La cervecera española Mahou San Miguel refuerza su presencia en el mercado estadounidense con el lanzamiento de Founders Nonetheless, su primera cerveza sin alcohol en este país. La compañía impulsa así su estrategia de diversificación e internacionalización y exporta su apuesta por un segmento que ya representa cerca del 30% de su volumen total de ventas.
La nueva referencia se presenta como una cerveza refrescante sin alcohol, inspirada en el estilo lager y elaborada con el mismo proceso productivo y estándares de calidad aplicados por Founders desde sus inicios hace 30 años. Su distribución arrancará este mes en el canal de alimentación en Estados Unidos.
El lanzamiento coincide con Dry January, uno de los momentos clave para el consumo de bebidas sin alcohol en el mercado norteamericano.
“El auge de las opciones sin alcohol de alta calidad es una de las tendencias más relevantes del sector de bebidas en Estados Unidos”, afirma Elton Andres Knight, CEO de Mahou USA.
Mahou San Miguel está presente en Estados Unidos desde hace más de una década, donde cuenta con tres centros de producción, y considera el país uno de los mercados estratégicos dentro de su plan de crecimiento internacional.
La compañía culminó en 2025 la adquisición del 100% de Founders Brewing, integrando sus negocios en el país bajo la denominación Mahou USA, con el objetivo de acelerar su desarrollo y reforzar su posicionamiento en el segmento craft y más allá de la cerveza tradicional.
El grupo Provencia, considerado el principal franquiciado de Carrefour en Francia, estaría explorando un cambio de enseña para su red de 38 establecimientos. La información fue adelantada por el medio francés de investigación La Lettre y posteriormente confirmada por la agencia Agefi-Dow Jones.
De acuerdo con esa fuente, Provencia mantiene conversaciones con varios distribuidores franceses para integrarse en otro modelo de franquicia y abandonar así el perímetro de Carrefour. El desencadenante sería un conflicto sobre las condiciones de aprovisionamiento: Provencia reprocha a Carrefour —dirigida por Alexandre Bompard— que los productos suministrados desde su central se venden a precios considerados excesivos, lo que impactaría en márgenes y competitividad en tienda.
Un socio histórico desde 1975
La posible ruptura sería especialmente relevante por la larga relación comercial entre ambas partes: Provencia es socio de Carrefour desde 1975. En la actualidad, el grupo opera 31 supermercados Carrefour Market y siete hipermercados Carrefour en la región de Auvernia-Ródano-Alpes.
En términos económicos, la estructura asociada a esta red habría registrado en 2023 una facturación de 900 millones de euros y compras a Carrefour por 623 millones de euros.
La posible salida de su principal franquiciado llega mientras Carrefour afronta movimientos corporativos relevantes. En noviembre de 2025, la familia Saadé (a través de Carrix) entró en el capital con aprox. un 4% y presencia en el consejo, sustituyendo a Peninsula como accionista de referencia en ese puesto.
La familia Saadé se convierte en segundo accionista de Carrefour
Fanny Moizant, cofundadora y presidenta de Vestiaire Collective, ha anunciado su salida de la compañía tras 16 años vinculada al proyecto, en el marco de los recientes cambios organizativos de la empresa. La directiva ha subrayado que se trata de una decisión no iniciada ni esperada por ella.
“Dejo la compañía como parte de los recientes cambios organizativos. No es una decisión que yo haya iniciado ni que esperara, pero acepto que marca el final de un capítulo extraordinario”, explica Moizant en una publicación compartida en su perfil de LinkedIn.
Moizant pone así fin a una etapa iniciada en 2009, cuando cofundó la plataforma de moda de lujo de segunda mano con una misión clara: “Tuve el inmenso privilegio de construir una empresa con alma, propósito y una misión poderosa: cambiar la industria de la moda desde dentro, prenda a prenda, a través de la segunda mano”.
Durante estos 16 años, asegura que su trabajo estuvo guiado por una fuerte convicción personal y profesional: “Nunca fue solo un trabajo. Fue una vocación, una causa y la firme creencia de que la circularidad importa: para el planeta, para las futuras generaciones y para la propia industria”.
Agradecimientos
En su mensaje, la cofundadora agradece especialmente al equipo interno de Vestiaire Collective, al que define como el verdadero motor de la compañía: “Siempre habéis sido su pulso vital, y confío en que seguiréis defendiendo sus valores con convicción e integridad”. Asimismo, dirige palabras de reconocimiento a su comunidad de clientes: “Habéis sido el alma de este movimiento desde el principio. Vestiaire aún os necesita: cada prenda a la que dais una nueva vida es una pequeña rebelión silenciosa por un futuro mejor para la moda”.
Moizant dedica además un agradecimiento personal a su socia Sophie Hersan por “16 años de confianza, fortaleza y equilibrio” y al entonces CEO Maximilian Bittner por su “liderazgo, justicia y humanidad”, que “dejaron huella en todos nosotros”.
Sobre su futuro profesional, la ejecutiva afirma afrontar esta nueva etapa con serenidad y determinación: “No sé exactamente qué vendrá ahora, pero avanzo con energía, resiliencia y ganas de seguir construyendo impacto. La próxima historia empieza pronto”.
Nuevo CEO
Este movimiento llega en un momento de renovación en el liderazgo de Vestiaire Collective, donde recientemente Bernard Osta, hasta ahora director financiero, fue nombrado nuevo CEO, en sustitución de Maximilian Bittner, quien ocupaba el cargo desde 2018. La compañía señaló que este cambio abre “una nueva fase de crecimiento” centrada en la innovación, el uso de inteligencia artificial y la expansión en mercados clave, como Europa, Estados Unidos y Asia-Pacífico, manteniendo su misión de impulsar una moda más sostenible.
Vestiaire Collective nombra CEO a su actual director financiero
Nestlé ha iniciado la retirada de algunos lotes de productos de nutrición infantil, entre ellos las fórmulas SMA, BEBA y NAN, principalmente en Europa, por una posible contaminación con cereulida, una toxina que puede provocar náuseas y vómitos, según información recogida por Reuters.
La retirada, que comenzó de forma más limitada en diciembre, se amplía ahora y se produce en un momento de presión adicional para el nuevo consejero delegado, Philipp Navratil, que busca reactivar el crecimiento mediante una revisión del portafolio tras un periodo de cambios internos en la compañía.
Nestlé afirmó que no se han confirmado enfermedades relacionadas con los productos retirados. El origen del incidente estaría en un problema de calidad detectado en un ingrediente procedente de un proveedor: la compañía ha realizado pruebas sobre todo el aceite de ácido araquidónico y sus mezclas utilizados en la producción de las referencias potencialmente afectadas.
Una vez finalizados los análisis, Nestlé ha procedido a retirar los productos afectados, activar proveedores alternativos de ese ingrediente, aumentar la producción en varias fábricas y acelerar la salida de producto no afectado desde centros de distribución para mantener el suministro.
La retirada afecta a lotes vendidos en Europa, así como en Turquía y Argentina. La cereulida es una toxina producida por algunas cepas de Bacillus cereus y, según la Food Standards Agency (FSA) del Reino Unido, es poco probable que se inactive al preparar la leche infantil incluso usando agua hirviendo. La FSA añadió que puede causar síntomas de intoxicación alimentaria de desarrollo rápido, incluyendo vómitos y calambres abdominales.
En Austria, el Ministerio de Sanidad señaló que el proceso podría afectar a más de 800 productos de más de 10 fábricas y lo calificó como el mayor retirada de la historia de la compañía, cifras que un portavoz de Nestlé no pudo verificar, según Reuters.
Nestlé ha publicado los números de lote de los productos que no deben consumirse y trabaja para minimizar el impacto en el suministro. La empresa indicó que identificó el riesgo potencial en una fábrica de Países Bajos, mientras que la autoridad alimentaria neerlandesa NVWA apuntó a que el material contaminado se habría utilizado en múltiples centros de producción, incluidos algunos fuera del país.
Reuters destaca que Nestlé controla casi una cuarta parte del mercado global de nutrición infantil, estimado en 92.200 millones de dólares (según SkyQuest Technology Group). La fórmula infantil se integra en su división de Nutrition and Health Science, que representó el 16,6% de las ventas totales del grupo en 2024.
El gigante sueco Ikea ha anunciado que cerrará siete de sus tiendas en distintas ciudades de China a partir del próximo 2 de febrero de 2026, mientras cambia el enfoque de su expansión en el país hacia los mercados de Pekín y Shenzen. En estas dos ciudades tiene previsto abrir más de una decena de establecimientos de pequeño formato en los próximos dos años.
Según la compañía, «esta decisión es un paso importante en la transformación de Ikea en China, cuyo objetivo es sentar las bases para un crecimiento empresarial más resiliente». Tras una revisión y evaluación, la compañía sueca cerrará sus tiendas de Shanghái Baoshan, Guangzhou Panyu, Tianjin Zhongbei, Nantong, Xuzhou, Ningbo y Harbin.
Además de optimizar su red de tiendas físicas, la empresa seguirá reforzando su presencia online e invirtiendo en las tiendas existentes.
Ikea abrió su primera tienda en China en 1998 y actualmente llega a más de 1.000 millones de clientes locales. Con este movimiento estratégico, la compañía sueca pasará a tener 34 tiendas físicas.
La Unión Europea ha aprobado el Reglamento (UE) 2025/2509 sobre la seguridad de los juguetes, que sustituye a la Directiva 2009/48/CE y redefine el marco de cumplimiento para el sector. La norma será aplicable a partir del 1 de agosto de 2030, con un periodo transitorio, aunque una parte del articulado empezará a ser aplicable desde el 1 de enero de 2026.
Entre los cambios más relevantes figura el endurecimiento del control de sustancias químicas externas, con la prohibición del uso intencionado de PFAS (sustancias perfluoroalquiladas y polifluoroalquiladas) en juguetes, componentes o partes.
Además, los fabricantes deberán realizar una evaluación de seguridad previa con análisis de peligros y exposición que abarque riesgos químicos, físicos, mecánicos, eléctricos, así como inflamabilidad, higiene y riesgos radiactivos.
Pasaporte Digital de Producto
El reglamento introduce el Pasaporte Digital de Producto (PDP), obligatorio para todos los juguetes, con el objetivo de mejorar la trazabilidad y facilitar el control por parte de autoridades y operadores de la cadena.
Este pasaporte deberá ser accesible sin registro ni contraseña para consumidores y usuarios finales. Y deberá mantenerse disponible durante 10 años desde la introducción del juguete en el mercado.
Para la distribución y, especialmente, el canal digital, la norma refuerza obligaciones: las plataformas online y marketplaces deberán garantizar la correcta visualización del marcado CE, las advertencias de seguridad y el PDP.
Además, el operador que introduce el juguete en el mercado deberá facilitar a distribuidores y marketplaces una copia digital del soporte de datos o identificador para que pueda mostrarse a clientes cuando no tengan acceso físico al producto.
Juguetes conectados e IA
El texto normativo también recoge el impacto de los juguetes con elementos digitales. La evaluación de seguridad deberá considerar, cuando proceda, riesgos para la salud asociados a juguetes conectados, incluidos los potenciales efectos sobre la salud mental, y exige que el diseño cumpla estándares estrictos de seguridad, protección y privacidad en interés superior del menor.
En paralelo, se indica que los juguetes con IA pueden quedar sujetos al marco europeo de inteligencia artificial y, cuando la IA actúe como componente de seguridad con evaluación por terceros, se consideran sistemas de IA de alto riesgo.
Adaptación: documentación, formulaciones y sistemas digitales
Desde TÜV SÜD señalan que, pese al amplio periodo de adaptación, el nuevo marco implicará nuevos requisitos documentales, posibles ajustes en formulaciones y la implantación de sistemas digitales, por lo que recomiendan planificar con antelación.
En este sentido, la propia norma prevé apoyo a pymes, con directrices de la Comisión para ayudar a crear y gestionar el pasaporte digital.
El fundador de Lululemon, Chip Wilson, ha lanzado la primera ofensiva para recuperar influencia en la compañía canadiense de ropa deportiva, al nominar a tres nuevos directores para su consejo de administración.
El anuncio llega después de que el actual consejero delegado, Calvin McDonald, comunicara que abandonará el cargo a finales de enero de 2026, y en un contexto marcado por la caída del valor bursátil de la compañía, que acumula un descenso del 43% desde el inicio de 2025.
Los candidatos propuestos por Wilson son Marc Maurer, ex co-CEO de On Running; Laura Gentile, ex directora de marketing de ESPN; y Eric Hirshberg, ex consejero delegado de Activision. Con estas nominaciones, el fundador busca provocar una reconfiguración del consejo y reforzar, a su juicio, la experiencia en producto y marca dentro del órgano de gobierno.
En un comunicado, Wilson afirmó que “es claro para todo el mundo que Lululemon es especial, pero necesita un cambio”, y defendió que la compañía requiere un liderazgo “creativo y visionario” para volver a prosperar en un entorno cada vez más competitivo.
Críticas a la gobernanza
Entre sus principales reproches, Wilson señaló que la empresa no había preparado un plan de sucesión adecuado para sustituir a McDonald, ni estaba gestionando de forma correcta la marca y el desarrollo de producto, aspectos que considera clave para la evolución futura del grupo.
La compañía respondió al movimiento del fundador asegurando que había solicitado con anterioridad los nombres de los candidatos, pero que Wilson se negó a facilitarlos con antelación. “Ahora que los nombres han sido remitidos, el consejo evaluará a los nominados en su momento y de acuerdo con el proceso de gobernanza”, indicó Lululemon en un comunicado.
La empresa también subrayó que Wilson no ha estado involucrado en la gestión desde hace una década, tras abandonar el consejo en 2015, y destacó que, durante ese periodo, el valor de la compañía se ha incrementado de forma significativa y los ingresos han crecido en casi 9.000 millones de dólares.
Presión accionarial creciente
Wilson ha anunciado además que presentará la documentación correspondiente ante la Comisión del Mercado de Valores de Estados Unidos (SEC) para recabar el apoyo de otros accionistas a sus candidatos en la próxima junta general.
El fundador no es el único inversor que presiona a la compañía. El fondo Elliott Investment Management, uno de los mayores inversores activistas a nivel global, ha acumulado más de 1.000 millones de dólares en acciones de Lululemon y ha expresado su intención de involucrarse en la gestión.
Fundada en 1998, Lululemon se ha consolidado como una de las principales marcas globales de ‘athleisure’. Aunque Wilson abandonó el consejo en 2015, sigue siendo uno de los principales accionistas y, en los últimos meses, ha intensificado sus críticas públicas a la estrategia y al gobierno corporativo de la compañía.
Lefties refuerza su apuesta por el hogar con Lefties x Create, una colaboración mediante la que la marca de Inditex amplía su categoría Lefties Home con la incorporación de electrodomésticos de diseño de Create.
Según ha informado la firma de Inditex, Create se convierte en el partner elegido para la entrada de Lefties en esta categoría de producto, con una propuesta centrada en trasladar su “visión estética” a los espacios domésticos, combinando funcionalidad y diseño contemporáneo.
La selección integrada en el porfolio de Lefties incorpora, entre otros, los siguientes artículos de Create:
- Tostadora Retro
- Hervidor de agua
- Cafetera multicápsula express
- Espumador de leche
- Cafetera italiana
- Tocadiscos Retro
Todos los productos se comercializan en tonos negro y blanco.
La colección está disponible a través de la tienda online de Lefties y en nueve ubicaciones seleccionadas en España:
- Centro Comercial Parque Principado (Asturias)
- Centro Comercial El Faro (Badajoz)
- Av. Río Guadalquivir, 13 (Getafe)
- Centro Comercial Gran Jonquera (Girona)
- Centro Comercial Nevada Shopping (Granada)
- El Mirador Shopping (Gran Canaria)
- Calle Montera (Madrid)
- Centro Comercial Westfield Parquesur (Madrid)
- Carrer de Colón, 1 (Valencia)
Para Create, la alianza supone “un nuevo hito” dentro de su estrategia de colaboraciones con proyectos vinculados al lifestyle, el diseño, la hospitalidad y el retail, con el objetivo de “democratizar el diseño y transformar objetos cotidianos en piezas con propósito”.
“Desde Create, nos entusiasma formar parte de esta nueva etapa del grupo Inditex, aportando nuestra mirada para redefinir la forma de habitar los espacios y rodearnos de objetos que no solo cumplen una función, sino que también construyen una experiencia estética y emocional”, señala Luis Monserrate, CEO de Create.
La inflación en España cerró diciembre con una tasa interanual del 2,9%, lo que supone una décima menos que en noviembre, según el indicador adelantado del Índice de Precios de Consumo (IPC) publicado por el Instituto Nacional de Estadística (INE). El descenso se explica, principalmente, por la bajada de los precios de los carburantes.
Junto a los carburantes, el INE apunta también a una menor subida de los precios de ocio y cultura como factor que contribuye a la moderación del IPC. En cambio, tiraron al alza los alimentos y bebidas no alcohólicas, cuyos precios subieron más que en diciembre del año pasado, un dato especialmente relevante para el consumo y el ámbito de la distribución.
Con este registro, la inflación cierra 2025 con una media del 2,7%, según destaca el Ministerio de Economía, que añade que esa tasa media es una décima inferior a la de 2024, lo que “permite que las familias sigan recuperando poder adquisitivo”.
En cuanto a la inflación subyacente (sin alimentos no elaborados ni productos energéticos), se mantuvo en el 2,6%. Economía añade que la subyacente media en 2025 baja al 2,3%, frente al 2,9% de 2024, “en línea con el objetivo del Banco Central Europeo (BCE)”.
Evolución mensual e IPCA
En términos mensuales, los precios de consumo subieron un 0,3% respecto a noviembre.
Por su parte, el IPCA (índice armonizado) situó en diciembre su tasa anual en el 3% (dos décimas menos), con una subyacente del 2,8% y una variación mensual del 0,3%.
Los datos definitivos y el detalle por grupos se publicarán el 15 de enero.
El consejero delegado de Apple, Tim Cook, ha comprado acciones de Nike por un valor aproximado de 3 millones de dólares, una operación que casi duplica su participación personal en la compañía deportiva y que ha sido interpretada como un respaldo a la estrategia de recuperación impulsada por su CEO, Elliott Hill, según ha informado Reuters.
De acuerdo con un registro regulatorio, Cook —miembro del consejo de administración de Nike desde 2005— adquirió 50.000 acciones a un precio medio de 58,97 dólares por título. Tras conocerse la operación, las acciones de Nike cerraron la sesión del miércoles con una subida del 4,6%. A fecha 22 de diciembre, Cook poseía alrededor de 105.000 acciones, lo que sitúa el valor total de su participación cerca de los 6 millones de dólares.
Según el analista de Baird Equity Research, Jonathan Komp, se trata de la mayor compra de acciones en mercado abierto realizada por un directivo o consejero de Nike en al menos una década. En su opinión, la operación supone una señal positiva sobre el progreso de la compañía bajo el liderazgo de Hill y su plan estratégico denominado Win Now.
La inversión se produce pocos días después de que Nike comunicara unos márgenes trimestrales más débiles y ventas ralentizadas en China, en un momento en el que la compañía trabaja en reactivar la demanda mediante nuevas iniciativas de marketing y un mayor foco en innovación vinculada al running y al deporte, al tiempo que reduce su exposición a líneas de estilo de vida con menor rendimiento.
En paralelo, la dirección de Nike está tratando de recomponer relaciones con grandes distribuidores, como Dick’s Sporting Goods, con el objetivo de mejorar la visibilidad de la marca en tienda en un entorno de competencia creciente por parte de nuevas enseñas.
La división de inversión y startups de Decathlon, Decathlon Pulse, adquiere una participación mayoritaria del 65% en Bikeleasing-Gruppe, especializada en leasing de bicicletas para empresas y soluciones de beneficios para empleados.
La participación previa de Brockhaus Technologies AG se transferirá íntegramente al nuevo inversor. El cierre de la operación se espera en el primer semestre de 2026, sujeto a autorizaciones regulatorias y a la aprobación de los accionistas de Brockhaus.
La operación llega tras una etapa de crecimiento del grupo bajo Brockhaus y en un contexto de colaboración previa con Decathlon: Bikeleasing ya venía cooperando con Decathlon Alemania desde enero de 2025 bajo la marca Bikeleasing.de.
El precio final aún está por conocerse, pero el propietario de Brockhaus Technologies AG valora actualmente la empresa en 525 millones de euros.
Continuidad de marcas
Pese al cambio accionarial, Bikeleasing mantendrá su estructura operativa y de marca. Seguirán funcionando bajo el mismo paraguas las enseñas Bikeleasing, Probonio, Bike2Future y Lesora. También continuará el equipo directivo actual, con los fundadores Bastian Krause y Paul Sinizin al frente.
Impulso internacional
Entre los objetivos de la alianza, la información destaca el acceso a mercados internacionales como palanca de crecimiento, apoyándose en la presencia de Decathlon en más de 70 países, así como en su infraestructura logística y tecnológica para escalar el modelo de plataforma digital vinculado a los “diensträder” (bicicletas de empresa) y los beneficios corporativos.
En declaraciones recogidas por el medio Retail News.de, el CEO de Bikeleasing, Bastian Krause, subraya que la entrada de Decathlon Pulse permite acelerar la estrategia a largo plazo “sin renunciar” a la identidad de la compañía. Por su parte, Franck Vigo, CEO de Decathlon Pulse, enmarca la inversión en la voluntad de construir relaciones a largo plazo con empresas orientadas a innovación e impacto.
Actualmente, Bikeleasing cuenta con más de 80.000 empresas clientes y más de 4 millones de empleados conectados a su red, con el objetivo de ampliar este alcance a nivel europeo.
Domino’s Pizza lanza en España una edición limitada de Roscón de Reyes en versión salada, una propuesta que reinterpreta el dulce tradicional con una receta inspirada en pizza. La compañía presenta el primer Roscón de Reyes salado de su historia y lo enmarca en una acción especial para la semana de Reyes.
El nuevo roscón parte de la masa tradicional y combina ingredientes como bacon, queso fundido, almendra laminada, fruta confitada y un toque de sal marina, buscando un perfil dulce-salado.
Según informa la marca, el lanzamiento estará disponible de forma gratuita en los establecimientos Domino’s Pizza de toda España del viernes 2 al jueves 8 de enero, a través de la promoción Come y Bebe, con la que se ofrecerá un roscón por cada tres comensales.
La acción incluye, además, una mecánica de premios: entre los roscones entregados durante la promoción, solo tres incorporarán de forma aleatoria una figurita premiada. Quienes las encuentren recibirán uno de los tres premios previstos: el Rey Dorado, con un viaje a Maldivas para dos personas; el Rey Plateado, con un año completo de Come y Bebe gratis; y el Rey Bronce, con un año de pizza gratis.
El grupo de alimentación Casa Tarradellas ha adquirido a Nestlé el 40% del capital que aún no controlaba en Herta Foods, la empresa francesa de charcutería y productos cárnicos, y pasa a tener el 100% de la compañía. La operación se ha cerrado sin que hayan trascendido sus términos económicos.
Con este movimiento, ambas compañías dan por concluida la empresa conjunta constituida en 2019, año en el que Casa Tarradellas compró el 60% inicial de Herta Foods por 414 millones de euros. Desde ahora, Herta queda plenamente integrada bajo el control del grupo con sede en Gurb (Barcelona), propiedad de la familia Terradellas Falgueras.
Para Casa Tarradellas, la entrada en Herta supuso su primer gran paso en la internacionalización, al tratarse de una marca con presencia en mercados como Francia, Alemania, Bélgica, Luxemburgo, Reino Unido e Irlanda. En su porfolio figuran categorías como salchichas precocinadas tipo frankfurt, loncheados, snacks y masas para hornear.
Por su parte, Nestlé ha comunicado que la venta del 40% restante culmina la salida de la compañía del negocio y pone fin a la joint venture creada en 2019. La multinacional había situado previamente la unidad de charcutería bajo revisión estratégica, al no encajar con su foco en nutrición saludable y propuestas plant-based.
La multinacional suiza mantiene bajo revisión otras áreas de su cartera, como los negocios de agua y vitaminas. Además, su nuevo CEO, Philipp Navratil, ha ordenado una revisión del portfolio a escala global que podría derivar en la venta de marcas o en acuerdos de colaboración, en línea con el objetivo de concentrarse en categorías de mayor crecimiento.
El consorcio de inversores privados liderado por el CEO de Uvesco, Ángel Jareño, ha firmado un acuerdo privado con el fondo PAI Partners para adquirir el 100% de la compañía, propietaria de las enseñas BM Supermercados y Super Amara.
El cierre definitivo de la operación está previsto para el primer trimestre de 2026, una vez se completen los trámites administrativos necesarios en este tipo de procesos.
PAI Partners entró a formar parte de Uvesco en diciembre de 2021, cuando adquirió algo más del 70% de su capital. Con esta “salida pactada” del fondo francés y la entrada del consorcio liderado por el actual CEO, junto a otros directivos, Uvesco ha señalado que el grupo recupera la propiedad local.
Además de Ángel Jareño, el consorcio inversor estará integrado por las familias fundadoras, Stellum Capital, Inveready e Indar Kartera, vehículo financiero de Kutxabank. Según ha destacado la compañía, el acuerdo supone una “clara apuesta por el arraigo, la continuidad del modelo de negocio de Uvesco y su crecimiento sostenible a largo plazo”, y consolida un proyecto empresarial “fiel a sus valores fundacionales”.
La operación se produce después de la fallida venta del grupo Uvesco a Carrefour en diciembre de 2024, una operación que fue recibida en su momento con alivio por el Gobierno vasco, que confiaba en que prosperara la iniciativa de estos inversores.
En la actualidad, Uvesco cuenta con 344 establecimientos y una plantilla de más de 7.000 personas. El grupo opera en la Comunidad de Madrid, Ávila, Guadalajara, País Vasco, Navarra, Cantabria y La Rioja.
En mayo de este año, la compañía anunció un plan de expansión y desarrollo del modelo BM que contempla la puesta en marcha de 25 nuevos proyectos. En 2024, el grupo Uvesco registró un crecimiento del 10,6%, alcanzando una facturación de 1.186 millones de euros.