El cierre de la hostelería y las posteriores restricciones, unido a la pérdida de 64,5 millones de turistas, han impactado especialmente al sector de las bebidas espirituosas en España, con caídas de consumo, en alguno casos, de hasta un 80%, convirtiéndose en la industria de bebidas que más ha sufrido en 2020. De hecho, esta crisis sanitaria y económica ha sido la que más ha afectado a esta industria, superando la recesión de 2008.
Los resultados reflejan, nuevamente, el fuerte arraigo de este sector al canal de hostelería y del consumo social, así como al ocio nocturno y espectáculo, frente al consumo ligado al hogar. El cierre de Horeca ha provocado que se hayan dejado de poner en el mercado más de 67 millones de litros de bebidas espirituosas, según el director de Espirituosos España, Bosco Torremocha, durante la presentación de las cifras de esta industria en 2020.
Tequila, la categoría con mayores pérdidas
En ventas, esta industria ha sido la que más ha sufrido también en ventas, con una caída del 33% del volumen en términos absolutos, pasando de los 210 millones de litros de 2019 a los 141 millones de litros en 2020.
Todas las categorías registran caídas en el último año, destacando el descenso del 53,7% en el segmento de tequila, respecto a los datos de 2019. Le sigue Vodka (-48,2%), ginebra (-36,5%), ron (-33,3%), brandy (-29,8%), licores (-29%) y whisky (-28,9%). Por cuota de mercado, el segmento de ginebra lidera con el 24%, seguido de licores (23%), whisky (22%), ron (17%), brandy (8%), vodka (5%) y tequila (1%).
Cerveza, lidera el consumo de alcohol en España
Del total consumido en España en 2020, las bebidas espirituosas suponen el 3% del volumen total de bebidas alcohólicas, frente a la cerveza (el 76%) y el vino (21%). Respecto a 2019, las espirituosas cayeron sus ventas un 33%, mientras que vino, un 18% y cervezas, un 12%.
Alimentación, el canal con mayor peso
La pandemia ha dado más peso al canal de Alimentación, representando el 63% de las venas de esta industria en 2020, frente al 38% registrado en 2019. Horeca, lideraba hace dos años, con el 62%, hasta el 37% en 2020. “No sólo porque haya crecido, ya sólo ha tenido un aumento del 5% respecto a 2019, sino por el cierre de la hostelería”, explicó Torremocha. A pesar de aumentar las ventas en canales de distribución, estos resultados no han compensado las pérdidas de las empresas debido al cierre hostelero, que representaban de media la venta de siete de cada 10 botellas.
Descensos del 24% en exportaciones
Las empresas de esta industria elaboraron más de 168 millones de litros de bebidas espirituosas en 2020, de las cuales el 19% se destinó a exportación. Filipinas y México, importantes países de destino de España, que sufrieron elevadas restricciones y confinamientos durante el último año, afectando a la caída cercana del 24% de la exportación en el ultimo año.
A nivel internacional, España es el sexto país productor de estas bebidas en Europa. Más de 3.800 centros de producción en nuestro país, de los cuales 3.500 son destilerías artesanales (el 80% del sector son pymes o micropymes).
2024, fecha estimada para alcanzar niveles de 2019
Y, si miramos la futuro próximo, el director de Espirituosos España, Bosco Torremocha, señaló que espera que 2021 sea un año de transición y que a partir del segundo semestre se empiecen a ver números positivos, dependiendo “de la campaña de vacunación, la gestión sanitaria y el estado de ánimo en general (la confianza)”.
A partir de 2022, debería iniciarse la recuperación con la reapertura del ocio nocturno y el regreso del turismo, “siempre que los Fondos Next Generation lleguen verdaderamente al sector”. Y, si se cumplen estas premisas, “no sería hasta finales de 2023 e inicios de 2024 cuando se volviera a alcanzar niveles de ventas similares a los de hace dos años”.
El actual presidente de la Asociación de Fabricantes y Distribuidores (AECOC), Javier Campo, dejará la presidencia de la patronal el 23 de junio después de una década en el puesto. Ese día se celebrará en Barcelona la Asamblea General de Asociados, donde se propondrá a Ignacio González, consejero delegado de Nueva Pescanova, como nuevo sucesor.
Según ha explicado la asociación, Javier Campo, también consejero de Caixabank, se pondrá a disposición del consejo directivo de AECOC durante dos años para continuar como vicepresidente, «a fin de garantizar una transición pausada y acorde a los importantes desafíos que la asociación debe afrontar en un escenario tan cambiante como el que actualmente afronta nuestra economía y sociedad».
Este paso ayudará a dar continuidad al Plan Estratégico de la patronal entre ambos directivos, cuya base está en contribuir a la recuperación del sector, y finalizará en 2023.
Javier Campo ha desempeñado cargos de directivos en diferentes compañías como Grupo DIA, Carrefour o la cadena de restauración Zena.
España continúa aumentando el porcentaje de personas vacunadas contra la COVID-19, alcanzando casi el 45% de la población. A pesar de ello, un gran número de profesionales del sector de gran consumo siguen esperando su turno para ser inmunizados, considerados, hasta el momento, personal no esencial en el plan de vacunación del Gobierno.
Por ello, las principales asociaciones de gran consumo, ACES, AECOC, ANGED, ASEDAS, FIAB y Cooperativas Agro-alimentarias, han vuelto a alzar la voz para pedir la vacunación de los profesionales de las empresas de la cadena de valor del gran consumo indicando que, “ante el inminente levantamiento de los criterios de edad en el proceso, ha llegado el momento de dar entrada de forma masiva a las empresas para que contribuyan a agilizar la inmunización de sus trabajadores”.
Desde las asociaciones añaden que esta colaboración puede realizarse “a través de las mutuas colaboradoras con la seguridad social, sus servicios sanitarios o mediante la contratación voluntaria de los medios externos para vacunar a sus equipos”.
Hasta la fecha, sólo algunas comunidades autónomas han dejado la “puerta abierta a la colaboración de las empresas mediante pilotos muy selectivos y poco adaptados a la realidad de las empresas del gran consumo”.
Asimismo, las empresas de la cadena de valor del gran consumo creen que sus recursos también podrían resultar de utilidad para reforzar las campañas de sensibilización sobre la importancia de la vacuna impulsadas por las autoridades sanitarias.
Makro, en su compromiso con la sociedad, ha vuelto a acercarse a aquellas familias más vulnerables en diferentes zonas en las que opera en nuestro país. La compañía ha donado más de 10.500 kg de alimentos de primera necesidad a cuatro organizaciones que ayudan a personas en riesgo de exclusión social en nuestro país: Federación Española de Banco de Alimentos (Fesbal), Cruz Roja Cataluña, Asociación Manos de Ayuda Social y Cocina Económica Santander.
La crisis sanitaria de la COVID-19 ha empeorado la situación económica y social de muchas familias de nuestro país. Makro ha mostrado su apoyo y ha contribuido a paliar el impacto negativo de la pandemia. Para ello, diferentes centros de la compañía en Cataluña y Santander acaban de realizar donaciones de alimentos de primera necesidad para aquellos que más lo necesitan en cada zona.
Makro Santander ha donado un total de 4.000 kg de alimentos básicos a dos entidades de la región (Banco de Alimentos y a Cocina Económica Santander). Por otro lado, gracias a la donación realizada por Makro Zona Franca (Barcelona), Cruz Roja Cataluña puede contar con más de 2.500 kg de alimentos de primera necesidad.
Y, en el contexto de la feria gastronómica Madrid Fusión, la compañía ha donado 4.000 kgs de frutas y verduras a la Asociación Manos de Ayuda Social. Este remanente de producto ha sido repartido entre cerca de 200 beneficiarios directos de la asociación.
Este plan de donaciones continuará evolucionando en los próximos meses, que se sumarán a otras donaciones y colaboraciones con fundaciones y ONG como el apoyo a Save The Children, The World Central Kitchen -proyecto social liderado por el chef José Andrés-, ONG Avanza, Fundación Toda Ayuda, Proclade, o Cáritas.
El Grupo Ingka puso en marcha hace un año uno de sus proyectos logísticos más ambiciosos de Ikea en su tienda de Alcorcón (Madrid), pensado para mejorar los flujos y tiempos de entrega al cliente final.
Con una inversión de 2 millones de euros, el almacén ha logrado centralizar gran parte del mercado online de la región y cada día se realizan desde la tienda una media de 650 entregas directas a los hogares, a los que hay que sumarle otros 200 diarios que se recogen en la tienda de Goya y más de 100 en el centro de Alcorcón.
De estos muelles de carga, salen entre 30 y 40 furgonetas diarias, incluyendo eléctricas para minimizar el impacto medioambiental. Cuenta además con una zona de reparto diferenciado para pedidos destinados a otras provincias y puntos de entrega de mercancía. Como servicio adicional, la tienda, a su vez, dispone de taquillas donde los clientes pueden recoger sus comprar sin necesidad de entrar en el centro y con formato de cita y gestión digital.
‘Artículos híbridos’
Este procedimiento (fulfilment) permite evitar paradas intermediarias entre la tienda y el hogar del cliente, y las entrega son ya directas. Los resultados obtenidos se deben a tres procesos: Agrupar los elementos por pedido y no productos; la mercancía con mayor conexión a transporte ha quedado en la zona cercana a la puerta de salida; y creación del concepto de ‘artículos híbridos’, aquellos con alta demanda, como la estantería Billy, y distribuirlo en dos zonas (una para autoservicio y otra para pedidos internos).
Estos cambios también son visibles en las instalaciones, con la ampliación de la zonas destinadas a la preparación y carga de pedidos en los camiones de reparto, así como también, entre otras novedades, la creación de un nuevo módulo de almacén independiente para la mercancía destinada a Ikea Goya. La zona de salida de mercancía cuenta con 8 muelles desde lo que se realizan rutas diferenciadas.
Tras el éxito de este sistema logístico de Ikea Alcorcón, se extenderá pronto a otros centros de España, y también, a otras partes del mundo, como Nueva York, Tokio o París.
Reinventarse
Para asumir este proyecto, el departamento de Logístico cambió su tradicional modo de trabajo, con nuevos horarios y procedimientos. Se adelantó cuatro horas la hora de inicio de preparación de pedidos, empezando en primer lugar por la recogida de artículos en la zona de accesorios de la tienda, antes de la llegada de clientes. De hecho, alrededor del 85% de los pedidos diarios se gestionan por la mañana, entre las 06:00 y las 10:00 horas.
El equipo de preparación y pedidos asciende a 80 personas, llegando al centenar en verano y habiéndose triplicado en los dos últimos años, en su mayor con contrato fijo y a jornada completa.
Por otra parte, otra estrategia de Ikea es estar más cerca del cliente, con más formatos de tienda. De hecho, cuenta con seis formatos de puntos de venta que suma más de 100 localizaciones distintas: 16 grandes tiendas; 25 Ikea Diseña, 58 Pick-up Point, tienda urbana de Goya, pop-up store en Sevilla y Valencia, y dos centros Planning Studio en Cataluña.
Fontaneda, la marca de galletas perteneciente a Mondelēz International, ha lanzado al mercado nacional su nueva gama Selección, entrando así en la categoría de Especialidades con dos nuevos productos: Fontaneda Palmeritas y Fontaneda Barquillos. Ambos productos ya están disponibles en el punto de venta.
Tras liderar el segmento de galletas para el desayuno familiar (con Fontaneda La Buena María) y el segmento de Digestive, la marca se adentra en Especialidades, una categoría que, en 2020, registró un crecimiento del valor de mercado del 2,3% respecto a 2019. Estos lanzamientos coinciden con el 140 aniversario de la compañía, un tiempo durante el cual ha pasado a ser una de las marcas más reconocidas y con más presencia en los hogares españoles (con un 20,9% de penetración), según datos de Kantar 2021.
Barritas de cereales
De la mano, la empresa se adentra en el mercado de barritas de cereales con el lanzamiento de Fontaneda Fruit&Nuts con chocolate y avellanas. Este nuevo producto está compuesto por cinco cereales, entrando en una nueva categoría que aumentó un 27% su valor de mercado hace dos años, como recoge Euromonitor.
“Con estos lanzamientos, reforzamos nuestra gama de productos y entramos en una de las categorías premium para los consumidores, con el objetivo de reforzar todavía más ese vínculo con ellos”, ha explicado Javier García Alcázar, senior brand manager de la empresa en España.
A medida que avanza la campaña de vacunación en España y se van relajando en cierto modo las medidas de distanciamiento y seguridad, el sector retail de nuestro país ya se está preparando para recibir a un número cada vez mayor de clientes en sus establecimientos físicos. Y es que, coincidiendo con la vuelta a la casi normalidad, es de esperar que la asistencia a las tiendas sea cada vez mayor. Tal es así, que las nuevas aperturas de establecimientos son ya una prioridad en la estrategia a medio plazo para muchas cadenas de retail con el objetivo de aprovechar esta tendencia.
Pero por supuesto, una cosa es querer abrir un nuevo establecimiento y otra distinta es tener a mano toda la información necesaria para aprovechar esta nueva apertura al máximo. Por ello, la primera pregunta que se deben hacer los responsables de la marca es ¿dónde abrir un punto de venta? Son muchos aspectos los que hay que tener en cuenta para asegurar que la apertura y el futuro del negocio funcionen. Por ejemplo, no es lo mismo gestionar la apertura de grandes superficies, más caras, pero con un público más amplio; que hacerlo con establecimientos de una marca en concreto con un cliente objetivo más segmentado.
Estrategias de geomarketing
Para asegurar que una zona es la más apta para celebrar la apertura de un nuevo establecimiento, lo mejor es adoptar una inteligencia de datos combinada con información variable geográfica. Es decir, utilizar estrategias de geomarketing. Y es que simplemente con el uso de herramientas que permitan a las empresas visualizar campos de datos e información sobre un mapa, se puede determinar si una nueva apertura evolucionará en una rentabilidad o no.
Las variables que pueden analizar, en este sentido, la mayoría de los programas son casi infinitas. Desde datos sociodemográficos de la posible clientela de la zona como la media de edad, sexo o capacidad adquisitiva, hasta la actividad de la competencia en el lugar, ya sea a nivel publicitario o con presencia comercial en los establecimientos. Las herramientas de geomarketing también resultan útiles para comprobar si la zona deseada ya tiene suficientes establecimientos de la marca y así evitar sobrecostes y un proceso de canibalización.
No cabe duda de que la elección del lugar para el nuevo local es una decisión que se tiene que estudiar con detenimiento, ya que, una vez inaugurada la tienda, este factor condicionará mucho la afluencia del público y la rentabilidad del lugar. Con un buen análisis y la ayuda de estrategias de geomarketing se puede generar una buena afluencia de público para la inauguración y para el futuro, pero éste no es el último paso que hay que tomar en este sentido.
Así, las estrategias de atracción al punto de venta son el principal aliado de las marcas retail para mantener y aumentar el éxito que ofrece una buena localización de su negocio. Esto es especialmente importante para el día de inauguración del establecimiento, donde conviene atraer a una buena cantidad de gente para convencerle de la calidad del local y hacer boca a boca entre el vecindario.
Campañas de buzoneo inteligente
Un buen primer paso para ello es gestionar una campaña de buzoneo inteligente anunciando la apertura del establecimiento que vaya acompañada de ofertas exclusivas para el día de la inauguración. Es importante realizar una segmentación clara en esta campaña para ahorrar costes y procurar que la información de la apertura llegue a los clientes realmente interesados en ello.
Tampoco hay que olvidar que la atracción al punto de venta también transcurre dentro del propio establecimiento. La instalación de escaparates llamativos, la disposición de los productos en el punto de venta o la ayuda de música ambiente u olores agradables son claves para estimular la compra en un nuevo negocio.
Estrategias para clientes híbridos
Y por último, también hay que tener en cuenta que, pese a que la nueva normalidad seguramente traerá muchos clientes a los puntos de venta, existen también consumidores acostumbrados al comercio online. Para este tipo de cliente híbrido, que consume en Internet o en la tienda física de la misma manera, hay que seguir una estrategia seamless 360 que combine ambos mundos y se adapte al consumidor en cualquier momento. Un buen ejemplo para seguir este camino en este contexto en concreto, sería anunciar la apertura del local en las redes sociales y ofrecer descuentos exclusivos en la tienda a los usuarios que interaccionen con ese post.
La modelo y emprendedora española Marta Ortiz ha lanzado Matiz, ecommerce de moda sostenible, con el objetivo de potenciar el consumo responsable y la economía circular, frente al fast fashion. Desde la nueva plataforma multimarca, sólo se comercializan marcas o productos 100% respetuosos con el medio ambiente.
La plataforma Matiz (www.matiz.life) cuenta con más de 50 marcas sostenibles y españolas en las categorías de moda, decoración y belleza, como Adriana Iglesias, Malababa, Duarte o Cashfana. Ofrece también servicio de Personal Shopper, en colaboración con Niumi, y asesoría de imagen personalizada post-venta, con el fin de crear un armario cápsula y duradero en sus clientes.
En palabras de Marta Ortiz: “a pesar de los avances logrados en los últimos años en materia de sostenibilidad, hoy la industria de la moda representa un 10% de las emisiones globales que se emiten al planeta, y es responsable del 20% de la contaminación industrial de agua. Queda mucho trabajo por hacer y todos en la industria debemos formar parte del cambio”.
La fundadora añadió que desde Matiz sólo comercializan marcas o productos 100% sostenibles que seleccionamos cuidadosamente, y a los que exigimos tres requisitos: que “se emplee un tejido orgánico o reciclado que se fabrique en España o si es en Asia que se haga cumpliendo unos determinados estándares en las condiciones laborales y que, además, no se produzca más de lo que se venda”.
La cadena madrileña de supermercados, Ahorramas, ha reabierto su tienda ubicada en el centro comercial Zoco, en la localidad de Arganda del Rey, después de una remodelación integral. Destaca la implementación de dos cajas rápidas, que se sumarán a las cinco habituales, además de incorporar turnos de espera digitales.
El establecimiento, que está situado en la carretera de Loeches, cuenta con 658 metros cuadrados de sala comercial, 97 plazas de parking, servicio de entrega a domicilio, cortadora de pan, máquina de zumos, entre otras prestaciones.
La vinculación de Ahorramas con Arganda del Rey se remonta a 1987, año en el que se inauguró la primera tienda de la cadena, precisamente la ubicada en el centro comercial Zoco. Otros tres puntos de venta se sitúan también en la localidad. Concretamente en el número 54 de la calle Real; en el 11 de la avenida de Madrid y en la avenida de los Derechos Humanos.
La compañía emplea actualmente a un total de 167 personas en sus cuatro tiendas del municipio y a 116 argandeños en sus oficinas centrales de Velilla de San Antonio, municipio de la comunidad madrileña.
Ron Legendario, marca espirituosa fundada en 1946 en Cuba, se acerca a las nuevas tendencias de consumo, lanzando una nueva categoría de producto en este primer semestre de 2021. Ronssé Legendario, su nuevo artículo, llega al cliente como la opción más refrescante del portfolio de la marca.
Ronssé llega para darle respuesta al consumidor que demanda “copas suaves de tarde para disfrutarlas en combinados o en cócteles”, especialmente, acelerado desde la llegada de la pandemia. El consumo diurno gana fuerza y las copas con menor graduación de alcohol o más “ligeras” ganan terreno en España. Legendario da respuesta a este nuevo consumidor en su nueva categoría de producto, destinada a un “cliente con ganas de probar cosas nuevas y disfrutar con amigos tanto en casa como en bares”, explican desde la marca.
Este lanzamiento supone un paso más en la estrategia de la compañía para consolidarse en el sector de los espirituosos con productos de máxima calidad, de fabricación y distribución propias.
Artesanal, proceso natural desarrollado íntegramente en Cuba, al igual que el resto de productos de la gama de Ron Legendario, en barricas de roble americano. El nuevo producto ha sido formulado por el maestro ronero Diasney Corrales. Ronssé Legendario se caracteriza por su aspecto rosado, tono brillante y suave aroma a fresa, destacando su sabor ligeramente amargo con regusto fresco, frutal y cítrico en boca. Se recomienda el cóctel Mary´s Pink, compuesto de los ingredientes: Ronssé Legendario (5 cl.), triple seco (2 cl), Rockfruit Strawberry o puré de fresa concentrado (2 cl.) y zumo piña (6 cl.)
El 50% de las ventas totales de Legendario
Desde marzo, la nueva categoría de producto está en el mercado nacional, con buena acogida por parte de los consumidores, registrando el 50% del total de las ventas actuales de Ron Legendario en su E-commerce. Está disponible en el canal Horeca, la plataforma online de la compañía (www.legendarioshop.com/es/) y en algunos supermercados regionales del país, con la idea de tener presencia, en un futuro, en los lineales de cadenas nacionales de distribución.
La firma textil C&A ha lanzado la campaña LGBTQIA+U+ME para participar en la celebración del mes del Orgullo 2021, con el objetivo de comunicar la necesidad de continuar trabajando por la diversidad, sin importar el género ni la orientación sexual.
Refuerza este compromiso con su nueva colección Genderless, sin etiquetas de género y con talla única, pensada para las generaciones sin estereotipos que viste cómo quiere y promueven las libertades individuales. Todas las prendas están pensadas para reforzar el compromiso de la firma con la diversidad y llevar esos valores a la sociedad. De la mano, la marca presenta la colección Pride, con coloridas piezas. Ambas disponibles en la web de la marca textil y, a partir del 17 de junio, la colección Pride se podrá encontrar en las tiendas.
Esta campaña, unida a las colecciones, se completa con las prendas más llamativas de la gama Clockhouse, además de textiles vaqueros y camisetas.
“Desde C&A siempre hemos abrazado la igualdad y la inclusión de todos los colectivos y con estas propuestas queremos reflejar precisamente ese compromiso y llevarlo a toda la sociedad. Nuestra concepción se basa en ser una marca global y eso implica a todos los actores de nuestra sociedad”, explicó Celina Bello Blanco, directora de recursos humanos de C&A España y Portugal.
Como parte de esta campaña, C&A colaborará con la Iniciativa Riccardo Simonetti, que apoya a la comunidad LGBTQIA+. Esta asociación sin ánimo de lucro tiene como misión difundir los derechos y la igualdad de la comunidad. Además, también se suman los influencers de las redes sociales Strify (@strify) y Alexa (@alexasearth), quienes reforzarán los mensajes clave mediante posts en sus respectivos perfiles.
La cadena de supermercados leridana Plusfresc continúa avanzando en su objetivo de cuidar el bienestar emocional de sus trabajadores con la incorporación del sistema Payflow. Se trata de una app a través de la que sus empleados pueden cobrar a lo largo del mes la parte proporcional del sueldo que les corresponda.
El objetivo final de la compañía es “reducir el estrés financiero” de sus trabajadores dándoles la posibilidad de que cobren su salario cuando quieran y en tiempo real. “El hecho de no tener que esperar a la nómina para poder hacer frente a ciertas obligaciones da tranquilidad y hace que no se padezca por no llegar a fin de mes”, explica Ismael Bertran, director de Recursos Humanos en Plusfresc.
En las tres semanas que Payflow lleva en funcionamiento, un 29% de la plantilla se ha adherido ya a la iniciativa. “Se trata de un beneficio social muy innovador, fácil de utilizar y que cubre de forma inmediata una necesidad que los números han demostrado que estaba latente entre las personas que forman parte de nuestra compañía”, asegura Bertran.
Bienestar emocional del equipo
La apuesta de Plusfresc por el sistema Payflow se enmarca en su Proyecto Empresa Saludable, impulsado por la cadena en 2018 con la finalidad de mejorar el bienestar de sus empleados.
Esta iniciativa encuentra su fundamento en tres pilares: el Entorno físico, a través de la mejora del puesto de trabajo para hacer que sea más cómodo y que los trabajadores se sientan más a gusto; el Entorno psicológico, reduciendo el estrés, controlando las cargas de trabajo y el clima laboral y contribuyendo a la conciliación familiar; y la Promoción de los hábitos saludables, con actividades físicas en grupo y la organización de talleres de alimentación, entre otros.
El Proyecto Empresa Saludable contempla la creación de tres comisiones que, formadas por voluntarios, quienes recogen las ideas de bienestar del equipo. Las medidas que salen de estos grupos son valoradas y gestionadas por una psicóloga organizacional que trabaja para que las propuestas se acaben implementando.
Además, Plusfresc pone al alcance de sus empleados desde hace años otros beneficios sociales, que incluyen gimnasio, centros de fisioterapia, estética y bienestar, dentista y otros servicios como promociones en tiendas de muebles, decoración, bancos, entre otros.
La cadena nacional especializada en venta y compra de artículos de segunda mano, Cash Converters, se ha sumado al programa #GreenShop de la Fundación Ecolec y convertirá progresivamente sus 76 establecimientos en puntos verdes de productos electrónicos. Se une a los más de 900 establecimientos #GreenShop distribuidos en 14 comunidades autónomas.
Este acuerdo coincide con el Día Internacional del Medioambiente (5 de junio) y reafirma el compromiso de Cash Converters con la sostenibilidad. La compañía ha lanzado recientemente el programa ‘Econverters’ a través del cual busca reducir su impacto medioambiental, poniendo en marcha iniciativas concretas tanto en el ámbito comercial como en el ámbito de gestión interna.
En este ámbito, la cadena da una segunda vida a más de 3.000.000 productos al año de una forma segura, garantizando su origen, su funcionalidad y la posibilidad de devolución. Además, en términos de clientes, suma al “movimiento” de la reutilización de productos a más de 50.000 personas al año, lo que supondrá un impacto creciente en la reducción de huella de carbono y la reducción de extracción de materias primas en los próximos 10 años. En este contexto, Cash Converters se pone como objetivo dar servicio a 1 millón de familias activas y comprometidas con un consumo inteligente y consciente.
La Fundación Ecolec es una organización sin ánimo de lucro que centra su actividad en el reciclaje de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE). Su programa de #GreenShop tiene como objetivo llevar a cabo una gestión ambiental responsable de los residuos derivados de la actividad comercial. Este concepto de tienda se distingue del resto por contar con el sello del programa colocado en el escaparate o puerta de entrada al comercio, por disponer de cartelería e información en el punto de venta para los consumidores sobre la correcta gestión ambiental de los RAEE y por contar con un contenedor para la recogida separada de los citados residuos.
Cash Converters, que llegó a España en 1995, cuenta con 76 tiendas distribuidas en el territorio nacional y seis en Portugal.
Campofrío ha arrancado el cambio de su portfolio de marcas a envases 100% reciclables de acuerdo a su estrategia de sostenibilidad, y se adelanta a la Estrategia Europea de Economía Circular que tiene de meta que el cien por cien del packaging sea reutilizable o reciclable en 2030.
La implementación, que se realizará de manera progresiva, ha iniciado este año con las bandejas de las pizzas Campofrío y los loncheados de Campofrío, Navidul y Revilla, que además reducirán en un 20% el contenido de plástico de sus envases.
‘Campofrío Envases Responsables’
El cambio de su porfolio de productos a envases 100% reciclables forma parte de los cuatro pilares de la estrategia ‘Campofrío Envases Responsables’ que incluye además la reducción de un 25% en la utilización de plástico virgen para 2025; el incremento del contenido de material reciclado hasta el máximo técnicamente posible; y el estudio de otras soluciones de envases.
En base a estos objetivos, la compañía ha ido incorporando material reciclable, situándose en torno al 60% en sus productos de loncheados y en un 80% en las pizzas. Además la empresa se convirtió recientemente en el primer envasador de pizzas refrigeradas en obtener el sello Ecosense que certifica que sus bandejas incorporan material reciclado procedente de las mermas de fabricación. Hasta el momento, han conseguido disminuir en un 8% la utilización de plástico virgen en todos sus envases.
Esta acción también responde a las demandas del consumidor que piden modelos de negocio más sostenibles, y las “empresas somos la palanca de cambio que debe liderar esa transformación”, ha señalado afirma Javier Dueñas, CEO de Campofrío. Y añadió que este avance estratégico responde al compromiso de la marca de implantar un modelo de negocio de economía circular, que “exige la revisión de todos los procesos relacionados con el ciclo de vida del producto, desde su diseño hasta su revalorización”.