La firma de moda Adolfo Domínguez ha cerrado su primer trimestre fiscal (de marzo a mayo de 2022), registrando pérdidas netas de 2,2 millones de euros, frente al resultado negativo de 8,6 millones de euros del mismo periodo de 2021. A pesar de estos datos, las ventas del grupo crecieron un 31,3% estos meses, hasta los 19,2 millones de euros. El ebitda de 0,9 millones de euros y supera en 7,2 millones de euros el obtenido el año pasado.
De esta forma, la firma de moda de autor encadena así cuatro trimestres consecutivos, un año completo, con un ebitda positivo.
España, principal mercado de la firma en Europa, registró un incremento de la facturación de 32,7%. Todos los mercados donde la compañía tiene presencia registraron datos positivos. Por su parte, las ventas online de la empresa ya se extiende en 29 países, tanto en los que la marca tiene tienda física como en otros 10 mercados donde solo distribuye a través del ecommerce.
Mejora el margen de ventas hasta el 69%
“Nuestra facturación está al 94% respecto a los niveles de precovid de 2019 y es más rentable”, señala el consejero delegado del grupo, Antonio Puente. Y añade que “mejoramos nuestro margen sobre ventas hasta el 69%. Mejoramos en eficiencia, en ventas por tienda y encadenamos cuatro trimestres consecutivos (desde junio de 2021) con ebitda positivo”.
Las ventas comparables, que miden el crecimiento medio de la facturación sin tener en cuenta aperturas, cierres, reformas o cambios en los sistemas de gestión de espacios, aumentaron en un primer trimestre fiscal un 25,7% con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior.
La red internacional crece hasta un 54%
La firma además ha aumentado su peso internacional, abriendo dos tiendas en Japón y tres en Chipre en el periodo analizado, y un establecimiento en España, lo que refuerza las 24 aperturas realizadas en el ejercicio 2021/2022.
En total, la compañía cuenta con 350 puntos de venta en 19 países. El 54% de los espacios se encuentran fuera de nuestras fronteras. En Japón, la firma cuenta con 18 puntos de venta.
El sector de la alimentación reafirma su posición como industria clave en la economía nacional, superando los 126.354 millones de euros en cifra de negocios, lo que representa el 25% del sector manufacturero y el 2,5% del PIB.
Esta industria también cuenta con un elevado número de trabajadores en activo, 506.900 personas, lo que representa el 22,5% de las trabajadores ocupados en el sector. El sector cárnico cuenta con mayor personas en sus filas (21%) y el de bebidas (13%). Un total de 30.620 empresas se dedican a las industrias de alimentación y bebidas, el 15,7% de toda la industria manufacturera.
A partir de estos, la multinacional Synergie, especializada en RRHH, analiza esta industria en España, destacando que la pandemia y la digitalización han impulsado una importante transformación dentro del sector de la alimentación especialmente a cuestiones de logística o ecommerce.
España vaciada
Esta industria es una de las actividades más representativas de la conocida España vaciada, generando 305.424 puestos de trabajo y suponiendo el 17,2% del total del empleo en estos municipios. Según la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB), el impacto de este sector es de 8.887 millones de euros.
Presencia femenina
Otro dato destacado por Synergie es la presencia de mujeres en este sector, pero no en puestos de dirección. Según el INE, aproximadamente el 36% de los profesionales son mujeres, tasa superior a la representación femenina que se da en el resto de la industria manufacturera (27%). La mayor parte de la presencia femenina se concentra todavía en los puestos de menor responsabilidad.
Incorporar profesionales en marketing digital
La demanda de perfiles tecnológicos también habitual. “Actualmente, el sector realiza una firme apuesta por incorporar talento digital en todo tipo de áreas. Es tan necesario apostar por profesionales en marketing digital que den respuesta a los hábitos de consumo online ya consolidados en la sociedad, como incorporar talento en áreas vinculadas con la gestión del ecommerce y todos sus procesos logísticos” afirma Sílvia Balcells, directora general de Synergie España.
Sostenibilidad en el centro
Y, destaca la empresa de RRHH, la sostenibilidad y la concienciación ambiental influyen en el desarrollo de la actividad de la industria. “Este sector debe evolucionar al ritmo que lo hacen las exigencias de los consumidores, quienes ahora tienen mucho más presente el impacto que genera el sector alimentario”. En ese sentido, la inversión en innovación o la firme apuesta de esta industria por las posibilidades que ofrece la biotecnología están poniendo sobre la mesa nuevos productos que responden a las necesidades. Esta tendencia hacia una industria más sostenible infiere de forma directa “en el panorama laboral, ya que requiere que los líderes operen teniendo en cuenta esta nueva realidad.”.
La primera edición de los premios Best!N Travel ya ha abierto el plazo de inscripción de piezas certamen, que reconoce las mejores estrategias y campañas de comunicación y marketing de los sectores de Turismo, Viajes y sus servicios auxiliares.
Organizado por Best Awards, con la colaboración de las revistas IPMARK y D/ARetail, la apertura de inscripción de piezas cuenta con un descuento del 10% hasta el 24 de julio. El 14 de octubre se cierra el plazo.
Best!N Travel nacen con el objetivo de ser un encuentro anual con una jornada de conferencias (marketing summit) y la entrega de metales (gala). El próximo 2 de diciembre se celebrará la gala y la jornada de marketing summit, en la ciudad de Madrid.
Los miembros del jurado se reunirán, por primera vez, el 8 de octubre, como primera toma de contacto para analizar las piezas presentadas en esta primera edición de este certamen, que reconoce los mejores trabajos de marketing de los sectores de Turismo, Viajes y sus servicios auxiliares.
Nueve categorías
Los participantes pueden inscribir su pieza en nueva categorías disponibles y competir para recibir un metal en esta primera convocatoria. En concreto, las secciones de Best!N Branded Content, Best!N Digital, Best!N Brand Experience, Best!N PR, Best!N Film, Best!N Branding, Best!N Gráfica, Best!N Sustainability y Best!N Integrated.
El Comité Organizador del certamen cuenta con Gemma Juncá, global marketing & brand director en Iberia, como presidenta, acompañada, hasta la llegada de más miembros, de Iñaky Bau, corporate brand strategy director en Palladium Hotel Group, y Jaime de Haro, director general de Best Awards y editor de IPMARK y D/ARetail.
Los Best!N Travel 2022 cuentan con el patrocinio de BBDO & Proximity para la jornada de marketing summit. Asociación de Agencias de Creatividad Transformadora, adc’, aebrand, APCP, blinko, branded content marketing association, Grupo eventoplus, exteriorplus, hands events, koolfest, La Fede, RK Markom Gifts, como colaboradores. Puro Marketing, IPMARK, D/ARetail, media partners.
Más información en https://bestintravel.es/.
Seis estudiantes participarán en la séptima edición del programa Circular Talent Lab, impulsado por el centro de innovación en economía circular de Ecoembes. Este proyecto fomenta que los jóvenes conformen un equipo multidisciplinar para trabajar en reciclaje e innovación sostenible durante seis meses con el objetivo de resolver un reto predefinido. Esta convocatoria, actualmente activa, comenzará en septiembre.
El reto de esta edición está relacionado con la mejora de la colaboración ciudadana con el reciclaje, teniendo en cuenta los factores peculiaridades de cada zona, como el tránsito de personas, la elevada concurrencia de turistas o si, por el contrario, el lugar de situación está en una zona más dispersa en la naturaleza.
Los seis jóvenes estudiantes, de distintos rincones del país y especialidad, estarán guiados por mentores profesionales que, siguiendo técnicas como design thinking o la co-creación, basadas en los principios de la metodología CIR (Comprensión, Ideación y Realización) persiguen la comprensión del reto, la ideación de posibles soluciones a dicho reto y la realización del producto mínimo viable y les acompañarán durante todo el programa.
Como otros años, además de la experiencia formativa, el programa les ofrecerá a estos jóvenes la posibilidad de trabajar en un producto mínimo viable que responda al reto de este año, para después ser desarrollado en el departamento de innovación de TheCircularLab para su futura aplicación.
Más de 50 alumnos
En las seis ediciones anteriores, los 53 alumnos participantes se han enfrentado a retos distintos, como la creación de un contenedor inteligente, una app que facilite el reciclaje a los ciudadanos, dar una segunda vida a los materiales reciclados o soluciones no tecnológicas que ayuden a los ciudadanos a reciclar. En algunos de los casos, y también gracias a la colaboración de varias startups, estos proyectos han llegado a desarrollarse.
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El Ayuntamiento de Getafe (Madrid) ha aprobado el Plan Especial que regulará el desarrollo del nuevo Parque Comercial Imagina, situado en el paseo de John Lennon. Se espera que este complejo esté finalizado durante el cuarto trimestre de 2023 y ya se ha cerrado acuerdos con operadores, tanto del sector de la restauración (Popeyes o Burger King) como de la distribución alimentaria.
El nuevo espacio comercializado por la consultora inmobiliaria Area cuenta con una superficie superior a los 13.000 metros cuadrados. El complejo comercial está ubicado a 11 kilómetros del centro de Madrid, cerca además del parque logístico Goodman Getafe Terminal Logistic Centre, con una superficie de 87.000 metros cuadrados.
En este nuevo espacio, también se levantarán viviendas, zonas culturales y zonas verdes, además de un nuevo campus de la Universidad Carlos III. El objetivo es consolidar el núcleo urbano del municipio, expandiendo hasta el terreno donde se encuentre el nuevo complejo.
La parcela además se ubica junto a los principales desarrollos logísticos e industriales del sur de la capital española, destacando su cercanía a la sede de Airbus en España. Dispone también buenas comunicaciones en transporte público (autobús, metro y trenes de cercanías).
El proveedor especializado en infraestructuras de internet para comercio, Shopify, ha nombrado a Gonzalo Torres Porta nuevo country manager de la compañía en España, hasta ahora director regional en la escale-up francesa Malt y en el grupo italiano Talent Garden. Ante los buenos resultados del pasado año, la empresa refuerza el equipo local para acompañar y acelerar el crecimiento regional e internacional.
El nuevo country manager, ingeniero informático de formación, cuenta con amplia experiencia en el ámbito digital, habiendo creando en el pasado la consultora tecnológica Empel. Ha trabajado en Microsoft o Promethean, en regiones como Francia, Reino Unido o Italia. También colabora activamente en fondos de capital riesgo y de impacto.
“Shopify puede acompañar desde las etapas más iniciales de los proyectos de comercio hasta empresas que salen a bolsa y facturan millones de euros. Nuestro rol es ayudarles (pymes o microempresas) a embarcarse en este proceso de transformación digital para abrir mercados internacionales, encontrar nuevas formas de relacionarse con los clientes y contar con una visión más global del comercio”, indica Gonzalo Torres Porta, en un comunicado.
Cuatro nuevas incorporaciones
Junto a este nombramiento, la empresa ha ampliado su equipo local con cuatro nuevas contrataciones. En concreto, Kevin Paiser liderará las ventas para todo el sur de Europa; a Laura Troyano Mirada, responsable local de agency partnerships, y Nicolás Chavanes, ecosystem app partnerships manager, un área clave para la gestión de clientes actuales y nuevos de Shopify, y el de Marc Lerma, ingeniero informático con experiencia en desarrollo de negocio internacional que dará soporte al área tecnológica. Todos trabajarán junto Gonzalo Torres para que el negocio local funcione de forma eficiente.
Por otra parte, la compañía finalizó el año pasado con buenos números, generando algo más de 1,5 millones de euros más que los tres principales equipos de fútbol profesional en nuestro país. Este impacto ha impulsado la decisión de reforzar el management local. Recientemente, además, ha anunciado nuevas asociaciones con Google y Twitter para redoblar el alcance de su plataforma, iniciando el camino hacia los NFT, con herramientas para sus comercios.
La Organización Interprofesional Láctea (InLac) ha puesto en valor el sector lácteo (vacuno, ovino y caprino) en España, como uno de los más importantes desde el punto de vista económico, social y medioambiental. Esta industria factura alrededor de 13.000 millones de euros al año y genera 60.000 empleos directos.
InLac recuerda que este sector tiene “un enorme potencial de crecimiento”, especialmente transformados, como quesos, yogures y postres lácteos. Las empresas vinculadas con esta industria trabaja con las máximas garantías de calidad, trazabilidad, seguridad alimentaria y bienestar animal, además de que están comprometidos con la salud de los consumidores.
Nueva hoja de ruta
Por ello, la nueva hoja de ruta de InLac apuesta en un primer punto “por avanzar en la sostenibilidad de nuestros procesos productivos y por mantener los entornos rurales, cuidándolos frente a la desertización, los incendios y la pérdida de biodiversidad”. En segundo término, “por seguir elaborando leche y alimentos lácteos con total trazabilidad y seguridad, que contribuyan a una dieta saludable y equilibrada. Y en último lugar, por continuar contribuyendo al desarrollo económico, al empleo rural y al progreso social, luchando contra la España vaciada”, ha subrayado el presidente.
Ignacio Elola, presidente de la organización, ha recordado que los consumidores cada día aprecian más la importancia de los productores lácteos, actores relevantes para mantener el medio rural, “aunque queda mucho camino por recorrer para comunicar todo lo que hay detrás de un vaso de leche, un yogur o un trozo de queso”.
Papel clave
A ello se une el papel de los productores y fabricantes, actores clave para proteger el medioambiente y este es el camino que debe seguir esta industria, señala directora gerente de esta Interprofesional, Nuria María Arribas . “Los pastos secuestran el dióxido de carbono, uno de los gases responsables del cambio climático. La actividad mantiene cuidados los ecosistemas. Los ganaderos modelan los pastos y mantienen los montes bien cuidados para evitar más incendios forestales. Además, gestionan el territorio, evitando la erosión, conservan hábitats vegetales y avifauna”.
Apoyo de la UE
Para poner en valor la sostenibilidad del sector lácteo, así como los valores nutricionales y saludables de la leche y los distintos alimentos. InLac ha lanzado la campaña ‘Cuenta con los productos lácteos europeos’ (con el claim: tres lácteos al día, leche, queso y yogur), cofinanciada por la Unión Europea. Este proyecto europeo de productos lácteos sostenible acciones en España y Bélgica hasta 2024.
InLac engloba a todo el sector lácteo en España (Asaja, Coag, Upa, Fenil y Cooperación Agro-alimentaria de España).
La escalada de los precios del gas y la electricidad está causando un grave impacto en los costes empresariales y tensionando al alza la inflación. A ello se unen los impactos derivados de la guerra de Ucrania, así como la crisis sanitaria y económica. Ante este contexto, las organizaciones de la cadena de valor piden al Gobierno retrasar la puesta en vigor el Impuesto Especial a los Envases de Plástico, previsto para el 1 de enero de 2023.
Las organizaciones agrarias Asaja, COAG, UPA y Cooperativas Agro-alimentarias, así como las asociaciones empresariales Aecoc, Aces, Anged, Asedas, Fiab, Adelma, Stanpa y EsPlásticos, creen que es necesario retrasar la entrada en vigor de la medida hasta, al menos, el 1 de enero de 2024.
“Este contexto inestable está poniendo a prueba la resistencia de los sectores empresariales, por lo que no parece razonable añadir a corto plazo costes adicionales”, señalan en un comunicado. Y completan que dentro de la UE no se ha optado por medidas fiscales en la legislación de economía circular, “son conscientes de la delicada situación económica y han ido posponiendo la entrada en vigor de este en sucesivas ocasiones”.
Carencias del impuesto
La implementación de un impuesto, continúan explicando en un comunicado, es “sumamente complejo, y necesita un desarrollo reglamentario donde se explican de manera detallada todos los procedimientos y trámites administrativos a seguir, la creación de documentación, el desarrollo de aplicación informáticas, así como la definición clara de las obligaciones de cada uno de los afectados”.
“Las dudas sobre cómo poder cumplir con las obligaciones legales se multiplican, por lo que a día de hoy siguen siendo analizadas por la propia Administración para poder dar respuesta a su compleja aplicación”, hacen hincapié los miembros de las 12 organizaciones.
Las organizaciones agrarias y las asociaciones empresariales consideran que además de por la complicada coyuntura económica, es “imprescindible dar un margen de tiempo suficiente para poder resolver todas las cuestiones y dudas que se están planteando antes de obligar a gravar con un impuesto que nadie sabe de momento cómo aplicar”.
Alexandre de Palmas, director ejecutivo de Carrefour España, y Tobias Zisik, director general de Europcar Mobility Group Iberia, han firmado un acuerdo para que los clientes de la empresa de distribución puedan disfrutar de nuevas ventajas. Desde el 6 de julio, todos los socios de El Club Carrefour pueden acumular en el Chequeahorro el 10% del alquiler del vehículo que contraten con Europcar.
Carrefour, que tiene como objetivo contribuir al ahorro del consumidor, pone a su disposición diferentes opciones también en sus necesidades de ocio. Se estima que con esta ventaja los clientes que disfruten de ella este verano tendrán un ahorro acumulado en su Chequeahorro de 40 euros de media.
Tobias Zisik indica que “este acuerdo es parte de una estrategia conjunta para facilitar el ahorro de la familias. En un contexto de dificultad por la inflación de precios, el acuerdo de dos grandes marcas como Carrefour y Europcar supondrá un descuento significativo para los clientes de la cadena a la hora de alquilar un vehículo con nosotros”.
A esta ventaja, se irán añadiendo otras ofertas adicionales que se irán desarrollando a lo largo del acuerdo entre ambas empresas.
El Club Carrefour
Estos ahorros se obtienen con la tarjeta de El Club Carrefour. El importe de las ventajas y promociones obtenidas por el cliente se acumulan en el Chequeahorro en el que incluyen, además del mencionado descuento del 10% en alquiler de vehículos, otros adicionales procedentes de compras en establecimientos y filiales del grupo francés, así como en empresas con las que tienen acuerdos de colaboración.
Las ventajas se pueden incrementar aún más ya que la compañía realiza todos los meses el Día de El Club Carrefour, en el que los socios pueden ahorrar tanto un 15% en alimentación como un 10% en gasolineras.
Carrefour cuenta también con cupones descuentos personalizados o tarjetas para familias numerosas, jóvenes menores de 30 años o personas mayores de 65 años, con las que se descuentan una cantidad equivalente al IVA en todas las compras que realicen en productos frescos. El Club Carrefour cuenta con 10 comunidades privadas en Facebook, en las que, además de información de su interés, los socios participan en actividades como sorteos, concursos, eventos.
Bershka, Stradivarius y Pull&Bear, firmas propiedad de Grupo Inditex, dejarán de vender este mes definitivamente en China, después de cerrar sus tiendas en 2020, ahora dejará de comercializar sus productos en el canal online, tanto desde sus plataformas como desde Tmall, de la matriz Alibaba.
Esta decisión responde a la demanda de sus consumidores en China, centrando sus oferta de tiendas y canal online en las marcas del grupo Zara, Massimo Dutti, Oysho y Zara Home.
Según La Voz de Galicia, el gigante contaba con más de 90 tiendas de las tres firmas (34 de Bershka, 37 Pull&Bear y 22 de Stradivarius), siendo aún el peso más significativo de la venta de Inditex en las marcas de Zara, con 127 tiendas; Massimo Dutti, con 63; Oysho, con 55 y Zara Home, con 34.
Impulso de las marcas locales
La pandemia del coronavirus y, por consiguiente, las respectivas restricciones han impulsado las ventas de las marcas locales de China, lo que está afectando a las grandes compañías de occidente. Esta decisión del grupo viene marcada además a las dificultades de las tres firmas cerradas de llegar a las nuevas generaciones de consumidores chinos. Un target al que no se han podido posicionar, ante la elevada competencia que tienen en el mercado asiático.
Los ciudadanos chinos tienen un cambio de hábito de compra, hacia firmas locales de la talla de Peacebird, Urban Revivo o Mo&Co. Estas firmas operan también en los principales mercados asiáticos y cuentan con canal online, vendiendo también en mercados occidentales (Estados Unidos, Reino Unido o España), mediante servicios de entrega gratuitos a domicilio.
La Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos (COAG) ha presentado el Índice de Precios Origen-Destino de los alimentos (IPOD) del mes de Junio, reflejando la elevada diferencia entre los precios de los productos de origen (campo) y el de venta (consumidor final). Naranja, zanahoria, ajo, patata, ciruela y sandía, son algunos de los artículos con mayores incrementos de su coste. El indicador refleja un índice de media de 4,24%, al igual que el mes de mayo, pero las previsiones revelan que julio subirá el IPOD.
Del productor al lineal
El consumidor ha pagado por naranjas casi 10 veces más que el coste del producto de origen (campo), de los 0,15 céntimos de euro por kilo que se pagaron al agricultor, este producto llega al lineal por unos 1,48 euros/kilo, lo que supone un repunte del 887%, en la cesta de la compra de junio. El ajo, segundo en subida, fue pagado al agricultor por 0,70 céntimos de euro/kilo, pasando el cliente a pagar de media 5,94 euros/kilo, un incremento del 749%. Le sigue la zanahoria, con un coste de venta de 1,02 euros/kilo, mientras que el agricultor recibió 0,14 céntimos de euro/kilo.
La lista sigue con la patata que también ha experimentado un repunte del coste del 575% en el mes de junio, pasando ed los 0,20 céntimos de euro/kilo que recibe el trabajador del campo, a los 1,35 euros (kilo) que paga el consumidor en el comercio, casi siete veces más. La ciruela, otro producto básico encarecido, incrementa su coste más de seis veces (+562%), de los 0,66 céntimos de euro, al lineal con unos 4,37 euros (kilo). La lechuga y la sandía también se posicionan en el ranking de productos de origen en el campo, con elevados costes respecto al precio original, con repuntes del 511% y del 503%, respectivamente.
El ranking también refleja elevadas subidas de costes en los productos, respecto al precio de origen que se paga al agricultor, en la brócoli (+456%), limón (+398%), berenjena (+397%), calabacín (+368%), cebolla (+358%), acelga (+316%), melón (+298%), aceitunas de mesa (+294%), coliflor (+288%), entre otros.
En el caso del ganadero, hay elevados repuntes en ternera (+246%), pasando de los 4,98 euros/kilo a los 17,22 euros que paga el consumidor, más de tres veces más. También ha subidas en cerdo (+277%), cordero (+248%) o conejo (+214%)
Aquí, puede ver la lista completa de la Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos, correspondiente al mes de junio.
Julio llegará con más subidas de precios
Se estima que el Índice de Precios Origen-Destino de los alimentos del mes de julio aumente notablemente debido a la subida de precios de los alimentos y de todo en general, por lo que muchos productos subirán su coste por encima del 500%, respecto a lo que se paga al agricultor en el campo y lo que desembolsa el consumidor en el punto de venta.
Cetelem ha presentado una edición especial de El Observatorio en la que analiza el impacto de la inflación en el consumo de los hogares nacionales. El 75,2% de los encuestados asegura que el repunte de precios le está afectando a la economía familiar, descartando compras previstas para los próximos seis meses. Sólo el 24,8% seguirá adelante.
Por franja de edad, los consumidores más afectados son aquellos comprendido entre los 25 y 29 años (83% vs 75% de media), entre 30 y 34 años (82%) y aquellos entre los 55 y 59 años, con un 79% de las menciones.
Principales productos afectados
El repunte de precios, debido a la inflación actual, ha afectado especialmente a los sectores de viajes (23%), smartphones (20%), coche nuevo (18%), gaming, muebles, tecnología e informática, con un 17% de las menciones de los encuestados por Cetelem. Los españoles han decidido descargar sus compras previstas en los productos anteriormente mencionados.
En el cado de los viajes, los consumidores más afectados han sido aquellos con edades comprendidas entre los 50 y 54 años, con u n 35% de las respuestas frente al 23% de la media. Por su parte, las compras de smartphones, en segunda lugar, afecta más a los usuarios entre 25 y 29 años (con el 32% de las respuestas).
La compra de un coche nuevo también se reduce, como señala el 18% de los encuestados de media, especialmente, entre los consumidores de entre 30 y 34 años (22%). En gaming, muebles y tecnología e informática, los más afectados tienen entre 30 y 34 años (24% y 21%).
La lista de categorías afectadas por la inflación, se encuentra productos de climatización (15%), electrodomésticos gama blanca (14%), complementos y decoración (12%), moda, calzado y complementos (12%), tablet (10%), reformas para mejorar la eficiencia energética del hogar (9%), coches de ocasión (9%), entre otros.
El consumo de productos cosméticos y de perfumería crece entre la población masculina en los últimos años. La demanda de hombres ya supera el 20% de algunos productos, creciendo un 288% la búsqueda de pintauñas desde septiembre del año pasado.
Estos datos, extraídos del comparador de precios idealo.es, recoge esta tendencia alcista de la compra de productos cosméticos por parte de los hombres en nuestro país. La marca francesa Chanel ya ha comenzado a ver una oportunidad en este mercado y ha creado su propia línea de maquillaje destinada al público masculino.
Los datos de búsquedas de pintalabios se han duplicado en el último año. “Con el paso de los años los convencionalismos van cambiado y cada generación trata de romper los tabús de la anterior. Por ello, vemos que cada vez más hombres apuestan por maquillarse o por pintarse las uñas”, explica Kike Aganzo, responsable de comunicación de idealo.es.
Este sector de cosmética creció más de un 7% en 2021, con una facturación superior a los 8.200 millones de euros, según datos de Stanpa, la Asociación Nacional de Perfumería y Cosmética.
El alza de precios en gran consumo sigue la curva ascendente en España. En abril, el incremento estaba en un 8,5% respecto al mismo mes de 2021, mientras que mayo registra un repunte del 9,5%. La demanda cae un 3,0%, como recoge el barómetro de consumo de IRI.
En el acumulado, el precio medio/volumen ha subido un 6,4%, mientras que la demanda muestra cifras negativas (- 0,8%) La evolución en valor sigue en alza y alcanza un 5,6%. Respecto a los datos de 2021, se aprecia un aumento del 2,8% en precio/volumen, aunque la demanda tiene un comportamiento levemente positivo (+0,1%).
Alimentación (+13,3%) y Droguería y Limpieza (+10,2%) se posicionan como las categorías de gran consumo con mayores subidas de precios en mayo, respecto al mismo mes de 2021. Frescos también muestra un elevado crecimiento (+8,3%), seguido de Bebidas (+7,5%). La nota positiva, Perfumería e Higiene, que se mantiene nuevamente como el único departamento con menor crecimiento de precios, con un ascenso del +2,3%.
Perfumería e Higiene, única sección con datos positivos en demanda
Acerca de la demanda, el descenso es generalizado. Perfumería e Higiene, de nuevo, único departamento con cifras positivas (+11,9% de volumen frente a los datos de mayo de 2021). Frescos recoge el peor dato, con una caída del 6,1%.
A pesar de la contracción de la demanda, se produce un crecimiento generalizado en la evolución del valor, siendo alimentación (+8,7%) y perfume e higiene (+14,3), los departamentos que mejor evolución.