Aldi continúa con su plan de crecimiento en España y prevé la apertura de 40 nuevos supermercados a lo largo de 2026. Con esta expansión, la compañía busca reforzar su presencia en el territorio nacional y acercar su propuesta de compra basada en calidad y precios bajos a más hogares.
La cadena impulsará especialmente su crecimiento en Cataluña, Andalucía, la Comunidad de Madrid y la Comunidad Valenciana, comunidades que concentrarán más de la mitad de las aperturas previstas. Además, reforzará su presencia en Canarias, Baleares, Aragón y la Región de Murcia, y avanzará en el norte del país con nuevas inauguraciones en el País Vasco y Cantabria.
Las primeras aperturas del año se producen el 28 de enero, con inauguraciones en Barcelona (barrio del Mercat de Montserrat) y en S’Arenal (Mallorca).
Cerca de 500 tiendas
A cierre de 2025, Aldi contaba con 496 supermercados en España, más de 549.000 m² de superficie comercial y un equipo de más de 8.000 trabajadores en todo el país.
La evolución del número de clientes también acompaña este crecimiento: la compañía afirma haber alcanzado los 8 millones de hogares compradores y asegura que 4 de cada 10 consumidores ya confían en la cadena para su compra habitual. Solo en 2025, sumó más de 400.000 nuevos compradores, consolidándose —según la empresa— como la cadena que más ha crecido en clientes en España en los últimos cuatro años.
Makro ha anunciado el nombramiento de Asli Aracioglu como nueva directora Financiera (CFO) en España. Con esta incorporación, la organización refuerza su Comité de Dirección con un perfil especializado en control de gestión, transformación financiera y gobierno corporativo en entornos internacionales.
Aracioglu directiva liderará las áreas de finanzas, data, ciberseguridad y tecnología, asumiendo un rol clave en la estrategia de crecimiento de la compañía en España, que aspira a facturar 3.000 millones de euros en 2030. Su trayectoria —de más de dos décadas en el ámbito financiero— y su conocimiento del grupo, al que se incorporó en 2019, aportarán una visión internacional alineada con la ambición de crecimiento de la empresa.
Aracioglu inició su carrera en 2002 en PricewaterhouseCoopers como auditora. En 2004 se incorporó a Yaşar Holding A.Ş., donde ejerció como directora financiera durante más de diez años. En junio de 2019 se unió a METRO Turquía como directora financiera, puesto que ha desempeñado hasta su actual nombramiento como CFO para España.
Los españoles gastaron en la cesta de la compra un total de 131.000 millones de euros en 2025, lo que supone un 5,8% más que el año anterior (122.000 millones de euros). El crecimiento se explica por un comportamiento positivo de los volúmenes (demanda +2,5%) y por un entorno en el que el precio promedio se encareció un 3,2%, según datos del informe El Mercado del Gran Consumo en España. Principales tendencias de 2025, elaborado por NIQ, presentado el 27 de enero en sus oficinas en Madrid.
El crecimiento de la demanda ha sido positivo durante todo el año pasado, destacando los primeros meses del año hasta el verano. Se ha percibido una caída del volumen en los últimos meses del ejercicio anterior, ha compartido Ignacio Biedma, sr retailer services consultant en NIQ. La moderación de la demanda provocó un cierre de año más cauteloso. En concreto, la campaña de Navidad de 2025 terminó con una caída del 0,1% de volumen (+1,9% en 2024), un aumento de valor del 5,3% (+6,5% en 2024) y una subida del precio de la cesta de la compra del 5,4% (+4,5% en 2024).
Los frescos lideran el crecimiento
El área de frescos fue el claro ganador de la cesta de la compra en 2025, con una subida del 9,3% en ventas en valor, frente al +4,3% de 2024. En cuanto a la demanda, también creció un 3,9% (2,0% en 2024). Por su parte, el precio medio se encareció un 5,2% (2,4% en 2024). Todas las secciones de frescos incrementaron la demanda, destacando huevos (+6,6%), seguidos de las frutas (+5,5%), carne (+3,8%), verduras (+3,1%), pan (+1,7%) y pescado (+0,2%).
En cuanto al precio en frescos, el encarecimiento registrado en el último trimestre de los huevos se ha visto reflejado, con un aumento del 22,7% en 2025 respecto a los datos de 2024. Frutas (+7,2%) pescado (+5,6%), verduras (+4,4%), carne (+4,2%) y pan (+2,1%) también vieron alzados sus precios el pasado año.
Más allá de los frescos, los envasados continuaron mostrando fortaleza, con un aumento del 4,3% en ventas en valor. Dentro de este bloque, refrigerados/congelados y bebidas no alcohólicas fueron las categorías más dinámicas, con incrementos de volumen del +4,3% y +3,1%, respectivamente, frente a 2024. Además, se observa una caída del 1,1% en la demanda en bebidas alcohólicas. Ignacio Biedma señaló que los españoles optan ahora por otro tipo de bebidas como, por ejemplo, el agua con gas.
Medidas en el hogar
Aunque la percepción sobre la situación financiera mejora, la inflación acumulada de los últimos años sigue condicionando la gestión del presupuesto doméstico y el consumidor español mantiene la cautela en su desembolso. La cesta de la compra sigue subiendo, pasando de un precio medio de 100 euros en 2019 a los 133 euros en 2025.
La situación financiera se percibe en una encuesta de NIQ. Un 31% de los españoles indica que se encuentra en peor situación que el año pasado, debido, entre otros factores, al aumento del coste de vida (71%), recesión económica (29%) e inseguridad y pérdida de empleo (22%). En el lado positivo, uno de cada cinco entrevistados señala que se encuentra en mejor situación financiera que en 2024.
Con este contexto de incertidumbre e inflación, el consumidor tiene su propia estrategia para ahorrar y llenar la cesta de la compra. Entre ellas, se mantiene el aumento de frecuencia de compra desde 2020, creciendo un 10,9% en 2025 respecto a 2024, a pesar de que las unidades por cesta cayeron un 7,6%. Otra medida del español es la lista de la compra y la búsqueda de promociones (un 44% de los españoles afirma que cambia de establecimiento en búsqueda de promociones).
La marca de distribuidor siguió ganando terreno: en 2025 creció 0,9 puntos y se situó en el 50% del total del gasto en Gran Consumo. NIQ también apunta que esa convivencia entre marcas se hace más evidente, con un acercamiento entre marcas de fabricante y de distribución, en parte por un mayor esfuerzo promocional de las primeras.
Entre las principales pautas adoptadas para controlar el gasto destacan: monitorizar el coste total de la cesta (44%), consumir menos fuera de casa (38%), cambiar a una marca de menor precio o marca de distribuidor (30%), dejar de comprar ciertos productos (29%) y comprar más a menudo en tiendas de descuento (23%).
El canal online triplica su crecimiento
El auge del comercio electrónico volvió a ser protagonista. Aunque las tiendas físicas siguen siendo el centro de las compras, el canal online creció un 17,7% en ventas en valor, frente al +9,1% de los súper pequeños o el +7,6% de los grandes. Este impulso se apoya también en la aceleración de la frecuencia, con un crecimiento del 8%, y un peso del canal del 7,3%. La penetración del ecommerce se sitúa en el 31%, con un aumento del gasto medio del 8,5% (hasta un gasto medio anual de 346 euros). Por su parte, el ticket medio de cada compra está en 28,7 euros (un +1,4% más que en 2024).
TikTok Shop entra en el top 10
En el canal online, el pódium por cuota en valor lo lidera Amazon (36,6%), seguido de Mercadona (9,8%) y Glovo (4,8%). La lista sigue con el Grupo El Corte Inglés (4,6%), Primor (3,1%), Aliexpress (2,8%), Carrefour (2,7%), Temu (2,4%), HsnStore (2,3%), Shein (2,2%) y, en décimo lugar, TikTok Shop (1,8%). Destaca la entrada de la asiática TikTok Shop con poco más de un año de presencia en el mercado nacional.
Por su parte, el canal perfumería cerró el año en positivo (+5,7%) impulsada por el dinamismo de Belleza, que creció tanto en gran consumo (+7%) como en selectivo (+5,5%). Del estudio, destaca el repunte de la categoría de fragancias de lujo (+11%).
Mercadona mantiene liderazgo
Mercadona consolida su liderazgo con un 29,5% de cuota y mejora su posicionamiento competitivo en 2025. Carrefour se mantiene en segunda posición con un 7,2%, y Lidl ocupa la tercera con un 6,2%. NIQ destaca también el avance de Consum y Aldi apoyado en nuevas aperturas, y subraya que 1 de cada 4 euros que gastan los hogares en gran consumo se destina a supermercados regionales, reflejando su fortaleza en España. De hecho, los regionales tienen una cuota del 25,7%.
Ranking de distribución organizada en España (2025)
| Enseña | Cuota de mercado (%) | Nº de tiendas |
|---|---|---|
| Mercadona | 29,5% | 1.603 |
| Carrefour | 7,2% | 1.175 |
| Lidl | 6,2% | 714 |
| Dia | 4,8% | 2.360 |
| Eroski | 4,3% | 1.374 |
| Consum | 4,1% | 964 |
| Alcampo | 2,9% | 504 |
| Aldi | 1,8% | 495 |
| El Corte Inglés | 1,6% | 231 |
| Supermercados regionales | 25,7% | — |
Fuente: NIQ Consumer Panel, 2025.
Nacho San Martín, el nuevo director general de NIQ para Iberia, ha indicado que “el impulso que hemos observado en 2025 pone de relieve no solo la recuperación, sino una verdadera transformación. El crecimiento proviene ahora de múltiples frentes —alimentos frescos, marca de la distribución, comercio electrónico y mayor frecuencia de compra— lo que refleja que el consumidor se está adaptando rápidamente y tomando decisiones deliberadas y basadas en el valor”.
En el sector retail, donde la experiencia digital es decisiva en el proceso de compra, la capacidad de atraer y retener la atención del consumidor se ha convertido en un valor estratégico. Epsilon Technologies invita a los profesionales del sector a conocer su nuevo informe “Digital Attention Trends 2026”, que se presentará en una sesión online el próximo 27 de enero a las 9:30h.
La sesión será conducida por Marc Carrillo, client services director de Epsilon Technologies, quien explicará cómo medir, comparar y activar la cuota de atención digital de forma omnicanal, y qué prácticas están demostrando mayor eficacia para generar recuerdo, afinidad y conversión en el entorno digital.
Entre los temas que se tratarán destacan:
- Por qué la atención digital se ha convertido en el principal activo estratégico para marcas y organizaciones en 2026.
- Cómo el Digital Attention Index (DAI) permite medir, comparar y priorizar la cuota de atención de una marca frente a su competencia de forma omnicanal y con criterios accionables.
- Qué tendencias de contenido, formatos y activaciones están generando atención real, recuerdo y preferencia en 2026.
- Cómo utilizar la medición de la atención como palanca para mejorar el posicionamiento, eficiencia de inversión y mental availability.
Inscripción gratuita ya disponible en la web.
Alcampo aceleró en 2025 su plan de renovación de la red comercial, con una inversión superior a 52 millones de euros destinada a la reforma y modernización de 26 establecimientos: cinco hipermercados y 21 supermercados repartidos en nueve comunidades autónomas.
Castilla y León ha sido el eje central del plan por número de actuaciones, con una inversión global de más de 9 millones de euros para reformar nueve supermercados. En Valladolid, Alcampo ha renovado los centros de Portillo de Balboa (800.000 euros) y Avenida del Estadio (Laguna de Duero) (1,035 millones). En Salamanca, se ha reformado el supermercado del Paseo de Canalejas (1,114 millones), mientras que en Palencia se ha acometido la reforma integral del establecimiento de calle Mayor Principal (1,120 millones). En Burgos destacan las actuaciones en calle Francisco Sarmiento (1,9 millones) y las modernizaciones de Miranda de Ebro (700.000 euros), Medina de Pomar (700.000 euros) y Briviesca (1 millón), además de la reforma en León (calle Reyes Leoneses) (1,056 millones).
Por volumen de inversión, la Comunidad de Madrid se sitúa a la cabeza con más de 13 millones de euros destinados a cinco establecimientos. Sobresale la renovación integral del hipermercado La Vega de Alcobendas, con 9,5 millones, junto a reformas en supermercados de Madrid capital (Cerro de Carrasqueta y Alcalá, 1,2 millones), Las Rozas (Burgocentro) (1,7 millones), La Moraleja (Alcobendas) (1,75 millones) y Aranjuez (calle Abastos) (1,1 millones).
En Galicia, Alcampo ha culminado la reforma integral de su histórico hipermercado de Coia (Vigo) con una inversión de 9 millones de euros, mientras que el País Vasco ha sido otro de los territorios clave con la reforma del hipermercado de Irún (Txingudi), que ha supuesto 8 millones.
El plan también ha incluido actuaciones en otras regiones. En Aragón, la enseña anunció la reforma de cuatro supermercados en Zaragoza con una inversión conjunta de más de 4 millones (Salvador Allende, Pablo Neruda, Aljafería y Arzobispo Apaolaza). En Cataluña, la inversión se ha concentrado en el hipermercado de Reus, con 900.000 euros. En La Rioja, Alcampo ha renovado el supermercado de Valcuerna (Logroño) con una reforma integral de 1,7 millones. En Asturias, ha modernizado los supermercados de El Dorado y Laviana, con una inversión conjunta superior a 1,5 millones.
Por último, en la Comunidad Valenciana, el hipermercado de Castellón ha acometido una reforma de 2,8 millones coincidiendo con el 40 aniversario de la compañía en la región.
Mayor eficiencia
Además de la actualización comercial, Alcampo está reforzando la eficiencia de las instalaciones con nuevas centrales de frío y gases de menor PCA, mobiliario frigorífico eficiente con puertas, modernización de climatización y sustitución de iluminación por tecnología LED de alta eficiencia. La compañía estima que estas mejoras permitirán alcanzar un ahorro energético superior al 20%, en línea con su compromiso de modernizar la red bajo criterios medioambientalmente responsables.
Authentic Brands Group (ABG) ha finalizado la transacción para sacar a Guess de la bolsa de valores y convertirse en propietario mayoritario de la marca, consolidando así su estrategia global de expansión de portafolio. La adquisición de Guess está valorada en torno a 1.400 millones de dólares.
Según el comunicado oficial de Authentic, el grupo pasa a controlar el 51% de prácticamente toda la propiedad intelectual de Guess, mientras que el 49% restante queda en manos de los cofundadores Maurice, Paul y Nicolai Marciano y del CEO Carlos Alberini, quienes además forman parte del equipo directivo de la compañía.
La operación, completada en enero de 2026, convierte a Guess en una empresa privada, dejando de cotizar en mercados públicos tras años de presencia bursátil. Como parte del acuerdo, el equipo directivo actual mantendrá el control total de la operación del negocio en su día a día, mientras que Authentic se enfoca en la gestión de los derechos de marca y su expansión internacional.
Con cerca de 6.000 millones de dólares en ventas globales equivalentes al comercio minorista, Guess se convierte en la segunda mayor marca del portafolio de Authentic. Esta incorporación eleva las ventas minoristas anuales del grupo hasta los 38.000 millones de dólares a nivel mundial.
Con esta integración, Guess se suma al porfolio de ABG junto a otros nombres globales del sector moda y estilo de vida, reforzando la presencia de la compañía en el mercado mundial y su capacidad para impulsar la marca en nuevas geografías y categorías de producto. Entre otras firmas, cuenta con Reebok, Champion, Forever 21, Kevin Hart, Roxy o Quilsilver.
La alerta por posible contaminación con cereulida en fórmulas infantiles, que comenzó a principios de enero con la retirada de determinados lotes de Nestlé, se ha extendido ahora a otros grandes actores del sector lácteo. Danone y Lactalis han activado medidas de retirada y bloqueo preventivo de lotes en distintos mercados tras detectarse la presencia de esta toxina en ingredientes utilizados en la cadena de suministro.
Según han comunicado las autoridades de Singapur, la Singapore Food Agency (SFA) ordenó la retirada preventiva de un lote de Dumex Dulac 1 (de origen tailandés) de Danone y de un lote de NAN HA1 SupremePro (de origen suizo) de Nestlé después de identificar cereulida en controles realizados sobre productos de nutrición infantil.
Por su parte, Lactalis ha anunciado la retirada de lotes de leche infantil en 18 países a través de su unidad de nutrición, vinculando el incidente a la presencia de cereulida en un ingrediente (aceite rico en ARA – ácido araquidónico) procedente de un proveedor.
La situación vuelve a poner el foco en la trazabilidad de ingredientes críticos dentro de un segmento especialmente sensible y regulado como el de la nutrición infantil, donde una incidencia en una materia prima puede propagarse rápidamente a múltiples fabricantes y mercados. En el caso de Singapur, SFA y la Communicable Diseases Agency han señalado que la cereulida es una toxina asociada a determinadas cepas de Bacillus cereus y que puede provocar síntomas gastrointestinales (como náuseas y vómitos), con vigilancia sanitaria activada.
Nestlé retira productos infantiles en Europa por riesgo de toxina
Alberto Gavazzi ha comunicado su dimisión como presidente y miembro del Consejo de Administración de Grupo Dia tras nueve meses en el cargo, como consecuencia de la finalización de su relación profesional con LetterOne. La dimisión será efectiva tras la reunión del Consejo de Administración prevista para el 25 de febrero de 2026.
Dia ha anunciado una serie de cambios en la composición de su Consejo de Administración y de sus comisiones.
El Consejo ha acordado nombrar a Benjamin J. Babcock como presidente no ejecutivo de la compañía, cargo que ya desempeñó anteriormente entre septiembre de 2023 y junio de 2025. Durante su anterior etapa al frente del órgano de gobierno, Babcock lideró la reorientación estratégica de Dia, su reestructuración operativa y la refinanciación culminada en diciembre de 2024. Babcock es consejero dominical del grupo.
Con motivo de su nombramiento, Babcock ha señalado que asume esta responsabilidad “con un firme compromiso con la estrategia a largo plazo de Dia”, destacando el propósito claro de la compañía, el impulso del negocio, la solidez del equipo directivo y la fortaleza de un Consejo “alineado para crear valor sostenible a largo plazo para accionistas y grupos de interés”.
Nuevos cargos
El Consejo de Administración ha nombrado a Luisa Delgado como vicepresidenta del Consejo y Consejera Coordinadora de Independientes, dos cargos de nueva creación destinados a reforzar la supervisión estratégica y el peso de un gobierno independiente. Delgado ya desempeñó funciones similares entre el 1 de noviembre de 2021 y el 30 de agosto de 2022, cuando la normativa exigía esta figura al ser el presidente del Consejo un consejero ejecutivo.
Como vicepresidenta, Delgado asistirá al presidente en el desarrollo a largo plazo del negocio, el modelo de gobierno y la cultura corporativa. En su papel como Consejera Coordinadora de Independientes, contribuirá a reforzar la voz, coordinación y representación de los consejeros independientes, en línea con las mejores prácticas de gobierno corporativo.
Asimismo, el Consejo ha aprobado el nombramiento por cooptación de Mar Gallardo Mateo como nueva consejera independiente, cubriendo la vacante generada por la dimisión de Gavazzi. El nombramiento será efectivo tras la reunión del Consejo de Administración de febrero y se ha realizado tras un proceso de selección riguroso, con el apoyo de una firma externa independiente de búsqueda de directivos.
Gallardo cuenta con más de 30 años de experiencia en auditoría, gobierno corporativo y finanzas. Ha sido socia de auditoría y miembro del Comité de Dirección de PwC España, donde también lideró el sector minorista y de consumo. Además, posee una amplia trayectoria como consejera independiente, es presidenta de comisiones de auditoría en diversas compañías y presidenta del Consejo de Nationale-Nederlanden España.
La nueva consejera se incorpora también a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, que pasa de cuatro a cinco miembros, con vistas a una posible sucesión en la presidencia de dicha comisión en febrero de 2027, cuando finalice el mandato de Gloria Hernández. Está previsto que Hernández continúe como miembro de la comisión tras dejar la presidencia.
Un Consejo más independiente
Adicionalmente, el Consejo ha acordado la reclasificación de Sergio Antonio Ferreira Dias como consejero independiente a partir del 1 de abril de 2026, una vez cumplidos los requisitos legales aplicables. También ha tomado conocimiento de la decisión de José Wahnon Levy, uno de los consejeros más veteranos de la compañía, de no presentarse a la reelección en la próxima Junta General de Accionistas. Wahnon ha desempeñado un papel clave en las decisiones que han impulsado el reposicionamiento estratégico de Dia.
Tras estos cambios, a partir de abril de 2026, el 90% del Consejo de Administración de Dia estará compuesto por consejeros independientes (frente al 70% actual), con comisiones integradas exclusivamente por independientes, un 60% de representación femenina y una mayoría de consejeros ubicados en España.
Juver ha actualizado la imagen de su gama Juver Disfruta con un nuevo diseño que busca mejorar la identificación del producto en el punto de venta y reforzar su posicionamiento en torno al sabor y al origen frutal. La renovación responde a la evolución de los códigos visuales del mercado y pone el foco en una comunicación más clara y directa para el consumidor.
El nuevo diseño refuerza la visibilidad de los principales atributos diferenciales de la gama, destacando en la parte superior del envase que se trata de productos sin azúcares añadidos, conservantes ni colorantes, facilitando su reconocimiento desde el primer vistazo. Además, el mensaje “Disfruta la fruta” pasa a ocupar un lugar destacado en el packaging como elemento identificativo de marca, consolidado como uno de los más reconocibles de su comunicación.
A nivel visual, la actualización apuesta por un lenguaje gráfico más limpio, con un logotipo de mayor presencia, una representación más reconocible de los ingredientes y una paleta cromática más viva, que transmite frescura y mantiene el tono optimista y cercano de la marca.
La renovación llega en un momento especialmente positivo para la gama, impulsado por el crecimiento de Juver Disfruta Naranjas Exprimidas, que desde su lanzamiento en enero ha mejorado su tendencia en más de 50 puntos porcentuales, consolidándose como una de las variedades con mejor acogida entre los consumidores.
El proyecto de rediseño se ha desarrollado junto a Delamata Design.
DHL Supply Chain España ha sido seleccionada como partner logístico de Miravia, el marketplace del Grupo Alibaba, para gestionar sus operaciones en España y Portugal. Los pedidos de los clientes de Miravia se almacenarán y distribuirán desde el centro logístico de DHL Supply Chain en Ontígola (Toledo).
Con este acuerdo, Miravia accederá a la red de fulfillment de DHL Supply Chain, especializada en ecommerce y con presencia global. Esta infraestructura permitirá al marketplace cubrir las necesidades de las más de 10.000 marcas y vendedores locales e internacionales a los que da servicio.
Roberto Pascual, CEO de DHL Supply Chain en Iberia, ha señalado que el acuerdo es “clave” en la expansión europea del Grupo Alibaba y que la red global de fulfillment de DHL aportará valor a las operaciones en el mercado ibérico y a las previsiones de crecimiento. Por su parte, Yann Fontaine, CEO de Miravia, ha destacado que la alianza reforzará la capacidad logística en España y Portugal, mejorando la eficiencia y la consistencia en los plazos de entrega.
Entre los factores que han impulsado la decisión figuran la rápida implementación de los servicios logísticos, la flexibilidad de recursos para cubrir sus necesidades actuales como sus proyectos de crecimiento a medio y largo plazo. DHL Supply Chain prevé gestionar para Miravia un volumen medio de cerca de un millón de pedidos anuales.
Además que DHL está comprometida con la sostenibilidad y la innovación, la hoja de ruta anunciada por el grupo para alcanzar las cero emisiones en 2050 ha sido otro de los factores clave en este acuerdo con Miravia.
La Asociación Retail Textil España (ARTE), que agrupa a grandes cadenas como Inditex, Mango, Primark y H&M, y los sindicatos han retomado las negociaciones para intentar desbloquear la mesa negociadora para avanzar en el primer convenio colectivo nacional del comercio textil y calzado, que afecta a más de 100.000 trabajadores.
Durante el encuentro, ARTE presentó una nueva propuesta en respuesta a las plataformas sindicales (Fetico y CCOO) planteadas en la reunión anterior. Existen materias en las que ambas partes empiezan a acercar posturas, aunque aún permanecen diferencias en puntos clave como salarios, jornada laboral y pagos de domingos y festivos, indican desde Fetico.
El sindicado ha incidido en esta reunión que la subida salarial sea del 4,5% para los años de vigencia del convenio y que la jornada anual pactada de 1.750 horas se aplique de forma inmediata, sin un calendario progresivo de implantación. Por su parte, la patronal ha propuesto diferenciar las categorías profesionales según responsabilidades, con salarios que oscilan entre 17.800 euros y 24.344 euros, con incrementos anuales garantizados del 3% durante tres años.
Además de los salarios, uno de los aspectos en discusión es la mejora de las condiciones de fines de semana, con los sindicatos reclamando 11 fines de semana de calidad de aplicación directa para todos los trabajadores. Desde Fetico señalan que están dando «avances significativos».
Las negociaciones entre ARTE y los sindicatos se mantienen abiertas desde septiembre de 2023 con el objetivo de alcanzar un marco común laboral nacional que regule las condiciones en las grandes cadenas del sector textil y del calzado —incluyendo tiendas con una red física amplia y un elevado número de empleados.
Este primer convenio nacional para el sector texto alcanzaría a 66 grandes empresas y a más de 100.000 empleados.
Amazon está empezando a ver un repunte en los precios de productos dentro de su plataforma de comercio electrónico a medida que los vendedores reaccionan al aumento de costes asociado a los aranceles en Estados Unidos, según declaró el CEO de la compañía, Andy Jassy, en una entrevista con CNBC, durante el World Economic Forum de Davos (Suiza).
Jassy explicó que Amazon había intentado adelantar envíos de inventario el año pasado y pidió a vendedores externos incrementar stock con antelación para mitigar picos de costes logísticos derivados de los aranceles. Sin embargo, apuntó que ese colchón de suministro “se agotó en otoño”, lo que estaría empezando a trasladar presión a los precios.
“Estamos empezando a ver cómo los aranceles se cuelan en algunos precios”, señaló Jassy, añadiendo que los vendedores están tomando distintas decisiones: trasladar el coste al consumidor, absorberlo para mantener la demanda o aplicar soluciones intermedias. «Estamos empezando a ver un mayor impacto», declaro en la entrevista.
Mayor cautela en las compras
A pesar de ello, Jassy indicó que el consumidor se mantiene relativamente resiliente, continúa comprando y buscando ofertas, aunque observa una mayor cautela en artículos discrecionales de precio alto. “Tendremos que ver qué ocurre en 2026”, añadió.
Amazon ha declarado que observaba durante el año pasado muy poco impacto de los aranceles en el comportamiento del consumidor y los precios de productos. De hecho, ha redoblado sus esfuerzo en ampliar las categorías de producto y acelerar los plazos de entrega para proteger la demanda.
El debate sobre precios y coste de vida en EE. UU. vuelve a ganar peso político, mientras que los aranceles se han convertido en un tema central para líderes y empresas globales reunidos en Davos esta semana. En el mercado, las acciones de Amazon llegaron a caer un 2,7% en la sesión.
El sector del transporte de mercancías por carretera cerró 2024 en España con una facturación de 18.000 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 2,7% respecto al año anterior, según el Observatorio Sectorial DBK de Informa (filial de Cesce).
Para 2025, la previsión sitúa el mercado nacional en torno a 18.400 millones, en línea con una evolución todavía positiva, aunque con posible ralentización por la menor tracción económica y la incertidumbre internacional.
En el mercado español, el transporte nacional mantiene un claro predominio: representa cerca del 77% de la facturación total, de acuerdo con el estudio.
En Portugal, la facturación del sector alcanzó 3.600 millones de euros en 2024, con un avance del 5%, por encima del crecimiento registrado en España. Para 2025, DBK estima un volumen de negocio próximo a 3.700 millones. A diferencia del patrón español, en el mercado portugués destaca el transporte internacional, que supone algo más del 52% del volumen de negocio.
En conjunto, el mercado ibérico cerró 2024 con una facturación de 21.600 millones de euros (+3,1%) y una previsión de 22.100 millones para 2025 (+2,3%).
Automatización
La estructura empresarial sigue marcada por una elevada atomización: en 2023 se contabilizaron 106.751 operadores en el mercado ibérico (98.670 en España y 8.081 en Portugal). En España, además, predominan las flotas pequeñas: el 58% de las empresas contaba con un único vehículo. El parque de vehículos de transporte público de mercancías ascendió a 311.378 unidades en 2024.
En términos de concentración, los cinco primeros grupos reunieron en 2024 una cuota del 17% del mercado ibérico, que se elevó a cerca del 24% al considerar las diez primeras empresas (23,9% en el total ibérico). En España, la cuota de las diez primeras fue del 24,3%, frente al 34,7% en Portugal.
Tendencias
De cara a los próximos años, el informe señala como líneas relevantes la inversión en mejoras tecnológicas (vehículos y también centros logísticos y de almacenaje) y la ampliación de rutas para responder a las necesidades del mercado.
NielsenIQ ha anunciado el nombramiento de Nacho San Martín como nuevo director general para Iberia, con efecto desde el 1 de enero de 2026. San Martín sustituye en el cargo a Luis Simões, quien cierra una etapa de más de dos décadas en la compañía para iniciar un nuevo rumbo profesional vinculado a la formación y la inteligencia artificial.
El relevo se enmarca en la hoja de ruta estratégica de NielsenIQ para 2026, orientada a reforzar la innovación tecnológica, profundizar en la integración de datos de consumo y retail y acelerar el crecimiento omnicanal en España y Portugal.
Luis Simões, hasta ahora director general para Iberia, ha comunicado recientemente su decisión de dejar la dirección de NielsenIQ tras 20 años liderando estrategia y ejecución en compañías como NielsenIQ y Kantar Worldpanel/Numerator. En un mensaje compartido en LinkedIn, Simões explica que da “un paso decidido” hacia el ámbito académico para formarse en Strategic AI en el MIT, con el objetivo de ayudar a las empresas a redefinir su forma de pensar y tomar decisiones en un contexto dominado por el exceso de datos y el avance de la inteligencia artificial.
El nuevo director general, Nacho San Martín, regresa a España tras una trayectoria internacional de más de 15 años en mercados como Oriente Medio, África, Europa e India. Madrileño y licenciado en Económicas por la Universidad Complutense de Madrid, San Martín ocupaba hasta ahora la vicepresidencia global de automoción y óptica de NIQ, con base en Dubái, y anteriormente fue vicepresidente regional de T&D para EEMEA e India.
Gran parte de su carrera la ha desarrollado en GfK, donde lideró procesos de transformación en distintas regiones, además de haber trabajado en Kantar, Research International y ABB Spain. Su perfil combina experiencia en gestión de grandes cuentas internacionales, dirección comercial y liderazgo de equipos multiculturales, así como una faceta académica como profesor asociado en la Universidad Complutense y en IE Business School.