas (+0,5%). En términos mensuales, el empleo descendió un 2,4%, con retrocesos más acusados en las pequeñas cadenas (-5,1%) y en las grandes superficies (-4,2%).
Durante septiembre, las ventas minoristas aumentaron en todas las comunidades autónomas. Los mayores incrementos se dieron en Ceuta (+11,8%), País Vasco (+8,3%) y Melilla (+8,4%), mientras que los más moderados correspondieron a Navarra (+1,7%) y Asturias (+3,2%).
En empleo, también se observaron subidas generalizadas, excepto en el País Vasco (-1,2%). Las mayores alzas se registraron en Cataluña y Ceuta, con un 3,3% en ambos casos.
Ariel y Lenor, marcas de Procter & Gamble (P&G), se unen de nuevo para presentar ‘Peli y Manta’, una edición limitada que celebra la llegada del otoño e invita a disfrutar del confort del hogar.
La nueva gama combina la limpieza de Ariel con el frescor duradero de Lenor, ofreciendo una experiencia sensorial inspirada en los momentos acogedores del hogar: tardes de sofá, película y manta. Estará disponible solo durante la temporada otoñal.
‘Peli y Manta’ fusiona notas de gardenia y arce dorado, que evocan el confort del hogar y el placer de los pequeños momentos cotidianos.
La gardenia aporta un aroma floral y delicado, mientras que el arce dorado añade un toque dulce y amaderado, creando una fragancia pensada para quienes disfrutan del bienestar en casa y desean que su ropa refleje esa sensación de calidez y tranquilidad.
Lara Álvarez, embajadora
La periodista y presentadora Lara Álvarez vuelve a colaborar con Ariel y Lenor como embajadora de ‘Peli y Manta’. Su estilo natural y cercano la convierte, según la compañía, en la voz idónea para transmitir el espíritu de esta edición: disfrutar de lo cotidiano con un toque especial.
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HiperDino, la cadena canaria de supermercados, celebra su 40 aniversario con la mirada puesta en el futuro y un fuerte plan de crecimiento para el próximo año. La enseña prevé la apertura de 30 nuevas tiendas en 2026, dentro de una estrategia de expansión “potente y sostenida” que consolidará su presencia en todas las islas.
Durante 2025, la compañía ha inaugurado 28 aperturas y nueve reformas, con una inversión total cercana a los 50 millones de euros, cifra que supera con creces los 32 millones destinados en 2024.
Cerca de 10.000 empleados
El crecimiento de HiperDino se traduce también en empleo. A cierre de octubre de este año, la enseña cuenta con 9.963 trabajadores, lo que la convierte en la primera empresa en generación de empleo directo en las islas. Además, su actividad económica genera un efecto multiplicador en otros sectores —como la logística, la industria o la energía—, con 37.443 empleos indirectos creados en 2024, equivalentes a un impacto económico de 1.271 millones de euros.
En conjunto, por cada empleo directo generado por HiperDino se crean 3,67 puestos adicionales en la economía canaria.
Otro de los pilares de la cadena es su apoyo al producto de cercanía. HiperDino destina 676 millones de euros anuales a la compra de producción local, con un 64% de sus adquisiciones al sector primario procedentes de proveedores de las islas. La enseña aporta actualmente un 2,72 % del PIB canario, según datos de 2024.
Los orígenes de la cadena se remontan a 1972, con la apertura del primer supermercado “Hermanos Domínguez”, fundado por José Abraham y Andrés Domínguez. Doce años después, en 1985, nacería la primera tienda bajo la denominación HiperDino, en el barrio de Miller Bajo, en Las Palmas de Gran Canaria. Cuatro décadas después, la enseña cuenta con 289 establecimientos en Canarias y Baleares y casi 10.000 empleados.
En un contexto en el que lo industrial y la inmediatez dominan la mayoría de ámbitos de nuestra vida diaria, el sector Horeca ha encontrado en los productos artesanales uno de los apoyos sobre los que asentar su crecimiento. Y, como no podía ser de otro modo, es la miel uno de los productos estrella que garantizan el mejor retorno.
Cada vez son más las tiendas gourmet, los negocios del ámbito al que hemos hecho referencia y los proyectos de ecommerce los que buscan un proveedor de miel en España.
que ofrezca un producto artesanal capaz de conquistar a los paladares más exigentes. En una clara apuesta por la calidad, este producto ha sido capaz de superar cualquier barrera, consolidándose como una de las referencias más importantes presentes en cualquier catálogo.
Una apuesta por la calidad
Proveedores especializados como Miel de Pueblo han sabido entender a la perfección las necesidades que tienen este tipo de negocios. Su red de productores rurales mantiene viva la tradición de la recolección de la miel y el cuidado en cada uno de los diferentes procesos de producción en los que interviene.
En el extremo opuesto, nos encontramos también con la amplia cantidad de tiendas y negocios de ecommerce que confían en sus productos cuando necesitan diseñar un catálogo que se distinga e identifique por la calidad del mismo.
Su miel es el resultado de un cuidado proceso en el que quedan latentes los distintos matices de sabor en función de la floración de la zona. Con una identidad 100% española, se convierte en una de las opciones a tener en cuenta para los mayoristas que cuidan de sus catálogos y buscan ofrecer siempre la mejor experiencia posible a sus clientes.
El producto artesanal que estabas buscando
En Miel de Pueblo entienden qué es lo más importante en cualquier proceso de producción. Cuidar las abejas, el entorno y las personas que realizan el trabajo pertinente para obtener la miel, son tres de los ingredientes que sostienen el ADN de este proveedor de miel en España.
Mientras otras empresas de todo tipo de sectores fabrican productos que pierden su encanto a medida que apuestan por la estandarización, no ocurre lo mismo en Miel de Pueblo. Su producto es el resultado de mimar cada una de las etapas de producción hasta lograr el sabor y el aroma perfectos que pueden maridar en cualquier plato.
Distribución al por mayor
Su modelo de distribución al por mayor reúne todo lo necesario para poder abastecer a todas aquellas tiendas y negocios locales que busquen la mejor miel. Con una gran cantidad de formatos y envases, ofrece una amplia flexibilidad para todos aquellos interesados en hacerse con algunos de sus productos.
No dejes pasar la oportunidad y completa tu catálogo con uno de los productos que mejor vas a vender durante los próximos meses, con la llegada del invierno. Sorprende a los paladares de tus clientes más exigentes con un producto de máxima calidad.
Babaria, firma especialista en cosmética de tratamiento y pionera en el desarrollo de productos capilares con extracto de cebolla, amplía su icónica línea con el lanzamiento de dos nuevos champús: Cebolla Anticaspa y Cebolla Repara.
Con estas incorporaciones, la marca valenciana refuerza su posicionamiento en el segmento del cuidado capilar natural, ofreciendo soluciones específicas para las principales preocupaciones del consumidor: el control de la caspa y la reparación intensiva del cabello.
Los nuevos champús se suman a una gama consolidada por su top ventas, el Champú de Cebolla Antioxidante, y la Mascarilla de Cebolla, ampliando el catálogo de la marca con fórmulas desarrolladas para estimular el crecimiento capilar, mantener el equilibrio del cuero cabelludo y devolver la suavidad y el brillo natural al cabello.
Fórmulas con activos naturales y veganos
El extracto de cebolla sigue siendo el eje principal de la línea, reconocido por sus propiedades fortificantes, antioxidantes, purificantes y protectoras del color. En el nuevo Champú de Cebolla Anticaspa, este activo se combina con Piroctona Olamina, ingrediente de referencia en el tratamiento de la caspa, que ayuda a mantener el cuero cabelludo limpio, purificado y libre de irritaciones.
Por su parte, el Champú de Cebolla Repara incluye una mezcla de semilla de chía, guisante y almidón de maíz, que hidrata y repara la fibra capilar, restaurando la función barrera del cuero cabelludo. Su uso continuado proporciona un cabello más sedoso, con menos electricidad estática y un aspecto visiblemente saludable.
Toda la línea de cebolla de Babaria se caracteriza por sus fragancias agradables y equilibradas, alejadas del olor tradicional de su ingrediente principal. Además, los productos son 100% veganos, dermatológicamente testados y certificados por AENOR, reafirmando el compromiso de la compañía con una cosmética eficaz, segura y respetuosa con el entorno.
Los nuevos champús se presentan en formato de 380 ml, que se suma al formato familiar de 700 ml y a la versión de viaje de 100 ml del clásico Champú de Cebolla Antioxidante. El precio para las nuevas referencias —Anticaspa y Repara— es de 3,20 euros, el mismo que el del champú original.
El plan de mantener la sede y el control de Uvesco en Euskadi ha tomado forma. El CEO del grupo, Ángel Jareño, junto con otros cinco ejecutivos de la compañía, ha articulado una oferta de compra sobre el 70% del capital que actualmente posee el fondo francés PAI Partners, valorada en más de 700 millones de euros. El movimiento busca garantizar el arraigo vasco del grupo propietario de BM Supermercados y Súper Amara, y preservar sus más de 7.000 empleos.
Según adelanta El Diario Vasco, el equipo gestor ha recabado apoyo financiero local para ejecutar la operación. Entre los participantes figuran Kutxabank, que intervendrá a través de su nuevo vehículo de inversión Indar, diseñado para reforzar empresas estratégicas vascas; el fondo Stellum Food & Tech de la Fundación Artizarra, ya presente en el accionariado; la firma de capital riesgo Inveready, con sede en Donostia-San Sebastián, y la entidad Orza, vinculada a los fondos de pensiones vascos Geroa y Elkarkidetza. Además, podrían sumarse pequeños accionistas históricos que conservaron participación tras la entrada de PAI en 2022.
Fuentes cercanas al proceso confirman que el grupo directivo habría cerrado ya su parte de financiación mediante fondos de deuda, mientras el resto de socios negocia los detalles de su participación y las cláusulas financieras del acuerdo.
La iniciativa se produce después de que PAI Partners suspendiera oficialmente las negociaciones con Carrefour, que aspiraba a hacerse con la mayoría del grupo, como adelantó Distribución Actualidad. La propuesta del gigante francés, que incluía la compra de unos 330 supermercados y centros logísticos, fue descartada en octubre tras no alcanzarse un acuerdo económico satisfactorio.
La oferta de recompra liderada por Jareño supone así la evolución del proyecto de contraoferta vasca que Distribución Actualidad reveló semanas atrás, impulsado entonces por accionistas e inversores del entorno empresarial guipuzcoano.
Con la entrada del equipo gestor, el plan ha ganado estructura y apoyo financiero, pasando de la intención a la fase de preparación formal de la oferta, que deberá presentarse a PAI Partners y recibir la autorización de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).
Amazon reducirá su plantilla corporativa en unas 14.000 personas como parte de una reestructuración global destinada a simplificar su estructura interna y redirigir recursos hacia sus proyectos de inteligencia artificial y computación en la nube.
Según una nota interna enviada por la compañía a sus empleados, la decisión busca “reducir la burocracia, eliminar capas y transferir recursos para garantizar que estamos invirtiendo en nuestras apuestas más grandes”. El movimiento forma parte de un proceso de transformación iniciado hace dos años, que ya ha afectado a divisiones como libros, dispositivos o el negocio de pódcast Wondery.
La vicepresidenta sénior de Experiencia de Personas y Tecnología, Beth Galetti, explicó que Amazon seguirá ajustando su plantilla hasta 2026, “reduciendo en algunas áreas y contratando en otras”, con el objetivo de mantener la agilidad operativa. Los empleados afectados tendrán 90 días para buscar un nuevo puesto dentro de la empresa, y los equipos de reclutamiento darán prioridad a su recolocación.
El CEO, Andy Jassy, ha reiterado en los últimos meses que la incorporación de herramientas de inteligencia artificial generativa transformará la forma en que Amazon opera, automatizando tareas antes realizadas por personas. La compañía prevé destinar 118.000 millones de dólares en gastos de capital este año, principalmente para el desarrollo de infraestructura de IA y servicios en la nube.
A finales de 2024, Amazon contaba con 1,56 millones de empleados —incluidos contratos a tiempo parcial—, de los cuales unos 350.000 pertenecen a su plantilla corporativa. Los nuevos recortes se suman a las reducciones graduales de personal aplicadas desde 2022, cuando la empresa comenzó a ajustar su estructura tras la sobrecontratación durante el auge de la pandemia.
MiiN Cosmetics continúa avanzando en su plan de expansión nacional con la apertura de nuevas boutiques en distintos puntos del país. Tras su reciente inauguración en Las Palmas de Gran Canaria, la firma especializada en cosmética coreana ha inaugurado su primera tienda en Marbella, ubicada en el centro comercial La Cañada.
El nuevo espacio, de 30 metros cuadrados, está diseñado para reflejar la esencia de la marca: autocuidado consciente, la innovación y la belleza. El equipo está formado por una store manager y cuatro beauty advisors expertas en K-Beauty.
“Marbella es un lugar donde la belleza y el cuidado personal tienen mucha importancia”, afirma Lilin Yang, cofundadora y CEO de MiiN Cosmetics.
Con esta apertura, la marca suma 28 puntos de venta en España y refuerza su presencia en el mercado europeo, donde ya cuenta con 46 boutiques en ciudades como París, Milán y Múnich.
De forma paralela, su canal online continúa creciendo, con un catálogo que supera las 700 referencias de 73 marcas coreanas.
Aunque muchas tiendas online siguen destinando la mayor parte de su presupuesto a Google Ads, con márgenes cada vez más ajustados, el panorama está empezando a cambiar.
El SEO, históricamente relegado a un segundo plano, ha vuelto con fuerza. Y no lo ha hecho de cualquier forma: lo ha hecho como el canal que puede marcar la diferencia entre sobrevivir o escalar con rentabilidad real.
VisibilidadOn ha logrado posicionarse como la agencia de SEO para eCommerce de referencia en España.
No lo dicen ellos: lo dicen los resultados, los casos de éxito y una metodología propia que ha ayudado a decenas de tiendas online a multiplicar su tráfico y convertirlo en ventas tangibles.
Una estructura pensada para maximizar resultados
El equipo de VisibilidadOn está formado por consultores especializados en SEO, Google Ads, analítica, contenido, desarrollo web y linkbuilding.
Cada departamento trabaja de forma coordinada bajo un sistema de trabajo que prioriza la eficiencia, la mejora continua y la comunicación constante con el cliente.
Javier Flores, como Director SEO, lidera la estrategia y el roadmap de cada cliente.
Josep Deulofeu, fundador de la agencia y consultor con más de 10 años de experiencia en eCommerce, es quien ha diseñado la base metodológica que lo hace posible.
Esa metodología tiene nombre: ACTA SEO.
ACTA SEO: una metodología que convierte visibilidad en ventas
La fórmula ACTA es el núcleo de cada proyecto que entra en VisibilidadOn.
Se trata de una metodología propia creada específicamente para eCommerce, que pone el foco en los productos, categorías y palabras clave que tienen impacto directo en la facturación.
Todo parte de una premisa muy clara: en cualquier tienda online, solo un 20 % del catálogo genera el 80 % de las ventas.
ACTA SEO identifica esos productos clave y estructura toda la estrategia en torno a ellos, evitando dispersar esfuerzos en posicionar URLs que no aportan valor al negocio.
Los 4 pilares de ACTA SEO:
- Análisis del negocio: se identifican los productos con mayor margen, las categorías con más búsquedas potenciales y se estudia cómo navegan los usuarios dentro de la tienda online. Esto nos permite priorizar acciones con impacto directo en el negocio.
- Contenidos SEO: se redactan textos optimizados para keywords con intención de compra o descubrimiento, alineados con el catálogo del eCommerce. El objetivo es atraer tráfico cualificado y guiarlo hacia la conversión.
- Tareas técnicas: se implementan mejoras en velocidad (WPO), arquitectura web, rastreo, indexación y enlazado interno. Todo para facilitar que Google entienda y posicione mejor el sitio.
- Autoridad (linkbuilding): se ejecuta una estrategia de enlaces desde medios y webs relevantes del sector. Esto potencia el posicionamiento en búsquedas competidas y fortalece la reputación del dominio.
Una operativa centrada en el eCommerce
La especialización en eCommerce permite a VisibilidadOn entender mejor que nadie los retos de este tipo de negocios: desde la optimización de fichas de producto, hasta la escalabilidad SEO de catálogos masivos o la expansión internacional.
Gracias a su experiencia en plataformas como Shopify, Prestashop o WooCommerce, el equipo aplica soluciones prácticas adaptadas a la realidad de cada CMS.
Además, se integran herramientas avanzadas como Seocrawl, Semrush o Screaming Frog para monitorizar el rendimiento y detectar oportunidades continuamente.
Sectores como moda, alimentación, salud, deporte, hogar o mascotas ya han visto cómo su canal orgánico pasaba de ser secundario a convertirse en el principal motor de ventas. Casos como Minimalism Brand, Dukier o Food for Joe son algunos de los ejemplos que lo demuestran.
Formación y cultura de mejora continua
VisibilidadOn no solo ejecuta. También forma. La agencia ha desarrollado un máster especializado en SEO para eCommerce que imparte desde su propia academia, dirigido a profesionales que quieren aprender una metodología real y aplicable.
El equipo interno también recibe formación semanal y acceso a plataformas de aprendizaje continuo.
Porque en SEO, lo que funcionaba ayer puede no funcionar mañana. Y mantenerse actualizado no es una opción: es parte del trabajo.
Más que visibilidad: rentabilidad
En un momento donde los costes de adquisición suben cada mes y los márgenes se reducen, apostar por el SEO ya no es una decisión de branding. Es una cuestión de rentabilidad.
VisibilidadOn ha logrado consolidarse como una de las pocas agencias en España que realmente entienden cómo transformar una tienda online en una marca que domina su nicho en Google.
Sin promesas vacías ni métricas de vanidad. Con datos, estrategia y foco en negocio.
L’Oréal Groupe ha anunciado dos nombramientos estratégicos en su división de productos de Gran Consumo para España y Portugal. Candice Lamoine ha sido designada general manager de L’Oréal Paris, mientras que Ilaria Grossi asume la dirección general de American Brands, que integra las marcas Maybelline New York, NYX Professional Makeup y Essie.
Ambos relevos refuerzan la ambición del grupo de acelerar su transformación, impulsar la innovación y consolidar el liderazgo de sus enseñas en las principales categorías de consumo.
Candice Lamoine sustituye a Silvia Macedo, hasta ahora general manager de L’Oréal Paris en España y Portugal, que asumirá una nueva responsabilidad internacional dentro del grupo. En las próximas semanas pasará a ocupar el cargo de general manager de la división de productos de Gran Consumo en Polonia y Bálticos.
Con más de 20 años de experiencia en L’Oréal Groupe, Macedo ha desempeñado un papel clave en el crecimiento y valorización de L’Oréal Paris en el mercado ibérico, destacando por su visión estratégica y su capacidad de desarrollo de talento
Candice Lamoine
Con más de una década de trayectoria en el grupo, Candice Lamoine combina una sólida experiencia en marketing, comercio electrónico y estrategia digital. Hasta la fecha ejercía como general manager de American Brands en España y Portugal, puesto desde el que lideró la transformación digital de las marcas y consolidó un modelo de negocio orientado a datos y resultados.
A lo largo de su carrera ha desempeñado responsabilidades en Canadá, Francia y España, en posiciones vinculadas a la transformación digital, estrategia omnicanal y desarrollo de marca. Entre ellas destacan los cargos de e-commerce transformation director en la división de gran consumo, directora de la unidad de negocio de e-commerce para Iberia y head of digital & e-commerce para Europa Occidental en NYX Professional Makeup. Inició su carrera en el grupo como marketing manager de NYX en Canadá.
Ilaria Grossi
Ilaria Grossi asume el liderazgo de American Brands en el mercado ibérico, tras más de 10 años de trayectoria internacional en el grupo. Desde julio de 2024, desempeñaba el cargo de senior business leader de L’Oréal Paris Makeup en Europa, desde el que impulsó la visión estratégica a tres años de la marca en la categoría de maquillaje y promovió innovaciones con foco en sostenibilidad.
Anteriormente, lideró el rebranding de Essie en Europa como brand business leader (2022–2024), reposicionando la marca en un contexto competitivo. Entre 2019 y 2022, dirigió las categorías de skincare y suncare de Garnier y nuevos negocios de la división de gran consumo en España y Portugal. También ha desempeñado funciones en marketing digital, retail y e-commerce para NYX Professional Makeup y Maybelline New York. Inició su carrera en la división de lujo, en Lancôme.
Mondelez International ha dado un paso más en la integración de la inteligencia artificial. El fabricante de snacks, propietario de marcas como Oreo, Milka o Cadbury, está utilizando una nueva herramienta de inteligencia artificial generativa para reducir entre un 30% y un 50% los costes de producción de contenidos publicitarios, según un directivo de la compañía, en declaraciones a Reuters.
El desarrollo de la herramienta comenzó el año pasado, en colaboración con Publicis Groupe y Accenture, con una inversión superior a 40 millones de dólares. Mondelez prevé que esta tecnología sea capaz de producir anuncios televisivos listos para emitir durante la temporada navideña de 2026, e incluso en el Super Bowl de 2027.
Mondelez, al igual que otras empresas de bienes de consumo, busca adoptar IA para reducir las tarifas a las agencias de publicidad y acelerar el tiempo de desarrollo y venta de nuevos productos.
Primeras acciones
La herramienta ya se está utilizando en las redes sociales para Chips Ahoy en Estados Unidos y Milka en Alemania. Uno de los primeros ejemplos es un vídeo de ocho segundos en el que se ven olas de chocolate cubriendo una oblea, con variaciones en los fondos en función del tipo de consumidor al que se dirige el anuncio. “El coste de este tipo de animaciones solía situarse en cientos de miles de dólares. Con este sistema, la escala de costes es mucho menor”, destacó Jon Halvorson, vicepresidente senior global de experiencia del consumidor de Mondelez.
En Estados Unidos, Oreo empezará a emplear la IA en sus páginas de producto en Amazon y Walmart a partir de noviembre. En los próximos meses, Mondelez también extenderá el uso de la herramienta a Lacta y Oreo en Brasil, y a Cadbury en el Reino Unido.
Tina Vaswani, vicepresidenta de digitalización y datos de la compañía, subrayó que los equipos revisan cada pieza para evitar errores o usos inapropiados. La empresa ha establecido normas estrictas que prohíben mostrar hábitos alimentarios poco saludables, vapeo, lenguaje manipulador o estereotipos ofensivos.
Ringana, la firma austríaca especializada en cosmética natural, sostenible y vegana, ha anunciado la apertura de un nuevo centro en Parets del Vallès (Barcelona), una inversión estratégica que refuerza su presencia en el mercado español y consolida su crecimiento en el sur de Europa.
El nuevo complejo sustituirá la actual sede de Girona, donde la compañía venía operando hasta ahora, y ocupará una superficie de unos 4.000 metros cuadrados destinados a logística, almacenamiento, producción, oficinas y espacios sociales. La apertura de esta nueva sede se suma a la oficina corporativa que Ringana inauguró en 2024 en Barcelona, destinada a reforzar la relación con socios y clientes en el país.
Una inversión de 3 millones de euros
La compañía ha destinado una inversión total de 3 millones de euros, distribuidos en varias partidas clave:
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1,5 millones de euros para las obras de construcción y adecuación de almacenes y oficinas.
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750.000 euros para la reconstrucción del sistema de cintas de envío, reutilizando un 95 % de las líneas procedentes del centro logístico de Múnich.
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500.000 euros para la instalación de una planta de producción de chips de maíz y celulosa, alternativa sostenible al papel burbuja en sus embalajes.
La nueva infraestructura contará con cuatro líneas de envío que cubrirán el 100 % del catálogo de productos y alcanzarán una capacidad de hasta 1.500 paquetes por hora, con destino a España, Portugal y Francia. Además, integrará equipos reutilizados del centro maestro de Múnich, optimizando la eficiencia energética y operativa
40 empleos
El centro creará 40 empleos directos, ampliables a 130 personas en los periodos de mayor demanda. En paralelo, la empresa prevé alcanzar este año 50 millones de euros en ventas en España y crecer un 30 % en 2026, hasta una facturación estimada de 65 millones de euros, situándose entre las principales compañías de venta directa en el país.
La apertura está prevista para el 1 de marzo de 2026, en un proyecto desarrollado junto a ACCIÓ, la consultora PNO y BBVA, encargados de gestionar ayudas y subvenciones.
Expansión en el sur de Europa
Con esta nueva sede, la marca da un paso más en su estrategia de expansión internacional. A finales de 2024, la firma inauguró también una oficina en Barcelona para reforzar la relación con socios y clientes en el mercado español, clave para su crecimiento sostenible en la región.
Fundada en 1996 en Austria, Ringana cuenta actualmente con más de 600 empleados y una facturación neta de 228 millones de euros (2024). Sus productos, elaborados en St. Johann in der Haide, se comercializan en 34 países y se caracterizan por su frescor, eficacia y sostenibilidad, sin conservantes sintéticos, aditivos ni experimentación animal.