El marketplace norteamericano Amazon ha anunciado que prepara el despido de 9.000 personas en las próximas semanas, recorte que sumará a los 18.000 contratos realizados por la compañía entre finales de 2022 y principios de 2023.
La compañía ha señalado que esta ronda de despidos pretende optimizar los costes en un contexto marcado por “la incertidumbre que existe en el futuro cercano”, según Andy Jassy, consejero delegado de la multinacional, publicado por la CNBC. Esta decisión llega tras la elaboración del presupuesto anual.
“Acabamos de concluir la segunda fase de nuestro plan operativo, escribo para compartir que tenemos la intención de eliminar alrededor de 9.000 puestos más en las próximas semanas, principalmente en Amazon Web Services (AWS), Experience and Technology Solutions (PXT), Publicidad y Twitch”, expone el consejero delegado en un documento. La decisión se llevará a cabo a “mediados o finales de abril”, cuando se comunique a los empleados afectados.
La incertidumbre económica ha llevado a la dirección a tomar la decisión, con el fin de ser más eficientes en costes y personal. En el caso de la Unión Europea (UE), la multinacional trasladará ese mensaje al Comité de Empresa Europeo, el conjunto de sindicatos que representa a los trabajadores.
La compañía no ha anunciado si esta nueva ronda de despidos afectará a España, donde la firma tiene 30 centros logísticos con unos 20.000 empleados. En noviembre pasado, el marketplace confirmó que mantenía sus planes de contratación local, con unas 5.000 personas más hasta 2025.
Los salarios de los trabajadores de Primark se elevarán entre un 19% y un 23% en los próximos tres años en España, tras alcanzar el sindicato Comisiones Obreras (CCOO) un acuerdo con la empresa en la negociación del convenio colectivo 2023-2025.
El acuerdo fija una subida del 7,3% en 2023; un 5% en 2024 y un 5,2% en 2025, lo que supone un 19% acumulativo en los próximos tres años. Además, se reconocen antigüedades desde 2010, concretando una subida salarial para la plantilla anterior a 2013 que totaliza el 23%, según Europa Press.
En el nuevo convenio, se han pactado 11 fines de semana completos de descanso para los empleados de la firma textil; se han reducido los domingos y festivos de trabajo obligatorio; y se ha aumentado la compensación por trabajo en los mismos a 40 euros.
También se han concretado medidas para reducir la parcialidad con la consolidación del 30% de las horas complementarias, mínimo de 20 horas en la contratación a tiempo parcial (contratos de más de tres días) y futuras vacantes indefinidas a 25 horas.
En este nuevo acuerdo, se ha eliminado el conflictivo primer turno de vacaciones y se ha fijado que las licencias retribuidas se entienden por días hábiles.
El sindicato CCOO ha señalado que esta subida salarial tras las movilizaciones de la plantilla incrementa el salario hora del grupo mayoritario de plantilla hasta cerca de 12 euros en 2025 y se sitúa por encima del convenio de grandes almacenes, recientemente aprobado, y del 85% de los convenios provinciales.
La cadena de descuento de productos no alimentarios de mayor crecimiento en Europa, Action, cerró el año pasado con buenos resultados financieros. La empresa creció en los países en los que opera e inauguró un total de 280 tiendas. Las ventas aumentaron un 30% en 2022, hasta 8.900 millones de euros.
El resultado económico se debió a las tiendas existentes y a las nuevas aperturas. Gracias a estos factores, el beneficio operativo creció hasta los 1.200 millones de euros.
La compañía empezó a operar en España en febrero del año pasado. A cierre del ejercicio, la empresa contaba con un total de 2.263 tiendas en Europa. Desde marzo de 2023, fecha en la que Action abrió su primera tienda en Eslovaquia, la empresa cuenta con presencia en 11 países europeos.
Debido al aumento de las ventas, se han seguido abriendo nuevas tiendas, se ha conseguido una mayor frecuencia de visitas y el importe de compra por visita también ha aumentado. Además, la desaparición de las medidas restrictivas relacionadas con la COVID-19, ha influido en parte a conseguir este incremento.
La directora general de Action, Hajir Hajji, ha explicado “vemos que el interés por los descuentos es alto en todas partes. Nuestra fórmula, con una gama relevante de 6.000 artículos en 14 categorías de productos y mucha variedad al precio más bajo, es popular en todos los países donde estamos activos. Nuestros clientes visitan Action tanto para comprar productos de uso diario (productos de limpieza, artículos de cuidado personal como papel higiénico y compresas,) como para la compra de ropa o artículos de bricolaje, por ejemplo.
“El año pasado fueron especialmente populares los productos que ayudaban a mitigar los altos precios de la energía y la luz como por ejemplo mantas, calentadores eléctricos y velas. Al mismo tiempo, todas nuestras categorías de productos están aumentando”, ha añadido la directora general.
Calidad de producto y sostenibilidad
Gracias a su Programa de Sostenibilidad, la compañía ha puesto foco en la calidad de sus productos para hacerlos más sostenibles. Hajir Hajji señala que «Action tiene la convicción de que es posible ofrecer a los clientes productos que tengan el precio más bajo y puedan ser sostenibles. Aún no lo hemos conseguido, pero estamos avanzando. Por ejemplo, en 2022 reducimos nuestras emisiones de CO2 (alcance-1 y -2) en un 40%. A medida que avanzamos, afinamos nuestros objetivos. Por ejemplo, la fecha en la que el 100% de nuestra madera y algodón deben proceder de fuentes sostenibles se ha adelantado a 2023 en el caso del algodón y a 2024 en el de la madera”.
Además, la empresa ha establecido programas de circularidad para todas sus categorías con el fin de seguir mejorando la composición, el uso y la vida útil de los productos.Por ejemplo, se mejoró la fórmula de las pastillas de lavavajillas SuperFinn, una de sus marcas blancas, consiguiendo el premio al Mejor producto del año 2022-2023 en Bélgica.
Por otro lado, más de 1.900 tiendas no tienen conexión de gas y el 95% de las tiendas tienen iluminación LED de bajo consumo. Las tiendas restantes irán eliminando progresivamente el gas antes de finales de 2024. Otro éxito fue que el año pasado se ahorró una media del 10% de energía por metro cuadrado de superficie comercial.
La compañía da empleo a más de 80.000 personas de 136 nacionalidades. En 2022, Action creó 8.211 nuevos puestos de trabajo, 61.343 de sus empleados han recibido formación, y 2.667 han sido promocionados internamente.
El Consejo de Administración del grupo Carrefour ha decidido por unanimidad la renovación anticipada del mandato del actual presidente Alexandre Bompard, por un periodo de tres años, con el fin de alinearlo al plan estratégico ‘Carrefour 2026’. También coincidirá con la reunión de accionistas.
El mandato, que debía expirar en la junta general de 2024, se renovará por un periodo de tres años.
Alexandre Bompard, a la cabeza de Grupo Carrefour desde mediados de 2017, renueva así la confianza de los accionistas del Grupo, en momentos de grandes incertidumbres para el comercio mundial. Ahora, deberá hacer frente al nuevo plan estratégico presentado en noviembre del año pasado. Un plan, que marca las principales directrices del distribuidor para 2026, muy centrado en potenciar su oferta de descuento.
Con él al frente, Carrefour se ha reposicionado como el primer distribuidor de alimentación europeo y segundo del mundo y una actividad concentrada en tres grandes zonas geográficas. Francia, su país natal, en el que genera el 46% de las ventas, el resto de Europa, que incluye a Bélgica, España, Italia, Polonia, Rumanía, que aporta al Grupo el 28% del negocio y Latinoamérica, con Brasil y Argentina aportando el 26% restante.
Los resultados del Grupo Carrefour en 2022, avalan a su máximo responsable. Una facturación que aumenta un 16% hasta los 90.800 millones de euros, y un beneficio neto que salta a los 1.350 millones de euros, un 26% mejor que el año anterior.
Cambios en el Consejo
El Consejo de Administración también ha realizado cambios en distintos comités. En concreto:
- Mathilde Lemoine dejará de ser consejera independiente en la junta general de 2023 y concluirá su mandato en la junta de 2024, deja el comité de auditoría y el comité de remuneración, de los que era presidenta.
- Marie-Laure Sauty de Chalon, consejera independiente, cuya renovación de mandato se propondrá en la Junta General del 26 de mayo de 2023, deja el comité de RSC y se incorpora al comité de auditoría.
- Stéphane Courbit, administrador independiente, es nombrado presidente del comité de remuneraciones.
- Stéphane Israël, presidente del comité de auditoría y administrador principal independiente, pasa a ser miembro del comité de remuneración y del comité de estrategia.
- Arthur Sadoun, administrador independiente, es nombrado miembro del comité de gobernanza.
El comité estratégico está presidido por Alexandre Bompard, acompañado por el vicepresidente, Abilio Diniz. Los miembros del comité son Philippe Houzé, Stéphane Courbit (administrador independiente) y Stéphane Israël (administrador independiente).
El grupo L’Oréal ha anunciado la inversión en una empresa de biotecnología para crear alternativas sostenibles a los ingredientes clave en productos de belleza, y en la que será miembro fundador junto a Unilever y Kao. La compañía de biotecnología está liderada por Geno.
Esta inversión ha sido realizada a través del fondo de riesgo corporativo de la compañía, Bold, que apoyará la creación de los nuevos ingredientes derivados de organismos vivos.
Estos nuevos ingredientes se utilizarán en varios de sus productos, dando un salto significativo hacia el objetivo de la compañía de utilizar fórmulas e ingredientes 100% ecológicos que procedan en un 95% de fuentes renovables o abundantes. La compañía reemplazará los ingredientes tradicionales con alternativas de base biológica, como las hechas de azúcares de origen vegetal.
La biotecnología es una de las cuatro disciplinas de L’Oréal Green Sciences que se centran en los organismos vivos para suministrar materias primas, respetando la biodiversidad, los recursos naturales y los ecosistemas acuáticos. La inversión ayudará a reducir aún más la huella ambiental de la industria de la belleza y es un paso significativo hacia el logro de nuestros compromisos de L’Oréal for the Future 2030.
“En L’Oréal, creemos que la ciencia tiene el poder de crear un mundo mejor, y estamos comprometidos a utilizar nuestra experiencia para impulsar un cambio positivo en la industria de la belleza. Por este motivo, hemos hecho de las Ciencias Verdes la piedra angular de nuestra investigación”, ha señalado Barbara Lavernos, directora ejecutiva adjunta a cargo de investigación, innovación y tecnología de la compañía.
El Grupo L’Oréal es la empresa cosmética que más invierte en I+D, un 3,3% de su facturación, hasta los casi 1.000 millones de euros y cuenta con un equipo de 4.000 investigadores en 21 centros de investigación y 14 centros de evaluación.
Carrefour se ha convertido en el primer anunciante en inaugurar los dos nuevos formatos publicitarios para televisión conectada de Publiespaña, la división publicitaria de Mediaset, que se integran en el contenido a la carta que ofrece Mitele.
Se trata de los formatos L Shape Digital y Ad in Content, caracterizados ambos por integrarse en los contenidos a la carta de la plataforma de Mediaset en smart TV, PC, tablet, web y app. La cadena de hipermercados ha estrenado estos productos con su campaña 3×2 en más de 3.000 productos, planificada por Arena, agencia de medios de la compañía.
L Shape Digital integra la campaña en formato L en el contenido bajo demanda con una duración de 15 segundos, mientras que Ad in Content inserta el mensaje publicitario enmarcando el contenido que el espectador está visualizando con la misma duración.
Según explican desde Arena, estos productos display se caracterizan por un índice de recuerdo tres veces superior a otros formatos y resultan mínimamente invasivos para el usuario, de acuerdo al Estudio de notoriedad realizado por Neurologyca para Publiespaña.
Además, recuerdan, se integran en un entorno seguro tanto para el espectador como para las marcas.
Estos dos nuevos formatos se suman al portfolio de productos publicitarios de Publiespaña, añadiendo así el formato display convencional digital sobre el contenido a la carta en televisión conectada. También destacan Open Mitele, un spot ofrecido al abrir la app de la plataforma en smart TV; y Ad Pause, una inserción en el reproductor del contenido que aparece cuando está pausado y se mantiene durante toda la pausa.
¿Tu empresa cuenta con una flota de vehículos? Entonces probablemente no haya que explicarte la importancia de contar con un software que te ayude a gestionarla de la forma más eficaz, productiva y confiable posible. ¿No tienes claro hasta qué punto este aspecto puede resultar significativo para tu desarrollo organizacional? No te preocupes, en el siguiente texto aportamos algunas de sus principales ventajas.
¿Qué es un programa de gestión de flotas?
Durante los últimos años hemos vivido el auge y proliferación de multitud de empresas destinadas a convertirse en socios estratégicos de nuestra compañía gracias a diferentes soluciones de software. Ejemplo claro de ello lo tenemos con Fagor Smart Data. No en vano, Fagor Electrónica y Smart Data Services representan perfectamente el paradigma de solución global de gestión de transporte adaptada a los nuevos retos que están por venir. No obstante, ¿qué es eso de «software de gestión de flotas«? Dicha expresión hace referencia a un programa que nos permite gestionar, y controlar, los vehículos de nuestra empresa, su ubicación, el consumo, la velocidad e incluso las medidas de seguridad adoptadas.
Múltiples ventajas
Poder gestionar, de forma centralizada, la flota de vehículos de tu empresa y sus diferentes rutas y servicios cuenta con múltiples ventajas a cada cual más destacable. No obstante, no siempre las tenemos en consideración práctica. A continuación, os enumeramos algunas de las más destacadas.
Más eficacia, más productividad y menos costes
Apostar por un software centrado en ayudarte a, valga la redundancia, centralizar todas las gestiones y necesidades de tus vehículos es algo que repercute positivamente en tu empresa a múltiples niveles. Y uno de los aspectos más destacados pasa por el aumento de la productividad y la reducción de costes. No en vano, la correcta estructuración, dispersión y aprovechamiento de tus recursos resulta clave para ello. Por no mencionar el control de kilómetros o tiempos de conducción, la comunicación constante con el chofer o la monitorización de cada ruta o repostaje de combustible.
Mayor seguridad
Derivado de todo lo anterior nos encontramos con otro elemento clave, la seguridad. No en vano, la implantación de este tipo de sistemas reduce los accidentes y las incidencias de menor calado. Y es que el seguimiento milimétrico de cada vehículo, posicionándolo incluso por GPS, aporta una considerable mejora en la selección, y posterior realización, de los diferentes encargos, servicios o tareas a realizar. Por otro lado, también brinda un plus de seguridad tanto al propio conductor (sistemas de seguridad) como a la flota (sistemas antirrobo).
Trazabilidad de mercancías y seguimiento de tu flota
La trazabilidad de tus paquetes es una cuestión vital para tener una idea de la calidad de tu servicio. Por otro lado, el seguimiento constante de tu flota es otra cuestión que no siempre es tenida en consideración. Craso error. Y es que conocer el uso que se hace de cada vehículo, los horarios de funcionamiento o los kilómetros recorridos pueden servirnos no solo para elaborar una estrategia más eficiente sino también para controlar que dicho uso sea el correcto. Contando para ello con múltiples tecnologías que van desde POI hasta alarmas o incluso sensores.
El futuro de tu flota está conectado
A estas alturas del artículo debe haber quedado meridianamente clara la importancia de contar con soluciones empresariales que se adapte a las necesidades, y sobre todo, a los restos que están por venir. Destacando sistemas como Fagor Smart Data. Un software de gestión de flotas totalmente escalable y capaz de ejercer de plataforma única con la que gestionar todos tus vehículos. ¿Estás listo para dar el salto en busca de tu mayor aliado estratégico?
Los profesionales del marketing identifican la importancia de adaptar sus contenidos a los diferentes canales y targets, pero “no saben por dónde empezar”. Aquí encontrarás 7 consejos prácticos para aprender a planificar, producir y analizar contenidos de manera ingeniosa.
El avance de la tecnología ha impactado en diversas áreas y aspectos de nuestras vidas. Y la forma en la que nos comunicamos y nos informamos no es la excepción. Además de existir la TV, diarios y radio, hoy aparecen otros medios de comunicación que se ven potenciados por la tecnología. Hemos visto, por ejemplo, el auge del metaverso y la realidad aumentada. Seguramente en un futuro próximo no será extraño que cada casa posea un dispositivo de realidad virtual. Para las marcas, esto aumentará exponencialmente el número de canales en los que pueden introducir contenidos y, por lo tanto, nuevas oportunidades para ampliar su negocio.
Por otro lado, vivimos en un mundo donde abundan los datos de consumidores. Sabemos todo de ellos: dónde viven, qué dispositivos usan, qué contenido consumen, cuál es su comportamiento online, etc… Adicionalmente, los consumidores están demandando contenido personalizado y desean sentirse únicos. Las marcas, por tanto, deben utilizar toda esta información para lograr mensajes especiales y adaptados, según lo que busca cada consumidor.
«Dado que los consumidores pasan una gran cantidad de tiempo en una serie de canales cada vez más amplia, las empresas y las marcas se ven obligadas a idear soluciones estratégicas para obtener una gran cantidad de contenidos específicos para cada canal con un presupuesto limitado«, señala Ares Georgoulas, director ejecutivo Territory Influence Munich.
7 consejos para un marketing de contenidos ingenioso
Todo este contexto es lo que produce la mayor demanda de contenido de la historia. La pregunta que surge es ¿cómo puedes satisfacer esta demanda de contenido adaptado a tantos canales y plataformas sin duplicar tu presupuesto de marketing? En Territory Influence han armado una guía con 7 consejos prácticos que toda marca puede implementar inmediatamente para suplir la demanda de contenido:
- Debes organizar producciones multicanales eficientes. Necesitas definir previamente tus necesidades en base al target, canal, formatos… todo bajo una misma idea comunicativa que brinde consistencia en tus contenidos.
- Saca provecho a los UGC o contenidos generados por los usuarios. Esto nos ofrecerá un gran volumen de contenidos, super variados y a un bajo costo. Lo más importante es entender el valor agregado que nos brindan: 6,9 veces más engagement, 5 veces más conversión y 92% más confianza que los contenidos de marca.
- Aventúrate a utilizar herramientas de IA generativa para tomar decisiones, ahorrar tiempo y proporcionar contenidos más personalizados y efectivos en menor tiempo y mayor volumen.
Descubre el resto de los consejos y mayor detalle de cada uno, descargando gratuitamente la presentación y grabación del webinar que Territory Influence realizó junto a Sprinklr.
La cadena discount M&A ha abierto por primera vez sus puertas en el barrio de Cruz Conde, en Córdoba. Se trata de la nueva enseña de la empresa cordobesa Supermercados Piedra que viene a revolucionar el concepto de supermercado convencional.
Este nuevo concepto de tienda ofrece una amplia gama de productos con precios bloqueados, que, durante un tiempo determinado, no sufrirán cambios. La imagen de un candado sobre un producto identificará este tipo de artículo con ‘precio bloqueado’. Afecta a productos de marca propia y de fabricante.
La recién inaugurada tienda cuenta con una superficie de 1.000 metros cuadrados, en los que se distribuyen las secciones de alimentación, bebidas, congelados, droguería, cuidado personal, bazar y bodega. Además, la tienda cuenta con modelo eficiente, con sistema de frío industrial y acondicionamiento de clima de alta eficacia energética, así como iluminación de bajo coste.
Hasta el 25 de marzo, el nuevo establecimiento cuenta con ofertas especiales con motivo de la inauguración.
Con esta apertura, la cadena mantiene su compromiso con la ciudadanía con altos incrementos de precios, ofreciendo productos de calidad y con precios bloqueados. “Estamos haciendo un gran esfuerzo por la contención de precios para que la crisis energética y la alta inflación, no repercuta de forma tan agresiva en el bolsillo de los clientes”, señala la empresa cordobesa.
La marca de Inditex, Stradivarius, ha lanzado una colección con inteligencia artificial (IA), surgiendo imágenes coloridas que invitan a soñar, con prendas tridimensionales y paisajes imaginarios.
La campaña, surgida de la tecnología de IA, ha recreado imágenes únicas, con modelos y algunas prendas que no existen. La colección refleja, según la firma, “lo que sería la moda si la realidad no nos limitase”.
Stradivarius con IA apuesta con vestidos midi con espaldas cruzadas y escotes asimétricos, y blusas en tejido vaporoso con estampados florales. Toda la colección está acompañada de jeans y cazadoras denim, además de accesorios metalizados.
La firma textil nació en 1994 como una empresa familiar de moda para mujer. En 1999, la marca se une al grupo Inditex. Sus equipos de diseños realizan colecciones cómodas.
Entonces, ¿por qué tantas marcas y empresas ignoran un canal con un historial probado de resultados de marketing?
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Lidl implementa nuevas medidas preventivas para evitar el desperdicio de alimentos. Ha lanzado la bolsa antidesperdicio en más de 650 tiendas. Se trata de un pack de tres euros que contiene frutas y verduras que, o bien no cumplen con los estándares estéticos pero siguen siendo aptas para su consumo, o forman parte de algún envase que han sufrido algún tipo de desperfecto.
Esta medida fue implementada en las últimas semanas en las más de 30 tiendas que la compañía tiene en las Islas Canarias, logrando dar salida a más de 20.000 kg de frutas y verduras. Tras el éxito cosechado, la cadena ha decidido desplegar esta iniciativa en el resto de sus tiendas del país.
“Apostamos firmemente por la prevención, planificando y gestionando de forma eficiente nuestro surtido para minimizar al máximo el stock de productos sobrantes”, declaran desde la compañía.
Más iniciativas para reducir el desperdicio
En paralelo, la compañía alemana ha estado probando en las Islas Canarias otras acciones para continuar reduciendo el desperdicio de alimentos. Tras su éxito, también ha optado por desplegarlas en sus más de 650 tiendas del país. En concreto las nuevas iniciativas son:
- Venta de panes del día anterior
Lidl está implementando de manera progresiva la posibilidad de ofrecer panes del día anterior con un 50% de descuento. Entre sus artículos se encuentra el pan campeón del mundo, pan de centeno 67%, barra de pueblo u hogazas con frutos secos.
- Aplicación de un segundo descuento (50%) en el último día de caducidad
Hasta el momento la cadena aplicaba un descuento del 30% en artículos frescos como la carne, el pescado, yogures, quesos o ensaladas para dar salida al producto que se encuentra próximo a su fecha de caducidad o consumo preferente. Con el objetivo de incentivar aún más el consumo de estos productos, Lidl ha decidido ahora aplicar un 20% de descuento adicional en el último día de su expiración.
- Aplicación de descuento del 30% en su surtido de congelado y seco
Otra de las medidas a destacar es la aplicación de una rebaja del 30% a familias de productos que hasta el momento no tenían ningún tipo de descuento cuando se encontraban próximos a su fecha de caducidad o consumo preferente. Se trata de familias del surtido seco como pueden ser las galletas, pastas o artículos de conserva así como sus congelados.
Compromiso
Estas nuevas medidas se suman a las múltiples iniciativas que la cadena lleva a cabo desde hace años en su compromiso de reducir el desperdicio alimentario en un 30% hasta 2025 y en un 50% hasta 2030.
Para ello, entre otros, cuenta con una planificación y gestión eficiente de su surtido con pedidos optimizados y ajustados, dona alimentos de forma permanente y continuada a través de sus tiendas a distintas ONGs locales (más de 2,7 millones de kg en el último año). O transforma productos como el pan, bollería, galletas o legumbres no aptos para el consumo humano y retirados de sus tiendas, en harina para pienso animal, logrando evitar el desperdicio de cerca de 4.900 toneladas de alimentos anuales.
Todo ello le ha servido para convertirse en el primer supermercado en lograr la certificación de Bureau Veritas sobre el sistema de gestión para minimizar el desperdicio de alimentos (SG-MDA) en todas sus tiendas y centros logísticos de España.
El Corte Inglés ha presentado a los sindicatos su primera propuesta económica para el plan de bajas incentivadas para mayores de 59 años, que presentó a finales de febrero. El gran almacén ofrece entre el 57% y el 60% del salario fijo, dependiendo de la edad de cada empleado, y con un compromiso de pago hasta los 63 años.
La cuota del salario cambia según la edad. A los trabajadores con 59 años, nacidos antes del 1 de marzo de 1964, recibirán el pago del 60% del sueldo fijo. Los de 60 años, el 59%; los de 61; el 58%, y los de 62, el 57%.
Las bajas incentivadas para mayores de 59 años, que afectarán a 590 empleados, son ejecutadas por la persona trabajadora y deberán ser admitidas por la empresa. Hasta el 31 de diciembre de 2023, es la fecha límite para inscribirse a este plan, según ha informado el sindicato Valorian.
En total, se verán afectadas 2.324 personas, dentro del plan de reordenación de la plantilla de los servicios centrales (En Madrid) y regionales, para que sean trasladados a los establecimientos comerciales, que anunció la compañía a finales del mes pasado.
Acerca de los trabajadores afectados, El Corte Inglés ha señalado que la modificación de las condiciones de trabajo y movilidad geográfica será “sustancial” y que el impacto de estos cambios puede ir dirigido a un cambio de funciones, de horarios y adecuación salarial.
Los sindicatos han solicitado una nueva reunión con la compañía, con el fin de solicitar nuevas medidas que minimicen el impacto de las modificaciones sustanciales y que mejoren el plan de bajas incentivadas.
Telepizza ha lanzado la campaña ‘Viva la masa’ que rinde homenaje a sus consumidores, los verdaderos protagonistas de su famoso claim ‘El secreto está en la masa’. Desde 1987, los usuarios de la cadena de restaurantes han trasladado el famoso secreto generación tras generación gracias al boca a boca.
Desarrollada por la agencia creativa Sioux & Cyranos, la campaña está protagonizada por la actriz Yolanda Ramos y el actor Farid Bechara, que en clave de humor desvelan que la marca es una de las más demandadas para todos y en cualquier lugar. De hecho, este trabajo ha sido ambientado en el Palacio Real (Madrid). El anuncio comienza con la llamada de Yolanda Ramos a Telepizza para pedir a domicilio, mientras escucha el famoso tema Driver’s Seat, de los rockeros Sniff ‘n’ the Tears.
La productora Little Spain, perteneciente al cantante C. Tangana, ha construido una narrativa audiovisual urbana y modernizada con reminiscencias visuales al pasado. Es la boutique creativa de los videoclips del artista madrileño.
Innovaciones
Este anuncio es la primera de las distintas piezas audiovisuales que tiene la campaña. Este trabajo cuenta con un spot cinematográfico de casi dos minutos para los soportes digitales, una pieza de 90” para televisión y varios spots de 20 segundos que se publicarán a lo largo del año para comunicar las próximas innovaciones y ofertas de Telepizza.
Durante este año, la innovación de producto se convertirá en un eje estratégico para la marca. Empezando con los nuevos bordes rellenos de queso para mojar con diferentes salsas, un lanzamiento que reformula la tradicional forma de comer pizza ofreciendo a los consumidores la posibilidad de mojar los bordes.
O su nueva Megamediana, una pizza mediana más grande que las del resto del sector, a un precio muy reducido: 6,95 euros. Un lanzamiento con el que la marca consigue ofrecer a sus consumidores la pizza mediana de mejor relación tamaño-precio del mercado.