El Corte Inglés se une a la celebración del Día Mundial del Reciclaje, el 17 de mayo, comprometiéndose a dar respuesta a los compromisos de la Agenda 2030 sobre el desarrollo sostenible. El gran almacén ha anunciado, entre otras cosas, que planea reducir su huella de plástico en un 30% para 2025 en toda su cadena de suministro.
El gran almacén nacional basa su estrategia en su Plan Director de RSC que apuesta por la sostenibilidad como uno de los ejes estratégicos del futuro, a través de la producción y el consumo responsable. Entre las iniciativas más importantes, destaca el packaging sostenible. En ese sentido, tiene en cuenta varios criterios durante todo el proceso:
- Elegir el material o combinación de materiales más adecuados, considerando los aspectos de sostenibilidad, reciclabilidad y la mínima cantidad necesaria para cumplir su función como envase.
- Apoyar la economía circular, cerrando el ciclo del reciclaje y fomentando la reutilización de envases y productos, priorizando el uso de materias primas recicladas.
- Reducir el consumo de materiales de embalaje al mínimo necesario para que cumpla su función como envase.
- Ayudar a empleados y clientes a conseguir los objetivos de reutilización y reciclado.
Además, todas las bolsas de plástico y cajas de cartón que utiliza El Corte Inglés están fabricadas a partir de los residuos de plástico y cartón recogidos en sus tiendas y almacenes.
Bajo estas premisas se han llevado a cabo acciones en varios ámbitos. En el caso de alimentación, nueva referencia de bolsas de transporte de papel, con certificación FSC, alternativa a la de plástico, o mejora en materiales de envase en productos de marca propia, incrementando el porcentaje de rPET en envases de zumos, aceites y gazpachos. Y mejoras además de los bricks de leche, batidos y zumos. Y en el caso de no alimentación, son reutilizables (certificado UNE 15 usos) y fomentan la economía circular (con más de un 70% de material reciclado de plástico de posconsumo), entre otras acciones.
Las firmas francesas textiles Lacoste y Naf Naf han abierto nuevas tiendas en la Ciudad Condal. La empresa prêt-à-porter Naf Naf se estrena en Barcelona, con su primer establecimiento, con el que busca impulsar su expansión nacional e internacional, con tres nuevas aperturas previstas este año en el territorio español y cinco en Francia.
Esta primera tienda de Naf Naf está situada en el número 78 de la conocida Rambla de Barcelona, con un nuevo diseño arquitectónico. La fachada cuenta con un escaparate de 200 metros cuadrados en color rosa. Junto a sus colecciones prêt-à-porter, la marca comercializa también su gama de fragancias.
Lacoste aterriza en el centro comercial L’illa Diagonal
Por su parte, la firma Lacoste estrena nueva tienda en el centro comercial L’illa Diagonal de Barcelona, y la ha diseñado para crear una experiencia premiun, cercana y única para el cliente, con el fin de mejorar su posicionamiento en el sector de la moda-lujo. Esta apertura es la número 23 de la enseña en España.
Este establecimiento, de unos 165 metros cuadrados, cuenta con su colección femenina, masculina y para niños, además de sus líneas de artículos de piel, accesorios y calzado. También está presente la colección de verano, con diseñados inspirados en amaneceres y atardeceres propios de esta estación.
El progreso de la tecnología ha sido rápido y se centra en que su desarrollo sea cada vez más sofisticado, y esto puede influir en la vida de millones de personas. Diferentes sectores de todo el mundo se adaptan a estos cambios que les ha tocado prepararse rápidamente, como es el caso del teletrabajo, las compras online, el juego por internet en el que tenemos muchas opciones, entre ellas los casinos online. Por eso, hoy te hablaremos de diferentes situaciones cotidianas que han mejorado gracias a los avances tecnológicos que tenemos en la actualidad.
La población de consumidores de entretenimiento digital es ahora de unos cinco mil millones de personas. Cada vez hay más hombres y mujeres, jóvenes y mayores que tienen en sus manos un ordenador o un teléfono inteligente, pues muchas cosas pueden hacerse desde estos dispositivos con facilidad.
Es por esto que muchas actividades diferentes, que anteriormente requerían de presencialidad, ahora pueden hacerse sin tener que movernos de casa.
Expansión del estudio digital
Hoy en día muchas universidades en todo el mundo ofrecen incontables cantidades de cursos, diplomados e incluso carreras enteras por internet. Lo que implica que podemos obtener un certificado de una universidad norteamericana, sin necesidad de dejar España y ni siquiera salir de casa.
Teletrabajo o trabajo remoto
Desde el 2020 el teletrabajo o trabajo desde casa, se ha convertido en una de las maneras más frecuentes y cómodas en las que millones de personas ganan dinero, en distintas áreas de empleo.
Aunque las cifras han caído en 2022, una gran cantidad de personas en todo el mundo pueden permitirse laborar desde la comodidad de sus hogares, lo que permite que una gran cantidad de profesionales o personas que continúan estudiando puedan trabajar sin necesidad de dejar sus hogares; incluso, para empresas extranjeras, lo que definitivamente genera un gran peso en sus hojas curriculares.
Compras online y la entrega a domicilio
Los últimos años han dado lugar a grandes avances que se han producido en diferentes ámbitos, uno de ellos es la compra online y la entrega a domicilio.
Hace unos años era impensable comprar comida o ropa sin ir al supermercado o a la tienda, pero hoy podemos hacerlo desde el móvil o el ordenador en cuestión de minutos y recibir nuestro pedido en casa, sin ni siquiera tener que salir de ella.
Este es uno de los cambios más significativos que se han producido en los últimos años, gracias a la tecnología y a grandes compañías como Amazon o eBay; y esto es algo que seguirá creciendo en los próximos años.
La era del streaming
Efectivamente, desde el siglo pasado hemos podido ver nuestros programas y eventos favoritos desde nuestro hogar gracias a la llegada de la televisión. Sin embargo, debido al desarrollo de la internet y la llegada de la era del streaming, el entretenimiento visual también ha tenido un gran avance.
Por ejemplo, podemos ver diferentes eventos como conciertos, partidos de fútbol, debates políticos, etc, al momento en que son transmitidos y no necesariamente por la televisión por cable, sino a través de las diferentes plataformas de streaming como YouTube o Twitch.
También, no tenemos que esperar la repetición de un capítulo que no pudimos ver de nuestra serie favorita, pues todos tenemos suscripciones a servicios de streaming como Netflix, HBO Max, Disney Plus, entre otros.
El juego online
Otro gran avance tecnológico relevante ha recaído en el área del juego online. El primer casino por internet fue lanzado en los 90, pero en los últimos años estas páginas dedicadas al azar se han apoderado de las alas de la tecnología en este ámbito.
Gracias a la expansión que continúa en la actualidad, los operadores de juegos y apuestas han podido aumentar su base de clientes. En un sector en el que la calidad y la cantidad de productos son cada vez mayores, los nuevos juegos de tragamonedas, ruleta, o blackjack, marcan la pauta.
Con la transición de lo físico a lo interactivo, una actividad de ocio ha florecido notoriamente con la tecnología virtual. El potencial del sector ya está en marcha, el cual servirá de ejemplo para que muchas otras industrias se reinventen.
Conclusión
Definitivamente, la tecnología ha cambiado positivamente nuestra vida en diferentes aspectos y ha facilitado mucho las diferentes tareas cotidianas; entre ellas ha mejorado nuestras formas de ejercer las responsabilidades e incluso el entretenimiento, como es el caso del juego en los casinos online.
Los consumidores españoles están cada vez más interesados en las novedades de producto, creciendo el interés de los usuarios habituales de supermercados. El 53% de los compradores ha incluido un nuevo artículo en su última cesta de la compra, lo que supone un crecimiento del 14 puntos porcentuales sobre el 39% registrado en 2016.
Tal y como recoge el informe ‘La innovación en la cesta de la compra’, realizado por Aecoc Shopperview, junto a la herramienta de análisis del consumidor Gelt Data Facts. Según estos resultados, los españoles reclaman más innovaciones, especialmente en las categorías de no alimentación. En concreto, el 73% espera nuevos productos de higiene, un 64% en droguería y un 61% en productos frescos.
¿Qué tipo de novedades quieren ver? Los compradores encuestados señalan que les gustaría encontrar productos saludables, con ingredientes naturales y opciones ecológicas.
A pesar de este creciente interés, los encuestados aseguran que las novedades de los establecimientos no cubren todas sus necesidades.
Las redes sociales crecen como canal de información
Los usuarios están encontrando las nuevas novedades de producto en los canales sociales, como asegura un 27% que busca y encuentra novedades en las redes sociales, frente al 17% que lo hacía en 2016. Los supermercados siguen siendo el principal canal de descubrimiento, pero esa relevancia está cayendo en los últimos años. En concreto, un 58% encuentra los nuevos productos en los establecimientos, por un 79% que lo hacía en 2016.
La publicidad en medios de comunicación y las recomendaciones de amigos y familiares, otras de las vías más comunes, aunque también ha visto reducir su importancia.
Obstáculos para comprar novedades
Los datos del informe también revelan que el precio es el principal freno a la hora de comprar novedades para el 64% de los encuestados, mientras que el 39% asegura que no compra nuevos artículos porque considera que no cubre sus necesidades. Por su parte, el 21% prefiere llenar la cesta de la compra con productos que ya conoce.
La gestora de activos holandesa, VIA Outlets, ha elegido la ciudad de Sevilla para consolidar su proyecto Ibérico e invertirá 17,5 millones de euros en la ampliación de Sevilla Fashion Outlet para plasmar el futuro del shopping, que pasa por la responsabilidad, promoviendo un consumo de cercanía.
La ampliación de Sevilla Fashion Outlet, supondrá la entrada de 17 nuevos operadores nacionales e internacionales.
El proyecto ha sido ideado por L35 Architects, estudio pionero y referente en centros comerciales y responsable del nuevo estadio Santiago Bernabéu del Real Madrid Club de Fútbol.
El espacio aspira a convertirse en un catalizador de nuevos negocios e inversiones para la ciudad, gracias a las nuevas firmas globales que entrarán a formar parte del portfolio de Sevilla Fashion Outlet. Será, además, un escaparate de talento andaluz, con una destacada presencia de las grandes enseñas de moda y retail del sur.
El nuevo complejo acogerá 80 tiendas
El director de negocio de VIA Outlets en España, David Kervyn, ha detallado que el renovado destino de compras crecerá en espacio y prestaciones con un incremento próximo al 20% de superficie bruta alquilable, alcanzando los 18.396,6 metros cuadrados. En total, ‘acogerá 80 tiendas.
Se estima que la ampliación, que previsiblemente culminará en el último trimestre de 2023, generará 150 puestos de trabajo directos. El centro, en donde en la actualidad trabajan 550 personas, apuesta por proveedores y profesionales locales “procurando siempre contribuir al máximo en la dinamización de la economía regional”.
La ampliación supondrá “una evidente transformación de la superficie comercial”, con un aspecto totalmente renovado que conferirá mayor sensación de amplitud y confort en la experiencia del visitante. La ciudad de Sevilla estará presente en el complejo, con una gran celosía de cerámica y la gran entrada de luz natural en la galería principal.
Ecoeficiente
El proyecto de ampliación ha sido planteado bajo criterios de edificación ecoeficiente y con bajo impacto ambiental. Cuenta desde su génesis con la calificación Excelente en la certificación Breeam, en la categoría de ‘Nueva construcción’. Esta certificación es el estándar global independiente más riguroso y exigente en materia de edificación sostenible.
Así, el nuevo centro integrará soluciones punteras de edificación energética, reducción de emisiones contaminantes y aprovechamiento de energía renovable.
Por otra parte, la ampliación del complejo también dispondrá de servicio de transporte colectivo desde el centro de la ciudad y pondrá a disposición de los usuarios puntos de recarga de vehículos eléctricos de la zona. “Acciones que quieren contribuir a la descarbonización de los hábitos de compras en la comunidad que redunda en una economía baja en emisiones”, ha indicado el business director de VIA Outlets España.
Colaboración
“Para nosotros es fundamental que las instituciones crean y apuesten por el retail y el shopping como fuerza motriz, porque tenemos un objetivo compartido: el posicionamiento y la promoción de la ciudad como destino premium y de compras”, han explicado desde la gestora holandesa. En este sentido, el teniente de Alcalde y delegado del Área Económica, Comercio y Turismo del Ayuntamiento de Sevilla, Fran Páez, ha resaltado esta colaboración pública-privada y destacado la importante apuesta de VIA Outlets por Sevilla.
El acto de presentación de la segunda ampliación de Sevilla Fashion Outlet, al que han acudido representantes del ámbito institucional, turístico y empresarial de Sevilla y provincia, ha concluido con el depósito de las llaves de los nuevos espacios a construir en una cápsula del tiempo que se abrirá una vez concluyan las obras de ampliación.
La cadena Primark mantiene su compromiso medioambiental, con una importante ampliación de su Programa de Algodón Sostenible.
Se ha comprometido a formar a otros 125.000 pequeños agricultores de algodón en métodos de cultivo más sostenibles en India, Pakistán y Bangladesh para finales de 2023, lo que aumentará la disponibilidad prevista de algodón sostenible para sus productos en un 60%.
De esta forma, el número total de agricultores que participan en el Programa de Algodón Sostenible de Primark (PSCP) superará los 275.000, lo que supone un aumento de más del 80%, y se convierte en el mayor programa de este tipo de cualquier compañía de retail en la industria de la moda.
El programa arrancó en 2013
Primark desarrolló el programa y puso en marcha el primer proyecto piloto en India en 2013, en colaboración con expertos agronómicos, Cotton Connect, y la Asociación de Mujeres Autónomas (SEWA), con el objetivo de reducir su impacto en el medio ambiente, cambiar la forma en que la compañía se abastece de algodón y mejorar los medios de vida de los agricultores. Desde entonces, el programa se ha ampliado a Pakistán y Bangladesh con la experiencia de socios locales en el mercado, y ya ha formado a casi 150.000 pequeños agricultores, el 80% de los cuales son mujeres.
Ya ha formado a casi 150.000 pequeños agricultores, el 80% de los cuales son mujeres.
El algodón sostenible de Primark se cultiva mediante un proceso único que utiliza el programa REEL (en inglés, Responsible Environment Enhanced Livelihoods) de CottonConnect. Los agricultores de algodón reciben formación durante tres años para hacer frente a la excesiva dependencia de los fertilizantes y pesticidas químicos, con el fin de preservar la biodiversidad y ayudar a reducir el cambio climático. El programa ayuda a construir una cadena de suministro sólida y transparente, que retribuye a las comunidades agrícolas locales.
Recuperar la biodiversidad y prácticas regenerativas
De media, los agricultores que participan en el programa utilizan un 40% menos de pesticidas y fertilizantes químicos y un 10% menos de agua por acre (0,4 y 0,5 hectáreas), con un aumento del 14% en el rendimiento y un crecimiento de los beneficios del 200%. En el futuro, el programa se centrará en la recuperación de la biodiversidad, y el 100% de los agricultores del programa adoptarán prácticas más regenerativas para 2030.
El programa respalda el compromiso de Primark de que el 100% del algodón de su ropa proceda de su Programa de Algodón Sostenible, sea orgánico o reciclado para 2027, y su compromiso de fabricar todos sus productos con fibras recicladas o materiales de origen más sostenible para 2030. En la actualidad, casi el 40% de la ropa de Primark está fabricada con fibras recicladas o materiales de origen más sostenible.
Objetivo que el 100% del algodón de Primark sea orgánico o reciclado en 2027.
El algodón es la fibra más utilizada en la ropa de la compañía, más de la mitad de las prendas están hechas principalmente de algodón, y ya hoy, más de una cuarta parte (27%) de las prendas de algodón están hechas con algodón del PSCP. Otro 4% se fabrica con algodón orgánico y un 2% con algodón reciclado.
Los clientes pueden encontrar fácilmente todos estos productos en las tiendas buscando el corazón azul de la etiqueta Primark Cares, ubicado en todos los departamentos, desde los vaqueros hasta las fundas nórdicas, pasando por las camisetas y las toallas, en ropa de mujer, de hombre, de niños y artículos para el hogar.
La guerra de Ucrania está afectando a la industria plant-based, debido al incremento de precios de las materias primas, especialmente los aceites comestibles, así como la disponibilidad y el suministro de aceites. Esta región es el principal exportador mundial de aceite de girasol, producto clave para la elaboración de productos de origen vegetal.
Desde ProVeg se ha realizado una encuesta a 31 empresas europeas de su red, procedentes de 14 países. Entre las principales conclusiones, se recoge que las empresas de este sector plant-based han creado una mayor colaboración con otras marcas para superar los obstáculos generados por la guerra, así como también se ha afianzado la colaboración interna entre departamentos de finanzas, producción y logística.
La escasez de materias primas, especialmente el aceite, y los problemas de transporte se presentan como los principales obstáculos. En concreto, el 61% de los entrevistados confirma que los precios de las materias primas están muy altos y hay escasez de materias primas. El 64% asegura que ha aumentado los costes de energía y transporte, así como también hay falta de disponibilidad de transporte y conductores de camiones.
Con este contexto, el 59% cree que el aumento de los precios de los ingredientes y de la energía provocará que los precios de los productos plant-based aumenten. No es el único problema en este sector, el 69% asegura que es y será difícil contratar trabajadores cualificados para el sector.
En el lado positivo, la crisis acelerará la transición a la energía verde, como ha respondido el 61% de los entrevistados.
“La guerra también ha tenido un gran impacto en el sector vegetal, que se enfrenta a desafíos en términos de suministro de ingredientes, aunque sabemos que esto afectará a la industria alimentaria en su conjunto y no solo a las que se dedican al sector vegetal. Aún así, es bueno ver que las empresas están uniendo fuerzas para superar estos retos”, han declarado desde ProVeg.
Ayuda gubernamental
A la pregunta si necesitarían ayuda de los gobiernos en los próximos 3-36 meses para afrontar los retos generados a raíz de la guerra, el 25% de las empresas afirma que necesitaría ayuda gubernamental, mientras que el 29% dijo que “podría necesitarla”.
ProVeg plantea tres recomendaciones para mitigar los efectos de la crisis de Ucrania:
- La UE debe seguir impulsando la estrategia «De la granja a la mesa» para apoyar la producción sostenible de alimentos en estos tiempos difíciles.
- La desigualdad del IVA en toda Europa que desfavorece las alternativas vegetales a los productos lácteos debe terminar.
- Mayor apoyo gubernamental a las empresas de alimentación plant-based.
La cadena madrileña de supermercados, Ahorramas, ha cerrado un acuerdo con Amazon, con el que ha iniciado a implementar taquillas de recogida de pedidos online (lockers) en sus establecimientos durante los últimos meses. La enseña consigue ampliar la capilaridad de la tecnológica en la región y aumenta el tráfico en tienda cuando los clientes visitan el espacio.
No es el primer supermercado con taquillas de Amazon, DIA, E.Leclerc y GM Food (actual Transgourmet) han cerrado alianzas parecidas con el marketplace. Esta última inició la aventura en 2018, con lockers de Amazon. Este servicio empezaba en algunos establecimientos de GM Food, con el fin de ofrecer un servicio complementario a todos sus clientes de retail.
El procedimiento es sencillo y facilita las entregas. El cliente tramita el pedido y selecciona la ubicación de Amazon Locker y este se añade como una nueva dirección en la libreta de direcciones. Cuando llegue el paquete a su destino, el cliente recibe una notificación en el correo electrónico. En él mensaje encontrará un código, la dirección y las horas de apertura del lugar en el que esté situada la taquilla.
La matriz de Ikea, Ingka Group, ha anunciado que invertirá 3.000 millones de euros en nuevos formatos de tiendas y en remodelar establecimientos ya existentes hasta 2023, con el objetivo principal de mejorar los centros ubicados a las afueras de la ciudad para que puedan usarse también como centros de distribución de pedidos online. En los últimos tres ejercicios fiscales, el grupo ha invertido unos 2.100 millones de euros en nuevos formatos y en remodelaciones en los 32 mercados donde opera.
En una entrevista del grupo con Reuters, se ha indicado que el presupuesto se desembolsará en todos los mercados, aunque un tercio se destinará a Londres, que se convertirá en un “banco de pruebas” para nuevos formatos de tiendas y modificaciones logísticas.
En los últimos años, Ingka Group se ha ido adaptando a las nuevas necesidades y tendencias de mercado, como el impulso de las compras online, inaugurando tiendas más pequeñas en centros urbanos, rediseñando su ecommerce y lanzando una nueva aplicación. «Creemos que tenemos que ponernos al día, y nos hemos dado cuenta que al rediseñar tiendas teniendo en cuenta la última milla, podemos crear una mejor situación», ha comentado desde el grupo.
Envíos más rápidos y sostenibles
Con este nuevo rediseño, las tiendas que se usarán también para pedidos online, lo que permitirá tener «envíos más rápidos y económicos, con menos emisiones, en lugar de realizar el envío desde unos pocos centros logísticos especializados», han comentado. En ese sentido, la automatización de las tiendas fuera de la ciudad representará gran parte de las inversiones.
Este plan surge en el actual contexto marcado por las tensiones geopolíticas, la alta inflación y el descenso de la confianza del consumidor, han comentado de la matriz de Ikea. Y en este momento aumentará la demanda de “soluciones asequibles de buena calidad» que también sean sostenibles.
La cadena valenciana de supermercados, Mercadona, implantara el libre servicio en su sección de Listo para comer en los 800 establecimientos con este modelo, tras más de cuatro meses de prueba en algunas tiendas. Se estima que esté disponible en todos los centros a cierre del actual ejercicio, así como también las nuevas aperturas ya contarán con este modelo.
Este nuevo servicio permite al cliente elegir el menú entre los más de 35 platos que venden, sin esperan colas y con la misma calidad. Todos los platos se ofrecen con envases fabricados con materiales naturales, como la caña de azúcar, el cartón o el papel.
Este nuevo modelo de venta convivirá con la atención personalizada, con el objetivo de mejorar la experiencia del cliente, reducir su tiempo de espera y optimizar los procesos de la compañía, haciendo más rentable esta nueva sección que comenzó a implantarse a mediados de 2018.
Se estima que el ecommerce y el marketing digital crezcan entre un 30% y un 50% en 2022. El sector de la mecánica y taller no es ajeno a esta transformación digital y se han adaptado servicios y productos a esta nueva demanda social. La tienda online de Norauto, la cadena de mantenimiento integral del automóvil, ha registro un incremento de ventas del 40% en 2021 y la venta telefónica del 16%.
Norauto también ha llevado a cabo esta transformación y durante los últimos años ha dedicado grandes esfuerzos a mejorar la atención y servicio al cliente a través de la plataforma online y telefónica. “Los talleres llevan muchos años desarrollando sus canales de venta online. El objetivo no es otro que facilitar el acceso al taller y mejorar la experiencia cliente”, destaca Harold Simonart, director ecommerce en Norauto España.
Servicios implementados
- Amplio catálogo de productos y servicios online con promociones exclusivas. El canal online es un punto de venta más que, además, tiene todas las ventajas que ofrece internet como la posibilidad de consultar dudas a través de un chat o incrementar el catálogo disponible.
- Personalización. El usuario sólo necesita incluir el modelo de vehículo para que se muestren todos aquellos productos, repuestos y servicios que son compatibles. A esto hay que añadir que, por ejemplo, Norauto ha desarrollado ampliamente su plan de fidelización a través del Club Norauto.
- Adaptación. El usuario puede contratar el producto y servicio, elegir el lugar y la fecha, incluso, puede contratar la revisión pre-ITV y que un profesional se encargue de pasar la inspección en lugar del usuario. También se puede hacer el pedido online y pagar en tienda o financiar las compras.
- Quick-commerce. Se puede contratar la entrega e instalación de baterías a domicilio en menos de dos horas o recoger un producto en el centro elegido en menos de 60 minutos.
El grupo Eroski ha cerrado ejercicio de 2021, el pasado 31 de enero, con un beneficio después de impuestos de 104,61 millones de euros, el mejor de la compañía desde 2007. El Ebitda ha superado los 261 millones de euros, cifras similares al periodo prepandemia.
Las ventas brutas superaron los 5.116 millones de euros, aunque fueron un 4,8% inferiores a los datos de 2020, periodo caracterizado por el repunte de compras debido al confinamiento y restricciones sanitarias. Las gasolineras, agencias de viaje, tiendas de deporte o establecimientos en zonas de turismos han sido negocios más afectados por el descenso de la movilidad.
En contraste, destaca la evolución positiva del negocio alimentario, con una mejora del 1% respecto a niveles prepandemia. Este buen momento también se trasladó al canal online, con importantes crecimientos. “Lo más notable es que el negocio de alimentación ha consolidado su evolución positiva con cifras de crecimiento respecto a niveles pre-COVID”, afirma el presidente del grupo Eroski, Agustín Markaide.
Coste energético extra de 28 millones
El beneficio operativo corriente de Eroksi ha sido de 185,5 millones de euros, similar a la cifra registrada antes de la pandemia, a pesar de haberse visto impactado por el acelerado y elevado crecimiento de los costes energéticos. Este contexto ha elevado la factura eléctrica del grupo en 28 millones de euros extra.
Cuota de mercado del 21% en la zona noroeste
El grupo ha reforzado su posición de liderazgo en las regiones del norte del país, desde Galicia a Baleares, donde concentra las inversiones en nuevos establecimientos propios y en la transformación de su red de tiendas. Su cuota se mantiene por encima del 12% en este mercado.
De hecho, ha aumentado su presencia en el resto de las regiones, con la apertura de nuevas tiendas franquiciadas. Así, en 2021, la compañía ha inaugurado 77 establecimientos. En el ámbito corporativo, el grupo ha inaugurado la plataforma de producto fresco Júndiz, en Vitoria-Gasteiz, tras una inversión de 20 millones de euros.
En el ámbito corporativo, a lo largo del ejercicio 2021 se ha culminado la entrada de EP Corporate Group como socio en la sociedad Supratuc 2020, la sociedad que engloba los negocios de Eroski en Cataluña y Baleares.
Reduce la deuda financiera
El grupo ha reducido su deuda financiera en 443 millones de euros, hasta dejarla en un saldo de 953 millones de euros, sumando una reducción total de deuda de 2.470 millones de euros desde 2009.
La cooperativa obtiene un beneficio de 59 millones
Por su parte, la matriz cooperativa Eroski S. Coop. presentó un resultado positivo de 58,7 millones de euros, a pesar del impacto extraordinario de 9 millones de euros en la factura energética.
Además, el grupo incorporó a 629 personas como socios cooperativistas en el 2021 elevando la cifra total de socios trabajadores de la cooperativa matriz, al cierre del pasado ejercicio, a 9.058 personas.
La II edición del certamen publicitario Best!N Beauty & Care se celebra el próximo 16 de junio en Barcelona, en una ceremonia de entrega de metales que reconoce los mejores trabajos creativos de los sectores de Belleza, Perfumería, Droguería e Higiene, organizado por Best Awards. El plazo de inscripción de piezas se ha ampliado hasta el 22 de mayo.
El 2 de junio se reunirá el jurado para seleccionar la lista corta de esta segunda convocatoria, compuesto por profesionales de compañías de la talla de Bella Aurora, Foreo, Revlon, P&G, Centro Médico Estéticos Cristina Álvarez (Dibea Estetic), Rituals Cosmetics, Orkla Cederroth, Paco Perfumería, GHD Spain, Garnier, L´Oréal Luxe, Freshly Cosmetics o Kimberly Clark.
A diferencia de los Best!N Food, los Best!N Beauty&Care se dividen en dos familias, la familia Beauty, donde se incluyen los siguientes productos: fragancias, cosmética, accesorios de maquillaje, tratamiento capilar, tratamiento facial, tratamiento corporal, afeitado, depilatorios y desodorantes; y en la familia Care, donde se encuentran los candidatos de higiene bucal, cuidado ocular y nasal, tratamiento para pies, bienestar sexual, higiene íntima, limpiadores del hogar, limpieza y cuidado de ropa, celulosas, bazar, calzado y ambientadores.
Nueve categorías
Este festival, con Mindshare como patrocinador premium, cuenta con nueve secciones, donde los participantes se disputarán las medallas de oro, plata y bronce en: Digital, Brand Experience, Sustainability, Integrated, Branding, PR, Film, Branding Gráfica y Branding Packaging.
De forma adicional y, dependiendo del número de premios obtenidos por las empresas participantes, la organización entregará una serie de premios especiales: el Best!N Beauty&Care Agency, reconociendo a la agencia más premiada, y el Best!N Beauty&Care Advertiser, que se concederá a la empresa cuyas marcas hayan recibido el mayor número de premios. Asimismo, se reconocerá la Excelencia en Marketing a la trayectoria de una marca. El comité organizador otorgará el galardón a dos compañías, una del segmento Beauty y otra del segmento Care.
Marketing Summit 2022
El 16 de junio también se celebrará en Barcelona la segunda convocatoria de la jornada Best!N Beauty&Care Marketing Summit 2022, con expertos de la industria del marketing que expondrán en una serie de ponencias claves, tendencias o historias de casos de éxitos. Próximamente, publicaremos más información de la jornada y de los profesionales participantes en el encuentro.
Para más información, pueden visitar la web oficial: www.bestinbeauty.es.
Lindt & Sprüngli cuenta actualmente en la península con nueve establecimientos propios situados en la Comunidad de Madrid, siete en Barcelona, uno en Mallorca, uno en Valencia, dos en el País Vasco y uno en Oporto.
La compañía suiza, inició hace cuatro años el proceso de remodelación de sus boutiques, dejando atrás el color azul marino y apostando por las tonalidades marrones para ofrecer una imagen más sofisticada. Bajo este plan de negocio, la tienda de Barakaldo (Vizcaya, en País Vasco) ha abierto sus puertas, con la nueva imagen de marca.
La nueva boutique dispone de 86,2 metros cuadrados de superficie, el doble que el anterior espacio, y abre con dos islas de producto Lindt a granel y Chocolate Bar, con dos fuentes de chocolate para los visitantes, con sus nuevos lanzamientos: Crema Gelata y Hot Drinks.
“Con esta remodelación, queremos continuar estando presentes en las casas de los consumidores vascos. Por ello, apostamos por espacios que, como nuestra boutique de Barakaldo, transmitan la verdadera esencia de Lindt”, han explicado la marca. Así, la tienda aterriza la estrategia de la marca suiza de reforzar la experiencia de compra y ofrecer experiencias innovadoras.
Más allá de los productos habituales y las últimas novedades de la compañía, el visitante podrá comprar propuestas exclusivas que la marca solo comercializa en sus tiendas propias y a través de la tienda online.