Sensormatic Solutions ha publicado en su índice mensual los datos del descenso de afluencia en los centros comerciales en el mes de septiembre, respecto al mes anterior. En concreto, un 2,9% menos de personas visitaron los complejos españoles a lo largo del mes pasado, respecto a agosto.
Algunos factores que han podido contribuir a este descenso son la vuelta a la rutina tras el verano, el inicio escolar y la disminución del tiempo libre dedicado al ocio. Además, se suma la situación económica de España con el IPC en septiembre en el 9,0%.
Sin embargo, se ha registrado un crecimiento del +10,2% en la afluencia a centros comerciales en comparación con septiembre de 2021 y del +17,5% en el acumulado anual.
Al comparar los datos con las cifras prepandemia, en septiembre de 2022 se registra una caída de la visita a los centros comerciales del -4,5%, respecto a septiembre de 2019, mientras que el acumulado anual está en el -12,8%.
En 2021, los productos frescos se consolidaron como los grandes protagonistas de la cesta de la compra, tra haber experimentado un fuerte crecimiento en 2020. Actualmente, los frescos representan uno de cada tres euros del gasto anual en alimentación de los hogares, un 41% del total, con una inversión total durante el último ejercicio de 35.614 millones de euros.
Este aumento se ve reflejado en el gasto medio que las familias destinan a estos productos. El presupuesto anual por hogar en frescos perecederos ha subido un 8,6% respecto a 2019, situándose en los 1.900 euros en 2021 (en 2020, 2.192 euros). Los actos de compra se han reducido en un 2%, hasta los 190 actos de compra, tal y como se recoge de la cuarta edición del Observatorio de Productos Frescos de Aldi en España.
Durante el año pasado y respecto a 2020, los hogares pagaron de media un 1,8% más en productos frescos. Este repunte se produjo no sólo por la inflación, que representó un 0,8% del aumento, sino también y en mayor medida por el fenómeno uptrading, que implica que el cliente compra productos de mayor valor.
Los productos que experimentaron mayor incremento de precios en 2021 fueron los mejillones (+30%), la sardina o boquerón (+21%) y los espárragos (+13%), seguidos de los embutidos ahumados y fiambres (+10%). Por otra parte, los artículos que más aumentaron su presencia en la cesta de la compra fueron las cerezas (+121 más caras que la media de las frutas frescas), las ciruelas (+un 30% más caras), el salmón (un +20% más caro que la media de pescado fresco)
Los frescos, principal categoría
Los productos frescos se han convertido en uno de los alimentos más demandados por las hogares españoles, siendo la categoría que más se planifica. En concreto, los artículos más planificados: fruta, verdura, carne y huevos., justo detrás de la leche.
A pesar de que los españoles suelen planificar la cesta de la compra de frescos, es muy común que se produzcan adquisiciones por impulso de frutas y verduras.
Nueve de cada 10 compradores nacionales adquiere con mayor previsión leche, verdura y fruta, una tendencia que no ocurre en otro segmento de frescos. En ese sentido, la fruta se comporta como categoría por indulgencia para los consumidores, es decir, se compra por placer, como el chocolate o la bollería.
Los productos más saludables
Según el Observatorio de Frescos de Aldi, las manzanas (81%), naranjas (75%) y plátanos (68%) son las frutas que se perciben como más saludables por los consumidores españoles. Le siguen otras opciones como el kiwi (48%), la pera (40%), la fresa (34%) o la sandía (19%), mientras que el melocotón (7%), los arándanos (6%) y el mango (5%) se identifican como las frutas menos saludables.
Con el foco puesto en el cliente, su principal necesidad era gestionar más eficientemente su stock, reduciendo tanto su dispersión como el exceso de producto en las tiendas.
“Hemos conseguido nuestros objetivos y la forma de trabajar es mucho más ágil que antes”: Fran Sánchez, S&OP & supply chain BP projects en Desigual.
Descubre cómo
Un grupo de personas optimistas y que creen en el poder de la creatividad como modo de vida. Así es como se define Desigual. Nacida en Barcelona en 1984, cuenta ya con varios centros de distribución ubicados en Europa, América y Asia. Actualmente se encuentra operando en más de 100 países en una gran variedad de canales, tanto físicos como digitales.
La compañía buscaba mejorar eficientemente la gestión del stock, la experiencia del cliente y la omnicanalidad. “La solución ofrecida por Slimstock cubría todas nuestras necesidades de una forma simple, directa y eficaz y con un alto grado de adaptabilidad”, concluye el S&OP and supply chain BP projects de la compañía, Fran Sánchez.
Más disponibilidad de producto con menos stock
Un año después de la puesta en marcha de Slim4, los resultados de Desigual hablan por sí solos. Al empezar el proyecto, el objetivo inicial que se marcaba era el de reducir el stock un 25% y, a día de hoy, el resultado conseguido es de un 27% menos de stock con un 4% más de disponibilidad de producto.
“El proyecto ha sido todo un éxito. Hemos conseguido una reducción de 1.300 unidades de stock promedio en tienda, aumentado a su vez las ventas. Estamos muy satisfechos”, asegura Fran Sánchez. Y añade: “Actualmente Slim4 se ha convertido en una herramienta imprescindible para nosotros que forma ya parte de nuestro core de negocio y eje fundamental de nuestra competitividad y eficiencia logística.”
Gestión de una empresa de moda
El software debía de ser capaz de cubrir las necesidades de una empresa de moda: con ciclos de vida y períodos de venta cortos, que se solapan con las rebajas, y con un histórico que no es consistente en el tiempo.
“Esto es una particularidad que no todos los softwares resuelven. Necesitábamos que Slim4 lo solucionara, junto con la gestión del forecast pre season e in season”, explica Sánchez.
También era necesario adquirir agilidad para gestionar proactivamente el surtido de producto en tienda (Fine Tunning) y, obviamente, la omnicanalidad. Para Desigual es imprescindible que el cliente pueda llegar a cualquier producto de forma sencilla, independientemente del canal o lugar en que se encuentre la prenda.
“Nos interesaba que la gestión de la escasez que hace Slim4 tuviera en cuenta todos los canales de venta de un producto. Fuimos exigentes, pero vimos que había potencial en la herramienta para resolver estas cuestiones y no nos equivocamos”, añade el Supply Chain BP Projects de Desigual.
Visión más estratégica de negocio
“La interfaz de Slim4 es mucho más amigable. De una forma ágil, gráfica y sencilla gestionamos nuestra operativa diaria y obtenemos resultados automáticos y cambios muy relevantes con poco esfuerzo”, explica Fran Sánchez.
Los tiempos de mejora han sido sustanciales. Los equipos pueden trabajar de una forma más dinámica y les ha permitido tener una visión más estratégica del negocio. “El tiempo que antes destinábamos a hacer trabajos más manuales y administrativos ahora lo empleamos en ejecutar tareas de más valor y procesos más estratégicos”, sentencia Fran.
Descubre cómo Desigual ha conseguido reducir su stock y mejorar la disponibilidad.
El operador inmobiliario Sonae Sierra ha reforzado y diversificado su cartera de activos bajo gestión en Europa y Marruecos firmando 23 nuevos contratos y captando nuevos clientes, en los primeros nueve meses del año. 11 nuevos contratos en el área de Property Management y 12 de Comercialización, desde inversores internacionales a privados.
Desde principios de año, el crecimiento en la prestación de servicios de Property Management se ha reflejado en países como Alemania, España, Italia, Polonia, Portugal, Marruecos y Kosovo.
En España, desde septiembre, Sierra es responsable de la comercialización de Breogán Park en Coruña, el mayor proyecto de parque comercial y de uso mixto en desarrollo del país, con más de 60.000 metros cuadrados de SBA. Uno de los activos recientemente incorporados a la cartera de gestión es Atrium Saldanha, un edificio emblemático de uso mixto y uno de los centros de oficinas más importantes de Portugal con un componente comercial relevante.
La compañía ha comenzado a gestionar el Europa Galerie en Saarbrücken, Alemania. Un país en el que cuenta con una cartera de 7 activos bajo gestión. Otro de los contratos relevantes es el de servicios de comercialización del centro Vulcano, en Italia, situado en el área metropolitana de Milán que tiene alrededor de 160 tiendas.
Fuera de Europa
En Marruecos, la compañía gestiona una cartera diversificada con 3 centros comerciales bajo gestión y otros 3 contratos de comercialización para diferentes activos, incluyendo una de las principales estaciones de tren de Rabat. De los recientes activos, ha incorporado a la cartera a Aeria Mall en Casablanca.
Finalmente, durante este periodo, Sierra ha comenzado a operar en un nuevo mercado, Kosovo, donde la compañía ha firmado un contrato para prestar una amplia gama de servicios con Prishtina Mall. Ubicado en la capital, se espera que sea el centro comercial más grande del sureste europeo con 115.000 metros cuadrados de GLA y cerca de 235 tiendas.
Además, Sierra también es responsable de gestionar 6.000 contratos de comercialización que cubren aproximadamente 2,4 millones de metros cuadrados de SBA (Superficie Bruta Alquilable) en Europa y Marruecos.
Actualmente, Sonae Sierra está presente en 11 países y gestiona globalmente más de 8.000 millones de euros en activos inmobiliarios en diferentes sectores y usos.
La Junta de Andalucía ha aprobado la entrada del parque comercial Salyt, antigua fábrica de ladrillos en Málaga, en la Unidad Aceleradora de Proyectos de Interés Estratégico en la Comunidad. La puesta en marcha supondrá una inversión de unos 35 millones de euros y la creación de unos 350 puestos de trabajo por parte de la inmobiliaria impulsora, Ediffisa.
Este proyecto se ubicará en el barrio Tejar de Salyt y cuenta con el apoyo del Ayuntamiento de la ciudad. Tiene previsto desarrollarse bajo el formato de Parque de Medianas, reuniendo a comerciantes con medianas o grandes superficies entre las que figuran una empresa del sector de la alimentación y una de bricolaje y material de construcción, que ocupará la zona oeste de la parcela. Se estima la llegada además de una cadena con productos para animales, un gimnasio y zonas de ocio, como recogen medios regionales Málaga Hoy y Diario SUR.
La superficie será de más de 42.800 metros cuadrados, de los cuales se espera que una ocupación de 21.730 metros cuadrados. También este proyecto contará con zonas verdes, de más de 7.300 metros cuadrados, además de contribuir al desarrollo de la zona malacitana de Bailén-Miraflores.
La operación también abarca la posiblidad de realizar nuevos accesos a la zona comercial.
La primera edición de los premios Best!N Travel ha ampliado el plazo de inscripción de piezas hasta el 28 de octubre. Este certamen reconoce las mejores estrategias y campañas de comunicación y marketing de los sectores de Turismo, Viajes y sus servicios auxiliares. Un sector fuertemente azotado por la crisis sanitaria que ha sabido remontar y dar respuesta a las necesidades de un ciudadano deseoso de volver a viajar.
Organizado por Best Awards, con la colaboración de las revistas IPMARK y D/ARetail, esta primera edición se celebrará el próximo 1 de diciembre en Madrid, durante una jornada en la que, además de premiar las mejores estrategias y campañas de comunicación y marketing del ecosistema Travel, reunirá a expertos de primera línea para conocer todo lo nuevo en gestión de marketing de turismo y viajes y en conocimiento del consumidor.
Secciones
Los participantes pueden inscribir su pieza en nueva categorías disponibles y competir para recibir un metal en esta primera convocatoria. En concreto, las secciones de Best!N Branded Content, Best!N Digital, Best!N Brand Experience, Best!N PR, Best!N Film, Best!N Branding, Best!N Gráfica, Best!N Values y Best!N Integrated.
Participación
Los Best!N Travel aceptarán inscripciones de campañas, acciones y ejecución de planes de marketing realizados para compañías englobadas en los siguientes sectores:
- Establecimientos: Hoteles, Camping, Casas Rurales, Vivienda Turística, Centro de convenciones, Campos Golf, Parque atracciones, etc.
- Transporte viajeros: Aerolíneas, Ferrocarril, Autobús, Gestión aeroportuaria, Cruceros, Alquiler vehículos, etc.
- Destinos: Consorcios de turismo, Destinos turísticos, Ciudades regiones y países, Patronatos de turismo, etc.
- Empresas y servicios auxiliares: Seguros, Sistemas de reservas, Agencias de Viajes, DMC, Tour Operadores, etc.
- Otros: Asociaciones e Instituciones, Medios dirigidos al profesional y al usuario final del turismo, Agregadores Hoteleros, etc.
Más de 20 miembros de jurado
Los 21 miembros del jurado se reunirán el 8 de noviembre para analizar las piezas presentadas en esta primera edición de este certamen, que reconoce los mejores trabajos de marketing de los sectores de Turismo, Viajes y sus servicios auxiliares.
- Abraham Martin Angulo, CMO en Civitatis.
- Albert Martínez, director publicidad en Riu Hotels.
- Andrea Tocino, directora marketing y comunicación / marketing manager en Un Mundo De Cruceros
- Ángela Esteve, responsable de marketing en Alsa.
- Blanca Pérez-Sauquillo, subdirectora general de marketing en Turespaña.
- Cristina Salmerón Urbano, global brand director en Iberostar Group.
- Gemma Juncá, directora de marketing & brand en Iberia.
- Ignacio Valenzuela, Director Comerial y Marketing en Cetursa – Sierra Nevada.
- Iñaki Bau, corporate brand strategy sr. director en Palladium Hotel.
- Irene Fernández, VP global PR & communications, senior markcom sirector Southern Europe y USA en NH Hotels
- Isabel Rodríguez Alcón, head of international communications en Royal Caribbean Group
- Maria Luz Antolin, marketing & ecommerce manager en Intercontinental
- Marta Sanz Mayo, marketing & public relations manager en Hilton.
- Miguel Ángel Antón González, customer director HUB Madrid en Grupo Parques Reunidos.
- Paula Schlueter Parrilla, branding manager en Turismo De Gran Canaria.
- Sara Ramis Mellero, chief marketing officer en Barceló Hotel Group.
- Teresa Aritzi Acha, chief marketing officer en Soltour Travel Partners.
- Jorge Palacios, country director en Invibes.
- Silvia Corominas, directora general de Proximity Madrid en BBDO Proximity.
- Silvia Martín, business solutions manager Spain en Smartbox.
- Ultano Kindelan Williams, country manager Spain en Pixis.
Los Best!N Travel 2022 cuentan con el patrocinio de BBDO & Proximity y Pixis para la jornada de Marketing Summit, así como de Invibes, Smartbox y t2ó como best partner. Blinko, Exterior Plus, Hands 4 Events, Instore, Markom Gifts, Parafina y Prisma como colaboradores. Cm Vocento, D/ARetail, IPMARK, Puro Marketing y Todostartups como media partners.
Para más información en:
bestawards.marketing
bestintravel.es
El centro comercial Westfield Glòries ha abierto sus puertas a tres startups coreanas de tecnobelleza (Reziena, Lululab y Becon) hasta finales de noviembre de 2022.
Por segundo año consecutivo, el complejo colabora con el programa de apoyo de jóvenes empresas lanzado por SBA (Seoul Business Agency), para el banco de pruebas Proof of Concept, que promueve soluciones y productos de startups coreanas en complejos comerciales de alrededor del mundo.
Estas entidades han seleccionado nuevamente la ciudad de Barcelona y el centro comercial Westfield Glòries para su proyecto en Europa, diseñado y gestionado por OASTA Consulting.
- Reziena ofrece un servicio de tratamiento profesional a través de un dispositivo de belleza antienvejecimiento, juntamente con el sistema de diagnóstico de la piel. Los visitantes del centro podrán analizar el estado de su piel y probar la tecnología Young&be que trabaja para mejorarla.
- Lululab propone Lumini Kiosk V2, una solución de belleza que utiliza la inteligencia artificial para escanear y analizar la piel facial, además de realizar recomendaciones de productos cosméticos a medida. Así pues, los visitantes de Glòries podrán escanear su cutis a través de una gran pantalla y el dispositivo les aconsejará los productos más adecuados para su tipo de piel, que podrán encontrar en el propio centro comercial.
- Becon recomienda a los usuarios soluciones personalizados ante la pérdida cabello. Tras el análisis del cuero cabelludo, el dispositivo muestra una serie de sugerencias de productos y tratamientos capilares que los visitantes podrán encontrar en los establecimientos de Westfield Glòries.
Las tres startups están situadas en la planta calle, al lado de Carrefour, donde los clientes podrán informarse y probar estos innovadores dispositivos especializados en belleza.
La cadena irlandesa de moda y complementos Primark abrirá un nuevo establecimiento en España, en esta ocasión, en el centro comercial Jaén Plaza, a cargo de la gestora Grupo Alvores. Este local, con más de 3.500 metros cuadrados de superficie, dará cabida a todas las colecciones de la firma.
La apertura del complejo comercial está previsto para marzo de 2023, abriendo dos meses más tarde la nueva tienda de Primark.
La llegada de la cadena irlandesa ha generado interés entre los ciudadanos de la región, recibiendo el centro comercial una “avalancha de consultas y currículums”. Desde Jaén Plaza remiten directamente al apartado de ‘trabajar en Primark’ de la web de la empresa. Con los primeros operadores, el Ayuntamiento hizo labores de mediación.
Jaén Plaza se convertirá en el mayor complejo comercial de la provincia andaluza, ocupando una superficie superior a los 140.000 metros cuadrados. Se estima la creación de 1.800 empleos directos.
La galería comercial tendrá unos 46.000 metros cuadrados y 1.175 plazas de aparcamiento adicionales, integrando además un complejo hotelero de cuatro estrellas y una nueva zona de ocio para los clientes y visitantes del espacio, detallan desde la empresa.
Los locales de la galería comercial cuentan ya con la confirmación de las firmas de moda y complementos Zara, Stradivarius, Massimo Dutti, Bershka, Oysho y otras como H&M, Mango, Sfera, Women Secret, Springfield, Kiabi, Álvaro Moreno o Deichmann, así como también Primark, Mercadona y la entrada de Yelmo Cines. En total, se esperan más de 100 firmas en el nuevo complejo de Jaén.
La marca española de lujo, Balenciaga, ha lanzado un nuevo servicio de segunda mano ‘Re-Sell Program’ , con la tecnología de Reflaunt, especializada en economía circular. A partir de ahora, los clientes podrán revender prendas de la firma, en la nueva plataforma que garantiza una transacción segura, transparente y con todas las garantías.
Los clientes de la firma de lujo, propiedad de la multinacional Kering, ahora podrán revender los productos de Balenciaga (pret a porter, zapatos, bolsos y joyas), siendo el vendedor quien elija cómo quiere recibir el pago, ya sea con una transferencia bancaria o un vale de crédito en la tienda de la compañía, valorándose esta última opción en un 20% más.
El proceso es sencillo. Las prendas seleccionadas podrán ser depositadas en la tiendas en la que esté el programa activo, con cita previa, o en una dirección indicada, a través de la web de la firma. Tras este proceso, el equipo de Reflaunt se encargará de realizar las fotografías de las piezas, podrá el precio de venta de segunda mano y hará la descripción del producto. Se aceptan todo tipo de artículos, independientemente de la colección o creador artístico, así como también del propio outlet.
El comprador recibirá el producto de segunda mano en su nuevo hogar y el vendedor sólo debe esperar la compensación. Si al cabo de 180 días, las prendas no han sido vendidas, los vendedores originales recibirán el cargo de 15 euros, previamente pagado.
Este servicio está, por ahora, operativo en Estados Unidos, Reino Unido, Italia, Francia y Singapur.
Balenciaga es la tercera firma del grupo francés en incorporarse al mercado de segunda mano, tras las iniciativas de Gucci y Alexander McQueen. El objetivo es convertirse en una marca totalmente sostenible en un futuro cercano.
Las tensiones en la cadena de suministro se han incrementado a medida que lo ha hecho la inflación durante el último año. La tasa de variación anual del IPC se sitúa por encima del 10% y los precios industriales han llegado a subir por encima del 40% durante los últimos meses.
Ante el actual panorama económico de crisis energética y escalada de precios de las materias primas, ahorrar costes y ganar eficiencia se convierte en algo prioritario para aquellos negocios que basen buena parte de su actividad en el comercio minorista u online. La preparación de pedidos en un almacén puede constituir hasta un 55% de los costes operativos de un almacén, y la optimización y la eficiencia logística es esencial para garantizar un buen servicio.
La automatización de los sistemas intralogísticos permite reducir costes e incrementar la rentabilidad de una empresa, evitando ineficiencias, reduciendo tiempos en la preparación de pedidos y eliminando costes añadidos a la cadena de suministro.
Para llevar a cabo este proceso, TGW ofrece el sistema FlashPick, una tecnología de gestión para pedidos unitarios que establece nuevos estándares en cuanto a velocidad y flexibilidad mediante tecnología basada en el método de picking “mercancía a persona” (GTP).
Una revolución en sólo tres fases
FlashPick reúne en un solo sistema las tecnologías líderes en el sector, desarrolladas por TGW. El exclusivo TGW Warehouse Software coordina cada uno de los distintos procesos y el flujo total de materiales.
El pilar básico bajo el que se concibió FlashPick® es la simplicidad. Por eso realiza la preparación de pedidos en tan solo tres fases:
- Recepción de mercancías. A través de shuttles, se trasladan las cubetas del almacén hacía los puestos de trabajo manuales o robóticos mediante el sistema de manutención.
- Preparación de pedido. Las cubetas llegan a la estación de preparación de pedidos correspondiente en un orden lógico determinado por el software TGW Warehouse Software.
- Entrega de pedido. Se transmiten los números de referencia de manera automática al sistema de shuttles para que las cubetas/cajas de pedidos se dirijan al departamento de expediciones.
5 ventajas de FlashPick para tu negocio
FlashPick de TGW es un sistema que destaca por ofrecer:
- Picking de alto rendimiento
- Ergonomía óptima y precisión
- Recogida de productos totalmente automatizada
- IA con autoaprendizaje flexible
- Adaptable a estaciones de trabajo manuales o estaciones robotizadas
Estas características se traducen en cinco beneficios clave para la intralogística de cualquier negocio:
- Tiempos de ejecución más rápidos. Realiza entregas con mayor rapidez y/o acepta pedidos más tarde (aprox. 15 minutos desde la entrada del pedido hasta el envío de la mercancía).
- Flexibilidad inmejorable. Ideal para modelos de negocio que cambian rápidamente de artículos y/o gamas de productos.
- Fácilmente ampliable. El tamaño del sistema no está limitado. FlashPick está preparado para crecer con tu negocio.
- Zero Touch. Combinación inteligente de puestos de trabajo manuales y estaciones robóticas.
- Logística ecológica. Máxima fiabilidad y rentabilidad gracias a componentes de bajo consumo y bajo mantenimiento.
La capacidad de ampliación y la flexibilidad que ofrece FlashPick® lo convierten en una opción ideal para la automatización de un almacén. Se adapta a cualquier sector de actividad y a sus características: moda y textil, logística alimentaria, bienes industriales y de consumo.
Descubre las soluciones de TGW en Logistics & Automation Madrid 2022
El 26 y 27 de octubre podrás conocer de primera mano el sistema FlashPick y las otras soluciones para intralogística que ofrece TGW en Logistics & Automation Madrid 2022.
El evento, referencia del sector logístico en España, se celebrará en los pabellones 3 y 5 de IFEMA Madrid. Podrás encontrar al equipo de TGW Ibérica en el stand 3E41.
La promotora y gestora de parques comerciales de proximidad y conveniencia, Batex & Duplex, abrirá el próximo año los complejos de Estepona Park (Málaga) y Trocadero, en Puerto Real (Cádiz), además de ampliar MyO Gandía (Comunidad Valenciana) adquirido a finales de 2021.
Estas operaciones supondrá una inversión de 48 millones de euros y la creación de 380 puestos de trabajo. La gestora Batex & Duplex continúa su plan estratégico de expansión en este tipo de superficies comerciales en España. Para el periodo de 2022-2024, prevé invertir 255 millones de euros en unos 12 proyectos.
Estepona Park
El proyecto Estepona Park está situado en la Avenida Juan Carlos I, junto al auditorio municipal Felipe VI y el estadio de Atletismo, y posee una superficie bruta alquilable cercana a 6.000 metros cuadrados.
Este complejo urbano contará con la presencia de Kiwoko, Sprinter, Primaprix, KFC, Alta Fit, Flipa Jump, entre otros operadores. La parcela se encuentra junto al establecimiento Aldi, en funcionamiento.
Trocadero
Trocadero será el primer parque comercial en el núcleo urbano de Puerto Real (Cádiz), a escasos metros de lass viviendas del histórico municipio gaditano. Carrefour Supeco y un operador internacional de hamburgueserías, se proyectan como los primeros nombres.
La parcela, con una superficie de 46.500 metros cuadrados, está situada a pies de la autovía AP-4, y será parada de la Línea 2 del próximo Tranvía Metropolitano Bahía de Cádiz, que unirá la capital gaditana con El Puerto de Santa María y el Aeropuerto de Jérez.
MyO Gandía
El parque comercial MyO Gandía fue adquirido a finales del año pasado y la gestora está trabajando en la ampliación de una segunda fase, de unos 5.000 metros cuadrados. Actualmente, cuenta con 32.680 metros cuadrados.
A los operadores Decathlon, Kiwoko, Jysk, Norauto, y Leroy Merlin, se sumarán un supermercado, dos free-standers, ocio, y retailers especializados internacionales.
La torre madrileña Espacio Caleido, junto al complejo de Cuatro Torres Business Area del paseo de la Castellana, está tomando forma y sumando nuevas ofertas comerciales en sus instalaciones. Nuevos operadores aparecen en la lista, con la llegada de las firmas de moda Roberto Verino, Calzedonia y Silbon. También se une la cadena MÓ de Multiópticas y la de joyas trendy Singularu.
La oferta gastronómica de Caleido recibe La desayunería, Starbucks, la panadería y pastelería de Santagloria, Café Botanique, los zumos de Juicy Avenue, la comida sana de Honest Greens, la experta en ensaladas Petit Appetit, las tapas y el jamón de MásQMenos y la comida mexicana de Tacos Don Manolito.
Epicentro de arte urbano
De la mano de estos nuevos operadores, la nueva torre incorpora el proyecto artístico HotArt, en el que participa el laboratorio creativo Urvanity, y que presenta una amplia oferta de propuestas de arte público y de creación contemporánea de vanguardia, de la mano de artistas nacionales e internacionales. Caleido busca ser el epicentro del arte urbano.
Con este objetivo artístico, a partir de este septiembre, Caleido contará con obras del artista gallego Nano4814, las instalaciones coloridas de Quintessenz, las esculturas y fuentes monumentales de Lukas Ulmi, las sorprendentes piezas de Spy y los murales e intervenciones de Boamistura, Sabek, Agostino Lacurci y Thiago Mazza.
Caleido será una de las nuevas zonas de moda de Madrid, situado en el distrito financiero Cuatro Torres de la ciudad. Un espacio con forma de T, el edificio cuenta con oferta de moda, ocio, gastronomía, cultura e innovación.
La productora de setas Nazaret Mateos ha recibido el premio a la Mejor Agricultora Ecológica en la categoría femenina, en unos premios ecológicos anuales de la Unión Europea (UE). Mateos gestiona una planta ecológica de champiñones en el norte del país.
El jurado ha señalado que Nazaret Mateos, procedente del pueblo Villanueva de Valrojo (Zamora), ha merecido este galardón por su proyecto EntreSetas, para el cual utiliza un método de cultivo que “maximiza la calidad del producto, minimizando al mismo tiempo los insumos y reduciendo drásticamente el consumo de agua”.
Para producir las setas usa los residuos de la agricultura de su zona y vende forma directa a los consumidores, utiliza embalaje reciclado y cuenta con talleres de aprendizaje.
España contaba con otros dos finalistas para otras categorías. En concreto, la empresa española Ecoveritas que no logró imponerse a una alemana en materia de innovación, y la Comunidad Valenciana, a las puertas de ganar en el segmento de regiones orgánicas, recoge EfeAgro.
Los premios orgánicos de la Unión Europea (UE), que tienen como objetivo reconocer la excelencia a lo largo de una cadena de valor orgánica, se celebran como parte de una serie de eventos para conmemorar el Día de la Producción Ecológica de la UE.
El Corte Inglés ha reforzado su colaboración con la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC), al comprometerse a aportar un millón de euros en cinco años para un proyecto de investigación sobre el cáncer de mama. Hasta la fecha, el gran almacén ha finalizado ya tres proyectos con la asociación.
Esta nueva investigación se centra en la inmunoterapia personalizada y tiene una duración estimada de cinco años, según un comunicado de ECI. El proyecto lo está realizando un equipo multidisciplinar de los hospitales Clinic de Barcelona, el 12 de Octubre de Madrid, El Vall d’Gebron Instituto de Oncología y la Clínica Universidad de Navarra.
El estudio está liderado por el jefe del servicio de Oncología del Hospital Clinic de Barcelona, Aleix Prat, y consiste en activar el propio sistema inmunológico del paciente para que sea capaz de reconocer y eliminar a las células tumorales.
La colaboración empezó en 2014, con un proyecto que se centró en la investigación de nuevas alternativas terapéuticas para reducir el riesgo de recaída de cáncer de mama hereditario tratado mediante cirugía y quimioterapia, recoge Europa Press.
El segundo proyecto, que finalizó en 2017, tuvo el objetivo de diseñar un test predictivo que permitiría una medicina de precisión, diseñada para cada paciente. Esta investigación acabó al finales del año pasado.
Y el tercer proyecto, iniciado en 2019, que fue financiado por El Corte Inglés, centrado en la terapia hormonal, con una duración prevista de cuatro años. En total, ECI ha destinado más de un millón de euros en los últimos siete años para la investigación del cáncer de mama.
