El centro comercial Luz del Tajo, principal activo retail de Toledo y uno de los complejos comerciales más relevantes de Castilla-La Mancha, ha salido al mercado. Sus propietarios, el fondo estadounidense CBRE Investment Management y la gestora portuguesa Sonae Sierra, han confiado a Cushman & Wakefield el proceso de búsqueda de comprador para el inmueble, según ha comunicado la empresa en fuentes del sector.
La operación podría situarse en torno a los 155 millones de euros.
Ubicado en Toledo, Luz del Tajo se ha consolidado durante más de una década como uno de los principales polos comerciales de la región. El complejo cuenta con cerca de 40.000 metros cuadrados de superficie bruta alquilable y dispone de unas 2.100 plazas de aparcamiento, además de una oferta comercial apoyada en operadores de primer nivel.
En los últimos años, el activo ha reforzado su posicionamiento gracias a la ampliación y diversificación de su mix comercial. Entre las incorporaciones más destacadas figuran Lidl y Primark, cuya tienda en el centro comercial se ha convertido en una de las de mayor tamaño del complejo. Junto a ellas, conviven enseñas como Zara, Kiko Milano, Tous o Álvaro Moreno, además de establecimientos de restauración y servicios.
Centro remodelado
Luz del Tajo ha vivido una profunda transformación desde que Sonae Sierra impulsara, en 2021, un plan de reposicionamiento valorado en más de 10 millones de euros, orientado a renovar el activo y elevar su atractivo comercial.
Ese proyecto, culminado en 2023, supuso la entrada de 13 nuevos operadores. Entre ellos, destacó la apertura de la primera tienda de Primark en la capital toledana, con más de 3.300 metros cuadrados de superficie y la creación de 95 empleos. También se sumaron marcas como New Yorker, Primor, Polinesia, Taruffi Café, Ulanka y Celopman, así como un Apple Reseller, la tienda de mascotas Guaw y Milbby, especializada en manualidades.
Nude Project ha puesto en marcha en Los Ángeles su mayor pop-up hasta la fecha, una iniciativa con la que la marca española de streetwear refuerza su estrategia internacional y explora nuevos formatos de retail experiencial en el mercado estadounidense.
Ubicado en Melrose Avenue, uno de los principales ejes comerciales de la ciudad, el espacio estará abierto hasta el 19 de abril y propone una experiencia que trasciende la venta de producto para integrar moda, música y cultura urbana en un mismo entorno.
Durante sus primeros días, la iniciativa ha registrado una elevada afluencia de público, con largas colas de acceso y una destacada presencia de perfiles del ámbito cultural y del entretenimiento, entre ellos Becky G, Riqui Puig, Ariel Tejada, Vas J. Morgan, Yung Gravy o Ivan Cornejo.
El proyecto se enmarca dentro de la estrategia de la marca de consolidar su presencia en Estados Unidos a través de formatos efímeros de alto impacto, en línea con la creciente tendencia del retail a generar experiencias diferenciales que impulsen el engagement con el consumidor.
Iconografía californiana
El espacio, concebido como el mayor desarrollado por Nude Project hasta la fecha, rompe con los códigos tradicionales del retail mediante una propuesta inmersiva de estética retrofuturista. Inspirado en la iconografía californiana y referencias visuales de finales de los años 90, el diseño combina elementos orgánicos, iluminación con neones y acabados metálicos para crear un entorno envolvente.
Más allá del diseño, el recorrido incorpora elementos interactivos orientados a prolongar la estancia y fomentar la participación del visitante, como un toro mecánico, máquinas arcade personalizadas, espacios de juego con premios exclusivos y una zona de café operada por A.M. Radio Coffee.
La pop-up se configura además como un punto de encuentro cultural, con una programación de actividades desarrollada junto a Fever como partner. Durante las tres semanas de apertura, el espacio acoge sesiones de DJs, encuentros deportivos como run clubs y experiencias creativas, así como una agenda de contenidos que incluye charlas (Fever Talks) y showcases musicales con artistas invitados.
Este enfoque refuerza la tendencia de las marcas de moda a evolucionar sus puntos de venta hacia plataformas de contenido y comunidad, donde el producto convive con propuestas culturales y de entretenimiento.
Telepizza ha lanzado una nueva campaña de comunicación bajo el título ‘La madre de todas las masas’, con la que recupera uno de sus mensajes históricos, ‘El secreto está en la masa’, para reforzar el posicionamiento de producto de la marca e impulsar su gama premium.
Desarrollada junto a la agencia Manifiesto, la campaña coincide con la introducción de una nueva masa con masa madre, una propuesta con la que la cadena busca poner en valor la elaboración propia de su masa, que se amasa y estira en sus restaurantes de toda España.
La iniciativa se enmarca en la estrategia de Telepizza para revitalizar la comunicación de las Maestras de Telepizza, su gama gourmet, integrada por recetas con ingredientes como jamón ibérico, chorizo de Pamplona o panceta. En este lanzamiento, la nueva masa actúa como eje de comunicación y acompaña además la presentación de una nueva receta, la Carrillera Maestra.
Según explica la compañía, la nueva masa se caracteriza por ser más ligera, con un borde más crujiente y una miga más esponjosa, con el objetivo de potenciar el sabor y el aroma de las pizzas. Esta masa estará disponible tanto en la gama Maestras como, a elección del consumidor, en recetas clásicas como Barbacoa o Carbonara.
La campaña pone el foco en el proceso de elaboración del producto. La pieza audiovisual arranca en un entorno que remite a un obrador y muestra primeros planos del amasado, para desvelar posteriormente que la acción transcurre en la cocina de un restaurante de Telepizza. La figura del pizzaiolo adquiere un papel protagonista como símbolo del saber hacer de la enseña.
La campaña cuenta además con un despliegue 360º en televisión, radio, publicidad digital exterior, acciones con influencers y activaciones en redes sociales.
Maisons du Monde ha inaugurado en Barcelona un nuevo concepto de tienda en el centro comercial Westfield La Maquinista. Un formato diseñado para entornos comerciales dinámicos y dirigido a un público más joven y urbano.
La apertura se enmarca en la transformación global de la red comercial de la enseña y da continuidad al despliegue de este modelo en Europa, después de su implantación en Francia e Italia. En el mercado español, este proceso ya ha incluido renovaciones en Palma de Mallorca y Marbella.
La nueva tienda de Barcelona cuenta con una superficie de venta de 720 m² y una plantilla de 19 colaboradores. Con esta apertura, Maisons du Monde suma 37 tiendas en Iberia, de las que 34 se encuentran en España y tres en Portugal.
Experiencia en tienda
La nueva tienda busca adaptarse a los actuales hábitos de consumo a través de una experiencia de compra más intuitiva e inspiradora. El recorrido prioriza el descubrimiento de producto e integra soluciones omnicanal y servicios de asesoramiento personalizados.
La tienda presenta una selección de productos vinculada a las tendencias actuales y a las necesidades del consumidor contemporáneo, con un recorrido libre orientado a fomentar el descubrimiento y la compra espontánea, además del acompañamiento de un equipo especializado durante todo el proceso de compra.
Entre los elementos incorporados al establecimiento figuran zonas dedicadas a ideas de regalo, espacios pensados para la compra por impulso y cajas de autoservicio, con el objetivo de agilizar la experiencia del cliente en un entorno de alto tránsito.
En línea con el avance de la omnicanalidad, la tienda dispone también de una zona de Click & Collect para la recogida de pedidos online, tabletas con acceso al catálogo completo de la marca y un espacio de consulta en el que los clientes pueden recibir asesoramiento en interiorismo o utilizar herramientas de diseño 3D.
Elección del centro
La elección de Westfield La Maquinista responde asimismo al perfil de visitantes del complejo, integrado principalmente por jóvenes profesionales y parejas urbanas de entre 20 y 44 años, un público alineado con el posicionamiento de la enseña. Con esta ubicación, Maisons du Monde busca reforzar su visibilidad y conectar con nuevos consumidores.
Según la compañía, los primeros resultados obtenidos con este formato en centros comerciales muestran un incremento significativo del tráfico en tienda, crecimiento de la facturación a doble dígito, una mayor frecuencia de visitas con un ticket medio más moderado y una mejora de la tasa de conversión.
Vinted Group (‘Vinted’) cerró 2025 con más de 10.800 millones de euros en ventas de productos a través de su plataforma, un 47% más que el año anterior, en un ejercicio marcado por su expansión logística en mercados como España y Portugal. La compañía alcanzó además unos ingresos de 1.100 millones de euros, un 38% más, y obtuvo un beneficio neto de 62 millones.
Los resultados reflejan un ejercicio de fuerte expansión para el grupo, que continuó escalando su modelo de marketplace apoyado en una infraestructura propia e integrada de logística y pagos, al tiempo que mantuvo su apuesta por la eficiencia de costes y una expansión disciplinada.
Pese al fuerte avance del negocio, la rentabilidad se moderó por el incremento de las inversiones. El resultado bruto de explotación ajustado (Ebitda ajustado) se situó en 151 millones de euros, un 5% menos que en 2024, mientras que el beneficio neto descendió un 19%, hasta los 62 millones, debido al impulso dado al mercado alemán, la ampliación de categorías en el marketplace, el despliegue de Vinted Go en España y Portugal y el lanzamiento de la cartera propia de Vinted Pay.
En paralelo, la compañía elevó su flujo de caja libre hasta los 137 millones de euros, un 36% más que el año anterior.
Durante 2025, Vinted reforzó su negocio principal de moda de segunda mano, con especial tracción en las categorías de ropa femenina e infantil, al tiempo que avanzó en su diversificación hacia nuevos segmentos de producto, como artículos deportivos y coleccionables. Esta ampliación de la oferta permitió atraer a más usuarios y ampliar el abanico de productos comprados y vendidos dentro de la plataforma.
La empresa también destacó la evolución de su negocio en Alemania, mercado en el que logró revertir su desempeño tras mejorar su propuesta de producto y aumentar la inversión con retornos positivos. A ello se sumó la expansión geográfica con la entrada en Letonia, Estonia y Eslovenia.
Logística
Uno de los ejes del crecimiento del grupo volvió a ser el desarrollo de su ecosistema logístico y financiero. A través de su red de socios de transporte, Vinted ya ofrece acceso a más de 500.000 puntos de recogida y entrega en Europa, impulsando modelos de entrega fuera del domicilio.
Además, su operador logístico propio, Vinted Go, se lanzó en España y Portugal durante 2025 y abrió un nuevo centro de clasificación en Francia para absorber el aumento de volúmenes. La división logística opera ya en cinco mercados: Bélgica, Francia, Países Bajos, Portugal y España. La compañía también ha comenzado a probar usos adicionales de esta infraestructura para prestar servicios de entrega a clientes externos.
En pagos, Vinted Pay inició la incorporación de clientes a su propia solución de cartera digital, un movimiento con el que busca reducir a largo plazo costes y dependencia de terceros.
La compañía subrayó que su estrategia pasa por reducir al máximo los costes operativos para hacer más atractiva la compraventa de productos de menor valor y ampliar así el mercado potencial de segunda mano. Según defiende el grupo, esta eficiencia permite liberar recursos para abaratar costes a los usuarios, reforzar la fiabilidad del servicio y seguir invirtiendo en nuevas oportunidades de crecimiento.
Vinted alquila espacio logístico en Torrejón de Ardoz (Madrid)
Nomad Foods ha anunciado una nueva reorganización de su estructura directiva en Europa. La compañía incorporará dos nuevos presidentes regionales, ambos integrados en el equipo ejecutivo y con reporte directo al consejero delegado, Dominic Brisby.
La primera incorporación será la del español Jon Fernández de Barrena, que se unirá a la compañía el próximo 13 de abril de 2026 como presidente para el Sur de Europa, un cargo de nueva creación desde el que asumirá la dirección del negocio de Nomad Foods en Francia, Bélgica, Países Bajos, Italia, España, Portugal y la región del Adriático.
Fernandez de Barrena llega procedente de Alvinesa Natural Ingredients, donde ejerce como consejero delegado desde julio de 2023.
Además, la multinacional ha comunicado su intención de nombrar a lo largo de este año a un presidente para Europa Central, que se encargará de liderar las operaciones comerciales en Alemania, Austria, Suiza, Suecia, Finlandia, Dinamarca y Noruega. La compañía ha avanzado que dará a conocer más detalles sobre este nombramiento próximamente.
Mayor alineación entre equipos locales
Con esta doble designación, Nomad Foods busca reforzar su ejecución comercial y alinear de forma más estrecha sus equipos locales, sus marcas y sus prioridades estratégicas a largo plazo. En palabras de su CEO, Dominic Brisby, estos nombramientos suponen “un paso importante” para seguir impulsando el potencial de sus mercados europeos. El directivo ha subrayado que ambas posiciones contribuirán a “afinar la ejecución comercial, mejorar la agilidad y crear una mayor alineación entre los equipos locales, las marcas y las prioridades estratégicas de largo plazo”.
En sus respectivas áreas, los nuevos presidentes estarán al frente de algunas de las principales enseñas del grupo, entre ellas Findus, iglo, Ledo y Frikom. Este movimiento se suma al reciente nombramiento de Simon Ball como presidente de Reino Unido e Irlanda, anunciado en marzo de 2026, con responsabilidad sobre las marcas Birds Eye, Aunt Bessie’s y Goodfella’s.
La reorganización directiva no se limita al ámbito geográfico. Nomad Foods también ha confirmado sus planes para incorporar un chief marketing officer (CMO) que se integrará igualmente en el equipo ejecutivo.
Los establecimientos catalanes adheridos a Comertia cerraron marzo de 2026 con un crecimiento medio de las ventas del 5% respecto al mismo mes del año anterior. En total, el 72% de las empresas registró un aumento de su facturación en valor, mientras que el 23% la redujo.
Según datos de Comertia, el conjunto de sectores y establecimientos asociados mantuvo una evolución positiva durante el tercer mes del año. No obstante, el reparto del crecimiento fue desigual: un 60,5% de las compañías se situó por debajo de la media del 5%, frente al 39,5% que quedó por encima.
Por categorías de actividad, el mayor avance de las ventas lo protagonizó el segmento de Otros —especialmente servicios y automoción—, con un alza del 13,9%, seguido de Equipamiento del Hogar, con un 10%. También evolucionaron en positivo Restauración (6,8%), Alimentación Básica (6,3%), Complementos de la Persona (5,3%), Ocio y Cultura (2,9%) y Moda (2,1%). En contraste, Alimentación No Básica fue la única categoría en negativo, con una caída del 3,3%.
En paralelo, la venta online también mantuvo tono positivo. La media de crecimiento del canal digital fue igualmente del 5% en comparación con marzo de 2025, mientras que su peso sobre la facturación total se situó en el 5,6%. Los sectores con mayor penetración online fueron Moda (13%), Restauración (8,5%), Otros (6%) y Ocio-Cultura (5,6%).
En materia de empleo, el 74% de los socios mantuvo estable su plantilla en marzo, el 19% la incrementó y el 7% la redujo. De cara a abril, el 19% de los empresarios prevé ampliar equipo, frente al 77% que espera mantenerlo sin cambios y un 5% que anticipa recortes. Aun así, uno de los frenos estructurales del sector sigue siendo el absentismo laboral: el 56% de las empresas del retail presenta una ratio superior al 5%, y un 14% supera incluso el 10%.
La actividad comercial también reflejó movimiento en la red física: durante marzo, las cadenas de retail de Comertia abrieron ocho puntos de venta y registraron 10 cierres.
Efectos de la guerra en Oriente Medio
En cuanto a las perspectivas a corto plazo, el sector mantiene una visión moderadamente favorable. El 64% de los empresarios de Comertia hace un balance de la Semana Santa igual o mejor que el de la campaña del año pasado en términos de afluencia y ventas. Además, de cara a la Diada de Sant Jordi, el 68% prevé una evolución de las ventas similar a la del ejercicio anterior.
Pese a ello, la patronal alerta del efecto creciente de la coyuntura internacional. La guerra en Oriente Medio está afectando al 94% de las empresas de Comertia por distintas vías. Entre las principales consecuencias señaladas figuran el aumento de costes de transporte, logística y personal (24%), la subida del precio final del producto (16%), el descenso del consumo (14%), la caída del tráfico en tienda (14%) y el encarecimiento de la energía, como gas y carburantes (10%). A ello se suman preocupaciones relacionadas con la presión sobre los márgenes, las tensiones en la cadena de suministro, la inflación y la caída del turismo.
Por último, Comertia subraya que la evolución de su indicador de ventas mantiene una trayectoria paralela a la de los datos oficiales del INE y del Idescat, aunque desde agosto de 2023 se sitúa en niveles superiores, impulsada por el dinamismo de sus empresas y el incremento de los puntos de venta.
El presidente de Comertia, Ignasi Pietx, destacó que “la inestabilidad internacional está empezando a afectar la actividad económica de las empresas de retail, con un incremento de los costes operativos y del precio de la energía que puede repercutir en el precio final de los productos. Sin embargo, hemos tenido de momento un mes de marzo con crecimiento de ventas y de ocupación”.
La afluencia a los centros comerciales en España aumentó un 5,1% en marzo de 2026 respecto al mismo mes del año anterior, según el índice mensual publicado por Sensormatic Solutions. Con este avance, el acumulado anual se sitúa en el 6,2%.
Además, si se compara el periodo comprendido entre abril de 2025 y marzo de 2026 con los 12 meses anteriores, el crecimiento acumulado alcanza el 3,7%.
En contraste, Portugal registró una evolución negativa en marzo. La afluencia a los centros comerciales lusos descendió un 1,5% respecto a marzo de 2025. Aun así, el acumulado anual en este mercado se mantiene en positivo, con un alza del 0,3%, mientras que en el cómputo de los últimos doce meses el incremento es del 0,2%.
Los datos coinciden con un contexto de mayor presión sobre los precios. Según las últimas cifras del INE, el IPC de marzo se situó en el 3,3%, un punto por encima del dato de febrero, impulsado principalmente por el encarecimiento de los carburantes. Pese a ello, la afluencia a centros comerciales mantuvo su tendencia al alza en el mercado español.
Ezequiel Durán, general manager de Traffic Insights Iberia en Sensormatic Solutions, destaca que “estamos ante un inicio de año que confirma la fortaleza del centro comercial”. En su opinión, uno de los aspectos más relevantes del dato de marzo es que el periodo analizado “sólo recoge el fin de semana previo a la Semana Santa, que este año se concentraba en abril”.
El absentismo laboral mantiene la curva ascendente. En 2025, las bajas por enfermedades y accidentes no laborales en el sector de la distribución alimentaria supusieron un coste total de 1.179,9 millones de euros, lo que representa un incremento del 13,39% respecto a 2024 y del 155,30% frente a 2018.
Según el informe sobre la evolución de los indicadores de absentismo laboral por ITCC en el sector de la distribución alimentaria, elaborado por AMAT y presentado junto a ASEDAS, en 2025 se registraron 386.687 procesos de baja por enfermedades o accidentes no laborales entre la población protegida por las mutuas en este sector. La cifra es un 9,27% superior a la de 2024 y un 67,27% mayor que la de 2018.
La población protegida por las mutuas en el sector se situó en 871.957 trabajadores en 2025, un 1,52% más que en el ejercicio anterior y un 24,09% más que en 2018.
La duración media de los procesos finalizados alcanzó los 47,85 días, por encima de los 44,14 días de media del conjunto nacional. Además, la incidencia media mensual se elevó a 36,96 procesos por cada 1.000 trabajadores , frente a los 32,78 del total nacional.
Uno de los datos más llamativos del informe vuelve a estar en la distribución temporal de las bajas. Los lunes concentraron el 22,64% de los procesos iniciados por contingencias comunes en la distribución alimentaria, porcentaje que desciende de forma progresiva a medida que avanza la semana. Los viernes concentraron el 15,98% y los fines de semana, el 10,13%.
Coste de las bajas
Del total de 1.179,98 millones de euros, 655,95 millones correspondieron a prestaciones económicas de la Seguridad Social a cargo de las mutuas, mientras que el coste directo para las empresas ascendió a 524,03 millones. En términos relativos, las prestaciones asumieron el 55,59% del coste total y las empresas, el 44,41%.
El informe también destaca el margen de ahorro potencial en las patologías traumatológicas. En 2025, estas dolencias tuvieron una duración media de 82,59 días cuando fueron tratadas como contingencias comunes, frente a 45,59 días en contingencias profesionales, una diferencia de 37 días. Según el análisis, si todos los trabajadores hubieran sido atendidos en los centros sanitarios de las mutuas, el ahorro potencial total habría superado los 211,84 millones de euros, de los que 132,35 millones corresponderían a prestaciones de la Seguridad Social y 79,49 millones a las empresas.
| Indicador | Dato 2025 | Evolución |
|---|---|---|
| Procesos de baja | 386.687 | +9% vs 2024 / +67% vs 2018 |
| Coste total | 1.180 millones € | +13% vs 2024 / +155% vs 2018 |
| Prestaciones Seguridad Social | 656 millones € | — |
| Coste directo empresas | 524 millones € | — |
| Duración bajas traumatológicas (SS) | 82 días | +37 días vs mutuas |
| Duración bajas traumatológicas (Mutuas) | 45 días | — |
| Día con más bajas | Lunes (22%) | Tendencia descendente semanal |
| Incidencia (16-35 años) | 50 procesos/mes | +152% vs 2018 |
| Incidencia (36-55 años) | 32 procesos/mes | — |
| Incidencia (+55 años) | 25 procesos/mes | -32% vs 2018 |
| Concentración de bajas | 6% trabajadores | Concentran el 49% de las bajas |
Jóvenes y salud mental, en el foco
Por tramos de edad, los trabajadores de entre 16 y 35 años registraron la mayor incidencia media mensual, con 50,66 procesos por cada 1.000 trabajadores protegidos. Este indicador ha crecido un 152,47% respecto a 2018. En cambio, entre los mayores de 55 años la incidencia fue de 25,85 procesos, un 32,03% menos que en 2018, aunque este grupo presentó la mayor duración media de las bajas, con 97,45 días.
A ello se suma el avance de las patologías diagnosticadas como trastornos mentales. En 2025 se contabilizaron 31.966 procesos iniciados de este tipo en la distribución alimentaria, un 7,15% más que en 2024 y un 113,42% más que en 2018. Su coste total se elevó a 235,66 millones de euros, un 18,45% más interanual.
ASEDAS y AMAT atribuyen esta evolución a factores como el “laberinto burocrático” en la gestión de las bajas, la falta de médicos en atención primaria y especialistas, la escasez de inspectores del INSS y el incremento de las listas de espera en la sanidad pública.
Entre las medidas planteadas figuran reforzar los recursos sanitarios, revisar el marco regulatorio y ampliar competencias de gestión a las mutuas en determinadas patologías.
Javier Aguado, histórico director de publicidad de El Corte Inglés, ha fallecido esta semana en Madrid a los 67 años a consecuencia de un cáncer. Su trayectoria profesional estuvo estrechamente ligada a una de las etapas más reconocibles de la comunicación comercial del grupo de distribución.
Con cerca de cuatro décadas de carrera, Aguado desarrolló una parte destacada de su recorrido en agencias como Tiempo BBDO, JWT, Ruiz Nicoli Líneas y Grey, antes de incorporarse a El Corte Inglés, donde asumió la responsabilidad del área de creatividad y producción publicitaria durante más de 14 años.
Durante su etapa en la compañía, estuvo al frente de la gestión de un equipo de 150 personas y de la coordinación y control presupuestario de las campañas de comunicación del Grupo El Corte Inglés, incluyendo marcas como El Corte Inglés, Hipercor, Supercor, Bricor y Óptica 2000. También mantuvo la relación con las agencias creativas externas, en una función clave para la proyección publicitaria del grupo.
Su paso por El Corte Inglés coincidió con algunos hitos relevantes en el terreno de la notoriedad y el reconocimiento publicitario.
Tras su salida de la compañía en 2018, Javier Aguado continuó vinculado al ámbito del marketing y la comunicación como consultor independiente. También fue socio de B&E, firma especializada en la búsqueda de perfiles directivos para el sector, fundada por Pedro Pérez-Solero.
SPAR Española cerró 2025 con una facturación récord de 2.461 millones de euros, consolidando su crecimiento en el mercado nacional y reforzando su posición en el canal de proximidad. La cifra supone un incremento del 4,76% respecto al año anterior en negocios comparables.
La central sumó además 1.437 supermercados en España al cierre del ejercicio, repartidos en los seis formatos en los que opera: SPAR, EUROSPAR, SPAR Express, SPAR Natural, InterSPAR y SPAR City. Este volumen de establecimientos representa un crecimiento comparable del 3,68%, en un año en el que la red nacional alcanzó también los 661.189 metros cuadrados de superficie comercial.
Con presencia en todo el territorio, la compañía reforzó igualmente su peso como generador de empleo dentro del gran consumo. SPAR cerró 2025 con más de 17.300 trabajadores, afianzando su papel en las distintas regiones en las que está presente.
La compañía atribuye esta evolución a la diversidad de sus formatos, a su posicionamiento en proximidad y a una propuesta centrada en la atención especializada, la calidad del surtido, la sostenibilidad y la alimentación saludable. A ello se suma el comportamiento de su marca propia, que durante 2025 recibió 33 galardones, un reconocimiento que la cadena vincula a la calidad diferencial de sus productos.
En paralelo, SPAR Española mantuvo durante el ejercicio su apuesta por la vinculación con el deporte y los hábitos de vida saludable, mediante el patrocinio de equipos, eventos deportivos e iniciativas tanto en el ámbito amateur como profesional.
JYSK refuerza su estructura directiva en el mercado ibérico con el nombramiento de Jaime Sampío como nuevo head of retail para España y Portugal, en un movimiento alineado con su estrategia de crecimiento en la región.
La multinacional danesa, especializada en artículos de descanso, mobiliario y decoración para el hogar, afronta una nueva fase de expansión en Iberia, donde prevé abrir más de 30 tiendas al año entre ambos mercados. La incorporación de Sampío busca acompañar el desarrollo del canal retail y consolidar la posición de la compañía en la península.
Hasta ahora, Jaime Sampío ocupaba el cargo de director internacional de operaciones en Beeline Group. Cuenta con cerca de dos décadas de experiencia en el sector retail y ha desarrollado buena parte de su trayectoria en entornos internacionales. A lo largo de su carrera ha desempeñado funciones como gerente de tienda en España, director regional, director general de retail en Rusia y director de producto en Francia, dentro de Decathlon.
En su nueva responsabilidad, Sampío reportará a Carlos Haba, director general de JYSK España y Portugal, y asumirá el liderazgo de la evolución del canal retail en ambos mercados. Su misión será reforzar la experiencia de cliente y aportar una visión global del negocio, en línea con los planes de crecimiento de la compañía en la región.
Pronovias cambiará pronto de manos. Desde diciembre de 2022, la marca nupcial está dirigida por un consorcio de inversores liderado por los fondos Bain Capital (más del 90% del capital) y MV Credit (menos del 10%).
La marca catalana ejecutó en 2024 un plan estratégico de tres años para impulsar las ventas, en un contexto laboral complicado, cuando anunció una reducción de su plantilla del 25% tras comunicar un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) hace dos años.
Ahora, Pronovias vuelve a ser noticia. La firma de moda Desigual y el fondo californiano Enduring Ventures han presentado ofertas para adquirir la marca nupcial al Juzgado Mercantil Número 9 de Barcelona, según fuentes del sector. Este juzgado ya estaba trabajando en un prepack concursal de Pronovias para buscar un comprador antes de la declaración formal del concurso, recogen El Periódico y El Economista. La decisión fue a cargo del nuevo consejo de Pronovias.
La marca catalana de moda nupcial, que celebra el aniversario de 50 años, cuenta con 213 empleados. Según los últimos datos disponibles en Informa, correspondientes a las cuentas de 2023, Pronovias alcanzó una cifra de negocio de 20,47 millones de euros, lo que supuso una caída aproximada del 17,6% respecto a los 24,85 millones registrados en 2022, evidenciando un retroceso significativo de la actividad.
Al mismo tiempo, la compañía arrastra una situación financiera exigente, con un fuerte aumento de su deuda a corto plazo, que alcanza los 31,97 millones de euros en 2023, frente a los 18,69 millones del año anterior. Dentro de esta cifra destacan los 24,95 millones pendientes con proveedores y acreedores comerciales, así como 7 millones de deuda con empresas del grupo, lo que evidencia una elevada presión de pagos en el corto plazo, datos de Informa.
Pronovias reduce el número de empleados afectados por el ERE
El sector español del mueble de hogar cerró 2025 con una evolución positiva, al registrar un incremento del 3,6% en el valor de su producción, hasta situarse en 1.595 millones de euros, en un momento con unas condiciones de financiación más favorables y el avance de las exportaciones.
Así lo recoge el estudio “Mueble de Hogar”, publicado por el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA, que sitúa además el crecimiento de la facturación del sector en el entorno del 4% durante el pasado ejercicio.
El informe apunta que el comportamiento del mercado estuvo apoyado tanto por el aumento de las ventas en España como por el dinamismo del negocio exterior. En concreto, las exportaciones crecieron un 5,8% en 2025, hasta alcanzar los 852 millones de euros. Francia, Portugal, Estados Unidos, Alemania e Italia concentraron cerca del 60% del valor total exportado.
En paralelo, las importaciones mantuvieron una trayectoria aún más intensa, con un alza del 9,1%, hasta los 1.176 millones de euros. Este avance elevó el déficit comercial del sector hasta los 324 millones de euros. China se mantuvo como principal origen de las compras exteriores, con alrededor del 50% del total, seguida de Italia, Polonia y Vietnam.
Presión sobre los márgenes
Pese a la evolución favorable del negocio, el sector continúa operando en un entorno de presión sobre los márgenes. Según DBK, la creciente sensibilidad de los consumidores al precio, la previsión de aumento de algunos costes de producción y el mayor poder de negociación del canal de distribución dificultan una mejora significativa de la rentabilidad a corto plazo. A ello se suma la competencia del producto importado, que sigue presionando a los fabricantes nacionales.
El 90% de la empresas cuenta con menos 10 de trabajadores
Desde el punto de vista empresarial, el tejido productivo mantiene una elevada atomización, aunque continúa avanzando el proceso de concentración. A 1 de enero de 2025 se contabilizaban 9.373 empresas fabricantes de muebles, un 3,9% menos que un año antes. La gran mayoría, en torno al 90%, cuenta con menos de 10 trabajadores, mientras que solo el 1,7% supera los 50 empleados.
Por distribución territorial, Andalucía concentra el mayor número de compañías, con el 19,9% del total, por delante de Cataluña (14,3%), Comunidad Valenciana (11,7%) y Madrid (9,2%). Entre las cuatro reúnen el 55,1% del conjunto del sector.
En cuanto a la estructura competitiva, el informe confirma el aumento del tamaño medio empresarial en los últimos años. En 2024, las cinco primeras empresas del sector concentraban el 22,4% de la producción conjunta, porcentaje que ascendía al 31,4% en el caso de las diez primeras.