La Caníbal Fábrica ha lanzado Humbaba, una cerveza artesanal elaborada a partir de una receta sumeria con 5.000 años de antigüedad, considerada la más antigua del mundo. Avalada por el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), la nueva Ale Ancestral (3,8%) recrea la fórmula de la kas sig, bebida de cebada y cereales mencionada en las tablillas cuneiformes dedicadas a Ninkasi, diosa mesopotámica de la cerveza.
El proyecto, dirigido por el maestro cervecero Luis Vida y la investigadora del CSIC Bárbara Böck, especialista en botánica y escritura cuneiforme, ha permitido adaptar la receta original al siglo XXI respetando su esencia. La elaboración prescinde del lúpulo, aún desconocido en la época, y combina malta de cebada pálida, granos de escanda y otros cereales sin maltear. Uno de los elementos más singulares es el bappir, un pan de masa madre de cebada cruda que los cerveceros sumerios introducían en el mosto para iniciar la fermentación.
Para reproducir sus aromas y sabores ancestrales, se han empleado bayas de enebro y semillas de cilantro, además de un sirope de dátil ecológico que aporta un dulzor primitivo con matices frutales. El resultado es una cerveza dorada, rústica y refrescante, con notas cítricas y un carácter más ácido y exótico que las variedades contemporáneas.
Además de su valor gastronómico, Humbaba es un proyecto de divulgación cultural que une arqueología, historia y cerveza para acercar al público el origen de una de las bebidas más antiguas de la humanidad. La Caníbal, responsable de su producción, recuperó hace dos años la antigua fábrica de MadBrewing en el barrio madrileño de San Blas, donde produce unas 100.000 litros anuales. La empresa ha sido reconocida con el Premio Factoría de Cerveza al Mejor Proyecto Empresarial y con el Premio Vinos y Licores de la Academia Madrileña de Gastronomía.
Humbaba puede degustarse en los locales de La Caníbal —en la calle Argumosa, 28, y en la Fábrica de Julián Camarillo, 19—, además de otros bares madrileños especializados en cerveza artesana. También está disponible en packs de seis botellas de 33 centilitros (16 euros) a través de la web lacanibal.com.
Casi la mitad de los consumidores españoles (48%) no es capaz de identificar ninguna marca innovadora en el sector de la alimentación y las bebidas. Así lo revela la edición 2025 del informe Las marcas de fabricantes más innovadoras, elaborado por la consultora Lantern.
El estudio, basado en una encuesta online a 1.034 personas mayores de 18 años residentes en España. La dificultad para reconocer innovación aumenta con la edad: entre los mayores de 64 años, un 14% no identifica ninguna marca innovadora, frente al 3% de los menores de 24 años.
Entre las marcas de fabricante más innovadoras destacan Bimbo, que encabeza el ranking con un 61% de menciones, seguida de Gallo (46%) y Coca-Cola (45%). A continuación se sitúan Nescafé (43%), Pescanova (41%), Nestlé (40%), Estrella Galicia (39%), Lay’s (39%), Casa Tarradellas (39%) y Campofrío (33%).
Por categorías, Bimbo lidera la panadería y bollería; Gallo, el segmento de pastas y arroces; y Coca-Cola, el de bebidas refrescantes. El informe señala que las marcas mejor valoradas son aquellas con una trayectoria sólida y reconocible, más que las que han introducido innovaciones disruptivas recientes.
El informe añade que los in-and-outs o innovaciones de temporada están contribuyendo también a fortalecer la imagen innovadora de las marcas, con ejemplos como Lay’s o Estrella Galicia.
“Las marcas que han apostado por crear nuevas categorías, cerca de su core o más allá, como Bimbo, Gallo o Campofrío, tienen una imagen de marca más innovadora. También es interesante ver cómo aquellas enseñas que trabajan la relevancia cultural y forman parte de nuestras vidas a través de la comunicación generan un mayor halo de innovación”, explica Jaime Martín, socio fundador y CEO de Lantern.
Lantern destaca que la edad, la familiaridad con la marca y su presencia constante en el mercado influyen directamente en la percepción de innovación. Además, subraya que la innovación en gran consumo se asocia más a la mejora del producto y a la comunicación de marca que a transformaciones profundas en el modelo de negocio.
La distribución está en la cola
Los consumidores no identifican a los supermercados como espacios de innovación: ninguna enseña supera el 20% de recomendación como lugar donde encontrar productos nuevos. Todas las cadenas analizadas —Carrefour, Consum, Dia, Eroski, Lidl y Mercadona— registran un NPS negativo, con una media de -46 puntos.
“Este estudio nos indica que hace falta un mejor desarrollo de la innovación, que los lanzamientos sean realmente potentes y relevantes para el consumidor. Asimismo, es importante que exista una mayor colaboración entre fabricantes y distribuidores para conseguir que la innovación se conozca y llegue al consumidor”, añade Martín
El estudio, realizado entre el 4 y el 7 de junio de 2025, analizó un total de 78 marcas de alimentación y bebidas, con un error muestral de ±3,1% y un nivel de confianza del 95%.
El mercado ibérico de distribución alimentaria alcanzó en 2024 una facturación conjunta de 138.980 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 3,7% respecto al año anterior, según el Observatorio Sectorial DBK de Informa, filial de Cesce.
La distribución alimentaria en España y Portugal mantuvo así una evolución positiva, impulsada por la expansión de los supermercados de proximidad, la mejora de la oferta de frescos y la consolidación de los servicios de entrega y recogida.
España concentró el 84% del total del mercado, con una facturación de 116.280 millones de euros, mientras que Portugal representó el 16%, con 22.700 millones. Ambos países registraron incrementos de entre el 3,5% y el 4%, en un contexto de estabilidad del consumo y mayor competencia entre operadores.
Por canales, los supermercados y autoservicios reforzaron su liderazgo y representaron el 81% de la facturación total, con unas ventas de 112.600 millones de euros tras crecer un 4,4% respecto al ejercicio anterior. Dentro de este segmento, los supermercados discount destacaron en España con un aumento del 6,5%.
Los hipermercados registraron un leve crecimiento del 0,2%, alcanzando los 19.390 millones de euros y reduciendo su peso en el mercado ibérico hasta el 14%. El canal cash & carry mejoró sus ventas un 3,2%, hasta los 6.990 millones, impulsado por la buena evolución del consumo en la restauración.
Previsiones
El Observatorio DBK prevé que el mercado mantenga una tendencia de crecimiento moderado a corto y medio plazo, aunque advierte de que la fuerte competencia y la alta sensibilidad de los consumidores al precio seguirán presionando los márgenes del sector. Los supermercados y autoservicios seguirán siendo el segmento más dinámico, favorecido por la orientación de la demanda hacia compras más frecuentes y de menor importe y por la expansión de los establecimientos de proximidad.
Entre las palancas de crecimiento del sector figuran la ampliación de la oferta de productos frescos y platos preparados, la mejora de los servicios de entrega a domicilio y recogida en tienda, los acuerdos con plataformas especializadas y la optimización de los procesos logísticos.
Los comercios adheridos a Comertia encaran noviembre con perspectivas de estabilidad en el empleo y consolidación del crecimiento registrado en octubre. Según el Indicador Retail Comertia, un 26% de los empresarios prevé aumentar su plantilla este mes, mientras que el 65% mantendrá sus equipos y solo un 9% planea reducciones.
El sector llega a la campaña navideña con un tono optimista, tras cerrar octubre con un incremento medio de las ventas del 4,3% respecto al mismo mes del año anterior. No obstante, el gráfico refleja una tendencia de desaceleración en las ventas desde octubre de 2024 hasta la actualidad, con una curva descendente.
Durante octubre, el 70% de las empresas de Comertia registró un aumento en la facturación, frente a un 30% que la redujo. Por categorías, los mayores crecimientos correspondieron a “Otros” (servicios y automoción), con un repunte del 15,4%, seguido de alimentación básica (+10%), equipamiento del hogar (+8,6%) y complementos personales (+6,4%). En el lado contrario, la moda volvió a ceder terreno, con un descenso del 1,4%.
La venta online mantuvo también su avance, con un crecimiento del 4,9% interanual y un peso sobre la facturación total del 5,4%. Los sectores con mayor penetración digital fueron servicios y automoción (12,1%), restauración (8%) y moda (7,9%). En cuanto a los márgenes, el 42% de las empresas los mantuvo respecto a 2024, un 21% los incrementó junto con la facturación y otro 21% advirtió un aumento de ventas acompañado de menores márgenes.
El informe refleja, asimismo, un elevado nivel de absentismo laboral, con un 60% de empresas que presentan una ratio superior al 5% y un 15% que supera el 10%. En materia de autónomos, más de la mitad de los asociados (53%) considera que las cuotas deberían ser más progresivas y adaptadas al nivel de ingresos, mientras que un 22% alerta de que el aumento de los costes fijos podría reducir el número de trabajadores por cuenta propia.
Acerca de aperturas, en octubre abrieron seis nuevos puntos de venta y cerraron tres.
Black Friday
Respecto al Black Friday, solo el 67% de los socios de Comertia participará este año en la campaña, lo que confirma la pérdida de peso de esta cita comercial. El presidente de la asociación, Ignasi Pietx, ha subrayado que “cada vez menos empresas del retail participan en la dinámica de rebajas del Black Friday” y ha mostrado su preocupación por el alto nivel de absentismo en el sector.
Según el sondeo, un 42% de los comercios espera repetir las ventas del año pasado, mientras que un 15% prevé una mejora aunque con menores márgenes, y apenas un 9% confía en un incremento tanto de ventas como de rentabilidad.
Moyca, empresa especializada en uva de mesa sin semillas, ha aumentado un 400% las ventas de su tienda online entre julio y octubre de este año con respecto al mismo periodo de 2024. A través de este ecommerce, www.uvasmoyca.com, los clientes de la firma han podido adquirir diferentes packs que incluyen desde uva blanca, roja y negra de temporada, hasta aquellas que saben a moscatel, a caramelo, a algodón de azúcar y a mango, entre otros sabores exóticos.
Este sistema de venta directa permite a la firma ofrecer cada año al consumidor final uva de la mejor calidad directamente del campo a la mesa y darles la oportunidad de probar algunas de las variedades más exclusivas de su catálogo que son difíciles de encontrar en los lineales españoles.
La tienda, que se solía abrir únicamente en la campaña de recogida de la uva, permanecerá este año abierta todo el invierno con el objetivo de que los clientes puedan seguir disfrutando de las variedades más clásicas de la empresa murciana.
El CEO de Moyca, Antonio Domene, ha destacado la relevancia de estos datos, “que demuestran el interés creciente de nuestros clientes por productos frescos, naturales y de origen local. Cada año ponemos más esfuerzo en ser un referente del sector y en innovar y estos resultados confirmar que vamos por el buen camino”.
Campaña con influencers
El buen desarrollo de la campaña en la ecommerce ha sido posible gracias a la implicación de la firma. Además de visibilidad a través de sus diferentes canales, Moyca ha desarrollado un trabajo de colaboración con creadores de contenido en plataformas como Instagram y TikTok, que han mostrado las bondades de esta fruta, conocida como la chuchería de la naturaleza, y han puesto en valor sus propiedades naturales.
Nuevo frente legal en el sector tecnológico. Amazon ha enviado una carta de cese inmediato de toda actividad encubierta de Perplexity en el marketplace y que identifique públicamente sus agentes Comet AI. Acusa a la tecnológica asiática de acceder de forma encubierta a su plataforma mediante su agente Comet AI.
Según el documento, firmado por el abogado Moez M. Kaba en nombre de Amazon.com Services LLC, la compañía de Jeff Bezos considera que Perplexity ha infringido leyes federales y estatales de protección informática y ha actuado “de manera no transparente” en el uso de inteligencia artificial ‘agentic’ dentro del marketplace.
En la carta, Amazon asegura que Comet AI se hace pasar por el navegador Google Chrome para entrar en su tienda online y realizar búsquedas o compras sin identificarse como un sistema de inteligencia artificial. «Perplexity debe dejar de disfrazar a Comet como si fuera el navegador Google Chrome, identificar claramente a sus agentes cuando operen en el marketplace y respetar las decisiones de Amazon sobre la actividad de agentes en su plataforma», recoge el documento, enviado el 31 de octubre.
Además, ha indicado que Perplexity «no tiene autorización para acceder al marketplace ni a cuentas de usuarios de Amazon, ni para interactuar con ellas mediante agentes Comet disfrazados o no identificados».
La empresa subraya que esta práctica viola sus condiciones de uso y pone en riesgo la seguridad de los datos de los clientes, al permitir el acceso a contraseñas, historiales de compra o métodos de pago.
Además, el gigante del comercio electrónico señala que las operaciones realizadas por Comet no garantizan precios óptimos ni una gestión eficiente de envíos, lo que empeora la experiencia del cliente y puede dañar la confianza en la marca. «Las políticas de privacidad de Perplexity le otorgan amplios derechos para recopilar contraseñas, métodos de pago e historiales de compra, mientras renuncia a cualquier responsabilidad por la seguridad de los datos».
Amazon respalda sus acusaciones citando informes de The Hacker News y Tom’s Hardware, que alertan sobre fallos de seguridad y vulnerabilidades en el navegador desarrollado por Perplexity.
Conductas previas
El conflicto entre ambas compañías no es nuevo. Amazon recuerda que en 2024 Perplexity ya usó su función “Buy with Pro” para hacer pedidos con cuentas de Amazon Prime administradas por la propia empresa, una práctica que la plataforma consideró no autorizada.
Aunque entonces la startup se comprometió a detener esa actividad, Amazon afirma que en 2025 volvió a desplegar su agente Comet AI en la tienda, incluso actualizando el software para esquivar los bloqueos de seguridad.
La compañía acusa a Perplexity de actuar “de forma deliberada” para evitar la detección de sus agentes y le exige que cese de inmediato toda actividad en Amazon Store y que confirme su cumplimiento por escrito.
En su comunicación, Amazon advierte que el acceso no autorizado de Comet ha generado costes y daños significativos, y deja claro que, si la startup no cumple sus demandas, “tomará todas las medidas legales necesarias”, incluyendo reclamaciones por daños económicos y medidas cautelares.
La multinacional Yum! Brands ha anunciado el inicio de una revisión estratégica del negocio de Pizza Hut, un proceso que podría culminar en una posible venta del negocio. El objetivo es que la enseña alcance su máximo potencial “en beneficio de sus franquiciados, consumidores y empleados”, además de maximizar el valor para los accionistas, según el comunicado emitido por la compañía.
Chris Turner, consejero delegado de Yum! Brands, explicó que Pizza Hut “es una marca global muy querida e innovadora, con gran fortaleza en muchos mercados y un equipo con talento”, pero reconoció que sus resultados negativos reflejan «la necesidad de tomar medidas adicionales para ayudar a la marca a alcanzar su máximo potencial, lo cual podría lograrse mejor fuera de Yum! Brands”.
En ese sentido, añade el directivo que «para aprovechar al máximo la marca, hemos decidido iniciar una revisión exhaustiva de las opciones estratégicas».
La revisión estratégica de Pizza Hut —asesorada por Goldman Sachs y Barclays— no tiene un calendario cerrado ni garantiza un resultado concreto. El grupo ha dejado claro que no realizará más declaraciones públicas hasta que determine si la operación requiere información adicional.
Taco Bell y KFC impulsa al grupo
Los datos del tercer trimestre fiscal de 2025 muestran que Pizza Hut redujo un 1% sus ventas y un 8% su beneficio operativo, respecto a los datos de 2024, con una facturación de 3.177 millones de dólares y un margen del 35% (3 puntos menos que el año anterior). En Estados Unidos —su mercado más importante, que representa el 42% del total— las ventas cayeron un 7%, mientras que los mercados internacionales apenas crecieron un 3%.
La división mantiene unas 19.872 tiendas en 31 países, sin crecimiento neto respecto al año anterior, pese a haber inaugurado 289 nuevos locales durante el periodo. El margen de explotación cayó 320 puntos básicos y la rentabilidad de los restaurantes propios se situó en terreno negativo (–12 %), reflejando la presión sobre los costes y la pérdida de tráfico en el canal físico.
Mientras Pizza Hut se estanca, Taco Bell y KFC continúan siendo los motores del grupo. Taco Bell creció un 9% en ventas y un 7% en beneficio operativo, y KFC elevó su facturación un 6% interanual. En conjunto, Yum! Brands alcanzó unas ventas globales de 1.979 millones de dólares en el trimestre, con un beneficio operativo de 666 millones, un 8% más que el año anterior.
El beneficio por acción ajustado se situó en 1,58 dólares, un 15% superior al 2024, impulsado por la expansión internacional de KFC y Taco Bell y el crecimiento del negocio digital, que ya representa un 60% de las ventas.
Con más de 62.000 restaurantes en 155 países bajo sus enseñas —KFC, Taco Bell, Pizza Hut y The Habit Burger & Grill— Yum! Brands busca optimizar su cartera y concentrar recursos en sus negocios más rentables.
Flying Tiger Copenhagen continúa reforzando su presencia en España con la apertura de una tienda en el centro comercial GranCasa de Zaragoza, que abrirá sus puertas el viernes 14 de noviembre. La inauguración incluirá actividades, descuentos y sorteos para celebrar la llegada de la marca danesa a uno de los espacios comerciales más emblemáticos de la capital aragonesa.
La jornada arrancará con un evento exclusivo para los miembros del club de fidelización ‘Besties’, que podrán acceder al nuevo establecimiento a partir de las 11:00 horas, una hora antes de la apertura general al público, prevista para las 12:00 horas.
Durante los tres días de celebración —del 14 al 16 de noviembre—, los socios ‘Besties’ y PRO disfrutarán de un 10% de descuento en todas las compras, sin importe mínimo.
La apertura podrá seguirse en directo a través de Shopping Live, en los perfiles de redes sociales de la enseña.
Pescanova ha presentado su nuevo producto Langostinos Rebozados, con el que amplía su gama de mariscos congelados coincidiendo con el arranque de la campaña navideña. La innovación responde al crecimiento sostenido del segmento de productos rebozados, que ha aumentado un 14% en los últimos años, y al interés de los consumidores por soluciones cómodas, rápidas y de calidad.
El Langostino Rebozado Pescanova contiene un 60% de langostino, un porcentaje muy superior al promedio del mercado, e incorpora una cobertura crujiente con un toque especiado que lo diferencia de los rebozados convencionales. La marca lo presenta como una opción ideal para aperitivos y picoteos y especialmente indicada para freidoras de aire (AirFryer), un método de preparación cada vez más popular entre los hogares españoles.
Campaña de Navidad
Junto al lanzamiento de producto, Pescanova ha estrenado su nueva campaña de Navidad 2025, protagonizada por el langostino como símbolo de calidad, variedad y versatilidad en la mesa.
Bajo el claim “¿Y tú, cuál eliges?”, la campaña pone en valor los distintos formatos de la gama —langostinos vannamei enteros o pelados—, ambos con la misma garantía de frescura y sabor. El mensaje conecta con dos perfiles de consumidor: los más tradicionales, que optan por el langostino entero de siempre, y los más jóvenes, que prefieren los Rodolfos pelados, prácticos y listos para cocinar.
La acción se acompaña del icónico eslogan de la marca, “Lo bueno sale bien”, reforzando su posicionamiento como referente de calidad en el segmento de mariscos congelados. El spot principal, de 20 segundos y producido por PS Works bajo la dirección de Denisse Iula, se emitirá en televisión y plataformas digitales, y se difundirá también en los canales sociales de la marca —Instagram, X, YouTube, Facebook y TikTok—.
La estrategia de medios incluye además publicidad exterior en más de 20 ciudades (mupis, centros comerciales y autobuses de Navidad en Madrid y Vigo) y presencia en estaciones de metro de Madrid y Bilbao, junto con inserciones en revistas y formatos digitales de streaming.
Alain Afflelou continúa su expansión en el nuevo ejercicio 2025-2026, alcanzado las 380 ópticas distribuidas por todo el país y sumando 216 espacios dedicados a la audiología, tanto en sucursales propias como en franquicias.
En la primera parte del ejercicio 2025-2026, Alain Afflelou prevé un crecimiento en sus distintas áreas de negocio con la apertura de nueve nuevos espacios de audiología, dos ópticas, tres remodelaciones y una nueva reubicación.
«Nuestro objetivo es seguir acercando la salud visual y auditiva cada vez a más personas, ofreciendo la mejor experiencia en cada uno de nuestros centros», ha indicado Juan Arjona, director de expansión de la cadena.
Alain Afflelou ha inaugurado también con el arranque del ejercicio su nuevo centro en Madrid, concretamente en la calle Alcalá número 168, que supone su franquicia 300. Este nuevo espacio, que se sitúa en el Barrio de Guindalera, tiene una superficie de 90 metros cuadrados y dispone de todos los servicios ópticos y un espacio dedicado a audiología.
El grupo británico Associated British Foods (ABF), matriz de la cadena de moda Primark, ha cerrado el ejercicio de 52 semanas terminado el 13 de septiembre de 2025 con una facturación de 19.459 millones de libras (22.800 millones de euros), lo que supone un descenso del 1% respecto al año anterior.
El beneficio operativo ajustado se situó en 1.734 millones de libras (2.030 millones de euros), un 12% menos que en 2024, afectado por la debilidad del negocio de azúcar.
Primark mantiene el pulso
La división Retail, impulsada por Primark, fue la principal responsable de sostener los resultados del grupo. Las ventas aumentaron un 1%, hasta 9.500 millones de libras (11.115 millones de euros), con un crecimiento del 4% procedente de las nuevas aperturas en Europa y Estados Unidos.
El beneficio operativo ajustado de la cadena ascendió a 1.100 millones de libras (1.287 millones de euros), un 2% más que en el ejercicio anterior, con un margen operativo del 11,9%. En Reino Unido las ventas comparables mejoraron en la segunda mitad del año, tras reforzar su propuesta de valor y su oferta de producto.
El grupo destaca su inversión en digitalización, marca y producto para impulsar el crecimiento a largo plazo. En su objetivo para 2026, ABF prevé que el plan de expansión de tiendas aporte entre un 4% y un 5% anual al crecimiento de Primark, aunque advierte que el margen podría reducirse ligeramente por el incremento de la inversión.
Negocio de alimentación y otros
En el área de alimentación, el desempeño fue mixto:
-
Grocery (marcas internacionales) registró crecimiento en ventas, contrarrestado por un menor rendimiento en aceites en EE. UU. y Allied Bakeries.
-
Ingredients logró un fuerte aumento del beneficio operativo ajustado.
-
Sugar cerró el ejercicio prácticamente en equilibrio, tras el cierre de la planta de bioetanol Vivergo y la reestructuración en España.
-
Agriculture redujo su beneficio por costes extraordinarios y menor contribución de su joint venture.
Revisión estratégica: posible separación de Primark y Alimentación
El consejo de AB Foods ha puesto en marcha una revisión de su estructura corporativa con el objetivo de “maximizar el valor a largo plazo”. Aunque aún no se ha tomado una decisión, la compañía reconoce que esta revisión podría desembocar en la separación de los negocios de Primark y de Alimentación. «Si bien aún no se ha tomado una decisión, el resultado de esta revisión podría llevar al Consejo a decidir la separación de los negocios de Primark y Alimentación«, recoge el comunicado de ABF.
Michael McLintock, presidente de Associated British Foods, ha señalado sobre la posible separación que «dado el tamaño que ha alcanzado Primark y la necesidad de comprender mejor nuestros negocios de Alimentación, el Consejo ha emprendido una revisión exhaustiva de la futura estructura de ABF para determinar si la separación de Primark y los negocios de Alimentación sería más conveniente en los próximos años«.
El proceso cuenta con el asesoramiento de Rothschild & Co y se realiza en coordinación con el principal accionista, Wittington Investments, que mantiene su intención de conservar la mayoría en ambas divisiones.
bp y Dia han iniciado una nueva fase de su alianza con el lanzamiento de una oferta de fidelización conjunta. El acuerdo se aplica en una primera fase en 285 estaciones de servicio y 950 tiendas Dia ubicadas en la Comunidad de Madrid y Andalucía, con previsión de extenderse a otras regiones.
El programa permitirá acumular saldo cruzado entre ambas marcas: por cada 30 litros de combustible repostados en bp, el cliente recibirá 1 euro para compras en Dia; y por cada 30 euros de gasto en tiendas Dia, obtendrá 1 euro de descuento para repostar.
Los beneficios podrán gestionarse desde las apps miBP y Club Dia.
La oferta de fidelización conjunta complementa otra parte del acuerdo entre bp y Dia, la apertura de 10 tiendas piloto de Dia en estaciones de servicio bp en la Comunidad de Madrid y Andalucía. Cuatro de estos establecimientos ya se encuentran operativos en las localidades de Las Rozas, Pozuelo de Alarcón, Leganés y Alcobendas.
Dia inaugura en Madrid sus dos primeras tiendas en estaciones bp
TOUS ha presentado ‘Celebrate Joy. Everyone’s Invited’, una campaña global que conmemora el 40º aniversario del Oso, su símbolo más representativo. La acción, creada por la agencia Incógnito, busca reforzar la conexión de la marca con su comunidad internacional.
El spot, protagonizado por Amaia, Ángela Molina, Lux Pascal, Cecilia Suárez, Macarena Achaga, Agustín Della Corte y Robin Shrestha, reúne a siete perfiles de distintas procedencias en torno a una mesa compartida, como metáfora de diversidad y encuentro.
Los artistas lucen las nuevas colecciones de la firma, entre ellas HOLD, Manifesto, la línea de diamantes de laboratorio y las propuestas de TOUS Man.
La campaña está disponible en los principales mercados internacionales de la compañía, tanto en medios digitales como en soportes audiovisuales y puntos de venta.
Ver esta publicación en Instagram
Eroski ha designado a Asun Bastida nueva directora de relaciones institucionales y comunicación corporativa del grupo, en sustitución de Mikel Larrea, que pasa a ocupar la dirección de la Confederación de Cooperativas de Euskadi (Konfekoop).
Con más de 25 años de trayectoria en la organización, Bastida asume la responsabilidad de definir las estrategias de relaciones institucionales y comunicación corporativa de Eroski, así como de reforzar la gobernanza cooperativa y los valores de participación y transparencia del grupo.
Entre sus funciones destacan el impulso de alianzas con instituciones y entidades del entorno, la representación de Eroski en foros empresariales y asociaciones sectoriales, y la gestión de la comunicación con medios y grupos de interés.
Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Deusto, Bastida ha desarrollado su carrera profesional en distintas áreas de la cooperativa, entre ellas Personas, Procesos y Sistemas, y la Dirección Comercial de Producto Local, desde la que ha coordinado proyectos para el desarrollo de proveedores agroalimentarios de proximidad.
Actualmente forma parte del Consejo Rector de Eroski S. Coop., del Patronato de la Fundación Eroski y de las juntas directivas de los clústeres de Alimentación de Euskadi y Navarra.
Eroski cuenta con una red de 1.502 establecimientos en España y más de 27.600 empleados, de los cuales cerca de 9.000 son socios cooperativistas. El grupo mantiene una cuota de mercado del 12,7 % en su área de influencia, que abarca desde Galicia hasta Baleares, donde es líder en País Vasco, Navarra y Galicia, y colíder en Baleares.