En una era dominada por la conectividad digital, la industria de la moda se ha integrado perfectamente en el mundo de las redes sociales, creando una plataforma dinámica donde las tendencias nacen, se cultivan y, finalmente, son adoptadas por los entusiastas de la moda de todo el mundo. Desde transmisiones en vivo de eventos icónicos como la Semana de la Moda de Nueva York en Instagram hasta críticas enérgicas de los atuendos de la Met Gala en Twitter, las redes sociales se han convertido en el corazón del mundo de la moda. Esta evolución ha dado lugar a la era de los influencers de la moda, redefiniendo la forma en que los consumidores descubren e interactúan con las marcas de ropa.
Adoptando la pasarela digital
Las casas de moda francesas han aprovechado con éxito el poder de las redes sociales para llevar sus colecciones a una audiencia global. Las transmisiones en vivo de desfiles en plataformas como Instagram brindan una experiencia inmersiva que permite a los entusiastas de la moda presenciar la magia de un desfile de moda en tiempo real. Esta accesibilidad digital ha democratizado la industria de la moda en el panorama comercial moderno, rompiendo barreras tradicionales y haciendo que la moda de alta gama sea más inclusiva.
El auge de los influencers de la moda
Los influencers se han convertido en poderosos conductores para que las marcas de moda lleguen a su público objetivo. Con un gran número de seguidores, estos influencers no solo disfrutan de lucrativas colaboraciones con marcas y oportunidades de marketing de afiliación, sino que también brindan a los consumidores la posibilidad de comprar instantáneamente sus estilos favoritos. Las marcas de moda francesas, conocidas por su elegancia e innovación atemporales, han adoptado esta tendencia con delicadeza.
Las marcas de moda francesas lideran el camino
Profundicemos en algunas de las principales marcas de moda francesas que dominan el arte de las redes sociales:
- Chanel: Chanel, sinónimo de elegancia atemporal, ha aprovechado estratégicamente las redes sociales para mantener su estatus icónico. La cuenta de Instagram de la marca es un festín visual que ofrece a los seguidores un vistazo al mundo de Chanel a través de impresionantes imágenes y contenido detrás de escena.
- Louis Vuitton: Louis Vuitton, pionero de la moda de lujo, ha adoptado las redes sociales para conectarse con un grupo demográfico más joven. El uso que hace la marca de las Historias de Instagram y las sesiones de preguntas y respuestas en vivo ha creado un espacio interactivo donde los seguidores pueden interactuar directamente con la marca.
- D’ior: D’ior, conocida por su alta costura y diseños de vanguardia, domina el arte de contar historias en las redes sociales. A través de narrativas cautivadoras y publicaciones visualmente impactantes, D’ior produce una experiencia inmersiva para sus seguidores, convirtiéndolos en defensores leales de la marca.
Influencers que dan forma a las tendencias de la moda
Además de estas marcas icónicas, los influencers de la moda francesa desempeñan un papel crucial a la hora de dar forma a las tendencias e influir en las elecciones de los consumidores. Algunas personas influyentes notables incluyen:
- Jeanne Damas: Jeanne Damas, una it-girl parisina, combina sin esfuerzo el estilo moderno con la elegancia clásica francesa. Su cuenta de Instagram es una muestra curada de su trayectoria en la moda, lo que la convierte en una fuente de inspiración de estilo.
- Leandra Medina Cohen: Leandra Medine Cohen, fundadora del blog de moda Man Repeller, tiene un enfoque único e intrépido de la moda. A través de sus comentarios ingeniosos y sus atrevidas elecciones de estilo, desafía las normas de la moda convencional, convirtiéndo se en una pionera en la industria.
- Camille Charrière: Camille Charrière, una influencer de la moda radicada en Londres y con raíces francesas, aporta un estilo cosmopolita a la escena de la moda. Su Instagram refleja una mezcla de alta costura y estilo accesible, que resuena en una audiencia diversa.
El Panorama de las redes sociales. Más allá de los desfiles de moda
Más allá del deslumbrante espectáculo de los desfiles de moda, el panorama de las redes sociales más populares en Francia se han convertido en un espacio transformador para las marcas de moda francesas, sirviendo como un lienzo dinámico donde pintan una narrativa holística de la marca. Desde transmisiones inmersivas en vivo de eventos como la Semana de la Moda de Nueva York en plataformas como Instagram hasta las fervientes discusiones provocadas por los atuendos de la Met Gala en Twitter, estas marcas han adoptado estratégicamente el ámbito digital. A través de feeds visualmente cautivadores, Historias interactivas de Instagram y atractivas conversaciones en Twitter, trascienden los límites tradicionales de la pasarela.
Nuestra conclusión. Palabras finales
El éxito de las principales marcas de moda francesas en las redes sociales es un testimonio de su adaptabilidad y creatividad. Al adoptar la era digital, estas marcas no únicamente han seguido siendo relevantes, sino que también han establecido el estándar para otras en la industria. La sinergia entre las marcas de moda francesas y las personas influyentes ha creado una fuerza poderosa que continúa dando forma al panorama en constante evolución de la moda en la era digital.
Las ventas del pequeño comercio en la campaña navideña han cerrado con un ligero incremento respecto a los datos de la temporada pasada. Para las rebajas de enero, se estima un aumento del 5% frente a los datos de 2023, según datos de la Confederación Española de Comercio (CEC).
Se espera que las ventas se concentren en las dos primeras semanas de la campaña, reduciendo poco a poco su impacto, ya que se “ha convertido en un periodo de descuentos más en la espiral de promociones que se encadenan a lo largo del año”, señalan desde la CEC.
El comercio de proximidad prevé que el gasto medio por cliente se sitúe en torno a los 57 y 80 euros, una cifra en la que se refleja más el incremento de los precios como consecuencia de la inflación, más que el propio repunte de ventas, recoge la Confederación. En ese sentido, la CEC indica que se descarta que se vayan a producir grandes descuentos para esta campaña, debido a los sobrecostes que han estrechado en gran medida los márgenes para los comerciantes.
Desde la Confederación animan a los españoles a apostar por el comercio de proximidad en esta campaña de rebajas, “una opción sostenible, humana y cercana”.
Nueva regulación de rebajas
La Confederación Española de Comercio ha recordado que la tradicional campaña de rebajas de invierno arranca antes de tiempo, tras la desregulación de estas en 2012. Una tendencia que “desvirtúa el objetivo de las rebajas (dar salida al stock acumulado) y perjudica a los formatos de comercio más pequeños”. Según la CEC, el 90% de los autónomos y pymes de comercio tienen previsto esperar a que finalice la campaña de Navidad para iniciar las rebajas.
La CEC insiste en la necesidad de defender la rentabilidad de los negocios, con la vuelta a la regulación que garantice que los comercios puedan vender con unos márgenes justos durante un periodo de tiempo limitado y suficiente.
El que fuera director de responsabilidad social corporativa de Inditex, Javier Chércoles, ha terminado su etapa como consejero corporativo de crisis en Primark. En la actualidad, dirige la organización Simon Institute que impulsa, entre otros proyectos, uno de responsabilidad corporativa promovida por Associated British Foods, matriz de la firma de moda.
Esta organización, a la que el profesional se unió en 2016, “promueve, protege y garantiza el disfrute pleno y equitativo de todos los derechos humanos y libertades fundamentales de los trabajadores y su dignidad después de accidentes industriales, en el sector textil de Bangladesh”.
Javier Chércoles llegó a Primark para revisar los métodos de producción de la firma en Bangladesh tras el colapso en abril del 2013 del edificio Rana Plaza, un complejo de nueve plantas con talleres textiles en Dhaka, en el que perdieron la vida más de 1.100 personas, recoge el diario Economía Digital.
Primark, junto a Mango o El Corte Inglés, fue una de las más afectadas por este problema. La firma textil aportó unos 13 millones de euros para compensar a las víctimas del accidente.
Licenciado en Derecho y en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense, Chércoles fue director del departamento RSC de Inditex desde el año 2000 hasta 2010. Se encargó de dar forma al código ético interno de conducta de la multinacional.
La compañía textil china Shanghai Jingqingrong Garment aterriza en Cataluña, donde abrirá su primera planta de producción fuera de China, como resultado de un proyecto de inversión que ha contado con el apoyo de la Generalitat de Cataluña. La fábrica se ubicará en la localidad de Ripollet, en Barcelona.
Está previsto que la planta textil inicie su funcionamiento en el primer semestre de 2024, creando cerca de una treintena de puestos de trabajo, gracias a la inversión de unos tres millones de euros a la puesta en marcha de la fábrica en Cataluña. Esta iniciativa ha contado con el apoyo del área de Empresa del Departamento de Empresa y Trabajo de Generalitat, a través de su agencia para la Competitividad, Acció.
“No es casual que empresas chinas como Shanghai Jingqingrong Garment se decidan a comenzar sus estrategias de expansión internacional desde Cataluña, uno de los territorios más industrializados de Europa y una de las principales puertas de entrada al continente”, declara Roger Torrent i Ramió. El consejero de Empresa y Trabajo de la Generalitat confiesa también que “las empresas chinas han invertido más de 1.000 millones de euros en Cataluña durante los últimos cinco años, en unos proyectos que han supuesto la creación de más de 2.000 puestos de trabajo”.
Proveedora de Uniqlo, H&M y COS
Shanghai Jingqingrong Garment es una compañía fundada en 2004 que ha resultado ser la proveedora de Uniqlo, H&M y COS con la finalidad de involucrarse en las propuestas de moda, en el diseño y fabricación, así como en la distribución global. Con sus distintas plantas, sumando ahora la de Cataluña, la compañía cuenta con unos 2.000 empleados que permite crear unas 800.000 unidades de prendas mensuales, dando servicio a sus clientes de todo el mundo. Entre ellos, se destinan las prendas a regiones de la Unión Europea, Japón, Estados Unidos y Canadá, lo que le permite generar un volumen de exportaciones de 25 millones de dólares anuales, recoge FashionUnited.es.
Según datos facilitados por la agencia para la Competitividad Acció, en los últimos cinco años, la inversión extranjera procedente de China en Cataluña ha alcanzado los 1.164 millones de euros y la creación de 2.100 puestos de trabajo. Además, actualmente existen 114 tiendas de empresas chinas establecidas en la región catalana.
El sector del turrón con Denominación de Origen (D.O.) en España facturó 276,3 millones de euros en 2022, un 11% más que en 2021 cuando se alcanzó un volumen de 248 millones de euros. Esta facturación corresponde a 17 empresas españolas, según datos de Infoempresa.
La compañía ha analizado la evolución de los principales productores de turrón en las dos Denominaciones de Origen existentes, Jijona y Agramunt, que han depositado sus cuentas correspondientes al ejercicio 2022.
Sanchis Mira fue la principal empresa en volumen de facturación hace dos años, alcanzando los 106,30 millones de euros, que cuenta con las marcas AntiuXixona y La Fama. Le sigue a cierta distancia Torrons Vicens (Torrons Vicens), con 72,01 millones de euros(+53%) ; Almendra y Miel (El Lobo, 1880), con 20,11 millones de euros (16%); o Industrias Jijonencas (Jijonenca), con 17,19 millones de euros (17,2%).
Sanchis Mira, que representa una cuota de mercado del 39% sobre la muestra analizada, sufrió una caída del 8% en facturación respecto a los datos de 2021.
El beneficio crece un 3%
El beneficio de las empresas turroneras de las dos D.O. crece un 3% y alcanza los 13,1 millones de euros, frente a los 12,7 millones de euros de 2021. El grupo empresarial Sanchis Mira SA encabeza el ranking con una cifra de 6,8 millones de euros. Por detrás, le siguen Torrons Vicens SL (2,9 millones de euros), Industrias Jijonencas SA (1.062.000 euros), Turrones José Garrigós SA (475.317 euros) y Turrones Picó SA (433.588 euros).
Las productoras de turrón con D.O. dieron trabajo el año pasado a 810 personas, un 7% más que en el ejercicio precedente. La compañía turronera con más plantilla fue Torrons Vicens SL (327), seguida por Industrias Jijonencas SA con 76 empleados y Almendra y Miel con 67 personas. Sanchis Mira SA, que a pesar de ser la compañía que más factura, es la cuarta compañía del sector como empleadora, con 61 personas en plantilla.
La industria minorista está atravesando un viaje transformador y a la vanguardia de esta revolución se encuentran las tiendas temporales. Estos espacios comerciales temporales, que alguna vez fueron vistos como una tendencia fugaz, se han convertido en un pilar del ecosistema minorista moderno. En este artículo profundizamos en el fenómeno de las tiendas pop-up, explorando su impacto en el marketing, la experiencia del consumidor y el futuro de las compras.
La evolución de las tiendas pop-up
Las tiendas temporales, que alguna vez estuvieron relegadas a mercados navideños y eventos estacionales, han evolucionado hasta convertirse en experiencias minoristas dinámicas que funcionan durante todo el año. Los minoristas utilizan cada vez más las ventanas emergentes como herramienta estratégica para generar expectación, probar nuevos mercados e involucrar a los clientes de maneras únicas. Desde marcas exclusivas en línea que se aventuran en el ámbito físico hasta minoristas establecidos que buscan agilidad en un mercado en constante cambio.
Tendencias del comercio electrónico y tiendas emergentes: una relación simbiótica
A medida que el comercio electrónico continúa dominando el panorama minorista, las tiendas emergentes han encontrado una relación simbiótica con las marcas en línea. Estos espacios físicos temporales brindan a las empresas digitales una oportunidad única de establecer una conexión tangible con su audiencia. En una era en la que los consumidores buscan cada vez más experiencias inmersivas, la combinación de comodidad en línea y participación en persona ha demostrado ser una fórmula ganadora.
En particular, el auge de las tiendas pop-up ha desdibujado la línea entre el comercio minorista digital y físico, destacando la importancia de adoptar un enfoque omnicanal. Los minoristas están aprovechando estratégicamente las ventanas emergentes para integrar perfectamente sus estrategias en línea y fuera de línea, creando en última instancia una experiencia de marca coherente y memorable para los consumidores, ejemplificando así las actuales tendencias del comercio electrónico.
La moda lidera el camino en las riendas pop-up
Las marcas de moda, conocidas por sus enfoques innovadores y que marcan tendencias, están a la vanguardia de un nuevo trend y este es mejor conocido como Tiendas Pop-Up (Tiendas emergentes). Estos espacios comerciales temporales se han convertido en un lienzo para que las casas de moda expresen su identidad de marca, lancen nuevas colecciones y ofrezcan experiencias exclusivas, desde ropa urbana hasta moda inspirada en los casinos. Las marcas de alta gama y los diseñadores emergentes están aprovechando las tiendas temporales para crear expectación en torno a sus productos, a menudo alineando sus lanzamientos con importantes eventos de moda o festivales culturales.
Los lanzamientos de edición limitada, las colaboraciones con personas influyentes y artistas y las instalaciones interactivas son solo formas en que las marcas de moda utilizan las ventanas emergentes para crear una sensación de exclusividad y urgencia.
El impacto en las estrategias de marketing
Las tiendas pop-up han demostrado ser una mina de oro para estrategias de marketing innovadoras. La naturaleza temporal y exclusiva de estos espacios comerciales crea una sensación de urgencia y entusiasmo entre los consumidores. Las marcas aprovechan esto para lanzar productos de edición limitada, albergar colaboraciones de celebridades y presentar experiencias de marca inmersivas que dejan una impresión duradera.
La integración de las redes sociales en el marketing emergente ha ampliado aún más su alcance. Los consumidores comparten sus experiencias emergentes en línea, convirtiendo estos espacios temporales en sensaciones en las redes sociales. Este contenido orgánico generado por el usuario sirve como una poderosa herramienta de marketing, extendiendo la vida útil y el impacto de los eventos emergentes más allá de su presencia física.
La experiencia del consumidor redefinida
En el corazón de la revolución de las tiendas pop-up se encuentra un enfoque renovado en la experiencia del consumidor. El comercio minorista tradicional a menudo luchaba por competir con la conveniencia de las compras en línea, pero las tiendas emergentes cierran esta brecha ofreciendo una experiencia que trasciende las interacciones transaccionales.
Los pop-ups de moda inspirados en los casinos, por ejemplo, crean un entorno inmersivo que transporta a los clientes a un mundo de emoción y glamour. El acto de comprar se convierte en una forma de entretenimiento, transformando el proceso de compra en un evento memorable. Este énfasis en la experiencia se ha convertido en una característica definitoria de las estrategias emergentes exitosas.
Mirando hacia el futuro: el futuro de las compras
Si miramos hacia el futuro, el concepto de experiencias minoristas por tiempo limitado está evolucionando más allá de los espacios físicos, y las ventanas emergentes virtuales y la realidad aumentada se están convirtiendo en nuevas fronteras. Las marcas están explorando formas innovadoras de atraer a los consumidores, utilizando la tecnología para crear experiencias emergentes en línea, interactivas e inmersivas.
Conclusión. Nuestra perspectiva
En el dinámico mundo del comercio minorista moderno, el auge de las tiendas pop-up se destaca como símbolo de innovación y adaptabilidad. Desde las tendencias del comercio electrónico hasta el atrevido atractivo de la moda inspirada en los casinos, estos espacios comerciales temporales están remodelando la forma en que las marcas se conectan con los consumidores. A medida que abrazamos la revolución de las tiendas emergentes, queda claro que el futuro de las compras reside en la intersección de la conveniencia digital, las experiencias memorables y la creatividad en constante evolución de la industria minorista.
La cadena danesa de productos a precios fijos bajos Normal aterrizó en noviembre en España, con una tienda en el centro comercial madrileño La Gavia. La compañía, que anunció el objetivo de llevar a cabo hasta 14 aperturas en complejos comerciales en España, mantiene su plan de expansión este 2024.
En el mes de enero, la enseña abrirá tienda en Sevilla, en el centro comercial Los Alcores, y proyecta otra nueva apertura en febrero, con su primer establecimiento en Valencia, en el número 32 de la calle Don Juan de Austria. En el mes de marzo, está prevista la apertura en Granada, en el Nevada Shopping.
La estrategia de Normal pasa por reforzar principalmente su presencia en Madrid, con previsiones de abrir en el centro comercial de Islazul y en Príncipe Pio.
La clave de la firma radica en la constante adaptación a las tendencias del mercado, cada semana hay 100 nuevos productos de marcas conocidas. Según el country manager de Normal Spain, Almir Terzic, en una entrevista con Just Retail, la compañía busca inspirar al consumidor proponiéndole productos novedosos y que son tendencia en redes sociales.
La compañía danesa abrió su primera tienda en 2013 y, desde entonces, ha sumado más de 600 establecimientos distribuidos por Dinamarca, Noruega, Suecia, los Países Bajos, Francia, Finlandia, Portugal y España. La gama de productos incluye más de 4.000 productos de las categorías el cabello, cuidado de la piel, productos para el hogar, cosméticos, papelería o bebidas, con marcas como L’Oréal, Gillette, Colgate o Ajax.
Las cadenas de distribución han implementado novedades tecnológicas y de organización en sus sistemas logísticos, en la gestión del surtido, en las relaciones con la cadena de valor y en el servicio al consumidor. Estas empresas lideran la innovación en el sector, especialmente en su apuesta por tener un modelo de eficiencia.
La investigación del Observatorio de Innovación en Gran Consumo (OIGC), promovido por el Institut Cerdà, y la Asociación de Empresas de Supermercados (Asedas), refleja que el 30% de las innovaciones por parte de los agentes de la cadena corresponden a casos impulsados por el sector de la distribución.
Esta apuesta por la innovación en materia de sostenibilidad medioambiental ha sido analizada por OIGC, recogiendo más de 50 casos en el sector de la distribución española.
Electrificación del transporte y el uso de combustibles alternativos
- Mercadona. La cadena valenciana ha implementado el primer trailer frigorífico impulsado por hidrógeno en España, en un proyecto pionero de transporte de mercancías llevado a cabo por Disfrimur, Westport Fuel Systems, la filial de Enagás, Scale Gas, y Versallis Tech Services. La prueba consistió en trasladar mercancía refrigerada entre los centros logísticos de la enseña de Ciempozuelos y Getafe (Madrid).
- Consum. La compañía ha implementado una red de puntos de carga rápida para vehículos eléctricos, de la mano de Endesa X. A partir de esta alianza, se instalarán 110 puntos de recarga en 55 centros, situados en 11 provincias. 23 ya están operativos y más de 20, a punto de entrar en funcionamiento.
- Alimerka. La enseña cuenta con la mayor flota de camiones eléctricos en España, la quinta en Europa. En total, 21 camiones 100% eléctricos, otros 11 híbridos y 33 de Gas Natural Licuado (GNL).
Descarbonización de las tiendas y el surtido
- Lidl. La cadena alemana cuenta con el primer surtido de productos neutros en carbono.
- Veritas. Primera cadena de distribución neutra en carbono. A lo largo de 2022, la compañía ha reducido su huella de carbono un 27% respecto a 2021. Para ello, ha llevado a cabo una serie de acciones, como contar con gases refrigerantes menos contaminantes, uso de energía de origen renovable, instalación de placa solares, eficiencia energética en las tiendas o el uso de vehículos eléctricos para el reparto.
Eficiencia energética
- Mercadona. La compañía valenciana ha reducido hasta el 40% el consumo energético en tiendas, respecto a un establecimiento tradicional. La enseña empezó a implantar este modelo en marzo de 2017 en Barcelona, con la reforma del supermercado ubicado en la calle València. Desde ese año hasta la actualidad, la compañía ha reformado 29 supermercados y ha abierto siete nuevos en la Ciudad Condal.
- Consum. La empresa usa electricidad 100% renovable y mejoras de hasta el 30% en eficiencia energética.
Economía circular
- DIA, El Corte Inglés y Alcampo. Estas compañías aportan excedentes de pan para fabricar cerveza. Por ejemplo, DIA cerró una alianza con la cervecera arandina Mica, Pascual Innoventures y RobinGood para comenzar a distribuir en sus tiendas Sr. Mendrugo, una cerveza artesanal elaborada con pan
- Consum. La empresa transforma sus residuos de plástico en mobiliario. La iniciativa, pionera en el sector, se ha implantado ya en cerca de 50 tiendas y se extenderá a toda la red comercial hasta el año 2025.
- Uvesco. La compañía ha transformado sus supermercados en puntos de recogida de residuos.
La filial inmobiliaria del gigante francés de distribución, Carrefour Property, ha vendido seis hipermercados en España, en una operación de sale&leaseback, por un importe de 100 millones de euros.
La compañía cuenta con un patrimonio formado por 115 centros y más de 1,8 millones de metros cuadrados de superficie. En 2021, Carrefour Property vendió a Realty Income siete supermercados por 93 millones de euros y en 2022 se desprendió de otra cartera de activos por unos 110 millones de euros.
Recientemente, la empresa cerró la adquisición de cerca de 50 establecimientos de SuperCor a El Corte Inglés por 60 millones de euros, tras recibir la luz verde de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).
El traspaso de estos 47 supermercados están considerados “no estratégicos” para el gran almacén español, reteniendo la propiedad de los inmuebles cuya titularidad es de El Corte Inglés.
Las operaciones de sale&leaseback (SLB) ganan protagonismo, registraron el 11,1% del total de transacciones en el segmento comercial en Europa entre enero y septiembre de 2023, el mayor porcentaje desde 2007, cuando fueron el 11,3%, según una publicación de EjePrime. Las operaciones SLB han sumado un volumen de 1.700 millones de euros hasta septiembre, según datos de la consultora Savills Aguirre Newman.
La cadena granadina de supermercados Tu Super mantiene su plan de expansión con la compra de 25 establecimientos en la Comunidad Autónoma de Madrid. La enseña cerró esta operación el pasado noviembre y representa un hito para la compañía andaluza.
La compañía terminó el 2023 con más de 50 puntos de venta repartidos entre las ciudades de Granada, Málaga, Jaén, Valencia, donde abrió sus puertas el pasado mes de noviembre, y en Madrid.
El consejero delegado de Tu Super, Rubén Navarro, ha indicado que están “convencidos” de que la incorporación de los 25 supermercados consolida su posición “como cadena referente” en el mercado nacional, ofreciendo “a los clientes la fusión perfecta entre lo tradicional y lo tecnológico, algo que ya hemos conseguido en Andalucía”.
De esta forma, Tu Super acelera su plan de expansión bajo su propia marca y con un modelo de franquicia que permiten el crecimiento de la marca y de su enseña premium Elemen. Esta firma está presente en el barrio del Albaicín de Granada, y en la costa granadina.
El grupo estadounidense GAP ha cerrado su única tienda abierta en el centro de Barcelona, que fue la primera tienda a pie de calle de la compañía en España en 2020. Hasta entonces, la marca se comercializaba a través de El Corte Inglés.
La cadena de moda, que está gestionada en España por Grup Galcerán que controla las franquicias Nike, tiendas de FC Barcelona y Levi’s, se está planteando además abrir en otros puntos de la geografía española.
Actualmente, GAP cuenta con cinco tiendas: tres en centros comerciales de Barcelona (L’illa, en La Roca Village y en Gran Jonquera) y uno en complejo comercial La Gavia en Madrid. Según Idealista.com, la compañía no está funcionando bien en España y se está planteando otros cierres.
El local de GAP en el centro de Barcelona estaba ubicado en el número 10 de la calle Arcs, que pasará a estar ocupado por la cadena italiana especializada en sneakers AWLab. La tienda tiene 600 metros cuadrados de superficie.
Este local es propiedad de Hines, que lo adquirió en 2016 por un importe de 38,5 millones de euros. El fondo es propietario por ejemplo del número 17 de Paseo de Gracia, el número 44 de Gran Vía en Madrid o el 13 de Preciados. En esta última calle, ultima las obras de rehabilitación para abrir un local de 2.700 metros cuadrados y un hotel.
En octubre de este año, Hines adquirió, a través de su fondo Hines European Property Partners (HEPP), una nave en San Fernando de Henares en Madrid, la segunda adquisición del fondo estadounidense en España, tras la compra de un activo logístico en El Prat de Barcelona hace unos meses, recoge Idealista.com.
El consejero delegado de Alibaba y presidente de Taobao y Tmall Group, Eddie Yongming Wu, asume también la dirección ejecutiva de ambas plataformas de comercio electrónico.
Eddie Wu, uno de los fundadores de Alibaba, reemplazó el pasado 10 de septiembre a Daniel Zhang como primer ejecutivo del gigante chino y ahora asumirá el cargo de consejero delegado de Taobao y Tmall Group, que preside desde mayo.
El directivo, que además ejerce desde septiembre como el principal ejecutivo del negocio de la nube de Alibaba, reemplazará a Trudy Dai en la dirección de las plataformas de comercio electrónico Taobao y Tmall, cuya cuota de mercado se ha visto afectada por Temu, PinDuoduo y Douyin.
Según señala la cadena CNBC, recoge Europa Press, Trudy Dai, una de los 18 cofundadores de Alibaba, participará en el establecimiento de una empresa de gestión de activos, enfocada en la operación de los activos no esenciales de la multinacional como parte de los esfuerzos para mejorar el rendimiento del capital y mejorar el valor para el accionista.
Restricciones
Esta misma agencia de noticia recoge que el pasado mes de noviembre, Alibaba decidió suspender el plan para segregar su negocio en la nube y convertirlo en una empresa independiente cotizada como consecuencia de las nuevas restricciones introducidas por Estados Unidos a la exportación de microchips de última tecnología, mientras que decidió aparcar la salida a Bolsa de su negocio de supermercados para evaluar las condiciones del mercado.
EEUU amplió recientemente las normas de control de exportaciones, especialmente las procedentes de China de microprocesadores informáticos avanzados y equipos para la fabricación de semiconductores.
Las fechas navideñas son sinónimo de celebración y reuniones familiares, pero también de compras y regalos que, aunque se hacen siempre con la mejor intención, a veces no consiguen acertar. Los españoles recurren cada vez más a la venta del regalo no deseado, en plataformas de segunda mano como Wallapop.
Según el 40% de los consumidores encuestados por Wallapop asegura que venderá su regalo navideño que no le haya gustado, mientras que tan solo un 19% se lo regalaría a otra persona. Las categorías más habituales en esta venta son pijama, calcetines, marcos, jarrones o velas.
Segunda mano, como opción
Los productos reutilizados continúan ganando fuerza entre las opciones para regalar este año. De acuerdo con esta misma encuesta, el 70% de los españoles se plantea comprar productos de segunda mano como regalo de Navidad. Ese porcentaje asciende al 87% cuando los usuarios conocen el impacto medioambiental de ese artículo.
Por otra parte, cerca del 90% de los encuestados afirma que no le importaría recibir un regalo reutilizado, siempre y cuando estén en buenas condiciones, y un 72% cree que un niño sería incapaz de distinguir un regalo nuevo de uno reutilizado.
Libros, principal categoría
De hecho, se espera que los españoles compren de media al menos tres regalos reutilizados en estas fiestas. El gasto medio total se sitúa en torno a los 62 euros, según datos del estudio de Wallapop realizado junto a Deloitte. Entre los regalos reutilizados más elegidos, destacan los libros para el 38% de los encuestados, seguido de smartphones para el 33% o aparatos electrónicos del hogar como Airfryer o robots de cocina para el 27% de los españoles.
Las principales motivaciones para realizar la compra de un producto reutilizado se encuentran la posibilidad de encontrar bienes a los que dar una segunda vida para el 38%, mientras que el 30% afirma que estos les ayudan a ahorrar. La sostenibilidad comienza a ser un factor clave. Para estas fiestas, se espera que uno de cada tres españoles tendrá en cuenta el aspecto medioambiental cuando realice sus compras navideñas. Las mujeres son las que más sensibilidad presentan en este asunto (38%).
El pescado y marisco congelado vive un buen momento en España, creciendo su consumo cerca de un 25% en los últimos cinco años, según datos de la Asociación Española de Fabricantes de Platos Preparados (ASEFAPRE). La calidad de los productos y su facilidad de almacenamiento han propiciado este incremento, especialmente en la época navideña.
Su sistema de procesado garantiza las propiedades nutricionales y la frescura del producto, además de ser menos sensibles a los precios de temporada, hacen que ocupen un lugar destacado en las comidas y cenas navideñas.
También es una opción sostenible. Se reduce el desperdicio alimentario, porque el proceso de congelación tiene lugar poco después de la captura, alargando la vida útil. A esto se suma el ahorro en el transporte, al realizarse en lotes mayores y a largas distancias.
Junto a los tradicionales langostinos y gambas, los consumidores tienen acceso a otros mariscos populares en navidades, como los calamares, mejillones o diversas salsas. También hay otros comunes como el bacalao, merluza, rodaballo o salmón.
La tradicional sopa de marisco, la merluza en salsa verde, el salmón en salsa de eneldo o el bacalao con tomate son algunas de las múltiples opciones que el sector de platos preparados ofrece a los consumidores.