El centro comercial Málaga Nostrum sufrirá importantes cambios este 2022, con una renovación en los actuales servicios y ofertas. Las salas de cine, de Cinesur, y la zona de ocio serán demolidos, tras la compra del gigante estadounidense Costco Wholesale que instalará un hipermercado low cost, en esta parcela de 14.463 metros cuadrados.
Costco Wholesale mantiene su apuesta por España, con la apertura malagueña. Cuenta con presencia en Sevilla, Getafe y Las Rozas (Madrid). La llegada a Málaga aterriza tras la aprobación de la licencia de demolición de la Gerencia Municipal de Urbanismo a la empresa sevillana Bogaris Retail SLU, como recoge el diario La Opinión de Málaga y Diario SUR.
El proyecto de demolición de los cines y la zona de ocio de Málaga Nostrum estará a cargo del arquitecto malacitano Salvador Moreno, con un presupuesto de 416.000 euros y cuenta con un plazo de seis meses. El plazo de demolición es de tres meses, indican.
Costco, cadena estadounidense de almacenes club (warehouse club), apuesta por la afiliación de clientes como estrategia comercial que la entidad denomina club de precios.
Fundada en 1976 en California, el grupo cuenta con establecimientos en Estados Unidos, Puerto Rico, Canadá, México, Taiwán, Corea, Japón, Reino Unido, Australia, España, Francia, Islandia y China.
Dispone de más de 795 almacenes, de los cuales cuatro están en España, así como de más de 101,8 millones de socios afiliados y más de 243.000 empleados. En el último año fiscal, las ventas anuales estaban en 149,4 millones de dólares.
Nespresso ha anunciado que Vincent Termote vuelve a ser director de la compañía en España, en sustitución de Thomas Reuter que ha pasado a liderar la marca en Italia. El ejecutivo estuvo al frente de la compañía en nuestro país de 2004 a 2012, liderando la expansión de la firma en el mercado.
De 2012 a 2021, Termote ha seguido en puestos de liderazgo a nivel global, como responsable de la expansión internacional de la marca y como director regional para Europa. Ahora, vuelve a ser elegido para liderar la compañía en nuestro país, con el objetivo claro de “seguir innovando para ofrecer experiencias de café únicas a nuestros clientes”, ha indicado el directivo. En estos 18 años que lleva en la empresa, hay aspectos que no han cambiado: “su espíritu pionero y su vocación para que el cliente disfrute de experiencias excepcionales en torno al café de la mejor calidad, tanto en casa como fuera de ella”.
En este nuevo viaje en Nespresso España, el ejecutivo se encargará de que la marca mantenga sus niveles de calidad e innovación, además de seguir impulsando el compromiso sostenible de la compañía en nuestro país. Acerca de este último punto, Termonte ha indicado que estos últimos años Thomas Reuter ha dado un impulso a la estrategia de sostenibilidad de la compañía, “con proyectos pioneros de reciclaje en España, sin olvidar el lanzamiento de Vertuo”.
Vincent Termote, con formación académica en ingeniería y gestión, cuenta con más de 30 años de experiencia profesional en Europa y las Américas, habiendo ocupado en su carrera diferentes puestos de responsabilidad internacional en marcas como Louis Vuitton, Moët Hennessy, Natura Cosméticos o L’Oreal.
El Corte Inglés y Repsol cerraron un acuerdo estratégico en 2017 para crear una amplia red de tiendas de proximidad y conveniencia en nuestro país, ubicadas en las estaciones de servicio de la petrolera bajo la marca Supercor Stop&Go. Esta alianza suma ya 502 establecimientos.
Este acuerdo ha crecido cada año, a pesar de la pandemia, con aumentos progresivos desde 2017. En 2020, se abrieron 62 tiendas, pasando a las 88 del último año. Actualmente, más de quinientas están operativas bajo la marca.
Dos décadas de colaboraciones
El gran almacén y la energética llevan colaborando más de 20 años con distintas iniciativas, como la gestión compartida de estaciones de servicio a través de su sociedad conjunta Gespevesa, y mantiene una política de promociones y ofertas cruzadas para beneficio de sus clientes.
El Corte Inglés es la central de compras de las tiendas Repsol, con un acceso a un surtido de más de 35.000 referencias de alimentación y de más de 60.000 en otros artículos de ocio, complementos, entre otros. El grupo de almacenes también aporta conocimiento del sector de la distribución. Esta alianza que es uno de los proyectos clave de Repsol para impulsar el crecimiento de su negocio ‘non-oil’, productos y servicios no relacionados con el suministro de energía.
Alianzas estratégicas de Repsol
El impulso de este área de negocio se basa en alianzas que Repsol mantiene con otra marcas, como Amazon o Nespresso. Esta última está presente en más de 1.000 puntos de venta de las estaciones de servicio, mientras que los corners de Starbucks On the go en más de 80 puntos de venta. Gracias a estos acuerdos, ha impulsado la venta de más de 7 millones de cafés en 2021.
Con el gigante marketplace, Repsol tiene un acuerdo para permitir a los consumidores de Amazon recoger sus pedidos en las estaciones, con más de 400 taquillas, lo que ha permitido que el último año, más de tres millones de paquetes fueran recogidos por esta vía. No es la única alianza, también colaboran, entre otras, con Disney, vendiendo las gafas de sol Sun Planet desde 2015, siendo vendidas más de 5 millones de unidades en cinco años.
NielseniQ ha presentado el informe ‘Cómo comemos – la manera en que nuestros hábitos nutricionales influyen en nuestro comportamiento de compra’ que revela que el 56% de los hogares de nuestro país prefiere la comida tradicional española, por encima de otras internacionales, por la que se decanta solo el 6% de la población.
Este estudio se ha realizado en 37.250 hogares entrevistados en cinco países: Alemania, Francia, Italia, Reino Unido y España. Según los resultados, los ciudadanos de Francia e Italia también prefieren la gastronomía local, en un 50% de media en ambas, frente a otras cocinas internacionales.
Por su parte, británicos y alemanes están más abiertos a otras gastronomías internacionales, y de esta forma sólo un 27% de los hogares en Reino Unido y un 29% de los de Alemania consumen y cocinan su comida tradicional, frente al 24% y al 17%, respectivamente, que prefieren la comida de otras nacionalidades.
El factor tiempo cambia los resultados. Esa idea del slow cook que impera en las cocinas españolas se ve refrendada a la hora de escoger entre comida casera frente a comida procesada. Un 43% de los españoles afirma que “sí, preparo casi todo yo mismo/a” frente al 27% de los alemanes o el 26% de los británicos; mientras los que afirman que “cocino la mayor parte de la comida yo misma, pero a veces también uso alimentos procesados” es del 43% de los españoles, el mismo porcentaje para Reino Unido y el 45% para los alemanes.
Dieta saludable
El estudio también pone de manifiesto que todos los europeos encuestados buscan una dieta saludable y, de este modo, una media del 62% afirman tener una dieta equilibrada, un 52% consumen productos frescos y un 48% dedica tiempo a comer en torno a una mesa. Por otra parte, un 46% consume alimentos considerados de alta calidad y el 40% busca alimentos de su región o de proximidad. La salud, la principal razón de estas afirmaciones para la mayoría.
A la pregunta de que la alimentación y nutrición no es una prioridad, sólo un 18% de los españoles está de acuerdo con esta afirmación, frente a un 37% de los británicos, por ejemplo. Por contra, los españoles, somos los que más seguimos un estilo de dieta más cerca de la naturaleza, con un 17%, frente al 13% de los alemanes o los franceses.
Leer etiqueta de productos
El informe de NielsenIQ recoge que tanto el 44% de los españoles como el 42% de los franceses dedican más tiempo a comprar, como por ejemplo leer las etiquetas de los productos, frente a la media del 30% del resto de los países, pero las diferencias son más significativas cuando se mira de cerca. En concreto, los españoles están más preocupados en mejorar o evitar problemas de salud, mientras que los vecinos galos optan por conservar la línea.
El 50% de los españoles presta atención al colesterol
“El 39 % de los españoles declara que lleva una dieta baja en azúcar (frente al 20% del resto de países, excepto Francia); el 30% lleva una dieta por problemas de salud (frente al 23% de la media en Alemania, Italia y Reino Unido); el 50% presta atención al colesterol (26% de media); el 39% come bajo en grasas, (25%, el resto) y 35% reduce la sal, (frente al 35%)”, ha presentado la directora general para el Sur de Europa, Patricia Daimiel.
En ese sentido, Patricia Daimiel completa que existe una oportunidad para los productores de alimentos que ayuden a los consumidores en su búsqueda de una nutrición saludable. La motivación nacional es diferente al resto de países europeos, por lo que “se requiere la visión más completa del consumidor para crear los productos adecuados para satisfacer sus necesidades”.
La cadena alemana de supermercados, Lidl, mantiene su estrategia de estar cada vez más cerca de los consumidores españoles, inaugurando su tienda número 35 en Galicia. A Estrada, en Pontevedra, la región elegida para apertura. Está ubicada en la avenida Benito Vigo, junto al centro de salud.
Para este punto de venta, se ha destinado 4,2 millones de euros para la construcción y equipamiento, obras contratadas a empresa del entorno, como la firma ingeniería coruñesa Cotecno o la constructora pontevedresa CHS.
El nuevo centro ha supuesto la creación de 15 nuevos puestos de trabajo y la consolidación de otros cinco, que estarán atendiendo las nuevas instalaciones durante el horario habitual, de 09.00 a 21.30 h de lunes a sábado. El producto gallego volverá as er protagonista, con referencias locales, como los quesos regionales, leche fresca o la cerveza Estrella Galicia.
La tienda tiene una superficie de 1.400 metros cuadrados, contando además con una instalación fotovoltaica de 1.000 m2, iluminación LED y equipamiento ecosostenible. Además, han incluido dos puntos de carga para coches eléctricos, junto a los 75 aparcamientos.
Inversión de 35 millones en Pontevedra
No es la única novedad en Pontevedra, Lidl ha anunciado que invertirá 35 millones de euros en seis obras acometidas en un plazo de dos años, con las que aumenta su huella en la zona. Junto al establecimiento abierto, en la comarca de Tabeirós-Terras de Montes, con el establecimiento de A Estrada, la cadena alemana ha anunciado la llegada de la marca en Cangas do Morrazo que estará en funcionamiento antes de finales de año.
Apertura en A Coruña
“Pontevedra capitanea nuestro compromiso con Galicia, con las dos nuevas aperturas en A Estrada y Cangas do Morrazo, así como la remodelación del punto de venta de avenida de Vigo”, ha indicado el director regional de Lidl en Galicia, Jaime Herrá. Asimismo, el directivo ha añadido que la cadena está a punto de reabrir una de sus tiendas de Santiago de Compostela tras una importante renovación y que en unas semanas abrirán las puertas de un nuevo supermercados en la ciudad de A Coruña.
La cadena alemana Aldi apuesta por los productos ecológicos, contando con una oferta de más de 450 productos en sus lineales, de los cuales cerca de 300 corresponden a a su marca propia GutBio. El 21% de los productos de la cesta de la compra de los consumidores habituales de la enseña incluyen artículos bio.
La marca propia GutBio es una de las favoritas de sus compradores, como lo indica Aldi, que reflejan que los usuarios adquieren productos ecológicos, añaden a sus cestas de compra entre tres y cuatro productos de media de la marca propia de la enseña.
Yogures naturales ecológicos, los preferidos
Entre los productos ecológicos GutBio más destacados entre sus clientes, se encuentra el yogur natural ecológico, del cual venden diariamente cerca de 20.000 unidades. Estos productos cuentan con selló de agricultura ecológica de la Unión Europea que garantiza los estándares de producción, elaboración y distribución de la normativa europea.
El 89% de las ventas proceden de marcas propias de Aldi
La propuesta de marca propia GutBio se suma a la amplia oferta de productos de marca blanca de Aldi, que suponen en su conjunto el 86% del surtido de la cadena, y que ya representan el 89% de las ventas de la cadena alemana. Este surtido cuenta además con productos de fabricantes, además de la colaboración de más de 400 proveedores nacionales.
La Asociación Española de Empresas de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados, Asedas, ha comunicado la presión normativa registrada por los comercios a lo largo del último año. En concreto, los establecimientos han aplicado 7,5 normas nuevas cada día, hasta un total de 2.743, 2.267 más que en 2019 (476). Respecto a 2020, los negocios han soportado 533 menos normas diarias (3.276)
De todas las normativas aplicadas en 2021, 2.025 han estado relacionadas con la pandemia, lo que se traduce en una media de 5,5 normas diarias respecto a la crisis sanitaria.
Este incremento normativo de 2020 y 2021, que afecta a la legislación europea, nacional y autonómica, está suponiendo un gran esfuerzo “económico y de personal para las empresas de distribución”, que han tenido que dedicar gran cantidad de sus recursos administrativos y técnicos al seguimiento de las nuevas normas.
De la mano, este 2022, muchos negocios han tenido que gestionar las bajas derivadas de la sexta ola de la pandemia y la adaptación a los diferentes criterios que se han aplicado, triplicando el personal administrativo, en algunos casos. “La vuelta a la normalidad normativa bajo los principios de confianza y racionalización es urgente para liberar recursos tanto de las empresas como de las administraciones públicas con medidas, como, por ejemplo, la práctica del silencio positivo”, comenta el director general de Asedas, Ignacio García Magarzo.
Más costes
Las normas aplicadas relacionadas con la pandemia han alcanzado un importe para el comercio de 514 millones de euros, según el informe Nuevos costes soportados por el sector comercial en España publicado por la Comisión de Competitividad, Comercio y Consumo de CEOE en marzo de 2021. Con la mirada puesta en el futuro cercano, “preocupa los costes asociados a otras reglamentaciones, especialmente relacionadas con el medio ambiente”. Se trata del impuesto del plástico no reutilizable, que podría suponer para las empresas un coste de 245 millones de euros, “o el impuesto al depósito en vertedero, que alcanzaría los 16 millones de euros”.
A ello, se suma los costes de la tasa Sandach de residuos orgánicos, que asciende a los 130 millones de euros, la sustitución del plástico de un solo uso, que suma 42 millones de euros o el impuesto a gases fluorados (33 millones de euros). Además, aquellos importes soportados directamente por los consumidores, como el incremento del IVA en las bebidas azucaradas que alcanza los 220 millones de euros.
“Nos preocupa la carga normativa, en muchos casos asociada a nuevos impuestos, que se pretende aplicar a través de varios proyectos legislativos en tramitación. Esto podría afectar a la sostenibilidad económica, social y medioambiental del modelo de distribución alimentaria que tenemos en España”, expone el director general. Igualmente, la distribución está comprometida con los objetivos sostenibles recogidos en la Agenda 2030, pero defiende que “la manera de alcanzarlos no es a través de una carga impositiva extraordinaria”.
El salón de alimentación, bebidas y gastronomía, Alimentaria, potenciará la participación internacional de empresas expositoras y compradores en su próxima edición, con el objetivo de contribuir a la apertura de nuevos mercados y a la creación de oportunidades de negocio en todo el mundo. La feria ha ya confirmado más de 400 empresas de 52 países que ocuparán un espacio de 15.000 metros cuadrados, con regiones que acuden por primera vez, como Brasil, Eslovaquia, Australia, Canadá, Emiratos Árabes Unidos y Puerto Rico.
Alimentaria, que tendrá lugar del 4 al 7 de abril en el recinto de Gran Via de Fira de Barcelona, se consolida como evento global clave para la industria de la alimentación y las bebidas españolas que lo ven como una palanca para la su estrategia comercial en el exterior. A pesar de las restricciones a la movilidad internacional todavía vigentes en algunas áreas geográficas, profesionales, compañías internacionales y delegaciones de países de todo el mundo han mantenido su apuesta por participar activamente en esta convocatoria.
Nuevas participaciones
International Pavilions, el área que agrupa a la mayoría de la oferta internacional de Alimentaria, contará este año con seis nuevas incorporaciones, que acuden al salón por primera vez. Se trata de Brasil, Eslovaquia, Australia, Canadá, Emiratos Árabes Unidos y Puerto Rico.
Asimismo, entre los pabellones oficiales ya confirmados que vuelven al salón se encuentran Argelia, Portugal, Marruecos, Indonesia, Polonia, Grecia, Italia, Turquía, Bélgica o Argentina, entre otros. Destacan especialmente los casos de Grecia y Turquía que multiplican por dos el espacio contratado respecto a la última edición, especialmente el país otomano que ocupará una superficie de cerca de 1.000 metros cuadrados y se convertirá en country of honour de este año.
Atraer nuevos compradores
Con el objetivo de seguir intensificando la internacionalización de las empresas agroalimentarias españolas, Alimentaria 2022 ha invitado a 1.400 compradores de 68 países diferentes. El programa Hosted Buyers, organizado por el salón en colaboración con ICEX, facilita el contacto entre los expositores y este selecto grupo de compradores a través de una plataforma virtual que permite agendar citas y reuniones de negocios que tendrán lugar en el marco de The Alimentaria Hub. Se prevé que en los cuatro días de celebración se puedan organizar más de 12.500 reuniones.
Dada la situación actual, con restricciones de movilidad en países de Asia, este año se ha puesto mucho más foco en atraer compradores de Europa, Norteamérica y Latinoamérica. Así, los territorios que más invitados sumarán en esta edición serán Estados Unidos, India, México, Perú, Colombia, Reino Unido, Chile, Singapur, Australia y Nueva Zelanda, Países Bajos, Canadá, Túnez o Emiratos Árabes Unidos.
La próxima edición de Alimentaria se celebrará de nuevo junto a Hostelco, el Salón Internacional del equipamiento para la Restauración, Hostelería y Colectividades. Ambos eventos ocuparán más de 85.000 m2 de superficie expositiva limpia y convocarán en conjunto más de 3.000 empresas expositoras.
La preocupación por el medio ambiente, el bienestar animal y la salud cada vez está más presente en la cesta de la compra de los españoles. En 2021, más de cinco millones de personas se identificaban con la dieta ‘green’, cerca de 1.300.000 nuevos consumidores en dos años.
En este viaje, salen a la luz alternativas de alimentos sustitutivos a la carne de origen animal, como aquella elaborada en laboratorios. De hecho, casi el 50% de los españoles se muestra abierto a comprar este producto cuando esté disponible en los supermercados, según datos recogidos en el informe ‘The Green Revolution 2021’ elaborado por la consultora Lantern.
Latern ha profundizado en la actitud de los españoles hacia la carne cultivada en este nuevo documento, también conocida como carne in vitro o de laboratorio. Se trata de aquella carne animal que proviene del cultivo de células musculares extraídas previamente de animales y no directamente de carne animal. En concreto, el 29% de los encuestados muestran una actitud receptiva a probar esta alternativa, seguidos del 13%, que señalan que probablemente la compre y un 4% que se muestra plenamente convencidos de su compra.
Por otra parte, el 27% ha mostrado su rechazo, mientras que un 27% señala que seguramente no pruebe este producto. Comparando los datos por el tipo de dieta, los consumidores veganos, vegetarianos y flexitarianos muestran una mayor disposición hacia el consumo de carne in vitro. De hecho el 57% de los veggies se muestra partidario a comprar este tipo de alimento, frente al 45% de los omnívoros, lo que supone 10 puntos por debajo.
Los jóvenes, más dispuestos
Acerca de la edad, las nuevas generaciones están mucho más abiertos a comprar este tipo de carne de laboratorio, donde casi el 66% de entre 18 y 24 años estaría dispuesto a comprarlo, muy por encima del grupo de edad de entre 25 y 34 años, con un 51%; o de los adultos de entre 35 y 44 años, con un 46%. En el caso de los seniors, el 47% estaría dispuesto a su compra, con una edad comprendida entre 55 y 64 años, mientras que los mayores de 65 años bajan su porcentaje hasta el 34%.
Interés entre los inversores
La industria de carne laboratorio está ganando peso entre los inversores. A finales de 2021, la startup israelí Future Meat Technologies levantó una ronda de capital por valor de 347 millones de dólares, con el objetivo de escalar su tecnología de producción de carne cultivada y conseguir producir pechugas de pollo a 1,70 dólares.
Se estima que para 2030 este mercado experimente niveles elevados de crecimiento, donde algunas fuentes que representará el 1% del mercado total cárnico global, lo que significa un valor de 25.000 millones de dólares. Entre los obstáculos, los reguladores europeos son más “escrupulosos durante el proceso de aprobación. Los fabricantes de carne cultivada tendrán que demostrar que sus productos son seguros y saludables para el consumo”. De hecho, ya existe una vía para la aprobación europea a través de la legislación sobre nuevos alimentos de la UE de 2018, que incluye los cultivos celulares en su definición de nuevos alimentos.
Además, el mayor reto será esta industria es la aceptación del consumidor. “Aunque hoy en día existen productos basados en células, como los bocados de pollo de Eat Just en Singapur, aún queda mucho camino por recorrer antes de que logren imitar en sabor y textura a los productos cárnicos tradicionales”, que desde 2020 esta ciudad-estado ha autorizado la venta de este tipo de carne, convirtiéndose en el primer país del mundo en hacerlo.
El mercado de golosinas ha registrado cierta recuperación en 2021 gracias a la reactivación de la economía española. Las empresas de esta industria experimentaron un desplome de ventas del 21,5% en 2020, hasta los 475 millones de euros, como consecuencia de la pandemia que redujo el consumo privado y las compras del canal impulso.
Tras las cifras negativas de hace dos ejercicios, este mercado ha empezado a recuperar sus cifras, creciendo un 5,3% las ventas hasta los 500 millones de euros, respecto a los datos de 2020. A pesar del leve crecimiento, 2021 no alcanza los niveles prepandemia (-17%), según datos provisionales del Observatorio Sectorial DBK de Informa.
El segmento de chiles registra el peor comportamiento en 2020
En el caso de 2020, los ingresos procedentes del segmento de gominolas y otras golosinas se han reducido casi un 20%, hasta los 245 millones de euros, categoría que pasó a representar el 52% del total. El segmento de chicles contabilizó el comportamiento más negativo, con un retroceso en valor del 37%, reuniendo el 18% del total. El 30% restante, correspondiente al segmento de caramelos, con 145 millones de euros (-12%).
En exportación, esta industria también ha experimentado datos negativos, con caídas tanto en valor de las exportaciones, con un descenso del 7,4% (476 millones de euros), como en importaciones, con un -21% (79 millones de euros).
La estructura empresarial se caracteriza por la presencia mayoritaria de pymes, la mayor parte de ellas familiares. En total, 60 empresas con 4.708 empleados. A pesar de ello, las primeras posiciones del mercado se sitúan filiales de grandes grupos multinacionales que acaparan buena parte de las ventas. De hecho, los cinco primeros acumulan el 44,8% del valor total del mercado en 2020, porcentaje que se situó en el 63,7% al considerar los 10 primeros.
La marca de P&G, Fairy, revoluciona el mercado con un nuevo formato de botella de lavavajillas a mano, Fairy Maxi Poder, su mayor innovación en 40 años. Con esta nueva oferta, los consumidores podrán aprovechar hasta la última gota, ahorrar tiempo y dinero, además reduce el impacto medioambiental.
Este nuevo formato de botella boca abajo también llega con una fórmula mejorada. Ahora, los clientes tendrán más contenido con un menor esfuerzo, “frotando hasta cuatro veces menos la grasa más difícil”. Esta solución de Fairy contribuye además a reducir “frustraciones cotidianas de la sociedad a la hora de lavar su vajilla a mano”, ha indicado la empresa. Hasta un 76% de los consumidores que utilizan la marca se han sentido frustrados al intentar apurar hasta la última gota del producto.
La directora de Fairy España y Portugal, Erika Gamero, ha indicado que con esta innovación la compañía “ha superado el reto de crear un producto innovador que facilitara el uso y aprovechamiento completo de la botella”. Y ha añadido que han mejorado la fórmula, permitiendo ahora una limpieza “brillante”, sin necesidad de dejarla en remojo.
Con esta primera innovación en cuatro décadas, Fairy sigue fiel a su propósito de solucionar problemas cotidianos de las familias, así como también reducir la huella de carbono con esta nueva innovación. La nueva botella ha sido elaborada con plástico reciclado 100% y es totalmente reciclable.
Fairy ha presentado el producto de la mano de la chef, jurado de MasterChef, Samantha Vallejo-Nágera, embajadora de la marca.
La cadena alemana Lidl continua su estrategia de renovación de centros y ampliación de su oferta en España, con la inauguración de dos remodelaciones. Una, en la localidad madrileña de Móstoles y otra, en Cordovilla (Navarra).
600 m2 de paneles solares en la tienda de Móstoles
La tienda de Móstoles abre el 16 de febrero con una superficie comercial renovada de 1.400 metros cuadrados para la que ha invertido 5,5 millones de euros. La cadena derribó el anterior centro, ubicado en el mismo emplazamiento, reabriendo uno más grande, amplio y con una apuesta más sostenible. Ha sumado 12 nuevos trabajadores para una plantilla de 30.
Este supermercado concentra una gran variedad de productos frescos, siendo la novedad más destacada la sección de pan y bollería recién horneados. El nuevo horario es de 09.00 a 21.30 h de lunes a sábado, y de 10.00 a 21.30 h, los domingos. También cuenta más de 100 plazas de aparcamiento.
La sostenibilidad ha sido clave en esta renovación, con 600 metros cuadrados de paneles solares, además de contar con iluminación LED, sistemas de climatización de bajo consumo, puntos de recarga para vehículos eléctricos, entre otras novedades.
Con esta reapertura, Lidl confirma su apuesta por la Comunidad de Madrid, con más de 70 puntos de venta y dos almacenes (Alcalá de Henares y Pinto). Cuenta con una plantilla de 2.200 personas y compra producto por valor de 350 millones de euros a unos 90 proveedores de la región. Gracias a su actividad, el impacto de la enseña alemana ya se traduce en unos 650 millones de euros anuales aportados al PIB (un 0,33% del total).
Suma 200 m2 a su renovada tienda de Cordovilla
También la cadena alemana de supermercados sigue dando pasos adelante en Navarra, esta vez con la reapertura el 17 de febrero de su tienda de Cordovilla, situada en el polígono industrial. Más grande, amplia y sostenible, este centro ha supuesto una inversión de 2,7 millones de euros, entrando cinco nuevos trabajadores para una plantilla de 26 personas.
Esta tienda de 1.400 metros cuadrados ha sumado 200 metros cuadrados en su proceso de renovación. Los clientes pueden encontrar una amplia variedad de productos frescos y referencias locales, como los espárragos blancos o el queso Idiazábal.
El centro, con 180 plazas de aparcamiento, cuenta con un horario comercial de 9.00 a 21.30 horas, de lunes a sábado. La climatización implementada es de bajo consumo, incorporan puntos de recarga para vehículos eléctricos e iluminación LED.
En Navarra, Lidl cuenta con ocho puntos de venta, emplea a más de 150 personas y compra producto por valor de 170 millones de euros a una veintena de proveedores locales. Gracias a su actividad, el impacto de la cadena alemana en Navarra se traduce en 150 millones de euros anuales aportados al pIB (un 0,86% del total).
El portal de subastas Escrapalia.com, con sede en Madrid, ha sacado a subasta pública un total de 10 locales comerciales situados en la milla de oro de Marbella, a 15 minutos de Puerto Banús. Los establecimientos salen a 4,8 millones de euros, un 30% inferior que el valor medio del mercado, situado en torno a los 7 millones de euros. La subasta estará abierta hasta el 1 de marzo.
Los espacios comerciales disponen de una superficie total de 4.373 metros cuadrados, desde los 120 a los 1.145 metros cuadrados construidos por local. En la actualidad, se encuentran sin actividad ni ocupación.
Estos 10 locales se encuentran integrados en el edificio del Hotel Guadalpin, en la avenida Bulevar Príncipe Alfonso de Hohenlohe. Junto a estos locales del complejo, construido en 2002, se explotan además apartamentos turísticos de lujo por parte de la operadora.
Acceso directo a la playa
Ocho de los 10 locales están ubicados en la planta baja del complejo, destinado a comercios del tipo cafetería, gastronomía, terraza con jardín, piscina de verano o galería comercial. Los otros dos, en la segunda planta.
Entre otras características, estos locales tienen acceso directo a la playa, unos 15 minutos a pie al centro de Puerto Banús. Se caracteriza por el desarrollo intensivo y la vivienda plurifamiliar integrada edificaciones dentro de manzanas abiertas, grandes avenidas y espacios verdes.
Los locales que salen a subasta proceden de la liquidación de la empresa AIFOS, Arquitectura y Promociones Inmobiliarias, S.A., que se encuentra en concurso por procedimiento ordinario ante el Juzgado Mercantil nº 1 de Málaga. El pliego de condiciones de la venta se encuentra en este enlace.
Así, Mango adelanta sus objetivos sostenibles cinco años, tras haber logrado que el 80% de todas las prendas que comercializa ya incorpore la denominación Committed (utiliza mínimo un 30% de fibra reciclada). En un año, la marca ha duplicado el peso de las prendas con característica sostenible en su producción total.
La compañía textil ha revisado los objetivos marcados a principios de 2020, dentro de su plan estratégico de sostenibilidad, y ha decidido adelantar las fechas. Mango estima que el 100% poliéster utilizado sea reciclado en 2025 (antes era el 50%) y que el cien por cien de las fibras celulósicas utilizado sea con origen controlado en 2025 (antes era el 50%). de las nuevo objetivo de utilizar sólo materiales más sostenibles en 2030. El uso de algodón 100% sostenible se mantiene igual, fijado también para dentro de tres años. El consejero delegado de Mango, Toni Ruiz, ha indicado que el adelanto de los objetivos de fibras sostenibles “nos permite seguir avanzando hacia un futuro de la moda más sostenible”.
El año pasado, la marca ya había alcanzado un 91% de uso de algodón más sostenible (54,02 millones) y un 59% de fibras celulósicas de origen controlado (11,79 millones). El 54% del poliéster utilizado era reciclado (16,89 millones), adelantando cuatro años el objetivo inicial.
100% de sus prendas sean Committed en año
La cadena visibiliza su compromiso con la etiqueta Committed, presente en aquellas prendas fabricadas con menor impacto ambiental, que contienen un mínimo del 30% de fibras más sostenibles. El 80% de la producción total de las colecciones ha utilizado materiales más sostenibles en 2021, casi el doble registrado en 2020 (un 45%) y más del triple respecto a 2019 (un 16%). En ese sentido, Mango tienen el objetivo que el 100% de sus colecciones forme parte de Committed este año.
Gestión responsable del agua
El año pasado, la firma catalana se ha fijado una nueva estrategia de gestión del agua para reducir y hacer más eficiente el uso de este recurso. En ese sentido, se ha unido al programa al programa Roadmap to Zero de ZDHC como colaborador, que le permitirá conseguir mejores prácticas de gestión de químicos en los procesos húmedos a lo largo de la cadena de producción, tanto en el textil como en el calzado.
De la mano, Mango es ha adherido a la iniciativa Canopy Style, con el objetivo de abastecerse de manera responsable, en el uso de todos los materiales de celulosa utilizados en prendas, papel y envases. Estos productos contarán con certificaciones internacionales para evitar la tala ilegal y la destrucción de ecosistemas, además de estimular el uso de fuentes de fibra alternativa de menor impacto, como textiles reciclados o residuos agrícolas.
Cero emisiones neta en 2050
Con estas adhesiones, Mango se ha sumado al objetivo net zero para 2050. En su camino para alcanzar las cero emisiones netas, la compañía se ha marcado nuevas metas intermedias. Se ha comprometido a reducir un 80% sus emisiones directas así como las generadas por la energía que consume, de alcance 1 y 2, para 2030. Y también a disminuir un 35% las emisiones que se producen en su cadena de suministro, de alcance 3, para el mismo año.