Las cadenas de supermercados e hipermercados cerraron el año pasado con buenas noticias, al incrementar en un 10% su facturación, un crecimiento superior a la media de los últimos años (+2% o +3%) debido a los cambios en los patrones de consumo derivados de la pandemia, según datos de Nielsen.
Evolución en 2020
Este sector cuadruplica la subida registrada en 2019 cuando el repunte de ventas fue del 2,4% y mejoran las estimaciones indicadas por la consultora en enero de 2021 (+1,5%). Al desglosar el año pasado, el periodo previo al coronavirus se registró un aumento del 4% de las ventas, pasando al +29% en las primeras semanas del confinamiento hasta el +18%, entre marzo y mayo. En junio, el incrementó fue del +8% y en la nueva normalidad, del +6%.
Destacan en Nielsen que el mayor crecimiento fue entre el 9 y 15 de marzo, cuando los ingresos de supermercados e hipermercados se incrementaron en un 72%, respecto al mismo periodo de 2019. En cambio, en Navidad, el comportamiento del cliente fue distinto al del año precedente, con un mayor desembolso en la primera semana de diciembre (+15%) y en la última (+8%), mientras que los días previos a Nochebuena cayeron en un 1%.
La consultora observa que las tasas experimentadas en 2020 son “significativas” teniendo en cuenta que “las subidas de este sector no superan el 2% o 3% anuales, siendo la principal causa de las diferencias el aumento de valor en la cesta de la compra, con más productos premium que volumen. A pesar de ganar más dinero, los portavoces del sector señalan que los gastos han sido elevados por las medidas de seguridad e higiene, afectando a sus márgenes de beneficio.
La cadena sueca Ikea lanzará en primavera al mercado de la península ibérica su solución Home Solar con una oferta de paneles solares de autoconsumo, SOLSTRÅLE, de la mano de su socio Contigo Energía. Para el resto de mercados del Grupo Ingka, se estima la llegada en 2025.
La filial de autoconsumo, climatización y puntos de recarga del Grupo Gesternova, Contigo Energía, será la encargada de la instalación y gestión de los sistemas solares que Ikea lanzará en España como un servicio de autoconsumo en el hogar a través de la instalación de placas solares en los tejados o azoteas.
Según la cadena sueca, la oferta será asequible para que permita “el autoconsumo para la mayoría”, de acuerdo a su propia visión de negocio, además de presentarse como una opción segura, con todos los servicios integrados y de garantías para el consumidor. También se presenta como solución contra el cambio climático, no sólo al reducir el impacto medioambiental de sus operaciones, sino también promoviendo una “vida sostenible y asequible en los hogares”.
Home Solar, que ya se comercializa en Holanda, Polonia, Bélgica, Alemania Italia, Suecia, Suiza, Australia y Francia, espera alcanzar el total de mercados del grupo en cuatro años.
“Adaptar la oferta al bolsillo del consumidor”
La CEO de Ikea España, Petra Axdorff, ha indicado que España es un potencial mercado, debido a las sus horas de sol, permitiendo a las familias ahorrar hasta un 50% en su factura de luz, más minimizar el impacto medioambiental. Ese ahorra viene en un momento de incertidumbre económica debido a la pandemia, “adaptamos también nuestra oferta para que realmente tenga un efecto en el bolsillo del consumidor. Quizás la sostenibilidad no está entre sus prioridades pero nuestro objetivo es ponérselo fácil, porque como sociedad sí ha de estarlo y como agente de cambio queremos ese cambio”. Y añadió que por ese motivo también “estamos potenciando nuestra política de bajos precios, habiéndolo bajado ya en más de 200 productos en España en 2021”.
La cadena lleva años apostando por el autoconsumo y la producción de energía renovable en sus tiendas. Cuenta con casi 44.000 paneles solares en la azotea de 10 de sus centros, cifra que espera crecer hasta los 55.000 próximamente. Actualmente, el 85% de la energía que consume Ikea España es renovable y ha reducido su consumo energético en un 37%, con el objetivo de que en 2025 el 100% de la electricidad sea verde y de convertirse en una empresa 100% circular en 2030.
- Las conserveras españolas han paliado los déficits de ventas de la hostelería con el aumento del consumo dentro del hogar.
- Empresas como Autor Foods, especializada en la elaboración de legumbres cocidas, han trabajado “a pleno rendimiento” desde la irrupción del COVID-19.
Cierre de colegios (y comedores), necesidad de llenar la despensa para hacer acopio de alimentos y más teletrabajo. Esos son los principales motivos por los que la compra de conservas se ha disparado desde el inicio de la pandemia. Durante las primeras semanas tras decretarse el estado de alarma, la compra de estos productos en los supermercados, hipermercados y tiendas de proximidad llegó a crecer hasta un 150%. La subida acumulada también es importante, pues ha supuesto un aumento del 60% en las fases más duras del confinamiento. Así lo han constatado los estudios realizados por la consultora internacional Nielsen desde que el coronavirus irrumpió en la sociedad española.
Todo esto ha provocado un incremento generalizado de la compra de conservas al producirse un cambio en los hábitos alimentarios. Ha cambiado el lugar dónde se come, debido a los cierres de colegios y comedores, el aumento del teletrabajo y los cierres intermitentes de la hostelería. Ahora se pasa más tiempo en casa y se realizan más comidas dentro del hogar. También se ha producido un cambio respecto a los lugares en los que se hace la compra y ha variado el tipo de productos que se consumen, con un aumento importante de las legumbres.
Factores que no solo han tenido su impacto en la cesta de la compra, sino también en las empresas. Especialmente en las conserveras españolas. “Se ha vivido un año complicado, asegura José Luis Diez, director gerente de Autor Foods, empresa especializada en la elaboración de conservas de legumbres cocidas convencionales y ecológicas. “Ha habido mucha incertidumbre y el 2020 no ha sido un ejercicio sencillo”. Sin embargo, reconoce, el hecho de formar parte del catálogo de actividades esenciales permite garantizar los suministros a clientes.
Aunque tienen sus propias marcas (Picuezo Selección, Picuezo, Rabinad y Rabinad BIO), la mayor parte de su producción se realiza con marca de distribuidor y va orientado tanto al sector retail como al horeca. “El porcentaje correspondiente a clientes del ámbito de la restauración en la facturación se ha reducido casi a la mitad, pero hemos logrado paliar estos descensos con los aumentos de consumo dentro del hogar”, comenta Díez. De hecho, el director gerente de Autor Foods asegura que su fábrica ha trabajado a pleno rendimiento. “El área industrial y comercial ha hecho un esfuerzo enorme para que esto sea posible”.
Esfuerzos que se suman a los años anteriores porque el aumento del consumo de legumbres en conserva no es algo nuevo. Lleva varios años al alza. Tanto en el mercado nacional como en el internacional, ya que las exportaciones de conservas también están creciendo, según los últimos informes de la Federación Española de Industrias de la Alimentación y Bebidas (FIAB). “Este año ha sido especialmente importante porque el mercado ha constatado la seguridad que aporta la empresa alimentaria española. Es casi un certificado de garantía”, explica Díez. Esta confianza viene reforzada por sellos como el International Featured Standards (IFS) o el Food and Drug Administration (FDA) y otros más específicos, como la Euro Hoja, la certificación ecológica avalada por la Unión Europea.
En el caso de las legumbres cocidas de Autor Foods, estas llegan a países de todo el mundo. La mayoría tienen como destino los continentes europeo y americano: Desde Francia hasta Alemania, desde Estados Unidos a Canadá. “También tenemos presencia en el continente africano y el asiático. Estamos, por ejemplo, en Arabia Saudí o Turquía”, añade Díez, quien cifra en un 45% el volumen de exportación de la empresa. “Siempre hemos tenido un fuerte carácter exportador y las previsiones son seguir creciendo en este ámbito durante el año 2021”.
Pernod Ricard se reinventa y ha lanzado la primera categoría de bebidas espirituosas light en el mundo, ‘Low-Alcohol’, con la presentación de sus dos nuevas referencias en este campo: Beefeater Light y Ballantine ́s Light.
La compañía ha elegido España para el lanzamiento mundial de la nueva categoría, el 19 de enero, surgida en este periodo excepcional, como respuesta a las nuevas ocasiones de consumo de bebidas espirituosas, más diurnas. Christian Seel, director de marketing; Antonio Lillo, director comercial y de asuntos institucionales y Guillaume Girard-Reydet, director general, han comunicado de manera virtual la nueva categoría, junto a la periodista Carmen Caparro.
Dos nuevas bebidas espirituosas, con la mitad de alcohol (20º), sin azúcares añadidos, que conservan el mismo sabor y la misma calidad que las tradicionales marcas de Beefeater y Ballantine´s. Se estima que una copa de cada seis pueda ser de esta nueva categoría en menos de cinco años, alcanzando aproximadamente el 15% de las ventas en el mercado. A esto añade el director de marketing que el whisky y la ginebra tienen el 50% de las ventas en España, siendo las categorías líderes de producto.
Se ha desarrollado un nuevo proceso de concentración de destilados para conservar los aromas y tener el mismo sabor en el resultado, teniendo siempre en la hoja de ruta el objetivo. «Lograr un consumo más moderado del consumidor y una vida más saludable, dandole la oportunidad de disfrutar de una bebida a la mitad de alcohol”.
‘Copa tranquila’
El director comercial del grupo en España ha hablado de esa tendencia que tenían sobre la mesa pero que la pandemia ha acelerado el proceso. “Ha sido un año complicado en el sector de las bebidas espirituosas, pero también la crisis sanitaria ha acentuado esas tendencias que las veíamos llegar. Estamos en un consumo más controlado y diurno, el 27% de las ocasiones de consumo son de ‘copa tranquila’, frente al 18% de 2016”
El día gana terreno a la noche, “la noche cae 18 puntos porcentuales”, añadió Antonio Lillo, indicando que ahora la gente se está dando caprichos en casa y crecen las marcas premium (+8% productos premium y +13% super premium), “se ve la innovación como una oportunidad de negocio que tiene que venir respaldada por marcas líderes”. Alimentación, se está comportamiento bien, representando el 56% de las ventas.
La próxima semana, el grupo comenzará a trabajar para distribuir el producto en el canal de hostelería, bares y restaurantes, y de distribución, haciendo hincapié de la importancia del canal horeca, “todas las marcas se crean a través de la hostelería y luego al llegar al canal de distribución”. Se estima que estará disponible en el mes de febrero a un coste de 13,55 euros para la ginebra londinense y de 12,45 euros para el whisky escocés.
Para esa promoción, la empresa tiene previsto un elevado desembolso económico para dar a conocer las nuevas referencias al consumidor.
Nuevas adquisiciones
En otro orden de cosas, el director general de Pernod Ricard Iberia, Guillaume Girard-Reyde, ha destacado en la rueda de prensa virtual, que el grupo se ha mantenido líder en el mercado durante la pandemia, al crecer un 19,5% la cuenta de resultados e incrementar en un 8% en la parte de alimentación, respecto al precedente. También, mantiene que han estado activos durante este periodo excepcional, ampliando su porfolio de productos, con la adquisición del vermut St. Petroni y la recuperación de su marca de vinos 100 Pipers, además de la llegada de las dos nuevas referencias de bajo alcohol de Beefeater y Ballantine’s.
La pandemia del COVID-19 ha afectado a numerosos sectores de nuestro país y el resto del mundo, especialmente, alas cadenas de suministro que abastecen a nuestro país. En este contexto, la empresa Zespri, especializada en kiwis, refuerza su apoyo a los fruteros de toda la vida en España y les ofrecerá recursos directamente que les ayuden en sus ventas.
En concreto, Zespri enviará directamente 4.000 kits a fruteros de toda España hasta el día 28 de febrero, que estará compuesto por: gorro, guantes, bolsas de papel y gancho, calendario 2021, dispensador de folletos y 100 folletos de la promoción de consumidor. Sustituye su tradicional modo de trabajo, que no puede llevarse a cabo por las restricciones a causa de la crisis sanitaria, y se mantiene del lado de los minoristas.
La marca lanza también varias promociones que estarán activas hasta el próximo 28 de febrero. Una de ellas para los fruteros, a través de la cual podrán ganar una de las 1.000 sudaderas que Zespri sortea; y otra para los consumidores. Esta última estará dotada con un premio diario de una cesta de la compra valorada en 100 euros con la que, por cada ganador, la compañía destinará otros 100 euros al banco de alimentos de Fesbal. También habrá un premio semanal de un robot de cocina Moulinex l-Companion XL.
Zespri International Limited, compañía referente en el mercado de la fruta fresca, comercializa los kiwis Zespri en 60 países con la responsabilidad de ofrecer el mejor producto en cuanto a calidad, valores nutricionales y sabor.
El nuevo año arranca con novedades para la empresa especializada en panadería y botellería, Europastry. Fundada en 1987 y presente en más de 70 países, la compañía ha anunciado que lanzará propuestas de productos adaptados a todos los canales de distribución, después de tres meses preparando su nueva línea de artículos basados en los valores de innovación, calidad y practicidad.
Para promocionar su nueva línea de productos, la compañía ha lanzado una campaña donde presenta todos los artículos. Para esta temporada, Europastry ha ampliado la familia de Dots, con los Prime Dots en sus versiones Salty Caramel y Blueberry, y también los nuevos DuetDots Bombón.
Croissants, con cuatro sabores
Destacan también los nuevos Croissants Caprice Cereales, cuatro variedades elaboradas con cereales y mantequilla en la masa, que nacen de su producto estrella. Se distinguen por estar cubiertos de semillas y variedad de rellenos: chocolate, pavo y queso, espinacas y queso, y huevo y bacon.
Bollería y pan
La nueva gama de bollería danesa Løven, inspirada en las recetas tradicionales de Escandinavia, nace con cuatro especialidades elaboradas con masa madre de trigo, huevo y margarina premium. En cuanto a pan, la empresa sigue apostando por la gama Cristallino con la nueva Ciabatta Cristal Gouda, que destaca por su corteza de cristal gratinada al queso gouda,y elaborado a base de masa madre, agua, harina y aceite de oliva.
Nuevas empanadillas argentinas
Por último, la empresa ha lazado la gama de empanadillas con carácter argentino, las Empanadillas Porteñas. Cuatro variedades elaboradas con una masa hojaldrada, fina y crujiente, con rellenos de ternera picante, ternera mechada, espinacas y mozzarella, y pastrami.
Europastry está presente en más de 70 países, a través de 22 plantas de producción y 26 oficinas de venta repartidas en todo el mundo. En 2019, la empresa alcanzó los 851 millones de euros en facturación y lanzó al mercado más de 400 nuevos productos.
https://www.youtube.com/watch?v=imQMUTrIYSg&feature=youtu.be
La firma de moda, C&A, ha lanzado la campaña internacional en redes sociales #Bodypositive reafirmando su compromiso por la diversidad y la inclusión de todas las mujeres sin importar la talla, edad o figura. Se convierte además en la primera acción creada y desarrollada por un equipo local, la filial española, dirigida al mercado europeo.
La firma textil ha elegido tres iconos actuales en España en diversidad e inclusión: Dafne Fernández (actriz), Cristina Cerqueiras (influencer) y María Rodríguez, influencer y conocida por su cuenta Pretty and Olé. Protagonistas que, en algún momento de su vida, no se han sentido a gusto con su cuerpo.
El proyecto publicitario estará activo en 10 países europeos a través de las redes sociales de la marca en Instagram y Facebook, en sus respectivos idiomas. El objetivo es que el claim #Bodypositive tenga continuidad a lo largo de 2021 con el apoyo de testimonios de celebrities e influencers, quienes mostrarán su lado más íntimo sobre este tema para ayudar a todas las mujeres de su comunidad a sentirse bien con sus propios cuerpos.
Así lo ha explicado la lead content marketing, brand communication, fashion PR & events Europe en la empresa, Leticia Pérez de Camino: “C&A es una marca para mujeres reales e históricamente hemos trabajado este enfoque en nuestras campañas y en el diseño/oferta de nuestras colecciones. Con el lanzamiento de esta campaña queremos reforzar la inclusión en nuestros productos, una amplia gama de prendas de vestir para todas las edades, géneros y tallas. Y recordar que todos debemos vernos bien cada día sin importar nuestra talla, edad o figura”.
Por su parte, Paula Ahicart, events, PR & corporate communications manager en España y Portugal, ha indicado que: “la moda debería ser como esa mejor amiga con la que te sientes totalmente cómoda y eres tú misma. Nuestro máxime objetivo lanzando esta campaña”.
‘The Reminder Bra’, galardonada en los TOP5
C&A ha sido galardonada, recientemente, en diferentes certámenes publicitarios por su proyecto ‘The Reminder Bra’. En concreto, fue elegida la campaña más disruptiva en los premios TOP 5 Excellence – Estrategias de Marketing, creados por la revista IPMARK. Reconocimiento a la iniciativa que recordaba mensualmente a las mujeres hacerse la autoexploración para evitar el cáncer de mama. Esta campaña también fue galardonada con plata en Innovación en los premios Club de Creativos 2020 y con plata y oro en dos categorías diferentes en los Premios Eficacia.
La marca de Aguas Danone, Lanjarón mantiene su compromiso medioambiental de que este 2021 todas sus botellas estarán hechas de plástico reciclado (rPet) y anuncia que el formato de 50 cl ya se elabora también con material sostenible.
Esta botella, que ya está disponible en los puntos de venta habituales, incluye el mensaje de ‘100% hecha de otras botellas’, al igual que el resto de formatos, con el objetivo de concienciar a la población sobre la importancia del reciclaje y su papel clave a la hora de ofrecer envases sostenibles.
La aventura de economía circular arrancó en 2018 cuando lanzaba su botella de 1,25l con plástico reciclado, reafirmando esta estrategia, recientemente, al anunciar que todos sus formatos serán elaborados con rPet este 2021, adelantándose cuatro años a la fecha inicial prevista por la compañía y se convierte en la primera marca de Aguas Danone en España en completar esta transición. En septiembre, se hará definitiva la transición.
Junto al compromiso medioambiental de los envases, la marca también está trabajando en la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (CO2) para neutralizar al 100% sus emisiones en 2025.
PepsiCo sigue dando pasos en su lucha contra el cambio climático y anuncia que redobla sus esfuerzos para reducir en más de un 40% las emisiones de gases de efectos invernadero (GEI) para 2030 en toda su cadena de valor. Y se compromete además a alcanzar las cero emisiones netas para 2040, 10 años antes a la fecha establecida en el Acuerdo de París.
La reducción de GEI en la compañía están planteadas en sus operaciones directas, en un 75%, y en sus acciones indirectas, en un 40%. Se espera que este movimiento contribuya a disminuir en más de 26 millones de toneladas métricas las emisiones de GEI, lo que equivalente a eliminar más de cinco millones de coches de las carreteras durante un año.
El plan de acción de PepsiCo se centra por un lado en la mitigación, reduciendo las emisiones de GEI para descarbonizar las operaciones en su cadena de suministro, como en la resiliencia, incorporando el riesgo climático en los planes de continuidad del negocio. “El impacto del cambio climático es severo y con el tiempo se va agravando, de forma que debemos acelerar los cambios sistémicos necesarios para abordarlo”, ha comunicado Ramón Laguarta, presidente y CEO de la compañía.
Este nuevo plan sostenible obliga a ampliar las colaboraciones, “el nuevo objetivo climático doblará los esfuerzos en relación a la reducción de emisiones y ello no solo tendrá un efecto sobre nuestras operaciones directas sino que se verá ampliado también por el impacto en nuestros socios, proveedores y embotelladores. Para liderar una recuperación verde y generar el mayor impacto todos tenemos que hacer más”, ha añadido Narcís Roura, director general de PepsiCo en el suroeste de Europa.
Fertilizantes
En Europa, la empresa ya ha reducido sus emisiones totales en un 6% desde 2015, en consonancia con las reducciones globales. Su nuevo plan de reducción del 40% de emisiones se centrará en áreas prioritarias como agricultura, envases, distribución y operaciones.
Dado que la agricultura representa, aproximadamente, una cuarta parte de las emisiones mundiales de GEI y un tercio de las emisiones de PepsiCo, la compañía apostará por impulsar una agricultura sostenible y regenerativa para disminuir y secuestrar emisiones de carbono, contribuir a la mejora de la salud y la biodiversidad del suelo, reducir la deforestación y aumentar la productividad de los agricultores. Para este campo, la empresa tiene previsto ampliar el uso de fertilizantes bajos en emisiones e impulsando, todavía más, tecnologías de riego de precisión para el cultivo de patata. En sólo un año, PepsiCo en España ha conseguido aumentar un 80% los campos regados en un rango óptimo de agua aplicada con respecto a agua consumida por el cultivo. También se pondrá foco en trabajar con nuevas variedades más resistentes a la sequía, reduciendo así la cantidad de energía de riego necesaria. La compañía también impulsará el cambio hacia la energía renovable con sus agricultores y proveedores de materias primas.
Botellas 100% hechas de plástico reciclado
El pasado mes de diciembre, la compañía anunció el lanzamiento en España, para este 2021, de toda la gama Pepsi en botellas 100% de plástico reciclado (rPET). Este cambio, contribuirá a reducir en un 40% su huella de carbono. Además, las botellas de otras marcas como KAS y 7Up incorporan ya un 50% de material reciclado. Esta transición al uso de rPET en botellas está también previsto en ocho países europeos más para 2022.
Cadena de suministro
También se optará por la implementación y la mejora de espacios de producción, almacenamiento, transporte y distribución sostenibles. La compañía apunta a maximizar la eficiencia en su cadena de suministro, al mismo tiempo que adoptará tecnologías de emisión cero o casi cero. Además, se focalizará en la adopción de un transporte con combustible de bajas o cero emisiones para toda la cadena de valor.
Energía 100% verde
En cuanto a energía, la empresa está acelerando su transición para utilizar energía 100% verde y 13 plantas de producción en Europa ya cuentan con energía limpia incluidos molinos de viento, paneles solares, fotovoltaicos o generadores de biomasa. En España, la compañía utiliza 100% electricidad de fuentes renovables en todas sus plantas (la de bebidas de Vitoria, la de snacks en Burgos y la de gazpacho Alvalle en Murcia). Además, se extiende el consumo de energía verde también en los grandes centros logísticos de Valencia y Burgos, así como en Vitoria.
El Corte Inglés (ECI) continúa diversificando sus negocios. El gran almacén español ha creado una nueva unidad de negocio dentro de su división de seguridad Sicor, surgida tras la compra de Mega 2 por 28 millones de euros el verano pasado, Sicor Limpieza Integral.
El objetivo social de esta nueva división es “garantizar las condiciones de salubridad de todos los centros donde presta servicio a través del mantenimiento de unas adecuadas condiciones de higiene y estética”.
Sicor Limpieza Integral prestará servicios de limpieza, desinfección y desinfectación de pisos, ediciones, locales y en general de inmuebles. Sicor, señala Borme, comenzó sus operaciones el pasado 21 de diciembre con un capital social de 3.000 euros.
El pasado noviembre, El Corte Inglés anunciaba que estaba dando nuevos pasos hacia la diversificación del negocio con la creación de Sicor. Por otra parte, el gran almacén era principal cliente de Mega 2, ya que suponía el 80% de la facturación de la compañía, que contaba entre sus clientes a Renfe, Metro de Madrid, Aena o el Atlético de Madrid.
El comercio de proximidad vuelve a ser noticia. Uno de los principales afectados tras el paso del temporal ‘Filomena’ en la capital española, destacando los negocios especializados en carne y derivados de la comunidad. En concreto, el 86% de los negocios estuvieron obligados a cerrar “al menos un día” tras la nevada, algo muy “inusual” en este sector, según una encuesta de Carnimad, la Asociación de Carniceros y Charcuteros de Madrid.
El 57% de estos comercios sólo cerraron el sábado 9 de enero, día de la “gran nevada” y lo hicieron para garantizar la seguridad de sus clientes y trabajadores, pese a perder la jornada de más ventas de la semana. Por otra parte, el 39% de los negocios de proximidad de carne o derivados permanecieron también cerrados el lunes, principalmente por problemas de acceso al establecimiento o averías en el mismo. También, empleados no han podido ir a su puesto de trabajo por las condiciones climatológicas (43%) o los propios clientes (57%).
Por ello, los profesionales especializados de la carne reclaman “más ayuda y rapidez en las labores de limpieza y seguridad”, para poder volver a la normalidad lo antes posible. Algo que desde Carnimad, conscientes de las dificultades, ya han trasladado a la administración.
Desde el 12 de enero, las carnicerías, charcuterías, pollerías y casquerías de Madrid permanecen abiertas casi en su totalidad, a excepción de una minoría de establecimientos que ha sufrido daños más graves, como iluminación y cámaras frigoríficas averiadas, rotura de tuberías y calentadores, inundaciones y accidentes laborales por caídas.
El servicio a domicilio ha estado activo, tal y como indican el 75% de los comerciantes encuestados. En abastecimiento, los profesionales han añadido que no han tenido problemas, salvo casos concretos, que algunos proveedores han podido darle servicio y otros no, debido a las condiciones de acceso a la zona.
Amazon ha recibido una demanda colectiva acusada por inflar los precios de los libros electrónicos (e-books) en el marketplace. La acción legal, presentada el 14 de enero en el distrito sur de Nueva York por la firma de abogados Hagens Berman, alega que el gigante electrónico y las ‘Big Five’, cinco editoriales más importantes de Estados Unidos, acordaron restricciones de precios para que los consumidores pagaran más por los libros en otras plataformas de minoristas que en Amazon
La demanda sólo nombra a Amazon como acusado pero etiqueta a las editoriales llamadas ‘Big Five’, formadas por Penguin/Random House, Hachette Book Group, Harper Collins, Simon and Schuster y Macmillan, como “co-conspiradores y mantener los precios de los e-books supuestamente altos en otros espacios”. Junto a esta acusación, el escrito señala que aproximadamente el 90% de los libros electrónicos se venden a través del marketplace, siendo el mayor vendedor en EEUU.
La acusación indica que se ha violado la sección 1 de la Ley Sherman Antimonopolio, tanto el demandado como las ‘Big Five’, añadiendo que “el acuerdo entre ambos es una restricción irrazonable del comercio que impide precios competitivos y hace los consumidores paguen de más en otras plataformas de minoristas de libros electrónicos que compiten con Amazon”. Además, la demanda busca “el reembolso monetario para los clientes que compraron e-books en las plataformas con los precios inflados y solicitando a los editores que dejen de imponer restricciones de precios anticompetitivas”, según la demanda pública.
La demanda llega un día después de que el diario Wall Street Journal anunciara que estaba investigando al marketplace por un posible comportamiento anticompetitivo en su negocio de venta de libros digitales, según una publicación de Reuters. A esta acusación, Amazon se negó a contestar.
Hagens Berman estuvo al frente de una demanda similar a Apple Inc y las ‘Big Five‘ en 2011 por inflar los precios de los e-books. En ese momento, las editoriales solucionaron la demanda pagando un importe de 166 millones de dólares, mientras que la tecnológica perdió el juicio y desembolsó unos 400 millones de dólares a los consumidores, según fuentes consultadas en el diario Publishers Weekly.
MediaMarkt Iberia ha firmado un acuerdo con Worten para la adquisición de 17 de sus tiendas en España. Las ventas de su canal online del segundo han crecido exponencialmente en los últimos años y han decidido centrarse en el escenario digital y en una parte de su red de tiendas. Hace un año, Worten cerraba 14 centros en nuestro país.
El acuerdo garantiza que se conservarán los 270 empleados de las 17 tiendas, además de la subrogación de los locales donde se encuentran estas tiendas, lo que garantiza que el 73% de la plantilla actual de Worten España preservará su puesto de trabajo.
Worten mantiene su buque insignia en San Sebastián de los Reyes (Madrid) y sus 15 establecimientos de las Islas Canarias. Vende los locales ubicados en Vigo, Talavera de la Reina, Ciudad Real, Roquetas de Mar, Torre del Mar, Marbella, Mijas, Sevilla, Melilla, Badalona, Lloret del Mar, Calafell, Playa D’Aro, Sant Antoni, Sant Boi, Vinaroz y Zamora.
Con la firma de este acuerdo, MediaMarkt potencia su compromiso de poner la tecnología al alcance de sus clientes, ampliando la red de tiendas de conveniencia para llegar a lugares donde antes no estaba presente. El acuerdo reforzará la presencia de la empresa en zonas como Cataluña (siete tiendas) y Andalucía (cuatro tiendas) y le permitirá debutar en ciudades como Melilla, Zamora y Marbella.
Alberto Álvarez Ayuso, general managing director de MediaMarkt Iberia, ha indicado que el acuerdo refleja la apuesta de la empresa por el modelo omnicanal, “estas 17 tiendas impulsarán nuestras ventas online con nuevos puntos de entrega y recogida de pedidos en la web”.
La transacción está pendiente de aprobación por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia de España, estimándose que las nuevas tiendas comiencen a operar bajo la enseña de MediaMarkt en el primer trimestre del 2021.
Las ventas de productos de perfumería e higiene cierran el pasado año con descensos históricos en ventas, del 30,3%, entre el 28 diciembre y el 3 de enero, respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. Estos datos se trasladan al sector de gran consumo en general, que experimentó una fuerte bajada en el canal físico, con una caída de valor del 3,6%, según datos de IRI.
En menor medida, droguería y limpieza experimentaron descensos del 0,7% en la semana de año nuevo. A pesar de ello, otros artículos experimentan subidas, como son los casos de las bebidas (+7%), frescos (+2,8%) y alimentación (+0,8%).
Aumento en bebidas y repostería
Al igual que los datos del estudio de la semana de Navidad de IRI, se muestra un inicio de 2021 marcado por las nuevas costumbres para garantizar la seguridad y el control de la pandemia, como consecuencia de las distintas restricciones o limitaciones de movilidad, se registraron crecimientos de ventas en cervezas, bebidas espirituosas, vinos, espumosos, productos de repostería, azúcar y edulcorantes, pescado y mariscos y quesos. Estos resultados reflejan el incremento del consumo del hogar y una mayor predisposición a la cocina en casa.
Ante la falta de contacto social y salidas fuera del hogar, los productos que han sufrido más en este periodo analizado han sido las colonias y perfumes, cosmética decorativa y facial, además de artículos de afeitado. De hecho, el canal especialista de perfumería y droguería alcanza decrecimientos del 50,8% en esta semana.
Canal online, suma y sigue
Por canales, se revela que el online, aunque con un peso pequeño, sigue siendo el que muestra mayores crecimientos, superando por segunda semana consecutiva evoluciones del +100%. En cuanto al físico, como ocurría durante el confinamiento, los datos muestran que los consumidores prefieren acudir a centros próximos a sus domicilios, por lo que el súper pequeño y mediano registra crecimientos positivos más fuertes mientras que súper grande e hiper mantienen crecimientos estables.
Estos resultados afectan tanto al distribuidor (-2,7%) como al fabricante (-8,4%), con crecimientos negativos durante la semana analizada, del 28 de diciembre al 3 de enero. Sin embargo, si aislamos el canal especialista de perfumería y droguería moderna, la marca de fabricante alcanza un crecimiento positivo mientras que la del distribuidor mantiene crecimientos negativos.