DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias
DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias

La corporación familiar Hijos de Rivera ha adquirido el 51% del capital de Auara, empresa social española, que tiene el compromiso de llevar agua potable a comunidades en situación de pobreza extrema. Tras este acuerdo, la empresa social seguirá manteniendo su marca y su misión.

No es la primera relación, hace casi tres meses, ambas compañías anunciaban un acuerdo de distribución con el objetivo de incrementar el potencial de impacto social de Auara. Tras este primer paso, el 4 de mayo ambas entidades han firmado un nuevo acuerdo, con la incorporación de Auara al negocio de aguas de la compañía gallega. 

La división de aguas minerales ya contaba con los manantiales propios de Cabreiroá (Ourense), Agua de Cuevas (Asturias) y Fontarel (Granada). 

La entrada de Auara a la Corporación Hijos de Rivera permite a la primera posicionarse en alimentación y hostelería con el socio gallego, llevando el catálogo a nuevos mercados y, con ello, multiplicar el presupuesto destinado a proyectos sociales. “Supone un importante paso adelante en nuestro compromiso de generar un impacto positivo en nuestro entorno”, ha explicado el presidente ejecutivo de la compañía, Ignacio Rivera. 

Más de 100 proyectos

La empresa social fue creada en 2016 como una marca de agua mineral solidaria y sostenible. Desde su nacimiento, Auara ha financiado la puesta en marcha de más de 100 proyectos para generar agua potable, beneficiando de forma directa a diversas comunidades en situación de pobreza extrema en 19 países de África, Asia y América Latina. 

Además de este impacto social, la compañía ha reducido su huella medioambiental, siendo la primera empresa europea de bebidas que decidió fabricar todas sus botellas con plástico ePET% 100 reciclado.

La cadena alemana Lidl ha inaugurado su primera estación inteligente de recarga de detergente en un supermercado del Reino Unido, en colaboración con la empresa chilena especializada en sostenibilidad Algramo. 

Este proyecto piloto de seis meses de la enseña inicia en una tienda ubicada en Kingswinford, en el condado de West Midlands y cerca de Birmingham. Esta prueba podría ahorrar hasta 2.970 envases de plástico de un sólo uso en este supermercado. 

¿Cómo funciona? 

Los compradores de Lidl que frecuentan este supermercado inglés podrán comprar una botella de recarga 100% reciclable, y tendrá la opción de rellenar el envase con cuatro tipo de detergentes para ropa de su marca propia Fomil, al mismo precio que una botella estándar de un sólo uso. 

Las botellas de recarga se han diseñado con un chip inteligente pionero en Reino Unido que permite que la máquina registre y reconozca la botella. Por lo que, una vez finalizada la recarga, el comprador puede recoger el ticket impreso con el código de barras del producto elegido y pagar en caja. Las máquinas de recarga son automatizadas.

La máquina admite cuatro tipo de detergentes:

La enseña asegura que el consumidor no pagará más por una opción de compra más sostenible. De hecho, el comprador ahorrará céntimos (unos 20 peniques en UK) en su compra de detergente con envase reutilizable.

La firma online de ropa y aventura, Blue Banana, ha abierto su primera tienda en Andalucía, en la ciudad de Sevilla, en pleno centro, en la calle Sierpes. El diseño del establecimiento gira en torno a la aventura e incluye una experiencia de realidad aumentada centrada en los viajes. Los lugares elegidos irán variando cada temporada.

“La temática que la decora recrea el universo Blue Banana, donde la aventura, los viajes y la naturaleza son los tres aspectos fundamentales que definen nuestra manera de ver la vida. Queremos que este nuevo espacio se convierta en el lugar en el que nuestra comunidad pueda sentir, a través de la realidad virtual, parte de las emociones que vivimos nosotros”, ha comentado el co CEO de la firma madrileña, Juan Fernández-Estrada.

El espacio, con una superficie de 46 metros cuadrados, cuenta con todas las colecciones de la firma, desde sus camisetas, sudaderas y sudaderas con capucha, artículos más vendidos por la marca, hasta la última colección Spring/Summer 2022, con más de 300 referencias de prendas unisex, woman y kids (la más grande hasta la fecha).

También este establecimiento cuenta con accesorios, como tote bags, gorras, calcetines y carcasas, así como bañadores y bikinis, colecciones que llegarán próximamente. Todas sus prendas son de algodón orgánico y poliéster reciclado. 

Estrategia omnicanal

Para celebrar la apertura de Sevilla, la firma regalará un obsequio de la marca por compras superiores a 100 euros hasta el 15 de mayo. El día de la apertura, el 30 de abril, los compradores recibieron un regalo por cada compra. La tienda está abierta de lunes a sábado, de 11.00 a 21.00 horas.

Equipo de Sevilla y fundadores.

La apertura de este local forma parte de la estrategia omnicanal de Blue Banana que puso en marcha el año pasado, con la que ha conseguido abrir cuatro tiendas físicas: una en Madrid, una en Barcelona, una en Valencia y una cuarta en Sevilla.

La cadena francesa de hipermercados, Carrefour, ha presentado su nueva plataforma de comunicación ‘Poder elegir es poder ahorrar’, desde la cual se presentará el valor diferencial de la enseña frente a sus competidores. Busca posicionarse en términos de ahorro y transmitir las soluciones reales que aporta la compañía y que se adaptan a las distintas cestas de la compra.

Diseñada por Publicis España, esta plataforma presenta una nueva imagen de la marca, basada en mensajes positivos con lo que se desvelan las diferentes opciones de ahorro que ofrece la cadena. “El aspecto diferencial de la plataforma de comunicación es mostrar el compromiso omnicanal de Carrefour hacia el poder adquisitivo del consumidor de forma original y divertida”, ha explicado Beatriz Faustino, directora de marketing y comunicación externa de Carrefour España.

En esa línea, el CEO de Publicis, Paco Mendoza, ha añadido que esta nueva plataforma de comunicación representa a la enseña francesa, caracterizada por ser “cercana con el consumidor, que ofrece al cliente opciones para que pueda elegir cómo ahorrar sin renunciar a lo que quiere”. Y ha añadido que tiene “un tono fresco y optimista, con una propuesta de la cadena que conectará emocionalmente con los consumidores”.

Cuatro pilares económico que caracterizan a la enseña:

Empleados y socios, protagonistas de la campaña

Para dar a conocer esta nueva plataforma, la enseña ha lanzado una campaña con este nuevo concepto comunicativo, evolucionando la imagen de la marca hacia un tono más “optimista, fresco, actual y moderno”. Los empleados  y socios de El Club Carrefour han sido elegidos para protagonizar este trabajo publicitario 360º.

Las distintas piezas audiovisuales estarán presente en un mix de medios a lo largo de todo el año, junto al resto de promociones de la marca para afianzar su mensaje principal: Poder elegir es poder ahorrar. En concreto, está visible en televisión, OTT´s, VOD, digital, exterior y radio.

Por su parte, Arena ha diseñado una estrategia de puntos de contacto centrada en generación de recuerdo y relevancia. 

España ha sido el único país europeo donde ha crecido el ecommerce en el primer trimestre del año. Así, en los tres primeros meses de 2022, el comercio electrónico aumentó un 6% a nivel nacional, mientras que la cifra global ha mostrado un descenso del 3%. Un dato que demuestra que el boom del comercio online en nuestro país es una realidad. Con este contexto, Barcelona volverá a ser el epicentro de ecommerce los días 4 y 5 de mayo en E-Show, en el pabellón uno de Fira de Barcelona. 

La 38ª edición del mayor evento B2B de ecommerce y retail de España, y referente europeo, espera recibir a más de 6.000 directivos y expertos en comercio electrónico, marketing digital, big data e Inteligencia Artificial. Además, contará con la participación de más de 120 empresas expositoras.

Novedades

E-Show Barcelona contará, nuevamente, con un espacio destinado, exclusivamente, al marketing digital, Technology for Marketing (TFM).

Además, esta edición la feria contará con destacadas novedades. Por un lado, E-Show Barcelona co-organizará la primera edición de Big Data & AI World Barcelona, tras el éxito de esta feria en Londres, París, Frankfurt, Singapur y Madrid, así como también la feria del ecommerce sumará a su portfolio el FBA Show, un espacio exclusivo con estands y un auditorio en el que se ofrecerán ponencias centradas en estrategias para vendedores de Amazon.

La última novedad de E-Show Barcelona 2022 ha sido el acuerdo cerrado con PrestaShop, que tendrá un espacio exclusivo, el PrestaShop Village. En este área se expondrán las soluciones de la multinacional y se ofrecerán ponencias en las que se abordarán las novedades del sector.

Líderes del ecommerce, martech, big data e IA 

La edición de este año se centrará en aportar las soluciones más innovadoras y eficientes para el sector del comercio online, el marketing digital, el big data y la IA. Por ello, el salón contará con la presencia de líderes de estos sectores como son Adobe, ScalaPay, Stripe, Big Commerce, Avalara, DHL, Soprano Design, Zeotap, Partoo, Ungess, Watchity, Sinch, Denodo, Carto, Festo, Dremio y DataCentric, entre muchos otros. También acudirá Plain Concepts, junto al robot cuadrúpedo Spot.

Más de 150 ponentes

La oferta ferial se complementará con más de 100 actividades programadas, como workshops y sesiones de formación, así como ponencias de más 150 speakers nacionales e internacionales. Entre los nombres más destacados, se encuentran Timo Raab, global e-commerce director de L’Oréal; Peter Hartmann, global digital marketing manager de Henkel; Fernando Esteban, country director Iberica de Rituals; Magdalena Szuszkiewicz, general manager de Gorillas España; Daniel Balboa, DX project management officer de LG Electronics; Ana Tejeiro, marketing automation specialist de Rastreator; Shachar Meir, data engineering director de Meta; o Noemi Moreno, data & analytics engineering lead de AstraZeneca, entre muchos otros. Instituciones, como el CDO Club Spain & Latam, event partner, ofrecerá contenido de actualidad.

E-Show Barcelona 2022 se abordarán casos de éxito y nuevos conceptos surgidos del cambio de comportamiento del consumidor, la gestión eficiente de la logística inversa o las nuevas aplicaciones de la IA en el servicio al cliente, ventas y marketing.

El holding nacional de alimentación Vicky Foods ha agradecido el esfuerzo y la colaboración del sector del packaging en un nuevo desayuno del clúster de Innovación de Envase y Embalaje, con cerca de 100 profesionales. El encuentro, celebrado en el Centro de Innovación de la compañía en Villalonga, Valencia, ha contado con la financiación de la Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo de la Generalitat Valenciana.

El CEO del holding, Rafael Juan, ha mostrado la disposición por parte de la compañía de realizar cualquier proyectar y establecer contacto, tras dos años de “auténtica montaña rusa”. Se buscará “complementar la innovación que realizamos desde este centro todos los días con la colaboración externa para sumar talento”.

“Necesitamos tecnología flexibles”

Este encuentro ha servido para presentar nuevos retos y proyectos, que el director de la planta de packaging de Vicky Foods, Francisco Olaso, ha presentado en el desayuno. Ha destacado la necesidad de “utilizar tecnologías flexibles, la agilidad en el servicio y en toda la cadena de suministro, el respeto al medioambiente y la eficiencia a todos los niveles”. 

En 10 años, ha continuado Olaso, se han triplicado el número de referencias por ejemplo de “envases de film”, además de que las marcas de distribución buscan personalizar cada vez más sus productos, por lo que necesitamos “tecnologías muy flexibles para realizar tiradas de envases muy cortas y en espacio de tiempo muy reducidos”. 

También Franciso Olaso ha detallado la complejidad de gestionar el número de envases con los que trabaja la compañía y la necesidad de “contar con una relación fluida con el proveedor”. Por ejemplo, ha continuado, Vicky Foods utilizó 125 millones de bolsas de pan de molde, 3 millones de kilos de polipropileno, 73 millones de cajas de cartón ondulado y 37 millones de bandejas de PET en 2021. 

Compatibilidad del negocio con los objetivos medioambientales

El director de la planta de packaging de la compañía ha hablado de otro de los grandes retos es hace un “negocio compatible con la preservación del medioambiente”, donde destaca el objetivo estratégico de reducir en un 21% su huella de carbono hasta 2025. Ha destacado el hito de la marca Dulcesol, que cuenta con envases biodegradables, así como las bolsas de pan de burger que han cambiado el lazo superior del envase, consiguiendo reducir un 20% el material utilizado”. 

Otro reto, ha continuado, es incorporar todo el cartón ondulado y cartoncillo con el sello FSC de bosques sostenibles, así como gestionar la reutilización de todos los residuos de cartón en la propia compañía. 

Finalmente, Olasado ha destacado que tras la crisis sanitaria y la guerra de Ucrania se han disparado los precios del “cartón, el film o la energía, lo que nos obliga a ser más eficientes, obligándonos a ser más imaginativos para ver dónde ser pueden ahorrar los costes”. 

Por último, en el desayuno también han intervenido las compañías Creaprint, Grabalfa y Cartonajes GAMOY para presentarse como nuevas empresas asociadas al Cluster de Innovación en Envase y Embalaje. Asimismo, el director del Cluster de Envase y Embalaje, Jesús Pérez, ha explicado la agenda para los próximos meses, donde destacan una jornada de digitalización para el próximo 12 de mayo, la presencia en la feria Hispack y la celebración el 10 de junio del acto de entrega de los XIII Premios de Envase.

La firma catalana Mango ha creado su primera aceleradora de startups de moda, en colaboración con la escuela de negocios IESE Business School. Mango StartUp Studio tiene el objetivo de potenciar la innovación de la compañía textil, detectar nuevas oportunidades de crecimiento y participar en el desarrollo de nuevas tecnologías o modelos de negocio.

La aceleradora busca empresas e ideas en fase de desarrollo para llevar a cabo inversiones de capital semilla que aporten innovación a la cadena de valor de la industria de la moda y mejoren la experiencia de los clientes. La sostenibilidad y la tecnología se han establecido como áreas de interés prioritarias, así como todos los eslabones de la cadena de valor, de la creación de producto a la distribución, pasando por el abastecimiento.

Belén Rallo del Olmo, CEO de Mango StartUp Studio

Belén Rallo del Olmo será la encargada de dirigir Mango Startup Studio, con el objetivo de potenciar la innovación en la compañía. Hasta abril de 2022, era la product manager de dos equipos de producto digital focalizados en la venta al consumidor final dentro de la firma catalana, concretamente, como responsable de la estrategia de personalización omnicanal y de la optimización de encontrabilidad de prendas. 

Requisitos de la aceleradora

Las compañía seleccionadas serán de ámbito europeo y deberán encontrarse principalmente en fases iniciales de desarrollo, o bien contar con un producto lanzado recientemente. Mango StartUp Studio contará con un presupuesto de 3 millones de euros y prevé la inversión en más de 50 empresas a medio plazo.

De igual forma, Mango también ofrecerá a las startups la posibilidad de tener un emplazamiento en las oficinas de la firma textil, si la iniciativa lo requiere. El servicio de coworking podría realizarse en las sede central de Mango en Palau-solità i Plegamans o en su centro logístico de Lliçà d’Amunt, así como en el Innovation Center de Mango, en Barcelona. También existirá la opción de realizar sesiones en remoto para aquellos emprendedores que no puedan desplazarse a estas ubicaciones.

Todas las startup interesadas en esta iniciativa pueden encontrar más información y apuntarse a través de la página: startupstudio.mango.com

Nace el Comité de la aceleradora

Para afrontar este proyecto, la compañia creará un Comité de Mango StartUp Studio que estará presidido por el CEO de la firma, Toni Ruiz, y del que formarán parte Jonathan Andic, director de Mango Man, del área de interiorismo y de construction management; Elena Carasso, directora de online y cliente; Margarita Salvans, directora financiera; Belén Rallo, directora de este nuevo proyecto; y Paula Sancho, en representación del IESE Busines School. El resto de miembros del Comité de Dirección de la compañía participarán en función de la naturaleza de la startup que se analice en cada ocasión.

La marca de calzado infantil, Pablosky, ha lanzado la campaña ‘Los pueblos molan para animar a la sociedad a visitar los pueblos más que nunca, volviendo a nuestros orígenes y disfrutar de lo sencillo. Este trabajo, desarrollado por Tactics Europe, habla del compromiso de la firma con la sostenibilidad, invitando a las familias a ser más ‘Ecoloskys’. 

El claim ‘Ecoloskys’ se trata de un homenaje divertido y muy especial al medio rural con la campaña ‘Los pueblos molan’ porque “mola jugar en la plaza, buscar bichos, las verbenas o montar en bici”, han indicado la empresa en un comunicado de prensa.

“Queremos que los niños vivan lo que sus padres han vivido cuando eran pequeños, que puedan jugar al aire libre y volver a maneras de disfrutar naturales donde quede poco tiempo para la tecnología”, han añadido.

Pablosky es una compañía orgullosa de ser de “de pueblo” y las “100 manos” de sus trabajadores también. Con esta campaña, la marca quiere apoyar y fomentar el turismo rural y poner su granito para luchar contra la España vacía. 

Este trabajo cuenta con un spot de 20 segundos, y ha contado con la dirección creativa de Rosa Rincón y José Fuentes.

Los trabajadores de la cadena de perfumerías Douglas han respaldado de forma mayoritaria (el 94% de los empleados) el preacuerdo alcanzado entre la compañía y los sindicatos para implementar un nuevo Expediente de Regulación de Empleo (ERE), en el marco de la negociación sobre el ajuste de tiendas.

En este preacuerdo, se ha fijado finalmente que 124 tiendas permanecerán abiertas en España, en lugar de las 136 indicadas inicialmente. El número de afectados por el ERE se ha reducido en más de 100 personas, respecto a la propuesta inicial de la compañía. Cerca de 1.000 empleados estarán afectados por el cierre de tiendas.

Cambios en el preacuerdo

Douglas priorizará la adscripción voluntaria a las condiciones de reestructuración acordadas, así permitirá la permuta de empleados por el ERE con otros empleados inicialmente no afectados que se hayan adscrito voluntariamente a la reestructuración, minimizando el impacto final de la medida. 

Además, la compañía dará prioridad a colectivos en diversas situaciones de vulnerabilidad, así como también se han incluido en el preacuerdo medidas sociales de acompañamiento que incluyen una mejor distribución de la jornada en el almacén para favorecer la conciliación y un nuevo sistema de incentivos, vinculado al cumplimiento de objetivos de cada tienda. 

La próxima reunión está fijada para el miércoles 27 de abril, Douglas y los representantes de los trabajadores finalizarán la redacción del texto definitivo y se procederá a la firma del acuerdo.

El nivel de exportaciones de las marcas de fabricante (MDF) vive un buen momento en España, sin dejar de crecer anualmente. De hecho, las MDF representan un 90% de las exportaciones del sector de gran consumo, y estas han crecido un 20% en los últimos cuatro años.

Como resultado, la MDF ha alcanzado un peso sobre el Producto Interior Bruto (PIB) del 7,7% en 2020, récord histórico, como recoge la quinta edición del estudio ‘Impacto económico y social de las Marcas de Fabricante en el sector de Gran Consumo en España’ elaborado por Promarca. La Asociación, que engloba a fabricantes de marcas líderes de alimentación, bebidas, cuidado personal y droguería de España, ha presentado los resultados de este informe, con información relativa al periodo comprendido entre 2016 – 2020.

Las marcas de fabricante alcanzaron un peso histórico sobre el PIB del 7,7% en 2020

Este hito de aportación al PIB se explicaría por la fuerte contracción del PIB, un mayor peso de la industria de gran consumo sobre la economía nacional y la resiliencia de las exportaciones a pesar de la crisis, según el informe.

Alimentación y Bebidas sigue siendo la industria que aglutina la mayor aportación de la marca fabricante al PIB nacional, ganando peso desde 2016 sobre el resto de sectores.  Aunque, según se deriva del estudio, la contribución de la Marca de la Distribución al PIB también creció en 2020, como consecuencia del trasvase de consumo “fuera del hogar” a “dentro del hogar” -propiciado por las medidas de confinamiento-, su aportación sigue siendo más de tres veces inferior a la de las Marcas de Fabricante: un 2,40 % en 2020 (frente al citado 7,7 %).

Cerca del 90% de la inversión en investigación y desarrollo en el sector de gran consumo

El peso de las marca de fabricante en el mercado doméstico de gran consumo ha disminuido en los últimos años, lo que ha supuesto un descenso de 1.200 millones de euros del Valor Añadido Económico (VAE), porque las marcas de fabricante generan casi 10 veces más valor añadido que las marcas de distribución. Esta reducción del VAE neto del sector supone también una caída proporcional de los impuestos recaudados por el Estados, según datos del estudio de Promarca.

Desde 2008, la marca de fabricante ha visto mermada su capacidad de crear valor añadido económico en cerca de 2.500 millones de euros. En ese sentido, entre 2018 y 2020, el trasvase le ha supuesto al país una pérdida de valor añadido económico estimada de más de 1.000 millones de euros.  En ese mismo periodo, la aportación incremental de la Marca de la Distribución en la generación de valor no ha compensado en absoluto dicha pérdida, lo que ha resultado en una destrucción neta de, aproximadamente, 1.200 millones de euros.

Entre otros datos, la MDF invierte cerca del 90% de la inversión en investigación y desarrollo en el sector de gran consumo, frente al 10% de las marca blancas. Esta inversión ha crecido en los últimos años hasta sobrepasar los 600 millones de euros. Un sector que generó medio millón de empleos director y 800.000 indirectos.

 Impacto en empleo, inversión e impuestos

La Marca de Fabricante generó en 2020 cerca de medio millón de empleos directos y de ochocientos mil empleos indirectos, lo que supone 2,5 veces más que la Marca de la Distribución.

La Marca de Fabricante genera el 75 % del empleo del sector de Gran Consumo y un 6 % del empleo nacional.

En el caso de impuestos, la Marca de Fabricante contribuye cada año con 12.000 millones de euros en concepto de impuestos directos e indirectos al Estado, más del 6 % del total tributado, lo que supone entre tres y cuatro veces más que la Marca de la Distribución. El estudio desvela que el trasvase de negocio de la Marca de Fabricante a la Marca de la Distribución no solo ha desvalorizado los mercados de Gran Consumo, sino que también supone una pérdida recaudatoria, en tanto el crecimiento del peso de la MDD no cubre la pérdida, descendiendo proporcionalmente los impuestos generados por el sector para las arcas del Estado.

En cuanto a inversión, la Marca de Fabricante acapara, año tras año, cerca del 90% de la inversión en investigación y desarrollo en el sector de Gran Consumo, frente al 10% de la Marca de la Distribución. Esta inversión ha crecido en los últimos años hasta sobrepasar los 600 millones de euros, diez veces más que lo invertido en esta partida por la Marca de la Distribución. Además, la distancia entre ambas se ha ensanchado en los últimos años.

 

Amazon y la firma textil Salvatore Ferragamo han trabajado conjuntamente para facilitar información sobre presuntos falsificadores de su icónico cinturón Gancini a las autoridades de la Administración Estatal de Regulación del Mercado de la ciudad de Yiwu, en la provincia de Zhejiang, en China. 

A través de una investigación de las autoridades chinas con la Unidad Contra los Delitos de Falsificación (CCU, por sus siglas en inglés) del marketplace, registraron el almacén de los infractores donde requisaron cientos de cinturones falsificados que, de otra manera, podrían haber sido vendidos en todo el mundo, a través de distintos canales minoristas.

Amazon y Salvatore Ferragamo han anunciado que seguirán apoyando a las autoridades en sus investigaciones sobre productos falsificados para prevenir que estos artículos entren en la cadena de suministro global.

Antecedentes 

Este caso tiene su origen en una investigación mundial contra falsificadores, identificados por ambas compañías, cuando trataban de vender sus productos en la tienda Amazon. En febrero de 2021, ambas compañías presentaron dos demandas conjuntas ante el Tribunal del Distrito Occidental de Washington (Estados Unidos), alegando que los acusados conspiraron para utilizar las marcas registradas de Ferragamo, sin autorización y para engañar a los consumidores sobre la autenticidad, origen y la vinculación de los productos con la marca italiana.

A lo largo de los años, Salvatore Ferragamo ha implementado una serie de acciones contra las falsificaciones, tanto offline como online, con la finalidad de proteger a los consumidores y a su marca. Gracias a dichas acciones, en 2021, más de 22 000 productos infractores y piezas de contenido ilícito fueron eliminados de las plataformas de redes sociales y más de 130 000 listados relacionados con productos falsificados, fueron identificados y retirados de sitios de comercio electrónico. En 2021, Salvatore Ferragamo también llevó a cabo controles regulares en tiendas físicas, iniciando varios procesos administrativos y penales, de carácter judicial y extrajudicial. Gracias a la cooperación con autoridades locales, se han requisado alrededor de 450 000 productos falsificados en todo el mundo.

Amazon prohíbe, de manera estricta, la venta de productos falsificados en sus tiendas. En 2020, Amazon invirtió más de 700 millones de dólares y empleó a más de 10 000 personas para proteger proactivamente sus tiendas del fraude, la falsificación y el abuso. En 2020, lanzaba su unidad CCU para ayudar a responsabilizar de sus acciones a los falsificadores ante las autoridades.

Associated British Foods, propietario de Primark, ha presentado sus resultados semestrales. El grupo ha cerrado los seis primeros meses (octubre – marzo) con unos ingresos de 7.882 millones de libras (9.373 millones de euros), un 25% más que en el mismo periodo del año anterior. El beneficio operativo ajustado ha sido de 706 millones de libras (839 millones de euros). 

Sin embargo, estos resultados se han visto ocultados ante el comunicado de George Weston, el directo ejecutivo del grupo, que ha anunciado que el negocio de moda Primark implementará una subida de precios selectivas en algunas de sus colecciones de otoño/invierno debido a las fuertes presiones inflacionistas. “Las presiones inflacionarias son tales que no podemos compensarlas todas con ahorros de costes”, añade.

“Las presiones inflacionarias son tales que no podemos compensarlas todas con ahorros de costes”

Las ventas de Primark aumentan un 59%

Primark ha alcanzado unas ventas de 3.540 millones de libras esterlinas (4.210 millones de euros), un 58,6% más que en el mismo periodo anterior, con un margen de beneficio operativo 11,7%. La recuperación del negocio es mayor en los mercados de Reino Unido e Irlanda, mientras que en Europa continental débil. En este periodo de seis meses Primark también lanzado su plataforma digital.

Todas las tiendas están abiertas y operando en gran medida sin restricciones.

AB Food incrementa sus ventas un 6%

Pro su parte, el negocio de alimentación del grupo, AB Foods, ha incrementado sus ventas un 6% hasta los 4.342 millones de libras esterlinas (5.163 millones de euros), con una caída del beneficio del 9% hasta los 330 millones de libras esterlinas (392 millones de euros). En este sector, se ha notado alta inflación de costes, desafíos logísticos y ausencias laborales como consecuencia de la pandemia. Sus marcas de alimentación incluyen el té Twinings, los cereales Jordans, el pan Kingsmill y las bebidas Ovaltine.

“Nuestros negocios de alimentación han demostrado una vez  más su resiliencia operativo. Se han tomado medidas para mitigar mayores costes en nuestros negocios y se estiman más”, ha explicado George Weston. 

“Se han tomando medidas para mitigar los costes y se estiman que se implementen más”

El ecommerce especializado en ventas flash, Veepee, sigue ampliando y consolidando su categoría de gastronomía. La plataforma abre, por primera vez, en España una venta dedicada íntegramente a la cerveza con hasta 120 referencias de una cuarentena de marcas, la gran mayoría de ellas españolas (90%), como Damm, Mahou San Miguel o Estrella Galicia.

La plataforma amplía su oferta de bebidas después de su apuesta por el vino, con  más de cinco millones vendidas a nivel global en 2021. 

La categoría de gastronomía de Veepee abrió en España en 2019 y desde entonces ha contado con cerca de 350 campañas y ha crecido un 95%. Para este 2022, está previsto lanzar 180 campañas y crecer hasta un 60%. El ecommerce colabora con 250 marcas de alimentación y bebida y las previsiones son cerrar 2022 con un 50% más. 

A nivel global, la categoría de gastronomía cuenta con 30 millones de visitas al año y unas 1.000 campañas anuales. España supone un 10% de la facturación total de gastronomía en el grupo Veepee.

 

Las españolas son las jugadoras de videojuegos más activas en Europa. En concreto, dos de cada tres (62,2%) mujeres internautas ha jugado alguna vez, como recoge el informe Global Quick View de Kantar, que analiza cómo el ecosistema de entretenimiento del hogar va más allá de la televisión con cada vez más tiempo ante otras pantallas y con consumos ajenos a la TV, también entre el público femenino.

Frente a otros mercados, las jugadoras norteamericanas destacan en el ranking, con una media de entre dos y cinco horas activas o más al día (47%), seguida de las asiáticas (43%), las latinoamericanas (36%) y las europeas (33%).

Candy Crush (40%) es el juego más popular entre las mujeres encuestadas por Kantar. En España, lo afirma el 35% de las mujeres. En Francia, el 30%; en Alemania, el 27%; y en Reino Unido, el 25%. 

Las jugadoras dispuestas a pagar contenido extra de los juegos, también están dispuestas a pagar más en otros segmentos, como Beauty o Cosmética

Este estudio revela que un 27% de las jugadoras de todo el mundo están dispuestas a pagar más por contenido adicional del juego (juegos móviles integrados, apps, funciones adicionales, extensiones de contenido…). Este análisis de Kantar también encuentra relación entre la predisposición a pagar más a ser más proclives a gastar más en otros sectores en los próximos meses, como el caso de los segmentos de maquillaje, cosméticos o productos para el cuidado de la piel, teniendo incluso “la probabilidad de gastar mucho más dinero en los próximos seis meses en tratamientos y productos de belleza de lujos o cirujía estética”.

Smartphone, principal dispositivo

Acerca del tipo de dispositivo preferido, la mayoría de las encuestas (ocho de cada 10) prefieren hacerlo a través de su smartphone como dispositivo de referencia, seguido a bastante distancia del ordenador (45%) y la videoconsola (37%). De hecho, el estudio recoge que las jugadoras más activas son también las que usan más las redes sociales, como Facebook, YouTube, Instagram o TikTok. 

La pandemia ha acelerado el uso de este tipo de entretenimiento, alcanzado el 72% de los españoles quienes estaban pasando tiempo de ocio con videojuegos (54% hombres y 46% mujeres). 

Global Quick View es un estudio de comparación directa a nivel global, que parte de un universo de panel online de individuos internautas de entre 16 y 65 años, que analiza en 35 países y regiones las características de los consumidores, los comportamientos y el consumo del más amplio espectro de juegos online y videojuegos. Está elaborado por Kantar.