DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias
DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias

Mondelēz International (matriz de marcas como Cadbury, Oreo, Milka o Toblerone) ha presentado sus resultados del cuarto trimestre y del ejercicio 2025, marcados por un entorno de consumo más contenido y por el fuerte impacto de los costes del cacao en la rentabilidad.

En su comunicado, la compañía reconoce que los “vientos en contra sin precedentes” del cacao han lastrado la rentabilidad, aunque asegura que mantiene el foco en mejorar volúmenes, reforzar inversión en marca y generar ahorros estructurales.

En el cuarto trimestre de 2025, Mondelēz registró 10.496 millones de dólares de ingresos netos, un 9,3% más, impulsados por un crecimiento orgánico del 5,1% apoyado en mayor precio neto, con un retroceso de volumen/mix (-4,8 pp).

En el conjunto de 2025, los ingresos netos ascendieron a 38.537 millones de dólares (+5,8%), con crecimiento orgánico del 4,3% y una evolución negativa de volumen/mix (-3,7 pp).

Crecimiento del 2% en 2026

De cara a 2026, la compañía espera un crecimiento orgánico de ingresos entre 0% y 2% y un incremento del EPS (beneficio por acción) ajustado entre 0% y 5% (a tipo de cambio constante), además de un free cash flow aproximado de 3.000 millones de dólares.

El grupo subraya que esta previsión se da en un marco de “volatilidad superior a la habitual” (incertidumbre geopolítica, comercial, regulatoria y de materias primas).

PepsiCo ha anunciado una bajada de precios de hasta un 15 % en algunos de sus snacks más reconocidos, como Lay’s, Doritos, Cheetos o Tostitos. Una iniciativa que busca aliviar el bolsillo de los consumidores ante el encarecimiento del coste de vida. 

La medida afectará a marcas emblemáticas de snacks y comenzará a aplicarse inicialmente en Estados Unidos, donde los nuevos precios de venta recomendados empezarán a llegar a los lineales a lo largo de esta semana.

Según explica la compañía, la decisión es fruto de un proceso de escucha activa a los consumidores, que han trasladado cómo el encarecimiento de los gastos cotidianos está influyendo cada vez más en sus decisiones de compra.

“Durante el último año hemos escuchado atentamente a los consumidores y nos han dicho claramente que sienten la presión”, señala Rachel Ferdinando, CEO de PepsiCo Foods U.S. “Reducir el precio de venta recomendado es una forma concreta de ayudar allí donde podemos”.

El retailer determina el precio final

PepsiCo matiza que la bajada se aplica sobre el precio de venta recomendado, por lo que los retailers seguirán determinando el precio final en tienda. En consecuencia, el ahorro para el consumidor podrá variar en función del establecimiento, e incluso ser mayor en determinados casos.

La compañía subraya que los productos no cambian: se mantienen las mismas recetas, sabores y niveles de calidad, al tiempo que continúan las mejoras ya anunciadas en formulación y packaging, desarrolladas a partir del feedback del consumidor.

El anuncio se produce en un momento clave para la categoría de snacks, coincidiendo con periodos de alto consumo vinculados a reuniones sociales y grandes eventos, como la Super Bowl (8 de febrero).

Esta bajada de precios forma parte de una estrategia más amplia de PepsiCo para aumentar la accesibilidad de su porfolio, que incluye iniciativas como la eliminación progresiva de aromas y colorantes artificiales en algunas referencias, así como la adaptación de los envases a nuevas preferencias de consumo.

“Seguiremos tomando decisiones que mantengan nuestras marcas al alcance de los consumidores, sin renunciar al sabor ni a la calidad que esperan”, cuenta el CEO.

L’illa Diagonal cerró el ejercicio 2025 con un balance positivo. El centro registró 15,7 millones de visitantes, un 7,1% más que en 2024, y volvió a alcanzar una ocupación del 100%, en un año marcado por la finalización de una ambiciosa reforma integral.

Uno de los hitos del año fue la culminación de la reforma integral del centro, tras una inversión cercana a los 32 millones de euros, centrada en mejorar la sostenibilidad, la accesibilidad y el confort de los usuarios.

Entre las principales actuaciones destaca la construcción del mayor umbráculo de Barcelona, una pérgola de más de 200 metros de longitud que incorpora una renovada oferta de restauración y aporta sombra a la fachada del edificio, contribuyendo a mejorar su eficiencia energética. La incorporación de vegetación tanto en el Umbracle como en el interior del centro ha permitido generar espacios más sostenibles y orientados a la mejora de la experiencia del visitante.

La intervención se completó con el rediseño de los Jardins de Sant Joan de Déu, que incorporan juegos de agua y refuerzan su función como refugio climático urbano. Asimismo, se modernizaron los baños, se actualizaron revestimientos y acabados, se renovaron las zonas de descanso y se rediseñó el sistema de señalización y orientación. En el ámbito lumínico, el nuevo planteamiento combina ahorro energético con un sistema de ambientación lumínica.

Renovación del 30% de la oferta comercial

En paralelo a la reforma, L’illa Diagonal llevó a cabo la renovación del 30% de su oferta comercial, con nuevas aperturas como Mango Home —la tercera tienda de esta línea a nivel mundial—, Druni —con su mayor establecimiento en Catalunya—, Bimani, Casa Bergé, La Fiesta de Olivia, Maksu y Mandarina Duck, además de la incorporación de un gimnasio Fitness Park. A ello se suman las reformas integrales realizadas por enseñas consolidadas como Caprabo, Fnac y Sfera.

El centro volvió a cerrar el ejercicio con una ocupación del 100%, un indicador que refleja la estabilidad del proyecto y la confianza de las marcas.

Compromiso social y sostenibilidad

Durante 2025, L’illa Diagonal reforzó su estrategia ESG con distintas iniciativas sociales, entre ellas la donación íntegra de la recaudación de talleres organizados en el centro a la Obra Social Sant Joan de Déu, la celebración de un festival de circo en el hospital homónimo y el patrocinio del único club de fútbol sala femenino de Barcelona que compite en primera división.

En el ámbito medioambiental, el centro mejoró su Certificado de Eficiencia Energética, alcanzando la letra B en emisiones, y renovó el sello BREEAM In-Use con la calificación “Excellent”, uno de los estándares más exigentes en sostenibilidad de edificios en uso.

De cara a 2026, el gerente de L’illa Diagonal, Gerard Cutal, señaló que “los resultados de 2025 confirman la solidez del proyecto y la buena acogida de una transformación que ha mejorado la experiencia del visitante”, y adelantó la previsión de mantener el ritmo de crecimiento durante el presente ejercicio.

Para la Generación Z, nacida entre finales de los 90 y principios de los 2010, las redes sociales no son solo un espacio para pasar el rato o ver fotos. Ahí es donde realmente se enteran de lo nuevo: tendencias, productos, marcas. Los anuncios de antes, como los de la tele o las revistas, ya no les llaman tanto. Lo que cuenta ahora son las recomendaciones de amigos, los videos cortos, lo que comparten personas con gustos parecidos. Eso sí conecta, porque se siente más real y cercano.

Por qué las redes sociales importan más que nunca

La Generación Z prácticamente nació con un smartphone en la mano. Las apps y sus algoritmos ya conocen sus gustos, así que el contenido simplemente aparece, sin que tengan que buscar nada. Todo está ahí, esperándolos, y siempre hay algo nuevo para descubrir. No se trata de anuncios invasivos, sino de conexiones reales, de interactuar de verdad. Algunas razones por las que las redes sociales son tan importantes para esta generación:

Este mismo efecto se ve en otros sectores, como los casinos. Ellos usan las redes sociales para llegar a la Generación Z. En vez de ver anuncios tradicionales, la gente tropieza con las tragaperras de Ruby Play y otros juegos porque alguien los recomienda. Y no es solo una moda: un estudio de 2025 indica que el 58% de los jóvenes prefiere descubrir productos y marcas gracias a esas recomendaciones.

Plataformas que facilitan el descubrimiento

Hay plataformas fundamentales para la Generación Z. TikTok, Instagram Reels y YouTube Shorts son la llave para que cualquier contenido de producto se haga viral en cuestión de horas. Las marcas lo saben y por eso invierten ahí, pero a la vez trabajan también en espacios más comunitarios, como Snapchat Spotlight, Pinterest o incluso en comunidades de videojuegos. Otras plataformas también ayudan a descubrir cosas nuevas:

El papel de los influencers y las recomendaciones de amigos

La Generación Z prefiere escuchar a personas reales en lugar de a empresas distantes. Los microinfluencers, especialmente los que cuentan con un público fiel en un nicho, se han convertido en referentes. Cuando mencionan una marca en un video o una historia, la gente los escucha. ¿Por qué? Porque parece que hablan con sinceridad, no solo para vender algo. Al final, combinar influencers de confianza con recomendaciones de personas cercanas hace que descubrir nuevas marcas sea fácil, rápido y, lo más importante, auténtico.

Los formatos interactivos y visuales aumentan el engagement

La Generación Z no se relaciona con las marcas como antes. Necesitan ver cosas reales, no solo anuncios. Les encantan los videos cortos, los unboxing, las reseñas sinceras o los retos. Les ayuda a ver cómo funcionan los productos en sus ratitos libres.  Eso les permite conectar con las marcas y ver cómo la Generación Z está redefiniendo el lujo al buscar productos alineados con sus valores.

 

Formato  Ventaja para la Generación Z Ejemplo de aplicación
Videos cortos Captan atención rápida TikTok, Reels de productos
Unboxing y reseñas Muestran experiencia real con el producto Clips de maquillaje o gadgets
Retos y desafíos Incentivan participación Challenges con premios o moda
Enlaces y funciones interactivas Facilitan la compra inmediata Swipe-up para colecciones o juegos

Comunidad e identidad juegan un papel importante

Para la Generación Z, las marcas van más allá de un simple logo: son parte de quiénes son. Las redes sociales les dan el espacio para mostrar lo que defienden, ya sea la sostenibilidad, la inclusión, o cualquier otra causa que les importe. Ahí mismo encuentran marcas que piensan como ellos. Los hashtags y las comunidades online —pensemos en moda sostenible o maquillaje independiente— les ayudan a descubrir productos que encajan con sus valores. No es casualidad: el 72% de estos jóvenes elige marcas que realmente reflejan lo que creen, sobre todo en temas de sostenibilidad, según un estudio de 2025.

Algoritmos que amplifican tendencias

Cuando una publicación recibe muchos likes o comentarios, los algoritmos la muestran a más personas. Así, incluso una marca nueva puede llegar a muchas personas rápidamente. Si el contenido atrae, la plataforma lo hace más visible.

Es un efecto de bola de nieve: cuanto más me gusta, comentarios y compartidos, más visibilidad tienen. Cuanto más usuarios reciben la publicación, más usuarios ven la publicación, y por tanto, más pueden llegar a hacer crecer las marcas. Incluso las marcas pequeñas, con presupuestos limitados, pueden competir con las grandes gracias a este tipo de viralidad.

Conclusión

Hoy en día, la Generación Z descubre marcas de un modo muy distinto gracias a las redes sociales. Entre algoritmos que muestran justo lo que les interesa, creadores que recomiendan productos, contenido con el que pueden interactuar y valores que realmente les importan, todo se siente más auténtico y cercano, nada forzado. Si una marca quiere conectar con ellos, no basta con estar presente: tiene que entender bien cómo funcionan estas plataformas y cómo se comporta esta generación. Es clave, no una opción.

El mercado español de productos dietéticos sigue creciendo a ritmo estable. Según el Observatorio Sectorial DBK de Informa, el sector habría cerrado 2025 con una cifra provisional de alrededor de 1.400 millones de euros, lo que supone un aumento del 4,5% respecto a 2024. El ejercicio anterior ya se saldó con 1.340 millones (+4,3%).

El envejecimiento demográfico, la mayor incidencia de enfermedades crónicas, alergias e intolerancias, y la creciente conciencia de la población acerca de la importancia de llevar hábitos de vida saludables continúan favoreciendo el crecimiento de la demanda de productos dietéticos.

Se estima que en 2024 los complementos alimenticios concentraron el 40% del valor del mercado, situándose a continuación los alimentos para trastornos metabólicos y nutrición enteral, que en conjunto reunieron el 28%. El restante 32% se repartió entre los segmentos de dietas hipocalóricas, alimentos dietéticos y hierbas medicinales.

Se aprecia un comportamiento muy dinámico de los intercambios comerciales con el exterior en los últimos años. Cabe destacar especialmente la aceleración del ritmo de crecimiento de las exportaciones, cuyo valor aumentó un 13% en 2024. La Unión Europea fue el destino de cerca del 44% del valor total exportado en este ejercicio.

En diciembre de 2025 estaban registradas 1.136 empresas autorizadas para producir o importar complementos alimenticios, sustitutivos de la dieta completa para el control de peso y alimentos para usos médicos especiales, apreciándose un flujo continuado de entrada de nuevos competidores en los últimos años.

A pesar del aumento del número de competidores, el sector presenta un alto grado de concentración. Así, los cinco primeros operadores reunieron de forma conjunta el 34% del valor total del mercado en 2024, mientras que los diez primeros concentraron cerca del 50%.

Los errores de gestión de almacén se traducen en costes. Los costes son uno de los handicaps que revelan la ineficiencia en los procesos logísticos de las empresas. Muchos de estos errores se pueden corregir con una herramienta de software gestión de almacén que aporte visibilidad y que permita centralizar los datos y maximizar la automatización.

En este artículo te explicaremos cómo minimizar algunos de los principales errores que más impacto tienen en los costes logísticos de las industrias.

¿Cuáles son los errores más comunes en la gestión de almacenes?

La gestión de almacenes presenta serios desafíos en diferentes áreas que es necesario optimizar. Los fallos pueden producirse en cualquiera de las áreas de gestión logística, desde la recepción de mercancías hasta la carga en camiones y envío.

El primer error es la falta de previsión de la demanda, lo que da lugar a situaciones de rotura de stock (faltan mercancías), o exceso de stock (cuentas con un amplio espacio de almacén ocupado y altos costes logísticos).

Otro de los errores comunes tiene que ver con el control de la trazabilidad, la pérdida o deterioro de mercancías. Los almacenes inteligentes y la automatización, unido al uso de software de almacén, están ayudando a resolver este fallo.

¿Cómo cuantificar el coste real de los errores logísticos?

Los costes logísticos se deben medir en términos cuantitativos (cuáles son tus costes reales de almacén, incluyendo la pérdida de productos) y los costes cualitativos (la baja rotación de productos puede afectar a tu rentabilidad).

Lo ideal es analizar estas variables con un software que te permita controlar los principales KPI’s de almacén, desde el espacio utilizado y disponible, a la rotación de inventario, la rotura de stock, los costes de almacén o el tiempo de ciclo de pedidos.

¿Por qué los sistemas manuales son ineficientes?

Los modelos de gestión manuales, basados en Excel y programas similares, son inadecuados porque no aportan visibilidad en tiempo real y dan lugar a errores humanos que se traducen en inventarios imprecisos.

No es posible tampoco utilizar estos modelos de gestión para estrategias logísticas como el cross-docking, que requieren de un alto control en tiempo real de las mercancías que se reciben y se envían.

Optimización de costes con un SGA (Software de Gestión de Almacenes)

Los costes de almacén son el principal reto que se debe trabajar. Un software de gestión de almacén ayuda a optimizarlos para maximizar la eficiencia.

Reducción de costes operativos: picking, packing y shipping

Hay que minimizar los costes operativos en las diferentes fases de la gestión de stock, desde el picking al empaquetamiento y envío. Eso implica reducir los tiempos de cada fase, pero también optimizar los materiales y el personal implicado. Los sistemas de automatización y una estrategia adecuada a modelos de gestión de alta rotación puede ser lo más eficiente.

Minimizar roturas de stock y sobrestocks

Las roturas de stock y el exceso de mercancías en almacén son dos problemas esenciales que tienen influencia en los costes. Para corregirlas es necesario llevar una gestión de inventario permanente y contar con un stock de seguridad, así como disponer de herramientas que permitan predecir la demanda de forma precisa y optimizar la toma de decisiones.

Mejorar la eficiencia del espacio disponible en almacén

Debemos gestionar el almacén de manera óptima para evitar que haya espacios desaprovechados. La disponibilidad de espacio debe adaptarse a las necesidades de la empresa, según la estrategia de almacén. En muchas empresas se utiliza el método de gestión de inventario ABC y el principio de Pareto para una correcta clasificación de inventario.

¿Cuál es el coste promedio de implementar un software de almacén?

Los costes de implementación de un software de almacén pueden ser altamente elevados si hablamos de herramientas de gestión a medida. El gasto depende básicamente del tamaño del almacén y las necesidades operativas que la empresa necesita cubrir, así como las integraciones con el resto de sistemas, en especial el software ERP.

Lo ideal es optar por una solución flexible, personalizable y amigable, que se pueda conectar con el software ERP, como la solución SGA-WMS de Zucchetti Spain.

¿Por qué tu empresa debería implementar un sistema de gestión de almacenes?

Una herramienta de software de almacén es un programa de gestión estratégico, que puede tener una influencia decisiva en la competitividad y la eficiencia de procesos.

Disponer de total visibilidad en tiempo real, control de la trazabilidad y herramientas avanzadas para predicción de la demanda y gestión de inventario, así como integración con el ERP y el software de control de producción y RRHH, te ayudará enormemente a optimizar los procesos y a mejorar tu competitividad.

La inclusividad se consolida como uno de los principales motores de consumo en el sector de la moda online. Así lo refleja un nuevo estudio de Shein, realizado a más de 5.000 consumidores españoles, que analiza la influencia de la moda en la autoestima, la autoexpresión y la satisfacción con la oferta disponible en el mercado.

Según los resultados de la encuesta, el 80% de los usuarios afirma que la ropa de Shein les ayuda a sentirse más seguros de sí mismos, un dato que subraya el papel de la moda como herramienta clave en la autopercepción personal. La compañía defiende que vestir no es solo una cuestión estética, sino una vía para expresarse libremente y sentirse representado en el día a día.

Dentro de Europa, España se posiciona como uno de los mercados estratégicos para Shein. Los consumidores españoles identifican a la marca principalmente por sus precios asequibles, la amplia variedad de estilos, una oferta de tallas inclusiva y un catálogo extenso de productos, atributos que influyen directamente en la decisión de compra.

La encuesta muestra que la inclusión en tallaje es uno de los factores más determinantes en la experiencia del cliente. Más del 54% de los encuestados considera que las tallas de Shein son más inclusivas que las de otras marcas, mientras que el 61% afirma que es una de las pocas plataformas donde siempre encuentra prendas que le quedan bien. La compañía ofrece tallas que van desde la XXS hasta la 5XL, cubriendo una amplia diversidad de estilos y necesidades.

Para reforzar esta propuesta, Shein  ha incorporado guías de tallas localizadas y tablas de medidas adaptadas por país, una estrategia orientada a reducir fricciones en el proceso de compra y mejorar la satisfacción del consumidor en mercados como el español.

Identidad

El estudio también pone de relieve la importancia de la moda como expresión de identidad. El 57% de los consumidores considera que Shein ofrece prendas alineadas con su estilo personal o subcultura, y el 53% señala que la marca les permite expresar quiénes son a través de la ropa. Además, un 34% destaca que compra en la plataforma porque encuentra estilos que no están disponibles en otros canales, un valor que el 68% asocia directamente con la marca.

Parte de esta diversidad se apoya en el modelo de producción bajo demanda de Shein, que permite lanzar pequeños lotes iniciales de entre 100 y 200 unidades y ajustar la oferta en función de las preferencias reales de los consumidores. Este sistema favorece un catálogo más flexible y variado, al tiempo que contribuye a reducir el exceso de stock y el desperdicio.

Alcampo ha presentado una nueva hoja de ruta para los próximos años centrada en el fortalecimiento y crecimiento del comercio de proximidad, tanto en el terreno físico como online. La enseña francesa busca además mejorar la rentabilidad del negocio.

Esta nueva hoja de ruta estará guiada bajo la dirección general de Carlos Pedreira, al frente de la empresa desde octubre de 2025. Una nueva etapa de la compañía que refuerza todas sus áreas, con un enfoque colaborativo, orientado a impulsar la eficiencia, la innovación y la coherencia del modelo omnincanal de Alcampo.

Nuevo equipo 

En el marco de este plan, Alcampo refuerza la figura de Lorena Nicolás como PMO (project management office) para organizar y coordinar la ejecución de la hoja de ruta definida.

En el área de Recursos Humanos, la compañía incorpora a Elena González como directora de talento, y a María Burgos como directora de comunicación interna.

En Secretaría General, Alcampo amplía capacidades en seguridad y cumplimiento normativo, con el refuerzo de data protection y compliance liderado por Bárbara Vázquez y la incorporación de Eliecer Varade como chief information Security officer (CISO).

En la dirección de ventas, Alcampo continúa reforzando su modelo territorial y digital con: Gracia Menéndez como nueva directora regional para Asturias y Castilla y León, y a Carlos Delgado, director de proximidad digital.

La dirección de Logística suma a Juan de Lucas como nuevo director de planificación de la demanda.

En la dirección de producto, Alcampo refuerza su estructura con:

Adidas ha anunciado los resultados preliminares del ejercicio 2025, en el que ha registrado ingresos récord de 24.811 millones de euros, un crecimiento del 13% impulsado por un sólido crecimiento en todos los mercados y canales.

En el cuarto trimestre, la compañía también registró un incremento de ventas del 11% en términos neutrales a divisas, con unos ingresos de 6.076 millones de euros, según el comunicado oficial.

El margen bruto de 2025 mejoró hasta el 51,6% (frente al 50,8% de 2024), a pesar de los efectos adversos de la evolución de las divisas y los aranceles, mientras que el beneficio operativo del conjunto del año superó los 2.000 millones de euros, más de 700 millones por encima del ejercicio anterior, con una margen operativa del 8,3%.

Programa de recompensa

Debido al fuerte impulso de la marca y la sólida generación de flujo de caja, el consejo de administración de Adidas, con la aprobación del consejo supervisor, ha decidido lanzar un programa de recompra de acciones por hasta 1.000 millones de euros que comenzará a principios de febrero de 2026. La compañía ha indicado que tiene la intención de cancelar los títulos recomprados, lo que puede contribuir a mejorar el beneficio por acción en el futuro.

En el cuarto trimestre de 2025, la marca mantuvo un crecimiento sostenido, con una mejora de el margen bruto hasta el 50,8%, en comparación con el 49,8% del mismo periodo del año anterior, y un beneficio operativo de 164 millones de euros, más del doble que los 57 millones de 2024, pese a las presiones externas.

En su declaración incluida en el comunicado, el CEO de Adidas, Bjørn Gulden, destacó que la empresa ha logrado un crecimiento de dos dígitos en todos los mercados y canales, y subrayó la fortaleza de la marca y la calidad del crecimiento, incluso gestionando con éxito el balance entre precios plenos y descuentos.

Lidl continúa su plan de expansión en los barrios de Málaga con la apertura de un nuevo supermercado en la avenida de Velázquez 60, en la Carretera de Cádiz. El establecimiento abre el 30 de enero tras una inversión de 3,6 millones de euros destinada a la construcción y el equipamiento del punto de venta.

La nueva tienda, con una superficie de casi 1.300 m², eleva a 10 el número de establecimientos de Lidl en la capital malagueña y a 34 en el conjunto de la provincia. La apertura arranca además con 38 puestos de trabajo, que se suman a los cerca de 950 empleos directos con los que la cadena cuenta en Málaga.

En los últimos cinco años, Lidl ha inaugurado siete tiendas en la provincia. En la capital, abrió nuevos supermercados en el centro (2021), litoral (2021), El Cónsul (2022) y Churriana (2023). A ello se suman las aperturas de Benalmádena (2024) y Alhaurín de la Torre (2025).

El supermercado abrirá de lunes a sábado, de 9:00 a 21:30 horas, además de domingos aperturables, y dará un papel destacado a productos de origen local, como el queso fresco Vega e Hijos o las cervezas Victoria, junto con una amplia selección de referencias regionales (embutidos, frutas y verduras). Entre las novedades, incluye un módulo ‘deluxe’ de panes.

Con motivo de la inauguración, Lidl instalará un stand de degustación para que los asistentes puedan probar una selección de quesos, en línea con su apoyo a proveedores locales.

Impacto económico

Lidl opera en la provincia desde 1997 y su impacto económico alcanza los 373 millones de euros anuales, cifra equivalente al 0,95% del PIB malagueño, según datos de PwC. En empleo, la compañía supera los 950 trabajadores directos en Málaga y su actividad genera más de 7.643 puestos de trabajo entre empleos directos, indirectos e inducidos (el 1,01% del empleo total provincial).

En Andalucía, Lidl cuenta con más de 140 establecimientos y más de 4.100 empleados directos. Su aportación anual a la economía andaluza supera los 2.020 millones de euros (el 1,05% del PIB regional) y sostiene 42.991 puestos de trabajo entre directos, indirectos e inducidos, equivalente al 1,24% del empleo total de la comunidad.

Consum entregó 78,9 millones de euros en cheques y descuentos durante 2025, lo que supone un incremento del 13% respecto al año anterior. En total, los socios-clientes canjearon cheques por valor de 63,2 millones de euros, un 12% más que en 2024.

El impacto de estas ventajas se refleja también en el ahorro doméstico: el ahorro medio por hogar aumentó hasta los 35,5€, un 7,3% más que el ejercicio previo. En 2025, más de 2,2 millones de hogares se beneficiaron de descuentos, lo que representa un crecimiento del 5,4%.

En los últimos años, la cooperativa ha reforzado su colaboración con proveedores para ampliar las opciones de ahorro en más referencias y categorías.

El canje de descuentos continúa migrando al entorno digital. Actualmente, el 57,7% de los cheques y descuentos se utiliza en formato digital, frente al 42,3% en papel, lo que supone un trasvase del 3,2% desde el soporte físico hacia los canales digitales.

Además, los clientes pueden aplicar estos descuentos también en su compra online antes del pago. A lo largo de 2025, del total de cheques y descuentos canjeados, el 2,6% se utilizó a través de la tienda online.

La forma en que nos entretenemos ha experimentado una revolución silenciosa pero profunda en los últimos años. Lo que antes requería desplazamientos, horarios fijos y espacios físicos, ahora está al alcance de un clic desde cualquier dispositivo. Esta democratización del acceso al ocio ha cambiado radicalmente nuestros hábitos de consumo y la manera en que invertimos nuestro tiempo libre.

Una de las grandes ventajas del entretenimiento digital es su capacidad de adaptarse a cada usuario. Los algoritmos aprenden de nuestras preferencias, sugieren contenidos afines a nuestros gustos y crean experiencias cada vez más personalizadas. Ya no dependemos de la programación tradicional; somos nosotros quienes decidimos qué, cuándo y cómo consumir nuestro entretenimiento favorito.

Esta tendencia se refleja especialmente en el sector del gaming, donde la variedad de opciones disponibles continúa expandiéndose. Para entender mejor hacia dónde se dirige esta industria, es interesante conocer las 5 tendencias globales en juegos online que están marcando el presente y futuro del sector.

El entretenimiento online va más allá de lo convencional

El ecosistema digital ha permitido que emerjan nuevas formas de ocio que antes eran impensables. Desde plataformas de streaming hasta experiencias interactivas, el abanico de posibilidades es cada vez más amplio. Dentro de este panorama, el entretenimiento relacionado con los juegos de azar también ha encontrado su espacio en el mundo digital.

Las slots en línea representan una de las modalidades que mayor crecimiento ha experimentado en los últimos años, ofreciendo a los usuarios la posibilidad de disfrutar de esta forma de entretenimiento desde la comodidad de sus hogares. La tecnología ha permitido desarrollar experiencias cada vez más inmersivas, con gráficos de alta calidad y mecánicas innovadoras que atraen tanto a jugadores experimentados como a aquellos que buscan una experiencia casual.

Uno de los factores determinantes en el éxito del entretenimiento digital es la accesibilidad. La posibilidad de acceder a múltiples opciones de ocio desde un smartphone, tablet u ordenador ha eliminado barreras que antes limitaban el consumo. Ya no es necesario acudir a un lugar específico ni ajustarse a horarios establecidos; el entretenimiento se adapta a nuestro ritmo de vida.

Esta flexibilidad ha sido especialmente valorada en un contexto donde el tiempo libre es cada vez más fragmentado. Las personas buscan opciones que se ajusten a ventanas temporales variables, desde unos pocos minutos durante un descanso hasta sesiones más prolongadas durante el fin de semana.

Seguridad y regulación son pilares fundamentales

Con el crecimiento del entretenimiento digital, la seguridad y la regulación se han convertido en aspectos prioritarios. Las plataformas serias invierten considerablemente en sistemas de protección de datos, encriptación y verificación de usuarios para garantizar experiencias seguras y transparentes.

La regulación del sector también ha avanzado significativamente, estableciendo marcos normativos que protegen a los consumidores y garantizan prácticas responsables. Esta profesionalización ha contribuido a generar confianza entre los usuarios y a consolidar el entretenimiento digital como una opción legítima y segura de ocio.

El futuro del entretenimiento está aquí

La convergencia entre tecnología y entretenimiento seguirá profundizándose en los próximos años. Innovaciones como la realidad virtual, la inteligencia artificial y las experiencias multijugador están redefiniendo constantemente los límites de lo posible. El sector del entretenimiento digital no solo crece en tamaño, sino también en sofisticación y capacidad de crear experiencias memorables.

Para las empresas del sector distribución y retail, comprender estas dinámicas resulta fundamental. El entretenimiento digital representa un mercado en constante expansión, con consumidores cada vez más exigentes que buscan calidad, variedad y experiencias diferenciadas. Estar al tanto de estas transformaciones permite anticiparse a las demandas del mercado y ofrecer propuestas de valor alineadas con las expectativas actuales.

La revolución del entretenimiento digital no ha hecho más que empezar, y sus implicaciones trascienden el ámbito del ocio para influir en múltiples aspectos de nuestra vida cotidiana y nuestros hábitos de consumo.

Pepsico ha presentado un expediente de regulación de empleo (ERE) que afectará a la totalidad de sus delegaciones de ventas en España, que podría provocar el despido de hasta 400 trabajadores. El año pasado, el grupo recortó 176 empleos en Andalucía, Vigo, Tarragona, Girona y Zaragoza al sustituir la venta directa por un nuevo modelo de distribuidores.

El grupo ha comunicado a CCOO y UGT sus intenciones de presentar un nuevo ERE que afectaría a las 11 delegaciones de ventas que tiene operativas, repartidas en las ciudades Bilbao, San Sebastián, Vitoria, Polinyà, Zona Franca, Valencia, Alicante, Coslada, Leganés, Marratxi y Málaga.

Los representantes de los trabajadores se reunirán el próximo 3 de febrero con la empresa para negociar el ERE, del cual consideran que es una «medida drástica» e «injustificada», y que, indican, no resolverá la falta de rentabilidad a la que alude Pepsico para sostener el recorte de plantilla.

En estos momentos, 400 personas trabajan en el canal de alimentación tradicional y de restauración, que se verán afectado por el ERE. El canal organizado, que distribuye para las grandes superficies, no sufrirá los recortes de la empresa.

La mesa negociadora de 2025 entre sindicatos y empresa permitió reducir el número de despidos, de los 222 iniciales a los 176 finales. Desde CCOO y UGT ya trabajan para asegurar las máximas indemnizaciones posibles y para buscar alternativas, como las recolocaciones y las bajas voluntarias.

El negocio de los mayoristas de alimentación dirigidos al canal horeca se situó por encima de los 8.100 millones de euros en 2025, con un avance provisional del 2,0% respecto al año anterior, prolongando así la desaceleración del crecimiento del sector. Así lo recoge el estudio “Mayoristas de alimentación para hostelería” del Observatorio Sectorial DBK de Informa. En el caso de Cash & carry,: el negocio rozó los 5.000 millones en 2025 (+3,3%).

De acuerdo con el informe, en 2024 el volumen de negocio alcanzó los 7.950 millones de euros, lo que supuso un incremento del 3,2% interanual. En 2025, la tendencia de crecimiento moderado se mantuvo, con una cifra provisional de 8.110 millones.

DBK explica que estos avances reflejan una ralentización frente a ejercicios previos, tanto negocios mayoristas como cash & carry, cuando se registraron subidas a doble dígito. Entre los factores señalados figuran el menor dinamismo del consumo fuera del hogar y la moderación tanto del crecimiento de la actividad turística como de los precios, lo que se tradujo en un incremento más contenido del negocio.

Mayoristas

Los mayoristas canalizaron alrededor del 35% del valor total de las compras de alimentación y bebidas realizadas por la hostelería en 2024. La penetración fue especialmente relevante en bebidas (49%) frente a productos de alimentación (28%), según el Observatorio Sectorial.

El estudio subraya que la estructura del mercado sigue marcada por la atomización, con una mayoría de compañías de pequeño tamaño. En 2024, las cinco primeras empresas concentraron el 17,7% del negocio por ventas al canal de hostelería, y las 10 primeras alcanzaron solo el 27,5%.

Cash & carry

En paralelo, el volumen de negocio de los establecimientos cash & carry también moderó su crecimiento a partir de 2024. Tras situarse en 4.840 millones de euros en ese ejercicio (+3,5%), en 2025 los datos provisionales apuntan a 5.000 millones, lo que representa un +3,3%.

A diferencia del negocio mayorista para horeca, este segmento presenta una alta concentración: a finales de 2024 operaban unos 760 establecimientos en el mercado ibérico y los cinco primeros operadores concentraron el 63% de las ventas totales.

Indicador Dato Ámbito Año
Volumen de negocio (mill. €) 8.110 Mayoristas 2025 (p)
Evolución del volumen de negocio (% var. 2024/2023) +3,2% Mayoristas 2024
Evolución del volumen de negocio (% var. 2025/2024) +2,0% Mayoristas 2025 (p)
Penetración sobre compras totales de alimentación y bebidas de hostelería 34,6% Mayoristas 2024
Concentración (cuota conjunta Top 5) 17,7% Mayoristas 2024
Concentración (cuota conjunta Top 10) 27,5% Mayoristas 2024
Volumen de negocio (mill. €) 5.000 Cash & carry 2025 (p)
Evolución del volumen de negocio (% var. 2024/2023) +3,5% Cash & carry 2024
Evolución del volumen de negocio (% var. 2025/2024) +3,3% Cash & carry 2025 (p)
Fuente: Observatorio Sectorial DBK de INFORMA. Estudio Sectores “Mayoristas de Alimentación para Hostelería”. (p) = dato provisional.