La combinación entre transporte de mercancías y operador logístico representa la solución más acertada para los proyectos empresariales más variados. En este sentido, pocas empresas realizan sus actividades con la eficiencia de Conde Fernández Hermanos. Se trata de absolutos líderes en el transporte de mercancías A Coruña, un operador logístico ubicado en Galicia con flota propia que lleva cubriendo rutas nacionales e internacionales desde 1965, ofreciendo, además, soluciones logísticas de almacenaje y distribución a sus cada vez más numerosos clientes.
Conde Fernández Hermanos aumenta su capacidad de almacenamiento para seguir creciendo y proporcionando cobertura a todas aquellas organizaciones que, tras más de 50 años, continúan confiando en sus servicios de transporte y logística para almacenar y enviar mercancías a lo largo y ancho de España y Europa.
Una organización ampliamente comprometida con el tiempo que le ha tocado vivir y con las compañías para las que trabaja, pues no se queda solo en la ampliación de su capacidad de almacenaje. Conde Fernández Hermanos añade constantes cambios a su sistema productivo para aumentar su actividad, reforzándola y volviéndola más segura para sus clientes. De este modo, ha sabido implementar sus servicios con adelantos tecnológicos como la localización GPS, la mejora en comunicaciones terrestres, la entrega Just-in-time, e incluso la evolución hacia vehículos con emisiones de CO2 mínimas.
Con una flota de camiones propia y 7 centros logísticos se han posicionado como la empresa que ha llevado a cabo la perfecta simbiosis entre transporte y almacenamiento, siendo, por lo tanto, un absoluto referente como almacén regulador para cubrir las necesidades just-in- time de las empresas.
Servicio de transporte de mercancías por carretera (carga completa y carga fraccionada)
Como soluciones al transporte por carretera, la empresa Conde Fernández ofrece la posibilidad de realizar envíos, tanto por el territorio nacional como a nivel internacional mediante transporte de carga completa y también de carga fraccionada. Tienen la capacidad suficiente para crear una estrategia completamente adaptada y personalizada que se ajuste a la perfección a las necesidades y requisitos de cada empresa cliente. La adecuación cubrirá tanto la capacidad, como las rutas, pero, sobre todo, el control de los costes.
Se entiende por FTL o Transporte de Carga Completa el que necesita una sola carga del camión para el transporte, así como un único destino. Se considera más ventajoso por reducir al mínimo los desplazamientos, convirtiéndose, así mismo, en un servicio mucho más seguro y rápido.
Por su parte, el LTL o Carga Fraccionada hace referencia a cargas pequeñas y que, por lo tanto, dejan una parte del camión vacío. En este sentido, la combinación de diferentes cargas fraccionadas logrará que en el transporte de mercancías por carretera se optimice el espacio y se dividan los costes.
Servicio de logística integral
La empresa mencionada presenta, además de su capacidad de transporte, un servicio de logística integral, es decir, se encargará de todos los procesos y movimientos, tanto externos como internos, de cualquier planta o centro de distribución. Tendrá, por tanto, la responsabilidad de gestionar la información y el traslado de las mercancías desde el proveedor al cliente. Este servicio implica acceder a un modelo de gestión y de organización para la cadena de suministro en el que tanto los procesos, los recursos, los propios departamentos e incluso los flujos estén permanentemente coordinados y operen todos en una misma dirección.
Como norma general, sus funciones serán el control del inventario, los procesos operativos de almacén, el transporte de mercancías, la trazabilidad y la logística inversa. Para llevarlas a cabo deberán basarse en los principios fundamentales de responsabilidad, previsión, suficiencia, visibilidad, flexibilidad, economía, simplicidad, oportunidad, comunidad, orden, seguridad, coordinación, prioridad y continuidad.
El futuro del transporte y la logística
No son pocos los retos a los que el transporte y la logística se tienen que enfrentar en los próximos años, sobre todo aquellos que se refieren a los procesos y las tecnologías que logren aumentar en competitividad. En este sentido, otros factores, como la digitalización de las compañías, la mano de obra capacitada, el coste de los combustibles, así como el aumento de los niveles de sostenibilidad, son las vías de trabajo que se abren en este sector.
Es obligado, a tenor de los cambios en las formas de consumo en la sociedad, adaptar las empresas al auge del comercio electrónico, que es, en el corto plazo, el ámbito de negocio que necesita con más urgencia medidas y acciones que sean capaces de cubrir sus actuales y futuras necesidades.
Conclusión
Las compañías, independientemente a su tamaño y sector, prefieren externalizar el servicio de transporte y logística de sus productos. Para ello lo más aconsejado es contratarlos a una empresa que asegure la mayor calidad posible en todos y cada uno de los procesos de almacenamiento logístico y transporte, con experiencia y capacidad.
Habrá que asegurarse de que la organización a la que se le va a ceder este compromiso pueda llevar a cabo las funciones de recepción del producto, su almacenaje y clasificación, la preparación del pedido y su distribución, tanto en la península como fuera de ella.
Es fundamental contar con alguien que proporcione una logística integral, permitiendo, de este modo, que la empresa pueda cubrir sus necesidades ante los clientes y consumidores, siempre dentro de los plazos. Sin lugar a dudas, en este sentido, un ejemplo a seguir es el que marca Conde Fernández Hermanos.
El 27 de septiembre Territory Influence organiza el webinar gratuito ‘El ROI de Pinterest: consigue el Retorno de la Inspiración que necesitas’. En este encuentro, Sergio Núnez Díaz, senior partner manager de Pinterest, y Natasha Carolina Duic, marketing manager de Territory Influence, resolverán las dudas sobre el funcionamiento de esta plataforma y se desvelarán las claves para que las marcas puedan beneficiarse de ella.
El evento, que inicia a las 16:00 horas, presentará conceptos básicos de Pinterest, herramientas para las marcas y tendencias de marketing en la plataforma. Los asistentes conocerán cómo pueden los creadores de contenidos trabajar en la plataforma y de qué forma las marcas pueden apoyar en eso. También los ponentes traerán casos de éxitos y hablarán de las mejores prácticas dentro de Pinterest.
Además, los asistentes conocerán de primera mano los resultados de la encuesta realizada a consumidores y creadores de contenido en toda Europa, con insights y claros call to action. Esta investigación desvelará, entre otros datos, los contenidos más relevantes para los usuarios y cuáles son sus motivaciones para utilizar la plataforma.
El encuentro virtual también cuenta con el testimonio de cinco creadores de contenido de Pinterest y de seis brand managers.
Para asistir al webinar, puede registrarse gratuitamente en este enlace.
El retailer japonés de moda, Uniqlo, ha lanzado la campaña ‘Esenciales para la vida’ para promocionar su futura apertura en Madrid, en la Gran Vía, el próximo 6 de octubre. La firma textil ha elegido a cinco embajadores de la ciudad para expresar la filosofía LifeWear de la compañía: sencillez y diseño cuidado que satisfacen las necesidades del día a día.
La nueva campaña estará presente en diferentes localizaciones de exteriores más icónicas de Madrid, así como también en los espacios creativos de los embajadores. Este trabajo incluye además dos vídeos creados bajos la dirección creativa de Guillem Castellvi, que ofrece una mirada personal e íntima de los protagonistas sobre la “verdadera esencia de sus proyectos y sobre cómo la ciudad de Madrid y espíritu local están presentes en cada uno de ellos”.
Cultura, gastronomía, creatividad, cine y arte aparecen representados en este trabajo la escritora y poeta Elvira Sastre, la empresaria gastronómica Clara Díez, la directora creativa Gavina Ligas, el actor Álvaro Cervantes y el artista Misterpiro (Andrés Sánchez-Ocaña). Las distintas creatividades de los embajadores representan sus distintos estilos de vida y de “cómo la filosofía de Uniqlo se adapta, complementa y mejora cada uno de ellos”.
- Elvira Sastre, escritora, traductora y filóloga. En esta campaña, luce el nuevo modelo Ultra Light Down de acabado brillante, además de básicos de la firma textil acompañan a la autora en “momentos de reflexión e inspiración”.
- Clara Díez, emprendedora gastronómica. Es quesera artesana. La apuesta por la calidad y el producto local es uno de los rasgos que comparte con LifeWear.
- Gavina Ligas, directora creativa y fundadora de Atelier Aletheia. La firma y la profesional comparten el concepto de circularidad. Uniqlo promueve la iniciativa llamada Re.Uniqlo para reciclar sus productos donados por los clientes.
- Álvaro Cervantes, actor de teatro, televisión y cine. Al igual que la firma textil, Cervantes busca sencillez y funcionalidad en su día a día.
- Misterpiro (Andrés Sánchez-Ocaña). Tiene su estudio en Madrid, cuenta con un look urbano con prendas básicas de Uniqlo para continuar creando “sin renunciar a la comodidad”.
La cadena madrileña de supermercados, Ahorramas, iniciaba en julio el lanzamiento de su ecommerce en sus tiendas de la Comunidad de Madrid y Castilla-La Mancha. El objetivo de la enseña es ofrecer este servicio en 17 municipios a finales de 2022, y tener cobertura total en 2023 en los territorios en los que opera.
El servicio ya está disponible en las localidades de Alcalá de Henares, Meco, Velilla-Mejorada, Majadahonda y Boadilla del Monte, y, a partir del 19 de septiembre, se suman Getafe, Las Rozas, Guadalajara y las localidades toledanas de Madridejos y Consuegra.
Ahorramas se encuentra actualmente inmersa en un proceso de transformación cuyos ejes principales son el impulso a la digitalización y la apuesta por la sostenibilidad. El lanzamiento del ecommerce forma parte del primero. Bajo el modelo de tiendas preparadoras, la compañía quiere extender la calidad en producto fresco y la profesionalidad y cercanía en la atención al cliente que le caracterizan en el ámbito presencial al virtual.
Desde la compañía explican que están implantando la venta online de una manera paulatina para que el resultado sea el mejor posible y el servicio que reciban sus clientes sea el que se espera de Ahorramas. El mismo que tienen cuando acuden a las tiendas. La cercanía, la profesionalidad, la personalización, el detalle.
La cadena de ferretería y bricolaje, El Sabio, ha abierto su séptima tienda en Galicia y la número 23 en España, en línea a su estrategia de expansión. El nuevo espacio, con más de 350 metros cuadrados, está situado en una de las zonas más ricas de la provincia de A Coruña, la comarca de Bergantiños.
La inauguración de la tienda coincidió con uno de los acontecimientos más importantes de la zona, la Fiesta de la Patata, por lo que desde primera hora ya contó con la presencia de numeroso público y de destacadas personalidades, como el conselleiro de Medio Rural, José González, que realizó una visita al local acompañado del alcalde de Coristanco, Juan Carlos García.
Al frente de El Sabio Coristanco se encuentra Antonio Riveiro, acompañado de un equipo de tres personas, con gran experiencia en el sector de la maquinaria agrícola.
El Sabio Coristanco ha abierto sus puertas con la aspiración de convertirse en el comercio del sector de la ferretería, hogar, campo y jardín referente en la comarca. El establecimiento dispone de cerca de 6.000 referencias y cuenta material y herramientas agrícolas, además de productos de menaje del hogar, ferretería y jardín.
Plan de expansión
En la actualidad, El Sabio está presente en 10 de las 17 comunidades autónomas: Galicia, Asturias, Andalucía, Aragón, Euskadi, Navarra, Castilla y León, Castilla-La Mancha, Extremadura y la Comunidad de Madrid.
Además de El Sabio Coristanco, la red de establecimientos de El Sabio la integran: El Sabio Agrosilva y El Sabio A Botica do Agro (A Coruña), El Sabio Saínza (Ourense), El Sabio Roces Belón (Langreo, Asturias), El Sabio Ferrex y El Sabio Antonio Mena (Badajoz), El Sabio Cherjos (Puebla de Almoradiel, Toledo), El Sabio Getafe (Getafe, Madrid), El Sabio Mascoticas (Zaragoza), El Sabio Fidela (Sariñena, Huesca), El Sabio Comercial Pineda (Fines, Almería), El Sabio Dreyma (Villaconejos, Madrid), El Sabio VL Friol (Lugo), El Sabio Comercial Grande (El Bierzo, León), El Sabio Unamuno (Altsasu/Alsasua, Navarra), El Sabio Agrolaudio (Llodio, Álava), El Sabio Xesteira (Taboada, Lugo), El Sabio Masterpol (Navas del Rey, Madrid), El Sabio Elnanta (Almería) y El Sabio Devarela (Curtis), El Sabio de Montefrío (Granada) y El Sabio Todocampo (Sevilla).
El día 22 de septiembre Brandwatch organiza el webinar ‘Metaverso, una tendencia imparable analizada con social listening’, con la experta Déborah Fernández, de la agencia Wunderman Thompson, que aportará insights y análisis de grafos sobre la incursión de marcas como Adidas, Cupra y Telefónica en el mundo del metaverso y los NFTs.
Los asistentes digitales aprenderán qué es el metaverso y cuál es su aplicación en el mundo del marketing, así como el social listening y el análisis de datos puede ayudarte a analizar la evolución, en tiempo real, de esta tendencia. También, se presentarán casos de éxito de marcas internacionales en este ecosistema.
Déborah Fernández, analista digital sénior de Wunderman Thompson, estará acompañada de Anna Andres, customer success manager en Brandwatch.
El metaverso aún es un territorio inexplorado para muchas marcas. Precisamente, en su novedad radica un mundo lleno de posibilidades, experimentación y nuevas formas de conectar con los consumidores mediante experiencias digitales y espacios de interacción nunca vistos.
Para asistir al encuentro, puede pinchar en este enlace.
La ‘slow fashion’, o moda lenta, hace referencia a un tipo de moda que piensa en los recursos y procesos necesarios para fabricar la ropa. En los últimos años, un gran número de empresas ha comenzado a rechazar la moda rápida y a centrarse en un enfoque más sostenible. Aunque parezca algo novedoso, lo que se busca es recuperar la tradición de comprar en una tienda pequeña cuya ropa dura mucho más tiempo. Además, la ropa no pertenece a temporadas, sino que es atemporal. Así que, adoptando la ‘slow fashion’ en tu vida, nunca estarás pasado de moda. Veamos más detalles sobre el tema.
El origen y la evolución del movimiento ‘slow fashion’
Como decíamos, la ‘slow fashion’ siempre ha existido en esos pequeños comercios de barrio. Sin embargo, el nombre se lo debemos a la diseñadora de moda londinense Kate Fletcher, que lo acuñó en 2007.
Pero la popularidad de este movimiento se puso definitivamente en boca de todos en 2013. Ese año, una fábrica de Bangladesh se vino abajo, acabando con la vida de más de 1000 personas. Este trágico hecho arrojó los datos reales de lo que se pagaba a un trabajador del sector textil de moda rápida o ‘fast fashion’, provocando un gran rechazo por parte del consumidor. Hoy en día, son muchas las personas que prefieren una moda más responsable, como la ‘slow fashion’. Incluso podemos verlo en las redes sociales como Instagram cómo se ha incrementado el interés por las marcas de ‘slow fashion’.
Cómo identificar las marcas ‘slow fashion’
En primer lugar, este tipo de marcas se caracterizan por utilizar tejidos renovables y orgánicos. También es muy común que el embalaje de dicha ropa sea sostenible. Es decir, una tienda que ofrezca bolsas de papel en lugar de plástico cumpliría una de las características de esta moda.
Tampoco debemos olvidar que la ‘slow fashion’ es más cara de producir, por lo que es más difícil ver muchos ejemplares de la misma colección, lo que la hace más única. Además, al ser única, las marcas no suelen repetir diseño, por lo que también es original. Por último, la ‘slow fashion’ resulta más cara en el momento de compra, pero dura más en nuestro armario.
La importancia de la ‘slow fashion’
La moda lenta tiene muchas ventajas, especialmente a largo plazo. Al tratarse de un tipo de moda sostenible, el primer punto a favor lo encontramos en el medio ambiente. Se intenta que los materiales sean reciclados, por lo que no estamos maltratando el planeta para obtener ropa.
Por otra parte, las condiciones laborales tienen mucha importancia en el sector. No solo se tienen en cuenta los materiales, sino que los trabajadores tengan condiciones dignas. Por eso, la ropa ‘slow fashion’ es algo más cara, pero así nos aseguramos de que nadie ha sufrido en el proceso de fabricación.
Conclusión
Estrenar ropa puede ser tan divertido como buscar los mejores títulos entre los juegos nuevos de casino. No obstante, como hemos visto, el movimiento ‘slow fashion’ nos llama a la reflexión sobre las condiciones laborales de la industria de la moda y el medioambiente. Pero también representa un avance a nivel personal: nos hace sentir diferentes.
La Asociación Nacional de Perfumería y Cosmética, Stanpa, ha lanzado la campaña ‘Creadores de belleza real’, un homenaje al sector de la estética profesional y la importante labor que desempeñan los profesionales. Este proyecto ha sido desarrollado por los departamentos de comunicación de las 15 compañías que integran la asociación.
Las 15 compañías han participado en esta campaña en la que se ha confiado la dirección artística a Rosa Copado, fotógrafa y directora de arte con larga trayectoria en el mundo de la belleza y la moda. En concreto, las marcas Belnatur, Bruno Vasari, Casmara, Cemsa (Beauty Image), D Lucanni, Germaine De Capuccini, Heber Farma (Glacée E Isseimi), María Galland, María D´uol, Massada, Montibello, Natura Bissé, Levissime, Selvert Thermal, Skeyndor y también Stanpa.
Este trabajo aborda la importancia de la «seguridad, la diversidad y la identidad como única forma de belleza real», en una sociedad cada vez más influenciada por las redes sociales, donde “los cánones establecidos son en muchas ocasiones inalcanzables, fruto del retoque digital y los filtros”, asegura Stanpa en un comunicado. Estos métodos “distorsionan la percepción que las personas tienen de sí mismas y de los demás, lo que puede generar problemas de autoestima graves”.
En la conceptualización de esta campaña, se ha querido poner en valor la piel y las manos, como símbolos de un sector que trabaja con premisas como la cercanía y confianza para conseguir el mejor resultado. Como conclusión, con este trabajo se reivindica la belleza real como aquella que se ve y, sobre todo, se siente, apelando a la necesidad de trabajar desde el plano emocional y de la salud.
Tres mujeres reales
Con el objetivo de trasladar este mensaje, se han realizado diferentes piezas audiovisuales para distintos formatos: vídeo, fotografía y reels para Instagram. Son protagonizados por tres mujeres de distintas edades que ejemplifican la belleza real, es decir, aquella que tiene que ver “con el componente emocional y que no necesariamente tiene por qué ajustarse a los cánones establecidos”.
La campaña también con presencia en radio durante los próximos 16 días, con la emisión de dos cuñas diarias en las ciudades de Madrid, Barcelona, Valencia, Bilbao y Sevilla. Se busca la involucración de todos los centros de estética de España lo que representa cerca de 22.300 establecimientos que generan un volumen de negocio de en torno a 3.500 millones de euros.
Los centros de belleza generan más 86.000 puestos de trabajo entre empleo directo y régimen de autónomos en España. Se trata de una industria con gran arraigo en todas las ciudades, con presencia en la mayoría de los núcleos de población de mayor o menor tamaño y cuyo alcance queda patente a su vez en su transversalidad, así como por la variedad de los tratamientos ofertados, como limpieza de cutis, tratamiento antiarrugas, tratamiento anticelulítico, depilación, o servicios de cosmética de color profesional para eventos sociales.
El Corte Inglés ha lanzado su campaña publicitaria de otoño, con Blanca Suárez. El anuncio ha sido rodado en diferencias rincones de la ciudad de Madrid, mientras la actriz española pasea con distintas prendas del gran almacén.
Desarrollada por la agencia CHINA, la campaña presenta la nueva estación con optimismo, con Blanca Suárez vistiendo las nuevas tendencias de la temporada, prendas con llamativos colores, estampados y abrigos, “reflejando que el otoño será una estación repleta de energía”.
La actriz, que vuelve a repetir colaboración con el gran almacén, representa a una mujer actual que sigue la moda, con propuestas tanto para el día como la noche. Suárez aparece con colecciones de las marcas de moda Woman El Corte Inglés, Tintoretto, Woman Fiesta El Corte Inglés y Mirto, junto con otras de accesorios y calzado como Latouche, Joyería El Corte Inglés, Vidal &Vidal y Lauren Ralph Lauren.
La campaña, titulada ‘Siente el otoño’, contará con presencia digital, exterior y anuncios clásicos de 45 y 30 segundos. Junto a CHINA, este trabajo cuenta con la colaboración de la productora CAP Dept y los equipos internos de El Corte Inglés. El fotógrafo ha sido Pepe Lóbez.
https://www.youtube.com/watch?v=lbyA1hjPyJk
La marca de cosmética valenciana, Babaria, ha lanzado al mercado una nueva línea de tratamiento facial completo, con colágeno 100% veggie y efecto lifting. Está compuesto de ampollas, sérum y crema para uso diario, con el objetivo de aumentar la firmeza y elasticidad de la piel.
De esta forma, la compañía amplía su portfolio de productos de cuidado facial completo y específico, contando con sérum por menos de siete euros.
El objetivo de Babaria es seguir innovando, “para seguir caminando al lado de los consumidores y hacerles la vida más fácil con productos de máxima calidad y a muy buen precio. No hace falta que el cliente gaste más de lo debido para obtener productos de alta calidad. De ahí nuestro claim de campaña “Cuidarse no Cuesta tanto” afirma la directora de Marketing de Babaria, Susana Orts.
En esa línea, asegura que “trabajamos en varios flancos para conseguir una alta innovación a un precio asequible, desde nuestros propios departamentos de i+d+i, ventas, producción y marketing”.
Babaria es una marca española de cosmética propiedad de Berioska S.L.U, que desarrolla productos orientados al cuidado personal, salud y belleza para todos, desde 1981.
L’Oréal España ha presentado sus avances en materia de impacto social y medioambiental durante 2021 en su evento anual de sostenibilidad ‘Talks for the Future’. Entre los principales logros recogidos en su programa ‘L’Oréal for the Future’, destaca la ayuda a casi 600 personas en situación de vulnerabilidad en España para acceder a un empleo, un 40% más que el ejercicio anterior.
España se convierte además en la filial de L’Oréal Groupe que más contribuye a este programa a nivel global ‘Solidarity Sourcing’ (aprovisionamiento solidario), gracias a su trabajo con partners locales como DHL, Ilunion y Koiki en Madrid, y Servigest y Aspanias en Burgos, donde personas en riesgo de exclusión social participan en actividades de empaquetado, transporte sostenible en la última milla o gestión de residuos.
L´Oréal destaca la ayuda concedida a las organizaciones benéficas españolas Fundación Madrina y Trabe.org través de ‘L’Oréal Fund for Women’, el fondo solidario de 50 millones de euros creado por el grupo para apoyar a mujeres vulnerables en todo el mundo. En el caso de Fundación Madrina, este fondo servirá para ayudar a jóvenes madres gestantes, o con hijos a su cargo, en dificultades y en riesgo de exclusión y, en el caso de Trabe.org, a mujeres que sufren trata y explotación sexual o violencia de género.
Programa empleabilidad
Dando continuidad a su compromiso de apoyo a personas en situación de vulnerabilidad, L’Oréal España ha anunciado el inicio de la primera edición de su programa de empleabilidad, ‘Embellece tu Futuro’, para refugiados de habla no hispana, con el objetivo de ayudar a un colectivo cada vez más creciente en nuestro país y que, debido a la barrera del idioma, tiene aún más dificultades para integrarse y encontrar un empleo. Desde sus inicios en 2016, ‘Embellece Tu Futuro’ ha formado a más de 400 personas en riesgo de exclusión social como asesores profesionales de belleza en colaboración con la Fundación Tomillo.
“2021 ha sido un año con balance positivo en nuestra transformación y acelera la consecución de los objetivos de nuestro programa de sostenibilidad ‘L’Oréal for the Future’. Queremos ser catalizadores del cambio en el sector de la belleza e ir más allá, inspirando a nuestros clientes y a toda la red en la que tenemos impacto, para que emprendan acciones con nosotros”, ha afirmado Juan Alonso de Lomas, CEO de L’Oréal España y Portugal, durante el evento.
L’Oréal, única empresa del mundo reconocida por sexto año consecutivo con la máxima puntuación de CDP, por sus esfuerzos medioambientales.
Avances medioambientales
En cuanto a los avances en materia medioambiental de la compañía, L’Oréal está dedicando sus esfuerzos a mejorar el perfil ambiental de sus envases. En este sentido, se han comprometido a eliminar el plástico virgen de sus productos para 2030 y, para 2025, el 100% deberán ser rellenables, reciclables o compostables (46% ya lo son hoy). De hecho, en 2021 el envase Redken de 1L, elaborado con material 100% reciclado y reciclable junto a Enplast, ha sido galardonado a nivel internacional en los ‘Worldstar Packaging Awards’.
En cuanto a los ingredientes de los productos de L’Oréal, para 2030, el 100% de sus fórmulas serán eco-diseñadas y el 95% de sus ingredientes provendrán de fuentes vegetales renovables, minerales abundantes o de procesos circulares.
Fábrica de Burgos
Otro ejemplo en protección del medio ambiente es su Fábrica de Productos Capilares en Burgos, que en 2021 ha celebrado su 50 aniversario en nuestro país. Primera planta del grupo en el mundo en ser neutra en emisiones de carbono desde 2015, en el último año ha puesto en marcha diferentes programas para reducir sus emisiones de CO2 indirectas, como el desarrollado de un corredor de trenes y barcos, que reduce el transporte en avión y camión, permitiendo así disminuir un 20% las emisiones de dióxido de carbono, o la creación en sus instalaciones de un invernadero para el secado de lodos, uno de los principales residuos de la planta.
Este secadero permite, mediante un proceso ecológico, utilizar la energía solar para reducir su volumen en un 50%, y como consecuencia, los trayectos necesarios para su traslado y las emisiones de CO2 derivadas. Estas iniciativas han contribuido a evitar 5.500 toneladas de CO2 en 2021. La fábrica también destaca por ser ‘waterloop’ desde 2017, lo que significa que no utiliza agua en el proceso productivo, evitando el consumo de 110.200 m3 de agua desde 2018.
Acciones de las marcas
Casi 200.000 personas en España se han beneficiado de los programas sociales y medioambientales de las marcas de L’Oréal. Cuenta en España con 35 marcas internacionales, las cuales también tienen un fuerte compromiso para alcanzar los objetivos de la compañía mediante diferentes causas medioambientales y sociales.
- Garnier con ‘Green Beauty’, su estrategia de sostenibilidad y que este 2021 ha apostado por el lanzamiento del nuevo Sistema de Etiquetado de Impacto Social y Medioambiental que califica los productos de belleza según su huella, mediante una escala de valoración desde la A, el mejor perfil, hasta la E, el más susceptible de mejora. Como resultado de sus esfuerzos en sostenibilidad, la marca logró evitar más de 9.000 toneladas de plástico virgen en el último año, gracias al uso de plástico reciclado.
- Kiehl’s con la reforestación, la marca ha firmado un acuerdo de colaboración de tres años con la start-up española Reforestum con la que se ha sumado a un proyecto de reforestación para neutralizar más de 4.000 toneladas de CO2 en nuestro país a lo largo de 40 años. Ya han sido repobladas más de 10 hectáreas con 11.000 árboles de doce especies diferentes.
- Biotherm con ‘Limpia Ríos, Salva Océanos’, proyecto en colaboración con Fundación Ecoalf y SEO Birdlife a través del ‘Proyecto Libera’, cuyo objetivo es la protección de los ríos y los océanos. En 2021 se han realizado 20 limpiezas en el río Jarama de Madrid con la ayuda de 372 voluntarios y una recogida de 7,3 toneladas de residuos, evitando que estos acaben en el mar.
- L’Oréal Paris con ‘Stand Up’, un programa contra el acoso callejero, lanzado en 2020 en colaboración con la Fundación Mujeres, con el objetivo de formar a un millón de personas para saber cómo responder de forma segura cuando se es víctima o testigo de acoso callejero y que en 2021 ha alcanzado a más de 47.270 personas en España.
- Maybelline NY con ‘Brave Together’, programa que apoya a jóvenes que sufren ansiedad o depresión. En 2021 más de 4.200 personas han recibido sesiones con psicólogos y a través del Teléfono de la Esperanza se ha atendido más de 145.000 llamadas.
- YSL Beauté con ‘El Abuso No Es Amor’, en colaboración con la Fundación Ana Bella, tiene como objetivo sensibilizar a 23.000 jóvenes en España en los próximos tres años para que sean capaces de identificar los 9 signos principales de una relación abusiva. En 2021 ya han logrado formar a más de 4.380 jóvenes.
- Lancôme con ‘Write Her Future’, proyecto que comenzó hace cuatro años en colaboración con Plan International para combatir el analfabetismo funcional en mujeres jóvenes. Hasta la fecha, alrededor de 400 jóvenes han participado en el programa.
- La Roche-Posay con ‘Cuidado de la Piel’, espacios en los que se desarrollan talleres impartidos por profesionales de la salud y con la ayuda de voluntarios. Estas unidades ya están presentes en 40 hospitales y clínicas en toda España.
- NYX Professional MakeUp con ‘Proud Allies for All’, programa lanzado este 2022 en España en colaboración con la Federación Estatal LGTBI, con el que se pretende concienciar sobre lo que significa ser un aliado de esta comunidad y empoderar a las personas trans a través del maquillaje.
La Alianza por la Competitividad de la Industria Española responde a las propuestas de la Comisión Europea de mitigar la crisis energética, advirtiendo que la adopción de “medidas deben ser inmediatas”. También coinciden que se necesita modificar “urgentemente el funcionamiento del mercado eléctrico europeo”.
Ha pasado un año desde el inicio de la crisis energética y “no podemos perder más tiempo para dar una respuesta eficaz”, señala la Alianza por la Competitividad de la Industria Española, formada por por Anfac y Sernauto (automoción), AOP (refino), Aspapel (papel), Feique (química y farmacia), Fiab (alimentación y bebidas), Oficemen (cemento), Primegea (materias primas minerales) y Unesid (siderurgia).
Debido al impacto del precio del gas, la Alianza coincide con la Comisión Europea en la necesidad de desacoplar los mercados de gas y de electricidad, pero advierte que “dicha actuación debe ser muy urgente implementación y asegurando además que todos los generadores eléctricos que requieran de gas para su funcionamiento puedan disponer de suministro a precios competitivos”.
Sin embargo, la alianza rechaza mecanismos europeos de actuación en el mercado eléctrico, “basados únicamente a subvenciones a empresas consumidoras por parte de los Estados Miembros, dependiente por tanto de disponibilidades presupuestarias y decisiones políticas”. Y señala que “la única herramienta que puede facilitar la continuidad de la industria europea es ofrecer un precio eléctrico y de gas de mercado competitivo a los consumidores industriales”.
Finalmente, la Alianza por la Competitividad de la Industria considera que es necesario “actuar sobre la reserva europea de estabilidad de mercado, sacando al mercado derechos de emisión para favorecer la reducción del precio del mercado eléctrico”.
A nivel nacional, la Alianza recuerda que “sigue siendo urgente la celebración de las subastas de energía de tecnologías inframarginales”, previstas en el RDL 17/21 y todavía no convocadas, y que “deben estar dirigidas a los consumidores industriales, con independencia de que sean consumidores directos”.
La Alianza por la Competitividad de la Industria Española representa a los sectores industriales estratégicos para el desarrollo de la economía y el empleo en España, generando el 55% del Producto Industrial Bruto y 4 millones de empleos directos, indirectos e inducidos. Conjuntamente, las empresas de la Alianza realizan el 60% de las exportaciones industriales y el 60% de las inversiones en I+D+i.
El director financiero de Inditex, Ignacio Fernández, ha anunciado que el grupo planea “volver a subir los precios este otoño” de su marca insignia Zara. Después de las subidas realizadas en las campaña de primavera y verano, la enseña incrementará los precios en la segunda mitad del ejercicio, anunciado tras la presentación de los resultados financieros.
Las ventas del grupo han crecido un 24,5% hasta los 14.845 millones de euros en el primer semestre de 2022, frente a los 11.900 millones de euros registrados en el mismo periodo de 2021. Según Fernández, “el nivel de novedad, calidad y diseño de nuestras colecciones están impulsando las ventas, pero obviamente siempre estamos pensando en una política de precios estable”. Así, se espera un aumento adicional de precios de un dígito.
Impacto de la inflación
El grupo decidió subir los precios a principios del presente año para hacer frente a la inflación, en un contexto en el que los consumidores compraban más ropa para las vacaciones, eventos y regreso a la oficina.
La tasa de crecimiento anual de las ventas se desaceleró para el grupo a finales del primer semestre, al 11%, entre el 1 de agosto y el 11 de septiembre. Estos resultados fueron superiores a las previsiones de los analistas y las acciones de Inditex subieron un 4%.
Según Reuters, Inditex ha subido sus precios más que sus competidores, como recoge UBS, y está listo para volver a subirlos, mientras que Associated British Foods comunicó sus intenciones de no aumentar los costes de su marca Primark “más allá de lo accionado y planificado para proteger las ventas”.
El analista Adam Cochrane, de Deutsche Bank, señala que la menor confianza del consumidor en estos momentos “hará que las ventas de ropa disminuyan en la segunda mitad del año y hasta 2023”, añadiendo que los aumentos de precios de las prendas ayudarán a los ingresos.
La firma textil Mango ha reabierto las puertas de su tienda situada en el centro de Andorra, en la avenida avenida Carlemany 115, tras un proceso de reforma para incorporar su nuevo concept store New Med. Se trata de la segunda tienda de la enseña catalana que abre con el nuevo formato, tras la inauguración en octubre de 2021.
La enseña catalana continúa su estrategia de implementar su formato en las principales ciudades del mundo, ya activo en Nueva York, París, Londres o Barcelona. La renovación forma parte del plan de Mango.
Con esta remodelación, la firma ha ampliado la entrada de la tienda y ha construido una nueva planta superior encima de la planta de calle. El establecimiento cuenta con una superficie de venta de 800 metros cuadrados, en los que comercializa sus líneas de negocio Woman y Kids. La tienda, inaugurada en octubre
La sostenibilidad también está presente en la nueva tienda. La compañía ha sustituido la iluminación existente por tecnología LED de bajo consumo, ha implantado sistemas de ahorro energético en la climatización y ha habilitado un Committed Box, un contenedor donde los clientes pueden depositar textiles y calzado para dar una segunda vida a sus prendas con el objetivo de mejorar la experiencia de compra de sus clientes.
El nuevo concepto New Med pretende reflejar el espíritu y la frescura de la marca y tiene una fuerte influencia de la cultura y el estilo mediterráneos. La sostenibilidad y la integración arquitectónica son pilares fundamentales de esta nueva imagen, por lo que las nuevas tiendas cuentan con un diseño que incorpora materiales sostenibles como las pinturas naturales.