La compañía norteamericana Nike ha abierto una tienda en el centro comercial madrileño La Vaguada, bajo el modelo Nike Well Collective. La multinacional ya cuenta con siete establecimientos con este concepto en España.
Nike está transformando sus tiendas con el concepto Live al nuevo Well Collective que está basado en cinco pilares: movimiento, mindfulness, nutrición, descanso y conexión.
Estos cinco pilares definen la nueva manera en que la multinacional quiere apoyar todos los aspectos del bienestar a través de su ecosistema, que incluye tiendas, redes sociales y el contenido de sus aplicaciones, Nike Run Club y Nike Training Club.
Con este modelo, la compañía norteamericana busca proporcionar recursos, inspiración y conocimiento para mover el cuerpo desde deportes tradicionales a actividades como danza, yoga, caminar y estiramientos. Este modelo facilita a la mujer la colección de los productos más adecuados para su propio estilo, han indicado en un comunicado.
La marca contaba ya con seis tiendas bajo este modelo, que están ubicadas dos en Madrid, una en Barcelona, una en San Sebastián, una en Marbella y ahora una tercera en la capital.
El horario de la nueva tienda es de lunes a sábado de 10.00 a 22.00 horas y domingos y festivos de 11.00 a 21.00 horas. El visitante podrá disfrutar de las últimas novedades de cada temporada de las líneas icónicas de la firma como Air Max, Air Jordan, Mercurial, Nike Free, Cortez, Roshe, Huarache, Nike Flyknit, Metcon, Nike Zoom…
Tendam anunciaba hace unos días la amortización parcial y anticipada de 190 millones de euros, de un total de 300 millones de euros de su emisión de bonos senior de interés variable y con vencimiento en 2028.
Los recientes informes de S&P Global y Moody’s, coincidentes en el tiempo, suben la perspectiva de Tendam de ‘estable’ a ‘positiva’
La amortización de deuda presenta dos vías: El aporte de capital a la propia caja de la compañía y los fondos procedentes de un préstamo verde asociado a objetos sostenibles por más de 180 millones de euros, suscrito en julio de 2023. De esta manera, el préstamo verde es el segundo para Tendam y se abraza a los avances sostenibles que ha realizado la compañía y ha sido suscrito por entidades financieras nacionales e internacionales de primer nivel.
La amortización y reorganización de la deuda supone la reducción de más del 20% del pago anual en concepto de intereses y sitúa a la compañía en ventaja competitiva para acelerar planes de crecimiento.
De «estable» a «positiva»
Asimismo, la operación refleja la confianza de la comunidad financiera en la calidad y pone de manifiesto una gestión eficaz de los costes financieros. En este sentido, las agencias de calificación crediticia S&P Global y Moody’s han mejorado la perspectiva del rating de Tendam Brands, de ‘estable’ a `positiva’. Los informes, publicados en estos dos últimos días, coinciden en la fortaleza de los resultados, las expectativas de crecimiento continuado de los ingresos y la rentabilidad, así como la política de gobernanza asociada a la reducción del endeudamiento, que pone de manifiesto una gestión eficaz de los costes financieros y el compromiso de desapalacamiento continuado.
En el caso de S&P Global, ha elevado de ‘estable’ a ‘positiva’ la perspectiva del ráting ‘B+’. En su análisis, la firma de calificación S&P sustenta esta mejora, entre otros factores, en que los resultados de Tendam “se están mostrando resistentes en el actual entorno macroeconómico inflacionista, gracias a su cartera diversificada de marcas propias y su oferta de marcas de terceros, que permite a Tendam captar una amplia base de clientes”. Además, resalta que Tendam sigue ampliando su cartera de marcas consiguiendo tener una variedad de estilos de moda “que captan las tendencias actuales para dirigirse a múltiples grupos demográficos de clientes, lo que permite al grupo mantener el atractivo de su oferta en un entorno volátil”.
La agencia de calificación también pone en valor la estrategia Tendam 5.0, que ya se encuentra en su segunda fase para seguir convergiendo hacia un modelo omnicanal y, en términos de rentabilidad, la posibilidad del grupo de beneficiarse de algunas reducciones de costes, como energía y transporte. Igualmente, S&P pone en valor la amortización parcial y anticipada por parte de Tendam de 190 millones de euros de su emisión de bonos senior con vencimiento en 2028. La firma considera esta operación positiva desde el punto de vista crediticio, pues reduce el pago de intereses de Tendam y refleja la voluntad continuada del grupo de desapalancar su estructura de capital.
Por su parte, Moody’s ha elevado de ‘estable’ a ‘positiva’ la perspectiva del ráting ‘B1’. En su informe, la agencia destaca la sólida recuperación de Tendam tras la pandemia y las expectativas de crecimiento continuado de los ingresos y la rentabilidad, así como una sólida generación de flujo de caja libre en los próximos 12-18 meses.
Su valoración de Tendam también está respaldada por la solidez de marca de la empresa y su posición consolidada en el mercado español; su buen margen de EBITDA, respaldado por una cadena de suministro eficiente y un acertado modelo de distribución omnicanal; así como su buena liquidez.
La compañía, con Jaume Miquel como presidente y CEO, cuenta actualmente con doce marcas propias: Women’secret, Springfield, Cortefiel, Pedro del Hierro, Hoss Intropia, Slowlove, High Spirits, Dash and Stars, OOTO, HI&BYE, Milano y Fifty; además de una línea infantil Springfield Kids. A través de su nueva plataforma multimarca omnicanal comercializa también marcas de terceros.
Presente en cerca de 80 países en cuatro continentes y más de 1800 puntos de venta, distribuye tanto a través de tiendas propias, comercio electrónico y franquicias.
Telepizza tiene recién sacada del horno su última innovación de pizzas, las Extremas de Queso, una nueva gama en la que el queso es el verdadero protagonista. Este spot publicitario ha contado con la actriz y cómica Yolanda Ramos y está dentro de ‘Viva la masa’, un lema que la marca lanzó a primeros de año.
De esta manera, Telepizza vuelve a su origen histórico basada en la frase “El secreto está en la masa”. Si bien es cierto que desde 1987, “el secreto” de Telepizza ha pasado de boca en boca y de generación a generación hasta convertirse en una marca conocida en España, la marca ha continuado apostando por la estrategia multicanal para mayor visibilidad.
En este sentido, Telepizza ha contado con ofertas que marcan la diferencia respecto a la competencia. Algunos ejemplos son los bordes rellenos de queso con sus 2×1, la Megamediana, el 3×1 delibery o el 70% online, así como el impulso de la marca por ofrecer a sus consumidores pizza y bebida sin fin con su buffet.
De esta forma, acciones de este tipo han sido claves para que Telepizza sea escogida por los clientes como la marca de restauración innovadora en España. Estos datos han sido recogidos por el Índice Español de Innovación. Reconocimientos como este refuerzan a Telepizza, una marca que es reconocida en España por el 81% de los encuestados del estudio.
La XIII edición de la entrega de premios de Comercio del Año 2024 se ha celebrado el 19 de octubre en el Hotel Alexandre Fira Congress de Barcelona, donde se han entregado los negocios favoritos de los consumidores. En esta edición, con más de 100.000 votos de los usuarios, se han entregado un total de 59 trofeos.
El premio de Mejor Experiencia del Cliente se lo ha llevado Consum y el de Mejor Atención al Cliente, Original Flor. Por su parte, el Mejor Retail Startup 2024 fue para Rever.
Como cada año, el objetivo de estos galardones es ofrecer a las marcas la opinión real de los consumidores acerca de varios factores que influyen en los clientes a la hora de elegir. El sello Comercio del Año es para los consumidores y marcas sinónimo de confianza, calidad y prestigio.
A continuación, el palmarés de los ganadores de Mejor Comercio del Año 2024, Mejor Franquicia del Año y de Mejor Comercio Online del Año 2024.
Mejor Comercio del Año 2024
Se han entregado 26 trofeos.
- Cosmética Natural: Yves Rocher
- Perfumería y Cosmética: Primor
- Óptica: General Óptica
- Hipermercados: Eroski
- Productos Eco y Bio: Lidl
- Productos Frescos: Eroski
- Supermercados: Consum
- Supermercados De Proximidad: Eroski City / Eroski Center / Eroski Hiper
- Tiendas Y Supermercados Discount: Family Cash
- Bricolage: Brico Dépôt
- Cocinas: Mobalpa
- Menaje Y Artículos Para El Hogar: Casa
- Muebles, Decoración y Textil Hogar: Ikea
- Sofás: OKsofás
- Moda general: Primark
- Zapaterías: Deichmann
- Cafeterías Y Heladerías: Häagen Dazs
- Hamburgueserías: TGB – The Good Burger
- Restaurantes De Comida Casual: Grosso Napoletano
- Restaurantes De Comida Internacional: UDON
- Restaurantes De Servicio Rápido: Mcdonald’s
- Restaurantes Healthy Food: Healthy Poke
- Tapas y Cervecerías: 100 Montaditos
- Electrónica, Informática, Tecnología Y Electrodomésticos: Media Markt
- Libros Y Música: Fnac
- Tiendas de Deportes: Decathlon
Mejor Franquicia del Año
Se han entregado 10 metales.
- Cosmética Natural: Yves Rocher
- Ópticas: General Óptica
- Supermercados de Proximidad: Eroski City / Eroski Center / Eroski Hiper
- Cocinas: Mobalpa
- Menaje y Artículos para el Hogar: Casa
- Sofás: OKSofás
- Cafeterías y Heladerías: Häagen Dazs
- Hamburgueserías: TGB -The Good Burger
- Restaurantes de Comida Internacional: UDON
- Tapas y Cervecerías: 100 Montaditos
Mejor Comercio Online del Año 2024
Se han entregado 20 trofeos.
- Cosmética Natural: Yves Rocher
- Farmacia y Parafarmacia: FarmaciasDirect
- Perfumería y Cosmética: Primor
- Supermercados e Hipermercados: Eroski Online
- Bricolaje: Leroy Merlin
- Electrodomésticos: Worten
- Menaje y Artículos para el Hogar: MGI
- Muebles, Decoración y Textil Hogar: Allzone
- Moda General: Mango
- Moda Infantil: Mayoral
- Moda Íntima y Baño: Women’secret
- Zapatería: Deichmann
- Pizzas a Domicilio: Domino’s
- Electrónica, Informática y Tecnología: Allzone
- Flores y Plantas a Domicilio: Original Flor
- Juguetes y Videojuegos: Game
- Papelería y Material Oficina: Cartucho
- Tiendas de Deportes: Decathlon
- Marketplace: El Corte Inglés
- Tiendas y Plataformas de Segunda Mano: Wallapop
Mercadona, Carrefour, Lidl, Grupo Bon Preu y Consum, son los cinco retailers líderes en distribución en nuestro país, según los resultados de la V edición del Barómetro de Preferencia del Retail España 2023, elaborado por dunnhumby. Este estudio analiza tanto la parte emocional como la financiera, gracias a más de 4.000 encuestas realizadas, entre mayo y junio del presente año.
La cadena valenciana Mercadona, mantiene el liderazgo de estos últimos cinco años, aunque ocupa el noveno puesto en conexión emocional, según las encuestas realizadas con los consumidores. Carrefour también mantiene el segundo puesto desde 2020 y Lidl, el tercero, desde 2022.
Grupo Bon Preu y Consum Supermercados han mejorado su valoración respecto a la edición anterior, destacando el liderazgo del pilar emocional del primero. Por su parte, la enseña alemana ocupa la segunda posición en conexión emocional.
En cuarto lugar y quinto lugar, en pilar emocional, se encuentra Ahorramas y Carrefour, respectivamente, según indicó Salvador Di Deco, business development manager en dunnhumby, durante el webinar celebrado esta mañana, 19 de octubre, en colaboración con nuestra revista D/ARetail.
El Barómetro de Preferencia del Retail España 2023 recoge además los principales factores de compra de los consumidores españoles, destacando la entrada del factor producto, el de surtidos de productos saludables/especiales y la unión de precio y promociones. Este estudio presenta siete factores de preferencia, uno menos que en 2022. El principal cambio ha sido el aumento de la importancia para el consumidor de todo lo relacionado con el producto. El resto de temas presentes: marca propia (surtido y calidad), experiencia de compra, comunicaciones y fidelizaciones e impacto social y ambiental.
Acerca de los retailers líderes según los factores de preferencia mencionados, el barómetro destaca que en producto (calidad, presencia e innovación), Carrefour es el principal operador, seguido de Hipercor/SuperCor y el Grupo Bon Preu. La cadena francesa también lidera en Impacto social y ambiental, Comunicaciones y fidelizaciones y surtido de productos saludables y especiales. Por su parte, Lidl encabeza el ranking en el factor de Marca propia (surtido, calidad) y Premios y promociones. En el caso de experiencia de compra, el principal es Consum.
“Hemos observado este año que existe una gran valoración en la conveniencia y los productos innovadores, sostenibles y que permitan al consumidor ahorrar”, comentó Salvador Di Deco, en el encuentro online. Y añadió que “la gente cada vez cocina menos y prefiere productos ya preparados (listos para comer), además de las nuevas líneas. Otro gran factor, la marca propia que está ganando protagonismo”, pero el usuario pide un mejor etiquetado en ese punto. El profesional señaló que el precio sigue sin ser lo más importante, la gente valora “mucho su tiempo y calidad de vida”. Otras tendencias que permanecerán en el tiempo: salud, productos de proximidad, sostenibilidad…
Carrefour supera a Amazon
En el caso de las enseñas nacionales y pure players que lideran el barómetro de preferencia online, Salvador Di Deco destacó que “Carrefour ha superado a un pure player como es Amazon, porque ha ganado una mejor conexión con sus clientes”. Amazon, en segunda posición, está seguida de Mercadona e Hipercor. La novedad, la entrada de Eroski, por primera vez, ocupando el quinto lugar.
Mesa redonda. Grupo Bon Preu y Consum
A continuación, Ana Egido, redactora jefa de IPMARK, ha moderado una mesa redonda conformada por Manel Prat, jefe de marketing y comunicación de Grupo Bon Preu, y Fernando Gisbert, ejecutivo proyectos y mejora comercial en Consum Cooperativa Valenciana.
El barómetro destaca el liderazgo emocional del Grupo Bon Preu en España. Sobre qué aspectos de la estrategia han facilitado estos resultados, según Manel Prat, la enseña es fiel a los valores y de destinarlos a los productos diariamente. “Buena parte de esta valoración, pasa por ser muy honestos con los consumidores. Y cuando eres honesto, ganas confianza”.
En el caso de Consum. Fernando Gisbert ha señalado que “estamos en un entorno muy competitivo. Nosotros intentamos diferenciarnos de la competencia, tener nuestra propia propuesta”. Ha hablado que la cooperativa no es referente en precio o en percepción, destacando que cuando el usuario ha querido buscar una marca propia, la ha encontrado en buena calidad. También está la variable de proximidad, donde la enseña está bien posicionada. “El cliente valora el tiempo y la proximidad”. Para él, el barómetro definitivo es la cuota de mercado, donde Consum está creciendo los últimos años, con un ritmo de crecimiento del 4% en volumen.
Acerca de mantenerse en el ranking, Manel Prat ha indicado que es importante mantenerse, compartiendo que la posición no es casualidad, ya que existe una estrategia detrás. “La gestión de la tienda requiere mucho esfuerzo y persistencia, y se ve esa recompensa por parte de los clientes. Hemos ganado en confianza, cuota de mercado y facturación por tienda”. Los productos de kilómetro cero también son una gran palanca de la compañía, de crecimiento a nivel empresarial, por distintos motivos como sostenibilidad o responsabilidad social.
Aquí, puede descargar el webinar completo de la presentación del Barómetro de Preferencia del Retail España 2023.
La llegada de noviembre y la proximidad de la Navidad dan el pistoletazo de salida para que arranque la famosa peak season, una de las épocas más importantes del año para el comercio, especialmente para el ecommerce y el conocido Black Friday. Estas fechas se convierten en una de las campañas más atractivas para los consumidores que adelantan sus compras navideñas aprovechando los grandes descuentos.
En este contexto, la logística ecommerce toma un papel relevante. En épocas como las rebajas o la peak season son miles los paquetes que se envían durante un periodo muy reducido de tiempo y es muy común que, si las empresas no cuentan con un operador logístico profesional para llevar a cabo grandes cargas de trabajo, el servicio pueda sufrir retrasos en las entregas. Por este motivo, contar con una empresa especializada en logística ecommerce siempre será una buena idea que ofrecerá a tu tienda online un valor añadido en la entrega final al cliente. Asimismo, para garantizar el mejor servicio al cliente y aprovechar al máximo el aumento de esta demanda de pedidos, es fundamental planear con anticipación la estrategia logística del comercio online, y así garantizar que este periodo del año se convierta en un éxito de ventas para el comercio.
Por todo esto, disponer de una correcta logística ecommerce, semanas antes de la peak season es primordial por una simple razón, los consumidores comienzan a pensar en los regalos navideños mucho antes del comienzo de las fiestas, aprovechando los descuentos del mes de noviembre. Así, para evitar problemas logísticos en las semanas de mayor consumo, se deben tener en cuenta algunos consejos como estos:
- Prevé el abastecimiento de inventario. Comenzar la temporada alta de envíos con un pronóstico claro del stock que se necesitará para satisfacer la demanda es fundamental para que el proceso logístico no sufra interferencias y los envíos lleguen en el tiempo indicado a los clientes. Es recomendable revisar los datos de años anteriores para pronosticar las ventas y relacionarlos con las tendencias actuales y así determinar cuál será la demanda.
- Optimiza la logística de última milla. Ofrece a los clientes diferentes opciones para escoger el modo de entrega, puede ser a domicilio, en casilleros o en puntos de entrega. Este último es el más práctico, flexible, sostenible y económico. Además, últimamente es tendencia que los productos adquiridos de forma online se entreguen en tiendas de conveniencia, ya que los usuarios pasan mucho tiempo fuera de su domicilio, y les resulta muy práctico acudir a los establecimientos comerciales de barrio que cuentan con un amplio horario comercial y atención personalizada, a buscar el paquete cuando mejor les convenga.
- Prioriza los plazos de entrega. En estas fechas tan señaladas, uno de los aspectos más importantes a tener en cuenta es que los pedidos lleguen a su destino en el periodo de tiempo previsto. Para que la entrega de la mercancía se produzca en el tiempo previsto es importante considerar cualquier tipo de problema que pueda surgir en las entregas, desde que comienza el proceso de planificación hasta la entrega en mano al cliente. Por ello, es primordial facilitar a los proveedores de transporte tiempo suficiente para brindar una solución a los envíos.
- No olvides la importancia del packaging. En los envíos online, la elección del packaging es fundamental, ya que es lo primero que ven los consumidores al recibir el paquete. Además, los clientes buscan exclusividad y originalidad, sobre todo en fechas tan señaladas como la Navidad. Por ello, un envoltorio especial siempre será muy bien valorado por los consumidores, que lo recordarán como imagen de marca para otros pedidos.
Sin duda, la logística es un actor fundamental en épocas tan señaladas como la peak season para que todos los envíos lleguen correctamente y a tiempo a los clientes. Para evitar cometer posibles incidencias es importante pensar y definir cómo será todo el proceso, así, se evitarán que éstas se produzcan en este periodo de tanto trabajo y que pueden convertirse en un quebradero de cabeza.
En España, el 74% de las tiendas de moda online cobra por las devoluciones, cuyo coste está en 3,4 euros de media. Los cambios por otros artículos en la mayoría de los comercios son gratuitos, según datos extraídos del informe Returns Insights, elaborado por la plataforma de gestión de devoluciones iF returns.
Las principales causas de las devoluciones online se destacan problemas con la talla (44,7%) y que el producto no cumple con las expectativas previas del comprador (37%). La falta de información sobre el tallaje y la falta de estandarización entre las marcas afectan a esta problemática en conocer la talla correcta en una compra online.
Preferencia entrega a domicilio
Los consumidores prefieren las devoluciones frente a los cambios, como asegura el 80% de los encuestados en este informe, cifra que se reduce cuando se fomenta activamente el intercambio por otro producto o el canje por crédito en tienda (61%). Si se promueven los cambios y el crédito en tienda con sistemas de incentivos y una experiencia de usuario personalizada, se puede retener el 54% de las devoluciones.
En cuanto al método de devolución, el 70% de los usuarios elige la recogida en domicilio, siendo este sistema el que registra mayores números de incidencias (22%). La entrega en el punto de recogida es la segunda opción (26,3%) y en tercer lugar la devolución en la tienda física (3,8%).
Por otra parte, el equipo de atención al cliente de los ecommerce dedica de media 14 minutos a la gestión manual de las devoluciones. En el momento que se digitalice este proceso, este plazo se podría reducir a poco más de 2 minutos.
Carrefour ha cerrado un acuerdo con El Corte Inglés para comprar la tienda de SuperCor en la ciudad de Las Palmas y planea convertirla en Carrefour Market, Carrefour Express o Supeco.
La cadena francesa de hipermercados también está interesada en las tiendas de Spar ubicadas en Mogán y San Bartolomé de Tirajana, municipio de Gran Canaria. «Ya no es necesario recibir ofertas, los locales ya se han comprado aunque hay que hacer reformas», dijo una fuente del sector.
El formato elegido por Carrefour en el sur de Gran Canaria contará con un máximo de 2.500 artículos, aproximadamente 10 veces menos que un supermercado convencional. Los productos se presentarán en cajas de cartón o directamente en palets, recoge el diario MásPalomas24h.com. Se plantea que sea un formato parecido al cash & carry.
El grupo francés cerró un acuerdo con El Corte Inglés en septiembre para adquirir 47 tiendas bajo la marca SuperCor en España, por un valor de 60 millones de euros. La compañía busca convertir las tiendas en las marcas Carrefour Market, Carrefour Express y Supeco.
La empresa, en línea con su estrategia y la apuesta por el formato de proximidad, continúa diversificando su red de tiendas y áreas geográficas. La adquisición sigue a otras realizadas anteriormente por el grupo, como son la incorporación de 36 hipermercados Eroski o la reciente integración de 127 tiendas Supersol en 2020.
Con motivo de la tramitación del futuro Reglamento de envases y residuos a nivel europeo (PPWR), once organizaciones españolas de agricultores, ganaderos, productores, envasadores, industrias de distribución y restauración, así como recicladores, han unido sus fuerzas para elaborar un manifiesto que propone objetivos más flexibles de reutilización de los envases para preservar la seguridad alimentaria y jurídica.
Los manifestantes piden que las medidas implementadas salvaguarden la seguridad y calidad de los productos agroalimentarios distribuidos y exportados en España, así como garantizar una mayor seguridad jurídica para que las empresas del sector puedan adaptarse progresivamente a los objetivos de reutilización, recogida y reciclaje del futuro reglamento europeo.
Las 11 organizaciones firmantes del manifiesto piden una revisión profunda de las distintas funcionalidades de los envases y alimentos, contemplando las exenciones necesarias para preservar la seguridad alimentaria, minimizar los riesgos para la salud y reducir el desperdicio de alimentos. “Esta iniciativa legislativa tiene un problema de impacto real en los distintos sectores, lo que tendrá efectos en la competitividad. Consideramos que estos objetivos tienen que ser flexibles. Un cambio de modelo generaría mayores prejuicios que los propios beneficios que se quieren conseguir”, señaló Luis Calabozo, director general de la Federación Nacional de Industrias Lácteas (Fenil), en una rueda de prensa, en la que han presentado el manifiesto y el inicio de diálogo con instituciones y organizaciones. En este encuentro, de las 11 organizaciones firmantes, también estaban presente Emilio Oviedo, director para Iberia de la Alianza para los Cartones para Alimentos y Bebidas por el Medioambiente (ACE); Javier Valle, secretario general de Zumos y Gazpachos de España, y María Martínez- Herrera, directora de sostenibilidad de la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (Asedas).
Para Javier Valle, este reglamento “no ha llevado un análisis de viabilidad de impacto. En el caso de la reutilización, habría que hacer un análisis de caso por caso”, añadiendo, por ejemplo, que el zumo de frutas tiene una propia normativa para preservar los ingredientes. “Tenemos que ver que esos objetivos son viables y hay que ver el impacto económico”.
Impacto económico
Los once firmantes del manifiesto están de acuerdo de que exista una legislación europea, pero, como recalcó María Martínez- Herrera, en la rueda de prensa, “pedimos a la Comisión Europea y a España diálogo con toda la cadena agroalimentaria”. En el caso de la medida de prevención de la normativa, la reutilización, la directora de sostenibilidad de Asedas señaló que es inviable que se obligue a todo el mundo a disponer de maquinaria específica para la reutilización de los envases, ya que este “sistema de reutilización tiene un coste por tienda de entre unos 50.000 y 150.000 euros”, sin tener en cuenta el coste de superficie comercial que supone la maquinaria y la logística. En España, existen alrededor de 24.000 tiendas. En restauración, el coste sería entre 15.000 y 20.000 millones de euros.
A ello, intervino Javier Valle, hay que “sumar la inversión que supone todo esto, además del efecto medioambiental”, añadiendo que “hay muchas variables que no se han analizado y tampoco he cifra de impacto de nada”.
Con esta situación, Luis Calabozo expuso que este reglamento europeo de los envases puede suponer un “cambio de paradigma”, ya que “no tenemos ninguna cifra de nada, ni de producción ni de logística”. Por ejemplo, compartió, que este reglamento podría cambiar al tipo de producto en el sector lácteo y el usuario también tendría otro tipo de producto. “El reglamento está escrito de una manera tan insegura que no sabemos si tenemos que volver a un sistema menos viable”.
Envase de origen vegetal
Las organizaciones firmantes piden contemplar la neutralidad tecnológica a la hora de cumplir con los objetivos de contenido reciclado, con alternativas como los plásticos de origen vegetal. La propuesta del Reglamento establece objetivos mínimos de contenido reciclado para los envases de plástico de hasta un 50% en 2040, pero no contempla medidas para asegurar que haya plástico reciclado para uso alimentario a un precio competitivo.
Las organizaciones firmantes del manifiesto:
- Federación Nacional de Industrias Lácteas (Fenil)
- Cartones para Alimentos y Bebidas por el Medioambiente (ACE)
- Zumos y Gazpachos de España
- Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (Asedas)
- Asociación de Cadenas Españolas de Supermercados (ACES)
- Asociación Española de Fabricantes de Envases y Embalajes de Cartón Ondulado (AFCO)
- Asociación Nacional Grandes de Empresas de Distribución (ANGED)
- Asociación Española de Fabricantes de Pasta, Papel y Cartón (ASPAPEL)
- Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos (COAG)
- Asociación Española de Recicladores, Recuperadores de Papel y Cartón (REPACAR)
- Asociación Empresarial de Marcas de Restauración
El sector textil cerró el mes de septiembre con incremento del 1,2% en las ventas en España, respecto al mismo mes de 2022, quedando en el acumulado del año en un +3,8%, según el barómetro de Acotex.
Este incremento de ventas ha sido “prácticamente nulo”, debido a las altas temperaturas, el incremento de la cesta de la compra y el aumento de los tipos de interés, que están afectando directamente a las cuotas de las hipotecas.
Desde el repunte del 6,6% en julio, las ventas mensuales han experimentado descensos, con un aumento del 3,2% en agosto y el +1,2% de septiembre.
Según la Asociación Nacional de Moda Retail, existe “mucha incertidumbre” para el último trimestre de 2023, por los “datos macroeconómicos, formación del Gobierno y preocupación en la venta de las prendas de otoño/invierno por la climatología”, con temperaturas muy elevadas en este inicio del trimestre.
Los supermercados E.Leclerc y Circularcaps han firmado un acuerdo de colaboración para impulsar el reciclaje de las cápsulas de café usadas y facilitar al cliente un mejor y más amplio acceso al sistema.
Circularcaps es el proyecto de recogida y reciclaje de cápsulas de café, tanto de plástico como de aluminio, respaldado por 25 compañías fabricantes de cápsulas de café, 24 de ellas bajo el paraguas de la Asociación Española del Café (AECafé).
Gracias a esta colaboración, un total de ocho establecimientos E.Leclerc en Ciudad Real, Trujillo (Cáceres), Soria, León, Vitoria-Gasteiz y en varios municipios de Madrid (Aranjuez, Pinto y Valdemoro) ya tienen disponibles puntos de recogida de la red de Circularcaps.
Con estas nuevas incorporaciones, la alianza supera ya los 5.300 puntos de recogida que dan servicio a cerca 42 millones de personas en todo el territorio español. Su localización se puede consultar a través del buscador disponible en la página web www.lascapsulassereciclan.com.
El sistema de reciclaje de Circularcaps se basa en un modelo colaborativo entre el consumidor, la distribución, las administraciones locales y las empresas del sector, y fomenta el reciclaje por parte de los consumidores en determinados puntos de venta o puntos limpios.
https://www.youtube.com/watch?v=8Wib08gNpZ0&t=2s
El próximo 19 de octubre se celebrará el webinar ‘España Q4: La Carrera Final – de los Insights al Revenue’, organizado por Zinklar, para analizar los insights claves para las campañas del último trimestre del año, como pueden ser el Black Friday o Navidad.
El conocimiento del usuario es fundamental para elaborar estrategias efectivas y estar por delante de la competencia, especialmente en esta época de campañas de descuentos y con mayor número de compras. En ese sentido, los profesionales del marketing tienen una mayor presión en este periodo para que sus acciones sean más efectivas.
En este webinar gratuito, el panel de expertos se adentrará en los principales impulsores de compra de los consumidores y en el mix de medios más efectivo para conectar con la audiencia en este último trimestre del año. Los ponentes hablarán sobre:
- El impacto de las promociones en la intención de compra del consumidor.
- Los factores clave que influyen en las decisiones de compra.
- Los medios más efectivos para conectar con tu audiencia.
Para presentar las claves y resolver todas las dudas en las campañas clave de las compañías, especialmente, de Gran Consumo, estarán debatiendo Cecilia Brime, senior consumer insights manager en Zinklar; Ramón Montanera, data strategy director en Elogia; Paula Vizuete, insights manager en Microsoft, y Ana Arroyo, directora de publicidad de Marketingdirecto.com.
Con este webinar, los organizadores buscan que el espectador tenga una perspectiva crucial para este último trimestre de 2023, para poder influir en las decisiones del consumidor de manera más efectiva.
Para asistir al encuentro online, que comenzará a las 10:00 horas, puede registrarse en este enlace.
La granadina Víver Kombucha ha nombrado a María Gurrea Galve su nueva directora de marketing. Hasta ahora, estaba al frente Cristina Cebada. La profesional inicia esta etapa profesional con “ilusión” después de liderar varios departamentos de marketing nacionales e internacionales en Adidas, a lo largo de 14 años.
“El reto profesional es una oportunidad increíble”, ha declarado María Gurrea, en su perfil profesional de LinkedIn, donde ha comunicado la noticia de su nuevo cargo.
Después de 14 años en Adidas, la profesional fundó una consultora estratégica de marketing y ventas, desde 2018 hasta este año. También ha trabajado, entre otros sitios, en HAC_R Centro Superior de Diseño o en Silbon.
La compañía andaluza cerró el primer semestre con un aumento de las ventas del 200% respecto al mismo periodo del año anterior, lo que, junto a su entrada en más de 1.000 puntos de distribución nacionales, ha consolidado su presencia en más de 4.000 establecimientos repartidos por todo el territorio nacional. Ha posicionado a la enseña como la marca de kombuchas que más crecido este año.
Víver Kombucha además colabora con la Fundación de apoyo a pacientes oncológicos (UAPO), como parte de su compromiso. “El propósito de una empresa sin activarlo, no significa nada. Y el propósito de Víver Kombucha es contribuir al bienestar y felicidad de la gente”, ha señalado María Gurrea. La empresa dona el 20% de sus beneficios.
Los fundadores descubrieron la kombucha en Chicago (EEUU) donde trabajaron como ingenieros durante cinco años. En 2019, volvieron a España, para crear el nuevo producto. La bebida cuenta con 900 millones de probióticos por botella, cuya acción combinada mejora la digestión, proporciona energía de forma natural y genera bienestar física y mental.
El petróleo Brent es uno de los indicadores económicos que afecta a las pequeñas y medianas empresas. Las variaciones en su precio tienen un impacto significativo en la economía global y, por lo tanto, en las mismas.
En este artículo, exploraremos cómo las fluctuaciones en el precio del petróleo brent afectan a las pequeñas y medianas empresas, y cuáles son los factores que determinan su influencia.
Cómo las variaciones en el precio del petróleo Brent afectan a las pequeñas y medianas empresas
El precio del petróleo Brent tiene un impacto directo en los costos de producción y transporte de las pequeñas y medianas empresas. Cuando el precio del petróleo aumenta, los costos de producción también aumentan, lo que puede llevar a un incremento en los precios de los productos y servicios ofrecidos por estas empresas. Esto puede afectar la demanda de los consumidores, ya que los precios más altos pueden hacer que los productos sean menos asequibles.
Además, las pequeñas y medianas empresas también dependen del transporte para recibir y distribuir sus productos. Si el precio del petróleo aumenta, los costos de transporte también aumentan, lo que puede afectar la rentabilidad de las mismas. Esto puede llevar a una disminución en los márgenes de beneficio y, en algunos casos, a la necesidad de aumentar los precios para compensar estos costos adicionales.
Factores que determinan la influencia del petróleo Brent en las pequeñas y medianas empresas
Existen varios factores que determinan la influencia del petróleo Brent en las pequeñas y medianas empresas. Uno de los factores clave es la dependencia de las mismas del petróleo como fuente de energía. Muchas empresas utilizan generadores de energía y sistemas de calefacción que funcionan con este, por lo que cualquier cambio en su precio puede tener un impacto directo en sus costos operativos.
A su vez, el petróleo Brent se utiliza como un indicador económico para las pequeñas y medianas empresas debido a su impacto en los costos de producción y transporte. Los cambios en su precio pueden indicar cambios en la economía global y en la demanda de productos y servicios. Por lo tanto, las empresas suelen seguir de cerca las fluctuaciones en el precio del petróleo Brent para tomar decisiones estratégicas, como ajustar los precios de sus productos.
En resumen, el petróleo Brent tiene una influencia significativa en las pequeñas y medianas empresas. Las variaciones en su precio afectan los costos de producción y transporte, lo que puede tener un impacto en los precios de los productos y servicios ofrecidos por las mismas. Además, el petróleo Brent se utiliza como un indicador económico para las empresas, ya que sus fluctuaciones pueden indicar cambios en la economía global y en la demanda de productos y servicios.