La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha autorizado a un total de seis concentraciones de empresas en enero, destacando la compra de Supersol por Carrefour.
El pasado 12 de enero, la cadena francesa de hipermercados recibía la luz verde de competencia para la adquisición de Supersol Spain y una de sus filiales, Superdistribución Ceuta. Esta operación refuerza la presencia de Carrefour en ciertos municipios españoles, donde la cuota municipal conjunta es superior al 30%, donde también, en algunos casos, también hay alta presencia de Mercadona.
Además, la cuota de mercado se realiza en base a la superficie de los distintos establecimientos y se estima que Mercadona consiga casi dos o tres veces más ventas por metro cuadrado que Carrefour y Supersol, respectivamente. Por ello, las cuotas de mercado por superficie utilizadas estarían sobrestimando las cuotas reales por facturación.
Por eso, Competencia ha indicado que “no es previsible que esta operación de concentración vaya a suponer un obstáculo a la competencia efectiva en el mercado de distribución minorista de productos de consumo diario en formato libre”.
Ronda de adquisiciones
También, la CNMC aprobó en primera fase la adquisición por Circet de Itele en el sector de infraestructuras de telecomunicaciones fijas en España. Además de la compra por parte de Latour de la química Solvay; la de Hi-Tech por la estadounidense Graco; la de Funeraria Aranguren por Catalana Occidente y la operación protagonizada por Ned Suministro GLP al comprar a Cepsa algunos de sus activos de distribución y suministro de GLP en distintos municipios de Asturias, País Vasco, Cantabria y Castilla y León.
Desde la CNMC han explicado que estas operaciones “no suponen un problema de competencia en sus respectivos mercados”.
El fabricante Grupo Pascual lanzó en noviembre de 2020 una gama de leche para reforzar el sistema inmunológico, denominada Leche Pascual Salud, y enriquecida en vitaminas A, D, B6, B9 y B12, y minerales como el zinc y el selenio. Para dar a conocer su surtido, el anunciante acaba de lanzar un plan de medios, con la campaña ‘Kata’, desarrollada por la agencia creativa OriolVillar.
El sistema inmunitario es cada vez más relevante para la población, concretamente el 74% de las personas mayores de 35 años están muy preocupadas, según Omnibus 2020. Una preocupación a la que la compañía responde con este nuevo lanzamiento, que se presentó en noviembre, ahora desembarca con un potente plan de medios.
Leche Pascual Salud es su nueva gama de lácteos para toda la familia que ayuda a cuidar el sistema inmunitario con tres referencias: entera, semi y desnatada. Nace con la ambición de revalorizar el mercado lácteo nacional y convertirse en la cuarta categoría dentro del segmento de leches funcionales. Se comercializa en brik sostenible.
Campaña publicitaria
La campaña ‘Kata’, que es una técnica y movimiento de las artes marciales japonesa, buscar dar a conocer esta nueva categoría de leches funcionales, rejuveneciendo el target y aportar valor al mercado. La pieza trata de conectar emocionalmente con la familia del cuidado de la salud y del sistema inmunitario. Además, de comunicar los beneficios del producto y transmitir la igualdad en sabor a una leche “clásica”.
Este trabajo publicitario de Pascual se difundirá en un mix de medios: televisión, plataformas digitales y redes sociales, desde febrero a abril. Tres piezas audiovisuales se emitirán en los distintos canales, de 50”, 30” y 20”. La productora ha sido Pueblo; post-producción, de Deluxe DELUXE; música, de Luis de las Heras López y sonido, de Last Crit.
A nivel creativo, en el spot aparece Ornella Rocha, campeona de España en Kata alevín femenino, haciendo movimientos enérgicos de defensa de karate. También una madre que explica a su familia que “ella podría ser una célula de tu sistema inmunitario si tuvieran la cantidad de vitaminas y minerales necesaria”.
Tal y como explica Oriol Villar, director creativo de la campaña, “con ‘kata’ queremos hacer llegar al consumidor, de una manera sencilla y directa, el ‘poder’ de Pascual Salud. Una leche que aporta las vitaminas y minerales necesarios para reforzar nuestro sistema inmunitario y prepararlo para ‘dar lo mejor’ a la hora de defendernos de agentes externos, tal y como lo haría una niña experta en autodefensa”.
https://www.youtube.com/watch?v=iw4r8kSsxUM
La cadena alemana Lidl apuesta por su surtido vegano y amplía su catálogo con cuatro nuevas referencias de ‘Carne que no es carne’ de su marca propia Next Level Meat, elaboradas a base de componentes vegetales. “Carne” picada, hamburguesas con sabor a “pollo”, escalopines y salchichas bratwurst, los nuevos productos, ante la creciente demanda de los consumidores.
El incremento de su porfolio se debe a la escucha activa de la enseña y la demanda de los consumidores de más productos de origen vegetal, que se asemejan en sabor y tamaño a los productos de origen animal. De esta forma, mantiene su posición de cadena de supermercados con mayor número de referencias veganas y vegetarianas en sus lineales.
En 2020, Lidl lanzó su receta propia “Carne que no es carne”, bajo la marca de la enseña Next Level Meat, con una hamburguesa vegana que tuvo una buena acogida entre los consumidores por su calidad/precio, llegando a superar las expectativas hasta 10 veces en menos de un mes. Con estos resultados y la alta demanda de novedades, la enseña alemana renueva su carta vegana con cuatro referencias.
En total, la empresa ofrece en sus tiendas un surtido de más de 40 referencias veganas de marca propia, siendo la cadena número uno en cuota de mercado (22,5%) y clientes (+ de 1,3 millones de hogares), en el ranking de ventas de productos veggie en España, según datos de Kantar.
Nuevos productos de Lidl
- Carne picada, con un precio de 2,99 euros la unidad, está elaborada de soja y proteína de trigo.
- Escalopines, elaborados con harina de arroz y proteína de trigo. Con un precio de 2,99 euros el pack.
- Salchichas bratwurst, elaboradas a base de proteína de soja y trigo, a un precio de 2,99 euros el pack.
- Hamburguesa vegana sabor a pollo, creada a partir de proteínas de guisantes, sin lactosa y libre de colorantes y conservantes añadidos. A la venta, a un precio de 2,99 euros el paquete.
Según datos de Kantar, las hamburguesas se posicionan como la categoría más relevante dentro de los productos de ‘Carne que no es carne’ de la marca, que representa más del 33% de las ventas. Cifra que crece a doble dígito, con una evolución del 23,3%, respecto al año anterior.
Este nuevo surtido también es respetuoso con el medio ambiente, hasta un 91% menos de emisiones de CO2, frente a hamburguesas vacunas, gracias a su proceso de producción. Destaca, además, que todas las referencias incorporadas al portfolio de Lidl incluyen un embalaje más sostenible, con entre un 70% y 90% menos de plástico y 100% reciclable. En ese sentido, la empresa tiene el objetivo de reducir el consumo de plástico de un sólo uso al menos un 20% hasta 2025 y garantizar la reciclabilidad del 100% de sus envases.
Campaña ‘Vegaltónico’
La marca alemana presenta la campaña #Vegaltónico para promocionar sus nuevos productos al mercado nacional. Con varios spots, el vídeo principal de más de un minuto de duración se titula ‘Autoterapia, versión larga’.
https://www.youtube.com/watch?v=Q5s_dgsXlPQ&feature=emb_logo
La tercera ola de la COVID-19 llega acompañada de la nueva variante británica que ha propulsado el aumento de los contagios en España y en el resto de Europa. Ante la preocupación general que desencadena la pandemia, la demanda de las mascarillas FFP2 ha crecido un 490% durante las dos primeras semanas de enero y del 224% desde noviembre de 2020 al 28 de enero de 2021.
La nueva cepa ha incrementado la demanda de estos productos de protección individual en España, según datos analizado por idealo, lo que refleja “el malestar general que existe en torno a la nueva variante que ha colapsado los hospitales españoles”.
En España se ha abierto un debate sobre la obligatoriedad de utilizar mascarillas FFP2 en entornos públicos, sin embargo, el Gobierno todavía no se ha posicionado al respecto. Una medida que ya han adoptado países como Francia, Alemania y Austria que obligan a utilizar mascarillas FFP2 y quirúrgicas en espacios públicos quedando prohibidas las caseras, las higiénicas y aquellas de tela que no filtren más del 90% de las partículas.
La cervecera artesanal Arriaca afronta este nuevo con el objetivo de seguir en la senda de crecimiento, después ampliar sus instalaciones y sufrir las consecuencias de la pandemia, con la reducción de la producción en 2020. La empresa diversificó el negocio, lo que le ha permitido sobrevivir a un año negro para el sector de la hostelería.
El año pasado, la empresa de Guadalajara alcanzó una producción de más de 540.000 litros, tercer año consecutivo con una cifra superior al medio millón de litros, lo que ha supuesto una reducción del 16%, respecto a los resultados de 2019. “Tenemos que estar contentos porque la diversificación de nuestros canales de comercialización, nos ha permitido aguantar el tipo en un año nefasto para todos”, ha indicado el CEO de la empresa, Jesús León. A pesar del contexto, la empresa no ha recurrido a ningún ERTE ni ajuste de plantilla.
Con una facturación de 1,48 millones de euros en 2020 (-16%, respecto a 2019), la cervecera independiente terminó el año pasado con una ampliación de sus instalaciones, que le ha supuesto una inversión superior a los 750.000 euros. Con esta innovación, permitirá producir hasta 2.000.0000 litros al año de cerveza artesana en la fase final del plan que la empresa ha puesto en marcha para los próximos ejercicios.
La lata, envase preferido
Por productos, el año pasado estuvo liderado por la lata en Arriaca, con una producción total del 85%, unos 20 puntos más que en 2019. El resto, se reparte a partes iguales entre botella y barril. “Estos datos se deben a la caída de la hostelería y la tendencia del sector de la cerveza artesana en apostar por el envase de lata por sus buenas propiedades para contener productos de determinadas características”, ha apuntado. De todas las referencias, el estilo IPA (India Pale Ale), en el que el lúpulo es protagonista, supuso hasta un 74% de la producción total.
Apuesta por el canal Alimentación
El cierre de la hostelería, debido al confinamiento y posteriores restricciones, ha provocado que Arriaca aumentara su presencia en el canal de Alimentación (grandes superficies, supermercados, hipermercados….), donde ha crecido un 8% durante el año pasado, lo que les ha permitido “expandir la presencia a lo largo del país y queremos continuar con esta dinámica”, hecho que esperan logran con la ampliación de la fábrica.
El canal online también ha sido un punto de venta destacado en 2020, registrando Arriaca un incremento de triple dígito, un +325% más, frente a los datos de 2019. “El canal ecommerce se ha convertido en un instrumento útil e incluso de oportunidad para el consumidor de cervecera artesana y variada. Apostamos por el comercio online desde nuestros inicios que en estos meses atrás hemos intensificado con ofertas y promociones”, ha añadido el CEO.
Diversificación del negocio, clave
La diversificación ha sido clave, “la crisis de la hostelería ha propiciado que hayamos facturado un 48% menos en distribución, mientras que en el canal de terceros, es decir, en lo referente a otras cerveceras nómadas que realizan su producción en Arriaca y que dependen casi en exclusiva de hostelería, la caída ha sido peor (-82%). Sin embargo, esta diversificación de canales “nos ha permitido salvar un año negro para el sector e incluso nos permite afrontar con optimismo el también difícil 2021 que hemos iniciado”, apuntó Jesús León.
El CEO de Arriaca apuntó que esperan como sociedad sostener las olas del coronavirus para “poder afrontar en esa segunda mitad y en 2022 la recuperación total del sector cervecero, esperando que remonte la hostelería”. En Arriaca, asegura, que el objetivo “es repetir las cifras de 2020”, añadiendo la imposibilidad de realizas previsiones a día de hoy.
Las consecuencias del coronavirus siguen en España, apareciendo nuevos Expediente de Regulación Temporal de Empleo en grandes corporaciones multinacionales que operan en nuestro país. Makro y Coca-Cola European Partners (CCEP) Iberia han presentado ERTE y ERE, respectivamente.
La filial española del grupo alemán Metro, Makro, ha comunicado a los sindicatos su “intención” de poner en marcha un nuevo ERTE para 11 tiendas. De un total de 37 establecimientos en España, la compañía suma al ERTE los localizados en Bilbao, Oiartzun (Guipúzcoa), Vitoria, Pamplona, Toledo, Granada, Málaga, Córdoba, Bormujos (Sevilla), Alcalá de Guadaira (Sevilla) y Puerto de Santa María (Cádiz), según han informado desde CC.OO.
El representante de los trabajadores ha indicado que “por el momento desconocen la duración de este nuevo ERTE, así como cuáles serán las condiciones sociales que lo acompañarán”. La empresa presentó recientemente otro ERTE para 16 centros en España, que comenzó el 22 de enero y está previsto que acabe el 28 de febrero, que afecta a los centros de Zona Franca, Badalona, Tarragona, Barberá, Castellón, Albuixech, Vara de Quart, Finestrat, Alicante, Murcia, Elche, Palma, Santander, Oviedo, A Coruña y Valladolid.
En total, Makro España tiene en ERTE a 27 de sus 37 tiendas nacionales.
360 empleados afectados por el ERE de Coca-Cola
La empresa Coca-Cola Iberia ha decidido presentar un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que afectará a 360 trabajadores en nuestro país, cerca del 10% del equipo, según fuentes consultadas por Europa Press. Noticia que llega tras conocerse el cierre de la planta embotelladora en Málaga. Los puestos afectados por el ERE, están en estructura comercial, atención al cliente y área de informática.
Según CC.OO., un total de 45 centros se verán afectados: nueve de Andalucía; seis de Castilla-La Mancha; cinco de Castilla y Léon; cinco en Cataluña; tres de la Comunidad Valenciana y de Baleares; dos de Canarias, Galicia, Madrid, Extremadura y Euskadi y uno de Aragón, Cantabria, Asturias y Murcia. Desde el sindicato, señalan que esta acción es “oportunista” y lamentan que “se aprovechen de la pandemia para ejecutar medidas de reducción del empleo que tiene como único objetivo maximizar sus beneficios”.
Desde CCEP Iberia han indicado que están en proceso de reorganización, optimización y homogeneización de su departamento de comercial y distribución de sus artículos denominados Route to Market. “El objetivo es asegurar una mejor adaptación a las necesidades actuales de nuestra actividad, con un portfolio de productos más amplio, nuevos productos y formatos”, han indicado en un comunicado.
La Cámara de Comercio de València y la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV) han urgido al Ayuntamiento de Valencia y a la Generalitat a dar una solución a la «crítica situación» que atraviesa la Feria Valencia y que «cuanto sea necesario para evitar su quiebra y se concluya el proceso de reestructuración de la institución».
Los empresarios han expresado que «no es asumible para la internacionalización y el crecimiento de la economía valenciana, ni a medio ni a largo plazo, prescindir de esta institución ferial» que cuenta con casi 104 años de historia, circunstancia que, han asegurado, «enorgullece al empresariado valenciano», han indicado fuentes de la patronal.
La institución ferial ha visto reducida su facturación por la pandemia tras la cancelación de los numerosos certámenes, entre ellos Cevimasa, anunciada el 20 de enero la cancelación.
“Inversión productiva”
Así, han destacado que la inversión en Feria Valencia «es una inversión productiva porque genera beneficios tangibles e incuestionables, no sólo en la ciudad, sino en toda la Comunitat» y han recordado que el 47% de los 3.500 expositores de empresas de Feria Valencia tienen su sede social en la Comunitat. Negocio que se atribuyen entre el 5% y el 20% de su facturación anual a su presencia en los diferentes eventos en el recinto ferial”.
Según un informe del Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (IVIE), Feria Valencia genera una riqueza en la Comunitat Valenciana de algo más del 0,5% del Producto Interior Bruto (PIB) y un 0,6% de empleos anuales.
«Feria Valencia sigue siendo hoy el tercer organizador de ferias más relevante de España y muchos de estos certámenes son líderes nacionales e internacionales, por lo que su papel es clave para muchos sectores económicos valencianos y un instrumento de internacionalización para las empresas, que resulta de especial apoyo para los sectores del comercio y la hostelería», han destacado. También han reconocido que «más allá del importantísimo impacto en el territorio, sectores como el azulejo, el mueble o la iluminación tienen sus principales herramientas de internacionalización».
Por último, han resaltado que el recinto ha permitido en los últimos años la llegada de destacados eventos internacionales que han llenado hoteles y restaurantes, por lo que, han concluido, “es una herramienta indispensable para ayudar en la salida de la crisis, cuando la normalidad se recupere”.
La organización Zebra Technologies, que proporciona soluciones end-to-end adaptadas a cada sector, ha lanzado una nueva categoría de ordenadores móviles profesionales diseñados para mejorar el rendimiento y la productividad individual de los empleados. Denominada la nueva serie de la empresa EC5x, tiene el tamaño y el aspecto visual de un clásico smartphone, incluyendo el sistema operativo Android 10.
Estos dispositivos cuenta con un escáner opcional integrado y un software diseñado específicamente para los trabajadores que se encuentran en primera línea. Esta nueva innovación, el EC5x, se presenta como el ordenador móvil más delgado y ligero de Zebra hasta la fecha.
La organización señala que esta nueva serie está diseñada tanto para grandes multinacionales como para pequeñas y medianas empresas. Desarrollado para ser un dispositivo en propiedad y asignado personalmente a cada empleado, de tal forma que lo pueda llevar encima en todo momento, sin importar dónde se encuentre, ayudando así a mejorar la capacidad de respuesta de la empresa a cualquier petición y en tiempo real.
Capacidad para distintos sectores
Los EC5x están pensados para optimizar el trabajo en mercados tan importantes como los del retail, la hostelería, las ventas sobre el terreno, la mensajería, la administración pública o la sanidad. Con el fin de ayudar a los profesionales que se encuentran en primera línea con la venta asistida, los puntos de venta móviles (MPOS), la gestión de inventarios y tareas, el servicio de conserjería, la entrega directa en tienda (DSD), el transporte de pacientes o la limpieza.
Diseño “wearables”
Gracias a su diseño, estos nuevos dispositivos se pueden llevar en un bolsillo y pueden utilizarse como “wearables” para aprovechar las ventajas de la solución Workforce Connect y, de esta forma, mejorar la colaboración con los sistemas de mensajería de texto de las empresas y la funcionalidad de los teléfonos PBX y PTT. También estan preparados para soportar RFID y tienen un “gatillo” de disparo a presión opcional para facilitar las tareas de escaneo intensivo. Casi totalmente impermeable, a prueba de caídas y resistente al polvo.
Pantalla HD de cinco pulgadas
Los EC5x disponen de una pantalla HD de cinco pulgadas, ofreciendo una capacidad de escaneado de nivel empresarial, funcionalidades Wi-Fi mejoradas y todas las prestaciones de seguridad, herramientas de desarrollo y aplicaciones de usuario final móvil de Zebra Mobility DNA. Además, puede escanear casi cualquier código de barras en cualquier condición, contando con una cámara trasera a color de 13 megapíxeles y una batería de larga duración.
El producto es compatible con Device Tracker, funcionalidad de Movility ADN que permite a las empresas rastrear y encontrar un dispositivo extraviado incluso cuando está apagado. La solución de rastreo de dispositivos basada en la nube de Zebra revisa continuamente la presencia de dispositivos y su estado de conexión, aprovechando la infraestructura de red Wi-Fi existente, el bluetooth de baja energía (BLE) y el audio.
Ciclo de vida de cuatro años y de soporte postventa
A diferencia de la constante rotación que se da en los smartphones, cuyo ciclo de vida es de un promedio de 18 meses, la serie EC5x estará disponible y a la venta durante cuatro años, lo que garantiza poder implantar el mismo dispositivo en la empresa a medida que los negocios vayan creciendo y las necesidades tecnológicas se amplíen. También ofrece cuatro años de soporte postventa, asegurando el soporte técnico por un total de ocho años desde su primera disponibilidad comercial. La solución de seguridad de software LifeGuard para Android garantiza además el acceso a actualizaciones de seguridad/parches durante ocho años.
Los clientes pueden aprovechar las aplicaciones de los principales proveedores de software independientes (ISV) en toda su flota de dispositivos mixtos, incluida la nueva serie EC5x.
«La nueva serie EC5x de Zebra completa la oferta más amplia de la industria en ordenadores móviles empresariales basados en Android, con nuestro primer dispositivo similar a un smartphone que está pensado para ser asignado individualmente y mejorar significativamente la productividad y la colaboración” ha indicado Joe White, senior vice president and general manager for enterprise mobile computing en Zebra Technologies. Y añadió que “con soportes de varios años se eliminan costes y muchas de las complejidades de tener que administrar diferentes modelos. El coste total de propiedad (TCO) de la serie EC5x es aproximadamente la mitad de la de un smartphone de consumo, pero sin sacrificar ninguna de las funcionalidades que requieren los trabajadores de primera línea”.
Zebra Technologies hace posible que la primera línea de negocios en retail/ecommerce, fabricación, transporte y logística, sanidad y otras industrias puedan alcanzar un rendimiento óptimo. Con más de 10.000 partners en 100 países, ofrece soluciones para mejorar la experiencia de compra, la gestión y el seguimiento del inventario, así como la eficiencia de la cadena de suministro y la atención al paciente. En 2020, Zebra entró en Forbes Global 2000, por segundo año consecutivo, y ha sido incluida en la lista de las Mejores Empresas para Innovadores de Fast Company.
La cadena canaria de la alimentación, Hiperdino, ha alcanzado los 12 millones de ventas de productos ecológicos en 2020, cerca de dos millones más que en 2019. Para 2021, la empresa estima contar con una nueva línea de artículos bio en sus establecimientos y mejorar la actual oferta.
El amplio surtido (más de 1.000 referencias disponibles) y la calidad de los mismos, junto a unos precios competitivos, dan un valor diferencial a esta sección. En la actualidad, 125 establecimientos de las enseñas Hiperdino y SuperDino cuentan con sección de ecológicos y 43 tiendas Hiperdino Express tienen zona eco.
En esta sección, Hiperdino oferta productos como aceites, legumbres, pastas, cereales y galletas, alimentos frescos como fruta, yogures y leches, entre otros. Además, en 2020 ha incluido surtido específico de congelado en su oferta, integrándolo en la propia sección con neveras específicas para ello.
La directora comercial y de operaciones de Hiperdino, Olivia Llorca, ha destacado de estos resultados que “continuamos trabajando para afianzar nuestra apuesta por estas referencias y que nuestros consumidores se sientan escuchados, atendiendo sus demandas y aportando novedades para despertar el interés de otros nuevos”.
Tendencias del mercado
En 2013, la cadena canaria comenzó su aventura e implementó una sección de productos ecológicos con alimentos sin gluten, naturales, nutritivos, beneficiosos para la salud y con un carácter más medioambiental y respetuoso.
Desde entonces, ha ido trabajando en su especialización para conocer más de cerca el perfil de sus clientes, analizar las tendencias de mercado y anticiparse a las nuevas necesidades. Es por ello, por lo que el Departamento de Compras de la compañía cuenta con un área específica para atender las exigencias de los consumidores de productos ecológicos y veganos, así como de aquellos que tienen necesidades especiales.
Las ventas de alimentos congelados alcanzaron un valor de 4.875 millones de euros al cierre de 2019 en el mercado español, un 1,6% más que la cifra registrada en el ejercicio anterior, en el que había aumentado un 2,1%,, según datos del Observatorio Sectorial DBK de INFORMA
Por segmentos, destaca el pescado congelado, que tras crecer alrededor de un 1% alcanzó unas ventas en España de 2.855 millones de euros, cerca del 59% del valor total del mercado.
Le sigue la lista, los platos preparados, cuyo valor de mercado se incrementó cerca de un 4%, hasta alcanzar los 1.100 millones de euros al cierre de 2019. Por su parte, vegetales, carne y patata, creció un 1,1%, hasta los 920 millones.
En 2019 operaban en el sector unas 330 empresas que generaban un volumen de empleo de unos 16.600 trabajadores. En la estructura empresarial predominan las compañías de pequeño tamaño, junto a las que opera un número más reducido de empresas de tamaño grande y mediano.
En conjunto, los cinco primeros operadores en términos de facturación en el mercado nacional reunieron en 2019 una cuota de mercado conjunta del 21% del valor total, porcentaje que se situó en el 35% al considerar a los diez primeros.
Consecuencias de la pandemia
Los datos provisionales para el cierre de 2020 apuntan a una caída del valor del mercado situada en el 3%, como consecuencia de los efectos de la crisis sanitaria de la COVID-19.
Las restricciones impuestas a la actividad de hostelería y restauración y la crisis económica derivada de la pandemia dieron lugar a un descenso de la demanda en los canales fuera del hogar. Por su parte, el dinamismo del consumo en hogares no fue suficiente para contrarrestar el fuerte retroceso registrado en las ventas del canal de hostelería y restauración, aunque permitió suavizar la tendencia a la baja del mercado en el conjunto del año.
La empresa familiar Osborne ha llegado a un acuerdo de distribución con Heaven Hill Brands, productora y distribuidora familiar de bebidas espirituosas en Estados Unidos, con el fin de comercializar, por primera vez, en España su marca de bourbon Evan Williams.
La compañía española distribuirá en nuestro país la marca en sus distintas variedades, considerado uno de los bourbon más premiados de EEUU y cuyo origen se remonta a 1783.
Esta alianza se enmarca dentro del Plan Estratégico 2021-2025 de la empresa que estima “completar su porfolio de marcas premium mediante innovaciones, adquisiciones y acuerdo de distribución con marcas de terceros”, ha explicado Fernando Terry, consejero delegado del Grupo Osborne
Por su parte, Max L. Shapira, presidente de Heaven Hill Brands ha añadido que “esta asociación nos permitirá extender la distribución de nuestra icónica cartera de bourbon a medida que más consumidores experimenten los legados de Heaven Hill”.
Osborne, saga familiar y fundada en 1772, es referente internacional de la gastronomía española, gracias a sus marcas como el jamón de bellota 100% ibérico Cinco Jotas, los vinos de Rioja de Bodegas Montecillo, el brandy de Jerez Carlos I o la ginebra Nordés, entre otras. Osborne está presente en más de 50 países.
La compañía complementa su negocio de elaboración y comercialización de sus propias marcas con la distribución en España de importantes marcas de terceros como el champagne Piper-Heidsieck, Brockmans Gin, Russian Standard Vodka, Zubrowka Vodka, Ron Flor de Caña, Whisky Passport, el bourbon Evan Williams y los licores Disaronno y Tía María.
Heaven Hill Brands, fundada en 1935 y con sede en Bardstown (Kentucky, en EEUU), es el mayor productor y comercializador de bebidas espirituosas independiente de propiedad y operación familiar del país. Dentro de la diversificada cartera de marcas, se encuentran los bourbon: Evan Williams, Elijah Craig, Larceny y Henry McKenna; el whisky Rittenhouse Rye; los vodkas Deep Eddy y Burnett; los rones Almirante Nelson’s y Blackheart; el whisky canadiense Black Velvet; el tequila Lunazul; los brandies The Christian Brothers; el licor HPNOTIQ; la crema de licor Carolans Irish; el licor de granada PAMA y de jengibre Domaine de Canton.
Una gran parte de los comerciantes y restauradores de centros comerciales catalanes han mostrado su indignación por no haber podido llegar a un acuerdo con la inmobiliaria Unibail-Rodamco-Westfield (URW), propietaria de estos recintos, con el objetivo de que rebaje los alquileres ante el impacto de la pandemia. Además, el sector señala que hacen “caso omiso” al decreto Ley (34/2020), aprobado el 20 de octubre por la Generalitat, con medidas a arrendatarios.
Barcelona Oberta y Comertia han unido sus fuerzas para acusar a URW de “posponer o evitar” llegar algún tipo de acuerdo para renegociar los acuerdos de alquiler con los propietarios de los comercios y restaurantes.
Por su parte, operarios de centros comerciales catalanes como Glòries, La Maquinista o Splau, han enviado a los propietarios de los negocios “las facturas del mes de enero con los importes íntegros de alquiler y gastos, como si los espacios hubieran estado en pleno rendimiento y rehusando de las medidas del decreto de ley”, han indicado Barcelona Oberta y Comertia en un comunicado. De hecho, “los arrendatarios obligaron a los comerciantes acogerse a la ley de la Generalitat, que permite eximirse del pago del 50% del alquiler y gastos de superficie. Por ello, buena parte de los operadores han denunciando a URW por miedo al desahucio”, han añadido.
Los comerciantes están “muy decepcionados con este arrendador” porque sigue sin tener en cuenta la crisis sanitaria, evitando el diálogo y acogiéndose unilateralmente a la reciente norma, del 22 de diciembre (Decreto-Ley 35/2020). En el comunicado, han añadido que ya “hay jueces que están adoptando medidas cautelares basas en la normativa catalana”.
“Respetar la normativa catalana de rebaja del alquiler”
El artículo 2.1 del decreto, cuenta con “una cláusula donde se específica que aquellos operadores que se hayan acogido del decreto catalán y hayan estado tres meses cerrados, pueden irse del centro comercial sin tener que pagar la cláusula de obligado cumplimento”. Con este contexto, algunas marcas de restauración han decidido acogerse a esta posibilidad para abandonar los centros y está previsto que en las próximas semanas también lo hagan otros operadores.
Por ello, Comertia y Barcelona Oberta también han denunciado “estas posturas inflexibles y poco realistas de grandes tenedores y los instan a respetar la normativa catalana de rebaja del alquiler, para poder hacer frente a la situación”.
Pascual ha cerrado un nuevo contrato de licencia con Mondelez Internacional para utilizar la marca Oreo dentro del negocio de batidos para Iberia (España y Portugal). Con esta alianza, amplía la colaboración iniciada el año pasado con la cesión de la marca Milka.
La empresa comercializará el Milkshake Oreo con toppings de la misma galleta, que se fabricará en el Complejo Industrial de Pascual en Aranda de Duero, que está compuesto en un 91% de Leche Pascual de Bienestar Animal. El producto, que llega bajo el lema “¡Destapa, mezcla y bebe!”, se considera una propuesta única de la entidad, porque recoge el sabor de la emblemática marca y también llega con una tapa de 10 gr de toppings de la misma galleta.
Se comercializará tanto en la distribución moderna (supermercados, hipermercados, etc.) como en el canal hostelero. Con el nuevo batido Oreo, completa su amplio porfolio, de diferentes formatos, bajo las marcas Pascual, ColaCao, Nocilla, Okey, Milka y Oreo.
Tal y como lo explica Natalia Fernández, directora del negocio de Batidos, “con este lanzamiento buscamos seguir innovando en el campo de los batidos, de la mano de una marca conocida por todos. Así, queremos dinamizar y seguir liderando la innovación en esta categoría, aportando valor al consumidor con propuestas de snacking bebibles y de disfrute a través de sus marcas favoritas”.
Pascual sigue apostando por la categoría de Batidos, tras su alianza con Idilia Foods, fruto de la joint venture conjunta para este segmento. Este sector ha crecido un 18% en los últimos 10 años y llega a más de 8 millones de hogares en España, alcanzado una facturación cercana a los 170 millones de euros.
El centro logístico de Caprabo en la ZAL Port de El Prat de Llobregat (Barcelona) ha obtenido la certificación LEED Gold, que reconoce la plataforma como un ejemplo de sostenibilidad y liderazgo en la transformación de la industria”, señalan desde U.S. Green Building Council.
La construcción de las instalaciones han sido diseñadas bajo estándares de calidad medioambiental, espacio que alberga la gestión de los productos frescos de la marca, Capraboacasa, y es la nueva sede central.
Los criterios de construcción LEED Gold de la nueva plataforma incluyen ahorro en el consumo de agua, producción de energía fotovoltaica y generación de agua caliente sanitaria. También sistemas de monitorización de consumos, refrigerantes ecológicos, jardines con especies autóctonas y reciclaje de los materiales usados en su construcción, entre otras medidas.
Asier Bustinza, director de logística de Caprabo, ha explicado que “la certificación supone el broche a la culminación de un proyecto que iniciamos a finales de 2018 y que ha cumplido con todos los plazos previstos, a pesar de las circunstancias de pandemia por la COVID-19. Con este centro de distribución, Caprabo gana competitividad, se adapta a los cambios del entorno y adecúa su oferta a las nuevas necesidades del consumidor “.
Edificios diseñados, construidos y que operan a través de LEED –Leadership in Energy and Environmental Design-, un certificado que otorga el U.S. Green Building Council (USGBC), es el sistema de clasificación de edificios ecológicos más utilizado en el mundo. Su misión es transformar la forma en que se diseñan, construyen y operan los edificios y las comunidades, permitiendo un entorno ambiental y socialmente responsable, saludable y próspero que mejore la calidad de vida.