DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias
DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias

La cadena de hipermercados Carrefour ha abierto en la localidad murciana de Cartagena un nuevo establecimiento, Carrefour Express, en la calle Juan Fernández, cerca del Mercado Santa Florentina. 

Esta apertura es el segundo supermercado urbano  de la cadena, después de abrir en 2013 su primer establecimiento en la calle Puerta de Murcia. En total, la región murciana cuenta con 10 tiendas del grupo francés. 

El nuevo establecimiento cuenta con una superficie de 260 metros cuadrados y contará con seis empleados en total. Este tipo de comercio, el Express, se destaca por la venta de productos frescos y de proximidad. 

José Díaz, encargada de las obras de pavimentación

En la misma localidad, El Puerto de Cartagena ha adjudicado a la constructora José Díaz las obras de pavimentación de la zona de tránsito del muelle de San Pedro, por un importe de 807.999,8 euros y tendrá un plazo estimado de ejecución de cuatro meses. En este periodo, se “pretende mejorar las operativas portuarias con la renovación del pavimento que se encuentra muy deteriorado y erosionado por el alto volumen de tráfico de camiones y por la maquinaria pesada que se utiliza en la zona”, como señala la presidenta de ACP, Yoalnda Muñoz, recogido en el diario Murcia Plaza. 

Estas obras se complementará las actuaciones de remodelación integral de la dársena de Cartagena, donde también se va a ejecutar la mejora y modernización de las redes de abastecimiento de agua potable y la reordenación de los accesos a los muelles con la construcción de una rotonda. 

 

La II edición de la feria del sector ecológico. Organic Food Iberia y Eco Living Iberia, celebrada los días 8 y 9 de septiembre en Ifema Madrid, ha echado el cierre. En una de las últimas mesas redondas, la de ‘Productos ecológicos en la cesta diaria del supermercado’, organizada por la Asociación de Cadenas Españolas de Supermercados (ACES), la patronal ha compartido una serie de puntos para mejorar la comercialización de los productos, además de poner en valor el punto venta como punto de encuentro para la venta de estos productos.

Presidente de ACES, Aurelio del Pino.

El presidente de ACES, Aurelio del Pino, ha sido el encargado de la charla, quien ha compartido la necesidad de “aprovechar las oportunidades que nos brinda el nuevo plan de acción y el marco estratégico de la Comisión Europea para que el liderazgo nacional en producción ecológica se traslade también a la cesta de la compra”. 

Del Pino,  puso en valor el supermercado como punto de encuentro más eficaz entre producción ecológica y consumidor, puesto que “estas tiendas ponen a disposición de los productores a millones de personas a diario, siendo el primer punto de contacto con muchas personas con esta gama, comenzando habitualmente por leche, huevos o fruta”. Y añadió que “se ha analizado cómo el cliente busca estos alimentos y no siempre encuentran una respuesta a sus necesidades, un reto para administraciones, productores y supermercados”.

La Jornada, contó con una debate en el que participaron Sergio Román García, Responsable Producción Controlada de Alcampo, Raquel Herzog Ruíz de Alegría, Directora Mercado Bio & Salud de Carrefour, Carlos Muñoz López | Jefe Compras Marca Propia Gran Consumo de El Corte inglés y Miriam Uranga Egurza, Gestor comercial y compras de alimentación de Eroski y con Javier Maté Caballero,  Subdirector general de control de la calidad alimentaria y del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación como moderador.

Cinco claves para mejorar la comercialización

Los consumidores de productores ecológicos son muy “exigentes con la calidad del producto” y demandan un surtido cada vez más completo. Durante la mesa redonda, moderada por Javier Maté, subdirector general de control de la calidad alimentaria y laboratorios de MAPA, se han presentado cinco clave para mejorar la comercialización de estos artículos.

  1. Informar bien al ciudadano sobre las propiedades y los beneficios que este tipo de productos ofrece tanto al productor como al medioambiente. El consumidor tiene que saber cuáles son las implicaciones de la producción ecológica y reconocer el valor y el esfuerzo de esta forma de producir. Hay que aprovechar la oportunidad de contar con un etiquetado y sello único a nivel europeo.  
  2. Simplificar, armonizar y agilizar a las autorizaciones para la comercialización de productos ecológicos por las cadenas de supermercados, ya que siguen existiendo muchos trámites y requisitos innecesarios e injustificados. Este marco administrativo está constituyendo una barrera especialmente para la comercialización de los productos frescos. Tiene que haber una hoja de ruta para mejorar la coordinación que ayude a homogeneizar los criterios de validación y control. 
  3. Contar con la colaboración de todos los integrantes de la cadena de valor agroalimentaria ante los desafíos del marco normativo y político europeo. En el ámbito de la producción ecológica hay grandes oportunidades para pequeñas y medianas empresas y productores de proximidad. Las cadenas de supermercados asociadas a ACES pueden ser un gran aliado.
  4. Confiar en el papel que tienen que jugar las cadenas de supermercados en este mercado, reconociendo la eficacia de las empresas y su libertad para definir sus propios modelos comerciales y de oferta, así como su esquema de relación con los proveedores. Esta es la mejor manera de acompasar el crecimiento de la oferta a los cambios en los patrones y demanda de consumo.
  5. Tal como sugiere el propio plan de acción de la Comisión Europea, mejorar el tratamiento fiscal de los productos ecológicos frente al producto convencional como una vía que sirva, tanto para explicar por qué el producto ecológico conlleva mayores costes en la producción agraria, en la transformación y en la comercialización, como para fomentar su consumo teniendo en cuenta, por otro lado, los beneficios ambientales de este tipo de agricultura y ganadería.

El valor del mercado de agua envasada registró un descenso del 13,4% en 2020 (1.230 millones de euros) frente al crecimiento del 3,3% registrado en 2019, como consecuencia a las medidas decretadas para hacer frente a la pandemia del COVID-19.

Las acciones de cierre temporal de hostelería y restauración, restricciones horarios y el descenso de la actividad turística nacional e internacional, provocaron las caídas de ventas del año pasado en este sector. El segmento de agua con gas registró la peor caída, con 100 millones de euros, un 8,1% del total.

Tras las caídas de 2020, se espera que este año vuelvan a mejorar poco a poco las ventas, aunque se estima que el mercado no supere el nivel pre-pandemia hasta el año 2023, como recoge el informe sectorial DBK de Informa.

Las exportaciones crecieron un 33,3% en 2020

En el caso de las exportaciones, aunque los datos siguen siendo reducidos, el valor de las exportaciones alcanzó los 50 millones de euros el año pasado, un 33,3% más que en 2019. Francia, el principal destino, reuniendo el 61% del total. En el caso de las importaciones, estas se situaron en 26 millones de euros, un 25,4% más que hace dos años. 

90 empresas, en el sector de agua envasada

Por otra parte, este sector cuenta con 90 empresas que generan un volumen de empleo de unos 5.800 trabajadores, reuniendo una platilla media de 64 empleados por compañía. La mayoría son pequeño o mediano tamaño, de manera que el 70% dispone de menos de 30 trabajadores.

Las cinco primeras empresas obtuvieron en 2020 una cuota de mercado conjunta del 49,9%, porcentaje que se elevó hasta el 73,3% al considerar las 10 primeras.

 

 

El pasado 4 de septiembre la marca de Inditex, Bershka, inauguraba en pleno centro de Madrid su nuevo diseño de tienda, en línea a la estrategia del grupo. Ubicada en el número 13 de calle Preciados, suma además parte del edificio contiguo, de la calle Maestro Victoria.

La nueva flagship cuenta con una superficie comercial de más de 2.700 metros cuadrados, divididos en cuatro plantas. El nuevo Bershka ofrece una experiencia completamente omnicanal, integrada con el ecommerce, gracias a su sistema de gestión integrada de stock (SINT), como recoge el comunicado oficial. Este sistema permite a la firma textil optimizar el acceso a sus existencias y servicios, como son el ticket, recogida en tienda, agilidad logística en ventas online, entre otras facilidades. 

La tienda presenta una imagen de marca inspirada en “imágenes de la naturaleza” sumando elementos estéticos de “ciencia ficción», evocando el mundo «extraterrestre”, y ha contado con la participación del artista visual J. Demsky. 

La zona de caja tiene una apariencia futurista con acabados metalizados, mientras que el probador tiene un diseño de vanguardia, con una escultura de gran tamaño. “Estos probadores se convierten en espacios que buscan teletransportar al cliente a un entorno totalmente aislado de la experiencia de compra”, declaran desde la marca textil. 

Y añaden que “la creación de un espacio neutro donde la ropa y sus colores son protagonistas, es una de las partes más reseñables de la nueva tienda, como hilo conductor a la nueva imagen de la marca». 

 

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La marca de whisky escocés de Diageo, Johnnie Walker, ha abierto una tienda experiencial de más de 6.000 metros cuadrados en Edimburgo, en la calle Princes Street. Los visitantes podrán disfrutar de un viaje personalizado, donde conocerán la historia de la compañía.

Una apuesta de la marca que celebra su doble centenario con un establecimiento turístico de la marca, que ha supuesto una inversión de 185 millones de libras esterlinas al turismo del whisky escocés en Escocia. “La historia del whisky más vendido a nivel mundial ha cobrado vida con la imaginación”, detalla Barbara Smith, directora de Johnnie Walker Princes Street. 

Con la nueva tienda, se espera que Johnnie Walker pueda reanudar el turismo del whisky escocés que alcanzó en 2019, cuando se registró un récord de 2,16 millones de visitantes de personas. Esta inversión de Diageo incluye además una transformación en las visitas a las destilerías alrededor de Escocia, incluyendo Glenkinchie, Clynelish, Cardhu y Caol Ila – the Lowland, Highland, Speyside e Islay homes de Johnnie Walker.

Más de 800 combinaciones

La marca presenta en su tienda más de 800 combinaciones de sabores disponibles, que permitirá que una persona pueda disfrutar cada día durante dos años de un sabor distinto. Con más de 150 empleados, el edificio contará con un espacio dedicado al arte donde los compradores podrán seleccionar whiskies exclusivos, llenando las botellas directamente desde los barriles y creando botellas personalizadas. 

El edificio, que pertenece a la compañía desde hace 100 años, tendrá en la terraza de su última planta hierbas que podrán usarse para complementar las bebidas, cuyo espacio estará cubierto de un techo vegetal y casas de pájaros. En este espacio, dos bares estarán abiertos, con más de 150 whiskies y 1.820 cócteles. 

Reclamo turístico

El 6 de septiembre la marca abre su tienda Johnnie Walker Princes Street, con el certificado Green Tourism Gold Award, el mayor reconocimiento en cuanto a sostenibilidad para atracciones turísticas. Las entradas tendrán un precio mínimo de 25 libras, que incluyen tour de 90 minutos y tres bebidas de whisky personalizado.

La marca insignia de Inditex, Zara, ha cerrado una alianza con la holandesa de lujo Kassl Editions para lanzar una colección de edición limitada de ropa y accesorios, y otra de muebles y productos de decoración para el hogar.

Estas nuevas colecciones, fruto del acuerdo de ambas firmas, se presentarán en el Salone del Mobile de Milán, del 5 al 10 de septiembre, en las instalaciones ubicadas en el Corso Vittorio Emanuele y el Corso Venezia, respectivamente. Para el resto de mercados, las diferentes líneas estarán a la venta el 12 de septiembre.

Ecommerce, punto central de venta

Los productos para el hogar estará disponible tanto en la tienda online como en la física, mientras que la de ropa y accesorios, sólo desde el ecommerce.

La colección Kassl Editions X Zara Home estará formada, como recoge Telva, por mesas auxiliares de madera lacadas, armarios de madera contrachapada y pintura, alfombras, artículos de papelería, láminas artísticas, lámparas y un sofá. Por su parte, la cápsula Kassl Editions X Zara llegará con icónicas prendas de abrigo, y llegará también con tejidos impermeables.

Kassl Editions X Zara Home.

La cadena alemana de supermercados, Aldi, está aplicando nuevas medidas medioambientales en su modelo de negocio para reducir su huella de plástico. Actualmente, la enseña cuenta con 16 productos de detergente que tienen plástico reciclado (rPET) en su envase, desde un 25% y hasta un 100%. 

De hecho, Aldi ahorró más de 52 toneladas de plástico el año pasado con sus productos de detergencia, con previsiones de seguir ahorrando más de 19 toneladas este 2021 a través de una mayor presencia de plástico reciclado en sus envases de marca propia. A nivel general, la enseña ahorró más de 375 t de este residuo en 2020 y 1.100 t en 2019.

Junto a los artículos de detergencia, la marca también trabaja en el resto de referencias de su marca Esselt. En ese sentido, los artículos de celulosa (papel higiénico o de cocina) y los papeles húmedos (toallitas), cuentan con certificaciones PEFC y FSC que aseguran la procedencia de fuentes controladas y bosques gestionados de forma responsable.

Objetivo 2025

La compañía mantiene su estrategia con el objetivo de que en 2025 el 100% de los envases de productos de marca propia sean reutilizables, reciclables y compostables, y que se reduzca en un 15% el material y en un 20% el plástico de los envases. 

Entre otras medidas aplicadas, Aldi trabaja en el rediseño de los envases, con opciones reutilizables o redil, la optimización del uso de materiales, la apuesta por el plástico reciclado y la elección de opciones más fácilmente reciclables. La empresa contribuye al desarrollo de envases más sostenibles y a establecer una economía circular funcional para estos. Este compromiso se recoge en su última edición de la Memoria de Sostenibilidad de Seguimiento 2020.

Las empresas envasadoras y refinan aceite de oliva en España alcanzaron unas ventas de 183,90 millones de litros en los siete primeros meses del año, un 10,34% menos que el mismo periodo de 2020, según datos de la Asociación Nacional de Industriales Envasadores y Refinadores de Aceites Comestibles (Anierac).

La asociación ha precisado que, de esta cantidad, el mayor volumen correspondió al producto ‘virgen extra’ (73,63 millones de litros, un 15,52% menos), seguido del ‘suave’ (67,20 millones de litros, un 8,27% menos), ‘intenso’ (28,44 millones, un 8,84%menos) y ‘virgen’ (14,62 millones, un 8,33% menos).

Las cifras de ventas de aceite de oliva durante esta campaña, a falta de dos meses para su cierre, se han situado en 271,77 millones de litros, lo que supone un disminución del 5,21 % respecto a los diez primeros meses de la temporada que comenzó en octubre de 2019, según Efe, con datos de Anierac.

Por otra parte, en el mes de julio de 2021, las salidas de los diferentes aceites de oliva alcanzaron los 23,49 millones de litros, unos ocho millones de litros menos que en el mismo mes de 2020.Se se suman también las de aceite de semillas y de orujo de oliva, las ventas totales por parte de empresas asociadas se fijaron en 380,75 millones de litros entre enero y julio, un 2,80% menos.

Los envasadoras también vendieron menos aceite de girasol, un 0,01% menos hasta julio, alcanzando los 160,81 millones de litros de aceite refinado de girasol, 25,50 millones de aceite mezcla semillas (+44,25%) y 8,47 millones de orujo de oliva (+23,51%).

La empresa española, líder en venta de carcasas y accesorios para móviles y otros dispositivos portátiles, La Casa de las Carcasas ha vendido una participación mayoritaria de la compañía a ProA Capital por un importe superior a los 100 millones de euros. 

Esta operación tiene el objetivo de impulsar el crecimiento internacional de la firma, iniciado hace dos años en Portugal, con una tienda en Oporto. Ahora, la empresa planea seguir creciendo en otros países del continente y de Latinoamérica, como señalan en el diario El Economista. Ismael Villalobos seguirá al frente de la compañía, pese a tener una participación minoritaria.

La Casa de las Carcasas, fundada en 2012, finalizaba el pasado año con 16 nuevas aperturas entre España, Portugal e Italia, incluso “en un año tan complejo para la venta física al gran público”, como indicaba Ismael Villalobos, CEO y fundador de la empresa. 

Este negocio nació como una tienda online de accesorios de telefonía, ha mantenido la línea creciente desde su nacimiento, abriendo en diferentes puntos de venta y creando alianza con importantes marcas, como Xiaomi, Mr Wonderful, La Vecina Rubia o, más reciente, con Barbie, con la colección ‘Barbie Fans’ compuesta por 14 carcasas, dos fundas de tablet, dos para auriculares, un tarjetero, dos powerbanks, una correa de smartwatch y un buddy. 

Con esta compra, la gestora ha cerrado su segunda inversión de 2021, después de comprar Grupo Amara (antigua filial de Iberdrola). Esta operación ha contado con el asesoramiento de Arcano, KPMG y Gómez-Acebo y Pombo (para La Casa de las Carcasas); y de PwC, Linklaters y LEK (para ProA Capital).

La cadena francesa de hipermercados, Carrefour, ha firmado un pacto con 50 fabricantes para trabajar en la Transición Alimentaria, en línea a su misión global activo en varios países, como España, Francia, Italia y Bélgica. Este pacto trabajará en garantizar un sistema alimentario más saludable, así como también más respetuoso con el medio ambiente.

Los firmantes brindan con este acuerdo a los consumidores opciones saludables con un fácil acceso a la información sobre los productos, garantizando un sistema alimentario con menos aditivos, sales y azúcares añadidos, además de ser respetuoso con el medio ambiente. 

Este pacto también incluye limitar el impacto medioambiental en el packaging y acelerar la transición a un modelo agrícola socialmente responsable, asegurando la biodiversidad. Así, Carrefour se compromete a comunicar a los clientes cada paso realizado por los fabricantes en ese sentido.

Las empresas han presentado a Carrefour proyectos y planes a medio y largo plazo para su valoración. La enseña valora estos proyectos y realiza una supervisión de los resultados, así como realiza un seguimiento de los mismos, las innovación y trabaja con sus equipos de comercialización, con el fin de que llegue la información a la tienda. 

Acuerdo histórico en distribución 

“Es un acuerdo pionero y único en la distribución española para liderar este proceso entre nuestros clientes”, como señaló Jorge Ybarra, director de mercancías de la enseña en España. Este pacto “refleja nuestra capacidad de colaboración para ofrecer a nuestros clientes productos sanos y respetuosos con el medio ambiente”, completa Ybarra.

Las empresas firmantes del Pacto Transición Alimentaria de Carrefour

Making Science, consultora de tecnología y marketing, líder en e-commerce y transformación digital, ha adquirido la compañía mallorquina Agua3 Growth Engines, propietaria de la plataforma tecnológica de AdTech Ad-Machina. Este movimiento supone la séptima adquisición a nivel global desde su salida a bolsa en febrero de 2020.

Con esta compra, la compañía incorpora a su portfolio una plataforma de optimización de campañas en buscadores basada en la generación de lenguaje natural para la creación de campañas SEM avanzadas (Search Engine Marketing). Ad-Machina, junto al espacio Making Science Gauss AI, permitirá a la consultora ofrecer a sus clientes una solución tecnológica única en el mercado. “La plataforma permite conocer grupos de usuarios con comportamientos homogéneos y características similares para ayudar al usuario a definir correctamente su estrategia de prospecting”, como explican en la consultora.

De hecho, este espacio consigue mejoras superiores al 30% en el rendimiento de las campañas de grandes clientes.

Talento nacional

Esta operación se enmarca en la estrategia de crecimiento de Making Science que está desarrollando en transacciones nacionales e internacionales. Con la nueva plataforma, la consultora podrá diversificar su presencia dentro de España, y pone de manifiesto su apuesta por el talento de proximidad. Ad-Machina, con sede en Palma de Mallorca, ha experimentado un fuerte crecimiento a lo largo de sus tres años de trayectoria.

Así, Making Science consolida su presencia en España, donde cuenta con un equipo que ha crecido un 240% en los últimos dos años.

La factura de la luz en España se mantiene en alza, situación que afecta a particulares y empresas de todo el país. El sector de las carnicerías y charcuterías se ha visto especialmente afectado por la subida de los impuestos de electricidad, como señala el 94% de los encuestados por La Confederación Española de Detallistas de la Carne (Cedecarne).

Estos comercios requieren de maquinarias que necesitan estar activas para mantener el producto en buen estado, estando encendidas en horario comercial. Se suma el gasto de cámaras frigoríficas, mostradores de frío, cortadoras, envasadoras, picadoras y hornos de cocinado, entre otras instalaciones. Esto justifica que el 44,8% de los entrevistados haya visto incrementada su factura de la luz entre un 10% y un 30%, así como también la subida de entre el 30% y el 50%, entre los carniceros-charcuteros (37,2%). 

Medidas para este sector

Desde Cedecarne, preocupados por estas cifras, han solicitados que se tomen medidas para solucionar la situación particular de este sector, formado por 25.000 empresas, en su mayoría pymes y autónomos. 

Además, muchas de estas carnicerías-charcuterías llevan años acometiendo, con un gran esfuerzo económico, un sinfín de medidas para mejorar su eficiencia energética y para ser cada día más sostenibles. Sin embargo, “se sienten desamparados ante este último incremento de la factura de la luz y algunos de sus profesionales tienen miedo de no poder hacer frente a más gastos”, teniendo incluso que cerrar sus negocios, los cuales emplean a más de 58.000 profesionales en toda España.

ALDEFE denuncia los elevados precios

Por otra parte, la Asociación de Explotaciones Frigoríficas (ALDEFE) ha denunciado que los precios de la luz son insostenibles, viéndose incrementado un 35% sobre el importe total de la factura este 2021. A ello se suma el aumento del 7% desde junio en los precios llamados ‘peajes’, más el importe eléctrico, frente a la media de años anteriores.

En agosto, el precio de la energía creció con un valor de 105,12 euros/MWh, lo que supone un aumento del 11,62 euros por encima de las previsiones. El impacto ha sido elevado, con incrementos a doble dígito frente a los datos de 2020.

Además, ALDEFE señala también que en Europa también ha sido esta la tónica dominante y en la que sobresale el Reino Unido con el precio más alto de 125,04€/MWh, frente a Francia= 76,27 €/MWh. Italia, 111,92€/MWh. Alemania = 81,78 €/MWh.

«Nuestras empresas asumieron el 1 de junio un incremento de precios en las tarifas de los peajes que no estaba previsto y ahora el mercado nos sorprende con nuevos incrementos que no estaban anunciados ni en el mercado energético ni en nuestra gestión empresarial y lo que es peor, es que no sabemos es hasta cuándo van a continuar», han indicado desde ALDEFE.

Y añaden que «el problema es muy grave para las empresas ya que se han cerrado contratos con clientes a un precio determinado y ahora los costes se incrementan sin que podamos repercutirlos en terceros, lo cual nos aboca a unas pérdidas que ponen en peligro las empresas y el empleo».

El evento nacional para profesionales del sector ecológico, Organic Food Iberia y Eco Living Iberia, celebrará su segunda edición los días 8 y 9 de septiembre, en el pabellón 8 del recinto ferial de Ifema Madrid.

Esta convocatoria presencial, coorganizada por Diversified Communications y el Palacio de Congresos de Madrid, contará con la participación de 274 expositores, que presentarán los productos ecológicos, sostenibles e innovadores del mundo entero en agroalimentación, vinos, bebidas, belleza, textil, ecopackaging, salud y bienestar. 

Además, la jornada contará con un programa de jornadas y seminarios. Más de 30 sesiones y conferencias, en los teatros preparados, Organic Theatre y Eco Theatre.

Innovación

Esta feria llega con la Zona de Innovación donde se presentarán los productos más novedosos e innovadoras lanzados en los últimos 12 meses. Visitantes y compradores podrán votar entre un total de 150 productos, y se comunicará los ganadores de las 10 categorías en la jornada Premios Organic Iberia, el día 8 de septiembre, a las 19:30 horas.

El evento acoge por una parte, Organic Food Iberia donde descubrir las últimas tendencias e innovaciones del sector ecológico agroalimentario, de bebidas, y de vinos -Organic Wine-, y Eco Living Iberia, que reúne a compradores y productores de cosmética, textil y moda, ecopackaging, menaje del hogar y droguería.

Organic Food Iberia y Eco Living Iberia permiten ofrecer a los participantes una plataforma de impulso y expansión internacional con el programa de Compradores VIP y Hosted Buyer Program, diseñados exclusivamente para involucrar a los compradores clave más importantes del sector ecológico a nivel internacional.

El mundo de las nuevas tecnologías ha crecido a pasos agigantados. La innovación y los nuevos métodos que hacen que todos los procesos sean mucho más fáciles han llegado a todos los ámbitos y sectores. Todos los tipos de industrias cuentan con los mejores avances, estos avances hacen que la productividad de los trabajadores sea mejor, por lo que es un proceso en el que todo entra en juego y que se convierte en un círculo en el que las nuevas tecnologías y la mano del hombre son uno.

En este post te vamos a contar cómo en los almacenes y distintos lugares de trabajo es necesario contar con buen material logístico y como las nuevas tecnologías han hecho que se cuenten con las mejores máquinas, como por ejemplo la carretilla elevadora contrapesada, y herramientas. 

Materiales para tener un almacén a punto

El concepto de innovación en logística es fundamental a la hora de cumplir con dos de los objetivos más importantes de la cadena logística. Por una parte, garantizar el mejor servicio al cliente y por otra parte, reducir los costes de explotación. 

Cuando hablamos de logística nos centramos en uno de los ejes centrales de toda empresa y optimizar esta es vital para que se mantengan intactos todos los niveles competitivos de cualquier empresa en cualquier sector. Por ello, en esa búsqueda por la mejora continua se tienen que renovar todos los procesos a través de la tecnología y de las estrategias que satisfagan las necesidades típicas y propias de cada empresa. 

En los último años, hemos podido comprobar como la logística se ha adaptado a los cambios económicos, sociales y tecnológicos que han ido surgiendo y ha ido transformando también las rutinas diarias. Estos avances han hecho que la logística siga perfeccionándose y aspirando a tener una mejor distribución y una mayor eficiencia en los procesos de almacenaje y preparación de pedidos, así como acortamiento en los plazo de entrega. 

Con los últimos modelos de máquinas para mejorar la logística se ponen innovadoras a los clientes que tienen necesidades complejas. 

Entre las gamas de productos y las mejoras que han ido surgiendo, en este aspecto, podemos ver como hay máquinas que hoy en día solucionan bastantes problemas que antes eran complicados de gestionar. Es el caso de las carretillas elevadoras que han supuesto un antes y un después. Estas carretillas elevadoras contrapesadas equilibran el peso de la carga en las horquillas con un contrapeso en la parte trasera del equipo, lo que hace que aumente la estabilidad y la seguridad del operario. De este modo se evitan accidentes laborales que, en algunos casos, pueden ser graves. Las carretillas eléctricas contrapesadas están disponibles en diferentes capacidades de batería, con capacidad de elevación de hasta ocho toneladas. 

Se trata de máquinas que facilitan el trabajo en naves o en espacios amplios en los que la llegada de mercancías, la movilización de material pesado o el transporte de paquetes es mucho más eficiente y mejora la productividad de la empresa en las mejores condiciones.