El consumo de alimentos plant-based sigue creciendo en nuestro país. Cerca del 50% de los consumidores españoles ha comprado este tipo de producto en los últimos meses, es decir, una de cada dos personas.
Según datos extraídos del estudio ‘’El consumidor de productos plant based’, elaborado por Aecoc Shopperview, la Asociación de Fabricantes y Distribuidores, con la colaboración de NeWind Foods, marca española especializada en productos de proteína vegetal.
El análisis revela que el 26% de la población es veggie (vegano, vegetariano o flexitariano), un 57,7% se declara consumidor de productos plant-based. Este incremento viene determinado porque la proteína vegetal se asocia a tener una alimentación saludable.
En función de los resultados, el estudio recoge además cuatro tipos de consumidores plant-based:
- Responsable. Este usuario consume proteína animal, principalmente de carne roja, pero reduce su frecuencia y les resulta suficiente con su idea de cuidado.
- Comprometido. Este perfil elimina el consumo de proteína animal, independientemente del origen y están abiertos a su consumo ocasional.
- Militante. Usuario cercano al vegetariano y vegano, que además de eliminar por completo el consumo de proteína animal, no tolera ningún tipo de alimento procesad.
- Salud-Necesidad. Este grupo corresponde a la parte de la población que deben llevar dietas especiales.
¿Cuándo se empieza una dieta con productos de origen vegetal? Se corresponde a varias causas: hábitos familiares, presencia en el punto de venta, consejo profesional, recomendación de conocidos y el factor moda provocado por los distintos canales de comunicación y promocionales.
Desde NeWind Foods se suman a esta tendencia de consumo a través del desarrollo de un producto diferencial en el competitivo universo de la proteína vegetal, elaborando una nueva generación de alimentos plant-based capaces de reflejar todo el sabor y la textura propios de la proteína animal.
El centro comercial y de ocio de Alcorcón, X-Madrid, cuenta en su complejo con el espacio Lanzadera Market, presente hasta el 8 de enero de 2023. Con esta apertura, se busca dar visibilidad y apoyo a emprendedores que quieren dar a conocer sus marcas y productos”.
Lanzadera es una aceleradora de pequeñas empresas impulsada por Juan Roig, presidente de Mercadona. En este nuevo espacio Lanzadera Market, se comercializan productos de pequeñas y medianas empresas, que está ubicado en el espacio The X-Market destinado a tiendas temporales.
Marcas
Hata el 8 de enero, los consumidores pueden encontrar en Lanzadera Market productos de la marca de moda Sepiia, de calzado Timpers, de hojas Bombay Sunset; de productos curiosos Flamingueo; de comida natural para animales Wild Balance; o ropa de Sekond Brand. También estarán los churros cubiertos de salsas y toppings de Haaku´s, startups de Valencia.
El horario de Lanzadera Market es de 13.00 a 22.00 horas hasta el 23 de diciembre. A partir de ese día y hasta el 8 de enero, desde las 11.00 a 22.00 horas. Tanto el centro comercial como Lanzadera quieren impulsar la c cultura emprendedora con esta apertura.
El 2 de diciembre abrirá sus puertas el parque comercial Vilanova de Vilanova i la Geltrù, municipio y ciudad de la provincia de Barcelona, promovida por la empresa Cel Urbà. Este espacio contará con más de 32.000 metros cuadrados de superficie y 1.000 plazas de aparcamiento.
Un total de 22 operadores estarán presentes en el parque comercial, con locales comerciales, restaurantes, deporte y de ocio. Nombres de lal talla de Decathlon, Maisons du Monde, Mercadona, MediaMarkt, Tiendanimal, Sprinter, TEDi, Fitness Park o Foster’s Hollywood, estarán en el nuevo espacio comercial de la provincia de Barcelona.
Los locales comerciales emplazados en el complejo tendrán entre 750 y 6.500 metros cuadrados de superficie “en función de las necesidades de cada operador”.
Este nuevo espacio ha sido construido en la antigua fábrica de cemento Griffi, por el polígono Masía d’en Barreres. Esta nueva apertura supondrá hasta 600 puestos de trabajo.
La Asociación de Empresas de Fabricantes y Distribuidores (Aecoc) presentó el 24 de noviembre su barómetro sectorial ‘Perspectivas en Gran Consumo 2023’, que cuenta con las valoraciones de empresas de la distribución con una cuota de mercado conjunta superior al 80% y de más de 50 compañías fabricantes. El informe muestra como las empresas del sector ven un 2023 de estancamiento en facturación y con riesgos de caídas en los datos de consumo.
El 40% de los distribuidores piensa que el crecimiento del sector en 2023 se verá algo estancado, mientras que un 44% considera que la situación actual es de “demasiada incertidumbre” para hacer pronósticos y tan solo un 20% es optimista y considera que el sector mantendrá la actual senda de crecimiento.
Las previsiones de los distribuidores van en línea con los datos presentados por NielsenIQ en la misma jornada, que avanzan un cierre de año con un crecimiento del 10% para el sector y prevén una ralentización para 2023, que acabaría con un incremento de la facturación del 4,6%.
Sólo el 13% es optimista
Sin embargo, la principal preocupación de los retailers está en los volúmenes de compra. Así, el 33% percibe estancamiento en el consumo para 2023, mientras que un 27% cree que el indicador de volumen entrará en recesión. Tan solo el 13% es optimista y cree que los datos de consumo serán positivos el año que viene.
Las percepciones de los fabricantes de gran consumo son similares. El 45% coincide en que el año que viene caerán los volúmenes de compra, por un 31% que espera un estancamiento. En relación a las perspectivas de facturación, el 37% de los fabricantes espera estancamiento y el 35% es optimista respecto al crecimiento del sector.
Desafíos y prioridades para 2023
En el análisis de desafíos y prioridades para 2023, el barómetro refleja la preocupación del sector sobre la evolución de la inflación. Así, las empresas citan el impacto de la subida de precios como el principal desafío para el año que viene, seguido de la dinamización de las ventas dirigidas a un consumidor con menos poder adquisitivo y el impacto de los problemas de servicio.
Con respecto a sus prioridades, las compañías vuelven a indicar la gestión de la inflación, seguida de la protección de los márgenes y, finalmente, asegurar la disponibilidad de productos.
Campaña navideña
A pesar de la preocupación por los efectos de la inflación sobre el consumo, las empresas se muestran moderadamente optimistas de cara a la campaña navideña 2022. Así, el 60% espera una campaña positiva, con más ocasiones para el consumo dentro del hogar. El 20% prevé una Navidad parecida a la de 2021 y otro 20% espera peores resultados.
El 60% espera una campaña positiva, con más ocasiones para el consumo dentro del hogar.
Caída del volumen de compra
La jornada ‘Perspectivas en Gran Consumo 2023’ también ha contado con la participación de NielsenIQ, que ha presentado los datos de evolución del sector a lo largo del año. El informe de la consultora muestra que, en el acumulado anual cerrado a septiembre, el gran consumo registraba un crecimiento del 8,2% en valor.
Sin embargo, los datos de NielsenIQ muestran que los volúmenes de compra cayeron en cinco de los nueve primeros meses del año, llegando a descensos del 3,9% y del 3,5% en abril y mayo respectivamente. La presentación de la consultora muestra que la evolución del sector es similar en el resto de Europa, con una caída del 2,7% en el volumen de compra hasta el tercer trimestre del año.
En la comparativa con otros países, el análisis de NielsenIQ apunta a un crecimiento medio del 0,8% en el valor de la cesta de la compra en España. Un porcentaje notablemente menor a los incrementos registrados en Alemania (3,4%) e Italia (3,2%). En el otro lado, el tique medio en el Reino Unido ha caído un 0,1%, y en Francia lo ha hecho un 3,6%.
El informe también destaca que la disminución del tamaño de la cesta es común en toda Europa como estrategia para contener el gasto. Así, en España ha caído un 5,5% el número de artículos por acto de compra. Un dato superior al del Reino Unido (3%) e Italia (1,3%), pero por debajo de los descensos que se están produciendo en mercados como Francia (6,6%) y Alemania (6,7%).
Nielsen ha presentado junto con Dynata su informe ‘Digital Consumer Survey’ para debatir los comportamientos del consumidor español de 2022 y los factores que influyen en la decisión de compra. Para la realización del informe han encuestado a través del canal web a 1.110 españoles con una muestra representativa de toda la población -tanto género y edad- entre el 14 y 24 de octubre de 2022.
Mercadona ha abierto su quinto almacén Colmena, exclusivo para la venta online, en la ciudad de Sevilla. Se han invertido 25 millones de euros en esta plataforma y arranca con una plantilla de 145 personas. Tras esta apertura, la cadena de supermercados estima facturar 530 millones de euros este 2022 de compras online.
La compañía valenciana iniciará el nuevo servicio en la zona centro de Sevilla e irá ampliando su radio de acción en las próximas semanas hasta llegar a gran parte de la provincia andaluza, incluso parte de Huelva y Jerez de la Frontera (Cádiz). Ya cuenta con otras Colmenas en Valencia, Barcelona, Madrid y Alicante.
“La expansión y la rentabilidad del canal online son los dos retos principales a los que nos enfrentamos”, ha indicado la directora general de Mercadona Online, Juana Roig.
Modelos de compra online
La enseña cuenta con distintos modelos de venta en base a la demanda online. El modelo Colmenas atienda a las zonas con una alta densidad de pedidos online y el otro modelo para la zonas con menor concentración de compras, cuenta con un sistema de preparación y reparto desde las propias tiendas.
Este último modelo está en marcha en Castellón, Lérida, Gerona, Almería o Murcia, contando con 18 tiendas antes de final de año. Se estima que los próximos años se continúe su expansión con el objetivo de hacer llegar la nueva compra online a la mayoría de las provincias españolas.
Se han invertido más de 70 millones de euros en la construcción de las cinco Colmenas actuales y 19 millones de euros en una flota de 400 camiones propios ECO. Mercadona Online alcanza los 2.000 trabajadores
La calle comercial con los precios de alquiler más altos en España es Paseo de Gracia, seguida de las vías Portal de l’Angel ambas en la Ciudad Condal y las madrileñas Serrano, Gran Vía y Preciados. Según datos del informe internacional Main Streets Across the World de la consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield.
Este estudio, que lanzó su primera edición en 1988, analiza las rentas de las calles comerciales y de lujo de 92 ciudades de todo el mundo. Paseo de Gracia a se sitúa en la posición 18 del ranking liderado por la Quinta Avenida de Nueva York 821.076 euros/m2/año). La calle barcelonesa tiene una renta prime de 2.677 euros/m2/año, cuya vía se encuentras firmas de lujo de la talla de Dior, Versace, Loewe, o Swarovski.
Más allá de Barcelona y Madrid, la Gran Vía de Bilbao se sitúa también como una de las principales calles comerciales en España, con una renta de 1.320€/m2/año.
Ranking global
A nivel mundial, la calle comercial más cara es la Quinta Avenida de Nueva York. La segunda posición la ocupa la calle Tsim Sha de Hong Kong, con unas rentas de 15.134 euros/m2/año, que sustituye a Causeway Bay, otra calle de la ciudad de Hong Kong que figuraba como la primera en el ranking en 2020. El podio lo completa la Via Montenapoleone, en Milan, con unas rentas máximas de 14.547 euros/m2/año. El Top 5 lo completan la calle New Bond de Londres (14.346 euros/m2/año), y la parisina Champs Elysees (11.069 euros/m2/año).
“La industria ha pasado por uno de sus mayores retos estos últimos años, pero hemos visto que los mejores retailers se han mantenido sólidos. Si bien ahora nos enfrentamos a nuevos desafíos económicos, la percepción global del sector ha pasado del pesimismo al impulso de la evolución omnicanal del retail y nos encontramos claramente en un momento de despegue del sector”, ha declarado Robert Travers, director de retail en EMEA de Cushman & Wakefield.
Travers ha añadido que “hoy muchas marcas tienen una visión a largo plazo, y creemos que con una mayor inversión en el espacio físico y con un mayor enfoque omnicanal, el sector se mostrará resiliente en las grandes ciudades globales”.
Hacia la recuperación
En términos generales, los alquileres en las principales ciudades disminuyeron un 13% de promedio en el pico de la pandemia, pero posteriormente se recuperaron y hoy se encuentran solo un 6% por debajo de los niveles previos a la llegada del Covid-19, por tanto, en cifras muy similares.
Las variaciones son heterogéneas en función de la zona, con una recuperación muy clara en el mercado americano y una más lenta, por ejemplo, en el mercado asiático. En Europa (en su nomenclatura EMEA, incluyendo Africa y Middle East), las rentas disminuyeron un 11% con la llegada de la pandemia, y hoy se encuentran un 8% por debajo de los niveles prepandemia. Por tanto, el sector se encuentra en un claro momento de repunte tras los efectos producidos por la pandemia.
La Comunidad Valenciana cuenta con 77 granjas de gallinas ponedoras y genera alrededor de 2.300 toneladas al año de huevos rotos, un biorresiduo de difícil gestión. Es la cuarta región española productora de huevos, con un 9,8 de la producción (110.817 miles de docenas), según datos del informe ‘El sector de la avicultura en cifras’ del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación.
Con objetivo de investigar cómo transformar los huevos de gallina que se rompen en lso centros de embalaje, en recursos renovables, se han unido la Asociación Avícola Valenciana (ASAV), la Unió Llauradora i Ramadera y el Instituto de Tecnología Cerámica (ITC-AIC) al proyecto OVOVAL, que trabaja para convertir estos residuos en materias primas renovables para calzado y cerámica.
Aunque en ocasiones, los huevos rotos se utilizan como compost o abono, lo habitual es que se entreguen a un gestor autorizado, con el elevado coste económico que esto supone. El coste de gestión de estos subproductos animales en la Comunidad Valenciana, oscila entre los 60 y 150 euros la tonelada, dependiendo de la localización de la granja y del volumen generado.
Beneficios
Por ello, el proyecto OVOVAL propone una solución integral basada en un modelo de economía circular que permita transformar este bioresiduo en recursos renovables para el desarrollo de bioproductos y biomateriales de alto valor añadido para diversas aplicaciones industriales. Con la cáscara, “obtenemos bio-carbonato cálcico, un material que se podría emplear como submateria prima en la composición de fritas para baldosas cerámicas o para la fabricación de suelas de calzado”.
Por otro lado, con la parte proteica del huevo (clara, yema y membrana), “se podrán producir nuevos bioproductos de contenido proteico para el desarrollo de biopolímeros para la industria del cuero, o bioestimulantes basados en aminoácidos libres, de gran interés en la actualidad para reducir el gran impacto ambiental generado por el uso de fertilizantes sintéticos, así como en el desarrollo de cultivos ecológicos”.
El consorcio del proyecto OVOVAL lo constituyen dos centros tecnológicos, el de la cerámica (ITC-AICE), con amplia experiencia en la valorización de carbonato de calcio obtenido a partir de residuos de la industria primaria productora de huevos y su aplicación en la industria cerámica, así como el Centro Tecnológico del Calzado (INESCOP), con demostrada experiencia en la valorización de proteínas obtenidas a partir de subproductos animales para la obtención de biopolimeros y bioestimulantes.
También dos organizaciones profesionales, la ASAV, la cual genera el bioresiduo, y la Unió Llauradora i Ramadera, en representación del sector agrario, principal beneficiario y usuario de los productos generados, en concreto bioestimulantes proteicos.
No podemos actuar sobre lo que no sabemos. Y en un entorno marcado por la sobreabundancia de datos, puede parecer que el conocimiento esté en todas partes, pero lo cierto es que el sector retail debe aprender a desbloquear su potencial para poder sacarles partido.
Si salimos a la calle y no conocemos el camino, lo primero que hacemos es sacar el teléfono y comprobar por dónde ir. Si, como profesionales de la industria minorista o la distribución, queremos optimizar nuestras rutas o saber dónde abrir una tienda, ¿qué herramienta sacamos?
Las ventajas de los sistemas de información geográfica para el retail
El análisis del dato es crucial para comprender el contexto cambiante en el que se mueven las empresas para poder tomar mejores decisiones de negocio. Todas las empresas del sector se esfuerzan por entender y mejorar sus flujos de venta y pueden encontrar en los Sistemas de Información Geográfica o GIS, por sus siglas en inglés, el arma secreta para lograrlo.
Esta tecnología tiene infinidad de usos. Desde localizar oportunidades escondidas en forma de puntos de venta idóneos, a la reducción de riesgos o descubrir patrones de comportamiento del consumidor. Veamos algunas de las principales:
- Optimización de rutas de punto de venta: optimizar el recorrido de las rutas puede ayudar a las empresas del sector a aumentar sus ingresos, hasta un 20%, y a desarrollar un modelo más sostenible, reduciendo costes económicos y medioambientales, llegando a más puntos de venta, con menos esfuerzo.
- Apertura y cierre de locales comerciales: uno de los casos de uso clásicos del location intelligence es elegir la mejor ubicación para una tienda. Analizando datos geográficos y sociodemográficos, como el nivel adquisitivo de la población en un barrio concreto, la distancia de los competidores, la accesibilidad de las rutas de reparto… El retail puede obtener un análisis claro, preciso y útil sobre dónde deberían o no deberían estar nuestras tiendas.
- Gemelo digital e Indoor mapping: los retailers pueden utilizar datos georreferenciados y sistemas de información geográfica para disponer de una visión global de sus tiendas, incluso en los interiores, para tomar mejores decisiones sobre el precio, horarios de apertura, operaciones… Incluso, simulando procesos gracias a ‘digital twins’ de sus establecimientos.
- Gestión de riesgos en el retail: los datos geográficos pueden ayudar a las empresas, no solo a saber qué está pasando, sino a saber cómo actuar en caso de que suceda un evento disruptivo. ¿Y si falla mi cadena de suministro? ¿Y si abre un competidor a 500 metros, cómo puede afectar a mis ventas? Todas estas respuestas y muchas otras están al alcance de las plataformas de análisis de datos geográficos.
En definitiva, el sector retail cuenta con un gran aliado, los sistemas de información geográfica. Muchas de estas empresas ya cuentan con suficientes y con los apropiados. Tan solo necesitan las herramientas necesarias para sacarles partido. Porque tan importante es la tecnología, como los datos y las personas que deben hacer uso de ambas para tomar mejores decisiones de negocio. Y estas plataformas, los GIS, son estos puntos en los que se produce el intercambio entre datos, insights comerciales, ideas y personas.
Texto de Fernando Ruiz, account manager business en Esri España.
Un nuevo movimiento en el sector de las entregas de alimentación y bebidas. Just Eat y Getir han cerrado un acuerdo de colaboración en toda Europa. Todos los productos de la empresa turca estarán disponible en la web y aplicación de Just Eat.
Este acuerdo, anunciado en la web de Just Eat Takeaway.com, arrancará esta semana en Alemania, con aproximadamente 2.000 artículos de Getir para que los clientes puedan comprar productos a través de Just Eat. El envío lo realizará directamente los trabajadores de la empresa turca de entrega ultrarrápida.
Esta colaboración se extenderá a otros mercados europeos en las próximas semanas, incluidos el Reino Unido, España, Italia y Francia.
La oferta de comestibles de Just Eat sigue creciendo y esta nueva aventura, significa nuestro compromiso de seguir expandiendo el negocio, señaló el director de la operaciones del proveedor de comida a domicilio, Andrew Kenny, en un comunicado.
Por su parte, el director general regional de Getir, Turancan Salur, señaló que la cooperación de dos marcas internacionales fuertes es una buena victoria. Además, Getir se beneficiará de la base de datos de Just Eat y también seguirá creciendo en toda Europa”.
La conservera riojana especializada en la elaboración de legumbres cocidas y ecológicas, Autor Foods, ha creado un plan de igualdad entre hombres y mujeres para contribuir a poner fin a la brecha de género, acabar con los obstáculos que dificultan la igualdad de oportunidades y sensibilizar a la sociedad sobre este derecho humano fundamental.
El plan permitirá certificar su compromiso con la igualdad e integrar estos valores en la empresa y en la cultura organizacional de una forma estructurada. “Podremos favorecer una comunicación multidireccional focalizada en la escucha y la participación de todas las personas y fomentar la sensibilización de la plantilla en materia de igualdad”, explica el director gerente de Autor Foods, José Luis Díez.
“Y constituye un paso más para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) como socios del Pacto Mundial de la ONU que somos”, completa.
Trabajo de seis meses
La elaboración del plan de igualdad, que ya está en marcha, ha sido fruto del trabajo realizado durante seis meses. En ese periodo, Autor Foods ha realizado un diagnóstico sobre la compañía y la situación de las personas que trabajan en ella. “Se han analizado los procesos de selección y contratación, la clasificación profesional, la formación, la promoción profesional, las condiciones de trabajo, incluida una auditoría salarial; y la corresponsabilidad de los derechos de la vida personal, familiar y laboral”, indica Díez.
Una de las herramientas ha sido la realización de encuestas anónimas a toda la plantilla para conocer su opinión acerca de este tema.
El director explica que los resultados han sido positivos, puesto que más del 50% de la plantilla está formada por mujeres y ocupan puestos de responsabilidad como la dirección industrial y financiera”.
Más del 50% de la plantilla está formada por mujeres y ocupan puestos de responsabilidad.
También este análisis ha permitido detectar aspectos a mejorar dentro de la empresa. “Vamos a diseñar acciones para implementar la transversalidad de sexo y las políticas de igualdad, y también en la relación con la clientela, proveedores y alianzas en materia de igualdad”. Además, la empresa aprobará un proceso de selección y contratación usando la clasificación de puestos del Ministerio de Igualdad de España, y generalizarán el uso del lenguaje inclusivo.
Todas estas acciones se llevarán a cabo durante los próximos cuatro años, tiempo de vigencia del plan de igualdad. Su implementación y desarrollo estará supervisado por la Comisión de Igualdad que Autor Foods acaba de constituir.
La cadena alemana de supermercados, Aldi, ha anunciado el lanzamiento de una colección textil deportiva con su propia marca, denominada ‘Aldi Originals’. Esta línea de edición limitada llega con sudaderas con capucha, zapatillas, joggers y mono navideño.
Lanzada online el 20 de noviembre, estará presente en tiendas minoristas desde el 24 de noviembre, en Reino Unido. La mayoría de los productos comercializados en el página web se agotaron en pocas horas. La marca espera agotar las existencias, al igual que gamas anteriores de la enseña.
El portavoz de Aldi en UK, “con la temporada festiva a la vuelta de la esquina, queríamos demostrar a los compradores de la marca algo por lo que sonreír, y también demostrar que no es necesario desenvolver mucho dinero para tener prendas de alta costura”.
Su famoso peluche Kevin the Carrot también estuvo a la venta la semana pasada en el ecommerce, con más de 70.000 compradores haciendo cola online para adquirir el producto.
Toda empresa de distribución persigue contar con una estructura bien organizada y calibrada para tener la capacidad de responder a la demanda de los clientes. Hoy en día, alcanzar este reto pasa por un necesario proceso de digitalización que incluya soluciones que te permitan tener el control total del negocio. Una de las herramientas clave para conseguir esa meta es un software de gestión para distribuidores.
Este tipo de softwares fusionan todos los procesos de negocio como el financiero, el administrativo o el logístico, en un mismo sistema. Es una solución perfecta para potenciar el crecimiento de medianas y grandes empresas, y mayoristas internacionales con un amplio listado de almacenes.
Un software de gestión para distribución tiene múltiples ventajas, entre ellas destacan las siguientes:
- Control del producto. Permite hacer un seguimiento de la recepción y el envío de artículos mediante las órdenes de almacén.
- Información centralizada. Todos los datos de los diferentes departamentos están juntos y accesibles en una misma ubicación.
- Datos actualizados a tiempo real. Cada departamento puede ir actualizando sus datos, por lo que la información está siempre al día.
- Optimización del inventario. Proporciona información exacta sobre las existencias disponibles en los almacenes en tiempo real. Muestra la ubicación de los productos y aporta información detallada sobre las compras, ventas y devoluciones. Permite realizar pedidos de forma automática.
- Mayor precisión para ajustar la oferta y la demanda. Al contar con toda la información ordenada y accesible, se pueden ajustar las existencias de un modo más preciso.
- Aumenta la productividad. Los software de gestión mejoran la eficiencia en los procesos acabando con las horas perdidas para dedicarlas a tareas más productivas.
- Disminuyen los errores. Los fallos humanos se reducen de forma drástica al no tener que hacer el empleado tareas mecánicas.
- Planificación. Ofrece más capacidad de previsión a la hora de planificar el abastecimiento en función del índice de ventas o las necesidades del negocio.
- Logística. Optimiza las rutas de transporte para el envío de los pedidos.
- Información del cliente. Ofrece un acceso directo a todos los datos clave del cliente e incluye alertas y listas de tareas pendientes para mejorar el servicio que demandan los clientes. La satisfacción crece y los beneficios también.
Exact: el software que reúne todas las ventajas para empresas de distribución
La solución de Exact para distribución es compatible con más de 40 idiomas y normativas nacionales y dentro de sus principales funcionalidades está la gestión de flujos de trabajo y Business Intelligence.
Para mayoristas que buscan consolidar sus procesos de negocio financieros, logísticos y administrativos, Exact ofrece además una expansión modular que incluye planificación de requisitos de material (MRP), planificación de capacidad, gestión de almacenes, gestión de calidad y servicios y consolidación financiera. En definitiva, el software de gestión para empresas de distribución de Exact representa una oportunidad para que tu negocio crezca cuidando hasta el más mínimo detalle. Y es que en los pequeños detalles es donde está la diferencia.
La cadena catalana de moda, Mango, continúa desarrollando su plan de expansión internacional con un nuevo punto de venta en Singapur, concretamente en el centro comercial Parkway Parade. Esta apertura se convierte en la primera tienda en Asia en incorporar su concepto New Med.
El nuevo punto de venta cuenta con más de 500 metros cuadrados de superficie, en los que la compañía textil ofrece productos de sus líneas de Woman, Man y Kids.
La marca suma más de 10 puntos de venta en Singapur, tras integrar en abril como propios cuatro tiendas hasta entonces franquiciadas, además de operar a través de su canal online y otros marketplaces. Los cuatro establecimientos incorporados en abril están en los centros comerciales de ION Orchard, Raffles City, 313 Somerset y JEM.
El crecimiento de Singapur refuerza la presencia internacional de la firma textil, que cumple en 2022 treinta años de trayectoria internacional con un ejercicio marcado por un acelerado crecimiento en el extranjero. La marca espera cerrar el año con cerca de 270 nuevos puntos de venta en todo el mundo, hasta alcanzar una red de 2.600 tiendas.
Mango está presente en Asia desde 1995, cuando la compañía apostó por el continente asiático con aperturas en Singapur y Taiwán, mercados a los que más tarde se sumarían otros como Filipinas, Tailandia, China o India. Actualmente, la compañía cuenta con más de 450 puntos de venta en Asia, incluyendo tiendas propias y corners en grandes almacenes.
India es uno de los países de Asia en los que Mango tiene una mayor presencia y uno de los principales focos de expansión de la compañía en el continente asiático. De la mano de Myntra, socio local en el país desde 2014, la firma ha abierto 33 puntos de venta entre 2021 y 2022 en India, hasta alcanzar un total de 68 puntos de venta a cierre de 2022. Según las previsiones de diversos organismos internacionales, India está llamado a ser el tercer mayor mercado de consumo del mundo en los próximos cinco años.
Nueva York ha protagonizado una de las grandes aperturas de la compañía este 2022. El pasado mayo, la empresa puso en marcha un establecimiento de 2.100 m2 en la Quinta Avenida de la ciudad estadounidense, un acontecimiento que marcó el punto de partida de un ambicioso plan de crecimiento en Estados Unidos.