El mayorista en distribución de productos de tecnología en Europa, EET, ha lanzado al mercado una nueva línea de productos propios que aúna todos sus repuestos, CoreParts. Firma sostenible que apuesta por el reciclado y la economía circular de los dispositivos, con el fin de alargar la vida útil de artículos como servidores, ordenadores, impresoras y dispositivos inteligentes.

Con este cambio de estrategia, el mayorista EET pretende unificar todos sus productos bajo un solo nombre. Estos se dividen en varias categorías y subcategorías, dependiendo de su uso: baterías, adaptadores, módulos de memoria, paneles de visualización, dispositivos de almacenamiento, lámparas de proyector, tóners, partes internas y externas y accesorios.

Además la empresa ha puesto a disposición de los clientes una guía de productos y una herramienta en su ecommerce para mejorar la usabilidad en la búsqueda de repuestos, componentes y artículos.

Residuos electrónicos

Este nuevo modelo de negocio busca concienciar y alargar la vida de los artículos, reduciendo los desechos electrónicos. En 2016, se generaron unos 44,7 millones de toneladas en todo el mundo, que aumentan anualmente alrededor de un 4,5%. Del total de los residuos, sólo el 20% se recicla a nivel global al año, lo que equivale a tirar 800 portátiles cada segundo. En ese sentido, EET quiere que su marca CoreParts promueva el uso de repuestos para alargar su vida útil de los dispositivos, apostando por un futuro más verde y ahorrando en el coste de sustitución en nuevos artículos.

EET está especializado en recambios, opciones y accesorios para ordenadores, servidores e impresoras, además de en redes y cables, pro AV, POS & Auto-ID y videovigilancia. La empresa distribuye 300 marcas y más de 400.000 referencias, siendo las más significativas HP, Lexmark, Dell, Lenovo, CoreParts, Philips, Nec, Optoma, Bosch, Ubiquiti, Kramer o Samsung.

La empresa de soluciones para minoristas Sensormatic Solutions, propiedad de Johnson Controls, ha presentado una versión actualizada de la plataforma SmaaS (Shrink Management as a Service) con nuevas capacidades para ayudar a los minoristas a mejorar sus estrategias de prevención de pérdidas desconocidas. Incluye gestión de dispositivos y análisis predictiva, optimiza al personal de tienda y mejora las ventas.

La empresa continúa trabajando para mejorar la plataforma SMaaS para proporcionar una visualización de datos enriquecida y mecanismos de notificación de alertas para ayudar a los minoristas a centrarse en las tiendas y en las situaciones más importantes.De esta forma, próximamente, se realizarán integraciones adicionales de terceros, así como capacidades avanzadas.

El aumento de pérdida desconocida a nivel mundial y el sector del comercio minorista que está cambiando rápidamente hacen que “la tecnología de prevención de pérdidas inteligente va a ser más importante que nunca”, ha indicado Craig Szklany, vice president global solutions management and marketing en Sensormatic Solutions. «Basándonos en las necesidades de nuestros clientes minoristas, hemos añadido nuevas y mejoradas capacidades para ayudar a resolver los retos de prevención de pérdidas. Con la gestión de dispositivos, el análisis predictivo y la información procesable, SMaaS permite a los minoristas dedicar más tiempo y recursos a mejorar el rendimiento de la tienda y crear una experiencia única para el cliente», ha añadido.

Nuevas capacidades

• Una interfaz móvil optimizada y navegación intuitiva, que permite a los minoristas acceder a SMaaS desde cualquier lugar y con cualquier dispositivo.
• Un nuevo módulo de ocupación que utiliza la infraestructura existente de protección electrónica de artículos (EAS) de la tienda para rastrear los patrones de ocupación definidos por el usuario. Los minoristas pueden identificar los momentos de mayor tráfico para gestionar el personal y los clientes en consecuencia. Esta función también ayuda a los minoristas a cumplir las normas de ocupación locales y las directrices de distanciamiento social.
• La perfecta integración con los pedestales de RF de Sensormatic Solutions, así como la integración de ExacqVideo, proporciona un gran control de los dispositivos de circuito cerrado de televisión y permite a los minoristas ver clips de vídeo de las alarmas asociadas a eventos EAS y ORC (crimen organizado).

El impacto económico de la pandemia se refleja en las cifras financieras de la unidad de negocio de aguas de Mahou San Miguel. La cervecera española estima una caída de las ventas de 10% en 2020, frente al cierre histórico del año precedente, cuando superó la facturación, por primera vez, los 100 millones de euros. Este resultado dependerá de la reapertura de la hostelería y de la campaña de Navidad.

Este negocio, que cuenta con la marca insignia a Solán de Cabras, no vive su mejor momento, afectado, principalmente, por las restricciones en el canal Horeca. “La situación no es fácil, ni tampoco las perspectivas”, ha reconocido el director general de la unidad de negocio de la empresa, Jesús Núñez, a Europa Press. El profesional reconoció que las ventas mejoraron con la apertura de la hostelería, pero la segunda ola del coronavirus (octubre y noviembre) están empeorando los resultados.

Mirada internacional

En este contexto, la empresa apuesta por impulsar la internacionalización de Solán de Cabras, que cuenta con un posicionamiento premium en el exterior. La marca de aguas está presente en 35 países, en los que destacan Japón, Holanda, Francia, China o Emiratos Árabes Unidos. Esta expansión supuso un crecimiento de ventas internacionales del 5,4% en 2019, respecto al año precedente, y estiman que este se mantengan en el mismo porcentaje. “Nuestro primer históricamente es Japón, que tiene unas exigencias de calidad altísimas que nos ha hecho mejorar muchísimo. La sorpresa positiva es Francia, donde Solán de Cabras tiene un comportamiento muy bueno”, ha explicado Núñez.

En ese sentido, el siguiente paso es impulsar la presencia de la marca a lo largo de 2021 en Estados Unidos, donde se valora también las marcas de agua premium. “Tenemos propuestas muy interesantes en la costa este y oeste, tanto para el canal de alimentación como en hostelería, y puede haber sinergias con nuestro negocio cervecero de allí”, ha subrayado el profesional, añadiendo que “un porcentaje alto de los nuevos mercados nos ha venido de gente que ha visitado España”.

Por otra parte, Mahou San Miguel también está ultimando un plan específico parar vender online las marcas de la unidad de aguas en 2021, después de experimentar incrementos de ventas en este canal durante la pandemia. “El ecommerce ha funcionado muy bien, y Solán de Cabras está en el Top 3. En principio, no contemplamos que tenga un web propia, porque se perderían sinergias”.

01El 26 de noviembre se celebra el Día Mundial del Olivo, uno de los alimentos destacados de gastronomía española. La compañía Deoleo conmemora la jornada publicando un decálogo de buenas prácticas y sugerencias para llevar a cabo en toda la cadena de valor del aceite de oliva virgen extra, desde la recogida de la aceituna hasta la distribución.

El propósito de la publicación es promover un cambio positivo en el sector y fomentar la revalorización de la categoría. “Estamos viviendo tiempos convulsos en la industria, derivados de una gran sobreproducción y una crisis de precios y cualquier práctica que favorezca tomar la senda de la revaloración debería ser compartida. Estamos comprometidos e implicados con la ovicultura y fomentamos acciones éticas y sostenibles”, ha declarado el director general de la empresa de Deoleo en España, Víctor Roig.

Decálogo de buenas prácticas de Deoleo:

Fase inicial

• “La cosecha temprana ayuda a conservar todas las propiedades del aceite y sus altos niveles de antioxidantes y polifenoles.
• Aplicar mecanismos para identificar y seleccionar en cada momento de la campaña las aceitunas con el estado de maduración más adecuado y así garantizar la calidad y frescura.
• Procurar que las aceitunas sean transportadas a la almazara, en remolques de pequeñas dimensiones para garantizar que las mismas son preservadas.
• En la almazara, las aceitunas deberán ser procesadas lo más rápido posible, sin nunca sobrepasar las seis horas después de la recolección.
• Con las altas temperaturas registradas en los meses de octubre y también en el inicio de noviembre, las almazaras deberán implementar sistemas de enfriamiento, del agua de lavaje de las aceitunas, molino y batidora, para así evitar sabores anómalos del aceite, como por ejemplo cocido.
• Una buena higiene y limpieza, en todo el proceso productivo de la almazara, desde la recepción de la aceituna, molino, batidoras, centrifugas, etc.
• Utilizar cisternas isotérmicas en el transporte.

Almacenamiento

• En el momento de la recepción, se ha de disponer de un área cubierta para proteger las cisternas del calor. 
• Previo a la etapa de descarga, se deberán tomar muestras de aceite que serán analizadas para comprobar su calidad y verificar que coincide tanto con la muestra de control como con el aceite previamente seleccionado.

• Almacenar el aceite de oliva virgen extra en depósitos de acero inoxidable, filtrado y siempre en una atmósfera inerte con una temperatura controlada y estable durante todo el año, ayuda a preservar las características de los aceites, conservando los polifenoles y manteniendo los aromas.

Packaging

• En cuanto al envase, se recomienda el uso de botellas de color oscuro para evitar laoxidación.
• Realizar un control de línea de 360 ​​grados que haga posible la planificación de todos los recursos involucrados en los procesos internos.
• Es recomendable minimizar la presencia de oxígeno presente en el aceite de oliva virgen extra en todas las fases de producción, desde los tanques a las botellas (tanto de vidrio como de PET) para conservar mejor sus propiedades.
• Se aconseja que el almacenamiento del producto terminado sea a temperatura controlada.

Expedición y distribución 

• En la distribución, se sugiere monitorizar la temperatura ambiental durante el transporte del producto terminado, y en caso necesario, utilizar transporte refrigerado para mantener la temperatura del aceite en toda la cadena.
• Se recomienda muestrear el producto, tanto en los almacenes del distribuidor, como en los lineales de los supermercados. El objetivo es garantizar que el producto llegue al consumidor final con todas sus cualidades”.

La empresa española BiofreshTech ha sido seleccionada por el Banco Mundial para llevar a cabo sus iniciativas de climatización sostenible en México y Colombia, a través del programa ‘TechEmerge Cooling LAC’, liderado por su filial International Finance Corporation.

El proyecto ‘TechEmerge Sustainable Cooling – Latin American Cities’, que se puede consultar en la web (www.techemerge.org), tiene la misión de proveer de tecnologías eficientes a México y Colombia en materia de climatización y cadena de frío. En él, se incorporan a firmas innovadoras de todo el mundo, seleccionados por los técnicos evaluadores del International Finance Corporation y los fabricantes e instituciones de estos dos países para llevar las tecnologías eficientes a esos mercados y reducir las emisiones y la huella de carbono, especialmente en las ciudades más pobladas.

El Banco Mundial explica que para escoger a la empresa desarrolladora del Programa de Climatización Sostenible ‘TechEmerge’ ha analizado 112 solicitudes de compañías tecnológicas de 20 países.

Dos patentes 

La compañía tecnológica, con sedes en Barcelona y Valencia, ya ha registrado dos patentes en la Oficina Europea de Patentes (OEP) en materia de climatización autónoma con control estricto de temperatura.  Estas permiten la climatización de un ambiente (nevera, cámara frigorífica, vehículo de transporte y distribución o edificio) de manera autónoma, sin conexión eléctrica durante más de cinco días.

En 2018, BiofreshTech finalizó un periodo de desarrollo, que le permitió la grabación de las dos patentes internacionales. El CTO y cofundador de la compañía, Javier Guillén, comenta que esta tecnología «cambia el paradigma del mantenimiento térmico y facilita rangos de temperatura y autonomía sin conexión eléctrica de entre -20 y 55 grados».

Por su parte, el CEO y cofundador de la empresa, Rafael Matamoros, resalta que la tecnología patentada “ofrece un triple valor: ahorro económico, eficiencia medioambiental y un alto nivel de estabilidad térmica que garantiza la cadena del frío”.

Soluciones portátiles

Además, las patentes ofrecen soluciones portátiles en el sector alimentario, en los segmentos del home delivery (entrega a domicilio de alimentos congelados y refrigerados), distribución de alimentos a tiendas y en el sector Médico/Farmacéutico, con el transporte de medicamentos, vacunas u órganos.

En cuanto a las soluciones estáticas, BiofreshTech ha adaptado su tecnología en muebles frigoríficos para supermercados y el sector Horeca, con altos niveles de eficiencia energética, y se encuentra actualmente desarrollando soluciones para cámaras frigoríficas y en el sector de la edificación. Además, también se puede adaptar la tecnología a los ámbitos como el sector Aéreo, Agrícola y Aeroportuario.

El modelo de negocio se basa en la complementación de dos innovaciones; la acumulación frigorífica por parte de un producto químico patentado, que es inocuo para la salud y no contaminante, y un eficaz sistema de transferencia de calor.

Ikea refuerza su compromiso sostenible en la carta de sus restaurantes, bistros y Tiendas Suecas de Alimentación. La cadena proyecta que el 50% de los platos de los establecimientos de cara al público y el 80% de los alimentos envasados procedan de fuentes vegetales a partir de 2025. En esta apuesta, se reducirá en un 80% la carne roja de la carta de los locales.

La empresa está trabajando a lo largo de toda la cadena de valor para contribuir a crear sistemas alimentarios sostenibles, desde un aprovisionamiento responsable de las materias primas hasta la reducción de los desperdicios de productos y la introducción de envases más respetuosos con el medio ambiente, con el fin de lograr de que las opciones saludables y sostenibles estén disponibles para la mayoría de las personas, según ha explicado el director general de Ikea en Suecia y director de ofertas y suministros de la marca, Peter van der Poel. 

En ese sentido, la directora de sostenibilidad del Grupo Inter Ikea, Lena Pripp-Kovac, ha añadido que la empresa quiere que “las opciones saludables y sostenibles se conviertan en la opción más apetecible”, añadiendo que estos platos “no deberían ser un lujo al alcance de unos pocos, debería formar parte de la vida diaria de las personas”.

Las tradicionales albóndigas continuarán en el menú de la enseña sueca, acompañadas de otros platos que, en estos últimos años, han llegado a la carta, como el perrito caliente vegetariano, albóndigas de pollo, de salmón y “veggie”. Estas últimas, las más sostenibles, registran “sólo el 4% de la huella climática de sus homólogas tradicionales, sin renunciar a su sabor ni textura”.

Carrefour comprometida con la lucha contra el desperdicio de alimentos, la cadena francesa de hipermercados ha ampliado su alianza con la empresa Too Good To Go a todos sus establecimientos en España. Desde el 30 de noviembre, 347 locales han empezado a implementar el servicio de la aplicación móvil que permite “salvar” diariamente packs de comida a un precio más reducido, y, próximamente, se extenderá al resto de centros.

En julio de  2019, la enseña gala comenzó su alianza con un piloto en algunos establecimientos Carrefour Express y Bio en Madrid, convirtiéndose, en ese momento, una de las grandes cadenas del país en luchar contra el desperdicio. Hasta la fecha, la empresa y Too Good To Go han salvado más de 25.000 packs de comida, más de 25 toneladas de alimentos no desperdiciados. 

Con esta colaboración, cada día los consumidores españoles pueden adquirir packs con variados productos por 3,99 euros, aptos para el consumo, pero que, por diversos motivos, han sido retirados de los lineales (defectos de embalaje, cercanos a fecha de caducidad, etc). Desde la aplicación, el cliente puede reservar estos paquetes en cualquiera de los centros de Carrefour que tengan activado ya el servicio. El pack se paga en la app e ir al establecimiento a la hora indicada para la recogida.

Carrefour apuesta por la reducción del impacto medioambiental y defensa del desarrollo sostenible en las actividades de toda su cadena de valor. Trabaja con políticas en materia de calidad, prevención, salud, seguridad alimentaria y de productos, protección del medio ambiente y basa su enfoque RSC en: lucha contra el desperdicio, proteger la biodiversidad y trabajar junto a sus socios en el proceso.

El 3 de diciembre se celebra el Día Internacional de las Personas con Discapacidad, que, en la actualidad, sigue siendo una asignatura pendiente en España. Se calcula que sólo el 5% de las personas con síndrome de Down tienen un empleo en nuestro país y en el primer semestre de 2020 se produjo un descenso interanual del 92% en contrataciones de usuarios de Fundow.

En línea a la Agenda 2020, de “no dejar a nadie atrás”, la cadena de automoción Feu Vert Ibérica, primera empresa europea de este sector reconocida con el certificado Discert (sello que acredita que cumple en la inclusión socio-laboral), trabaja desde 2011 por la inclusión de personas con discapacidad en su compañía. Con este contexto desigual en España, la compañía quiere concienciar a la sociedad y reclamar más oportunidades de empleo para las personas con discapacidad. En Murcia, la empresa cuenta con cuatro autocentros y en cada uno de ello, tiene una persona con discapacidad.

Cuatro voces que alzan la voz, las de Ángel Ricardo, Mariola, Rocío y David Vicente, que gracias a la labor de Fundwon Murcia,  a  través  de  su  programa  de empleo y con la colaboración de Feu Vert, cuentan con un trabajo remunerado.

Desde 2011, la empresa ha seguido trabajando en la implantación y  el  desarrollo  de  políticas  de  diversidad, mediante  la  contratación  de  personas  evitando  ningún  tipo  de  discriminación. Región  de  Murcia  se  ha  convertido  en  un  modelo  y  ejemplo dentro de la compañía. Con la contratación de David Vicente en el autocentro de  Feu  Vert  Atalayas  se  cumple el  objetivo de  contar  con  un  compañero  con  discapacidad  por  autocentro.  Ello  se  ha  logrado,  por  supuesto,  gracias  Daniel Benítez,  director regional de Feu Vert en la comunidad autónoma.

La temporada de manta y películas comienza con la bajada de las temperaturas, unido a los pedidos de comida a domicilio para consumir solo, en familia, amigos o pareja. Según Deliveroo, casi la mitad de los españoles solicita delivery cuando decide ver una película o serie en casa, que, en su mayoría, coincide con el fin de semana.

La pizza es el plato estrella (33%), seguido de las tapas (un 23%). En la plataforma, López & López (Madrid), con base de calabaza, o una de las más famosas de Barcelona, la pizza margarita de Frankie Gallo Cha Cha. Oven con la mejor burrata o Hot Now, con su pizza de fior di latte, grana padano y albahaca fresca también triunfan entre los consumidores. En el caso de las tapas, el restaurante 80 Grados o Lateral, entre los elegidos. Estos platos suelen ser el plato preferido durante el fin de semana, según el 48% de los encuestados.

Género de acción

No son las comedias románticas las que más invitan a comer, sino las de acción: un 52% asegura que pide comida, sobre todo pizza, cuando elige ver este género. En segunda posición están las de aventuras, con un 38%, seguidas del thriller en un 27% de los casos.

Los españoles eligen a su pareja (56%) como el mejor plan para pasar un par de horas frente a la pantalla, mientras que el 23% prefiere hacerlo en familia, y el 12% elige hacerlo solo y el 10% con amigos.

“Ahora que la responsabilidad individual es fundamental, una pequeña reunión de amigos o una tarde en familia o con pareja, siempre es un gran plan, sobre todo si se acompaña de un buen contenido de cine en casa. Pero nos encanta ver cómo en los últimos años, en la ecuación sofá, manta y película se ha sumado la comida a domicilio”, comenta Carolina Pérez, directora de comunicación de Deliveroo España.

La firma textil C&A continúa reforzando su plan de modernización de las tiendas con la reapertura de su flagship situada en la Calle Pelayo, en Barcelona. La firma ha transformado su espacio para ofrecer una mejor experiencia a sus clientes, en la que puedan disfrutar de las últimas tendencias e innovaciones sostenibles en un ambiente.

La reforma de sus tiendas se suma al lanzamiento de la renovada imagen de marca de C&A, con un concepto más fresco y moderno, donde la sencillez tiene un gran peso y está avalada por la vanguardia de sus propuestas en moda. La tienda de calle Pelayo incluirá nuevos servicios en los próximos meses, como el estudio de diseño donde se podrán customizar las prendas.

Con esta reapertura, la enseña da por concluido el proceso de reformas previsto para este año. El pasado mes de junio reabrió las puertas de su tienda en Castellón, en el Centro Comercial Salera, y amplió su presencia en Andalucía ( Almería, en septiembre). Para 2021, la firma textil prevé la remodelación de los locales ubicados en Algeciras, Mallorca y Mataró y Cascáis en Portugal.

C&A cuenta con 83 establecimientos y 1.637 empleados en España, todas sus tiendas son neutras en carbono, como parte de su firme compromiso en materia de sostenibilidad que va más allá de sus productos y que involucra toda la cadena de valor, sus operaciones e instalaciones. Esta estrategia, en alianza con ‘Climate Partner’, consiste en la compensación de las emisiones de carbono mediante la reforestación de zonas degradadas en Uruguay

La empresa especializada en el bricolaje para clientes particulares y profesionales, Brico Depôt, ofrecerá a sus cerca de 2.200 empleados en Iberia la oportunidad de convertirse en accionistas del Grupo Kingfisher, la matriz de la compañía. 

En el marco del nuevo plan estratégico ‘Powered by Kingfisher’, anunciado en junio, la multinacional minorista ha lanzado el programa ‘1+1 Comparte nuestro futuro’ para dar la posibilidad a sus 74.000 colaboradores en toda Europa de ser partícipes del desarrollo futuro del grupo. Así, cada acción comprada por un empleado de Brico Depôt Iberia será igualada por la matriz de la compañía.

La minorista quiere garantizar la inclusión y bienestar de todos sus empleados y ofrecerles la oportunidad de convertirse en accionistas a través del plan “1+1 Comparte nuestro futuro”. El programa de accionariado está abierto a todos los colaboradores de Brico Depôt Iberia que deberán aportar una cantidad fija durante un periodo de seis meses y, a partir de entonces, se podrán adquirir las acciones, que deberán conservarse durante un año para poder beneficiarse de las retribuciones correspondientes. Los empleados accionistas también podrán beneficiarse de dividendos acumulados durante el período de adquisición, que se reinvertirán automáticamente en acciones.

En palabras de Mike Foulds, CEO de Brico Depôt Iberia: “nuestros colaboradores son la fuerza que impulsa nuestro negocio. Trabajan día a día para cuidar de nuestros clientes, ya sea desde nuestras tiendas u oficinas centrales”

 

El grupo de material deportivo Tradeinn ha sido premiado en los Ecommerce Awards 2020 a la Mejor Web Transaccional, gracias a su buena usabilidad. En 2019, fue reconocida a la Mejor Estrategia Cross Border y, en 2018, a la Mejor Webshop Crossborder. Estos galardones reconocen a las mejores empresas de comercio electrónico de España. 

La empresa, que vende a más de 200 países, acaba de alcanzar los 20 millones de pedidos, convirtiéndose en unos de los grupos más destacados de comercialización online en el sector del deporte. En 2019, Tradeinn alcanzó una facturación de 188 millones de euros y estima cerrar este año con unos 250 millones. 

Con 16 tiendas online, cuenta con más de 5 millones de clientes, con más de 1.500 marcas en su portfolio, con más de un millón de productos. También tiene presencia física, con un establecimiento en Celrà (Girona), con un área comercial de 100 metros cuadrados y un almacén de 15.000 metros cuadrados, desde donde se gestiona más de 15.000 pedidos diarios.

Compra en tres plazos

Fundada y presidida por David Martín, Tradeinn ha cerrado un acuerdo de colaboración con Klarna, empresa global de servicios de pago y compras, para ofrecer “Paga en 3” a sus clientes. Este sistema permite dividir el coste de la compra en tres plazos, con el objetivo de mejorar la experiencia del consumidor. Los clientes también podrán obtener de un código de un 15% de descuento en sus compras durante la campaña del Black Friday, que se alargará hasta el lunes del Cyber Monday, 30 de noviembre.

Gracias a su éxito internacional, la empresa ha conseguido que la primera edición del triatlón que celebrará en mayo de 2021 se convierta en sede del Campeonato de España de esta modalidad deportiva. La prueba tendrá como salida y meta la localidad de Platja d’Aro, en Girona.

Cortefiel, propiedad del grupo Tendam, planea abrir un nuevo local en el centro de Málaga, en el número 37 de la Alameda Principal, en el antiguo establecimiento de la emblemática Librería Luces, que cerró sus puertas en 2018. Con este movimiento, la cadena de moda sería la primera del segmento en esta famosa vía.

Según fuentes del diario La Opinión de Málaga, la operación no se ha cerrado, y existe interés y altas expectativas de firmas de inaugurar también un local en la avenida, cuando la situación de crisis sanitaria finalice.

Se espera que el fin de las obras en la Avenida Principal sea en 2022, cuando la futura línea de metro esté terminada, y llegue a convertirse en una calle parecida a la histórica Gran Vía en Madrid o la de Paseo de Gracia en Barcelona, con gran porcentaje de marcas comerciales.

En la provincia, Cortefiel cuenta actualmente con tres tiendas en Málaga centro, también en Marbella, Torremolinos y Rincón de la Victoria.

La cadena alemana Lidl refuerza su alianza y apuesta por los proveedores nacionales en el nuevo surtido de productos Deluxe lanzado de cara a la campaña navideña de 2020. El 70% de los artículos (de más de 350 unidades) están producidos por pequeños y medianos productores de origen español, que, en algunos casos, incluyen el sello de Denominación de Origen (DO) e Indicación Geográfica Protegida (IGP). 

La nueva selección se encuentra disponible en todas las tiendas nacionales (más de 600), hasta agotar existencias. Desde entrantes y aperitivos gourmet a artículos de nevera como carnes, salmones y quesos, conservas, mariscos y postres tradicionales, con precios entre los 0,99 y los 18.99 euros. 

La empresa alemana ajusta cada año su surtido a las tendencias y demanda de los consumidores, surgiendo, entre otras novedades, vieira gratinada de marisco, la vieira rellena de buey de mar, el tataki de atún, el coulant de chocolate con frambuesa o naranja. En nevera, destacan el flan de turrón, las delicias de queso con frutos rojos e higo o el bloc de foie gras de pato. Por último, en el lineal, destacan novedades como los pulpitos en aceite de oliva, el chutney de tomate y chilli, el pimiento lágrima amarillo y rojo y el aceite de oliva virgen extra con Trufa, entre otros. En mantecados, destaca el surtido de polvorones y turrones de la marca propia DOR, con la IGP Estepa y IGP Jijona, respectivamente.

Como ejemplos de proveedores, MCA Spain, empresa navarra especializada en productos de conservas vegetales y de pescado o de denominación de origen, cuenta con más de 40 productos en la gama Deluxe de Lidl de 2020. Destacada de su surtido los espárragos blancos Navarra IGP, los corazones de alcachofa DO Tudela o los pimientos de piquillo DO Lodosa. Además también está la pequeña compañía familiar Can Beach o GB Artesanos, que han llegado a las 4 millones de unidades vendidas en sus ochos en los lineales de la cadena alemana.

Más de 30 años exportando

Esta gama de productos nacionales también se exportan a 30 regiones donde opera la enseña, alcanzando un valor económico de 50 millones de euros en los últimos 10 años. Sólo en turrones, Lidl ha enviado más de 25 millones de tabletas al resto de países. 

En España, los productos nacionales que llenan los lineales de Lidl suponen ya más del 70% del total de la oferta. Hoy, la compañía trabaja con más de 750 proveedores españoles a los que Lidl apoya de manera incondicional actuando como plataforma internacional: el 55% del volumen de compra a proveedores nacionales es exportado a otros mercados europeos en los que opera la compañía.

Aperturas: Mallorca y Grado (Asturias)

En otro orden de cosas, la empresa de distribución ha invertido 5,3 millones en la apertura de una tienda en Palma de Mallorca, que contarán con 40 nuevos empleados (22 en tienda). Se ha realizado un parque infantil público con un proyecto de paisajismo sostenible y adaptado a todas las capacidades. Con este loca, suma 24 puntos de venta en las Islas Baleares (19 de ellos en Mallorca) y más de 550 empleos directos. 

Además, Lidl reabre el 26 de noviembre las puertas de su nuevo establecimiento en la localidad asturiana de Grado, tras una modernización en la que la empresa ha invertido 2 millones de euros en construcción y equipamiento. La enseña ha reforzado el surtido de proximidad en sus locales de la comunidad, introduciendo nuevas referencias de leche, mantequilla, sidra o compagno típicamente locales.