Tesco ha anunciado sus planes de crecimiento para 2026 con un impulso claro a su formato de proximidad. La cadena, una de las principales distribuidoras del Reino Unido, quiere ampliar su presencia en nuevas comunidades.
En 2025, Tesco abrió 60 nuevas tiendas Express y prevé mantener el ritmo de expansión con el objetivo de inaugurar más de 70 establecimientos adicionales antes de marzo de 2027.
Uno de los movimientos más destacados de esta estrategia es la adquisición de cinco locales de Amazon Fresh en Londres, que reabrirán como Tesco Express antes del verano. Los emplazamientos se encuentran en Kensington High Street, Hounslow, Moorgate, Aldgate East y Wembley.
La operación refuerza el posicionamiento de Tesco en el canal de conveniencia y, al mismo tiempo, se produce en un momento en el que Amazon está reduciendo su apuesta por el retail físico. Tal y como publicó D/A Retail, el gigante estadounidense ha iniciado un repliegue en su estrategia brick-and-mortar tras el cierre de tiendas Amazon Go y Amazon Fresh.
Además de Londres, Tesco ha confirmado nuevas aperturas de Express en 2026 en áreas como Bickington (Devon), Pontrhydyrun (Torfaen), Strabane (County Tyrone) y Wallyford (East Lothian).
Nuevas superficies en Escocia
Paralelamente al crecimiento en proximidad, la compañía también ampliará su red de gran formato. Tras abrir nuevos superstores en Ripon (noviembre) y Harrogate (diciembre), Tesco prevé inaugurar dos nuevas grandes tiendas en Escocia en 2026, ubicadas en Pitlochry y Heartlands.
Nick Johnson, director de property del grupo, ha señalado que Tesco afronta el próximo año con entusiasmo y con la intención de “llegar a los clientes donde están”, ofreciendo “gran calidad, valor excepcional y un servicio brillante”.
Amazon retrocede en el ‘brick-and-mortar’ con el cierre de Go y Fresh
BonÀrea Energía, la división especializada de bonÀrea Agrupa, continúa su plan de expansión con la apertura de una nueva estación de servicio en Balaguer (Lleida). La instalación, operativa desde el 4 de febrero, se ubica en la calle Urgell, 115-121 y ha sido diseñada para ofrecer un servicio rápido, accesible y eficiente tanto para los vecinos de la ciudad como para los usuarios de la comarca.
Con esta apertura, bonÀrea Energía suma ya 67 estaciones de servicio activas, reforzando su capilaridad territorial y su apuesta por un modelo de proximidad. Se trata, además, de la segunda gasolinera del grupo en el municipio, consolidando su presencia en la capital de la Noguera.
La nueva estación cuenta con surtidores de gasóleo de automoción, gasolina sin plomo 95 y AdBlue, así como surtidores de gran caudal específicos para vehículos pesados, orientados a cubrir las necesidades de los profesionales del transporte.
De cara a los próximos meses, la estación incorporará puntos de recarga eléctrica, ampliando los servicios disponibles y adaptándose a la creciente demanda de soluciones de movilidad sostenible.
En el ámbito de servicios complementarios, la instalación dispone de tres boxes de lavado cubiertos y uno descubierto, especialmente pensado para motos y bicicletas, además de una zona de aspirado y aire a presión. El espacio integra el sistema Washplay, que permite activar y pagar el lavado desde el móvil, y los clientes pueden utilizar la aplicación bonÀrea CarPay para autorizar el repostaje y obtener la factura digital, agilizando el proceso y facilitando el control de consumos.
La cooperativa agroalimentaria Trops ha anunciado el nombramiento de David Sarmiento como nuevo presidente de su Junta Rectora, tras ser elegido por unanimidad durante la Asamblea General celebrada el 30 de enero.
Ingeniero agrónomo de formación, Sarmiento acumula más de dos décadas de trayectoria dentro de la cooperativa. Hasta su elección, ejercía como director técnico, etapa en la que ha contribuido al crecimiento, la modernización y la profesionalización de la organización.
La nueva Junta Rectora estará integrada por 11 miembros con representación de las distintas zonas productoras en las que opera la cooperativa, reforzando su carácter territorial y el vínculo con los socios agricultores. Según la entidad, el respaldo unánime y la elevada participación en la Asamblea reflejan la confianza en el proyecto estratégico de Trops, centrado en la excelencia y calidad de la fruta, la mejora de la rentabilidad de las explotaciones y el refuerzo del servicio a los productores.
Bajo la nueva presidencia, Trops prevé seguir impulsando mejoras en sus capacidades operativas y en sus equipos humanos para consolidar su posición en el sector. Durante la Asamblea también se reconoció la labor de la Junta Rectora saliente y, en especial, la dedicación del anterior presidente, José Linares, por su contribución al desarrollo de la cooperativa durante más de 20 años.
Trops es una Organización de Productores especializada en la producción y comercialización de aguacate y mango. Fundada en el año 1979 en Vélez-Málaga (Málaga), agrupa en la actualidad a más 3.000 agricultores asociados. La zona de producción se encuentra en la comarca malagueña de la Axarquía y la costa tropical de Granada, siguiendo por la costa de Valencia, el Algarve Portugués, y hasta América del Sur (Perú y Chile).
La cadena de supermercados Lidl ha estrenado en Francia un nuevo concepto de tienda que redefine su experiencia de compra tradicional, con establecimientos de mayor tamaño, diseño moderno y elementos orientados a la sostenibilidad.
El 29 de enero de 2026, Lidl inauguró de forma simultánea sus primeros supermercados bajo este nuevo formato en tres localidades francesas: Muret (Haute-Garonne), Marsella (avenida du Prado) y Castillon-la-Bataille (Gironda). Estos puntos de venta actúan como tiendas pilotos y marcan el inicio de un despliegue que se extenderá por todo el país a partir del 5 de febrero de 2026, recoge distintos medios franceses como LSA.
En Muret, el nuevo establecimiento ofrece una superficie de venta de 1.840 m² repartidos en tres plantas, un diseño vertical que representa una novedad para la cadena y que ha sido descrito por medios locales como uno de los mayores Lidl del mundo. Se convierte en la tienda «más grande de la región», indica Ronan Bebin, director regional de Lidl.
Estos supermercados se alejan del tradicional formato de hard-discount para acercarse a un modelo más cercano al de un supermercado moderno: pasillos más amplios, una señalización clara que distingue las secciones de productos y una organización interior que facilita el flujo de clientes. Además, se han incorporado cajas de autopago junto a las tradicionales, lo que contribuye a agilizar el paso por caja.
En cuanto a la sostenibilidad, los nuevos establecimientos integran una serie de elementos ecológicos, tales como iluminación LED de bajo consumo, equipos de refrigeración eficientes y estructuras que facilitan el uso de energía renovable. En varios casos, las fachadas están acristaladas para maximizar la entrada de luz natural y los parkings han sido rediseñados con materiales permeables para mejorar la gestión del agua de lluvia.
El Grupo Ferrero cerró su ejercicio fiscal 2024/2025 (finalizado el 31 de agosto de 2025) con una cifra de negocio consolidada de 19.300 millones de euros, lo que representa un incremento del 4,6% respecto al año anterior.
La compañía atribuye este crecimiento a su estrategia de innovación, la ampliación de su cartera de productos y las adquisiciones realizadas durante el periodo, impulsadas bajo el plan a largo plazo liderado por su presidente ejecutivo, Giovanni Ferrero, y ejecutado por el CEO, Lapo Civiletti.
En el mercado español, Ferrero Ibérica también mantuvo un comportamiento positivo. Según datos sectoriales publicados, la compañía registró en 2025 un crecimiento en volumen cercano al 2% y consolidó una cuota de mercado próxima al 10%, reforzando su posición en el segmento del dulce envasado.
Durante el ejercicio, Ferrero reforzó su plataforma de crecimiento futuro con una inversión adicional cercana a los 1.100 millones de euros, destinada a fortalecer sus capacidades industriales, logísticas y de desarrollo.
Además, el grupo completó en septiembre de 2025 la adquisición de WK Kellogg Co, una operación con la que amplía su presencia en nuevas categorías y mercados.
36 fábricas
Ferrero mantuvo su presencia internacional con 36 plantas de producción y cerró el ejercicio con una plantilla global de 48.697 empleados, a 31 de agosto de 2025.
Daniel Martínez Carretero, chief financial officer del Grupo Ferrero, ha destacado que la estrategia de crecimiento del grupo, basada en la innovación y la expansión hacia nuevas categorías, “sigue dando sus frutos”, y que el incremento de la inversión y las adquisiciones recientes “demuestran nuestra apuesta por el futuro y nuestra capacidad de invertir a largo plazo”.
Un consorcio de inversores vascos liderado por el consejero delegado de Uvesco, Ángel Jareño, ha cerrado la adquisición del 70% del capital del grupo de distribución al fondo francés PAI Partners, poniendo fin a la etapa del inversor galo en la compañía propietaria de BM Supermercados y Super Amara.
En la operación participan también las familias fundadoras del negocio y los fondos Stellum Capital, Inveready e Indar Kartera, este último vehículo inversor de Kutxabank.
La operación culmina el preacuerdo alcanzado el pasado 23 de diciembre y abre una nueva etapa en la que los actuales propietarios aseguran que reforzarán su apuesta por las personas, la relación a largo plazo con proveedores y la mejora del servicio al cliente.
María José Aduriz, nueva presidenta no ejecutiva
En el marco de esta nueva etapa, Uvesco ha nombrado a María José Aduriz como nueva presidenta no ejecutiva. Con una trayectoria de unos 30 años en la compañía, Aduriz ha ocupado diferentes responsabilidades ejecutivas, entre ellas la dirección de producto fresco y la de proyectos Estratégicos.
Aduriz sustituye en el cargo a José Ramón Fernández de Barrena, miembro de una de las familias fundadoras, que vuelve a recuperar una pequeña parte del capital que vendió en su día a PAI Partners.
344 tiendas y más de 7.000 empleados
Uvesco cuenta actualmente con 344 establecimientos y una plantilla superior a los 7.000 trabajadores. El grupo mantiene un plan de expansión de su red de supermercados, especialmente en Madrid, además de su presencia en Euskadi, Navarra, Cantabria y La Rioja, y tiendas en Ávila.
Según las informaciones publicadas, los nuevos accionistas han desembolsado más de 700 millones de euros, incluyendo la asunción de deuda.
Antes de concretarse la operación, PAI Partners llegó a recibir una oferta de Carrefour, aunque finalmente no prosperó.
El consorcio liderado por Ángel Jareño compra el 100% de Uvesco a PAI Partners
Los comercios catalanes han iniciado 2026 con un crecimiento medio de ventas del 3,3% en enero, en comparación con el mismo mes del año anterior, según el último Indicador Retail de Comertia.
En términos generales, el informe señala que el 70% de las empresas incrementó sus ventas en valor durante el mes, mientras que un 3% las mantuvo y un 27% registró descensos.
De cara a febrero, las previsiones apuntan a un escenario estable en materia de empleo: el 68% de los comerciantes prevé mantener su plantilla, mientras que un 16% contempla aumentarla y otro 16% anticipa reducciones.
Por sectores, los mayores incrementos de ventas se registraron en enero en Alimentación Básica (+8,1%), seguida de Otros (+7,8%), Equipo Hogar (+4,6%) y Ocio-Cultura (+4,6%). También crecieron Alimentación No Básica (+3,2%), Restauración (+1,2%) y Moda (+0,7%), mientras que Complementos Persona fue la única categoría en negativo, con una caída del -0,8%.
El canal online aumentó un 4,4% respecto a enero de 2025 y representó el 5,7% del total de ventas del mes. Los sectores con mayor peso digital fueron Complementos Persona (15%), Alimentación Básica (12,5%) y Restauración (8%).
Durante enero, las cadenas de retail registraron seis aperturas de puntos de venta, frente a tres cierres.
Crisis de Rodalies
Pese al crecimiento interanual, la crisis de Rodalies y los problemas de movilidad han tenido un impacto directo en la actividad comercial. En concreto, un 42% de las empresas asegura que esta situación ha afectado a sus ventas. Del total, un 18% estima una afectación inferior al 3%, mientras que un 13% calcula un impacto de entre el 3% y el 5% en la facturación.
Además, el indicador alerta sobre el aumento del absentismo laboral: el 52% de las compañías declara una ratio superior al 5% y un 24% se sitúa entre el 3% y el 5%, nueve puntos más que el mes anterior.
El presidente de Comertia, Ignasi Pietx, ha señalado que «tenemos que denunciar el déficit crónico de inversiones en infraestructuras que afecta todo el funcionamiento del país y es especialmente grave en el caso del retail puesto que perjudica la movilidad normal de la población, impidiendo a los trabajadores llegar de forma adecuada al trabajo y perjudicando las ventas”.
Coca-Cola ha anunciado que dejará de vender sus productos congelados, incluida su histórica línea Minute Maid Frozen, en los mercados de Estados Unidos y Canadá, como parte de una estrategia de adaptación a los cambios en las preferencias de los consumidores.
Según ha explicado un portavoz de la compañía a Reuters, la decisión implica también la salida de Coca-Cola de la categoría de concentrados congelados en lata (“frozen can category”), ya que el consumidor demanda otro tipo de bebidas.
La compañía ha señalado que la retirada de estos productos se producirá en el primer trimestre de 2026 (Q1 2026), aunque los consumidores podrán seguir encontrándolos en tienda hasta agotar existencias.
Este movimiento se enmarca en una etapa en la que Coca-Cola está reforzando su apuesta por productos alineados con nuevas tendencias, como su gama de bebidas sin azúcar, además de líneas más premium. La compañía también afronta un entorno regulatorio más exigente para los productos envasados en Estados Unidos.
Asimismo, Coca-Cola estudia el lanzamiento en el país de una versión de su refresco original elaborada con azúcar de caña y comercializada en botellas de vidrio.
Carrefour y Coca-Cola Europacific Partners Iberia (CCEP) han firmado un acuerdo de colaboración para impulsar de forma conjunta la sostenibilidad en sus operaciones en España. La alianza se enmarca en el plan global de Carrefour Sustainable Linked Business Plan (SLBP) y amplía la relación comercial entre ambas compañías incorporando criterios ambientales y sociales como responsabilidad compartida, con indicadores comunes para medir avances y realizar un seguimiento regular.
El acuerdo se concreta inicialmente en dos líneas de actuación: promover la venta de bebidas bajas o sin calorías y desarrollar iniciativas de devolución de agua a la naturaleza.
Carrefour y Coca-Cola se comprometen a fomentar la venta de bebidas refrescantes bajas o sin calorías en Carrefour España. El objetivo es que, en 2030, este tipo de bebidas represente el 70% del portfolio de refrescos de Coca-Cola vendido en Carrefour. Según destacan ambas compañías, este avance contribuiría a reducir el azúcar anual empleado en estas bebidas y, con ello, el impacto asociado en emisiones de CO₂ derivadas de la producción de este ingrediente.
Para apoyar este objetivo, las compañías prevén campañas de concienciación en el punto de venta y acciones de marketing, promociones y materiales informativos para facilitar que el consumidor priorice estas opciones.
Compromiso con el agua
En paralelo, Coca-Cola se compromete a devolver anualmente a la naturaleza el 100% de los litros de agua que contengan las bebidas de Coca-Cola vendidas a Carrefour. Esta devolución se realizará mediante proyectos ambientales en España orientados al ahorro y recuperación de recursos hídricos. La previsión es devolver a la naturaleza alrededor de 125 millones de litros al año.
Elodie Perthuisot, directora ejecutiva de Carrefour España, ha señalado: “Este acuerdo con Coca-Cola va más allá de una alianza comercial, es un compromiso que nos permite avanzar en dos pilares: ofrecer la mejor alimentación para nuestros clientes, facilitando el acceso a opciones con menos azúcares, y la preservación de los recursos naturales, en un área tan vital para España como es el agua».
La cervecera burgalesa del grupo Pascual, Mica, ha anunciado la transformación estratégica de su modelo de negocio en cerveza sin alcohol. Se convierte así en la primera marca española que pone foco exclusivo en la categoría sin.
La marca, que tiene casi 10 años, ha iniciado la transformación de su portfolio, en respuesta a las nuevas tendencias de consumo. Los jóvenes tienen un consumo más moderado del alcohol y cuidan más su alimentación.
Mica aspira alcanzar una cuota de mercado, a medio plazo, del 1% en 2030 y un volumen estimado de 4 millones de litros. Y, para este 2026, prevé una facturación superior al millón de euros.
En general, en el mercado nacional, la categoría NoLow (cervezas 0,0 y sin alcohol) representa ya el 14% del total comercializado y crece a ritmos del 4% anual, con previsiones del 7% para los próximos años.
La primera referencia sin alcohol es Mica Tradición, una cerveza tostada Amber Ale. En los próximos meses, se sumarán nuevas variedades: Mica Intensa (IPA) y Mica Natural (Pilsen). Todas ellas sin alcohol, sin gluten, sin filtrar y bajas en calorías.
Copa nucleada
Además, la marca introduce un concepto innovador de Perfect Serve en España, con una copa nucleada diseñada para potenciar aromas y mantener la frescura.
“Se trata de una cerveza SIN con unas condiciones organolépticas únicas, fruto de su proceso de elaboración, que se ven aún más potenciadas al servirse en copa nucleada. Este tipo de copa favorece la generación constante de burbujas, mejora la liberación de aromas y contribuye a una espuma más estable, reduciendo así la oxidación de la cerveza”, apunta Juan Cereijo, CEO y fundador de Cerveza Mica.
El gran consumo en España cerró 2025 al alza y con señales de normalización tras varios años de disrupción, según el análisis anual de Circana. El mercado avanzó un 5,0% en valor, apoyado en un entorno de precios más contenidos (+2,4%) y una demanda sólida (+2,6%), en línea con 2024.
Circana destaca que los hogares han recuperado parte del ritmo de compra, con decisiones más estables y menos condicionadas por la inflación. La demanda, que empezó a repuntar a finales de 2023, mantuvo una evolución positiva en 2024 y 2025, impulsada por comestibles (+2,5%) y, especialmente, por no comestibles (+3,6%).
Circana señala que siguen creciendo los precios sobre una base alta por los incrementos acumulados, la retirada de medidas fiscales y costes estructurales. En 2025, la caída del aceite de oliva compensó parcialmente presiones al alza en otras categorías, pero se registraron subidas destacadas en huevos (+22,9%), chocolate (+21,1%) y café (+16,2%).
El crecimiento fue generalizado tanto en comestibles como en no comestibles. Los frescos concentraron el 47% del crecimiento, apoyados en su encarecimiento (+5,4%) y una mejora de la demanda (+2,0%). La alimentación seca aportó otro 35%, impulsada por categorías como huevos y por el buen comportamiento de IV y V gama, asociadas a la tendencia de conveniencia saludable.
El papel de las promociones
Las ventas bajo promoción representaron el 16,2% del total (frente al 16,1% en 2024), un nivel superior al de ejercicios previos. Entre las categorías con mayor peso promocional destacan aceite de oliva, cervezas, pañales, detergentes de ropa, lavavajillas y refrescos, reflejando una competencia intensa en productos de alta rotación y un consumidor muy atento al ahorro.
El supermercado grande se consolida como el principal motor: concentra el 56,3% de cuota en valor y crece un +6,9%. El canal online acelera con fuerza (+16,6%), aunque todavía representa un 3,6% del valor total. El hipermercado fue el único canal con caída ligera (-0,8%), en línea con el desplazamiento hacia formatos más convenientes y de proximidad.
La marca de distribuidor (MDD) se afianza y alcanza el 51,7% del valor total, con especial fortaleza en alimentación y droguería y limpieza. En 2025 creció por encima de la marca de fabricante: +5,8% vs +1,9% en valor, impulsada por volumen y competitividad en precio, mientras la marca de fabricante mantiene su fortaleza en bebidas y perfumería.
De cara a 2026, Circana apunta a un consumidor más racional en el gasto, pero también más orientado a bienestar, conveniencia y soluciones prácticas. Para fabricantes y distribuidores, el reto será competir no solo en precio, sino también en diferenciación, calidad percibida e innovación, convirtiendo expectativas en propuestas relevantes y útiles.
La promesa de Shein de alcanzar emisiones netas cero en 2050 ha sido cuestionada en Alemania tras una acción legal impulsada por Deutsche Umwelthilfe (DUH), organización ambiental y de protección al consumidor. Según la entidad, la firma de moda debe proporcionar evidencia de la afirmación en su web o eliminarlo.
DUH ha logrado que Shein no siga comunicando en su web en Alemania que tiene el objetivo de “neto cero en 2050” sin explicaciones. Se trata de una victoria legal histórica al convertirse en la primera organización de protección de medioambiente y del consumidor en Alemania en lograr.
La denuncia de DUH, presentada en diciembre contra Infinite Styles Services Co. Ltd., operador de la plataforma Shein, sostiene que la empresa no ofrecía medidas “concretas, transparentes o creíbles” para sustentar su promesa climática, especialmente teniendo en cuenta que, de acuerdo con los datos mencionados en la denuncia, las emisiones totales de Shein aumentaron un 23% en 2024.
Por su parte, Shein declaró que ha “colaborado de forma constructiva” con DUH en los últimos meses y que ha publicado información adicional para aportar “mayor transparencia” sobre sus objetivos de sostenibilidad, datos y avances.
Nuevas acciones legales
DUH añade que, tras revisar los cambios introducidos en la comunicación de sostenibilidad de Shein, detectó nuevos posibles incumplimientos, incluyendo descripciones de producto que considera potencialmente engañosas, como “ecológico”, “local” o “100% natural”. Según la organización, ya se han comunicado nuevos pasos legales a la empresa, que todavía no habría respondido.
En paralelo, DUH está presionando al ministro alemán de Medio Ambiente, Carsten Schneider, para acelerar y reforzar la responsabilidad ampliada del productor (EPR) en el sector y que se aplique también a otros fabricantes y plataformas textiles como Shein.
Contexto regulatorio europeo
La Directiva (UE) 2025/1892 obliga a los Estados miembros a implantar un sistema de Responsabilidad Ampliada del Productor (EPR) para los textiles, con el objetivo de trasladar a fabricantes y plataformas parte del coste ambiental que genera el sector. En este marco, Alemania deberá poner en marcha su propio sistema de EPR antes del verano de 2027, alineándose con la estrategia comunitaria para reducir el impacto climático y el uso intensivo de recursos de la industria de la moda.
Otros países europeos ya han avanzado en esta dirección. Francia y Países Bajos cuentan con marcos regulatorios que obligan a los fabricantes a facilitar la segunda vida de los textiles, promover la reparación, impulsar la reutilización y reforzar el reciclaje, integrando estos criterios en sus modelos de negocio. La Comisión Europea considera estos sistemas clave para frenar los efectos de una industria que ocupa el quinto puesto entre los sectores más intensivos en emisiones y consumo de materias primas en Europa.
El impacto ambiental del sector se ve agravado por la composición de los productos y el aumento del consumo. Aproximadamente el 70% de los textiles comercializados en la UE contienen fibras sintéticas de origen fósil, lo que incrementa tanto la huella de carbono como la generación de residuos difíciles de gestionar. Además, el consumo textil continúa creciendo: entre 2019 y 2022 pasó de 17 a 19 kilos por persona en la UE, un aumento cercano al 12%.
Según DUH, este crecimiento está siendo impulsado en gran medida por plataformas de ultra-fast fashion como Shein y Temu, cuyo modelo de negocio se basa en grandes volúmenes y alta rotación de producto. Solo en Alemania, se importan diariamente alrededor de 400.000 paquetes procedentes de estas plataformas, en su mayoría transportados por vía aérea, lo que incrementa de forma significativa el impacto climático asociado a la logística y distribución.
Los datos de InfoJobs reflejan que en enero se publicaron 179.256 vacantes de empleo en España, un 2% más que en diciembre, cuando se registraron 176.353 ofertas. En comparación interanual, el volumen se mantiene prácticamente estable, con un ligero descenso del 2% frente a enero de 2025.
Las categorías más directamente vinculadas al retail concentran el mayor volumen de oportunidades. Comercial y ventas lidera el ranking con 27.197 vacantes, lo que supone el 15% del total, seguida de compras, logística y almacén (12%) y profesiones, artes y oficios (11%). En conjunto, estas tres áreas reúnen casi el 40% de todas las ofertas publicadas en el mes.
Tras el parón estacional de diciembre, motivado por el adelanto de la campaña de Navidad, enero muestra una reactivación de la actividad comercial. En este sentido, la categoría de Comercial y ventas crece un 23% respecto al mes anterior, aunque en la comparativa anual registra un descenso del 18% frente a enero de 2025.
Perfiles más demandados
El peso del retail y la logística se refleja también en el ranking de los puestos más demandados. En enero, los tres primeros lugares los ocupan teleoperador/a (11.992 vacantes), conductor/a de vehículo de reparto (8.030) y dependiente/a (7.273). A ellos se suman delegado/a comercial (7.195) y mozo/a de almacén (6.878), de modo que cinco de los diez perfiles más demandados están directamente relacionados con la actividad comercial y la operativa logística.
Más allá del retail, Informática y telecomunicaciones registra una evolución destacada, con casi 6.000 vacantes en enero y un crecimiento del 25% respecto a diciembre. Esta dinámica responde a la demanda sostenida de perfiles técnicos, en línea con la creciente digitalización de procesos y servicios en todos los sectores.
Mercado laboral
En el conjunto del mercado laboral, el SEPE señala que España cerró enero con 2.439.062 personas desempleadas, lo que supone un incremento mensual de 30.392 personas (+1,26%), una evolución habitual en el inicio de año. En términos interanuales, el paro se redujo en 160.381 personas (-6,17%), manteniendo la tendencia de mejora.
Por su parte, la Seguridad Social refleja una caída mensual de la afiliación hasta situarse en torno a 21,57 millones de cotizantes, aunque el número de afiliados es 477.818 superior al de hace un año.
En cuanto a las condiciones de las ofertas, el 47% de las vacantes publicadas en InfoJobs en enero ofrecían contrato indefinido (84.296 puestos), mientras que los contratos de duración determinada representaron el 26,3%. La jornada completa sigue siendo mayoritaria, presente en el 65,3% de las ofertas, frente a un 18% de vacantes a tiempo parcial.
Evolución desigual
El análisis territorial muestra un comportamiento dispar. La mayoría de comunidades autónomas registraron crecimiento frente a diciembre, aunque destacan los descensos de Castilla-La Mancha (-39%) y Madrid (-13%), ambas también a la baja en la comparativa interanual. En el lado opuesto, Navarra (+19%), Galicia (+18%) y País Vasco (+11%) lideran los incrementos respecto al año anterior.
Finestrelles Shopping Centre, propiedad de FREY, ha cerrado el ejercicio 2025 con 7,7 millones de visitantes, alcanzando un nuevo récord histórico de afluencias desde su apertura en 2018 y reforzando su posición como uno de los principales destinos comerciales y de ocio del área metropolitana de Barcelona.
El centro además ha registrado un incremento del 10% en ventas respecto a 2024, impulsado por la evolución positiva de la actividad de sus operadores.
2025 también ha estado marcado por la actualización del mix comercial, con nuevas aperturas y mejoras de espacios. Entre las incorporaciones del año, el centro destaca la llegada de La Tremenda, K-tuin, Seductime, N1 Peluquería, Juguettos y Mondo Convenienza, además de la ampliación de Druni y el cambio de local y remodelación de Textura.
Según Blanca Pérez, directora del centro comercial, “el crecimiento sostenido de Finestrelles Shopping Centre demuestra que nuestro proyecto sigue evolucionando en la dirección correcta”, y subraya que la incorporación de nuevas marcas, la mejora de espacios y las iniciativas de impacto social forman parte de una estrategia de crecimiento responsable y a largo plazo.
Estrategia sostenible
Durante el año, el centro comercial ha continuado fortaleciendo su estrategia de sostenibilidad y responsabilidad social. En el ámbito social, ha desarrollado iniciativas en colaboración con entidades como WWF, campañas de donación de sangre, acciones con la Fundación Contigo en la lucha contra el cáncer de mama, y talleres solidarios en Navidad a beneficio de Pallapupas, además de iniciativas de economía circular como el intercambio de libros por Sant Jordi.
En sostenibilidad, Finestrelles ha renovado su certificación BREEAM In-Use “Excellent”. Entre las medidas destacadas, el centro señala que más del 50% de sus espacios aprovechan la luz natural con control de deslumbramiento y que toda la iluminación es eficiente. También combina zonas verdes con biodiversidad gestionada, generación de energía fotovoltaica, ahorro de agua y una conexión destacada con transporte público, reforzando un modelo orientado al confort y al compromiso medioambiental.