DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias
DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias

Coty anuncia el nombramiento de Markus Strobel como presidente ejecutivo del consejo de administración y consejero delegado interino, cuyo cargo tendrá efecto a partir del 1 de enero de 2026.

El directivo se incorpora a la compañía tras una trayectoria de 33 años en Procter & Gamble, donde ocupó recientemente el cargo de presidente del negocio global de skin & personal care, al frente de un portafolio multimillonario con más de 12 marcas globales.

Durante su carrera en P&G, Strobel ha sido reconocido por liderar procesos de transformación de categorías y organizaciones dentro del negocio de belleza, así como por relanzar SK-II hasta convertirla en una de las principales marcas de cuidado de la piel de prestigio en Asia. A lo largo de su trayectoria, desempeñó puestos de alta dirección en las áreas de Beauty & Grooming, con responsabilidades en perfumería, cuidado del cabello y grooming.

En el ámbito de las fragancias, Strobel lideró marcas de prestigio como Gucci, Dolce & Gabbana, Valentino y Hugo Boss, y estuvo al frente de la modernización de la innovación, la cadena de suministro, el marketing, las estrategias de salida al mercado y las capacidades operativas en regiones clave como Norteamérica, Gran China, Japón, Corea y Europa.

Como presidente ejecutivo y CEO interino, Strobel asumirá el liderazgo de Coty en un momento que la compañía define clave, coincidiendo con una revisión estratégica del negocio de Consumer Beauty. Con el respaldo del consejo, el directivo considera que existen importantes oportunidades para reforzar el liderazgo de Coty en belleza y abrir nuevas vías de crecimiento rentable y expansión.

“Estoy encantado de unirme a Coty en este momento tan relevante. Sobre la base de los sólidos cimientos de la compañía, veo un enorme potencial para acelerar el crecimiento, fortalecer nuestra posición tanto en la belleza de prestigio como en la de gran consumo, y generar valor sostenible para accionistas, socios y consumidores en todo el mundo”, afirma Strobel.

Salida de Peter Harf y Sue Nabi

Strobel sucederá a Peter Harf, que se retirará del consejo de administración de Coty tras más de tres décadas de vinculación con la compañía, y a Sue Nabi, que dejará su cargo como consejera delegada después de cinco años al frente del grupo.

Según Coty, el liderazgo de Harf fue clave para consolidar a la compañía como un referente global en belleza, mientras que durante la etapa de Nabi se lanzaron fragancias de gran éxito como Burberry Goddess y se redujo de forma significativa el apalancamiento financiero neto, hasta situarlo en torno a 3 veces. Ambos dejan la compañía, según el grupo, con una base sólida para un crecimiento rentable futuro.

Mercadona se mantiene como el distribuidor donde más se compran productos navideños, con un 19,6% de cuota en valor, seguida de Carrefour (14,8%), en una categoría en la que el informe de Worldpanel by Numerator subraya también el buen desempeño de otras cadenas en su cesta específica, como Día o El Corte Inglés.

Por formatos, el surtido corto lidera la venta de estas referencias con un 34,8%, mientras que el peso del online sigue siendo reducido, con apenas un 1,6% del total.

Worldpanel by Numerator también destaca un cambio relevante en el mix de marcas: salvo El Corte Inglés, el resto de cadenas analizadas registra una mayor incidencia de marca de fabricante en productos navideños que en su media anual. El ejemplo más claro es Mercadona, donde la marca de distribución supone el 76,5% de sus ventas en gran consumo, pero baja al 67,7% en esta categoría, lo que refleja un mayor peso de la marca de fabricante en la cesta navideña.

Además, el informe señala que, dentro del surtido corto, Mercadona es la enseña que presenta el mayor “gap” entre su promedio de MDD y su comportamiento en productos navideños, mientras que esa diferencia es mucho más reducida en otras cadenas: en Aldi no llega a 4 puntos, en Lidl es de 2,5 puntos y en DIA se queda en 1,6 puntos.

No obstante, el avance de la marca de distribución sigue la tendencia general del gran consumo: en el conjunto de productos navideños, la MDD gana terreno y ya representa el 34,4% de las ventas en Navidad 2024, frente al 30,3% de 2021.

El 88% de los hogares adquiere productos navideños

Por otra parte, el estudio confirma que los productos navideños siguen siendo una compra muy transversal: el 88% de los hogares españoles adquiere estas referencias y el gasto medio alcanza los 47,2 euros por hogar, concentrándose la mayor parte del desembolso entre octubre y enero (85%).

En cuanto a tendencias de cesta, el informe señala que polvorones y mantecados, roscones y panettone son los productos que más crecen en relevancia: entre Navidad 2021 y Navidad 2024, el turrón sigue siendo el líder en valor (31,3%), aunque pierde cuota (desde 34,7%), mientras que polvorones/mantecados suben a 10,0% (desde 8,4%), el roscón a 9,4% (desde 7,5%) y el panettone a 6,3% (desde 4,6%).

Young Retail amplía la presencia de Terranova en España con la apertura de una nueva tienda en Ávila. El establecimiento, ubicado en el centro comercial El Bulevar, suma un nuevo punto de venta para la firma italiana y eleva a cuatro el número de tiendas operativas en el mercado español.

La tienda cuenta con una superficie aproximada de 450 m² y ofrece colecciones de moda para mujer y hombre, en línea con el posicionamiento actual de la marca.

La apertura en Ávila se enmarca en el calendario de expansión previsto para el cierre de 2025 y, de cara a 2026, el grupo prevé seguir impulsando nuevas aperturas de Terranova en distintas ubicaciones del país.

La apertura de Ávila es, además, la penúltima inauguración de Young Retail en 2025, junto a la última realizada de Mango Teen en el centro comercial X-Madrid (Alcorcón).

Decathlon refuerza su presencia en Baleares con la apertura de una nueva tienda en el centro de Palma. La compañía inaugura el 23 de diciembre un espacio de 700 metros cuadrados en el Carrer dels Caputxins, 5, con el que alcanza los cinco puntos de venta en la isla y suma su segunda tienda en el centro urbano de la capital.

El nuevo local, que incorpora la renovada imagen de marca, está especializado en una selección de disciplinas con foco en running, natación, fitness y deportes de montaña, y cuenta con un equipo de 26 colaboradores para ofrecer asesoramiento.

Además, integra servicios y soluciones como etiquetas electrónicas, Clica y Recoge en 1 hora y propuestas vinculadas a la circularidad, como alquiler de bicicletas y servicio de reparación y mantenimiento. El nuevo establecimiento cuenta con lo último en tecnología en iluminación LED, sistemas de control de agua, entre otras soluciones.

Para celebrar la apertura, Decathlon ha organizado una activación con preguntas tipo trivial y pequeños retos físicos, con tarjetas regalo de 5 euros para los participantes.Por su parte, entre los 200 primeros clientes que realicen una compra en la tienda, si son
miembros de Decathlon, se llevarán de regalo una totebag y un bidón.

El horario será de lunes a sábado y domingos/festivos de apertura, de 10:00 a 21:00 horas.

La digitalización del comercio ha transformado radicalmente la forma en que realizamos transacciones. Los medios de pago online se han consolidado como la columna vertebral del comercio electrónico, representando en 2025 más del 68% de todas las transacciones comerciales a nivel global según datos de Statista. La diversificación de opciones ha permitido que consumidores y empresas encuentren alternativas adaptadas a sus necesidades específicas de seguridad, rapidez y conveniencia.

¿Qué son los medios de pago online?

Los medios de pago online son plataformas, sistemas o servicios digitales que permiten transferir dinero electrónicamente para completar transacciones comerciales sin necesidad de intercambio físico de efectivo. Estos sistemas funcionan mediante protocolos de encriptación avanzada que protegen los datos financieros de usuarios y comerciantes, garantizando operaciones seguras y rastreables.

A diferencia de los métodos tradicionales, los pagos digitales ofrecen inmediatez, trazabilidad completa y la posibilidad de operar las 24 horas del día desde cualquier ubicación con conexión a internet. La evolución tecnológica ha incorporado sistemas de autenticación biométrica, tokenización de datos y protocolos de seguridad multicapa que han reducido significativamente el fraude online.

Los 10 medios de pago online más utilizados en 2025

1. Tarjetas de crédito y débito

Las tarjetas bancarias mantienen su posición dominante como el medio de pago más utilizado en comercio electrónico, representando aproximadamente el 42% de las transacciones online según el informe Global Payments Report 2025 de Worldpay. Visa y Mastercard lideran el mercado global, mientras que en Estados Unidos American Express mantiene una cuota significativa.

La implementación del protocolo 3D Secure 2.0 ha mejorado sustancialmente la seguridad mediante autenticación biométrica y análisis de comportamiento en tiempo real. Las tarjetas virtuales desechables se han popularizado como una capa adicional de protección para compras online puntuales.

2. PayPal

Con más de 435 millones de usuarios activos globalmente, PayPal continúa siendo la pasarela de pago independiente más confiable del mercado. Su sistema de protección al comprador y la facilidad de no compartir datos bancarios directamente con comerciantes lo convierte en la opción preferida para transacciones internacionales.

La empresa ha expandido sus servicios incorporando opciones de compra ahora y pago después, además de integración con criptomonedas en mercados selectos. Su tasa de adopción en España alcanzó el 31% de los compradores online durante 2025.

3. Bizum

El fenómeno español de los pagos instantáneos ha experimentado un crecimiento exponencial. Bizum procesó más de 2100 millones de operaciones en 2024, según datos del Banco de España, consolidándose como el método preferido para transferencias entre particulares y pequeños comercios. Su integración con más de 40 entidades bancarias españolas y la posibilidad de realizar pagos simplemente con un número de teléfono lo han convertido en una herramienta cotidiana para millones de usuarios.

En sectores específicos como el entretenimiento digital, este sistema ha ganado una popularidad notable. Por ejemplo, varios casinos online aceptan Bizum como método de pago debido a su rapidez y seguridad en las transacciones, lo que facilita depósitos instantáneos para usuarios que buscan comodidad.

4. Monederos digitales y e-wallets

Google Pay, Apple Pay y Samsung Pay representan la evolución natural de los pagos móviles, permitiendo almacenar múltiples tarjetas y realizar pagos contactless tanto en tiendas físicas como online. La tecnología NFC y la tokenización garantizan que los datos financieros nunca se compartan directamente con comerciantes.

5. Transferencias bancarias

Aunque tradicionales, las transferencias SEPA en Europa y sistemas similares en otras regiones mantienen relevancia para transacciones de alto valor donde la seguridad es prioritaria. La inmediatez ha mejorado significativamente con la implementación de transferencias instantáneas que completan operaciones en menos de 10 segundos.

6. Pago aplazado (Buy Now Pay Later)

Servicios como Klarna, Affirm y Clearpay han revolucionado el comercio electrónico permitiendo fraccionar pagos sin intereses. El 35% de los consumidores millennials y Gen Z utilizan regularmente estas opciones según eMarketer, especialmente en compras de moda, electrónica y artículos de alto valor. La facilidad de aprobación inmediata sin complejos procesos crediticios ha impulsado su adopción masiva.

7. Contra reembolso

Aunque en declive en mercados desarrollados, el pago contra reembolso sigue siendo relevante en transacciones donde la confianza en el comercio electrónico aún está construyéndose. Representa aproximadamente el 8% de las transacciones online en España, concentrándose principalmente en demografías mayores y zonas rurales.

8. Criptomonedas

Bitcoin, Ethereum y stablecoins han comenzado a ganar aceptación en comercio electrónico especializado. Aunque representan menos del 2% del volumen total de pagos online, su uso en transacciones internacionales ha aumentado por la eliminación de intermediarios bancarios y reducción de comisiones en transferencias transfronterizas.

9. Domiciliación bancaria

Especialmente popular en modelos de suscripción, la domiciliación permite cargos recurrentes automatizados. Servicios de streaming, software SaaS y membresías utilizan este sistema por su tasa de completación superior al 90% comparada con otros métodos que requieren intervención manual del usuario.

10. Pagos por códigos QR

La tecnología QR ha experimentado resurgimiento post-pandemia, especialmente en Asia y América Latina. WeChat Pay y Alipay dominan el mercado asiático procesando billones de dólares anualmente, mientras que en Latinoamérica sistemas como Pix en Brasil han democratizado los pagos digitales.

Cómo elegir el medio de pago adecuado para tu negocio online

La selección estratégica de medios de pago impacta directamente en las tasas de conversión. Estudios de Baymard Institute demuestran que el 18% de abandonos de carrito se debe a métodos de pago limitados o no preferidos. Considera estos factores esenciales:

La implementación de al menos 3-5 opciones de pago diferentes puede incrementar las tasas de conversión hasta un 30% según datos de Stripe, permitiendo que cada cliente elija su método preferido sin barreras artificiales.

Tendencias futuras en medios de pago digital

El ecosistema de pagos online evoluciona constantemente impulsado por innovaciones tecnológicas. La autenticación biométrica mediante reconocimiento facial y huella dactilar se está convirtiendo en estándar, mientras que la inteligencia artificial detecta patrones fraudulentos en tiempo real con precisión superior al 99%.

Los pagos invisibles o frictionless, donde la transacción ocurre automáticamente sin intervención consciente del usuario, representan el siguiente salto evolutivo. Amazon ya implementa esta tecnología en sus tiendas físicas Amazon Go, y se espera expansión a comercio electrónico tradicional durante 2026.

La consolidación de open banking en Europa mediante la directiva PSD2 está permitiendo que nuevos actores accedan a infraestructura bancaria, generando competencia que beneficia a consumidores con menores comisiones y mejores servicios. Instituciones como el Banco Central Europeo continúan desarrollando marcos regulatorios que equilibran innovación con protección del consumidor.

Seguridad en medios de pago online: lo que debes saber

La protección de datos financieros constituye la prioridad absoluta en transacciones digitales. Los sistemas modernos implementan múltiples capas de seguridad que incluyen encriptación SSL/TLS de extremo a extremo, tokenización de información sensible y verificación de dos factores.

El fraude online representa pérdidas estimadas de 48 mil millones de dólares anuales globalmente según Juniper Research, lo que ha impulsado inversiones masivas en tecnologías antifraude. Machine learning y análisis de comportamiento identifican transacciones sospechosas analizando patrones como ubicación geográfica, horarios inusuales y montos atípicos.

Los consumidores deben verificar siempre certificados de seguridad (candado en la barra de direcciones), evitar redes WiFi públicas para transacciones sensibles y monitorear regularmente sus extractos bancarios detectando cargos no autorizados.

Los medios de pago online han madurado transformándose en sistemas sofisticados que equilibran seguridad, conveniencia y accesibilidad. La diversificación de opciones garantiza que tanto consumidores como comerciantes encuentren soluciones adaptadas a sus necesidades específicas, impulsando el crecimiento sostenido del comercio electrónico global que superará los 7 billones de dólares en 2025.

Tetra Pak Processing Equipment SIA ha anunciado la adquisición de Bioreactors.net, compañía con sede en Letonia y cerca de tres décadas de experiencia en el diseño y fabricación de sistemas de biorreactores. Con la operación, alrededor de 15 empleados de Bioreactors.net se incorporarán a Tetra Pak.

Fundada en 1996, Bioreactors.net está especializada en soluciones de vanguardia para biomasa y fermentación de precisión aplicadas a la categoría de Nuevos Alimentos, con biorreactores capaces de producir una amplia gama de proteínas y otros productos. La empresa cuenta con experiencia trabajando con clientes de distintos tamaños, desde instalaciones de laboratorio y piloto hasta sistemas completos de producción comercial.

Según la compañía, esta adquisición estratégica ampliará la experiencia de Tetra Pak en procesos, equipos de biorreactores y cartera de diseño dentro de Nuevos Alimentos, lo que permitirá ofrecer sistemas de producción más avanzados para alimentos e ingredientes derivados de la fermentación de precisión y la biomasa.

“Juntos, desplegaremos su cartera completa de soluciones de biorreactores bajo la marca Tetra Pak, ofreciendo sistemas avanzados de producción de alimentos”, afirma Rafael Barros, director of the New Food Business Stream de Tetra Pak. “Esta adquisición nos permitirá acelerar el desarrollo de biorreactores de última generación, lo que facilitará tanto a los innovadores emergentes como a los productores consolidados crecer de forma sostenible”.

Tetra Pak destaca que la biotecnología está llamada a desempeñar un papel relevante para afrontar los retos de alimentar a una población mundial en crecimiento, y que las tecnologías de fermentación y bioproceso se perfilan como innovaciones clave para construir sistemas alimentarios más circulares y resilientes.

La operación se enmarca en las inversiones de Tetra Pak en la categoría de Nuevos Alimentos, entre ellas el Centro de Desarrollo Tecnológico de Alimentos de Tetra Pak en Karlshamn (Suecia), inaugurado en junio de 2025, y Biotech Heights en Lund (Suecia), un centro de innovación creado en colaboración con la Universidad de Lund en 2023

Coty ha anunciado la venta de su participación restante del 25,8% en la marca de cuidado capilar Wella al fondo de inversión KKR por 750 millones de dólares. Con esta operación, el grupo estadounidense termina un proceso que se inició hace cinco años como parte de su estrategia de racionalización del negocio.

Según ha comunicado la compañía, Coty conservará derechos contingentes sobre una futura desinversión: tendrá derecho a recibir el 45% de los ingresos derivados de una eventual venta o salida a bolsa de Wella, una vez que KKR haya alcanzado su retorno preferente. El grupo prevé destinar la mayor parte del efectivo recibido a la reducción de su deuda.

La operación se produce en un contexto complejo para Coty, que en los últimos años ha tenido dificultades para impulsar las ventas en su división de mass beauty, afectada por una creciente competencia de marcas emergentes y una demanda débil en la categoría de maquillaje. En bolsa, las acciones de la compañía subieron alrededor de un 2% en el premarket tras conocerse la noticia, aunque el valor acumula una caída de más del 70% en los dos últimos años.

A principios de 2025, Coty puso en marcha una revisión estratégica con el objetivo de reenfocar su actividad hacia el segmento de fragancias, donde concentra marcas licenciadas como Gucci, Chloé y Burberry, y alejarse progresivamente de áreas menos rentables.

Coty adquirió Wella en 2015 como parte del acuerdo de 12.500 millones de dólares por el negocio de belleza de Procter & Gamble, que incluía también marcas como Max Factor y Rimmel. Cinco años después, la compañía escindió mayoritariamente Wella para aliviar su carga financiera y focalizar su estrategia, aunque ha sido ahora cuando ha logrado vender su última participación.

En paralelo, el Financial Times informó recientemente de que el accionista de control, JAB Holding, estaría valorando una reorganización del liderazgo de Coty, que podría derivar en cambios en la presidencia del consejo y en la dirección ejecutiva. El mismo medio apuntó en septiembre que la compañía también estaría explorando la posible venta de la división de cosmética adquirida a P&G, como parte de su proceso de repliegue estratégico.

Makro ha cerrado el año fiscal 2024/2025 reforzando su surtido de marcas propias con el lanzamiento de 750 nuevas referencias, un 84% más que en el ejercicio anterior.

Con estas incorporaciones, Makro supera ya las 6.800 referencias de marcas propias en su catálogo, agrupadas bajo las enseñas METRO Chef, METRO Professional, METRO Premium, Rioba y Aro. Según la compañía, estas marcas representaron más del 39% de las ventas totales en el ejercicio fiscal 2024/2025.

Enrique Díaz, responsable de marca propia de Makro, subraya que la innovación se basa en la colaboración interna y en la escucha activa del cliente: “En Makro entendemos la innovación como un trabajo en equipo con un objetivo muy claro, hacer más fácil el día a día de nuestros clientes hosteleros. Todo empieza por escucharlos y entender qué necesitan”.

Mejorar la calidad

Además de las nuevas incorporaciones, Makro ha informado de que ha analizado más de 260 productos con el objetivo de asegurar y elevar la calidad de sus propiedades y el valor aportado al hostelero.

Entre las novedades ya disponibles en sus lineales, la compañía destaca, en Alimentación, el impulso a soluciones como el pescado limpio y precortado y los porcionados de carne, incluyendo una gama de soluciones porcionadas de vacuno europeo bajo la marca Metro Chef. Esta familia, compuesta por ocho referencias, incluye cortes como lomo bajo, lomo alto, solomillo, picaña y chuletón en porciones de diferentes calibres para ahorrar tiempo y facilitar el escandallo al profesional. En No Alimentación, resaltan incorporaciones como vajilla profesional, además de baterías y utensilios de cocina.

Makro también ha puesto el foco en Planta Thinko, su espacio de innovación inaugurado hace tres años para impulsar el desarrollo de productos de marca propia, servicios y soluciones para hostelería. En los dos últimos ejercicios fiscales (2023/2024 y 2024/2025), más de 1.100 referencias han pasado por este centro, que la compañía define como un pilar clave de su estrategia de innovación.

Lululemon, marca canadiense de ropa deportiva y de estilo de vida, ampliará su presencia en Europa en 2026 con la entrada en cinco nuevos países a través de franquicias y, además, llegará a la India.

En concreto, la marca prevé desembarcar el próximo año en Grecia, Austria, Polonia, Hungría y Rumanía de la mano de su socio franquiciado Arion Retail Group. La expansión en el continente se plantea, por tanto, bajo un modelo de crecimiento apoyado en partners locales, según el medio Retail Detail.

El plan internacional incluye también el estreno en India, que se articulará mediante una colaboración con Tata CLiQ.

El anuncio llega tras una semana convulsa para la compañía: Lululemon confirmó la salida de su consejero delegado, Calvin McDonald, y Reuters informó de que el activista Elliott Management ha tomado una participación de en torno a 1.000 millones de dólares.

Según esas informaciones, el inversor estaría impulsando el nombramiento de Jane Nielsen, exejecutiva de Ralph Lauren (y con experiencia también en Coach), como posible nueva CEO. La compañía afronta, además, una desaceleración del crecimiento en su mercado norteamericano, pérdida de cuota frente a nuevos competidores y, en lo que va de 2025, su capitalización bursátil se ha reducido casi a la mitad

Mercadona ampliará en 2026 el periodo de vacaciones de su plantilla con una semana más, pasando de 30 a 37 días al año, una medida que beneficiará a 110.000 trabajadores en España y Portugal y que se consolidará para los años posteriores.

La decisión ha sido aprobada por el Comité de Dirección con el objetivo de “continuar consolidando un modelo pionero en su sector en conciliación laboral y familiar, con puestos de trabajo estables y de calidad”, según ha comunicado la compañía.

La semana adicional de vacaciones tendrá un coste anual de 100 millones de euros. Mercadona enmarca la iniciativa en la evolución de su modelo propio de Recursos Humanos, “basado en escuchar y dar respuesta a las necesidades de sus equipos”, y señala que esta ampliación persigue “que todos los que forman Mercadona estén comprometidos y satisfechos al 100%”.

Gratificación extraordinaria

Además, el Comité de Dirección ha decidido repartir por segundo año consecutivo el próximo mes de marzo una gratificación extraordinaria de 280 millones de euros, correspondiente a una mensualidad, que se sumará a la retribución variable, de una o dos mensualidades en función de la antigüedad de cada trabajador. Con ello, la compañía indica que reconoce “el esfuerzo individual y colectivo” del equipo, al que sitúa como “pilar fundamental” para obtener resultados en productividad, eficiencia y gestión.

En total, el impacto de ambas medidas alcanzará los 380 millones de euros (100 millones por la semana extra de vacaciones y 280 millones por la gratificación extraordinaria). Mercadona añade que está convencida de que estas iniciativas contribuirán a reforzar su competitividad y liderazgo, y vincula la decisión a los datos de 2025, año en el que, tras incrementar el salario un 8,5%, afirma haber obtenido “excelentes resultados” en productividad, eficiencia y mejoras en la gestión.

Zara está utilizando la inteligencia artificial para crear nuevas imágenes a partir de modelos reales con diferentes prendas, con el objetivo de acelerar el proceso de producción.  

No es el único en el sector textil en utilizar la IA, a principios de año H&M comunicó la creación de ‘clones’ de modelos mediante la inteligencia artificial para su uso en marketing. Además, Zalando está empleando la IA para imágenes con mayor rapidez.

“Estamos utilizando inteligencia artificial solo para complementar nuestros procesos existentes”, señaló un portavoz de Inditex, propietario de Zara, en un comunicado. “Trabajamos en colaboración con nuestros modelos, acordando cualquier aspecto de mutuo acuerdo y compensamos según las mejores prácticas del sector».

Esta estrategia de Zara fue publicada por el diario londinense CityAM, que citó a una modelo anónima que dijo que el Zara pidió aprobación para editar imágenes de ella con IA para mostrar diferentes artículos, y que le pagaron la misma cantidad que si hubiera viajado para otra sesión de fotos, recoge Reuters.

Tanto H&M como Zalando —al igual que Inditex— han afirmado que la IA servirá para complementar los procesos de sus equipos creativos y ganar eficiencia en lugar de sustituirlos, minimizando el riesgo para los fotógrafos y equipos de producción.

Por otra parte, Isabelle Doran, directora ejecutiva de la Association of Photographers de Londres, advirtió de que el uso de IA reducirá el número de encargos a fotógrafos, modelos y equipos de producción, con impacto sobre el ecosistema profesional y, en especial, sobre quienes inician su carrera en la fotografía de moda.

Pepco Group acelera su reestructuración para simplificar su perímetro y centrarse en el modelo “core” de Pepco. En el último ejercicio, el grupo ha cerrado la venta de Poundland, ha completado la salida de la categoría FMCG dentro de Pepco —incluida la conversión de la mayoría de las tiendas Pepco Plus en Iberia— y prevé iniciar en 2026 el proceso de desinversión de Dealz.

De cara al ejercicio 2026, Pepco Group prevé un crecimiento de ingresos de entre el 6% y el 8% y anticipa un aumento del EBITDA subyacente de al menos el 9% interanual, con un crecimiento de las ganancias netas subyacentes por encima del 25%. El grupo apunta a aproximadamente 250 nuevas tiendas netas, con aceleración de aperturas en Europa Occidental.

Pepco Group afirma haber completado la salida de FMCG dentro de Pepco, un proceso que incluye la conversión de la mayoría de las tiendas Pepco Plus en Iberia, con “resultados alentadores”. En su guía 2026, el grupo indica que la salida de FMCG impactará el crecimiento de ingresos del ejercicio en alrededor de dos puntos porcentuales y que el efecto será más visible en la primera mitad del año.

El grupo señala que la venta de Poundland se completó el 12 de junio de 2025, destacando que esta operación simplifica de forma significativa la estructura del grupo (si bien los resultados reportados aquí son de operaciones continuas, excluyendo Poundland).

Pepco Group indica que Dealz es ya totalmente independiente y que el proceso de desinversión está previsto que comience en 2026. En paralelo, en su guía para 2026 el grupo afirma que no espera abrir nuevas tiendas Dealz antes de avanzar en la salida del negocio.

Pepco Group mejoró sus ingresos un 8,7% en 2025 

En otro orden de cosas, Pepco Group ha presentado sus resultados financieros, excluyendo Poundland, correspondientes a su ejercicio fiscal, finalizado el 30 de septiembre de 2025.

En el ejercicio 2025, el grupo registró unos ingresos de 4.523 millones de euros, un 8,7% más, con un retorno a crecimiento positivo en ventas comparables (LFL +2,6%; +4,0% excluyendo FMCG). El margen bruto mejoró 100 puntos básicos, hasta el 48,0%.

El EBITDA subyacente ascendió a 865 millones de euros, un 10,3% más, mientras que el beneficio subyacente después de impuestos creció un 19,7%, hasta 219 millones de euros, pese a incluir un cargo extraordinario por deterioro antes de impuestos de 38 millones de euros.

Por enseñas, Pepco Group informa de ingresos de Pepco de 4.184 millones (+8,6%) y de Dealz Polonia de 339 millones (+10,4%). En el ejercicio, el grupo abrió 247 nuevas tiendas netas, hasta cerrar el año con 4.359 establecimientos.

En remuneración al accionista, la compañía destaca una generación de caja libre sin apalancamiento de 334 millones de euros, lo que permite elevar el payout del 20% al 25% y situar el dividendo por acción en 9,6 céntimos (frente a 6,2 céntimos en 2024). Además, subraya la recompra de acciones: un primer tramo de 50 millones ejecutado en el 4T del ejercicio 2025 y un segundo tramo de 50 millones actualmente en curso.

Bubbles Bidco Spain, filial de Cesar S.p.A. —minorista italiano de valor no alimentario con más de 850 tiendas bajo las marcas Acqua & Sapone y La Saponeria— ha inaugurado una nueva tienda Acqua & Sapone en el parque comercial Rivas Futura, en Rivas-Vaciamadrid. Con esta apertura, la compañía cierra 2025 reforzando su presencia en la Comunidad de Madrid y consolidando su plan de crecimiento a nivel nacional.

El nuevo establecimiento ofrece un surtido de más de 10.000 referencias en categorías como droguería, cuidado personal, higiene del hogar, cosmética e higiene infantil. La compañía subraya que el punto de venta está concebido como un espacio moderno y accesible, con precios competitivos y un mix que combina marcas internacionales con firmas italianas exclusivas.

Desde su llegada a España, la enseña asegura haber registrado un notable interés por parte de los consumidores. Las primeras tiendas abiertas desde diciembre de 2024, con especial presencia en la Comunidad de Madrid, han sido recibidas “con entusiasmo”, con altos niveles de afluencia y fidelidad desde los primeros días, lo que —según la compañía— ha confirmado el potencial del modelo e impulsado su hoja de ruta.

Con la apertura de Rivas-Vaciamadrid, Acqua & Sapone continúa construyendo su red de establecimientos físicos en ubicaciones estratégicas y avanza que ya trabaja en nuevas aperturas en los primeros meses de 2026.

Action refuerza su presencia en España con la apertura de tres nuevos establecimientos en Albolote (Granada), Barcelona y Tomelloso (Ciudad Real). Con estas inauguraciones —previstas entre el 18 y el 19 de diciembre— la compañía cierra el año alcanzando los 108 puntos de venta en el mercado español.

Según ha informado la enseña, los nuevos clientes podrán acceder a su propuesta basada en un surtido de 6.000 productos repartidos en 14 categorías —desde juguetes y manualidades hasta artículos para el hogar, jardinería, bricolaje y alimentación— con precios orientados a la compra de conveniencia. La compañía señala que introduce 150 novedades cada semana y que más de dos tercios de los artículos cuestan menos de 2 euros.

“Estamos muy contentos de abrir estas tres nuevas tiendas en provincias tan destacadas como Granada, Barcelona y Ciudad Real, casi cuatro años después de inaugurar nuestro primer establecimiento en España”, ha declarado Bart Raeymaekers, country regional director de Action, quien ha destacado también el papel de los equipos en el crecimiento de la cadena.

Las tres tiendas son espaciosas y de fácil acceso y cuentan con superficies de 873 m² (Albolote), 920 m² (Barcelona) y 808 m² (Tomelloso). Para su operativa, la compañía ha contratado equipos de 15, 16 y 15 trabajadores, respectivamente.

Ubicaciones y horarios: