El presidente de Mercadona, Juan Roig, ha hablado de los efectos negativos de la tensión política en la sociedad y en la economía española, el mismo día que Pedro Sánchez ha sido reelegido presidente del Gobierno, el pasado 16 de noviembre.
El directivo valenciano ha asistido al acto empresarial por el Corredor del Mediterráneo en Ifema (Madrid), donde ha señalado que se necesita de los políticos tranquilidad y, sobre todo, que «no nos pongan palos en las ruedas”.
El presidente de Mercadona ha recordado que los empresarios y trabajadores son los que realmente generan riqueza y puestos de trabajo en el país. Y ha subrayado que “últimamente lo que estamos viendo es un enfrentamiento que se genera entre los políticos y con el resto de la sociedad. Se está generando un enfrentamiento entre los españoles y está medio consiguiendo una división en la sociedad que no es nada buena y eso no es bueno ni para la economía, ni para España ni para los ciudadanos”.
Juan Roig ha señalado que puede haber empresas que decidan rebajar sus planes de crecer en nuestro país, debido a la situación política.
“Si el problema lo tuviéramos en Portugal, donde Mercadona está en plena expansión, ralentizaríamos las inversiones. Y eso no puede ser. Tenemos que dar tranquilidad al país y a los españoles y que salga democráticamente más se crea, pero dentro de un marco de estabilidad para todo el país”, ha subrayado el presidente.
Respecto al Corredor del Mediterráneo, Juan Roig ha indicado que va lento y que llevan años persiguiendolo, “vamos a ver si en el 2025 ya estamos”.
Corredor Mediterráneo
Los empresarios han criticado al Gobierno por los pactos de investidura desde el 7º acto por el Corredor Mediterráneo organizado por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE). El evento, bajo el lema «Nos jugamos el futuro» a congregado a David Lucas, secretario de Estado de Transportes, Vivienda y Agenda Pública, Raül Blanco, presidente de Renfe, y al presidente de AVE, Vicente Boluda con la presencia de dos presidentes autonómicos, Fernando López Miras, presidente de la Región de Murcia, y Carlos Mazón, su homólogo en la Comunidad Valenciana.
También han acudido el presidente de la CEOE, Antonio Garamendi, el presidente de Iryo y Air Nostrum, Carlos Bertomeu; la directora general de Ouigo España, Hélêne Valenzuela; el presidente de Banco Sabadell, Josep Oliu o Simón Pedro Barceló, entre otros representantes de cámaras, patronales y círculos de empresarios.
Nespresso ha inaugurado en el centro de Madrid su servicio ‘to go’, en la boutique ubicada en el número 44 de Gran Vía. La compañía introduce así este nuevo modelo de negocio en España, ya presente en otras capitales del mundo.
Los clientes podrán elegir entre 11 variedades diferentes de café, además de otras diferentes recetas. En este formato, la compañía utilizará vasos de cartón reciclables, con sello FSC. Además, los consumidores pueden utilizar su propia taza de viaje (travel mug, en inglés).
La directora general de Nespresso en España, Brigitte Felber, ha señalado que este nuevo modelo de negocio es “un paso estratégico en la compañía”, que quiere acercar el café de la marca a cualquier persona que pase por delante de la boutique.
La boutique de Gran Vía también cuenta con el servicio de ‘Recogida rápida’ de Nespresso, permitiendo al cliente recoger su pedido en dos horas desde su pedido vía web, aplicación o telefónicamente.
La boutique, inaugurada el año pasado, fue diseñada para que fuera un espacio donde los consumidores puedan disfrutar de una experiencia premium. También cuenta con varias zonas pensadas para que el cliente conozca el universo de la marca, además de que este formato permite al cliente conocer las diferentes variedades de café.
La banca en línea y varios operadores en línea se han vuelto mucho más prominentes en los últimos años porque las cosas se están digitalizando mucho más y siguen siendo tan seguros como retirar dinero en 1xbet. Hoy en día, todo el mundo tiene un teléfono con conexión a Internet, por lo que los bancos y operadores siempre encuentran formas de hacer que las cosas funcionen en sus negocios.
En ese sentido, también vale la pena señalar que la banca en línea también desempeña muchas funciones diferentes en lo que respecta al retail, la distribución y el ecommerce. Vamos a ahondar más en ello.
Retail
Cuando se trata de bancos, ya sean tradicionales o puramente digitales, tienden a centrarse tanto en clientes individuales como en las grandes empresas en su conjunto. Esto tiene sentido porque pueden tener un grupo más grande de clientes potenciales.
Sin embargo, la banca minorista se centra en clientes individuales y dependen de la prestación de servicios como ahorros, tarjetas de débito o crédito, préstamos personales y mucho más. Y cuando se trata del lado digital de las cosas, la banca minorista en línea no es tan diferente ya que el enfoque es más o menos el mismo pero se realiza exclusivamente en plataformas.
En pocas palabras, esto se centra en proporcionar servicios bancarios minoristas típicos a consumidores individuales.
Distribución
Las empresas de distribución suelen ser empresas que brindan estos servicios, y cuando se trata de su respectiva conexión con la banca y/u operadores en línea, la mejor manera de hacerlo es con la banca mayorista en línea.
La principal razón es que la banca mayorista, ya sea de forma tradicional o online, que se ha vuelto mucho más popular hoy en día, es mucho más práctica y está enfocada a los negocios corporativos. Así, si la banca minorista se centra en el individuo, la banca mayorista se centra en las empresas.
Esto también puede ayudar a la hora de hacer negocios con otras empresas, ya que la distribución se centra en llevar productos de un lugar a otro. En ese sentido, la mayoría de la banca mayorista, particularmente la online, facilita la comunicación y los acuerdos entre empresas, lo que siempre es bastante útil en el gran esquema de las cosas.
eCommerce
Quizás el eCommerce sea el ámbito donde más se siente la presencia de la banca online porque hablamos de un entorno digital. Puede resultar bastante complicado sacar tiempo en la agenda para ir al banco a hacer algunos recados, por lo que tener la posibilidad de realizar banca online puede facilitar mucho muchas transacciones.
La mayoría de los bancos en línea también tienen tasas más bajas, lo cual es excelente para las personas que tienen comercios electrónicos y recién comienzan. Los bancos y operadores en línea suelen estar disponibles las 24 horas del día, lo cual es bastante práctico ya que las personas con este tipo de negocios suelen tener horarios complicados.
En muchos sentidos, el comercio electrónico es el que más se beneficia de la banca en línea y otros operadores porque ambos son empresas digitales y pueden complementarse bastante bien.
La cadena de restaurantes Burger King abrió el pasado mes su primer establecimiento en el municipio malagueño de Cártama. El local se encuentra en el Polígono Industrial El Cerro, junto al supermercado Lidl. Esta apertura ha sido el primer paso del proyecto de construir un parque comercial de proximidad en la localidad.
Para este proyecto, se han unido dos empresas del grupo Grupo Sinerba Holding: la promotora Suba y la constructora Bilba. Está ubicado el centro comercial de proximidad en la salida de Cártama y cuenta con una superficie de 2.000 metros cuadrados.
El primer operador del proyecto ha sido Burger King. En la presentación de la cadena de restauración, el director general de Suba, Bartolomé Inglés, indicó que este primer establecimiento en el municipio es “la primera fase de un proyecto más ambicioso que se va a llevar a cabo en esta zona”. Está hablando con diferentes operadores de cadenas similares para llevarlas también a la localidad.
El operador Burger King se ha construido bajo una metodología modular industrializada, lo que ha permitido crear módulos fuera de la obra. Estos módulos se transportan posteriormente para ensamblarlos.
Desde Bilba señalan que “la ejecución de un edificio comercial operado por Burger King en un plazo de apenas dos meses no deja dudas sobre cómo la industrialización está cambiando el paradigma en la construcción”.
La firma de moda Blue Banana ha diversificado su modelo de negocio con el lanzamiento de su primera colección de calzado deportivo, que han sido fabricadas con piel reciclada, reforzando el compromiso de la marca con la aventura y la sostenibilidad.
La marca nacional comercializa sus nuevas zapatillas ‘Wanderer’ en dos tonos: navy y grey, que han sido fabricadas con el tradicional diseño minimalista de la firma y también tiene visible el logo de Blue Banana en la lengüeta, talón y en uno de los laterales.
Las zapatillas están pensadas para practicar skate ya que cuentan con suelas especiales y empeine reforzado para asegurar mejor la sujeción, además de estar diseñadas para el uso diario. Están inspiradas en las clásicas ‘skate’.
Blue Banana ha mantenido su compromiso medioambiental en la fabricación de las nuevas zapatillas, escogiendo para este modelo piel reciclada de Leather Working Group. Es una organización internacional responsable del mayor programa de sostenibilidad del cuero del mundo.
El precio de las nuevas Wanderer es 79,90 euros y ya están disponibles en el ecommerce de Blue Banana, además de estar presentes en sus puntos de venta físico y en corners seleccionados de El Corte Inglés.
La compañía nació en 2016 en España con la misión de inspirar a las nuevas generaciones, a hacer su vida una aventura. La firma cuenta en su colección con las icónicas sudaderas con el símbolo ‘X’ de la firma. Además, recientemente, han incorporado nuevas categorías como jerséis, abrigos, pantalones y mochilas.
Óptica & Audiología Universitaria continúa su expansión por Andalucía, abriendo su segundo centro en Sevilla, en la calle Asunción, número 25, que se convierte en el sexto local en la comunidad autónoma. La empresa ya tiene presencia en Almería, Córdoba, Huelva y Málaga. En España, ya suman más de 95 establecimientos.
La compañía ha invertido 445.000 euros en este proyecto en la ciudad andaluza, con el que ya suma más de 2,5 millones de euros destinados en la comunidad.
El recién estrenado centro ofrece servicios de óptica y audiología, con una superficie comercial de 212 m2. Un total de siete personas trabajan en este local, sumando un total de 53 empleados en Andalucía.
El centro de Sevilla se caracteriza por ofrecer un amplio espacio de exposición de productos, para mejorar la experiencia del cliente. La estética de color blanco es predominante
Esta expansión forma parte de la estrategia de la compañía de tener más puntos de venta propios, con el fin de consolidar el concepto de proximidad con el cliente. La misión de la compañía es promover el trato cercano y personalizado con sus clientes, y tienen previsiones de seguir inaugurando más centros en “puntos estratégicos”, donde detectan mayor demanda de sus servicios.
El éxito de Óptica & Audiología Universitaria es aportar el máximo beneficio al cliente con productos que garanticen la calidad/precio, un trato próximo y personalizado. En sus centros, cuentan con más de 80 primeras marcas como Ray-Ban, Oakley, Polaroid, Nike o Carrera, o firmas de lujo como Prada o Dolce & Gabbana, además de servicios de audición.
Fundada en 1992 con la apertura de un centro en la Universidad Politécnica de Catalunya (UPC) de Barcelona, Óptica & Audiología Universitaria cuenta con un equipo de más de un millar de trabajadores y con más de 95 centros de óptica y audiología en España.
Nauterra reemplaza a Grupo Calvo como nueva identidad corporativa a nivel global, la primera en más de 80 años de historia, y comienza a operar como paraguas de todas sus marcas comerciales (Calvo, Nostromo y Gomes da Costa).
Esta nueva denominación viene acompañada de una nueva identidad visual y de un propósito: acercar a los consumidores una alimentación saludable conservando lo mejor de la naturaleza. “Nauterra es el símbolo de un cambio, una nueva identidad corporativa conectada al mar y a la tierra, con la que queremos representar a todas las personas que forman parte de la compañía”, explica el consejero delegado, Mané Calvo.
El objetivo del cambio es unificar la imagen de la compañía en los casi 70 países en los que tiene presencia. A través de sus cuatro pilares (tradición, productos saludables, innovación y compromiso y responsabilidad), Nauterra se establece como símbolo de la evolución de la compañía con orígenes vinculados al mar y a la tierra, señalan en un comunicado.
Nauterra busca posicionarse como marca global, innovadora y sostenible, y para ello dará continuidad al ambicioso programa de sostenibilidad de la compañía ‘Compromiso Responsable’. Este cuenta con 21 objetivos de gestión responsable a cumplir en 2025 en tres áreas clave: océanos, medioambiente y personas.
Fundada en Galicia en 1940, la compañía nació como una pequeña fábrica de conservas y se ha convertido en una multinacional con más de 5.200 empleados, plantas y oficinas en siete países (España, Italia, El Salvador, Costa Rica, Guatemala, Brasil y Argentina). Y sus productos están distribuidos en 68 países, a través de sus marcas Calvo, Nostromo y Gomes da Costa.
Decathlon ha presentado un nuevo servicio de economía circular a sus clientes, permitiéndoles alargar la vida útil de sus productos a través de la recompra de material deportivo en buen estado, independiente de la marca que sea.
El procedimiento es muy sencillo. El cliente tan solo tiene que registrar su producto en la web y rellenar un cuestionario con el que obtendrá una estimación de precio de recompra para, posteriormente, llevarlo de manera física a su tienda más cercana. O bien, puede realizar todo el procedimiento directamente en su establecimiento habitual donde los equipos técnicos especialistas revisarán el producto y entregarán el importe, de manera inmediata, mediante una tarjeta regalo de Decathlon.
Entre los productos más comprados a los clientes por parte de la compañía se encuentran las bicicletas, las máquinas de fitness, los patinetes, las palas de pádel y tiendas de campaña. En concreto, la compra de bicicletas infantiles representa más de la mitad del total de la cifra en este tipo de transacciones.
En la última década no ha parado de crecer el número de personas que compran o venden artículos de segunda mano. De hecho, según el estudio ‘La Red del Cambio’, elaborado por Wallapop de la mano de Kantar, actualmente el 71% de los españoles espera comprar más productos reutilizados que nuevos en los próximos tres años. En esta línea, Decathlon ha multiplicado por cinco las recompras respecto al mismo periodo del año anterior, lo que refleja un cambio en el comportamiento de los consumidores.
Uno de los grandes desafíos para Decathlon es evolucionar hacia un crecimiento regenerativo, siendo la economía de uso una de sus grandes apuestas al fomentar un modelo de negocio con un menor impacto en el medioambiente.
Uber ha lanzado en España su servicio de última milla para ecommerce, Uber Direct, que estará disponible en más de 200 localidades. El objetivo es seguir facilitando la digitalización, simplificar la logística de los comerciantes y apoyar su crecimiento.
Esta plataforma está diseñada para los negocios que cuentan con su propio canal de venta online y buscan un socio fiable para realizar el reparto de sus productos. La herramienta está disponible para comerciantes de todos los sectores, como supermercados, moda, cosméticos, cultura, farmacia o hasta cultura.
El cliente puede hacer pedidos directamente del sitio web del comerciante y elegir la opción de entrega que más le interesa: Express, en el mismo día, o entrega en días posteriores. Tras seleccionar una de estas alternativas, Uber se ocupa de llevar a cabo la entrega del pedido. Además, Uber Direct también puede llevar a cabo la gestión de las devoluciones de pedidos.
Modelo internacional
Uber Direct llega a España después de tener éxito en otros mercados. En Estados Unidos, grandes cadenas de restauración como McDonald ‘s o Shake Shack utilizan este servicio para entregar sus pedidos. También lo hacen supermercados como Walmart o 7 Eleven, además de marcas de retail como Apple y Sephora o farmaceúticas como Walgreens.
En Reino Unido, grandes cadenas de supermercados como Tesco, Sainsbury’s o ASDA. Y en Francia, Carrefour empezó a colaborar con Uber Direct en abril de 2020, lo que ha contribuido a que la cadena de supermercados haya registrado 100 millones de euros en ventas a través del reparto a domicilio en Francia en los últimos 12 meses.
El Ayuntamiento del Rincón de la Victoria (Málaga) y Grupo Carrefour han iniciado un marco de colaboración, con el fin de fomentar la inserción laboral de los desempleados del municipio malagueño.
La concejala de Formación y Empleo, Belén Gutiérrez, ha llevado a cabo la reunión estratégica con representantes del Centro Comercial Carrefour, ubicado en el Rincón de la Victoria. En esta cita, también estaban el director de la tienda, Antonio Márquez y los responsables de recursos humanos, Gloria Fernández y Álvaro Ruiz.
Durante el encuentro, se identificaron las necesidades de contratación de la enseña francesa y se inició la búsqueda de candidatos adecuados para cubrir los puestos disponibles.
Belén Gutiérrez ha señalado que el objetivo es disponer de canales de comunicación entre ambas entidades, que “nos permitan conocer las necesidades formativas vinculadas”. Por su parte, el alcalde del municipio, Francisco Salado, ha indicado la importancia de “trabajar de forma conjunta con el propósito de crear nuevas vías de empleabilidad que beneficien a nuestros vecinos”.
Tras esta primera reunión, la concejala ha anunciado la planificación de mesas de trabajo periódicas que permitan estudiar la viabilidad de otras formas de colaboración futuras. “El sector del comercio ofrece oportunidades de empleo que deben conocerse y difundirse entre quienes pudieran tener interés en desarrollar una vida profesional en el mismo”, ha señalado.
El grupo Pascual ha reforzado su portfolio plant-based con una nueva marca de bebida vegetal, Mimik. Esta nueva bebida, complementaria a Vivesoy, nace para dar respuesta a un nuevo consumidor que incorpora a su dieta alternativas de origen animal, pero sin renunciar a los lácteos tradicionales.
Inspirada en el sabor y en la textura de la leche tradicional, MiMik está elaborada con soja y avena 100% de cultivo local. Nutritiva rica en calcio, vitamina D y proteína, además de no contener azúcares añadidos.
Según el director de negocio plant-based de Pascual, Sergio Bravo, “no tiene el objetivo de imitar a la leche tradicional, sino la ambición de inspirarse en su perfil organoléptico para ayudar a los consumidores a incorporar productos vegetales en su dieta, sin sacrificar el sabor ni la comodidad”. Esta nueva bebida tiene una textura versátil para que sea fácil combinar con café u otras bebidas.
Tono de comunicación y personalidad de marca diferente
El consumo flexitariano (o flexilactiano, en el mercado de lácteos) es más relevante en los hogares más jóvenes, donde está presente este comportamiento en casi el 50% de las familias, según datos de Kantar.
“Con Mimik queremos conectar con el nuevo consumidor, los jóvenes exigentes y sin etiquetas, utilizando un tono de comunicación y personalidad de marca diferente que huye de la polarización y se identifica mucho más con el consumidor Millennial o de la Generación Z”, explica el director de negocio plant-based de Pascual.
Pascual se adapta a la demanda creciente de productos vegetales con esta nueva marca, que irá ampliando su portfolio de productos en los próximos meses.
Este mercado de plant-based sigue creciendo en España. Este sector factura ya 447,41 millones de euros y representa el 0,35% del total de la industria agroalimentaria. Según un estudio de Mintel, el 83% de los consumidores españoles de lácteos no tiene intención de dejar de consumirlos en el futuro y, de ese porcentaje, el 60% muestra interés en incorporar a su dieta alternativas de origen vegetal, sin tener que renunciar a la leche tradicional.
La cadena textil Pimkie ha anunciado el cierre definitivo de todas sus tiendas en nuestro país que, a mediados de septiembre, contaba todavía con una red limitada de 10 establecimientos y una plantilla de 38 trabajadores.
En el mes de septiembre, la familia Mulliez buscaba un nuevo accionista o propietario externo de la firma textil Pimkie. La consultora de expansión de Pimkie España, Pangea Retail, anunciaba el cierre de toda la red comercial a través de sus redes sociales. En concreto, la business development manager de la compañía, Sokoa Lasa, publicaba la semana pasada un post en LinkedIn que titulaba como ‘Hasta siempre Pimkie – Reivindicando el compromiso hasta el final’.
“Los procesos de cierre nunca se hacen bien, es imposible, pero hemos tratado de hacerlo lo mejor posible, con el compromiso y empatía que se necesita en esos momentos tan duros. Y creo que un poco lo hemos conseguido”, señalaba Sokoa Lasa. Y expresaba que “cerrar bien es tan decisivo como abrir bien”.
El cierre en España se enmarca en una reestructuración global de la empresa. En marzo de 2023, la filial francesa de Lee Cooper y los fabricantes Kindy e Ibisler Tekstil se hicieron cargo de Pimkie. El nombre del consorcio era Pinkinvest. La reestructuración arrancó en 2019, cuando se puso en marcha un expediente de regulación de empleo (ERE) que afectó a 89 empleados. En 2020, la compañía textil cerró su planta logística de Granollers (Barcelona).
La pandemia del coronavirus también generó un nuevo revés a la firma textil en España, sumando 52 trabajadores en marzo de 2022 al ERE, fecha que coincide con el cierre de 16 tiendas (10 en centros comerciales y seis a pie de calle).
Para el éxito de una empresa la gestión de la logística es un aspecto fundamental, por eso es mejor automatizarlo con un ERP para distribución (planificación de recursos empresariales) que permita optimizar estas tareas. Este tipo de software está creado específicamente para facilitar los procesos como el control de la cadena de suministro, la gestión de inventario, la coordinación de los proveedores o las ventas. Es lo más adecuado para simplificar y agilizar la distribución y por lo tanto incrementar la productividad de la empresa y tener ventaja ante otras empresas que sean competencia directa en el sector. Si quieres conocer más sobre las ventajas de usar un ERP de distribución, te animamos a que sigas leyendo este artículo con todas las claves.
Beneficios de utilizar un ERP de distribución en tu empresa
El software ERP es una tecnología que está diseñada para administrar a tiempo real y automatizar diferentes procesos de la cadena de producción y suministro. De esta manera los diferentes departamentos implicados en logística tienen un mayor control de la información, con la consiguiente disminución de errores y costes. A continuación te contamos sus ventajas más importantes.
Simplicidad
Este tipo de programas facilita las gestiones que debe hacer el transportista en sus entregas, como la descarga de albaranes, el seguimiento de las entregas que ya han sido realizadas y las que quedan por hacer. Todas estas tareas se pueden hacer sin papeles, directamente en una aplicación, de esta forma se tiene acceso a la información importante sin miedo a que la documentación se pierda. Datos como los relativos al receptor, razones para que no se lleve a cabo una entrega, etc.
Productividad
Cuando se aumenta la eficiencia en una empresa es inevitable que eso repercuta en la productividad de la empresa. Esto se debe a que las gestiones se realizan necesitando menos tiempo y recursos, por lo que estos dos activos tan importantes se invierten en llevar a cabo tareas más valiosas.
Eficiencia
Al tener un mayor control de la distribución se ejecuta una mejor organización, con ello conseguimos evitar retrasos en las entregas, mejorar la seguridad de la mercancía y garantizar la integridad de los responsables del reparto. Otro aspecto que mejora la eficiencia es que este tipo de software es que permite analizar y prever las oscilaciones del mercado y por tanto la demanda, de esta forma se pueden evitar pérdidas y optimizar el inventario.
Rendimiento
Un software de gestión especializado en distribución es el futuro es la logística, ya que incrementa la agilidad en los procesos de reparto, en la gestión de stocks y de albaranes de pedidos y de entregas. El rendimiento también aumenta al diseñar rutas más eficientes, con lo cual se consigue hacer una mayor cantidad de entregas en el día.
En definitiva, la mejor manera de optimizar la distribución de un negocio es contar con un ERP que ayude a ejecutar las tareas para conseguir la excelencia en los servicios. La implantación de este sistema te permite responder con efectividad y asegurar la mayor satisfacción en tu clientela.
La cadena alemana de supermercados, Aldi, ha lanzado la campaña navideña para este año, ‘Tu Navidad siempre gana’, en la que la marca recrea una simulación de una batalla entre diferentes secciones de alimentación, juguetes y bazar. Los distintos productos de todas las categorías compiten para convertirse en estrella en estas fiestas.
Esta campaña está diseñada para celebrar la temporada festiva, con tono de humor y poniendo la calidad de los productos de Aldi en el centro de la comunicación. En estas fechas, la enseña aumenta su marca propia Special de artículos gourmet a buen precio y al alcance de todos.
Esta campaña de Navidad 2023 está enmarcada en la estrategia de democratización de los productos de calidad, así como en la búsqueda permanente de satisfacción de los clientes de Aldi.
La campaña ha sido creada por la agencia The Cyranos y rodada por Gerson Aguerri de la productora Roma, con la colaboración especial de Talk to the Hand en el diseño de los personajes. Havas es la agencia de medios.
“Esta campaña ejemplifica la emoción, la dedicación y la filosofía interna con la que creamos y diseñamos todos nuestros productos. Queremos que todos y cada uno de ellos sean los mejores y parece que ellos también lo quieren.” explica Marta Grasa, directora de publicidad de Aldi.