El fondo de capital riesgo Sherpa Capital está planeando la compra del proveedor granadino de productos cosméticos de la cadena Mercadona, Amifar Laboratorios, que presentó un concurso de acreedores como consecuencia de efectos de la pandemia del coronavirus.
A través de Acrome Asset Management, el fondo adquirirá esta compañía andaluza cuya principal marca es Sisbela. Según el diario El Confidencial, las negociaciones están avanzadas, aunque no se han cerrado todavía, y que PHI Industrial también ha presentado una propuesta de compra. Abac Capital también se interesó en la compra pero rechazó finalmente la operación.
Amifar Laboratorios vendía a Mercadona el 90% de su fabricación tras una alianza cerrada en 2016 y contaba también con acuerdos con Carrefour, Covirán o Lidl. También cuenta con una segunda marca de venta en farmacias, Bimaio que se encuentra en fase de negociación con Inditex para ser proveedor de Zara.
Efectos de la pandemia
La compañía granadina ha atravesado una situación complicada desde la llegada de la crisis sanitaria del coronavirus, viéndose reducida sus ventas de 12,2 a 9,9 millones de euros. Un cliente francés canceló un pedido de 11 millones de euros, quedando con un stock de 7 millones de unidades en sus almacenes sin vender.
Tras esta situación, la empresa solicitó un préstamo de 15 millones de euros al Banco Santander y recibió apoyo de otros acreedores como Unicaja, Sabadell, CaixaBank y Gedesco. Los planes de la compañía Amifar Laboratorios eran poner en marcha un plan estratégico para el periodo de 2020-2026.
La consultora leridana Smart Habent ha comunicado en redes sociales su nuevo proyecto, un centro comercial en la estación de trenes Pla de l’Estació en Lleida.
La iniciativa se llamará Rambla Estació y verá la luz como un complejo de ocio, urbanístico y comercial, que ocupará más de 60.000 metros cuadrados y albergará 140 locales.
Smart Habent defiende que la iniciativa permitirá dar viabilidad al proyecto del Pla de l’Estació que presentó hace dos décadas. El proyecto lleva implícito el cubrimiento de las vías del tren y la unión de de Pardinyes con el centro de Lleida.
El diseño ha sido obra del arquitecto Octavi Maestre, quien contempla el aprovechamiento de toda la infraestructura existente e incluye una cobertura verde y un paseo de casi un kilómetro que contará con un mirador.
Mil empleos
16.000 metros cuadrados estarán destinados para ocio y 6.000 para albergar establecimientos de restauración. La consultora estima que se crearán alrededor de 1.000 puestos de trabajo directos e indirectos.
El presupuesto Rambla Estació supondrá unos 2.000 millones de euros y el promotor cuenta como socio estratégico con la Societat de Centres Comercials d’Espanya (SCCE) y con el apoyo de la asociación Slow Shop Lleida y otras entidades de comerciantes de la ciudad, recoge el diario La Vanguardia.
La presentación de este proyecto coincide con el actual debate político.
El centro comercial más grande de Jaén ya ha abierto sus puertas. El nuevo complejo, Jaén Plaza, ha supuesto una inversión de 114 millones de euros para el Grupo Alvores. Más de 91 firmas estarán presentes en el espacio, con más de 46.000 metros cuadrados.
El número total de operadores es de 114 (91, dentro del complejo comercial, y 23 en el Parque de Medianas).
José Carrión Martínez, consejero delegado de Grupo Alvores presidió el evento de inauguración del complejo el pasado 26 de mayo. Estuvo acompañado del alcalde de Jaén, Julio Millán Muñoz; la consejera de Empleo, Empresa y Trabajo Autónomo de la Junta de Andalucía, Rocío Blanco Eguren; la consejera de Salud y Consumo de la Junta de Andalucía, Catalina García Carrasco, y el presidente de la Diputación de Jaén, Francisco Reyes Martínez.
Zara, Stradivarius, Bershka, Oysho y Pull&Bear, Primark, H&M, Mango, Sfera, Women’secret, Springfield, Kiabi, Decathlon, Jack&Jones, New Yorker, Druni o Primor, Décimas, JD Sports o Sprinter, algunas de las firmas de moda y complementos presentes en el complejo comercial de Jaén Plaza. En distribución, Lidl y Mercadona contarán con sus propios establecimientos.
JYSK o Pepco mantienen su estrategia de expansión y también tienen su centro en las inmediaciones del complejo comercial. En hogar y construcción, estará Leroy Merlin. Y, entre otras firmas, Tiendanimal estará también en el Parque de Medianas, cerca del centro comercial.
Para completar su oferta comercial, el centro contará con 10 salas de última generación con Yelmo Cines.
Jaén Plaza se encuentra en el entorno del Campus Universitario de Las Lagunillas, y ofrece a sus clientes alrededor de 1.200 plazas de aparcamiento.
La familia de joyeros Durán ha vendido dos locales en la ‘milla de oro’ de Madrid por casi 16 millones de euros
El local del número 30 de la calle Serrano, actualmente alquilado a Geox, ha sido vendido por 14,1 millones de euros. Por su parte, el inversor del local del número 38 de la calle Claudio Coello, que ahora está ocupado por la firma de moda Anabel Lee, ha desembolsado menos de 2 millones de euros.
Estas operaciones coinciden con el periodo de ralentización de los últimos meses como consecuencia de la coyuntura económica, subida de tipos y la inflación. Según CBRE, la inversión en el sector retail alcanzó los 201 millones de euros en el primer trimestre de 2023, un 51% inferior al mismo periodo de 2022.
La inversión en retail cae un 51% en el primer trimestre de 2023.
La inversión ha estado liderada hasta marzo por los centros comerciales de conveniencia (el 37%), seguida de supermercados (26%) y los retail parks (20%), según el portal especializado El Idealista.
Durante el año pasado, la inversión en retail alcanzó los 4.450 millones de euros en España, creciendo un 30% el volumen respecto a 2021. Las cifras se mantienen positivas en 2023, aunque la situación va con cautela y experimentando el sector una ralentización en los primeros meses del presente año.
La actual situación ha llevado a muchos inversores a paralizar sus operaciones, a la espera de que mejore el contexto.
La compañía Newcop ha cerrado su primer año de vida con buenos números, ha vendido más de 9.000 unidades de zapatillas de edición limitada. Con una estrategia omnicanal, la empresa cuenta con dos tiendas físicas (Barcelona y Madrid), de donde proceden el 75% de sus beneficios y un ecommerce (el 25% restante de ventas).
La empresa que nació en abril de 2022 en Barcelona cerró sus primeros seis meses con una facturación de 2,5 millones de euros. Aspira a superar los 6 millones para 2023.
Newcop aspira a ser la marca de referencia de venta de zapatillas limitadas. La compañía asegura la autenticidad y originalidad de todos sus productos y además permite probarlos e incluso devolverlos, algo poco común en el sector. Entre las firmas con las que colabora se encuentran Air Jordan, Nike Dunk, Yeezy y New Balance. Su principal consumidor tiene entre 15 y 35 años, pero cada vez más gente adulta empieza a usar este tipo de zapatillas.
Internacionalización
Detrás de Newcop está el emprendedor barcelonés David Camprubi Buxeda, amante de las sneakers que ha conseguido con tan solo 23 años poner en marcha un negocio que ya cuenta con un equipo de 12 personas. El empresario aspira a diversificar el negocio con la primera colección propia de camisetas.
De cara a 2024, la compañía dará el salto y abrirá su primera tienda fuera de nuestras fronteras, en Europa. “Aunque trabajamos con venta online en toda Europa, nuestro objetivo es aumentar potencialmente las ventas allí abriendo nuestra primera tienda física fuera de España. Queremos apostar por ubicaciones que funcionen bien durante todo el año y no solo por temporadas”, concluye Camprubi.
WOW Concept ha seleccionado a Havas Market, compañía full commerce de Havas Media Group, como aliado para generar negocio incremental y reforzar su posicionamiento como lifestyle concept store y «pionera en la experiencia phygital de compra en España». La adjudicación es por periodo de un año, prorrogable.
En esta nueva etapa, Havas Market tiene como objetivo seguir impulsando las ventas tanto en el marketplace de WOW Concept, como en su tienda física de Madrid, desarrollando estrategias omnicanales y utilizando para ello tecnología que permita la trazabilidad de los resultados.
WOW Concept apuesta desde su apertura, en marzo de 2022, por una experiencia de compra “phygital” – la unión de los canales físico y digital para aportar una experiencia de compra de valor que pone en el centro del negocio al cliente. Un espacio en «el que interactuar y descubrir marcas a través de experiencias únicas y que revoluciona la manera de comprar y vivir las tiendas».
WOW Concept prevé abrir su segundo centro en Madrid en la calle Serrano, eje comercial de las compras de lujo en la ciudad, el último trimestre del presente ejercicio.
La cadena sueca de moda H&M ha abierto en el paseo de Gracia de Barcelona su primera tienda física en el mundo que incluye prendas y accesorios de segunda mano. La colección H&M Pre-Loved se ubica en la primera planta del renovado establecimiento.
Ocupa un espacio de 16 metros cuadrados dentro de la tienda, esta colección contará con 360 prendas y accesorios de segunda mano, tanto de la firma sueca como de otras marcas como Levi’s, Champions o Gap. No se aceptarán devoluciones y estos artículos se irán renovando habitualmente.
Según la directora de sostenibilidad de H&M para España y Portugal, Nuria Ramírez, la marca quería hacer partícipe al consumidor para que tenga una compra más responsable “con una opción sostenible”. Como recoge el diario El Mundo, la selección de las prendas será a cargo de un operador local, Flamingos Vintage Kilo que tiene una alianza con la cadena sueca para este proyecto piloto, y en el que no hay fechas de extender a otras tiendas internacionales.
Cada prenda tendrá un rango de precio de entre 25 y 30 euros, y se renovará en función de las peticiones de los estilistas de la marca de la mano con las peticiones de los estilistas de la marca y las colecciones disponibles.
La multinacional ha estado operando en este mercado de segunda mano desde 2015 a través de su ecommerce y la plataforma Sellpy, en países como Suecia o Alemania. La compañía trabaja para tener una empresa con modelo circular dejando atrás el modelo lineal, evitando que cualquier prenda acabe en el vertedero, señalan desde la firma.
España se concibe como uno de los países más concienciados, donde H&M ha recogido más prendas de ropa usada, hasta las 1.800 toneladas en 2022, superando a mercados como el alemán o italiano.
Tienda más interactiva
La renovada tienda de H&M en el Paseo de Gracia llega con un concepto de tienda renovado, con probadores interactivos, que permiten interactuar con música, colores y fondos. Cuenta con un maniquí virtual para explorar los artículos disponibles desde el móvil, un córner para tomar café o un área para que jueguen los más pequeños.
Coca-Cola vuelve a ser la marca con mayor frecuencia de compra en España, entrando en más hogares a lo largo del último año. La compañía de bebidas está presente en 18,7 millones de hogares, con una penetración del 70,5%.
Del top 10, Central Lechera Asturiana es la única compañía que ha incrementado el número de compradores en 2022 (57,1%), respecto al ejercicio anterior.
En el segundo puesto, repite El Pozo. La enseña ha bajado el número de compradores (73,6%), la frecuencia de compra (7,8) y el número de contactos con el consumidor (CRP), hasta alcanzar los 110,86 millones de usuarios. Campofrío y Pastas Gallo cierran el top 5 de la XI edición del informe Brand Footprint 2023, elaborado por Kantar. Del top 10, destaca la subida de posiciones, hasta el puesto décimo, de Don Simón.
Aquarius, la marca que más crece
Cuatro marcas de alimentación (Alpro, Grefusa, La Casera y Philadelphia) han entrando nuevas al Top 50 de Kantar. El estudio destaca las compañías que más crecen en contactos con el consumidor (CRPs):
- Alimentación: Brillante, con un crecimiento del 9% en CRP´s
- Bebidas: Aquarius, con un aumento del 10%, ha subido nueve posiciones hasta el 27. Esta compañía ha mejorado su presencia en cadenas de distribución, la palanca de promoción (+5,2 puntos porcentuales) y ha incrementado su inversión publicitaria en un 27%.
- Droguería: Scotex, con un +8%.
- Perfumería: Instituto Español, con un +11%.
- OOH: Vichy Catalán, con un destacado crecimiento del 56% en CRP´s que sube tres peldaños hasta el puesto 17, ha incrementado un 30% su inversión publicitaria respecto a 2021; tiene mayor presencia en bares y restaurantes; y ha ampliado su surtido con nuevos sabores. Es la compañía que más crece fuera del hogar.
Líderes sectoriales
Este informe también recoge un ranking sectorial con aquellas marcas con mayor presencia en los hogares nacionales, lo que equivale una mayor frecuencia de compra en el último año. Destaca la entrada de la categoría de frescos, con frutas y verduras.
- Alimentación: El Pozo, Campofrío, Gallo, Bimbo y Pescanova.
- Bebidas: Coca-Cola, Don Simón, Fanta, Mahou y Aquarius.
- Lácteos: Central Lechera Asturiana, Activia, Danone, Puleva y Reina.
- Droguería: Fairy, Foxy, Scottex, Ariel y Renova.
- Higiene y Cuidado personal: Colgate, Nivea, Evax, Sanex y Pantene.
- Frutas y Verduras: Plátanos de Canarias, Zespri, Florette, Marlene y Horcaol.
Y fuera del hogar, nuevamente, Coca-Cola ocupa el primer puesto en bebidas, seguida de Aquarius, AquaBona, Fanta y Nestea. En alimentación, lideran Lay´s, Doritos, Donuts, Cheetos y Grefusa.
Fabricantes líderes
Por fabricantes, 11 grupos superan los 100 millones de contactos anuales con sus consumidores. En primer lugar, Nestlé, con cuatro marcas en el top 50, seguida de Coca-Cola, Danone, Mondelez International, Sigma, P&G, PepsiCo, Unilever, Capsa Food, El Pozo, Grupo Bimbo y Grupo Lactalis.
Palancas de crecimiento
Según Jorge Folch, director general ejecutivo en Kantar, “lo que marca la gran diferencia en gran consumo es la capacidad que tienen las marcas de ganar penetración (entrar en nuevos hogares), que es sinónimo de crecimiento. El 88,3% de las marcas que crecen en GRP´s también han mejorado en valor”. Siete de cada 10 penetración es el principal driver.
Hay cuatro palancas que ayudan a mejorar la penetración a los grupos y que todas las compañías tienen en común: innovación, publicidad, promoción y presencia en el punto de venta.
- Innovación: El 100% de las marcas innovadoras mantienen o mejoran su posicionamiento en el ranking. “La mejor palanca para crecer o mantenerse en el ranking es la innovación”, señalan en la rueda de prensa. El porcentaje de innovación en 2022 es del 25% dentro del top 50, inferior a los años anteriores: 2021, en un 31%, 2020; en un 29%; y 2019, en un 35%.
- Publicidad: Las marcas que incrementan la inversión alcanzan una evolución 20% más favorable que las que no la hacen. Nueve de cada 10 marcas en el top 50 invierten en publicidad, destacandoKaiku (+31%) o La Casera (+76%).
- Promoción: Una de cada tres marcas que han aumentado su presión promocional, han incrementado el CRPs, como el caso de Aquarius (sube ocho posiciones) que ha activado la palanca promocional en cinco puntos y Alpro (sube 22 posiciones).
- Punto de venta: El 66% de las marcas del top 50 son marcas que han mejorado su posición en cadenas regionales, como el caso Dulcesol (mejora seis posiciones) y Calvo (sube tres peldaños).
Ikea planea invertir 90 millones de euros hasta 2025 para su transformación logística.
La compañía sueca sigue creciendo de forma sólida, incluido el canal online, y abrirá más puntos de contacto. “Nuestra fuerza logística debe avanzar con él y esto se traduce en importantes planes para nuestra presencia y operativa en España”, ha recalcado Kristien Nuyts, su directora de Fulfillment y miembro del comité de dirección en España.
La cadena facturó 1.820 millones de euros en ventas en 2022, lo que supuso un crecimiento del 8,2% respecto a 2021. El canal online registró el 22% de la facturación, con 406 millones de euros.
La compañía tiene prevista la apertura de nuevos centros logísticos en España que en Illescas (Toledo) y en Antequera (Málaga), con una inversión de 60 millones de euros, y otro novedoso en San Sebastián de los Reyes (Madrid), con una inversión de 20 millones de euros. Este último centro abrirá en junio y será el primer centro logístico local que, desde la localidad madrileña, surtirá a las últimas tiendas de esta comunidad: Goya, Las Rozas y la recién abierta en Parque Corredor (Torrejón de Ardoz).
En total contará con una extensión de cerca de 10.000 metros cuadrados, una inversión de 20 millones de euros y una plantilla formada por 150 personas de las cuales casi medio centenar serán nuevas incorporaciones.
Para el resto de pedidos realizados desde Goya, Las Rozas, Ensanche de Vallecas, Leganés o Alcorcón, la tienda de referencia seguirá siendo esta última (Alcorcón), como el último centro que fue reacondicionado en Madrid y desde el que se podían asumir mayores capacidades hasta la fecha.
Además, se ha apostado para que algunas tiendas actúen como centros logísticos regionales, como ya ha ocurrido con Jerez, que surte a todo Andalucía; Zaragoza que se ocupa también de Navarra y La Rioja; Valencia de Murcia y Valladolid de todo el mercado norte. La inversión en este último caso es de 10 millones de euros.
Alianza con DHL
Entre sus planes también se encuentra la redefinición de acuerdos con proveedores, como la nueva alianza con DHL para la gestión del centro en Illescas. Operativo desde marzo, se ocupa de parte de su operativa online, concretamente de los pedidos de menor volumen (paquetería), para todo el territorio nacional.
Según nuestros cálculos, con esta transformación podremos entregar al 80% de la población en España en un máximo de 48 horas.También nuestros nuevos puntos de contacto, más cercanos y accesibles, son clave y, por eso, estamos invirtiendo en ellos. Hemos crecido hasta cerca de 80 puntos en los que a día de hoy entregamos pedidos voluminosos y más de 2.000 para la entrega de pedidos de paquetería y seguiremos haciéndolo. Tenemos grandes planes para España”, ha apuntado Kristien Nuyts,.
Más de 450 nuevos empleos
Estos planes conllevarán también la creación de más de 450 nuevos empleos directos en estos dos años, dentro de los 1.500 nuevos empleos que ya anunció la compañía. Además de la generación de oportunidades entre su pool de empresas externas que, en este momento, está formada por casi una treintena entre grandes compañías, otras más pequeñas y plataformas de mensajería. En la actualidad, el 25% de la plantilla de Ikea se dedica a tareas logísticas como la preparación de pedidos desde las tiendas.
40 nuevos puntos de contacto
Esta misma filosofía guía su plan de expansión que prevé abrir 40 nuevos puntos de contacto este año: 12 puntos de venta en diferentes formatos y 32 puntos de entrega de pedidos. Un mapa que seguirá ampliando en su próximo año fiscal con la previsión de duplicar estos puntos con la apertura de 11 puntos de venta y 26 puntos de entrega. En total, en la actualidad, cuenta con hasta 5 formatos de puntos diferentes y más de un centenar de localizaciones, además de más de 2.300 puntos de recogida entre los propios y los operados por terceros.
La publicidad nativa es una forma revolucionaria de promoción. Nacido hace unos diez años y parte de la gran familia del Marketing de Afiliados, transmite contenidos patrocinados junto con otros resultados orgánicos similares, retomando el formato, estilo y funcionalidad del medio en el que aparece.
En pocas palabras, los anuncios publicitarios nativos se mimetizan con su contenido, haciéndolos mucho menos intrusivos (dado su carácter de promoción encubierta), además de informativos y entretenidos. Esta peculiaridad le permite impactar en el usuario y generar una mayor participación (engagement) de forma natural frente a la publicidad convencional. Prueba de ello es que muchos usuarios no lo perciben salvo la señal de «patrocinado» o «contenido publicitario» claramente indicada por transparencia. Recientemente, junto a este nuevo tipo de promoción publicitaria, también existe la Publicidad Nativa Programática.
Publicidad nativa programática: ¿Qué es?
En cierto sentido, es un poco una evolución de la Publicidad Nativa de primer nivel, que explota plataformas y redes específicas para dirigirse a la audiencia más relevante posible al mensaje publicitario (audiencia) en el momento y canal adecuado. La programática se basa, por tanto, en la compra y venta estratégica automatizada de espacios publicitarios nativos (o slots) a través de plataformas de demanda.
Al aprovechar el aprendizaje automático y las sugerencias contextuales, los anuncios nativos programáticos pueden escalar tanto al usuario como a la ubicación a escala, lo que resulta en un mejor rendimiento de la campaña. Un aspecto de la “publicidad programática” a destacar es que las impresiones están garantizadas en tiempo real y los parámetros de gestión como presupuesto, geo, audiencia, etc. se establecen previamente directamente entre la agencia (o anunciante) y el medio en el que aparecen.
Una de las agencias que primero comenzó a utilizar la Publicidad Nativa programática es Taboola, una empresa internacional con sede en Nueva York que cuenta con 360 mil millones de contenido patrocinado distribuido cada mes y más de mil millones de clientes en todo el mundo. En la web oficial, Taboola explica cómo gracias a su Ad-networks (que incluye, por ejemplo, diarios como «El Mundo» y «Le Figaró«), planificar una campaña de Native Advertising es extremadamente fácil e inmediato. Sin entrar en demasiados detalles, desde distribucionactualidad trataremos de enumerar las principales razones.
- MEJORA LA EXPERIENCIA ONLINE DEL USUARIO: Una investigación de la OPA (Online Publishers Association), muestra que el 53% de los usuarios se sienten más seducidos por la Publicidad Nativa que el resto de los formatos, aumentando la intención de compra hasta en un 20%. La razón de este éxito radica en la prácticamente no invasividad de la publicidad nativa. De hecho, al integrarse y adaptarse a los intereses del usuario o reconectar con lo que acaba de leer, obtienen una mayor visibilidad por inferencia. Otros formatos clásicos, como los banners o los formatos emergentes, ahora se perciben como una molestia porque interrumpen el uso y la lectura en línea.
- CREAR UN CÍRCULO VICIOSO POSITIVO ENTRE OFERTA Y DEMANDA: Al mejorar la experiencia de navegación del usuario, se crea una especie de círculo virtuoso donde todos los jugadores involucrados ganan algo. el lado de la oferta puede aumentar el espacio y atraer nuevos clientes porque una metodología efectiva, el lado de la demanda tiene la ventaja de no generar rechazo o aburrimiento en el consumidor, dando valor agregado, mayor transparencia y (en promedio) el doble de posibilidades de conversión que antes.
- REQUIERE MENOS INVERSIÓN Y GENERA UN ROAS MÁS ALTO: Al poder operar en un mercado más segmentado donde los clientes potenciales están a la vez realmente interesados, el esfuerzo económico destinado a la conversión es menor (esto aplica tanto a la promoción del producto como al posicionamiento de la marca a medio y largo plazo) va a impactar sobre el ROAS final de la campaña.
Una buena estrategia de Marketing de Contenidos corporativo debe tener en cuenta la Publicidad Nativa como una excelente herramienta de apalancamiento para aumentar la autoridad de la marca y comunicar sus productos/servicios a su audiencia. Según un estudio reciente de E-Marketer, se espera que la inversión en Publicidad Nativa solo en España alcance los 4.900 millones de euros en 2025. Un crecimiento estrechamente relacionado con el hecho de que los KPI relativos y los CPA medios son claramente más rentables en Publicidad Nativa en comparación con lo mismo que en toda la industria publicitaria.
La multinacional Unibail-Rodamco ya puede poner en marcha las obras del futuro centro comercial en Benidorm, primero de la ciudad alicantina.
La promotora inmobiliaria levantará un complejo de 58.000 metros cuadrados de SBA (Superficie Bruta Alquilable) para una oferta comercial de 121 locales comerciales, entre hipermercados, tiendas, restaurantes y salas de cine) y 3.000 plazas de aparcamiento.
El plazo para la culminación del proyecto no está cerrado, ya que el ayuntamiento llevará a cabo las primeras actuaciones. En este sentido, ha licitado la construcción de los accesos al polígono industrial y comercial por 18 millones de euros. El pasado lunes, el consistorio, la Unidad de Carreteras del Estado y la mercantil Tecnología de la Construcción y Obras Públicas SA (Tecopsa) firmaron el acta de replanteo de la obra para la construcción del enlace de la N-332 que dará acceso al polígono industrial y comercial.
La empresa Tecnología de la Construcción y Obras Públicas SA (Tecopsa) iniciará las obras en breve para la construcción del enlace de la N-332 que dará acceso al polígono industrial comercial, por un importe de unos 16,16 millones de euros y el periodo de ejecución se planea para los próximos 12 meses. Este proyecto, impulsado y costeado por el Ayuntamiento de Benidorm, prevé la creación de una rotonda de acceso al PP 3/1 Sector Industrial desde la variante de la N-332 y del Vial Discotecas, previsto ya en el Plan General de 1990.
La construcción de este enlace fue la condición exigida por el Ministerio para dar luz verde al desarrollo del PP 3/1, en el que se incluye la construcción del centro comercial diseñado por Unibail-Rodamco. Se estima que el desarrollo del polígono industrial y comercial conllevará la creación de más de 2.000 empleos directos y otros tantos indirectos.
La cadena de supermercados Alcampo ha publicado un total de 298 ofertas de empleo para distintas funciones dentro de la enseña, desde reponedores, responsables de caja o profesionales para secciones específicas como carniceros y pescaderos. La mayoría de la demanda es para contrato indefinido, no sólo para la campaña de verano.
Según el anuncio de Alcampo, también habrá ofertas de empleo para personas sin experiencia.
Acerca del salario, la compañía cuenta con el reciente convenio aprobado de grandes almacenes, al igual que Carrefour o El Corte Inglés, por lo que el sueldo base es de 15.705,65 euros brutos anuales en 2023, lo que equivale a 1.308 euros al mes (en 12 meses).
Este mismo año, se ha acordado una subida salarial progresiva en el convenio, por lo que el salario mínimo será de 18.000 al año en 2026, unos 1.500 euros mensuales.
Ofertas de empleo
Algunas de las ofertas de Alcampo publicadas en su plataforma de empleo:
- Azafata/o de Cajas (Teruel). Contrato fijo a 30 horas semanales.
- Ayudante de Mantenimiento (Getafe). Contrato fijo a jornada completa.
- Carnicero/a (Madrid y alrededores). Tres vacantes con contrato fijo a jornada completa.
- Azafata/o de caja y reposición (Boadilla del Monte). Contrato fijo a jornada completa.
- Reponedor/a Panadería (Madrid). Contrato fijo a jornada parcial en turno de noche.
- Profesionales de Carnicería y Pescadería (Madrid). 15 vacantes con contrato fijo a jornada completa.
- Azafata/o de Cajas (Majadahonda). Dos vacantes con contrato fijo a jornada parcial.
- Profesional de Charcutería (Vallecas). Contrato fijo a 37 horas semanales.
- Azafata/o de caja y reposición (Vaguada). Contrato fijo a jornada parcial.
- Reponedor/a Autobrico (Madrid). Contrato fijo a 29 horas.
- Profesional de Carnicería (Zaragoza). Contrato fijo a jornada completa.
Para enviar el currículum a Alcampo, aquí.
Alcanzar una tasa de discapacidad del 4%
Alcampo también ha anunciado que tiene el objetivo de alcanzar una tasa de discapacidad del 4% en puestos directos para el próximo año. El 2022 cerró con una tasa del 2,78%, con un total de 505 personas contratadas con algún tipo de discapacidad, según el Informe de Actividad y Responsabilidad Social Corporativa (RSC).
En total, la enseña estima una tasa del 5,7%, que es el resultado de los 505 puestos directos y otros 528 indirectos. Se reduce un poco el porcentaje respecto al año anterior, del 6,19%.
Según la empresa, un 61,23% de las personas contratadas con discapacidad eran mujeres a 31 de diciembre de 2022.
La tercera edición de Best!N Beauty&Care se celebrará en Madrid el próximo 15 de junio. Este certamen, que reconoce los mejores trabajos creativos de los sectores de Belleza, Perfumería, Droguería e Higiene en España. En esta convocatoria de 2023, el palmarés está compuesto por 33 premios (siete oros, 12 platas y 14 bronces), de un total de 77 trabajos inscritos.
El jurado, integrado por 25 miembros procedentes de marcas y agencias, seleccionó las piezas ganadoras de esta III edición del certamen, en una reunión celebrada el pasado 18 de mayo en las oficinas de Spotify en Madrid.
Los miembros del jurado se dividieron en dos grupos para analizar las piezas. En la primera sala vieron los trabajos de las secciones de Brand Experience & Activation, Branded Content y Branding, mientras que en la segunda sala, Digital, Influencer Marketing, Film, Integrated, PR y Sustainability.
En la gala del próximo 15 de junio, se conocerán todos los ganadores del festival que reconoce los mejores trabajos de marketing y publicidad de las industrias de Belleza, Perfumería, Droguería e Higiene. Los galardones especiales se desvelarán durante la gala de entrega de metales que se celebrará en Madrid, en el hotel Puerta de América.
A diferencia de los Best!N Food, los Best!N Beauty&Care se dividen en dos familias, la familia Beauty, donde se incluyen los siguientes productos: fragancias, cosmética, accesorios de maquillaje, tratamiento capilar, tratamiento facial, tratamiento corporal, afeitado, depilatorios y desodorantes; y en la familia Care, donde se encuentran los candidatos de higiene bucal, cuidado ocular y nasal, tratamiento para pies, bienestar sexual, higiene íntima, limpiadores del hogar, limpieza y cuidado de ropa, celulosas, bazar, calzado y ambientadores.
Los 25 miembros del jurado
– Audrey Amselli, global business lead en Craft.
– Marta Antonelli, beauty, fashion & luxury industry director en Teads.
– Plácido Balmaseda, managing director en Wemass.
– Nerea Beitia Uriarte, gerente sénior de marketing y comunicación en Mary Kay Cosmetics España.
– Rocío Blanco, sales manager en Seedtag.
– Lidón Cabedo Piquer, directora de marketing en Paco Perfumerías.
– Irene Cano López, directora de comunicación en Grupo Suavinex.
– Inés Chueca, client partner vertical lead en Spotify.
– Myriam de Benavides Jiménez, marketing and communicactions manager en Babyliss Ibérica Conair Corp.
– Myriam Gaite Alonso, directora de unidad de negocio Healthcare en Laboratorio Alter.
– Joan Marc García, sales director and board member en Territory Influence.
– María Garnica, directora de comunicación en Weleda.
– Sylvain Gleizes, chief commercial & marketing officer en Laboratorio Martiderm.
– Rafael González Assis, founder & CEO en Adaequo.
– Arian Güell, directora de marketing en Naos España.
– Sandra Juan, CMO en Etnia Cosmetics.
– Marlon Mayorga Noboa, ecommerce manager & business analyst en Laboratorios SVR.
– Antonio Muñoz, client service manager en 4Foreverything.
– Friederike Orbea, head of digital & media en Henkel.
– Jorge Palacios, country director en Invibes.
– Jesús Romero del Hombre Bueno, director de operaciones en Grow.
– Verónica Rueda, brand strategy director & associate en espluga+associates.
– Nilsa Santiago, head of media & advocacy L’Oréal Luxe España y Portugal en L’Oréal.
– Javier Tapia, lead director, industry manager en The Trade Desk.
– Borja Valdivielso, head of digital en Sun Media.
Los Best!N Beuaty&Care 2023 cuentan con el patrocinio premium de Spotify, el patrocinio del Marketing Summit de SunMedia, Teads y Wemass; el patrocinio Brand de Germinal. En patrocinio partner, 4Foreverything, Adaequo, CRAFT, espluga+associates, Grow, Invibes, Seedtag, Territory Influence y The Trade Desk. Como patrocinio Branding Onclusive y Digimind. Y como colaboradores del evento están Blinko, Hands 4 events, Markom Gifts y Parafina. Como media partners del evento: Beauty Prof, D/A Retail, IPMARK, PuroMarketing y Todostartups.
Para más información: bestinbeauty.es
Cerca del 30% de los españoles vive al día, destinando su presupuesto a gastos básicos y esenciales. Contra lo esperado, el 69% de los consumidores declara que su situación financiera es más estable y puede permitirse alguna cosa. Tal y como se recoge de la II edición del estudio Economic Divide, realizado en España, a cargo de NielsenIQ.
Esta investigación presenta una fotografía actualizada de la situación financiera y capacidad de compra de los españoles, en una muestra de más de 4.800 hogares. Según esta segunda edición, al igual que el año pasado, hay un 3% de hogares que afirman tener dificultades para afrontar cualquier tipo de desembolso.
Medidas de ahorro
En este contexto, los españoles siguen buscando fórmulas para conseguir un mayor ahorro en sus compras. Entre las principales medidas más mencionadas por los encuestados, los consumidores optan por comparar precios (34%), buscar las mejores ofertas (28%) y se mantiene la tendencia de compra con responsabilidad para evitar el desperdicio (30%). Estos porcentajes descienden ligeramente respecto a los datos del estudio anterior, con 36%, 31% y 37%, respectivamente.
Este estudio revela que sube el porcentaje de personas que ha cambiado a marcas más baratas (un 15% frente al 12% de 2022) o a productos sustitutivos más económicos (un 13% frente al 11%). Un 74% de los hogares declara ser más cuidadoso a la hora de gastar, limitando sus desembolsos a productos esenciales y necesarios, mientras que un 21% ya estaban en una situación de ahorro.
Ante un escenario de incrementos de precios, el 73% de los hogares haría cambios en la elección de productos, sobre todo en la reducción de las compras de aquellos artículos que son demasiados caros y/o no esenciales. Por su parte, un 25% declara que se centraría a elegir el establecimiento más económico y buscaría las mejores promociones en los retailers.
Cinco grupo de hogares
El estudio de NielsenIQ presenta una clasificación de los hogares teniendo en cuenta su situación financiera tras la pandemia y capacidad de compra. Han obtenido cinco grupos.
- Cautos
Más de la mitad de los hogares son precavidos (un 51% frente al 48% de 2022). Este grupo no ha sufrido impacto en su economía doméstica, aunque muestran cautela en sus gastos. Se trata de casas con dos miembros y mayores de 50 años.
- Sin cambios
Este grupo tiene un peso del 17% de los españoles. Estos consumidores, sin apenas cambios respecto al estudio de 2022, se diferencian del primer grupo por no haber modificado sus hábitos de consumo. Muchos son mayores de 65 años y el hogar está compuesto por un miembro.
- Con el agua al cuello
Este grupo sí ha visto mermada su situación financiera y aún no están en vías de recuperación. Corresponde al 16% de los encuestados, un 1% más que en el estudio anterior. El nivel socioeconómico marca este segmento, donde encontramos hasta un 32% más de consumidores de estatus bajo y un 20% más en Andalucía y Extremadura.
- Saliendo a flote
Estos hogares se vieron impactados negativamente por la pandemia y la guerra, pero reconocen cierta recuperación. Prefieren ser cautelosos y suelen priorizar a la hora de gastar. Son casas con niños, de entre tres y cuatro miembros, y en mayor medida en Andalucía y Extremadura.
- Prósperos
Suponen un 4% de los hogares en España y disminuye un 1% respecto al estudio anterior. Este grupo, lejos de verse afectado por la situación económica, ha mejorado su nivel de vida en los últimos dos años. Se corresponde a hogares con jóvenes de uno o dos miembros en el área de Cataluña.
“La mayoría de los españoles declara no haber visto devaluada su situación financiera de su hogar, aunque se muestra cauteloso y precavido con los gastos a los que tiene que hacer frente”, señalan desde NielsenIQ.