DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias
DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias

La cadena irlandesa Primark va a abrir una tienda de 3.350 metros cuadrados en el centro comercial Luz del Tajo, que se convierte en el primer establecimiento de la compañía en Toledo. 

El complejo comercial refuerza su posicionamiento con esta apertura. Más de un centenar de tiendas  y restaurantes están presentes en el centro. 

Además de la llegada de Primark, el complejo tiene prevista la apertura de la marca de Inditex, Bershka, con 1.500 metros cuadrados, la mayor implantación de la firma en Toledo. También aterrizarán New Yorker, con más de 1.000 metros cuadrados; y Primor, la cadena malagueña especializada en perfumería y cosmética.

“En Sonae Sierra trabajamos continuamente para ofrecer una experiencia única a través de nuestro compromiso con la innovación, la sostenibilidad y una oferta comercial que pasa por contar con las mejores marcas. Anunciamos con ilusión la incorporación de Primark en Luz Tajo, una marca internacional que se suma a la oferta comercial para seguir posicionándose como un centro comercial de referencia”, ha declarado Alberto Bravo, director de Property Management para España y Portugal.

Lamu African Concept Store ha lanzado su tienda online, con piezas hechas a mano por artesanos africanos hasta España. Bajo la premisa del slow fashion y el comercio ético, las amigas Safia Benghalia (de España) y Sheila Njoroge (de Kenia) crearon Lamu African Concept Store a principios de 2021, una marca que apuesta por la sostenibilidad y la economía circular.

El proyecto de Lamu African Concept Store se materializó con la apertura de su primera tienda física en diciembre de 2021 en Valencia, España. El éxito de su tienda física y el ímpetu por dar a conocer el talento africano las llevó a trabajar en el lanzamiento de una tienda online para poder conectar sus productos con un público más amplio, es por esto que es posible navegar en la tienda en español e inglés y se ofrecen envíos a cualquier parte del mundo. 

La tienda consta de una cuidada selección de artículos que incluyen decoración del hogar, joyería, ropa y complementos de mujer.

Desde el 12 de diciembre de 2022, los españoles pueden hacer sus compras en línea en el sitio web de Lamu African Concept Store (lamuconcept.com), donde pueden encontrar hermosas piezas que retratan tanto el talento como la herencia cultural y la sofisticación del emergente mundo de la moda de origen africano.

Tanto Safia Benghalia como Sheila Njoroge buscan convertir a Lamu African Concept Store en un puente de intercambio entre África y Europa, a través de la comercialización de piezas de moda y lifestyle que generen un impacto positivo en las comunidades de artesanos que las crean. Al mismo tiempo, la marca se inspira y quiere vestir a mujeres que desean sentirse fuertes, empoderadas y estilosas con un sentido propio de la moda, atreviéndose a destacar y ser diferentes.

Materiales reciclados, subproductos de otras industrias y relaciones laborales éticas, son los requisitos de sostenibilidad y valores que esta marca promueve en todos sus diseños y colaboraciones. Para su cofundadora Safia Benghalia “En Lamu African Concept Store creemos en el slow fashion. Para nosotras, se trata de crear piezas atemporales que respeten el medio ambiente y conecten el talento de África contigo”.

Amazon ha lanzado Amazon for Charity, una nueva tienda online solidaria donde organizaciones sin ánimo de lucro españolas y causas sociales podrán vender directamente sus productos a los consumidores. Fundació Portolà, AECC o SoulEM, son algunas de las asociaciones presentes en la plataforma.

El 100% de los beneficios se destinará a los proyectos de las ONG participantes, que no tendrán que pagar cuota mensual de suscripción al marketplace y las comisiones por cada producto vendido. Este proyecto ayuda a aumentar la visibilidad de las organizaciones y apoyar las distintas iniciativas.

Las organizaciones que forman parte del programa han recibido apoyo del equipo de Amazon para poder lanzar sus propias tiendas dentro del espacio “Amazon for Charity” y una serie de incentivos para promocionar su catálogo de productos solidarios con el objetivo de recaudar fondos a favor de las causas sociales que apoyan. 

Los clientes de Amazon pueden elegir y comprar productos vendidos directamente por:

No es la única iniciativa solidaria de la plataforma. Amazon mantiene su apoyo a distintas comunidades, especialmente aquellos grupos en riesgo de exclusión. Ha presentado la III edición de Un clic para el cole para continuar su compromiso con la educación y a apoyar a varios centros de educación infantil, primaria y secundaria, registradas en el Registro Estatal de Centros Docentes No Universitarios del Ministerio de Educación y Formación Profesional, y, por primera vez, colaborar con la ONG Educo en su labor de apoyo a centros educativos con población vulnerable.

Para participar, los clientes de Amazon solo tienen que registrarse en la web www.unclicparaelcole.es y seleccionar o el centro educativo al que quieren apoyar o a la ONG Educo.

Amazon también ha lanzado la iniciativa A micro abierto, con la que pretende dar voz a los jóvenes que sufren cualquier tipo de malestar emocional, brindándoles apoyo a través de SIOF Joven, el Servicio gratuito de Información y Orientación de FAD, destinado a orientar y dar apoyo psicológico. La iniciativa ofrece los testimonios de jóvenes anónimos y reconocidos personajes de actualidad, como los cantantes David Martínez (Rayden) y Andrés Ceballos (antiguo vocalista de DVicio), y la actriz Hajar Brown, la presentadora Tania Llasera y la cómica Carolina Iglesias (Percebes y Grelos), y que pueden seguirse en Instagram durante el mes de diciembre. 

Finalmente, el marketplace colaborará de nuevo con Cruz Roja Juventud, con la donación de 25.000 euros y además, otros 25.000 euros en juguetes a través de la iniciativa solidaria Dona un Juguete.

Podemos ha presentado a sus socios socialistas una propuesta para prolongar el «escudo anticrisis», que incluye un impuesto del 33 por ciento sobre los beneficios extraordinarios de las grandes distribuidoras y comercializadoras, que tendrá además un efecto «disuasorio» sobre el alza de precios.

Como ejemplo, el partido ha citado Mercadona que ha sido uno de los que más ha subido los precios, y espera tener unos beneficios de unos 700 millones de euros el próximo año.  Podemos ha puesto sobre la mesa medidas, después de que el presidente Pedro Sánchez anunciara un nuevo paquete de ayudas sociales para frenar los precios de los alimentos, que su Ejecutivo tiene previsto aprobar antes de que acabe 2022, según Efe. 

Además de este impuesto extraordinario, Podemos propondrá a sus socios un cheque de entre 200 y 500 euros, dependiendo de la renta, a las familias más vulnerables, que llegaría a ocho millones de hogares. Este se podrá usar para cualquier compra, han detallado.

La congelación de los alquileres es otra de las iniciativas planteadas, al advertir que muchos arrendadores están aprovechando la renovación de los contratos para subir la renta. Y también insisten en la congelación de las hipotecas a tipo variable, tras comprobar que ha aumentado casi un 40%. 

La cadena sueca Ikea continúa ampliando su presencia en Madrid con la apertura de una nueva tienda en la emblemática calle Fuencarral, en el número 140, así como de un punto de entrega de pedido, en la calle Gonzalo de Córdoba, número 14. 

La nueva tienda acoge su nuevo formato de planificación, con 585 metros cuadrados de superficie. Este espacio dispone de zonas de exposición e inspiración, además de que el cliente tendrá la posibilidad de diseñar y planificar cualquier estancia del hogar, de la mano de expertos. Se podrá comprar cualquier producto para la entrega a domicilio o en un punto de recogida en un plazo de 24 horas.

Este espacio pretende ser un referente para la vida en el hogar, en uno de los barrios más emblemáticos de Madrid. Con el fin de contribuir en la vida del barrio, también regalarán una entrada de cine a las primeras personas que compren en la tienda. 

Asimismo, se ha habilitado una zona de intercambio de libros en el que se ha querido contar con librerías vecinas como Dodó, Abaco, La Tarde y el Jardín de las Letras. No es la única novedad, se ha repartido un pack de bienvenida a los 150 vecinos de la zona de Chamberi.

Esta será la octava tienda en Madrid, junto a sus grandes establecimientos ubicados Alcorcón, Ensanche de Vallecas y San Sebastián de los Reyes; sus dos tiendas urbanas IKEA Goya y Las Rozas; y las ya anunciadas aperturas a finales de año en Torrejón de Ardoz y en Leganés. La compañía cuenta con distintos puntos de recogida ubicados en Las Rozas y en los barrios de Goya, Embajadores y Tetuán, por lo que en conjunto, será el undécimo punto de contacto de la compañía en la Comunidad de Madrid. 

Ikea mantiene su estrategia de abrir sus nuevos formatos de tienda cerca de los ciudadanos, que puedan ir andando en menos de 15 minutos. Se busca llegar a nuevas zonas y a más consumidores.

La barrera más común a la hora de consumir de forma respetuosa social y medioambientalmente es, para el 68% de los españoles, el precio de los productos sostenibles. A ello, se suma la falta de información accesible sobre le impacto de cada producto (26%), la ausencia de contenedores específicos (18%) y el entorno como principal impedimento (34%). 

Tal y como se recoge el Observatorio Cofidis de Economía Sostenible en el Hogar 2022, un estudio realizado por la entidad financiera para analizar los nuevos modelos de vida en el siglo XXI, la capacidad de ahorro de la población española y su percepción ante el consumo sostenible.

Según el estudio un 84% de los españoles cambiaría sus hábitos de consumo. Los aspectos que mejorarían giran, sobre todo, en torno a la reducción de ese consumo (36%), así como optar por productos más saludables (35%) y también más sostenibles y ecológicos (28%). Por otro lado, preocupa en gran medida planificar mejor los gastos a medio y largo plazo (32,5%), en especial entre los más jóvenes, que a su vez son los más predispuestos al cambio.  

A medida que avanza la edad, las personas se muestran más reacias a modificar sus hábitos. Además, la preocupación por consumir menos, más sostenible, saludable y eficiente es mayor a medida que la situación económica del hogar es más favorable.  

Consumo energético y transporte

A la hora de optar por un modo de vida más sostenible, los españoles consideran que el aspecto más difícil es el consumo energético del hogar, como asegura un 30% de los encuestados por Cofidis, siendo la parte más difícil para tener un consumo responsable y respetuoso con el medio ambiente.

Le sigue, el transporte, la alimentación y los productos básicos. En transporte, el Observatorio revela que el ahorro en el gasto y  la optimización del tiempo son factores que más peso tienen para los españoles en sus desplazamientos diarios, mientras que la seguridad, el impacto medioambiental y el disfrute del viaje son aspectos menos importantes.

Alejamiento del entorno digital

Aunque de modo mayoritario la población se muestra acorde con la vida que tiene, no son pocos los que contemplan cambiar aspectos básicos de su vida. Tal es así que actualmente, trasladarse a entornos rurales es una opción deseada por el 40% de los encuestados, que si surgiera una buena oportunidad se mudaría a un entorno más rural y conectado con la naturaleza, aunque esté más aislado. 

A esta tendencia se suma un alejamiento del entorno digital. Según el informe de Cofidis, un 19% de los españoles priorizaría destinar menos tiempo al consumo audiovisual. En este sentido, el grupo de edad que más desea distanciarse de redes sociales y de otras plataformas digitales tiene entre 35 y 44 años, seguido de los menores de 34 años.  

Makro, compañía especializada en distribución mayorista multicanal a hostelería en España, ha inaugurado Planta Thinko, un espacio que tiene como objetivo impulsar la innovación en hostelería, ayudando a la compañía a ser cada vez más relevante para sus clientes y reforzar su liderazgo en el mercado.  

Ubicada en las oficinas centrales de Makro en Madrid, Planta Thinko será el punto de encuentro y colaboración de todos los grupos de interés que conforman el ecosistema de innovación de la compañía. En el nuevo espacio se trabajará en el desarrollo de productos, servicios y soluciones innovadoras de valor para el sector, así como en la optimización de los ya existentes. 

El espacio, diseñado por el estudio de arquitectura César & María, cuenta con 400 m2 y está pensado para potenciar la innovación y la creatividad, apostando por la sostenibilidad de los materiales empleados. Además, cuenta con diversas salas conectadas para desarrollar el proceso de innovación. El mobiliario está realizado con materiales reciclados y reciclables.

“Será un lugar en el que podamos conectar, compartir, crear y desarrollar productos y soluciones que generen valor a nuestros clientes y al sector en general, así como un crecimiento sostenido a nuestro negocio”, ha comentado Raimundo Castilla, director del área de Transformación e Innovación de Makro.

Raimundo Castilla, director del área de Transformación e Innovación de Makro.

Big data en el proceso de innovación

Para implantar las mejoras a través de la innovación, se extraerá información del big data de clientes, proveedores, puntos de venta y equipos internos, identificando así necesidades que se transformarán en propuestas relevantes a las que dar soluciones. 

Una vez procesadas y analizadas, se impulsarán aquellas propuestas con mayor valor potencial, desarrollando prototipos que puedan escalarse a soluciones globales en un proceso que se iniciará y finalizará con el cliente. La implicación del hostelero en el proceso de innovación es una de las claves de este nuevo método. 

En Planta Thinko se desarrollarán tanto productos como soluciones digitales que buscarán ayudar a los negocios hosteleros a mejorar la gestión e interacción con sus clientes, y en cuyo proceso de desarrollo se tendrán en cuenta las últimas tendencias gastronómicas y avances tecnológicos.

En este aspecto, “la conexión con el mundo emprendedor es un elemento clave, dado que dispone de soluciones concretas que pueden incorporarse ágilmente y al que instituciones públicas y privadas están apoyando cada vez más”, ha señalado Raimundo Castilla.  

Marca propia

Makro dispone de más de 5.100 artículos de marca propia que ya suponen casi el 33% de sus ventas totales, un porcentaje que se verá incrementado notablemente en los próximos años, en gran parte gracias al trabajo de innovación que se desarrollará en este nuevo espacio. 

En este sentido, Planta Thinko cuenta con un nuevo equipo especialista en innovación gastronómica que, de la mano del equipo de expertos en clientes, desarrollará los nuevos productos en unas instalaciones de cocina y de cata especialmente diseñadas para ello. “Este espacio nos da la posibilidad no solo de desarrollar y lanzar nuevos productos, sino de evaluar de manera continuada los que ya tenemos disponibles para seguir mejorándolos en beneficio de nuestros clientes”, ha añadido Raimundo Castilla.

Planta Thinko se enmarca dentro del plan estratégico y de transformación de Makro en el que la innovación es uno de sus principales ejes. Para impulsarla, Makro creó hace unos meses el área de Transformación e Innovación a cuya dirección se incorporó Raimundo Castilla.

La cadena catalana de moda, Mango, ha presentado su nueva estrategia de sostenibilidad Sustainable Vision 2030, con la mirada puesta en incorporar nuevos objetivos y sistemas de medición más existentes alineados con los principales y más rigurosos estándares del mercado. 

La nueva hoja de ruta nace con el próposito de reducir el impacto ambiental y social de la empresa, y está formada por tres líneas de actuación: Committed to Product (comprometidos con el producto), Committed to Planet (comprometidos con el planeta) y Committed to People (comprometidos con las personas), cada una de las cuales fijan metas específicas y proyectos concretos para su  consecución.

Committed to Product

La primera palabra busca alcanzar una colección más sostenible, Mango tiene como objetivo intermedio que en 2025 el 100% del algodón empleado sea de origen sostenible, el 100% del poliéster sea reciclado y que el 100% de las fibras celulósicas sea de origen controlado y trazable. 

Además, a partir de 2023, la compañía sustituirá de forma progresiva en sus prendas la etiqueta Committed por un código QR que redirigirá a su página web donde la compañía proporcionará información sobre la composición, lugar de diseño y fabricación del producto, adelantándose a los requerimientos de los legisladores y con el objetivo de acercar a sus clientes información más valiosa relativa a sus prendas. 

Desde el punto de vista de diseño, Mango aumentará en los próximos años el diseño de productos con criterios de  circularidad, ya sea generando prendas que sean más fácilmente reciclables (teniendo en cuenta su composición y construcción), apostando por la durabilidad o utilizando patrones que den lugar a un menor volumen de residuos. 

Se centrará en tre líneas de actuación: la primera, Give it back to the loop contempla crear prendas con un diseño más sencillo, con un único tipo de fibra o menos accesorios, para conseguir una mayor reciclabilidad. La segunda, Extended life, consistente en apostar por diseñar prendas más duraderas gracias al uso de materiales seleccionados con  propiedades físicas certificadas por AITEX, la construcción reforzada de la prenda y el diseño atemporal; y la tercera, No Waste, centrada en maximizar el aprovechamiento de los materiales utilizados y la reincorporación de  residuo textil. 

Actualmente, el 75% de las prendas de la cadena textil posee ya propiedades sostenibles y desde 2021, la compañía ha evitado el uso de 500 toneladas de plástico con su proyecto  de sustitución de bolsas de plástico por otras hechas de papel para el producto que sale de fábrica. Además, ul 90% del algodón ya es más sostenible, un 29% del  poliéster utilizado por la compañía ya es reciclado y que un 63% de las fibras celulósicas son de origen trazable. 

Committed to Planet

Esta segunda palanca se centra en implementar medidas para  reducir el impacto de la compañía sobre el planeta mediante cuatro ejes: cambio climático, consumo de agua, packaging y estrategia de protección de la biodiversidad. 

La compañía estima alcanzar las cero emisiones netas en 2050. Para lograr dicho objetivo, la cadena catalana mantiene sus metas intermedias para 2030 consistentes en una reducción de un 80% de sus emisiones de gases de efecto  invernadero (GEI) directas de alcance 1 y 2 y en un 35% de sus emisiones GEI de alcance 3, todo considerando  2019 como año base. Estos objetivos han sido avalados por la Science Based Targets Iniciative (SBTi). 

Respecto a su huella hídrica, Mango fija su voluntad reducir un 25% su impacto total en agua en 2030, mientras que con la voluntad de optimizar y aminorar el uso de materiales y residuos a lo largo de su cadena de valor, centrará sus esfuerzos en proyectos para la eliminación o substitución de componentes y embalajes de plástico por otros materiales.

Committed to People

La tercera palanca tiene el foco en las personas. La compañía centrará sus esfuerzos enb los próximos años en proseguir su proceso de auditoría y transparencia de sus proveedores con el objetivo de asegurar que se cumplen las condiciones laborales adecuadas para los trabajadores de las fábricas con las que la empresa trabaja en todo el mundo.

La  compañía prevé a finales de 2022 convertirse en la primera gran empresa de moda en España en publicar la lista  de sus fábricas Tier 3, relacionadas con proveedores de materiales como tejidos y fornituras, tras ser la primera también en hacer público en 2021 su listado de fábricas de primer y segundo nivel (Tier 1 y Tier 2).

Asimismo, Mango impulsará en los próximos años proyectos de acción social y colaboraciones duraderas y trazables con entidades de referencia mundial como Fundación Vicente Ferrer, Médicos sin Fronteras, Cruz Roja, Educo o Save the Children. 

La compañía pondrá en marcha en los próximos años numerosos proyectos formativos centrados preferentemente  en facilitar el acceso a la educación a niños y niñas y mujeres en países como Bangladesh, India o Pakistán con el objetivo de que se conviertan en palanca de cambio de sociedades, mientras que, en regiones como Europa y  Estados Unidos, Mango reforzará sus alianzas con algunos de los principales centros universitarios del mundo a fin de fomentar la incorporación de los jóvenes al mundo laboral.

El consejero delegado de Mango, Toni Ruiz, señala que “la nueva estrategia de sostenibilidad no es un objetivo que cumplir, sino un eje transversal integrado de nuestra estrategia empresarial y modelo de negocio que condiciona nuestra toma de decisiones y el impulso de proyectos y acciones, con el objetivo de desarrollar nuestra actividad  con el menor impacto ambiental y social posible”.

Estándares 

Con Sustainable Vision 2030, Mango actualiza sus criterios y compromisos adecuándolos a los estándares  internacionales más extendidos y exigentes en el sector. La compañía utiliza las herramientas de la alianza internacional Sustainable Apparel Coalition (SAC) para medir el impacto del conjunto de su actividad; el EIM Score de la empresa española Jeanología para calcular el impacto de su producto denim y trabajar hacia la reducción del consumo de agua en sus procesos; el estándar y protocolos de la iniciativa Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC) para minimizar el uso de sustancias químicas nocivas a lo largo de la cadena de suministro y el GHG Protocol y los criterios de la Science-Based Targets Initiative (SBTi) para el cálculo de su huella de carbono.  

Mango validará también la veracidad de la sostenibilidad de todas sus fibras exigiendo a sus proveedores total trazabilidad y transparencia acerca de las materias y procesos utilizados en la fabricación de sus productos. Asimismo, el 100% de las prendas diseñadas con criterios de circularidad serán revisadas por el departamento de circularidad de Mango para su validación. En esta línea, las prendas elaboradas dentro de una estrategia de mayor  durabilidad serán analizadas y certificadas por el centro de investigación AITEX.

La compañía de Grupo Bimbo, Donuts, ha lanzado su primera gama de galletas, compuesta por tres productos que conservan el sabor de siempre. La compañía presenta una nueva forma de probar sus famosas rosquillas con un novedoso producto, entrando así en esta categoría, después de cerca de dos años trabajando en su desarrollo.

Las tres referencias se han elaborado con las propias rosquillas Donuts dando lugar a crujiente y fina galleta con cobertura de crema de la marca, pensad para momento de snack o after dinner. Y dos galletas tipo sándwich, rellenas de crema de la marca, una de ellas con crema de cacao.

Además, la compañía ha presentado una gama de galletas más saludables con The Rustik Bakery, con dos referencias: una a base de cereales y semillas, y otra a base de cereales y chocolate.

Las nuevas Donuts Galletas se suman a las más de 200 innovaciones que realizado la marca en los últimos cinco años. La empresa ha apostado por llevar lo mejor de Donuts a una nueva categoría a través de un proceso de innovación.

Con este lanzamiento, Bimbo avanza en un plan de crecimiento en el mercado español, centrado en la innovación, el desarrollo de sus marcas y la diversificación con nuevas fuentes de crecimiento.

Campaña de lanzamiento

Este lanzamiento aterriza con una campaña que estará presente en televisión, presente en este canal durante todo el primer cuatrimestre de 2023. Un spot de 10 segundos, acompañada de la instalación de 2.000 opis a nivel nacional, una campaña en digital y la colaboración de influencers. Jirada ha sido la agencia creativa y OMD la agencia de medios.

La cadena alemana de supermercados, Aldi, ha decidido terminar su actividad en Dinamarca y centrarse en sus ocho mercados clave. La enseña germana, que dispone de 188 tiendas, ha vendido 114 establecimientos y tres centros de distribución a la cadena noruega Rema 1000, propiedad del grupo Reitan Retail. 

El acuerdo no cubre la oficina central de Aldi en Dinamarca y las 74 tiendas restantes de Aldi en el país. 

El grupo noruego cuenta con 330 tiendas en Dinamarca. Desde la compañía aseguran a Reuters que esta operación aumentará significativamente sus ingresos en el país y debería convertir a Rema 1000 en la cadena de supermercados de alimentación más grande de Dinamarca.

Aldi Nord quiere reforzar sus mercados clave, entre ellos, España. En Dinamarca, la enseña germana cuenta con una competencia fuerte en el segmento de descuentos, lo que limita las posibilidades de crecimiento sostenido en el tiempo. La cadena está presente en el país desde 1977.

No se han conocido detalles del importe de la operación de compra. La adquisición será efectiva una vez aprobada por las autoridades competentes danesas. Tras la aprobación, alrededor de 1.200 empleados de 2.800 serán despedidos, han comunicado desde Aldi.

La cadena francesa de hipermercados, Carrefour, ha presentado un nuevo servicio de venta en Francia para la campaña de Navidad. Los clientes podrán compran alrededor de un centenar de productos navideños a través de la aplicación de mensajería instantánea WhatsApp desde el 5 de diciembre al día 21. 

El minorista ha instalado un bot ‘Papá Noel Carrefour’ en la plataforma de WhatsApp. Los clientes franceses, por primera vez, podrán realizar compras navideñas en una selección 100 artículos populares en esta fecha en cuatro categorías de no alimentación, como son juguetes, juegos, electrodomésticos o tecnología. 

Una vez terminada la compra de Navidad desde WhatsApp, los clientes serán enviados a la web del hipermercado para realizar el pago. El objetivo de Carrefour es que el método de pago también se integre en la aplicación. La compra se enviará al domicilio.

Este nuevo servicio está disponible a través del número +33 (0) 6 48 31 52 86 o haciendo click en este enlace. 

Impulsar el comercio social

Según un comunicado, Carrefour ha podido aprovechar una serie de nuevas funciones de la aplicación que sólo están disponibles para unos pocos operadores en el mundo. Las nuevas funciones que los clientes francesas pueden probar incluye, entre otras, la posibilidad de crear lista d productos de la cadena e incorporar una cesta de la compra en la app.

“Con esta nueva e innovadora experiencia de comercio social, estamos tratando de comprender las expectativas cambiantes de nuestros clientes y adaptarnos a sus hábitos. También adaptamos nuestras capacidades técnicas para poder gestionar el flujo de pedidos desde plataformas sociales”, ha indicado la directora ejecutiva de comercio electrónico, data  y transformación digital del grupo, Elodie Perthuisot. 

Y ha añadido Perthuisot que esta experiencia de compra social también “se pondrá a prueba en otros países durante los próximos meses”.

La firma de moda y aventura, Blue Banana, ha inaugurado en El Corte Inglés dos puntos de venta, uno en Sanchinarro (Madrid) y otro en Marbella (Málaga). Esta estrategia de retail supone un nuevo escaparate nacional para la marca, además de llegar a más generaciones. 

Los dos corners, que ya están abiertos al público, recogen el espíritu de las tiendas de Blue Banana, ya que la firma ha mantenido la arquitectura y diseño habitual. Se han creado además espacios inspiracionales en torno a los viajes y la aventura a través de pantallas y con los colores habituales de la compañía. 

Estos espacios de la firma en el gran almacén se pondrán encontrar una selección de las prendas más exitosas de su catálogo, como la colección Classic, con la famosa ‘X’ bordada en tejido ético.

“Este acuerdo nos posibilita, manteniendo nuestra esencia, traer la aventura a otro tipo de generaciones de la mano de El Corte Inglés, al que siempre hemos seguido y con el que esperamos poder llevar nuestro mensaje y seguir inspirando a las nuevas generaciones”, ha comentado el co-CEO de Blue Banana, Nacho Rivera.

Con este acuerdo, “queremos llegar a todavía más rincones de nuestra geografía, avanzando en la omnicanalidad y complementando al resto de canales de la marca. Nos encontramos en un momento único para apostar por la expansión y consolidación de la firma”, ha completado Juan Fernández-Estrada, co-CEO de la empresa. 

De cara al futuro, Blue Banana estima que superará los 10 millones de euros este año. Ha cerrado la campaña Black Friday más exitosa de su historia, además de estar entre sus planes dar el salto internacional.

Leroy Merlin ha abierto las puertas de su nuevo establecimiento en Euskadi, ubicado en el centro comercial Bilbondo, con más de 4.000 metros cuadrados de superficie. La tienda, abierta desde el 1 de diciembre, contó con un sorteo de apertura con un cheque regalo de 500 euros para compras en el local y un árbol de Navidad.

Este establecimiento se convierte en el sexto punto de venta de la compañía en la provincia y el número 131 en España. Se han creado 70 puestos de trabajo directos y 15 indirectos, además de incorporar a la plantilla personal con algún tipo de discapacidad gracias al acuerdo de colaboración que tienen con Lantegi Batuak. 

La tienda está ubicada en el Barrio Zabalandi, s/n, en Basauri, en el centro comercial Bilbondo. Entre los servicios del establecimiento, los usuarios disponen de entrega express, acceso a mascotas, financiación para energías renovables, personalización a tu gusto, click and collect, pick up, etc. 

El horario de apertura es de lunes a sábado, de 08:00 a 22:00 horas. Domingos, cerrados. 

El centro comercial Bilbondo, gestionado por MVGM, ha actualizado el complejo en los últimos años, mejorando sus instalaciones y renovando su portfolio de marcas. Entre otras operaciones, se ha habilitado estacionamiento para motocicletas, ha incorporado mobiliario urbano y reformado baños. 

El parking cuenta con seis puntos dobles de recarga para coches eléctricos, tras sumar tres nuevos puntos de recarga recientemente. 

El grupo Inditex sigue abriendo megatiendas en Madrid. En este caso, la apertura  es de la marca Lefties, en la calle de la Montera. Con más de 4.000 m2 distribuidos en tres plantas, la marca estrena este fin de semana en la capital su nuevo concepto digital store y su tienda más grande del mundo.

Probadores inteligentes, la recogida automatizada de pedidos online y para devoluciones, pago a través del sistema Easy Pay, cafetería o fuentes de agua, incluso para las mascotas, algunas de las novedades de la firma, ya inauguradas en otras aperturas, como la reciente en Dos Hermanas (Sevilla). 

Lista desde el  9 de diciembre,  la nueva tienda física coincide con la campaña navideña de 2022. Lefties Digital Store Montera Madrid está concebida para ofrecer una experiencia de compra que integra plenamente la tienda física con el canal online.  El establecimiento está dotado de una gran pantalla 3D que recibe a los clientes en la entrada y todo un circuito digital de pantallas donde se pueden consultar prendas y servicios de la tienda. 

Experiencias físicas

Estos desarrollos tecnológicos, integrados en la operativo de la tienda, se combinan con novedades experienciales como el servicio de personalización de prendas para crear piezas únicas, la cafetería ‘Boom Boss x Lefties’, fuentes de agua, máquinas de Arcade o punto de reciclaje para prendas usadas. 

Lefties Digital Store Montera Madrid también propone zonas temáticas fijas, donde tendrán cabida colecciones cápsulas, como las de The Puffer, Ugly X-MAS, NBA, Kappa, Now Collection, Party, Perfumería, Tecnología, Sportswear y Maternity.