Moyca, empresa especializada en uva de mesa sin semillas, ha dado un nuevo paso en su proceso de digitalización global. La firma ha integrado en su departamento de Calidad una aplicación que captura y analiza datos en tiempo real, lo que permite que el 100% de los muestreos de la fruta se realicen de forma automática.
La utilización de esta app tiene múltiples beneficios. En concreto, aumenta la eficiencia operativa, reduce los tiempos de respuesta y afianza la trazabilidad de cada pedido, permitiendo a los clientes tener un control absoluto sobre el estado del producto.
Esta herramienta consolida aún más el alto nivel de tecnificación e industrialización de los procesos operativos de Moyca. Los controles de calidad están presentes desde el manejo agronómico en el campo hasta la última caja expedida, con un equilibrio claro entre rigor técnico y atención personalizada.
La responsable de calidad, Carmen Caballero, ha enfatizado el valor de esta aplicación, que “refuerza nuestra capacidad de anticipación y control en campañas cada vez más exigentes y nos ayuda a cumplir con las especificaciones establecidas para cada pedido”.
Conexión con otros departamentos
El departamento de Calidad de Moyca es fundamental en la operativa de la firma. Esta área tiene contacto diario con otros ámbitos como Producción, Operaciones, Logística y Comercial para asegurar la coherencia técnica en cada etapa del proceso.
En concreto, los profesionales que lo integran participan en planificación de cosechas, asignación de lotes, flujos de almacén y seguimiento hasta destino, entre otras actividades. Esto permite reducir al mínimo las incidencias, manteniendo siempre los altos estándares que la firma exige en las uvas que pone en el mercado.
Mercadona se convierte, por primera vez, en la única marca española que entra en el top 10 mundial de fortaleza de marca, según el ranking Brand Finance Global 500 2026, al alcanzar la décima posición con la máxima calificación posible, AAA+. Este hito sitúa a la enseña de distribución entre un grupo muy reducido: solo 37 de las 500 marcas analizadas a escala global logran esta puntuación.
La compañía asciende 50 posiciones en el ranking e incrementa su valor de marca un 22%, hasta los 7.300 millones de euros, un avance que, según el informe, refleja su dominio y resiliencia en el mercado minorista nacional.
Junto a Mercadona, Zara vuelve a ser la única marca española del sector moda incluida en el Global 500 2026, mientras que Iberdrola mantiene su posición como la única representante nacional del sector energético. En el ámbito del retail y los servicios, Movistar es la única marca española del ranking que reduce su valor financiero respecto al año anterior.
La banca impulsa el valor de marca español
Más allá del desempeño del retail, el informe destaca el fuerte crecimiento de las marcas españolas del sector financiero, impulsado por la mejora de su fortaleza de marca y el avance del negocio digital. En este contexto, BBVA se sitúa como la décima marca con mayor crecimiento de todo el Global 500 y la tercera que más crece en banca a nivel mundial, con un incremento del 58% en su valor de marca.
Santander se mantiene como la marca española más valiosa del ranking, con un aumento del 23% hasta los 24.200 millones de euros, y asciende 20 posiciones hasta el puesto 73. Por su parte, CaixaBank incrementa su valor de marca un 18%, hasta los 7.600 millones de euros, y escala hasta el puesto 290.
El Global 500 2026 también marca la entrada de Mapfre por primera vez entre las 500 marcas más valiosas y fuertes del mundo, con un valor de marca de 4.600 millones de euros, tras la reciente renovación de su identidad corporativa.
A escala mundial, el valor agregado de las 500 marcas más valiosas crece un 11% en 2026, hasta los 10,4 billones de dólares, superando el crecimiento económico global. Apple se mantiene como la marca más valiosa del mundo, seguida de Microsoft, Google y Amazon, mientras NVIDIA irrumpe en el top 5 tras duplicar su valor de marca.
En términos de fortaleza, YouTube lidera el ranking global como la marca más fuerte del mundo, con un índice BSI de 95,3/100, consolidando su capacidad para convertir notoriedad en uso y preferencia.
Covirán ha reforzado su comité de dirección con la incorporación de: Verónica Guerrero, como directora de personas y organización; Luis Miguel Sánchez, como director comercial de compras; y Juan Jesús Martínez, como director del canal proximidad. Con estos nombramientos, el órgano directivo pasa de cuatro a siete miembros.
La reorganización se enmarca en el impulso del proyecto Covirán Contigo y en la modernización de su red de supermercados en España y Portugal. La ampliación integra áreas que hasta ahora formaban parte del comité ejecutivo y llega en un momento que la cooperativa sitúa como de consolidación de su modelo y orientación plena al socio.
El comité ejecutivo
El comité de dirección seguirá encabezado por Esteban Gutiérrez, director general, con 30 años de trayectoria en Covirán y experiencia a lo largo de toda la cadena de suministro. Miembro del comité desde 2019, lidera la cooperativa desde 2023.
- Verónica Guerrero, incorporada a Covirán en 2017, ha impulsado proyectos vinculados a talento, cultura, formación y relaciones laborales, con foco en transformación cultural y desarrollo del liderazgo.
- Luis Miguel Sánchez, en la cooperativa desde 2008, ha asumido responsabilidades en marca propia, dirección de categorías y compras, consolidando su perfil en negociación y estrategia comercial.
- Juan Jesús Martínez suma 20 años de experiencia en el sector y una trayectoria en Supermercados DIA y Covirán, con foco en operaciones y gestión de equipos.
Completan el comité los actuales miembros: Juan Alfonso Martín (director financiero), José María Buendía (director TIC) y Francisco Jesús Joyanes (director de logística).
Covirán subraya que esta estructura renovada busca responder con mayor agilidad a los estándares actuales del mercado y a las expectativas de sus socios y clientes, coincidiendo con la celebración de su 65 aniversario.
LVMH ha firmado un acuerdo para vender su negocio de retail de viajes en China, incluyendo Hong Kong, Macao y Greater China, a China Tourism Group Duty Free (CTG Duty-Free). La operación se articula a través de DFS, la división de travel retail de lujo del grupo francés, y supone un paso estratégico relevante en la reorganización de sus actividades en la región.
El acuerdo contempla la venta de las tiendas duty free de DFS en los aeropuertos de Hong Kong y Macao, así como la sede de DFS en Hong Kong. Además, CTG Duty-Free adquirirá marcas, activos intangibles y propiedades intelectuales de DFS, que pasarán a utilizarse de forma exclusiva en Gran China, región que engloba a China continental, Hong Kong, Macao y Taiwán.
La adquisición se realizará en efectivo a través de China Duty Free International Limited, filial 100% de CTG Duty-Free.
Tras el cierre de la operación, DFS mantendrá sus actividades de retail de viajes en otros mercados internacionales, como Japón, Estados Unidos y Emiratos Árabes Unidos.
El cierre de la transacción está sujeto a las condiciones habituales y se espera que se complete en un plazo aproximado de dos meses.
LVMH entra en el capital de CTG Duty-Free
De forma complementaria a la venta, LVMH y la familia Miller, cofundadora de DFS, participarán en una ampliación de capital de CTG Duty-Free, mediante la suscripción de nuevas acciones H cotizadas en la Bolsa de Hong Kong. Esta inversión representará una parte minoritaria de los ingresos obtenidos por la transacción y se ejecutará tras su finalización.
Ambas compañías también han firmado un memorando de entendimiento para explorar nuevas colaboraciones estratégicas en el ámbito del retail, alineadas con el modelo de negocio de las Maisons de LVMH, especialmente en áreas como experiencia de cliente, promoción de marca y desarrollo comercial en Gran China.
Bed’s, cadena especializada en descanso de Grupo Pikolin, inicia 2026 reforzando su presencia en España con dos nuevas aperturas en centros comerciales: Parque Principado (Oviedo) y Torrecárdenas (Almería). La compañía supera ya las 240 tiendas en la península ibérica.
Las aperturas se enmarcan en la estrategia de crecimiento de la enseña, orientada a ganar capilaridad, visibilidad y proximidad a través de ubicaciones con alta afluencia y una mayor capacidad de conexión con el consumidor.
En este sentido, Bed’s destaca el papel de los centros comerciales como espacios cada vez más relevantes en el retail, al concentrar demanda, experiencia y decisiones de compra.
Walmart ha anunciado una serie de cambios en su liderazgo con el objetivo de reforzar la experiencia de clientes y socios en sus diferentes negocios y avanzar en la siguiente fase de transformación del retail. La compañía ha informado de que su consejo de administración ha elegido nuevos líderes para el Consejo, con foco en innovación, operaciones y plataformas globales de empresa.
Los nombramientos se enmarcan en una reorganización presentada por John Furner, incoming president and chief executive officer, que ha compartido cambios adicionales para impulsar la innovación y “la nueva era del retail”. Todas las designaciones entrarán en vigor el 1 de febrero de 2026.
Entre los principales movimientos, Walmart crea un nuevo impulso al crecimiento con el nombramiento de Seth Dallaire como executive vice president and chief growth officer de Walmart Inc. Hasta ahora, Dallaire ejercía como executive vice president and chief growth officer de Walmart U.S., donde, según la compañía, su equipo ayudó a expandir el negocio más allá del retail tradicional y a construir nuevas fuentes de ingresos.
En su nuevo rol corporativo, Dallaire asumirá la responsabilidad sobre plataformas globales de empresa, incluyendo Walmart Connect, Walmart+, Walmart Data Ventures, Vizio, Sam’s Club MAP y una plataforma global de marketplace.
En paralelo, la compañía ha anunciado nuevos responsables para sus tres segmentos operativos:
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David Guggina, hasta ahora executive vice president and chief eCommerce officer de Walmart U.S., será el nuevo president and chief executive officer de Walmart U.S. La compañía destaca que, bajo su liderazgo, Walmart ha construido capacidades de entrega que hoy alcanzan al 95% de los hogares estadounidenses en menos de tres horas.
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Chris Nicholas, actual president and chief executive officer de Sam’s Club U.S., sucederá a Kath McLay como president and chief executive officer de Walmart International.
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Latriece Watkins, hasta ahora executive vice president and chief merchandising officer de Walmart U.S., será nombrada president and chief executive officer de Sam’s Club U.S. Watkins inició su carrera en Walmart como becaria en 1997 y, entre otros logros, la compañía destaca su papel en la estrategia de surtido, la excelencia operativa y la consistencia de la experiencia de compra.
El crecimiento del PIB español en 2025 refleja un cambio sostenido en los hábitos de consumo. Los hogares, con mayor renta disponible, combinan prudencia y agilidad digital para aprovechar ofertas online y promociones temporales. Este equilibrio entre ahorro y gasto estratégico impulsa el comercio electrónico, fomenta la competencia empresarial y consolida un motor nacional de recuperación económica.
En la evolución económica reciente, el ecosistema digital ha ganado un peso decisivo. Las compras electrónicas se han convertido en una extensión cotidiana del consumo, y dentro de los espacios de ocio en línea, el comportamiento financiero muestra la misma búsqueda de eficiencia que domina otros sectores. Ese patrón puede observarse en plataformas de juego regulado, donde los usuarios eligen entornos seguros y transparentes.
En los espacios de casino online, la tendencia a controlar la inversión antes del entretenimiento ha derivado en mayor demanda de modalidades de bajo riesgo. Ejemplo de ello son los operadores que ofrecen juegos desde 1 €, cuyas estructuras permiten mantener niveles de gasto ajustados, facilitar la participación responsable y extender el valor del ocio digital. En estas dinámicas, la innovación técnica, la trazabilidad de los pagos y las herramientas de control configuran una referencia de modernización y uso consciente del dinero.
El impacto de estas experiencias se extiende más allá del entretenimiento. Al reforzar hábitos financieros más prudentes dentro de los entornos en línea, contribuyen a educar al usuario digital en la administración de pequeñas cantidades y en la evaluación del riesgo antes del consumo.
El avance del comercio electrónico y su efecto macroeconómico
El comercio electrónico creció alrededor del dieciocho por ciento en 2025, superando previsiones y generando un aumento notable del valor añadido. La digitalización no sólo impulsó las ventas, sino también la creación de empleo en logística, atención al cliente y desarrollo de plataformas, sectores que se han vuelto estratégicos dentro de la estructura económica española.
Esta expansión responde a una mayor confianza en los sistemas de pago, en políticas de devoluciones flexibles y en la rapidez de las entregas. El consumidor promedio dedica menos tiempo a la búsqueda y más a la comparación de valor, lo que dinamiza la competencia empresarial y estimula la eficiencia productiva.
Renta disponible y comportamiento del hogar
El incremento de la renta disponible en los hogares españoles ha coincidido con un enfoque más racional hacia el gasto. Los consumidores priorizan experiencias con retorno tangible, seleccionan productos según durabilidad y optan por servicios que mejoren la calidad de vida sin comprometer el endeudamiento personal.
Las promociones personalizadas y las aplicaciones de seguimiento de precios han transformado la percepción de valor. Esta disciplina presupuestaria amplía el margen de consumo responsable y favorece un crecimiento económico menos basado en la deuda y más en la eficiencia del uso de los ingresos.
La tecnología como acelerador del consumo inteligente
Las plataformas digitales incorporan inteligencia artificial para anticipar preferencias y adaptar ofertas. Esta personalización ha reducido la fricción entre descubrimiento y compra, permitiendo que las campañas comerciales lleguen con precisión a los segmentos de demanda más receptivos.
El resultado es un ciclo de consumo más rápido, aunque también más medido. La transparencia de los sistemas de pago y la integración con herramientas de banca abierta permiten que cada transacción ofrezca datos para evaluar tendencias de gasto en tiempo real.
El papel de las pequeñas y medianas empresas
Las pymes españolas aprovechan la tecnología para expandir su presencia digital, integrándose en marketplaces y creando canales de venta directa. Este salto ha democratizado el acceso al comercio global, reduciendo costes de entrada y diversificando los orígenes de ingresos.
Con infraestructuras logísticas más ágiles, las pymes pueden competir no solo por precio, sino también por propuesta de valor. Surgen estrategias basadas en la cercanía, la sostenibilidad y el servicio postventa, componentes que fortalecen la confianza de los clientes y consolidan relaciones estables a largo plazo.
Economía digital y empleo de nueva generación
La adaptación tecnológica ha impulsado nuevos perfiles laborales. Desarrolladores, analistas de datos y expertos en ciberseguridad forman parte de una economía donde la información es recurso principal. Este cambio requiere capacitación continua y políticas que alineen la formación con las demandas del mercado.
Las universidades y los centros de formación profesional han comenzado a ajustar sus programas para abordar esta transición, situando a España en una posición competitiva dentro del marco europeo de economía digital avanzada.
Políticas públicas y estabilidad del consumo
El gobierno mantiene incentivos fiscales y programas de digitalización para garantizar que el crecimiento se mantenga equilibrado. Las medidas buscan conectar a las comunidades rurales con los beneficios de la economía online, reforzando infraestructuras y extendiendo servicios de conectividad de alta velocidad.
La inclusión tecnológica no solo amplía la base de
consumidores, sino que incrementa la productividad y permite nuevas formas de comercio local. Esta estrategia pretende asegurar que el auge digital no concentre ventajas, sino que distribuya oportunidades de forma sostenida.
El futuro del gasto responsable
Mirando hacia adelante, el desafío será mantener una cultura de consumo consciente frente a una oferta digital en crecimiento continuo. Las familias españolas parecen dispuestas a integrarlo como parte de su cotidianidad, utilizando herramientas que permitan medir impacto y conveniencia.
El equilibrio entre ahorro y disfrute se consolida como un rasgo distintivo de la nueva etapa económica: un patrón donde la tecnología funciona tanto como canal comercial como instrumento de disciplina financiera colectiva.
Grupo Moldtrans, operador francés de transporte internacional, ha comprado una participación mayoritaria del operador español Grupo Dimotrans. La operación da lugar a un nuevo actor de referencia en el transporte y la logística en el sur de Europa, con una facturación conjunta cercana a los 1.000 millones de euros.
Como eje central de este acuerdo, el Grupo Moldtrans mantendrá su actual estructura corporativa y operativa, lo que garantiza la continuidad de su estrategia de mercado basada en la proximidad y la atención personalizada a los clientes. Para el grupo francés, la operación supone un nuevo paso en su expansión internacional, al alcanzar cerca de 3.000 empleados y más de 100 centros operativos a escala global.
La integración refuerza especialmente la presencia de Dimotrans en la Península Ibérica y Canarias, apoyándose en los más de 45 años de experiencia de Moldtrans y su red de 24 centros logísticos.
Moldtrans cerró el último ejercicio con una facturación de 152 millones de euros y una plantilla de 700 empleados, con actividad en España, Portugal y Canarias. Su red logística supera los 120.000 m² y gestiona más de 900.000 envíos al año para más de 13.000 clientes.
Por su parte, Dimotrans Group, fundado en 1980, alcanzó en 2024 una facturación consolidada de 663,4 millones de euros y contaba con más de 2.200 empleados antes de la operación. El grupo opera en Europa, Asia, Estados Unidos y Marruecos, con capacidad para gestionar flujos logísticos en más de 160 países.
Adolfo Domínguez ha cerrado los primeros nueve meses del ejercicio 2025/26 (marzo–noviembre de 2025) con un incremento del 2,5% en sus ventas globales, hasta alcanzar los 93,3 millones de euros.
La compañía atribuye la mejora de resultados al buen comportamiento exterior y a una consolidación más rentable del mercado español, que aporta el 56,1% de los ingresos, lo que ha permitido elevar el margen de ventas un 6,4%, el nivel más alto en 12 años. El aumento del margen eleva el EBIT que registra sus mejores cifras en 16 años y sitúa el resultado neto en 1,3 millones de euros en negativo, aunque también es el mejor del periodo desde el año 2013.
El dato de los primeros nueve meses del ejercicio presenta la mejor cifra de ventas de la compañía en los últimos 12 años.
En la actualidad, la firma cuenta con 372 puntos de venta en 53 países. Por regiones, destacan los crecimientos en Oriente Próximo (+89%) y Latinoamérica (+13,5%), con subidas por encima del 26% en mercados como Chile, Colombia, Uruguay o Paraguay. México, su principal mercado americano con 142 puntos de venta, crece un 6,1%. En Europa, el grupo subraya la evolución de Francia (+21,7%), Portugal (+6,7%) y Reino Unido (+4,8%).
En paralelo, las ventas online avanzan un 8,5% frente al mismo periodo del ejercicio anterior.
La facturación del último ejercicio completo de Adolfo Domínguez fue de 136,5 millones de euros, con un 41% de las ventas fuera de España.
La inflación de alimentos y bebidas no alcohólicas terminó 2025 con una tasa anual del 3,0% en diciembre, dos décimas más que en noviembre. El INE atribuye este repunte principalmente al encarecimiento de legumbres y hortalizas y de aceites y grasas, en contraste con las bajadas registradas en diciembre de 2024.
En paralelo, la inflación subyacente (índice general sin alimentos no elaborados ni productos energéticos) se mantuvo en el 2,6% en diciembre, repitiendo el dato del mes anterior.
IPC bajó una décima
El índice de precios de consumo (IPC) se moderó una décima en diciembre, hasta el 2,9% interanual en diciembre, mientras que la variación mensual del índice general fue del 0,3%. La inflación cerró el año con una media del 2,7%, según el Ministerio de Economía.
En el descenso del IPC general destacó Transporte, cuya tasa anual cayó hasta el 1,8% (medio punto menos), por la bajada de carburantes y lubricantes frente a la subida de diciembre de 2024. También contribuyó Ocio y cultura, que moderó su tasa anual hasta el 0,5%.
Balance de 2025
El gráfico anual muestra que la inflación general arrancó 2025 en 2,9% (enero), descendió hasta su mínimo del año en 2,0% (mayo) y volvió a repuntar en la segunda mitad, con un máximo del 3,1% (octubre), antes de cerrar el ejercicio de nuevo en 2,9% (diciembre).
En el caso de la subyacente, el año comenzó en 2,4% (enero), marcó su mínimo en 2,0% (marzo) y fue escalando gradualmente durante el segundo semestre hasta situarse en 2,6% en noviembre y diciembre, su nivel más alto del año.
Amazon mantiene su apuesta por el retail físico a pesar de echar las persianas a algunos comercios a lo largo de lo últimos años. El marketplace tiene previsto abrir su tienda más grande hasta la fecha, con cerca de 21.285 metros cuadrados repartidos en una sola planta, similar al tamaño de Walmart Supercenter.
El proyecto se ubicará en Orland Park, un suburbio de Chicago, y supondrá el estreno de un nuevo concepto comercial para la compañía.
La tienda combinará alimentación y productos de almacén en general de su portfolio, incluyendo productos frescos, artículos básicos para el hogar y comida preparada. Además, el espacio permitirá a los clientes realizar y recoger pedidos online.
Aunque no se confirmó la implantación de la tecnología Just Walk Out, la compañía dejó entrever que el establecimiento incorporará algunas de las innovaciones ya probadas en otros formatos, como la posibilidad de comprar y pagar desde el móvil o el uso de kioscos en tienda para adquirir productos que no estén disponibles en el surtido físico.
El plan ha recibido ya un primer respaldo institucional, tras ser aprobado por la Plan Commission de Orland Park con seis votos a favor y uno en contra, aunque todavía debe contar con la aprobación definitiva del consejo municipal.
Amazon opera 58 tiendas Amazon Fresh, 14 establecimientos Amazon Go y más de 500 supermercados Whole Foods Market. La compañía mantiene una visión positiva sobre el negocio de alimentación, que supera los 100.000 millones de dólares en ventas brutas anuales, y considera el canal físico una pieza clave para su crecimiento a largo plazo.
Mientras las marcas se apresuran a adoptar tecnologías de IA, surge una paradoja fascinante: cuanto más contenido artificial inunda las redes sociales, mayor es la demanda de autenticidad humana por parte de los consumidores. Este fenómeno está redefiniendo las reglas del juego para 2026.
Según el último informe de Brandwatch, basado en el análisis de más de 18 millones de puntos de datos y las opiniones de 1000 profesionales del marketing, se identifican 11 tendencias clave que marcarán el rumbo de las estrategias digitales en los próximos meses. En este artículo, examinamos 3 de esas grandes tendencias del marketing digital para 2026.
1. La autenticidad como antídoto contra el «slop» digital
El término «slop» —contenido genérico generado por IA sin alma ni propósito— se ha convertido en la pesadilla de los usuarios de redes sociales. Las menciones online de este fenómeno han aumentado más del 200% durante 2025, reflejando el cansancio generalizado ante publicaciones irrelevantes y posts superficiales.
El problema del contenido industrial
La IA ha democratizado la creación de contenido, pero también ha saturado los feeds con material que carece de personalidad. El análisis de sentimiento realizado por Brandwatch revela que el 82% de las menciones sobre «slop» tienen connotación negativa, evidenciando la frustración del público.
Los consumidores ahora buscan activamente marcas que demuestren propósito, creatividad y, sobre todo, un toque humano inconfundible. El contenido que parece generado únicamente para obtener engagement es ignorado o, peor aún, denunciado públicamente.
La solución: IA con supervisión humana
Como señala un profesional encuestado por Brandwatch en octubre de 2025: «La habilidad más importante el próximo año será saber cómo sonar humano. Cualquiera puede producir contenido ahora, pero no todos pueden lograr que a la gente realmente le importe».
La clave está en utilizar la IA como herramienta de eficiencia, no como sustituto de la creatividad humana. Tres elementos son fundamentales:
- Prompts de alta calidad que dirijan la IA hacia resultados específicos
- Edición humana exhaustiva que refine cada pieza de contenido
- Voz de marca distintiva que sea reconocible y coherente
Las marcas exitosas en 2026 serán aquellas que logren combinar la velocidad de la IA con la capacidad narrativa y emocional que solo los humanos pueden aportar. Esto es precisamente lo que LinkedIn, YouTube y Minor Hotels explicaron en el último evento Brandwatch Bootcamp celebrado en Madrid.
ACCIÓN RECOMENDADA
Analiza en tiempo real qué contenido genera conexiones auténticas y cuál se percibe como «slop» utilizando herramientas de social listening y de análisis de redes sociales como Brandwatch.
2. Los empleados como arquitectos de marca
La relación entre empleados y marcas ha evolucionado drásticamente. Ya no se trata de publicaciones ocasionales mostrando la cultura corporativa: el contenido generado por empleados se ha convertido en el primer punto de contacto que muchos consumidores tienen con una marca.
Por qué funciona el employee advocacy
La confianza en las personas supera ampliamente la confianza en los mensajes corporativos. Investigaciones recientes de Edelman indican que la compasión y la comprensión de «lo que necesitan personas como yo» son motores fundamentales de influencia legítima, algo que solo es posible mediante intercambios de confianza entre pares.
Los números lo confirman: LinkedIn reporta que, aunque solo el 3% de los empleados comparte contenido corporativo, cuando lo hacen, el engagement aumenta un 30%. Más impactante aún, el mismo post compartido por un empleado obtiene el doble de tasa de clics comparado con cuando lo publica la cuenta oficial de la empresa.
Casos de éxito
Cuando Cisco comenzó a publicar contenido de sus empleados en Instagram, la respuesta fue inmediata: miles de likes y comentarios de personas expresando su deseo de trabajar en la compañía.
Anthropologie ha aprovechado esta estrategia con campañas que integran a su equipo de forma natural, generando una conexión emocional imposible de lograr con publicidad tradicional.
Implementación práctica
Para aprovechar este potencial:
- Empodera a todo el equipo, desde personal en prácticas hasta ejecutivos, para compartir sus perspectivas y experiencias auténticas
- Busca historias genuinas: comidas espontáneas, hackathons internos, recorridos por la oficina
- Testea y optimiza: identifica qué tipo de contenido resuena mejor con tu audiencia
- Mantén la autenticidad: los mensajes excesivamente corporativos son fácilmente detectables y rechazados
La narración cercana y natural supera cualquier mensaje pulido y corporativo. Cuando los empleados comparten entusiasmo genuino sobre un lanzamiento de producto o hablan de valores empresariales que realmente les importan, la audiencia lo percibe.
ACCIÓN RECOMENDADA
Crea un programa estructurado de employee advocacy para amplificar el alcance orgánico y medir el impacto real, utilizando plataformas de gestión de redes sociales como Social Media Management de Brandwatch.
3. La búsqueda redefinida: el impacto de la IA en el discovery
Las reglas de la búsqueda online han cambiado radicalmente. El paradigma tradicional de «10 enlaces azules» está siendo reemplazado por respuestas directas generadas por asistentes de IA.
El nuevo escenario
Imagina este escenario: alguien pregunta a su asistente de IA, «¿Cuáles son las mejores zapatillas para correr mi próxima maratón?» En lugar de recibir múltiples enlaces para comparar, obtiene una respuesta directa: «Las Nike Pegasus 40 son altamente recomendadas por su amortiguación y durabilidad en entrenamientos de larga distancia». Venta cerrada para Nike, no por estar en el primer puesto de Google, sino porque la IA la eligió como respuesta.
Implicaciones para las marcas
El 67% de los profesionales del marketing consultados por Brandwatch coinciden en que los consumidores ahora descubren marcas a través de plataformas de IA y redes sociales, no mediante búsquedas tradicionales. Con la mitad de todos los consumidores ya utilizando búsquedas potenciadas por IA, este cambio representa un desafío que los marketers no pueden ignorar.
El nuevo reto se llama GEO (Generative Engine Optimization): optimizar para que la IA recomiende tu marca, no solo para aparecer en resultados de búsqueda.
Estrategias de optimización
Para posicionar tu marca en este nuevo ecosistema:
- Fortalece las señales que la IA lee: datos estructurados, información de producto actualizada en tiempo real, FAQs útiles, autoría clara
- No descuides las redes sociales:descripciones claras, textos alternativos sólidos y visuales consistentes facilitan que la IA comprenda tu contenido
- Prioriza fuentes originales: las IAs valoran la información de primera mano sobre agregadores
ACCIÓN RECOMENDADA
Utiliza herramientas de inteligencia de búsqueda (o Search intelligence) que permitan analizar las búsquedas online del público junto con el análisis de redes sociales. De este modo, podrás comprender no solo lo que dicen los consumidores, sino también lo que buscan activamente, incluida la forma en que las plataformas de IA generativa interpretan y recomiendan tu marca. Esto es posible con Trajaan, adquirida por el grupo Cision / Brandwatch en diciembre de 2025.
El panorama del marketing digital para 2026: Humanidad en la era de la IA
En conclusión, el panorama del marketing digital para 2026 plantea una paradoja fascinante: mientras más avanza la tecnología de IA, más valioso se vuelve el factor humano. Las marcas que triunfarán serán aquellas que logren equilibrar la eficiencia de la automatización con la autenticidad de las conexiones humanas genuinas.
Esta transformación representa una oportunidad excepcional para las empresas que estén dispuestas a evolucionar. No se trata de rechazar la IA, sino de utilizarla estratégicamente para amplificar —nunca reemplazar— la creatividad, empatía y autenticidad que solo los seres humanos pueden aportar.
Descarga el informe completo de Brandwatch para profundizar en estas tendencias y descubrir las ocho adicionales que moldearán el marketing digital en 2026.
Brandwatch es líder global en consumer intelligence y social media management, con herramientas de social listening, gestión de redes sociales e influencer marketing. Más de 2.000 marcas como Toyota, Nestlé, Carlsberg y Henkel confían en Brandwatch para entender a sus audiencias y optimizar sus estrategias digitales.
En España, hay casi 3 millones de empresas. Todas ellas, independientemente de su actividad profesional (la mayoría pertenece al sector terciario), utilizan productos que, en un momento dado, han sido debidamente empaquetados antes de su distribución. El rol que el embalaje juega durante el traslado de estas mercancías se nota especialmente en las empresas de transporte, donde la estabilidad de los paquetes es clave. De estas compañías especializadas en logística, más de 105.000 empresas se dedican al transporte público. Dicho de otro modo, trasladan paquetes de terceros por carretera a cambio de una remuneración económica. Para enviar estos enseres a su lugar de destino en perfectas condiciones, se utilizan máquinas de embalaje para palets que enfardan (envuelven) los artículos, previamente dispuestos sobre unas tablas de madera convenientemente apiladas.
Ihress lleva más de treinta décadas desarrollando soluciones tecnológicas que facilitan la labor de enfardar palés. Su nueva envolvedora es capaz de soportar hasta tres toneladas de peso. Al tratarse de dispositivos semiautomáticos, agilizan el proceso de embalaje sin extinguir la plantilla de la empresa al completo. Además, como envuelven rápidamente los productos que la compañía fabrica, las mercancías parten hacia su destino en menos tiempo.
¿Cómo ayuda la tecnología a embalar palés?
Tal y como define con mucho tino la RAE, embalar consiste en «colocar convenientemente […] los objetos que han de transportarse». De hecho, la Real Academia indica que «empaquetar», «envolver» y «enfardar» son sinónimos, por lo que podríamos utilizarlos indistintamente. A lo largo de sus más de treinta años de trayectoria, Ihress ha fabricado formadoras de cajas, flejadoras, robots paletizadores, complete lines y, en definitiva, dispositivos que mejoran y agilizan la cadena de producción.Tal ha sido su éxito que esta empresa, cuya sede principal se ubica en Barcelona, puede presumir hoy día de haber saltado al mercado internacional con sucursales físicas en múltiples puntos de Hispanoamérica (Argentina, Chile, México y Perú). De este modo, se ha consolidado como una compañía referente en el mundo de habla hispana. Volviendo de nuevo a nuestro país, Ihress también lidera su sector en Córdoba, Madrid y Valencia.
El «preestiro» motorizado rentabiliza al máximo el film
Las envolvedoras de palés de Ihress son semiautomáticas. Algunas de ellas, como su modelo i700, incluyen en el diseño un brazo giratorio que extiende el film de plástico alrededor del palé, de modo que la mercancía apilada sobre el propio palé quede bien sujeta antes de ser transportada en la furgoneta, en el camión o en el vehículo pertinente.Este film con el que se embala el palé también sirve para proteger las mercancías de agentes externos como la lluvia o el polvo. Para garantizar la sujeción, la envolvedora semiautomática con brazo giratorio incorpora un sistema de «preestiro» motorizado de incluso un 250 %. Opcionalmente, el preestiro puede aumentarse hasta el 400 %, es decir, que un metro de film puede convertirse perfectamente en cuatro metros cuando la máquina lo estira por completo. Con un preestiro de porcentajes tan elevados, la mercancía queda bien estabilizada en los palés.
Modelo: i550. (Fuente de la imagen: web de Ihress).
Descubriendo la nueva i200e de Ihress
Todas las envolvedoras de palés de Ihress cuentan con una base sobre la que se coloca el palé. Dicha superficie puede ser giratoria o estática. En los modelos con brazo giratorio, el brazo es el que da vueltas alrededor del palé hasta envolverlo por completo con el film. Sin embargo, hay máquinas semiautomáticas en las que es la plataforma la que gira. Este otro es el caso de la nueva envolvedora de palets Ihress.
La i200e dispone de un sistema de control de pantalla táctil que permite programar su funcionamiento, es decir, establecer parámetros como la velocidad a la que debe embalar los palés o el número de vueltas que debe dar. En este caso, la envolvedora no incluye ningún brazo giratorio. Al contrario, está formada por dos partes claramente diferenciadas que se complementan a la perfección para embalar el palé eficientemente:
- Un eje vertical en el que se debe colocar el film de plástico para enfardar,
- Una plataforma circular que da vueltas.
Mientras la plataforma gira con el palé encima, el cilindro con el film sube y baja por el eje vertical, que envuelve el palé y las mercancías depositadas sobre su superficie de abajo arriba y viceversa.
Más ventajas de una envolvedora de plataforma giratoria
La i200e, además de facilitar el proceso con su plataforma rotante y el cilindro que sube y baja mecánica y automáticamente por todo el palé, se puede fabricar en INOX 304, un tipo de acero inoxidable con un alto nivel de resistencia a la corrosión. De esta forma, el dispositivo dura más tiempo en mejores condiciones.
Asimismo, se puede diseñar de tal modo que se comporte como una máquina de embalaje industrial apta para zonas ATEX y espacios donde se alcanzan temperaturas de incluso 30 ºC bajo cero. En este punto, conviene hacer un inciso: las áreas ATEX son aquellas susceptibles de experimentar alguna explosión por la manipulación o liberación de sustancias de riesgo como gases, polvos y residuos inflamables.
En cuanto al eje vertical, este otro componente de la i200e admite cilindros de film plástico que el sistema de «preestiro» motorizado de la envolvedora extiende incluso un 400 %. De esta forma, el precinto pasa a medir cuatro veces su largo. La última envolvedora de la compañía ofrece, además, cuatro tipos diferentes de enfardado, según se desee un enfardado simple, doble, plus o completo (ello depende del nivel de sujeción requerido para transportar la mercancía).Por último, el cliente puede personalizar algunas de las características de la máquina y ampliar su funcionalidad con accesorios adicionales como la rampa, la báscula o el prensor para palés. Dicho prensor compacta el palé, para que no queden huecos entre los artículos dispuestos sobre las tablas de madera. El objetivo es que el palé final quede lo más prieto y estable posible.
Transgourmet Ibérica reforzó en 2025 su estrategia de crecimiento en comercio de proximidad y conveniencia con la incorporación de 146 supermercados a su red y la reforma de 82 tiendas. La compañía señala que este avance forma parte de su plan de expansión y consolida su presencia en 15 comunidades autónomas.
Del total de incorporaciones realizadas el pasado año, Suma sumó 28 nuevas tiendas, repartidas entre Baleares (9), Catalunya (5), Andalucía (3), Comunidad Valenciana (3), Canarias (2), Comunidad de Madrid (2), Aragón (2), Navarra (1) y La Rioja (1).
En el caso de Spar, Transgourmet abrió cuatro establecimientos —tres en Barcelona y uno en Girona—, las dos provincias donde cuenta con la licencia para explotar la enseña.
El crecimiento de la red también se apoyó en alianzas y operaciones corporativas. A través de la sociedad Nuditrans, fruto de la colaboración con Nudisco, se incorporaron 37 supermercados, de los cuales seis fueron nuevas aperturas: tres en Alicante y tres en Valencia. Además, la compañía integró 40 establecimientos en Mallorca procedentes de la adquisición del grupo de distribución alimentaria Moyà Saus.
Las 37 tiendas restantes corresponden al acuerdo alcanzado con Llobet, referente en la Catalunya Central, para convertirse en su proveedor principal.
Reformas
Paralelamente, Transgourmet acometió 82 reformas en puntos de venta ya operativos, una inversión enfocada a modernizar tiendas y adaptarlas a las particularidades de cada entorno. Según la compañía, estas actuaciones persiguen mejorar la experiencia de compra, optimizar la eficiencia operativa y responder a las necesidades tanto de los franquiciados como del consumidor final.
Nuevo formato Suma Fresh&Go
En línea con la evolución de los hábitos de compra, Transgourmet lanzó en 2025 Suma Fresh&Go, un formato de tienda de conveniencia diseñado para el consumidor actual que prioriza la inmediatez, las soluciones rápidas y los productos frescos listos para consumir.
Transgourmet estrena Fresh&Go, su nuevo modelo de tienda de conveniencia